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來(lái)自: prettycake99 > 《生意》
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從老板看員工臉色說(shuō)起——與時(shí)俱進(jìn)談管理
從老板看員工臉色說(shuō)起——與時(shí)俱進(jìn)談管理從老板看員工臉色說(shuō)起——與時(shí)俱進(jìn)談管理。過(guò)去講員工看老板臉色,現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了,得老板看員工臉色——員工高興,給你干;過(guò)去老板給員工臉色,不對(duì);今天員工...
管理感悟:心態(tài)篇
在復(fù)雜骯臟的中國(guó)足球環(huán)境里米先生自始至終都能保持樂(lè)觀積極的心態(tài),這種境界是許許多多的國(guó)內(nèi)教練也許永遠(yuǎn)都不能達(dá)到,多少年了,中國(guó)男足屢戰(zhàn)屢勝,好象扶不起的阿斗,最大的原因就是心態(tài),其實(shí)技術(shù)...
職場(chǎng)冷暴力怎么辦
職場(chǎng)冷暴力怎么辦職場(chǎng)冷暴力怎么做,在無(wú)聲的行為舉止中影響著職場(chǎng)人,而無(wú)法全身心的投入到工作中去,所以,面對(duì)職場(chǎng)冷暴力怎么做,作為一名職場(chǎng)人要學(xué)會(huì)化解職場(chǎng)冷暴力,讓你的職場(chǎng)生活更加歡樂(lè),更...
經(jīng)理心態(tài)管理的6堂課
在本已繁忙的工作之余,經(jīng)理們自己的私人空間越來(lái)越小,可以思索私人生活、反省自我的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,很多經(jīng)理只是在機(jī)械地被永無(wú)休止的工作推著向前進(jìn),卻不知道自己腳下的路到底通向何方......經(jīng)理是...
你身邊有沒(méi)有人在排擠你?面對(duì)有人特意孤立你,你怎么面對(duì)和對(duì)待?
接觸一個(gè)新群體的初期,最好收住性格鋒芒,在與自身意愿沖突不大的情況下盡量服從群體,一起行動(dòng)。面對(duì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)或者同事的孤立,我們?cè)?..
員工行為規(guī)范管理制度
員工行為規(guī)范管理制度留住員工的心:送你15道“捆仙索”廣州之虎其實(shí),大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何一個(gè)周期的開(kāi)始和結(jié)尾時(shí)與員工做面對(duì)面的溝通。員工一離開(kāi)公司,你就可以打電話(huà)吧其他員工召集起...
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)權(quán)變 企業(yè)才能生存
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)權(quán)變 企業(yè)才能生存領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)權(quán)變 企業(yè)才能生存。初創(chuàng)階段 這時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨許多挑戰(zhàn):他需要為幼小的組織描繪一個(gè)激動(dòng)人心的未來(lái)、需要在夾縫中找到一點(diǎn)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、需要執(zhí)行具體的管理任務(wù)??...
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工更好的配合企業(yè)戰(zhàn)略變化?
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工更好的配合企業(yè)戰(zhàn)略變化?這時(shí)身為企業(yè)的管理者,應(yīng)該如何調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)成員的消極情緒帶領(lǐng)他們?cè)凇白兓敝腥〉母邩I(yè)績(jī)?“自我反思”不是強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)思考自身出了什么問(wèn)題,而是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考...
七種公司永遠(yuǎn)無(wú)法做大,可借鑒
NLP導(dǎo)讀:小格局、小心態(tài)、短視、缺外腦、缺內(nèi)腦、用金扁擔(dān)挑糞、需要預(yù)約,這些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單,但實(shí)際中確實(shí)是很多公司都容易犯的錯(cuò)誤和注意不到的地方。目前,大多數(shù)的企業(yè),薪酬福利都差不多,關(guān)鍵問(wèn)...
微信掃碼,在手機(jī)上查看選中內(nèi)容