1、建立健全各類財(cái)務(wù)制度，例如：報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度等。

    2、 公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。無規(guī)矩不能成方圓，創(chuàng)業(yè)初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)首要的一項(xiàng)工作就是貫徹執(zhí)行各類公司制度（各類制度的制定相對(duì)而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時(shí)做出相應(yīng)修改即可）。企業(yè)制度能否正確執(zhí)行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教育培訓(xùn)直接掛鉤，只有使員工對(duì)各類制度了解，員工才可能自覺遵守各項(xiàng)制度；另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常的財(cái)務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng)建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業(yè)往往添加了很多的獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)員工遵守或違反此類制度時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)能否對(duì)該員工做出正確、及時(shí)、合理的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執(zhí)行，同時(shí)員工能否貫徹執(zhí)行各類制度又將直接影響著企業(yè)文化能否得到健康形成。

    3、 財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)整體目標(biāo)確定的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要同其他部門協(xié)作，做好收入類預(yù)算、費(fèi)用類預(yù)算等，確定企業(yè)現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金支出量。在確定企業(yè)收入預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，制作企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算以合理安排企業(yè)后期運(yùn)營過程中，除了一些水電、房租、工資、電話費(fèi)等固定支出之外，諸如各類產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請(qǐng)客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，同時(shí)，對(duì)企業(yè)后期的現(xiàn)金需求狀況作出一總的評(píng)價(jià)，合理界定維持企業(yè)日常運(yùn)作的現(xiàn)金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。企業(yè)在確定各部門費(fèi)用預(yù)算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項(xiàng)日?；顒?dòng)，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現(xiàn)金流出事項(xiàng)，將有限的現(xiàn)金用在刀刃上。與此同時(shí)也就在一定程度上完成了創(chuàng)業(yè)初期的費(fèi)用控制工作。

    4、 工作計(jì)劃的制定：企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及企業(yè)正常運(yùn)作過程中，首先需要明確企業(yè)的目標(biāo)（企業(yè)目標(biāo)一般情況下招中銷售額的提高、費(fèi)用的降低），然后，企業(yè)所有的工作均需圍繞著此目標(biāo)開展，而企業(yè)各部門的工作能否順暢執(zhí)行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標(biāo)的分解程度。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作則是將公司高層確定的整體目標(biāo)在各部門中間進(jìn)行合理分解，下達(dá)各部門，同時(shí)與各部門進(jìn)行不間斷的溝通，將各類財(cái)務(wù)指標(biāo)盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過后，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照確定的各類標(biāo)準(zhǔn)制定各季度、月度、周計(jì)劃。而財(cái)務(wù)總監(jiān)隨之而來的新任務(wù)則是定期對(duì)各部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)各部門任務(wù)完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，督促各部門步調(diào)一致地朝企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)展。

    5、 財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好銷售的督促工作。此項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際上屬于上述內(nèi)容中的一部分，現(xiàn)單獨(dú)提出，以突出對(duì)銷售工作的重視：財(cái)務(wù)總監(jiān)在與市場(chǎng)部老總協(xié)商確定市場(chǎng)部的銷售任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)其月度等的銷售任務(wù)及銷售費(fèi)用的控制額度等的完成程度，及時(shí)對(duì)其做出考核，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞蕉酱倨洳粩嘞蛩ǖ脑露饶繕?biāo)等靠攏，使公司產(chǎn)品及時(shí)售出，資金及時(shí)回籠。

    6、 人員績效考核：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，主要應(yīng)采取一些短期行為，通過直接規(guī)定某些事如何做會(huì)得多少獎(jiǎng)勵(lì)，否則會(huì)得多少懲罰等規(guī)范員工行為，如此實(shí)行一段時(shí)間后，將使員工行為盡早步入正軌。待企業(yè)運(yùn)作正常后；財(cái)務(wù)總監(jiān)再協(xié)同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長期績效考核體系，將員工的日常表現(xiàn)與員工的年終獎(jiǎng)金及員工的晉升等聯(lián)系起來，促使員工長期性努力工作。

    7、 帳務(wù)核算。企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)最重要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊(cè)類別，公司注冊(cè)地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭(zhēng)取企業(yè)應(yīng)當(dāng)享受的各類稅收優(yōu)惠政策等，而運(yùn)營過程中的節(jié)稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問題等更應(yīng)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)所應(yīng)面對(duì)的重要問題。對(duì)比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財(cái)務(wù)報(bào)表等相對(duì)而言占的分量不會(huì)太大，只需在記賬的過程中，把握企業(yè)需長期運(yùn)營的原則，合理確定記賬所應(yīng)采取的各類會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)即可。另外需要注意的問題則是做好財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)工作：正確統(tǒng)計(jì)企業(yè)所發(fā)生的各類費(fèi)用情況，可便于后期的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制工作的開展。

