(一)羅文中尉是一個軍人,服從是軍人的天職,有一種崇高的榮譽高,接受任務(wù)的時候就是這種榮譽感充滿他的胸膛,讓他無法容納任何的猶豫和疑問,就踏上了這一充滿危險的路程,用他的勇氣和智慧,順利的完成了任務(wù)。
在現(xiàn)在的社會要像羅文這樣完全的執(zhí)行命令的人是很少的,可別說他還很好的完成了任務(wù),我覺得執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令是有必要的,但是要完成任務(wù),那就不只是學(xué)習(xí)書本上的知識,也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo),更需要一種敬業(yè)精神,對上級的托付,立即采取行動,全心全意的完成任務(wù),要有一種成功的心態(tài),主動的去做每一件事,怎么樣才能把事情做到最好,我想這才是我們要思考的。這樣我們才有可能成為羅文。才能成為一個公司,對社會有用的人。 (二)讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的激情澎湃,感慨萬分,因為書中所表達(dá)的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人.服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個嚴(yán)重的人性問題,如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了.
如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶頸".主管給他的任務(wù)有一個,他的疑問卻有十幾個,"我忙,沒空""人少,沒辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯了,不要太理想化了""我的下屬理念太差,我也沒辦法""讓某某做可能會更好"等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難,讓你降低要求;(2)擺完困難,讓你覺得讓別人做會更好,那么他就可以偷閑了;(3)有言在先,萬一事情沒辦妥,不能完全怪他,你會體諒他的;(4)希望你幫他解決困難. 或許這時候有人要問:難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時候我們只能說:"沒問題",其他的什么都不能問嗎?誠然不是,假如主管讓你到A城市送材料,而你不知如何到達(dá)A城市,順便問一下主管A城市在哪里,如何搭車,省得到處找到處問,如此可以提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不知道怎么辦呢,一切都得自己解決.如果你不能幫助主管解決一些難題的話,那要你何用? 我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管,員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作. (三)本書推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人,一個國家又一個國家。簡單的故事,蘊涵著學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)的深遠(yuǎn)道理!
當(dāng)我第一次讀到它的時候,我被深深地感動了。故事簡單得像一張白紙,卻在近百年時間內(nèi),在全世界范圍內(nèi),掀起了無數(shù)次學(xué)習(xí)討論的熱潮。為什么?這本書所揭示出的敬業(yè)、忠誠、勤奮的精神,正是人性中光輝的一面,而這種光輝隨著社會的變革、物質(zhì)的豐富、價值觀的多元化正在慢慢褪減它的光華。 要提倡敬業(yè)精神。敬業(yè),就是全心全意地對待工作。對絕大多數(shù)人而言,事業(yè)將是你生命中最重要的部分。因此,敬業(yè)是一種人生態(tài)度,是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。我們每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項工作,我們都應(yīng)該為盡一份心、出一份力。