作為行業(yè)的先行者，2009年初，面對(duì)金融困境，金州集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁蔣超曾向中國(guó)水網(wǎng)/中國(guó)固廢網(wǎng)記者表示，金州集團(tuán)將潛心修行，練好內(nèi)功。相信一定可以度過(guò)難關(guān)！

果然，2009年底，金州環(huán)境集團(tuán)傳來(lái)牽手安博凱基金的消息，成為行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。

2010年，成功實(shí)現(xiàn)融資的金州環(huán)境集團(tuán)股份有限公司，將如何重現(xiàn)風(fēng)采？近日，中國(guó)水網(wǎng)/中國(guó)固廢網(wǎng)記者對(duì)蔣總進(jìn)行了專訪。

金州環(huán)境集團(tuán)總裁 蔣超

一．成功引入戰(zhàn)略性資本，固廢處理成為發(fā)展重點(diǎn)

談到引入安博凱基金的情況，蔣總說(shuō)，此基金的投入共分為兩部分，一部分將可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)變?yōu)楣杀?；另一部分的注入資金將全部用于固廢項(xiàng)目。

據(jù)蔣總介紹，早在2008年底，安博凱基金就已介入金州環(huán)境集團(tuán)的引資計(jì)劃，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的跟進(jìn)，雙方最終達(dá)成合作協(xié)議。

從此次注入資金的走向即可得知，固廢處理將成為金州環(huán)境集團(tuán)今后業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。蔣超表示，中國(guó)固廢行業(yè)尚處起步階段，固廢市場(chǎng)需要逐步開發(fā)。蔣總透露，就金州環(huán)境集團(tuán)資產(chǎn)的收入而言，固廢已大于水務(wù)。

二．20年固廢領(lǐng)域闖蕩 成就顯著得益于前瞻與執(zhí)著

2010年是金州集團(tuán)從事固廢領(lǐng)域業(yè)務(wù)的第21個(gè)年頭。

20世紀(jì)80年代后期，在整個(gè)社會(huì)尚在急切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，留美歸來(lái)不久的蔣超先生就已早早看到了環(huán)境行業(yè)發(fā)展的先機(jī)，組建了金州集團(tuán)。蔣總坦言，那個(gè)年代的中國(guó)充滿機(jī)會(huì)，選擇環(huán)境行業(yè)，是著眼于長(zhǎng)期打算。

蔣總回顧說(shuō)：“關(guān)于垃圾焚燒項(xiàng)目，我們介入的是很早的。金州集團(tuán)從1989年就進(jìn)入了垃圾處理領(lǐng)域，我們談判了一個(gè)利用奧地利政府貸款做的堆肥項(xiàng)目。1991年我們開始跟蹤珠海的垃圾焚燒項(xiàng)目。1995年我們參與了中國(guó)第二個(gè)垃圾焚燒項(xiàng)目，即上海浦東垃圾焚燒項(xiàng)目。1999年我們參與了上海浦西垃圾焚燒項(xiàng)目。”

有了多年經(jīng)驗(yàn)積累的金州集團(tuán)，于1997年開始跟蹤北京高安屯垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目，2003年金州接手整個(gè)項(xiàng)目。北京高安屯垃圾焚燒發(fā)電廠在2008年7月試運(yùn)行，并于2009年4月正式上網(wǎng)發(fā)電，成為首都北京第一個(gè)垃圾焚燒項(xiàng)目。

“高安屯垃圾焚燒發(fā)電廠單線處理規(guī)模為800噸/日，是亞洲單線處理規(guī)模最大的垃圾焚燒項(xiàng)目。”蔣總說(shuō)，“項(xiàng)目共有兩條線，日處理規(guī)模達(dá)1600噸，目前可處理朝陽(yáng)區(qū)生活垃圾的近50%。”蔣總指出：金州能在固廢處理領(lǐng)域提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，是行業(yè)內(nèi)少有的幾家企業(yè)之一。北京金州安潔廢物處理有限公司，運(yùn)行著目前中國(guó)最好的醫(yī)療焚燒處理線。

也正是由于20年來(lái)的持之以恒，金州集團(tuán)在“2009中國(guó)固廢十大影響力企業(yè)評(píng)選”中金榜題名。

對(duì)于行業(yè)給予金州集團(tuán)在固廢領(lǐng)域的努力探索和執(zhí)著經(jīng)營(yíng)的認(rèn)可，蔣總表示欣慰和感謝。

蔣總歸納道：金州集團(tuán)在固廢領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是通過(guò)不斷摸索而積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、是通過(guò)堅(jiān)持實(shí)踐而匯集的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)他也指出，人才和技術(shù)是企業(yè)在固廢領(lǐng)域發(fā)展中的瓶頸。據(jù)蔣總介紹，金州集團(tuán)正在抓緊人才培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

三．2010年力求夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步前進(jìn)

蔣總將工作視為最大興趣，投入了極大精力。一般人的工作時(shí)間為8×5=40小時(shí)/周；而蔣總的作息卻為12×7=84小時(shí)/周。 “我堅(jiān)信，成功和努力成正比！”蔣總流露出十足的信心。

回首金融危機(jī)帶給金州集團(tuán)的重大影響，蔣總坦言，此前并沒有預(yù)測(cè)到金融危機(jī)對(duì)于資本市場(chǎng)的沖擊力度會(huì)如此之大。他笑稱：難怪業(yè)內(nèi)有人說(shuō)“金州集團(tuán)起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。

但遭遇的坎坷不也正是一筆正在積累的財(cái)富嗎？正如蔣總所言，作為一個(gè)成功的企業(yè)家，肯定會(huì)經(jīng)歷挫折，經(jīng)歷挫折才會(huì)更加成功。

如今，2010年的春天，金州集團(tuán)正蓄勢(shì)待發(fā)……

我們期待，2010年，金州集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都會(huì)有較好的發(fā)展。面對(duì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，蔣總謙虛地表示，金州集團(tuán)將加強(qiáng)管理，繼續(xù)努力練好內(nèi)功。金州集團(tuán)著眼于打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，需要堅(jiān)實(shí)地打好基礎(chǔ)，力求穩(wěn)步前進(jìn)。（中國(guó)水網(wǎng)）