2009年9月10號，阿里巴巴整整創(chuàng)立10年，從18人的公司到1萬7000名員工，阿里巴巴走完了快速成長的十年。在杭州黃龍體育場，我親眼見證了阿里巴巴員工的激情，也讓我深刻的領悟到馬云對于阿里巴巴來說意味著什么？

聽阿里巴巴員工講，有一次他們加班到晚上8點多下班，在公司的路上，馬云迎面走來。一個新員工激動的呆呆的站在那里，當馬云走近之后，她仍傻傻的一言不發(fā)。馬云感覺到員工的緊張，馬上對她說：你好！她才木木的回過神，回了一句：您好！馬云走后，老員工問她為何不說：馬總，您好？她說，當時已經(jīng)懵了，激動的大腦一片空白，臨時短路。

在2萬7000人的黃龍體育場，馬云40分鐘的激情演講是發(fā)自內心的。一句接一句的短句，遒勁有力，這就好像是戰(zhàn)場上，總指揮在給戰(zhàn)士們打氣，那種聲勢的確讓人鼓舞。員工們的吶喊遠遠超過周杰倫演唱會的火爆。演唱會上，還有很多托被安排叫“***我愛你”。而阿里巴巴十周年晚會上，員工的激情和熱情不是裝出來的，是真實的。

有個名詞叫“洗腦”。這個詞語被用在很多場合，更多是用在企業(yè)對員工進行企業(yè)文化的灌輸。馬云曾經(jīng)在演講中強調：文化是企業(yè)發(fā)展的DNA。阿里巴巴十周年晚會，讓我看到了阿里巴巴的文化，阿里巴巴CEO和員工的激情。

精神領袖只會鼓舞人是遠遠不夠的，還要設立具體的目標。在大會上，馬云設立了阿里巴巴下一個十年的目標：1000萬家企業(yè)、1億個就業(yè)崗位、10億消費者。而且這個目標是建立在阿里巴巴要活102年大目標基礎之上的。

馬云曾說過：年輕人最容易激情，可惜沒有持續(xù)的激情，而只有持續(xù)的激情才有價值。馬云創(chuàng)業(yè)十年，仍然激情四射，這種保持激情的能力應該是阿里巴巴成功的最重要因素，而且馬云堅信激情可以傳遞，的確他的激情已經(jīng)傳遞給每一個阿里巴巴員工。筆者觀察過多家企業(yè)，也閱讀過多個企業(yè)的文化手冊，文化其實就是精神理念和寄托，人活著就是要有精神寄托，企業(yè)只有讓企業(yè)文化理念灌輸?shù)絾T工的思想中，并持續(xù)的提醒員工，才能夠讓員工有歸屬感，甘愿在加班到11點，第二天又激情無限的投入工作。

說馬云是企業(yè)家，還不如說他是哲學家。之所以能夠經(jīng)營好企業(yè)，主要還是對人性的參悟。馬云曾經(jīng)在和日本盛稻和夫對話中說：“到2007年開始特別是2008年我對人的興趣越來越大，所以一有空我也去學習道家哲學、佛家思想。” 2008年10月25日，馬云去鄭州與少林寺方丈釋永信見面。2008年初夏，馬云突然離開杭州，到重慶北碚縉云山白云觀住了叁天，去“禁語”。在2009年的APEC中小企業(yè)峰會上，我們也看到了縉云山白云觀主持李一道長被應邀作為嘉賓發(fā)言。

技術推動企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，就不能依靠技術，因為很多經(jīng)營戰(zhàn)略本質上都是人的哲學。很多成功的企業(yè)家，最后無法持續(xù)成功，原因都出在沒有深刻的領悟到人性！阿里巴巴十年了，在技術、市場方面已經(jīng)站穩(wěn)了腳，再往前發(fā)展，就是要學會經(jīng)營的哲學，就是要悟到人性的真諦。

馬云儼然成了阿里巴巴的精神領袖，之所以能成為精神領袖，原因不是他多有錢，多有地位，更重要的是他多了解人性，能夠一眼看穿你。這就是為何基督教徒對神父是那樣的虔誠，為何中國人對孔子是那么的敬仰，這一切都源自他們已經(jīng)看透了人。