敬業(yè),離不開對自己工作的認(rèn)真思考和奉獻(xiàn)。你明確自己的工作目標(biāo)了嗎?你為這個目標(biāo)付出了嗎?“不以善小而不為,不以惡小而為之”,我們要腳踏實地,從現(xiàn)在做起,從身邊做起。 一些眼前的東西是暫時的,是過眼煙云,而那些精神上、意志上、品質(zhì)上的磨練才是終生受用不盡的財富。許多年后,當(dāng)我們回憶起這段共同奮斗的日子,沉淀在你記憶深處的不是當(dāng)時的彷徨,不是無休止的埋怨,也不是受挫時的懊惱,而是那種肝膽相照,榮辱與共的經(jīng)歷,還有那種從你身上流露出的人性中最珍貴的東西。敬業(yè)、忠誠和勤奮并不僅僅有益社會和單位,最大的受益者是我們自己。 (四)讀完《致加西亞的信》,給我最大的感受就是兩個字——服從。
服從的魅力無所不在。軍人對于命令需要服從,機關(guān)對于政策需要服從,學(xué)生對于老師需要服從,法律面前人人需要服從。在東方娃娃公司里你更需要一種敬業(yè)的精神——那就是服從。 當(dāng)新開了一個園領(lǐng)導(dǎo)把你分配過去時,我們不能在自己心中先打起小算盤:那個園對于我來說是否交通便捷,那個園是否利于招生,那個園的老師、家長、園長是否好相處。我們所應(yīng)做的就是像羅文接到送信任務(wù)時一樣,什么也不問,欣然的接受任務(wù),保證完成任務(wù)。我們既是老師,也是一顆種子,組織把你播撒在哪里,你就應(yīng)該扎根在那片土壤里,生根,發(fā)芽,開花,結(jié)果。按照領(lǐng)導(dǎo)制定的五次招生計劃,堅定不移地完成任務(wù)。因為我們公司倡導(dǎo)的文化就是“ 沒有任何借口”,因為我們就是親愛的家人,因為我們就是愛的天使,因為我們就是哈比真正的守護(hù)神。 看看我自己,我可以很驕傲地說 :“我們做到了!”我們公安局幼兒園的招生就是這么開始的,雖然剛進(jìn)園的時候,還存在著另一家英語機構(gòu),園長說很難, 老師說很難,家長說很難,可是我們被派去的老師就是這么不折不扣地服從任務(wù),踏踏實實地完成任務(wù)。記得我們大班剛分班上的時候是在冬天,由于時間不好協(xié)調(diào),一節(jié)課被安排在早晨的八點,當(dāng)時我們正常的上班時間是八點半,我接到任務(wù)是對于這一安排沒有疑義,沒有不滿,就是毫無怨言地服從,直到學(xué)期末。在這里我也完全發(fā)揮了羅文接受送信時的精神——服從。因此我們公安局幼兒園的招生在我們所有被派去的老師的努力下,整個園的招生率達(dá)到了80%,在這學(xué)期招生時,我們又遇到了難題——學(xué)費漲了兩百元。我們團(tuán)隊的老師還是服從,沒有怨言,殷玉小班的招生率達(dá)到了93﹪,我大班的續(xù)報率達(dá)到了100%。最讓人感動的就是中班的孫明明。她是一位新來的老師,即被派往了中班招生的崗位。這可不是一份容易的差事啊。由于特殊原因,中班換了四位英語老師,家長對此意見很大,抵觸情緒也很強烈,招生工作很難開展。孫老師對于這一狀況沒有退縮,沒有向領(lǐng)導(dǎo)請求調(diào)換,沒有馬馬虎虎,她又是怎樣做的呢?她每天八點不到就守候在公安局幼兒園大門口,等著前來送孩子的家長,與他們溝通,下班后她捧著家園聯(lián)系冊,用電話的方式與家長交流。到現(xiàn)在她還在一點一滴地做著,服從地完成她們班每月兩個地招生計劃。相信她這個女版羅文一定會把信送到加西亞的手上的。我們的加西亞就是招生目標(biāo)??墒俏覀児簿钟變簣@的老師并不滿足,因為我們又有了新的加西亞,那就是整個園的招生率達(dá)到100﹪,為了把這封信再次送到加西亞的手上,我們正在全力以赴地努力著。靜靜地把信拿去,不會提出任何愚笨問題,也不會隨手把信丟進(jìn)水溝里,而是不顧一切地把信送到。 我們服從的事情還很多。比如聽課。肖總經(jīng)常會打電話通知我會有園長或加盟商過來聽課,讓我準(zhǔn)備一下。我接到任務(wù)時,并沒有首先考慮自己的難處,這節(jié)課好不好上,這個班的孩子會不會配合, 我的教具能不能準(zhǔn)備好。我總是二話不說,服從的接受任務(wù),精心的準(zhǔn)備,上好每一節(jié)課。所以我們都要爭做羅文,做那個把信送到加西亞手中的人,做那個看似平凡卻又不平凡的人。 (五)《致加西亞的信》,書中講了一個真實的故事。美西戰(zhàn)爭期間,美國總統(tǒng)急需求得在古巴叢林中反抗西班牙軍隊的起義軍首領(lǐng)加西亞的合作。然而,沒有人確切地知道 加西亞到底在哪里。有人對總統(tǒng)說:"或許一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞,也只有他才找得到。"于是,總統(tǒng)把羅文中尉找來,把致加西亞的信交給他。盡管羅文也不知道加西亞在什么地方,但他接過這封信,什么也沒有說就出發(fā)了。3個星期之后,他徒步走過一個危機四伏的國家,歷盡波折,憑借自身的智慧和勇氣終于找到了加西亞。
