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《工作計(jì)劃管理》 課程大綱 經(jīng)典課程介紹 --- 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 [12]
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)如何通過有效的目標(biāo)與計(jì)劃管理，配合公司戰(zhàn)略調(diào)整與實(shí)施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效與員工績效的“雙贏”？ 怎樣理解，‘計(jì)劃是機(jī)關(guān)、單位、社會(huì)團(tuán)體對今后的工作、活動(dòng)作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性設(shè)計(jì)和文書’？要避免工作的盲目性，必須前有計(jì)劃、后有總結(jié)。計(jì)劃能建立起科學(xué)的工作秩序，明確 工作目標(biāo)，是指導(dǎo)、檢查，監(jiān)督、審察的依據(jù)，也是總結(jié)工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃完成或超額完成，抑或沒完成計(jì)劃，則說明工作的成績或存在的問題；實(shí)踐中，計(jì)劃有許多名稱，如：“安排”、“要點(diǎn)”、“設(shè)想”、“方案”、“規(guī)劃”、“打算”等；往往需要結(jié)合工作目標(biāo)而制定和實(shí)施。 培訓(xùn)對象： 企業(yè)各級企業(yè)管理人員、部門經(jīng)理和高層經(jīng)理 課程目標(biāo)：（課程學(xué)時(shí)：7-14小時(shí) /1-2天） 1.掌握目標(biāo)設(shè)定和分解的方法； 2.熟悉計(jì)劃管理精髓及工作流程； 3.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃管理； 4.掌握檢查、修正、評估的方法； 5.學(xué)會(huì)編制使用計(jì)劃管理工具； 6.熟悉目標(biāo)執(zhí)行中計(jì)劃管理方法。 授課方式： ◆ 講師講解、小組討論、游戲演練、案例分析、分析練習(xí)、回饋點(diǎn)評等 ◆ 將關(guān)注學(xué)員的理論知識的掌握、培訓(xùn)技巧訓(xùn)練、討論、糾正及點(diǎn)評等 課程大綱： 開場白：五年計(jì)劃的故事 一單元、計(jì)劃管理的作用和特點(diǎn) 1．預(yù)見性 2．針對性 3．可行性 4．約束性 5. 可變性 思考：計(jì)劃管理和變化與規(guī)劃，目標(biāo)預(yù)示著實(shí)施和流程，計(jì)劃目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系 二單元、如何研擬工作計(jì)劃？ 1.工作計(jì)劃的作用 2.計(jì)劃管理的概念 3.工作計(jì)劃的分類 4.工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu) 三單元、計(jì)劃編制的依據(jù) 1. 目的 2. 依據(jù) 3. 方法 4. 流程 真實(shí)案例：某國際集團(tuán)的二份結(jié)果不同的工作計(jì)劃 四單元、計(jì)劃編制的程序和時(shí)間 1.收集情報(bào) 2.分析現(xiàn)狀 3.確定前提 4.評價(jià)方法 5.具體實(shí)際 6.書面存檔 7.確認(rèn)計(jì)劃 8.實(shí)施和糾正 思考和練習(xí)：情報(bào)收集和現(xiàn)狀分析的方法與內(nèi)容 五單元、計(jì)劃編制方法和管理 1. 什么是管理應(yīng)用文 2. 如何軌范公文寫作 3. 掌握工作計(jì)劃格式 4. 圖表與內(nèi)容的結(jié)合 練習(xí)：設(shè)計(jì)職能部門的管理計(jì)劃 六單元、計(jì)劃管理與分析工具 1. 計(jì)劃進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測 2. 矩陣甘特圖的分析 3. 計(jì)劃進(jìn)度的比較表 4. 香蕉型曲線比較法 案例：計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制 七單元、怎樣評價(jià)和選擇執(zhí)行計(jì)劃 1、計(jì)劃多面化 2、目標(biāo)數(shù)字化 3、行動(dòng)具體化 4、動(dòng)態(tài)檢測化 實(shí)例：某公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃方案1－5年實(shí)施計(jì)劃 八單元、計(jì)劃管理和三效的關(guān)系 1.效率、效能和效果 2.工作跟蹤三種境界 3.里程碑事件控制表 4.主導(dǎo)管理臺(tái)階定位 練習(xí)：增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力三個(gè)步驟 思考與回答： KPI與計(jì)劃管理的相互關(guān)系 練習(xí)與討論： （1）測試：目前工作難題和優(yōu)勢 （2） 討論：成功管理的特征 練習(xí)： 1、基本知識 2、基本技能 3. 例如，根據(jù)生產(chǎn)部門特點(diǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃 （實(shí)例：a.設(shè)備計(jì)劃b.總體計(jì)劃c.日程計(jì)劃）4.計(jì)劃和心態(tài)與挫折的關(guān)系 學(xué)以致用： 1.管理自查表 2、工具模型 3.實(shí)戰(zhàn)演練4.疑難輔導(dǎo)5.問題解答 ① 案例分析：賽諸葛的煩惱？ ② ‘如何突破瓶頸提升業(yè)績’的啟示 培訓(xùn)方式： （采用‘多緯行動(dòng)’和‘參與互動(dòng)’培訓(xùn)方式） 激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、 觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動(dòng)推理等 培訓(xùn)特點(diǎn)：‘旁征博引，深入淺出，幽默風(fēng)趣，回味無窮’ 運(yùn)用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法；‘從學(xué)員實(shí)際工作需要出發(fā)，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進(jìn)行有效培訓(xùn)，以提升培訓(xùn)效果和學(xué)員水平；切實(shí)體現(xiàn)“課題培訓(xùn)工作法”中‘培訓(xùn)創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場’宗旨；在培訓(xùn)中提供多種實(shí)用解決問題工具及技巧。