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“錢(qián)多多”升職記:電商人才挖角戰(zhàn)

 zhsz809 2011-03-05

“錢(qián)多多”升職記:電商人才挖角戰(zhàn)

黃鍇 上海報(bào)道 2011-03-04 01:20:43  評(píng)論(0) 隨時(shí)隨地看新聞

29歲的張一星,今年二月加入了一家電子商務(wù)公司,擔(dān)任副總裁一職。在此之前,他是綾致集團(tuán)的電子商務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)這家集團(tuán)旗下?lián)碛蠮ack&Jones、Only、Vero Moda等品牌的線(xiàn)上銷(xiāo)售。

雖然前東家名聲在外,但新公司并不遜色。張一星加盟的這家公司是在淘寶網(wǎng)上做得風(fēng)生水起的“七格格”, 這家女裝品牌的發(fā)展速度從2009年的2000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)到2010年的1個(gè)億。

跳槽的結(jié)果是薪水與職位水漲船高。盡管剛剛換了一家公司,但這位年輕人每天仍會(huì)接到七八個(gè)獵頭的電話(huà)。在這些試圖挖角的公司中,既有新近融資的創(chuàng)業(yè)型B2C,也有希望介入網(wǎng)購(gòu)的服裝類(lèi)上市公司。

張一星的遭遇并不是個(gè)案。如今,越來(lái)越多的B2C企業(yè)正為“招不到合適的人才”而煩惱。電子商務(wù)的欣欣向榮,催生了相關(guān)人才的巨大缺口。無(wú)論是京東、卓越還是麥考林,紛紛表示當(dāng)下招聘與留人的壓力比任何時(shí)候都大,企業(yè)間的相互挖角也愈發(fā)普遍。

“沒(méi)辦法,電子商務(wù)的人才目前太匱乏了,自己培養(yǎng)起來(lái)至少要大半年,大部分公司都沒(méi)有那個(gè)耐心”,張一星稱(chēng),“眼下,七格格每天最重要的任務(wù)就是看有沒(méi)有招到合適的人”。以七格格為例,公司去年底拿到1億元的風(fēng)險(xiǎn)投資后,今年計(jì)劃將整個(gè)團(tuán)隊(duì)從100人擴(kuò)大到300人,這給公司的人力資源部門(mén)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

張一星估計(jì),今年進(jìn)入中國(guó)電子商務(wù)的整體資金將達(dá)50到60億元,“幾乎所有年銷(xiāo)售額在8000萬(wàn)以上的B2C都能拿到1億元左右的投資。”在這種形勢(shì)下,所有B2C企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急都是招人,并在此基礎(chǔ)上建立起人才儲(chǔ)備與流程化管理。

“未來(lái)的三至五年內(nèi),電子商務(wù)人才必然面臨著高度的缺口,只是每個(gè)階段的缺口不一樣。”電子商務(wù)軟件提供商ShopEx總裁李鐘偉稱(chēng),“目前,B2C的高、中、低級(jí)員工全線(xiàn)緊缺,這個(gè)現(xiàn)象在三年內(nèi)不會(huì)得到改觀。此外,對(duì)高級(jí)人才的爭(zhēng)奪永遠(yuǎn)不會(huì)停止。”

人才荒

與“七格格”的情況類(lèi)似,淘寶商城上的家具網(wǎng)店HiBoss負(fù)責(zé)人小柯也對(duì)招聘一事頗為頭疼。

2007年,HiBoss網(wǎng)店開(kāi)張時(shí),整個(gè)辦公室就小柯一人。如今,HiBoss的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)已從一人擴(kuò)張到十幾人,去年的營(yíng)業(yè)額也達(dá)到1300萬(wàn)。“現(xiàn)在,我們每隔兩三個(gè)月就要新增三名員工。”他說(shuō)道。

對(duì)小柯這樣的賣(mài)家來(lái)說(shuō),一旦需要人手,他們往往會(huì)在智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等平臺(tái)上發(fā)布信息,但通常情況下,以這種方式招到所需的人才十分困難。

“不得不說(shuō),傳統(tǒng)招聘平臺(tái)上的簡(jiǎn)歷數(shù)量巨大,但這些簡(jiǎn)歷對(duì)網(wǎng)商而言并不合適。我需要的是一個(gè)網(wǎng)店的物流工、打包工、做店鋪裝修或網(wǎng)頁(yè)美工的人員,但這些崗位在傳統(tǒng)招聘平臺(tái)上幾乎看不到。”換言之,網(wǎng)絡(luò)招聘渠道雖有海量的簡(jiǎn)歷,但真正符合電商崗位需求的人員鳳毛麟角。

