1、產(chǎn)品、市場、運(yùn)營、業(yè)務(wù)、技術(shù)，是分不開的。 但我們需要更多的產(chǎn)品式運(yùn)營而不是營銷式運(yùn)營，那些什么地方流量高就跑去貼膏藥，是人都去吸引，根本不管產(chǎn)品是否能留住人的運(yùn)營方式是人都會。

2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品哪來的那么多角色，把產(chǎn)品、市場、運(yùn)營分開本來就多余，合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)不同的人稍有偏重足夠。還有：必須集中權(quán)利到一個(gè)角色身上，誰？還要問嗎，產(chǎn)品經(jīng)理！崗位職責(zé)就是這樣，沒得討論?，F(xiàn)在很多人抱怨產(chǎn)品經(jīng)理能力不行，那就把他搞掉，而不是擺著個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理放著不當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理用，豈不亂套？

3、懷念9238時(shí)期的百度，只有一個(gè)角色：“PM”(產(chǎn)品市場)，市場、運(yùn)營、產(chǎn)品、交互、界面等所有的事情所有的問題都他說了算，他都要懂，但不是所有的事情都要他親做。扁平化的管理更適合互聯(lián)網(wǎng)的玩法，順暢、高效、人才成長快。（雖然當(dāng)時(shí)作為交互設(shè)計(jì)師的我甚是不爽，但對于那樣的機(jī)制我很認(rèn)可）

4、如果把產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營分開開，百度貼吧、百度知道迅速的牛逼躥起，時(shí)間都耗費(fèi)在扯蛋上了誰好好做產(chǎn)品啊；如果分產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營等角色，百度也很難出來孫云豐、焦可、李明遠(yuǎn)、田小萌、李明等一系列中國最牛逼的PM(目前還是)。 百度可惜鳥～ 期待淘寶、騰訊能培養(yǎng)出更牛逼的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不怕PM少，就怕不稱職的PM太多。一個(gè)PM，不了解市場，不了解業(yè)務(wù)，不了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不懂運(yùn)營，不懂管理和協(xié)調(diào)，不把產(chǎn)品動作自己的親兒子誰動跟誰拼命，只會寫什么狗屁的PRD。要他干嘛？放在那里供著，頂著個(gè)名，還不如讓他去做該做的事情，這樣對大家都好，比如掃廁所。

6、我不認(rèn)為百度有啊的產(chǎn)品差，我甚至覺得百度有啊的產(chǎn)品不輸給淘寶。要說差，差在戰(zhàn)略決策層，差在市場策略上。問題出在李彥宏和他的管理團(tuán)隊(duì)身上，而不是李明遠(yuǎn)帶領(lǐng)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。（PS，真心歡迎還有百度味道的產(chǎn)品人光臨杭州，換個(gè)戰(zhàn)場咱們繼續(xù)痛快殺敵）

7、有人說需要精細(xì)化分工，不然做不大。扯蛋！一個(gè)快速發(fā)展時(shí)刻變化的行當(dāng)還精細(xì)化分工呢，找死吧？。 下午剛面了一位我很喜歡的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，他在某跨國企業(yè)很痛苦，改個(gè)按鈕都得運(yùn)營提給產(chǎn)品、產(chǎn)品過濾后到設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)好了給前端、前端搞完給開發(fā)。我告訴他：在這里，你想這么干都不行，因?yàn)槲覀儾幌胨馈?/p>

8、回復(fù)@蟈蟈俊: 說的好。“要想成功，那就讓一個(gè)人對這個(gè)負(fù)全職，要想失敗，就建立一個(gè)委員會，大家互相扯皮。”

9、好了，說完，繼續(xù)干活。 很多事情、很多環(huán)境不是迅速就可以改變的，有心，不放棄，就能到達(dá)終點(diǎn)。 飯還是要一口口的吃，人還是有藝術(shù)性的做，事情還是有技術(shù)性的處理。“用真心+影響力”，才是產(chǎn)品經(jīng)理最需要的東西。