我認(rèn)真通讀完全書后,心想一個樸素的故事之所以能在100年來以不同的方式在全世界廣泛流傳,成為有史以來最暢銷的書籍之一,并且在2000年被美國<<哈奇森年簽>>和<<出版商周刊>>評選為有史以來世界最暢銷圖書第6名,正是因為本書所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人,一個國家又一個國家。 敬業(yè)、忠誠、勤奮精神其實都是現(xiàn)實工作中的一種態(tài)度問題。記有一位著名管理學(xué)者總結(jié)出過這樣一個公式:一個人的工作成效=工作態(tài)度*工作能力,它是這樣解解釋的:在這個公式中工作能力是恒大于零的,因為公司既然招聘了你,那說明你的能力或多或少存在一些,至于工作態(tài)度有積極、消極、負(fù)面之分,我們在這個公式中分別把它定義成不同的值,積極的態(tài)度為大于零,消極為等于零,負(fù)面的態(tài)度為小于零。把這些值套進(jìn)上述公式,是不是發(fā)現(xiàn)其時工作的態(tài)度就決定了一個人的工作成效有多大。 如果我們把工作成效引申為你為所工作的公司、事業(yè)、或國家產(chǎn)生的效益,那么態(tài)度決定一切的例子就比比皆是,例:宋朝的秦檜,他能做到宰相,你能說他沒有能力嗎?但它的工作態(tài)度表現(xiàn)在對忠臣打擊報復(fù),對皇帝陰奉陽違,阿諛奉承,不正是對正常工作的一種負(fù)面態(tài)度,導(dǎo)致國家山河破碎、民不聊生。再說近一點,就拿林彪來講,解放前,他無論在長征途中,還是在抗日時期或是解放戰(zhàn)爭中,英勇善戰(zhàn),屢建奇功,對待革命事業(yè)的積極態(tài)度和本人的能力是絲毫不容懷疑,所以也創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。但解放后,由于工作態(tài)度發(fā)生了變化,不再積極對待曾經(jīng)為之奮斗的革命事業(yè)卻沉迷于權(quán)力斗爭,最后不僅本人落了個機毀人亡的結(jié)局而且給國家也造成了巨大的損失和惡劣的國際影響。 態(tài)度決定一切,如果工作態(tài)度不端正,就會工作推諉塞責(zé),劃地自封,以至于自己就總是在那個水平上來回波動,不自我省思,而以種種借口來遮掩自己缺乏責(zé)任心。整天抱怨說什么社會不公平了,埋怨自己沒有找到好工作之類的。其實在埋怨和抱怨的同時,為什么不能坐下來仔細(xì)地想想,為什么這些"不幸"會落在自己身上呢?這又回到了"態(tài)度決定一切"這句話上了,我覺得人生真正的不幸就是那些對自己不負(fù)責(zé),工作態(tài)度不端正的人,特別是那些有才華的人,因為自己有才華,所以覺得自己就應(yīng)該被重用,被別人所注視,不愿意從小事做起。只有才華,沒有責(zé)任心,缺乏敬業(yè)精神,又有什么用呢,在現(xiàn)實世界里,到處看到的都是有才華的窮人,為什么他們有才華但又是窮人呢?就是因為他們?nèi)狈礃I(yè)精神,不愿意多干活,不愿意從小事做起,年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識,也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo),而是更需要一種敬業(yè)精神,對上級的托付,立即采取行動,不要過多地去問為什么,而是全心全意地去完成自己的任務(wù)。 羅文以他敬業(yè)、忠誠、勤奮的工作態(tài)度,影響并推動了一項事業(yè)的發(fā)展,羅文般的工作態(tài)度應(yīng)該作為每個人自身的工作標(biāo)準(zhǔn),對于工作任務(wù)不計得失、不怕困難、積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務(wù),將這種態(tài)度滲透于每一項任務(wù)當(dāng)中。 