為什么許多企業(yè)家總認(rèn)為人力資源部，作為職能部門只是一個(gè)會(huì)花錢的部門？

為什么企業(yè)的人力資源總監(jiān)/經(jīng)理無法成為老總真正的“戰(zhàn)略顧問”？

為什么企業(yè)的人力資源管理還停留在初級(jí)事務(wù)階段，而無法上升到戰(zhàn)略決策高度；

這究竟是什么原因？

--- 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距；

--- 這是企業(yè)人力資源管理理念的差距；

--- 這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力的差距；

--- 這更是企業(yè)人力資源管理操作方式方法的差距；

因此，是時(shí)候做出變革了！而所有變革的關(guān)鍵，毫無疑問是“人”的變革！企業(yè)人員素質(zhì)和人力資源管理水平，在很大程度上決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的能力和后勁。只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能引領(lǐng)企業(yè)走向藍(lán)海！ 向人才要效益，向管理要利潤，“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業(yè)HR問題的唯一出路！

這是中國企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命，以利潤為中心，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，將公司的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，構(gòu)建利潤中心型人力資源管理模式。突出了企業(yè)人力資源管理的核心思想，突出了中國企業(yè)家最認(rèn)同的核心理念---“管理必須創(chuàng)造效益”。因此本書不僅介紹了利潤中心型人力資源管理模式的基本知識(shí)、理念、原理和操作要點(diǎn)，更對(duì)以利潤為中心的人力資源管理思想進(jìn)行了全面系統(tǒng)剖析，著重闡述了作為企業(yè)人力資源部門是如何通過HR服務(wù)來為企業(yè)創(chuàng)造利潤，降低成本，產(chǎn)生價(jià)值；人力資源從業(yè)者應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念，改變心態(tài)，提升能力才能適應(yīng)和滿足利潤中心型人力資源管理模式，真正成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的管理高手。

當(dāng)前大多數(shù)中國企業(yè)的人力資源管理都是零零碎碎引進(jìn)西方的人力資源管理模式和工具，不適用，難落地與徹底執(zhí)行。都是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆起來瓢，難以適應(yīng)滿足中國企業(yè)的成長和企業(yè)文化的需要。因此這本書不僅僅是一本人力資源管理工具書，更是一本企業(yè)人才經(jīng)營思想的深邃哲學(xué)讀物。企業(yè)止于人，人是企業(yè)管理中一切問題的根源！低素質(zhì)的員工、低效的管理無法引領(lǐng)企業(yè)走向世界。引領(lǐng)，需要與當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流同步并超越其時(shí)的管理大思想和大智慧！

用過去的舊思想，老工具去解決今天微利時(shí)代激烈競爭所致的企業(yè)各類人力資源管理問題，是中國企業(yè)的尷尬，是中國企業(yè)家的錯(cuò)誤。本書的許多人力資源管理思想和觀念都是一種創(chuàng)新，一種超越，好的觀念能使你賺到成千上萬的財(cái)富，而成千上萬的財(cái)富不一定能使你得到一個(gè)好的觀念。因此，企業(yè)人力資源管理從HR觀念轉(zhuǎn)變開始！

化資源為資本，向人才要利潤,向管理要效益！