轟轟烈烈的《唐山大地震》票房已破5億，6億即將在望，你不得不驚嘆馮小剛運(yùn)作的能力。別人是一分一分地賺錢---做加法。馮小剛做乘法，甚至是平方，他拍電影，投資人都會主動(dòng)輸錢。他已經(jīng)成為一個(gè)品牌，成功運(yùn)作商業(yè)電影的代表人物，另一個(gè)吸金明星趙本山，用個(gè)人影響力整合資源，廣泛借助外力，到處是朋友，利益獨(dú)自享。與趙本山上千萬、馮小剛幾個(gè)億的身價(jià)相比，響當(dāng)當(dāng)?shù)年惻逅沟哪晔杖雲(yún)s只有幾十萬。之所以相差懸殊，主要是他們商業(yè)模式不同使然。這三位都是非常知名、敬業(yè)、優(yōu)秀的文藝界人士，都一直勤奮工作于舞臺上，但他們賺的錢多少卻差別很大。為什么？商業(yè)模式使然！現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說：當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。

權(quán)威數(shù)據(jù)表明：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍；企業(yè)競爭強(qiáng)度比10年前增加3.3倍;企業(yè)平均壽命是10年前的20%；企業(yè)的平均利潤率逐年遞減10%；中國民營企業(yè)平均壽命2.9年，每3年中100家企業(yè)有68家死亡?！吨榻侵奁髽I(yè)倒閉調(diào)查:成本上升導(dǎo)致企業(yè)外遷》指出：原本的勞動(dòng)力成本低、土地成本及低人工成本的優(yōu)勢正在逐漸削弱,面臨這一時(shí)代的轉(zhuǎn)型,大多數(shù)企業(yè)在慣性的作用下沒有及時(shí)的作出轉(zhuǎn)型的對策,所以出現(xiàn)了大量企業(yè)的倒閉。

今天中國的經(jīng)濟(jì)相當(dāng)于上世紀(jì)美國的60年代、日本的80年代。有專項(xiàng)研究表明：美國、日本等地的那些以強(qiáng)健生命力度過危機(jī)的企業(yè)，大多數(shù)是商業(yè)模式健全的企業(yè)，而不是那些單單產(chǎn)品出色，或者其它某方面有優(yōu)勢的公司。2008-2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜和不確定。面對加速的變化，企業(yè)都在重新思考其戰(zhàn)略與商業(yè)模式：它們提供了什么價(jià)值，到哪里去競爭，如何發(fā)揮優(yōu)勢及如何進(jìn)行定位，從而在這一新環(huán)境中取得領(lǐng)先。面對產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤率不斷下降，及消費(fèi)者需求日益嚴(yán)苛等難題，中國制造企業(yè)重生產(chǎn)輕服務(wù)的模式將難以維持。中國制造企業(yè)急需尋求新的可持續(xù)發(fā)展之路。

傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)的收入來自于賣產(chǎn)品，且利潤微薄，經(jīng)過價(jià)格戰(zhàn)后，現(xiàn)在很多企業(yè)的“主營產(chǎn)品”已經(jīng)變成競爭對手的“贈(zèng)品”了，所以單靠賣產(chǎn)品賺錢的企業(yè)越來越缺競爭力，甚至倒閉，怎么辦？重塑商業(yè)模式，找到更多人幫客戶付錢，找到更多人幫自己付成本，利潤來源就會越來越多。在一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式設(shè)計(jì)里，有5個(gè)重要部分，一是定位，在模式設(shè)計(jì)中定位的受益人群越多，出力的人群也越多，企業(yè)的收益也會越大。二是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與這些利益相關(guān)者如何有效互動(dòng)。三是關(guān)鍵資源能力，企業(yè)獨(dú)特的重要資源是什么。四是贏利模式，與利益相關(guān)者的利益分配如何設(shè)計(jì)。五、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。憑借全新的商業(yè)模式，一些或聯(lián)網(wǎng)公司大紅大紫，一些企業(yè)只用幾年的時(shí)間就取得超越同類企業(yè)幾十年甚至上百年的成果，令商業(yè)人士和經(jīng)濟(jì)界人士都興奮不已。而一些公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的變革，也煥發(fā)青春。