請大家記?。簯B(tài)度決定一切! (六)讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的激情澎湃,感慨萬分,因為書中所表達(dá)的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人。服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個嚴(yán)重的人性問題,如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。
如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有“瓶頸”。主管給他的任務(wù)有一個,他的疑問卻有十幾個,“我忙,沒空”“人少,沒辦法做到”“能做到這樣已經(jīng)不錯了,不要太理想化了”“我的下屬理念太差,我也沒辦法”“讓某某做可能會更好”等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難,讓你降低要求;(2)擺完困難,讓你覺得讓別人做會更好,那么他就可以偷閑了;(3)有言在先,萬一事情沒辦妥,不能完全怪他,你會體諒他的;(4)希望你幫他解決困難。 或許這時候有人要問:難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時候我們只能說:“沒問題”,其他的什么都不能問嗎?誠然不是,假如主管讓你到A城市送材料,而你不知如何到達(dá)A城市,順便問一下主管A城市在哪里,如何搭車,省得到處找到處問,如此可以提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不知道怎么辦呢,一切都得自己解決。如果你不能幫助主管解決一些難題的話,那要你何用? 我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校。千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任、慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管、員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。 以上為本人拙見,望能與大家共勉。 (七)我內(nèi)心最欽佩的是那些不論老板在與不在都認(rèn)真工作的人。一旦受命把信送給加西亞,馬上就履行使命,從來不問那些無用的問題,也不會存心隨手把信扔進(jìn)最近的下水道里。除了勝利完成任務(wù)以外,決不會去想或者去做任何不利于完成使命的事情。這種人永遠(yuǎn)不會被“解雇”,也不會通過罷工來要求漲工資。文明的進(jìn)程,也就是不停地苦苦尋找這種人的過程。要盡可能地滿足這種人提出的任何條件,他們是雇主的寶貴資源,一旦失去他們,給公司帶來的損失將是不可估量的。每一個城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊,每一間辦公室、商店和每家工廠都需要這種人。世界呼喚這種人,世界迫切需要這種人——這種能把信送給加西亞的人。
(八)《致加西亞的信》這本小冊子內(nèi)容簡短平實,卻成為了風(fēng)靡全球、暢銷不衰的勵志經(jīng)典,在于它倡導(dǎo)了一種偉大的精神:信用、勤奮、敬業(yè),這也是現(xiàn)代社會從業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),細(xì)細(xì)品來,對我們今天取得成功有著很大借鑒意義。
