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透視領導干部“話風”

 xiongmao007 2010-03-12
干部尤其是擔任一定職務的領導干部,在開會、調研、部署工作中都離不開講話。講話是領導干部一種必備能力和基本工作方法,其在講話時表現(xiàn)出的風格和態(tài)度,在一定程度上反映出領導干部的精神狀態(tài)以及素質、水平、作風。養(yǎng)成良好、端正的話風,謹慎地行使黨和人民賦予的話語權,既是良好思想作風的體現(xiàn),也是履行職責、推進工作的需要。

    話風不正的表現(xiàn)形式

    應當看到,大多數(shù)領導干部在公開場合講話都能態(tài)度端正,講究表達方式,注重實際效果,既較好地體現(xiàn)了工作意圖,又拉近了與工作對象之間的關系,樹立了良好的執(zhí)政形象。然而,也有少數(shù)領導干部不重視話風問題,講話態(tài)度不夠端正,比如時下流行的“與新社會群體說話,說不上去;與困難群眾說話,說不下去;與青年學生說話,說不進去;與老同志說話,給頂回去”的短信,就反映了一些領導干部講話時的種種尷尬。

    其一是講瞞天過海的假話。少數(shù)領導干部為了仕途通達,在向上級反映工作情況時報喜不報憂、不反映真實情況;在匯報工作時,講成績、講好的方面濃墨重彩,講存在的問題時則輕描淡寫,粉飾太平。

    其二是講言之無物的空話。一些領導干部整天泡在文山會海、迎來送往里,很少投身到基層、群眾中去。對實際情況沒有真實了解,對群眾意見沒有認真傾聽,講起話來難免空洞無物。

    其三是講不著邊際的大話。有些領導干部動不動就是豪言壯語,一開口就是海闊天空,大談宏偉規(guī)劃。雖然聽起來慷慨激昂,但由于說的話、提出的口號嚴重脫離實際,結果往往是以大話開始,以空話告終。

    其四是講空而有序的套話。一些領導干部講起話來標題甲乙丙丁,內容方方面面,雖然口若懸河,但細聽下去又不知所云。有的領導干部講話喜歡“以不變應萬變”,講的盡是原則性道理和程式化語言,味同嚼蠟,毫無生氣,更乏新意。

    其五是講言不由衷的虛話。少數(shù)領導干部言行不對號,嘴上說的漂亮,實際做的卻是另外一樣。有的口頭上講堅持實事求是,實際上卻熱衷于作表面文章;有的在臺上講反腐敗,慷慨激昂、義正辭嚴,臺下卻公款吃喝玩樂,貪污受賄。

    其六是講道聽途說的怪話。有的領導干部在公開場合講話口無遮攔,對中央和上級黨委的決策、工作評頭品足、濫發(fā)議論。有的干部為了顯示自己的見解,把傳播“小道消息”當作一種嘩眾取寵、廣為交際的手段;有的甚至津津樂道于一些消極頹廢、格調低下的“葷段子”、“順口溜”。

    話風不正的嚴重危害

    良好的話風,讓聽者如春風拂面,可以拉近情感,引發(fā)共鳴;不好的話風,則讓聽者聞之生厭,容易產(chǎn)生情感上的隔膜乃至情緒上的對立。領導干部位高權重,其話風不端,從大的方面講,影響黨的執(zhí)政形象,導致決策失誤,疏遠黨群、干群關系;從小的方面講,影響本人職責履行和健康成長,危害甚大。

    領導干部話風不正影響黨的執(zhí)政形象。領導干部的講話,對形成良好政風和社會風氣,有很大的影響。領導干部話風不正,不僅本人失信于民,也影響黨和政府的形象。領導干部在公眾面前講什么話,怎樣講話,講話效果如何,不僅反映干部的個人素質,更關系到群眾對干部作風的整體評價。廣大領導干部只有樹立良好的話風,敢講真話、講心里話,言行一致,表里如一,同時又注重實干、務求實效,才能造福群眾,贏得民心。

    領導干部話風不正導致信息失真決策失誤。不論是假話、空話、大話、套話,還是虛話、怪話,都是對現(xiàn)實情況的歪曲反映,這不僅妨礙上級領導機關對真實情況的了解和掌握,容易形成信息失真,造成決策失誤,而且貽誤解決問題的時機,使小矛盾變成大矛盾,小錯釀成大禍,給黨和人民的事業(yè)造成重大損失。領導干部只有樹立良好的話風,說實話,道實情,尊重客觀規(guī)律,堅持求真務實,出實招、辦實事、務實效,切實抓好工作落實,才是盡職盡責,忠于職守,保一方平安,富一方百姓。

    領導干部話風不正疏遠與人民群眾的聯(lián)系。領導干部講話不注意話風,高高在上,頤指氣使,必然疏遠與群眾之間的關系,甚至會激化與群眾的矛盾。領導干部話風端正,少一些官腔、套話,多一些平實、親和,往往能夠營造一種輕松和諧的氛圍,拉近與群眾的心理距離。如此既有利于更好地傳遞黨和政府的聲音,也有利于樹立自身的良好形象。實踐證明,把群眾的積極性調動起來,不僅要求各級領導干部努力解決好事關群眾切身利益的實際問題,更要求我們養(yǎng)成良好的話風,多說一些知心、貼心、交心的話,多說一些明理、鼓勁、勵志的話。