大刀,2008-03-14 09:41:50

一般財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)：

一、CFO的日常工作內(nèi)容：

1、主持編寫企業(yè)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并組織實(shí)施。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

3、審核、簽批下級(jí)報(bào)送的各種申請(qǐng)、報(bào)告，請(qǐng)示等文件。

4、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層，必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

6、設(shè)計(jì)完善公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式。

7、制訂各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層。

8、加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

9、掌握最新的財(cái)政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

10、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報(bào)表填制及財(cái)務(wù)活動(dòng)分析等內(nèi)容。

11、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要， 不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

12、對(duì)成本控制，費(fèi)用降低及降能節(jié)耗等諸事項(xiàng)提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標(biāo)，加以實(shí)施。

13、掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)諸如資產(chǎn)負(fù)債率，存貨應(yīng)收帳款，流動(dòng)資金，成本，費(fèi)用等項(xiàng)目制訂相應(yīng)的安全警戒線，實(shí)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警，

14、定期了解直接下屬的工作動(dòng)態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。

15、經(jīng)常向直接上級(jí)溝通思想，匯報(bào)自己的個(gè)人情況，融洽上下級(jí)之間的關(guān)系。

16、每季度對(duì)自己的直接下屬所完成的工作進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。

17、掌握下屬財(cái)務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備。

18、加快企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)甩掉手工帳，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

19、招聘高層次專業(yè)人才，充實(shí)壯大企業(yè)財(cái)務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，

20、完成管理層及董事會(huì)交代的其他工作。

二、CFO應(yīng)當(dāng)和可以擁有的管理權(quán)限：

1、對(duì)所屬財(cái)務(wù)人員的組織調(diào)度權(quán)。

2、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、對(duì)企業(yè)內(nèi)各財(cái)務(wù)工作崗位的調(diào)整權(quán)，建議任免權(quán)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)權(quán)。

4、對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)部門進(jìn)行稽查權(quán)。

5、對(duì)在職、離職人員的審計(jì)權(quán)。

6、對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

7、對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的設(shè)置、管理的模式，核算程序的設(shè)計(jì)，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權(quán)。

8、對(duì)企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營投資決策的參與權(quán)。

9、對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置權(quán)、調(diào)整權(quán)。

10、對(duì)涉及的財(cái)務(wù)事務(wù)的查詢權(quán)、督促權(quán)。

11、對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)。

12、對(duì)所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績考核權(quán)。

13、對(duì)下屬財(cái)務(wù)部門報(bào)送的文件的審批權(quán)。

14、對(duì)企業(yè)總經(jīng)理及董事會(huì)就財(cái)務(wù)事務(wù)的建議權(quán)。

15、對(duì)下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。

三、CFO的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控、監(jiān)督工作。

2、參與企業(yè)融、投資決策并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)營。

4、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)建立、健全科學(xué)、規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)體系。

6、對(duì)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算的貫徹、實(shí)施負(fù)責(zé)。

7、對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8、對(duì)企業(yè)內(nèi)整個(gè)財(cái)務(wù)帳務(wù)設(shè)置手續(xù)傳遞，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、對(duì)簽批的各種文件負(fù)責(zé)。

10、對(duì)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)政、法規(guī)，企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)制度負(fù)責(zé) 。

11、對(duì)在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團(tuán)造成的不良影響負(fù)責(zé)。

12、對(duì)掌握、控制財(cái)務(wù)機(jī)密，不擴(kuò)散負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)及時(shí)上傳下達(dá)有關(guān)報(bào)告、指示。

14、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度、責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律精神面貌負(fù)責(zé)。

15、對(duì)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，以便于正確進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營決策負(fù)責(zé)。

16、對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)稽查的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

17、對(duì)在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。

大刀,2008-03-14 09:51:05

提要：CFO并不是預(yù)算的“導(dǎo)演”

　　視窗：優(yōu)秀的CFO不僅僅是財(cái)務(wù)總監(jiān)，更是董事會(huì)、股東以及監(jiān)管部門的合作伙伴，是公司發(fā)展的智囊。

　　文/宋麗

　　2005年3月3日上午。深圳清華大學(xué)研究院多功能廳。

　　熱烈的掌聲此起彼伏。應(yīng)經(jīng)理人雜志社邀請(qǐng)，經(jīng)理人戰(zhàn)略合作伙伴——哈佛商學(xué)院出版公司（HBSP）的執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官和財(cái)務(wù)總監(jiān)雷·卡維造訪經(jīng)理人雜志社，并在這里與130多位來自香港、深圳、廣州等地的經(jīng)理人分享了美國CFO的成長發(fā)展歷程，以及他做CFO的切身體驗(yàn)，引起了與會(huì)嘉賓的強(qiáng)烈共鳴。雷?卡維的演講既專業(yè)，又精彩生動(dòng)，這里節(jié)選部分，以饗讀者。