首先,“人無信則不立”。上級命令的結(jié)果是下級的堅決服從,背后卻是上級的絕對信任,他們的信任來自于對他品質(zhì)的肯定也是對他能力的間接認(rèn)可,是他平素的品行為他“贏”得了這次機會,羅文憑這堅強的意志,歷盡艱險,不負(fù)眾望地完成了任務(wù),這正是他的所立之處。“人而無信,不知其可”,如果一個人不講信用的,那就不知道他還能做些什么了,的確,不守誠信能很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至愛情,工作中誠信給我們帶來合作甚至事業(yè)上的發(fā)展機遇,誠信守用是為人處世的基本素養(yǎng),也是人際交往的根本。在現(xiàn)代商業(yè)社會里,經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜,合作競爭無時無刻不在,信用就是一種資源,一筆無形的財富,就能為企業(yè)空手套來一大筆定單,輕松實現(xiàn)資金高效化、利益最大化,也能贏的老百姓購物認(rèn)同感,他們花錢買的不光是商品,買的是信譽是放心,有時候還是承諾,終身免費服務(wù)等。這都是所謂的“品牌效應(yīng)”,“靠質(zhì)量求生存,靠信譽求發(fā)展”成為很多企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的另一大主題,信用是一個人、一個企業(yè)發(fā)展的根本。 其次,“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務(wù),完成這項使命困難重重,但卻沒有挑三揀四,推諉扯皮什么,甚至沒有問怎么把信送給加西亞,這僅僅是職責(zé)所在嗎,這更是他忠于職守,敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn),態(tài)度已經(jīng)決定了一切,這是他成功的最大砝碼。對于我們每一位員工,企業(yè)的發(fā)展也關(guān)系自我發(fā)展的好壞,我們也不能停留在對企業(yè)抱怨上,待遇不好,工作環(huán)境太差,得不到領(lǐng)導(dǎo)重視,管理落后等,首先應(yīng)捫心自問我們對工作的態(tài)度,我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個元素,我們每個員工的態(tài)度和努力關(guān)系著整個企業(yè)機體的良性運轉(zhuǎn),要積極樹立我們的主人翁意識,加強我們的責(zé)任心,敬業(yè)愛崗,也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業(yè),但我們每個人所做的一切都關(guān)系著企業(yè)的榮譽,甚至關(guān)系著企業(yè)的生存,一個人的微小工作失誤可能引起整個系統(tǒng)的不穩(wěn)定,甚至導(dǎo)致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應(yīng)。具體到我們年輕人,思維活躍,對新鮮事物理解接受能力強,理想與現(xiàn)實的落差,內(nèi)外環(huán)境的不均衡,曾經(jīng)的豪言壯語顯現(xiàn)得蒼白無力,一味嗟嘆和彷徨,我們是否考慮也象羅文那樣敬業(yè),努力完成本職工作,積累經(jīng)驗,為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會,逐步完善自己呢,一個人的經(jīng)歷往往成就一個人的能力,今天的認(rèn)真與執(zhí)著就是我們明天騰飛的支點。 的確, 只有涌現(xiàn)更多能給加西亞送信的人,我們的國家我們的民族才更有希望,才能更早日實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興!這也是二戰(zhàn)后日本迅速崛起的原因,但愿我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示,誠信守用、勤奮敬業(yè)(主動、服從、奉獻(xiàn)和忠誠----這是我在看完致加西亞的信一書后所感悟出來的,這八個字正是羅文精神的最好詮釋,羅文,一個普通的軍人,正是靠著這些他圓滿完成了上級的托付,并使他為人們永遠(yuǎn)所銘記在心,也影響著一代又一代的人去學(xué)習(xí)他。讀完此書,我陷入了沉思,是?。×_文是一名軍人,服從命令是軍人的天職,但是他的這些美德值得我們每個人去學(xué)習(xí),這些美德不僅僅適用于軍人,更適用于每一個成功的企業(yè),一個企業(yè)的發(fā)展離不開一支素質(zhì)優(yōu)良的職工隊伍,主動性既是優(yōu)秀員工的奧秘,也是卓越企業(yè)的奧秘,如果把羅文精神聯(lián)系到我們的日常工作中去,我們又做了些什么?