2010年5月第六周時事熱點：向“后作為”說不

　　前不久，某市發(fā)生了一起工地工人高空墜落致兩死一傷的事故。公安部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾名工人所佩帶的“14元一條”的不合格安全帶在墜落瞬間全部被拉斷，成為致命“絞索”。

　　事后，該市安監(jiān)、工商等部門對勞保用品市場進行了突擊大檢查。于是大量“一踩就爛的安全帽”、“一扯就斷的安全帶”被媒體公之于眾。在一片對無良雇主、不法商戶的斥責聲中，有關(guān)部門警告施工單位負責人不要貪圖便宜、置工人生命于不顧，并表示將加強市場監(jiān)管……處理了責任人、整頓了市場、警示了不法者，似乎就塵埃落定了。

　　且慢。這樣一整套的故事情節(jié)好像有點眼熟：出事故、查原因、處理責任人、市場大檢查、吸取教訓加強監(jiān)管，云云。有關(guān)部門駕輕就熟、你我耳熟能詳。曾幾何時，人們已麻木于此類“傷亡數(shù)字”，倒是一位出租車司機“早都干嗎去了”的一句反問，令人醍醐灌頂。

　　突擊大檢查的結(jié)果證明，勞保用品市場之混亂久已有之，為什么要到有人付出生命的代價，才引起有關(guān)部門的關(guān)注？出了事情當然要管，但先前劣質(zhì)產(chǎn)品之泛濫、見利忘義者之貪婪，市場監(jiān)管難道就能毫無察覺甚至視而不見嗎？

　　人們對這種“事后監(jiān)管”早已司空見慣。湖泊河流污染了才去查處排污企業(yè)、患者吃出毛病了才去清理非法醫(yī)藥廣告、礦難發(fā)生了才去治理相關(guān)企業(yè)……相對于“不作為”、“亂作為”，這種“事后諸葛亮”的管理方式，或可稱之為“后作為”。

　　坦率來講，見過眾多“一放就亂、一抓就靈”的案例后，人們對這種看似“對癥下藥、舉一反三”的做法已信心不足。被動的、運動式的治理方式，代價怎么看都太高昂了；遲來的正義，效果怎么看都打了折扣。

　　對待工作中存在的問題，有時候態(tài)度比能力更重要。“后作為”之所以發(fā)生，有客觀條件的限制，但更多的是主觀努力不夠。比如，一些監(jiān)管單位“缺經(jīng)費、少編制、乏手段”是現(xiàn)實，求全責備無補于事，應(yīng)該想辦法幫他們創(chuàng)造履職條件，擺脫履職困境。更需警惕的是，一些監(jiān)管者故意縱容不法者，放水養(yǎng)魚從中漁利，成為市場混亂、行為失范的始作俑者。從這個角度講，對“后作為”寬容甚至無視，就是為“不作為”、“亂作為”提供孳生的土壤。

　　要想根治“后作為”，就要對干部加強思想教育，改進工作作風，但更為關(guān)鍵的，還在于嚴格問責，規(guī)范權(quán)力運行。對于具有強大慣性的“后作為”現(xiàn)象，不能寄希望于有些人的良心發(fā)現(xiàn)，更不能心存僥幸對制度“小修小補”，只有用完善的、常態(tài)的問責制度來提振責任心、懲庸治懶，才能防患于未然。

　　不當“事后諸葛亮”，必得事前費思量。但愿慣于“后作為”者盡快清醒過來，各項問責制度真正管用起來，把“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”落到實處，讓大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的“實干諸葛亮”不斷涌現(xiàn)。