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1.進(jìn)度控制的概念 項(xiàng)目計(jì)劃從付諸實(shí)施開始,便一直處于動(dòng)態(tài)的變化調(diào)整之中,會(huì)遇到各種意外情況,使項(xiàng)目不能按照計(jì)劃軌道進(jìn)行而出現(xiàn)偏差。 信息工程監(jiān)理的進(jìn)度控制監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展,若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程偏離了計(jì)劃,就要找出原因并采取行動(dòng),使項(xiàng)目回到計(jì)劃的軌道上來。簡(jiǎn)單地說,進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異,并依據(jù)差異做出必要的調(diào)整以使項(xiàng)目向有利于目標(biāo)達(dá)成的方向發(fā)展。進(jìn)度控制可包括相互影響的3個(gè)環(huán)節(jié)。 ?。?)進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基。杭蘋賦雋訟钅孔櫓蠢磁Φ姆較蠔頭芏紡勘輳薔邢阜治齪笞酆閑緯傻畝暈蠢吹墓顧跡質(zhì)塹鼻靶卸淖莢頡R桓鐾晟頻募蘋梢允故О艿母怕式抵磷畹?,以桩岓限儿o乇Vぴ讜て詰鈉諳弈諶〉迷て詰男Ч?BR> (2)進(jìn)度控制通過項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn):進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行,是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目開始,實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡,也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。 ?。?)對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí),應(yīng)分析偏差的原因,采取措施并調(diào)整計(jì)劃。從而使實(shí)際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合,并盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。2.進(jìn)度控制的基本原則 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則如下。 (1)動(dòng)態(tài)控制原則 進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),實(shí)際符合計(jì)劃,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證;否則產(chǎn)生偏差。此時(shí)應(yīng)采取措施,盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下,又有可能產(chǎn)生新的偏差,需繼續(xù)控制,進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。 ?。?)系統(tǒng)原則 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,首先應(yīng)編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃,包括進(jìn)度和資源計(jì)劃等。計(jì)劃的對(duì)象由大到小,計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì),形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類不同人員,需要建立組織體系,形成一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度,自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)整等工作。當(dāng)然,不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任,分工協(xié)作,形成一個(gè)縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。所以無(wú)論是控制對(duì)象,還是控制主體,無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃,還是控制活動(dòng),都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。 (3)封閉循環(huán)原則 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng),其中包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃。從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng),進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過程。 (4)信息原則 信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù),項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員,以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí);項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員,以供分析并做出決策和調(diào)整,以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。為此需要建立信息系統(tǒng),以便不斷地傳遞和反饋信息,所以項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。 (5)彈性原則 項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)且影響因素多,這就要求計(jì)劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性,并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)分析目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),從而使進(jìn)度計(jì)劃留有余地。在控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間,或改變工作之間的搭接關(guān)系,以使項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 (6)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計(jì)劃,而且可以用于計(jì)劃的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進(jìn)度管理方法,是項(xiàng)目進(jìn)度控制,特別是復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。
來自: 馨馨 > 《軟件管理綜合信息》
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施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定,項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序:確定進(jìn)度控制目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,申請(qǐng)開工并按指令日期開工,實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針在"...
項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中,由于各種因素的影響,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度可能會(huì)產(chǎn)生偏差,這時(shí)就需要分析偏差產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的措施(變更資源或者調(diào)整計(jì)劃),使實(shí)際工作與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合,繼續(xù)按...
怎么更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度?
3、進(jìn)度控制標(biāo)桿:具有有效的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。怎么實(shí)施有效的進(jìn)度控制?合理的項(xiàng)目計(jì)劃(進(jìn)度、資源、成本。項(xiàng)目開始前要規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)...
EPC總承包如何利用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期索賠
建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量措施。在工期索賠時(shí),可將變更前的進(jìn)度計(jì)劃作為參考,把更改內(nèi)容增加到進(jìn)度計(jì)劃中得到一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃,它可以在之前和之后的行程變化進(jìn)行分析和比較,為項(xiàng)目的工期索賠提供堅(jiān)實(shí)...
軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制淺談
有些項(xiàng)目的需求或設(shè)計(jì)做得不夠詳細(xì),無(wú)法對(duì)工作任務(wù)的分解、均衡分配和進(jìn)度管理起參考作用,因此要隨著需求的細(xì)化和設(shè)計(jì)的明確,對(duì)項(xiàng)目的分工和進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,使項(xiàng)目的計(jì)劃符合項(xiàng)目的變化,使項(xiàng)...
項(xiàng)目計(jì)劃與控制
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密安排。按進(jìn)度計(jì)劃包含內(nèi)容不同,可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分享進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃?簡(jiǎn)答? ??項(xiàng)目偏差的根源...
論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理
論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文結(jié)合作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例,討論了大型項(xiàng)目中的進(jìn)度管理工作,主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述:大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目分解,進(jìn)度計(jì)劃的編制,以及項(xiàng)目的進(jìn)度控制等。為便于...
變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理探討
變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理探討。變電站工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求項(xiàng)目管理者根據(jù)變電站工程施工階段的具體工作內(nèi)容、程序、工作時(shí)間準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,在項(xiàng)目建設(shè)過程中要對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題在早期進(jìn)行檢測(cè)和...
項(xiàng)目管理方法與技術(shù)丨項(xiàng)目過程控制(二級(jí))
項(xiàng)目管理方法與技術(shù)丨項(xiàng)目過程控制(二級(jí))項(xiàng)目管理的過程控制是保證項(xiàng)目朝目標(biāo)方向前進(jìn)的重要過程。具體地說,就是對(duì)項(xiàng)目及其每項(xiàng)活動(dòng)...
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