對參訓(xùn)者今后實(shí)踐工作具有極大的后續(xù)效果。 專家簡介：‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級咨詢師 MBA導(dǎo)師 顧樾先生，國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授；上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任；中華培訓(xùn)網(wǎng)專家；法國JB國際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國JB國際商業(yè)集團(tuán)、中信國際集團(tuán)與韓國樂天集團(tuán)任CEO15年實(shí)戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權(quán)中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國本土化和實(shí)用化”管理專家。 培訓(xùn)：曾接受美國和新加坡嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO，具有豐富跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn)，曾集中利用3年時(shí)間，接受先進(jìn)的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn)，并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式，就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法，使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。 ‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’：是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后，從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。 主打課程： 一、 高級總裁班課題:1 戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存戰(zhàn)略 3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力（1-3版） 4.贏在執(zhí)行 5.核心競爭力 6.總裁‘提升風(fēng)暴’ 7高層領(lǐng)導(dǎo)成功思維模式等 二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題： 1.執(zhí)行力 2. 有效溝通 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)4. 時(shí)間與效率管理 5. MTP 6.中層管理 7.職業(yè)經(jīng)理人修煉 8.企業(yè)文化建設(shè)9.經(jīng)典營銷10 高級TTT 11創(chuàng)新與提升力12 企業(yè)行政管理13 激勵(lì)與心態(tài)管理14巔峰營銷15 生產(chǎn)管理等 授課------ 曾培訓(xùn)過的組織：云南紅塔集團(tuán)、中運(yùn)集團(tuán)、上海理光、上海西部集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(dá)(中國)、戴爾(中國)、ABB開關(guān)、林德叉車、亨特建筑構(gòu)件、美鷹涂料 、廈華電子、建設(shè)銀行、 半島（水處理）、創(chuàng)捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動(dòng)、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團(tuán)、承德鋼鐵、江蘇移動(dòng)通訊、梅特勒－托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓（中國）、邁鵬電子、寧波富達(dá)股份、諾華（中國）保健品、日本索尼、中國、三菱電機(jī)、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機(jī)、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA（國際）、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團(tuán)、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達(dá)、香港華潤集團(tuán)、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險(xiǎn)、中信集團(tuán)、香港協(xié)鑫集團(tuán)、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險(xiǎn)、上海移動(dòng)通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯（潤滑油）、東莞郵政、嘉定醫(yī)院、上海醫(yī)藥集團(tuán)、河北管理協(xié)會(huì)、莘銘電信公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團(tuán)、百事應(yīng)信息、山東棗莊集團(tuán)、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設(shè)銀行、南玻股份（成都）、昆山拓展內(nèi)訓(xùn)、沈陽電力、伊利集團(tuán)（北京）、松下電器、大慶油田、東風(fēng)汽車、福利彩票中心、蘇州圖書館、昆山市民大講壇、浙江HR協(xié)會(huì)等企業(yè)集團(tuán)、協(xié)會(huì)、黨校等著名企事業(yè)；2003年-2007年，多次應(yīng)邀任中國高級經(jīng)理人（2—5期）、品牌高峰論壇主講嘉賓和中華培訓(xùn)網(wǎng)（在線專家）發(fā)表演講，受到好評；其部分管理理論與技能，在新華日報(bào)集團(tuán)2005.10期《培訓(xùn)雜志》發(fā)表。 |
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