    領導干部話風不正有礙職責履行。對于各級領導干部來說,語言已不只是達意、處事、待人、接物的手段,還關系到能不能履行好宣傳、教育、引導、協(xié)調的工作職責。當前,我國已進入改革發(fā)展的關鍵時期,一些深層次的矛盾和問題日益凸顯,這需要各級領導干部做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾的工作。如果領導干部脫離群眾、脫離實際,不了解群眾心中想什么,“不會說話”、“話不中聽”,就難以在群眾中樹立起有水平、有能力、有威信的良好形象,就難以宣傳、教育、引導、協(xié)調群眾,難以做好群眾工作。

    話風不正的主要原因

    話風與作風、學風、會風等緊密相關,既是“怎么講”的問題,更是“講什么”的問題;既是作風問題,更是態(tài)度和感情問題。大量的事實說明,少數(shù)領導干部存在話風不正的問題,實質是思想作風、思想方法問題。

    學風不濃、思想懶惰是領導干部話風不正的主觀原因。領導干部講話要能吸引人、感染人,關鍵是要有思想深度,能夠啟發(fā)人的思維,解決實際問題。一些領導干部說起話來干干巴巴、味同嚼蠟,缺乏感染力和吸引力,一個重要原因是學習不夠、學識不足、黨性不強。

    作風飄浮、情況不明是領導干部話風不正的客觀原因。領導干部要講什么,一看自己想做什么,二看自己做了什么,而后者往往是前者產(chǎn)生的基礎。一些領導干部對自己負責的工作心中沒數(shù),又不肯下基層調查研究、問計于民、求真于實,講起話來自然是不知所云,基層干部群眾自然不愿聽。

    “大鍋話”省事省心、保險安全是領導干部話風不正的思想原因。說出有真知灼見的話,必須下一番苦功夫,還有可能因講原則觸及問題得罪人,而講“放之四海而皆準”的“大鍋話”卻既省事省心,又保險又安全。一些領導干部抱著明哲保身的官場信條,不說有棱角的話,不說觸及矛盾和問題的話,你好我好大家好。  

    領導干部如何樹立良好的話風

    我們黨歷來重視話風問題。老一輩無產(chǎn)階級革命家的講話,或者縱橫捭闔、風趣幽默,或者簡潔明快、一針見血,不僅富有文采,而且發(fā)人深省,深受廣大人民群眾歡迎。當前,各級領導干部在國家經(jīng)濟、政治、文化和社會建設中承擔的任務很重,擔當重任、成就事業(yè),必然要宣傳、組織、發(fā)動群眾。培養(yǎng)良好的話風不僅是提高領導水平的需要,更是全心全意為人民服務的需要。

    良好的話風源于持續(xù)的學習提高。當今世界,新事物、新知識、新問題不斷涌現(xiàn),只有堅持不懈,向實踐學習,向群眾學習,不斷更新知識,不斷創(chuàng)新觀念,才能跟上時代步伐,才能講出富有時代氣息的話語。要牢固樹立終身學習的觀念,把學習作為終身的任務和追求,堅持不懈地抓好學習,自覺把學習融入工作、融入生活當中,做到少一些應酬多一些閱讀,少一些娛樂多一些思考。

    良好的話風源于深入的調查研究。只有經(jīng)常深入基層、深入群眾,不斷了解新情況,掌握新問題,在社會實踐中汲取智慧,才能在講話時胸有成竹,對群眾產(chǎn)生吸引力。要堅持和完善調查研究制度,不斷提高根據(jù)實際情況分析問題、解決問題的能力。同時要堅持和完善聯(lián)系群眾制度,拓寬反映社情民意的渠道,在最切實反映民情、民智、民意的“土”話中含英咀華,豐富自己的語言。

    良好風話源于正確的用人導向。用什么人,不用什么人,對干部隊伍有較大導向作用。領導干部樹立良好的話風,既需要加強個人黨性修養(yǎng),又需要組織部門樹立正確的用人導向,使那些說假話、大話、空話、套話、虛話、怪話的人沒有市場,讓說實話、出實招、辦實事、務實效的人受到重用,旗幟鮮明地支持和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。組織部門考察干部里既要重視考察其政績,又要注重考察其平時的話風,并將其寫入考察報告,作為提拔任用時的重要依據(jù)之一。

    良好的話風源于寬松的政治環(huán)境。要在黨內營造鼓勵黨員干部講真話、講心里話的條件和氛圍。要形成一種科學機制,使那些敢講真話、講心里話的黨員干部受到鼓勵、保護,真正做到“讓領導同志講真話不講套話,講實話不講空話,講有感而發(fā)的話不講照本宣科的話,就必須允許他講不準確的話,或者是允許他講錯話。”

    良好的話風源于一把手的率先垂范。一些地方、一個部門、一個單位,領導干部特別“一把手”的話風會起到重要的導向作用。領導干部要做樹立良好話風的表率,敢于直言不諱,對下級部門存在的缺點、問題,不繞彎子,不捂蓋子,不搞一團和氣,敢于說擲地有聲、態(tài)度明確、要求具體的硬話,不說態(tài)度不堅決,類似“原則上”、“一般情況下”等缺乏剛性的“軟話”。

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