我想能做到像羅文那樣的人真的是少之又少。)首次,翻開本書, 首頁簡標(biāo)中有一段吸引了我,-------年輕 人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識,也不僅僅是聆聽他人的種種指導(dǎo),而是更需要一種敬業(yè)精神,對上級的托付.立即采取行動,全 心全意完成任務(wù)----把信送給加西亞----想知道誰是送信人?誰又是加西亞? 隨著一行一段字里行間,送信的人是具有誠信,敬業(yè)精神,,具有一種忠于職守, 一種承諾,一種服從和榮譽的象征.而這種人卻實實在在地每天在身旁的人. 在工作中需要這樣的人,看起來平日里,都是很小事,要完成的更好,做到出色, 要有很認(rèn)真負(fù)責(zé),比如,只有才華,沒有責(zé)任心,缺乏敬業(yè)精神,我們是否真得能前行?這樣的質(zhì)問,需要我們深思,在現(xiàn)實中到處看到 都是有才華的窮人,所以,所缺的是發(fā)揮自己的才能,改掉一些抱怨,嘲弄,從旁觀者的角度,審視自己的心靈,站在企業(yè),個人,社會 的立場,才能全面地為理想而付出. 一份敬業(yè)精神,首先要從心理上樹立自信心,不要抱怨,有一個正確的心態(tài),才能 豐富知識,掌握更多的機會,努力做好每一件事,機會才會為你喝彩,培養(yǎng)高貴的人品,這樣才能使自己超越,反省自我,正視自己的心 靈,如果總是不停地焦考,勢必會影響工作情緒,所以,要樹立主動性,主動就是沒有人要求你,強迫你,自覺而且出色地做好自己的事 情,才能毫無幫助地把信送給加西亞,送信人將得到榮譽! 即使是普通的員工,借這樣的機會磨練的耐心和自制力,善于適應(yīng)環(huán)境,調(diào)整心態(tài) ,他們在那樣的時代,戰(zhàn)爭對兩國之間都有十分重要的意義,要完成一項艱巨的任務(wù),中途遇到敵人的炮火,和拒絕失敗的信念,當(dāng)一個 人榮譽甚至生命處度危險之中,服從命令是軍人的天職,; 懷著一個人負(fù)有責(zé)任的信念,把信送到加西亞手中,其中有一段 ,印象非常深,欣賞在途,還能用一種欣賞的眼光看周圍; 雖然我充分意識到所擔(dān)負(fù)的送信任務(wù)的重要信,要刻不容緩地趕超,但依然被眼前 的熱帶雨林所吸引,這里的白天和夜晚一樣的美麗.所不同是,陽光下的熱帶植物花香四溢,而夜晚則是昆蟲的世界,..處處引人入勝 ,…..當(dāng)我穿越森林看到這一獨特景觀,仿佛進(jìn)入了仙境!是啊,一種由然而生的敬佩,一草一木在艱難險阻中依然用一雙坦然的心面對,用 心地體會,翻山越嶺,穿越森林,為機智靈敏的戰(zhàn)斗力,終于取得漫長而驚險的旅程最后勝利! 我們的工作何嘗不需要這種勤勉敬業(yè)精神呢? (九)自去年以來,閱讀了《致加西亞的信》這本書。讀后,深受啟發(fā),感觸頗多。書的內(nèi)容比較簡單,大家都知道,在這兒我就不再啰嗦了。全書內(nèi)容雖然并不復(fù)雜,但卻流傳至今并為廣大的職業(yè)員工所推崇,其根本原因在于它體現(xiàn)了一種忠誠、敬業(yè)和不怕困難勇于勝利的精神。這種精神,不但在100年前戰(zhàn)爭時期需要,就是在和平時期全國人民奮力奔小康的今天也同樣需要;不但在軍隊中需要,就是在企業(yè)、公司乃至各行各業(yè)也需要。作為一名機關(guān)工作人員(國家公務(wù)員),《把信送給加西亞》這本書對我們的工作、生活以及觀念和態(tài)度等方方面面產(chǎn)生了強烈的沖擊,洗刷著我們靈魂深處的劣根性,促使我們審視過去,校對坐標(biāo),轉(zhuǎn)變自己,超越自我,追求卓越。
一、強烈的忠誠度。成事先成人,成人誠為先。一個人無論成就多大的事業(yè),人品永遠(yuǎn)是第一位的。而人品的第一要素就是忠誠。記得有位哲人對用人做了三種判斷:一是具有良好品行和能力的人,是可重用之人;二是具有良好品行但能力不強的人,是可用之人;三是雖然有能力但品行不端的人,是絕對不能用之人。在平常聽報告時,也曾聽專家對人才做過更為形象的比喻:德才兼?zhèn)涫莾?yōu)質(zhì)員,有德無才是次品,無才無德是廢品,有才無德是危險品。從這里,我們可以看出人品的重要,忠誠是衡量一個人品行好壞的重要標(biāo)志,朝三暮四、心懷不軌的人是永遠(yuǎn)不可以信賴的,而忠誠的人才是可靠的,才是可以把信送給加西亞的人。