不僅是HiBoss,對(duì)任何B2C企業(yè)來(lái)說(shuō),將一個(gè)“熟手”納入麾下都是難上加難。公開(kāi)資料顯示,僅2008年,中國(guó)新增的電子商務(wù)人才需求就超過(guò)230萬(wàn),2009年、2010年又分別在前一年的基礎(chǔ)上大幅增長(zhǎng)。以卓越為例,2010年,公司在前端零售組織就招聘了超過(guò)320名員工,而在前年,這一數(shù)字僅為120人左右,增長(zhǎng)了150%。有專(zhuān)家預(yù)測(cè),未來(lái)10年,中國(guó)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才缺口至少在200萬(wàn),這一數(shù)字還不包括整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)鏈的諸多崗位人才需求。

在這樣的情形下,淘寶于去年五月正式上線(xiàn)“淘工作”招聘求職平臺(tái),為賣(mài)家們大肆招攬電子商務(wù)人才。在這個(gè)平臺(tái)上,賣(mài)家可以自由發(fā)布招聘崗位,個(gè)人則可以上傳求職簡(jiǎn)歷,淘寶為兩者匹配供需。

據(jù)淘寶大學(xué)校長(zhǎng)劉博稱(chēng),眼下“淘工作”平臺(tái)上累計(jì)發(fā)布的崗位數(shù)已超過(guò)20萬(wàn),而求職的簡(jiǎn)歷僅有15萬(wàn)。“在這15萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中,真正有競(jìng)爭(zhēng)力估計(jì)還不到三分之一。”春節(jié)過(guò)后,大量B2C企業(yè)進(jìn)入招聘的旺季,淘工作平臺(tái)幾乎每月都新增2.5萬(wàn)個(gè)崗位,相比之下,每月新增的簡(jiǎn)歷數(shù)僅有1.5萬(wàn)份。

“從這個(gè)趨勢(shì)看,電商行業(yè)的人才缺口將持續(xù)擴(kuò)大。”劉博指出。一定程度上,“淘工作”的上線(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)而言只是杯水車(chē)薪。

在“淘工作”平臺(tái)掛上招聘廣告不久,小柯便招到了人,但最初的喜悅很快被現(xiàn)實(shí)沖淡:盡管新招的員工暫時(shí)緩解了公司用人的壓力,但用不了很長(zhǎng)時(shí)間,業(yè)務(wù)人員掌握了工廠資源與網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的技能后,便會(huì)跳槽單干。他們往往復(fù)制一個(gè)類(lèi)似的網(wǎng)店,再?gòu)南嗤那滥秘洠D(zhuǎn)眼便成了一個(gè)個(gè)體戶(hù)。

無(wú)獨(dú)有偶。張一星也曾嘗試招聘一些大賣(mài)家運(yùn)營(yíng)綾致的網(wǎng)店,但最終不得不放棄這一想法。“當(dāng)大賣(mài)家的網(wǎng)店做到幾千萬(wàn)一年的銷(xiāo)售額,他寧愿自己做小老板,也不愿再給大公司打工。”這種心態(tài)進(jìn)一步造成了電商人才的稀缺,于是“綾致當(dāng)時(shí)不得不手把手地自己培養(yǎng)人”。

不僅是淘寶上的賣(mài)家,即便是京東、卓越這樣的大企業(yè),高管離職創(chuàng)業(yè)也并不鮮見(jiàn)。“有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的人,非常容易走上自我創(chuàng)業(yè)的道路。目前,不少大公司的高管一單干便能拿到投資——融資太容易了,高級(jí)人才自然越來(lái)越難找。”李鐘偉表示,“當(dāng)你面對(duì)整個(gè)社會(huì)的誘惑的時(shí)候,高管創(chuàng)業(yè)的情結(jié)不太容易阻攔。對(duì)于那些行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)而言,這的確是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”

薪酬泡沫

除了自我創(chuàng)業(yè),B2C們更大的人才壓力來(lái)自網(wǎng)站間的相互挖角。與傳統(tǒng)行業(yè)不同,在電商工作過(guò)兩年以上的員工已然被看作“資深人士”,為各家網(wǎng)站爭(zhēng)搶。據(jù)麥考林電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理浦思捷稱(chēng),不少初創(chuàng)型的企業(yè)剛?cè)诘劫Y,便會(huì)到各家公司挖一些主管,“他們開(kāi)出的工資很?chē)樔?,往往在原有基礎(chǔ)上翻倍,此外還會(huì)承諾期權(quán)”。

