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《如何完善績(jī)效考核以穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)》一文非常不錯(cuò)，我想我們有很多東西可以借鑒，如：
1、人力資源才是真正最長(zhǎng)期的效益；
2、績(jī)效考核的目的應(yīng)該是最為了追求效益最大化，就是要激勵(lì)員工的積極性，并且是盡可能多的員工的積極性。為了激勵(lì)盡可能多的員工，建議要合理和諧；
3、績(jī)效考核應(yīng)盡量簡(jiǎn)單化，就是要做好18個(gè)字“年目標(biāo)、半年調(diào)、季小結(jié)、月考核、周計(jì)劃、日班會(huì)”；
4、先激勵(lì)業(yè)績(jī)最好的30%的員工，再帶動(dòng)業(yè)績(jī)一般的50%的員工的積極性，對(duì)20%業(yè)績(jī)不好的員工進(jìn)行末位淘汰；
5、做好員工崗位考核系統(tǒng)與績(jī)效考核管理的四大步驟：
第1步）崗位職責(zé)的確定；
第2步）職責(zé)的履行；
第3步）績(jī)效考核；
第4步）薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)。
6、績(jī)效管理是一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)拥?#8220;一把手”工程；績(jī)效的體系一定要完善；法則是一定要簡(jiǎn)單易行。
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