忠誠意味著敬業(yè),敬業(yè)意味著追求卓越、意味著有所放棄、意味著要奉獻(xiàn),這涉及到個人的人生觀問題,正如生活著就得熱愛生命,勞動著就得尊重、熱愛自己的工作。在寫黨性分析材料時,我覺得在人生觀、價值觀、世界觀方面檢討自己有點上綱上線的感覺,覺得個人的三觀是正確的,還能有什么問題。其實不然,三觀的改造是一個長期的過程,無處不在,無時不在,應(yīng)是一個自動自發(fā)的過程,否則就對不起自己的信仰,就不是一個真正的布爾什為克。在公務(wù)員面試時,曾經(jīng)談到做一個忠誠的人是機關(guān)工作人員必備而首要的素質(zhì),要忠誠于祖國、忠誠于憲法、忠誠于領(lǐng)導(dǎo)、忠誠于自己所從事的工作,。羅文就是這樣的一個人,忠誠、可靠、堅忍不拔、富有創(chuàng)造性和獻(xiàn)身精神。
二、強烈的主動性和創(chuàng)造性。我們發(fā)的這本書是《致加西亞的信》全集,在讀這本書之前,我剛到審計局不久就讀了《自動自發(fā)》單行本,是全集的一部分,這本書我認(rèn)為應(yīng)該是全集的精髓所在,其封面上的一句話,我記憶尤深“什么是自動自發(fā)?自動自發(fā)就是沒有人要求、強迫你,自覺而且出色地做好自己的事情。”羅文接受任務(wù)后,沒有問這問那,而是憑著自己的主動性和創(chuàng)造性,適應(yīng)環(huán)境和形勢,隨機應(yīng)變,審時度勢,順利完成了工作任務(wù)。目前,我們機關(guān)工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把事情交給我們的時候,他只提出了目標(biāo)和要求,如何處理好這件事情,如何把事情辦好、辦細(xì),就需要發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性。特別是在獨當(dāng)一面的時候,每項工作都需要我們自己獨立的思考。只有在工作中具備這種強烈的主動性和創(chuàng)新性,我們才是一個稱職的機關(guān)工作人員,才是一個可以把信送給加西亞的人。 三、執(zhí)著的追求。追求目標(biāo)是一個人工作的最大動力。羅文追求的目標(biāo)是把信成功送給加西亞,這個目標(biāo)使他在困難面前毫不畏懼和退縮,因為遠(yuǎn)大的目標(biāo)給了他戰(zhàn)勝挫折、克服困難的精神、信心和勇氣,這種精神就是執(zhí)著,這種信心就是追求。羅文之所以能把信送給加西亞,靠的就是一種執(zhí)著的精神和追求,靠的就是一種專注的態(tài)度,一種不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神。必須有一個催人奮進(jìn)的目標(biāo),有種敢為人先的精神,有股不達(dá)目的決不罷休的勁頭。人必須有種高昂向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài),缺少了這種精神,就會整天萎靡不振、無所事事、毫無作為,就會影響革命的事業(yè)。如果我們在工作中也堅守執(zhí)著,牢固樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,樹立一絲不茍、積極主動的工作態(tài)度;樹立精益求精、誓爭一流的標(biāo)準(zhǔn)要求;樹立大膽工作、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),那么我們的工作又有什么不能做好的呢? 四、初戀般的激情。記得自己剛參加工作時,是激情滿懷,豪情滿懷,大有激揚文字,糞土當(dāng)年萬戶侯的凌云壯志。但是隨著歲月的推移,棱角逐漸磨平,工作熱情也隨之降低,甚至產(chǎn)生了當(dāng)一天和尚撞一天鐘、混日子熬退休的想法,這種想法實在是太可怕了,簡直是在拿自己的生命開玩笑。激情就是一種精神狀態(tài),良好的情神狀態(tài)是成功的一半。至于為什么會用初戀般的激情,我想只有初戀的激情是純真無瑕的、是洶涌澎湃的、是一種發(fā)自內(nèi)心的自動自發(fā)。羅文的成功,正是因為他抱著初戀般的激情追求目標(biāo)。機關(guān)事務(wù)繁雜,特別是辦公室工作,承擔(dān)著大量的政務(wù)、事務(wù)、會務(wù)、文字材料,而且臨時性事務(wù)較多,沒有激情是干不好工作的,也是沒有信心干好工作的。