這種挖角不僅在初創(chuàng)型企業(yè)中上演,也出現(xiàn)于不少?lài)?guó)際性的大公司中。在“要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)”的口號(hào)下,大批傳統(tǒng)企業(yè)急匆匆地往線(xiàn)上涌,其中既有蘇寧、國(guó)美的身影,也有零售巨頭沃爾瑪放出的風(fēng)聲。大公司的頭銜對(duì)既有的電商人才同樣造成了不小誘惑。“過(guò)去,人們往往有去外企鍍金的概念,如今在電子商務(wù)企業(yè)中仍然存在。當(dāng)電商行業(yè)的人才做到中層,他便會(huì)改變職業(yè)生涯的規(guī)劃,產(chǎn)生去大企業(yè)任職的想法,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是另一種壓力。”浦思捷說(shuō)道。

在各家企業(yè)的激烈爭(zhēng)奪中,B2C人才的跳槽變得越來(lái)越頻繁,職位越來(lái)越重要,薪水也一次次地水漲船高。浦思捷看到不少人的簡(jiǎn)歷中赫然顯示,兩年內(nèi)換過(guò)五六家公司。“一方面,火爆的市場(chǎng)推動(dòng)著許多人跟著薪酬走,哪里薪酬高就往哪里去;另一方面,電商領(lǐng)域的人員相對(duì)比較年輕,他們對(duì)自我的期望值很高,不容易遭受挫折,于是一有機(jī)會(huì)便會(huì)流動(dòng)。”

據(jù)李鐘偉回憶,2000年時(shí),新浪招聘一個(gè)新入職者,開(kāi)出的工資大約在6千元,再配上一定的期權(quán)。十多年過(guò)去后,相較新浪當(dāng)時(shí)的6千元,眼下B2C網(wǎng)站獲取一個(gè)類(lèi)似職位的人往往得花上1萬(wàn)2至1萬(wàn)8的月薪。在李鐘偉眼里,如今“電子商務(wù)的起薪確實(shí)是有一點(diǎn)過(guò)”,不少B2C從業(yè)者的薪酬至少溢價(jià)了3成,有些地方甚至溢價(jià)了8成。

與之相伴隨的是,電商人才的心態(tài)開(kāi)始急功近利。他們往往在一個(gè)崗位還未形成足夠的經(jīng)驗(yàn)便產(chǎn)生變動(dòng),去追尋更高的職位和薪資。在頻繁的跳槽中,他們隔上幾個(gè)月便要開(kāi)始接觸新環(huán)境。由于不停地處于適應(yīng)與熟悉的階段中,這些人根本無(wú)法靜下心來(lái),積累自己的實(shí)力。

“這種情形造成了那些很有潛力的人,也會(huì)因當(dāng)前浮躁的市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法扎扎實(shí)實(shí)地完成積累。”李鐘偉指出,“在職業(yè)生涯的長(zhǎng)跑中,他們顯然不能靠一兩年內(nèi)謀個(gè)高薪便解決問(wèn)題。可惜真正認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的人不多。”

在也買(mǎi)網(wǎng)CEO袁疆看來(lái),如果員工頻繁地更換東家,一直進(jìn)不了公司的核心管理層,那么這種轉(zhuǎn)換的成本就很高。“可以肯定的是,這三年內(nèi)大家的流動(dòng)率肯定會(huì)很高,而一旦企業(yè)成熟之后,管理層就會(huì)著重建立自己的團(tuán)隊(duì),不會(huì)再像現(xiàn)在那樣去外面挖。”

進(jìn)一步說(shuō),B2C人才目前的高薪很大程度上是靠風(fēng)險(xiǎn)投資支撐的,而非公司真正的贏利。從這個(gè)角度看,薪酬的溢價(jià)并不會(huì)太長(zhǎng)久。“等到網(wǎng)站過(guò)了投資建設(shè)期,進(jìn)入回報(bào)期,那么所有的東西都會(huì)擠出泡沫。”

在此基礎(chǔ)上,隨著馬太效應(yīng)的顯現(xiàn),B2C網(wǎng)站在不久的將來(lái)勢(shì)必會(huì)面臨一輪洗牌——那些頻繁跳槽的員工很可能遭遇新加入的創(chuàng)業(yè)公司倒閉,甚至還沒(méi)上線(xiàn)就夭折的風(fēng)險(xiǎn)。用浦思捷的話(huà)說(shuō),“如果僅僅靠供求關(guān)系把你的身價(jià)抬高,那么一腳踏空后,就很容易面臨高不成低不就的狀態(tài)。”這對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展無(wú)疑是一種傷害。