10、HRG很貼心的提醒我，個(gè)性稍顯偏激的同學(xué)太多了不好帶。說實(shí)話，我一點(diǎn)都不擔(dān)心?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不多幾個(gè)偏執(zhí)偏激的人，怎么能鉆進(jìn)去做好每個(gè)具體環(huán)節(jié)啊～ 這個(gè)團(tuán)隊(duì)中需要中庸點(diǎn)的踏踏實(shí)實(shí)的同學(xué)，更需要有激情的甚至激情到偏激的人。我很享受大家一起吵架，然后繼續(xù)把事情干好的感覺。

11、任何產(chǎn)品產(chǎn)品必須要有領(lǐng)頭人，這個(gè)就是PM崗位的意義。 可以有不同專業(yè)的人來做這個(gè)PM（不如運(yùn)營期的產(chǎn)品安排更懂運(yùn)營的人，優(yōu)化期的安排更懂體驗(yàn)的人…），但不能不給PM最大權(quán)利和最大榮譽(yù)。

12、打開話匣子了，再補(bǔ)一句：很多有激情的、靈性很好的剛工作了一年的新同學(xué)，在開明的公司很快會被認(rèn)可。于是也很容易翹尾巴，開始著急上火（比如著急產(chǎn)品改進(jìn)速度不夠、團(tuán)隊(duì)成長不夠、權(quán)利不夠）。外面公司稍微開個(gè)高點(diǎn)的薪水，浮躁的心馬上就悸動鳥～ 這個(gè)時(shí)候一換工作，一切進(jìn)入惡循環(huán)。

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產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的親爹，生老病都得管，就算自己死了也要把孩子的事情交代清楚。我不崇拜白鴉，我說過，不要迷戀鴉，鴉只是種精神，只是種誰惹我兒子，跟你拼命，摔門走人，老子不干的精神，除非你說服我！否則誰也別想動我的產(chǎn)品。記得很清楚，08年底的時(shí)候有一次，都不記得啥討論啥事情了，我說“我只管XX，對于XX我不關(guān)心”，當(dāng)時(shí)就得到了鴉的強(qiáng)烈批評，說，你丫該面壁去，產(chǎn)品不是我一個(gè)人的事情，他還得有其他人管，沒叔叔阿姨，沒姑姑舅舅，也活得普通。于是我當(dāng)時(shí)就震驚了，從那時(shí)候開始，不管忙閑，只要其他同學(xué)找我?guī)偷氖虑?，我能幫的一定幫，幫不到我也要讓你知道，誰能幫到你。這點(diǎn)上，感謝鴉。

我做了2年的策劃，拿我自己的話來說，一直是產(chǎn)品的“干爹”，孩子有干爹，一定會更好，但沒有，也活得下來。于是我做了無數(shù)產(chǎn)品的干爹，看著一個(gè)又一個(gè)孩子，出生、被遺棄、被認(rèn)養(yǎng)、被認(rèn)領(lǐng)，然后再出生、再被遺棄、再被認(rèn)領(lǐng)，心里有說不出的感覺，心里默默的罵，艸，還不如我來養(yǎng)孩子，我來當(dāng)孩子后爹都比現(xiàn)在好，一個(gè)一個(gè)不懂孩子怎么誕生的有著濃厚經(jīng)驗(yàn)的“養(yǎng)父”“養(yǎng)母”們，總是不那么上心。（當(dāng)然也有養(yǎng)得好的，否則就完蛋了。）只要叫我干爹的這堆孩子，我知道他們打哪里來，親爹、親娘是誰，為什么不愛吃辣、為什么害怕天黑，為什么不愛吃糖，為什么總愛瞌睡。

有時(shí)自己比這些“養(yǎng)父”“養(yǎng)母”更愛這些孩子了，但是不能跨過“養(yǎng)父”“養(yǎng)母”給孩子愛，想想很憋屈啊~

好吧！我這就選擇去做“后爹”去，把我的愛給他、或者她！我知道，有時(shí)候當(dāng)干爹覺得挺容易，過年過節(jié)買點(diǎn)禮物就好了，當(dāng)?shù)鶇s很難，吃喝拉撒睡，樣樣得管。

不怕，我已經(jīng)立誓“深愛互聯(lián)網(wǎng)，至死不渝”，“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將一往無前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已”。