自已在工作中,就是不能始終保持高漲的激情,特別是在工作忙時,容易受情緒化影響,有時還發(fā)個小牢騷,甚至沖動說些過頭的話,其實這樣對已、對他人、對工作都是有百害而無一益,工作該干還得干,絕不會因為發(fā)牢騷而減少,等自己情緒平靜下來,往往又為自己的魯莽懊悔不已。也如這本書中說的工作理念那樣,我們現(xiàn)在能改變的只有自己,只有自己的工作心態(tài),拿出大無謂的精神來,致力于工作,反而會其樂融融。“少一點埋怨,每天多做一點”,那么你就會發(fā)現(xiàn),自己變得不可替代,那個時候,你不再斤斤計較其他的東西,你只會在乎工作完成的程度是否令自己滿意,自己是否又有了某方面的成就。因此,我在以后的工作中必須以高昂的激情,百倍的信心,百分百的投入,像羅文那樣,全力以赴,義無反顧,奔向目標(biāo),爭取成功。抱著平庸的態(tài)度做事,結(jié)果也定以平庸收場。機關(guān)工作人員就是要以強烈的激情,追求完美,追求卓越,才能取得進(jìn)步,取得成功。 六、相互信任。團(tuán)結(jié)出力量,團(tuán)結(jié)出智慧。一件事情的完成,一個人的力量是很難奏效的,它往往需要很多成員的配合、協(xié)調(diào),需要團(tuán)體成員共同的努力,而這需要建立在一種相互信任的基礎(chǔ)上,羅文僅僅靠自己的力量是不能把信送給加西亞的。羅文能把信送給加西亞的原因之一就是他的背后有一批隊員,他們安排路線、聯(lián)系事務(wù)、掩護(hù)戰(zhàn)友、擊退敵人。正是因為羅文與這些人建立了高度的信任,相互配合幫助,才使他如虎添翼,戰(zhàn)勝困難,把信交給加西亞。如果沒有這種信任,沒有無私的配合,羅文又怎能把信交給加西亞呢?感受更深的是麥金萊總統(tǒng)毫不猶豫地將如此重要的信交給羅文,這需要多大的智慧和勇氣,又要擔(dān)多大的風(fēng)險!當(dāng)然,這種高度的信任無疑也會產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和使命感,產(chǎn)生強大的精神動力。 理論會對實踐產(chǎn)生巨大的力量?!栋研潘徒o加西亞》給了我很多的啟示。但啟示僅僅是一種外在的力量,關(guān)鍵的還是自己的行動,只有把這些啟示化作自己學(xué)習(xí)和工作的力量,并融會貫通應(yīng)用到工作當(dāng)中,應(yīng)用到實踐當(dāng)中,培養(yǎng)忠誠、敬業(yè)、主動、自信的品質(zhì)和素養(yǎng),才可以超越自我、追求卓越,做一個把信送給加西亞的值得信賴的人。"如果說,生命使人奮勇向前,合作精神能使人變得寬容,那么忠誠和敬業(yè)能使人感到踏實和值得信賴。"聯(lián)想到現(xiàn)實工作中,有人會因為獎金待遇的差距、工作性質(zhì)的差異而頻頻抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)的偏頗,導(dǎo)致工作積極性、主動性的喪失,更談不上"忠誠和敬業(yè)"。要相信:機會從來都不會青睞沒有準(zhǔn)備好的人。 "如果說,生命使人奮勇向前,合作精神能使人變得寬容,那么忠誠和敬業(yè)能使人感到踏實和值得信賴。"聯(lián)想到現(xiàn)實工作中,有人會因為獎金待遇的差距、工作性質(zhì)的差異而頻頻抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)的偏頗,導(dǎo)致工作積極性、主動性的喪失,更談不上"忠誠和敬業(yè)"。要相信:機會從來都不會青睞沒有準(zhǔn)備好的人。 (加強自我管理,自我激勵,同樣也是敬業(yè)精神的一種表現(xiàn).我們不論是領(lǐng)導(dǎo)是在身邊,還是不在身邊,都能一如既往勤奮的工作,都能嚴(yán)格要求自己.我們知道,任何成功都不可能是憑空得來的,而是經(jīng)過長期奮斗才能得到的.成功者和平庸者的最大區(qū)別就在于成功者善于自我管理,自我激勵,而平庸者只會簡單的做領(lǐng)導(dǎo)交給的工作.通過加強自我管理,自我激勵,它可以把我們變成一個積極主動,勇于負(fù)責(zé)的人,才能使我們達(dá)到光輝的頂點.) (十)每天從求新開始
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