　　預(yù)算是全員參與的過程

　　預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的概念，它是公司運(yùn)營中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司成長發(fā)展的助推器。在商業(yè)狀況好的情況下，它能使公司收入增加；在外部環(huán)境比較困難的條件下，它能避免你的公司遇到麻煩。財(cái)務(wù)總監(jiān)在做一個(gè)準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)算時(shí)，一定要清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，了解公司的實(shí)際狀況，對(duì)整個(gè)流程、業(yè)務(wù)狀況等各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都要非常了解。

　　但CFO并不是預(yù)算的“導(dǎo)演”，盡管要去關(guān)注公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，但更重要的是，做預(yù)算時(shí)要全員參與。只有團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來，才能讓他們更全面地了解公司狀況，加深對(duì)公司的認(rèn)同度，而不是讓他們僅做自身崗位職責(zé)中所涉及的工作。同時(shí)，因?yàn)轭A(yù)算涉及環(huán)節(jié)眾多，所以要求雇員對(duì)其他同事和整個(gè)公司運(yùn)營都要非常熟悉，這本身也是對(duì)雇員一種很好的挑戰(zhàn)和鍛煉。通過預(yù)算，既可以幫助CFO隨時(shí)掌握銷售人員、產(chǎn)品人員的工作，控制公司的現(xiàn)金流，也能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)明白彼此的工作內(nèi)容，這對(duì)全員之間的合作和溝通是非常必要的。在全員預(yù)算中，CFO是領(lǐng)導(dǎo)者，是指導(dǎo)者，更是協(xié)調(diào)者，有責(zé)任幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)通過預(yù)算的過程，建立起一種互助互信的氛圍。在美國很多知名企業(yè)，預(yù)算是一個(gè)全員的概念，但是在中國的絕大多數(shù)企業(yè)，這仿佛就是財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)人或財(cái)務(wù)部門的事情。其實(shí)，預(yù)算越透明，員工對(duì)公司的發(fā)展才會(huì)越了解，這對(duì)公司的成長來說非常有必要。

　　CFO的合作伙伴角色

　　CFO是公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者，但是優(yōu)秀的CFO不僅僅是公司財(cái)務(wù)安全的維護(hù)者，更是為公司增值的人，應(yīng)投入相當(dāng)大的精力參與到設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并努力促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的預(yù)期相一致，用行動(dòng)為公司創(chuàng)造價(jià)值。他不僅僅是財(cái)務(wù)總監(jiān)，更是董事會(huì)、股東，以及審計(jì)師、監(jiān)管部門的合作伙伴，是公司發(fā)展的智囊。在CFO的工作中，一方面要控制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和防范可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，他是公司財(cái)務(wù)狀況的醫(yī)生和營養(yǎng)師，還要成為它的心理教師。另一方面，他要為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出自己的建議，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中建立財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)以支持公司的運(yùn)營。這兩方面的工作對(duì)公司的成功發(fā)展都發(fā)揮著十分重要的作用。

　　董事會(huì)在與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通中，能夠了解到公司真實(shí)準(zhǔn)確的信息。所以，CFO所做的就是成為董事會(huì)信任的人，這就需要CFO全面掌握企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅僅是財(cái)務(wù)狀況。有些企業(yè)的CFO雖然不是董事會(huì)直接任命，但同樣需要取得董事會(huì)的支持，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。這樣CFO才能獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，甚至是跨越式發(fā)展。

　　在企業(yè)內(nèi)部，CFO是業(yè)績管理的主要負(fù)責(zé)人。由于企業(yè)越來越依賴通過資本運(yùn)作進(jìn)行擴(kuò)張，所以公司管理層必須要給廣大股東提供高額回報(bào)，滿足他們的需求，公司的業(yè)績管理目標(biāo)必須符合股東的利益。因此，為股東帶來利益的增加是CFO的責(zé)任和義務(wù)。西方有句諺語，“你在打高爾夫球的時(shí)候，第一桿已經(jīng)決定了勝負(fù)。”所以財(cái)務(wù)總監(jiān)在向股東分析項(xiàng)目或者報(bào)告公司最近狀況時(shí)，一定要緊緊圍繞股東價(jià)值的增加來考慮。

　　而以CEO為首的管理層也迫切需要同CFO進(jìn)行對(duì)話和溝通，在戰(zhàn)略層面為企業(yè)發(fā)展提供參考意見，同時(shí)也要讓你的老板感到安全，對(duì)你的老板負(fù)責(zé)，從而避免CEO的牢獄之災(zāi)。