狂奔的隱患

當(dāng)行業(yè)間的挖角變得司空見(jiàn)慣,電商界流傳著這樣一個(gè)段子:在2010年的電子商務(wù)物流發(fā)展論壇上,包括淘寶、京東在內(nèi)的知名B2C網(wǎng)站的物流總監(jiān)齊聚一堂。在他們看來(lái),“與其說(shuō)來(lái)開(kāi)會(huì),還不如說(shuō)是來(lái)見(jiàn)見(jiàn)過(guò)去的老同事,交流一下感情,看看他們又到哪里高就。”據(jù)悉,當(dāng)天參會(huì)的100多個(gè)人中,有20多個(gè)都是過(guò)去從卓越亞馬遜離職的員工。對(duì)他們而言,參加論壇遇見(jiàn)老同事,已再平常不過(guò)。

不難發(fā)現(xiàn),在如今繁蕪叢生的電商行業(yè)中,卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)壤吓艬2C似乎成了其他網(wǎng)站高管的“培訓(xùn)學(xué)校”。不少新創(chuàng)立的B2C團(tuán)隊(duì)并不諱言,公司高層基本都從其他的電子商務(wù)網(wǎng)站高薪挖來(lái),比如財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)自紅孩子,技術(shù)總監(jiān)來(lái)自京東,物流總監(jiān)來(lái)自當(dāng)當(dāng)……老牌與新貴間的相互挖角,正對(duì)行業(yè)產(chǎn)生潛移默化的影響。

一定程度上,中高管的跳槽能將上一家公司的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)帶入下一家,從而促進(jìn)B2C行業(yè)的整體繁榮,但早幾年,凡客總是被指帶有卓越的影子,而從凡客出走的高管則將卓越與凡客的影響帶入下下家,甚至更多地方。從消極的角度看,頻繁的人才流動(dòng),會(huì)讓各家網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)逐漸趨同,并產(chǎn)生互相抄襲、資源重復(fù),缺乏個(gè)性的局面。

這對(duì)所有B2C網(wǎng)站而言都是一種威脅。在此基礎(chǔ)上,擺在大家面前的共同課題是,如何建立起電商人才保護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的壁壘?

劉博坦言,電子商務(wù)企業(yè)在這一點(diǎn)上依舊很薄弱。“要建立人才的壁壘,關(guān)鍵在于管理者要讓員工享受奮斗的過(guò)程,在網(wǎng)店交易額與影響力不斷上升的同時(shí),員工本身也能獲得很好的成長(zhǎng)。”也就是說(shuō),在互聯(lián)網(wǎng)公司中,只有文化才能更好地驅(qū)動(dòng)這些年輕人高速地奔跑。

張一星認(rèn)為,與其一味阻攔人才的流動(dòng),不如更為有效地“疏導(dǎo)”。“眼下,美國(guó)的很多IT公司都允許員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè),內(nèi)部創(chuàng)業(yè)比外部創(chuàng)業(yè)更容易籌措到資金。能否留住人才,和企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制是否靈活有很大關(guān)系。”

值得一提的是,相比職業(yè)通道、文化價(jià)值觀等層面,當(dāng)下的電商企業(yè)仍處于粗放競(jìng)爭(zhēng)的階段,大家比拼的往往是銷(xiāo)售額與成長(zhǎng)速度。在這種局面下,“B2C企業(yè)要吸引人才,排第一位的就是公司的發(fā)展速度。”李鐘偉說(shuō)道,“如果船足夠大,那么大家就樂(lè)意當(dāng)水手。至于個(gè)人發(fā)展空間及薪酬,是排第二和第三位的。”

換言之,高速成長(zhǎng)的公司要解決的問(wèn)題太多,它們并沒(méi)有太多精力關(guān)注人才的精細(xì)化管理——而這無(wú)疑會(huì)在未來(lái)留下隱患。據(jù)悉,京東為了支撐快速的擴(kuò)張,已經(jīng)設(shè)置了17個(gè)VP(副總裁),其中大部分都來(lái)自外部的挖角。一位業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),“京東目前的關(guān)鍵就在于不停地加人,根本無(wú)暇考慮職業(yè)通道之類(lèi)的問(wèn)題。未來(lái),十幾個(gè)VP中肯定會(huì)產(chǎn)生淘汰,所有人都知道這個(gè)問(wèn)題,但公司擴(kuò)張?zhí)?,大家都?lái)不及顧及這一點(diǎn)。”(本報(bào)記者陳曉平對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

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