　　監(jiān)管部門一直以來，堅(jiān)持CFO合作伙伴的理念。包括審計(jì)師、投資顧問，他們都需要CFO提供一個(gè)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和資料。對(duì)于證監(jiān)委、投資顧問和分析師來講，CFO是企業(yè)與他們進(jìn)行內(nèi)外溝通的重要關(guān)系人。

　　CFO的跨越式發(fā)展

　　惠普主席兼CEO卡莉·.菲奧莉娜辭職的同時(shí)，董事會(huì)任命公司CFO羅伯特·.韋曼任過渡時(shí)期的CEO兼公司董事。其實(shí)，不僅僅是從事財(cái)務(wù)工作已經(jīng)36年的韋曼，從近幾年的CEO發(fā)展來看，全球知名企業(yè)中有近1/3的CEO是從CFO發(fā)展而來的。最近幾年，美國CFO的工作職責(zé)發(fā)生了重大變化，5年前的CFO看到的僅僅是公司的財(cái)務(wù)狀況，而現(xiàn)在的CFO更多關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，整個(gè)操作和運(yùn)營。這也就是為什么現(xiàn)在會(huì)有越來越多的CFO成為CEO的重要原因。在世界知名企業(yè)中，CFO往往被認(rèn)為是同CEO是幾乎同等地位的關(guān)鍵角色，他所擁有的權(quán)力甚至能夠影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得各大公司越來越重視成本控制，而CFO就是公司內(nèi)部最擅長實(shí)施成本戰(zhàn)略的管理層成員。同時(shí)，他又擁有控制和整合公司資源的權(quán)力。但是因?yàn)楣ぷ髀毮艿年P(guān)系，長期發(fā)來，CFO已經(jīng)養(yǎng)成了長期謹(jǐn)慎保守的職業(yè)習(xí)慣，這對(duì)于需要開拓新市場(chǎng)的企業(yè)來說，CFO想成長為CEO還必須培養(yǎng)自己的“野心”、魄力和全局觀。

　　附文：雷·卡維精彩對(duì)話

　　來賓：剛才您講到CFO與公司董事會(huì)和企業(yè)的關(guān)系，現(xiàn)在的董事會(huì)要求高業(yè)績和良好的現(xiàn)金流，流通股股東要求股價(jià)、高業(yè)績和未來的高預(yù)期，管理層要求高運(yùn)營成本和多重壓力突圍，這些壓力的方向顯然不是一致的，甚至可能是相反的，對(duì)于這種處于夾縫中求生存的現(xiàn)狀，請(qǐng)問，您對(duì)CFO們有什么好的建議？

　　雷·卡維：這是個(gè)很好的問題。你要懂得怎樣去接這個(gè)球，要有針對(duì)性，其實(shí)這種關(guān)系是很難相處的，你跟團(tuán)隊(duì)的關(guān)系與跟股東、董事會(huì)的關(guān)系是不一樣的，這就需要你通過激勵(lì)機(jī)制來調(diào)整這種局面。你要制定有效的激勵(lì)機(jī)制。我一般給雇員提供短期和長期的股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃，這種計(jì)劃會(huì)減少兩者之間的沖突。同時(shí)，CFO要從公司的根本利益出發(fā)，讓大家圍繞公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)來考慮。從股市短期價(jià)格變化來看，大股東小股東對(duì)公司的狀況不是很了解，從我的經(jīng)驗(yàn)來看，要想緩解這兩者之間的沖突，最有效的就是有非常清晰的戰(zhàn)略。如果你的董事會(huì)、雇員都很清楚你要做的，以及最終達(dá)到什么目的，你所遇到的問題就會(huì)減少。

　　來賓：假設(shè)我是一家公司的CFO，現(xiàn)在遇到一個(gè)來自產(chǎn)品或者法律的問題，雖然這個(gè)問題不是虛假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者一種假象，但是如果沒有良好的財(cái)務(wù)報(bào)表來解決這個(gè)問題，就無法幫助企業(yè)渡過難關(guān)。那么，我是要善意的地美化這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，緩解這個(gè)問題，還是真實(shí)的地公布，讓企業(yè)遭受巨大的挑戰(zhàn)，甚至使股東遭受巨大的損失？

　　雷·卡維：如果是小問題，不會(huì)做披露，但如果是大問題，要考慮兩個(gè)方面，一個(gè)是法律問題，另一個(gè)因?yàn)槟惚旧碇皇莻€(gè)CFO，要根據(jù)和供貨商、合作伙伴的關(guān)系來考慮是否做披露。最難的是處于中間狀況，我的經(jīng)驗(yàn)就是跟審計(jì)師、律師、CEO進(jìn)行對(duì)話，根據(jù)他們的建議選擇做不做披露，但是因?yàn)榉珊捅O(jiān)管部門的要求，所以披露是不能拒絕的。