醫(yī)院2010年精神文明建設(shè)、安全文化建設(shè)匯報(bào)材料

我院是一所綜合性二級甲等醫(yī)院。開設(shè)床位300張，現(xiàn)有員工336人，具有中高級職稱的占職工總數(shù)的33.3%。內(nèi)、外、婦、兒、五官、傳染等科室健全，擁有先進(jìn)的ct、彩超、腹腔鏡、500毫安光機(jī)、腦超、b超、胃鏡、電子腸鏡、全自動生化分析儀、全自動麻醉機(jī)、現(xiàn)代化的重癥監(jiān)
護(hù)病房（icu）等專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施。 近年來，在公司的大力支持下，先后投入1000余萬元，對醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了購置、更新和改造， 為我院今后科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年以來，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)的意見》和《企業(yè)（安全）文化建設(shè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，一一對照檢查，認(rèn)真細(xì)致安排逐條逐項(xiàng)落實(shí)，使精神文明建設(shè)做到了與行政管理工作相結(jié)合，與黨建工作相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與安全穩(wěn)定工作相結(jié)合。在構(gòu)建平安、和諧、溫馨、可信的新型醫(yī)院中，發(fā)揮出了積極促進(jìn)作用。1--5月份業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)654萬元；其中：礦外收入194萬元比去年同期增長了36萬元；門診人數(shù)為4782人/次，比去年同期增長13.1%；住院病人991人/次，比去年同期增長11%；門診診斷與入院診斷符合率、入院診斷與出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率均達(dá)到95%；臨床診斷與檢查符合率、臨床病理診斷符合率均達(dá)到90%，護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)到了93%，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到了96.39%，搶救及時(shí)率為100%。

我們的具體做法是：

一、精心組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、黨政同唱一臺戲

院黨政就精神文明建設(shè)與企業(yè)（安全）文化建設(shè)進(jìn)行了專題研究，認(rèn)真總結(jié)近年來我院精神文明建設(shè)和企業(yè)（安全）文化建設(shè)中經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并就開展精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全文化建設(shè)作為醫(yī)療工作的重要內(nèi)容，先后制定了我院的精神文明建設(shè)的具體方案和推進(jìn)企業(yè)文化、安全文化的實(shí)施方案，以精神文明建設(shè)為總綱進(jìn)行總體安排，分步推進(jìn)，責(zé)任落實(shí)。

院黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，擔(dān)任精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長，各黨政副職擔(dān)任外科系統(tǒng)、內(nèi)科系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)的第一責(zé)任人，在全面展開、整體推進(jìn)上起到了“火車頭”的作用。

二、轉(zhuǎn)變觀念、注重教育、培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍

培養(yǎng)和造就“四有”職工隊(duì)伍，既是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要，也是全面推進(jìn)我院平安、和諧、溫馨、可信新型醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的需求。因此，我們在提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上，首先是以“四好”班子建設(shè)為重點(diǎn)，先后六次組織黨委中心學(xué)習(xí)組系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的創(chuàng)新理論與科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)了溫家寶總理在今年“兩會”上所作的政府工作報(bào)告以及賀國強(qiáng)書記在中紀(jì)委十七屆五次會議上工作報(bào)告；學(xué)習(xí)公司關(guān)于精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等系列文件精神，使班子成員在思想上、行動上與黨中央、公司的大政方針保持了高度一致，班子成員的政治素質(zhì)得到明顯提高。其次是職工思想政治教育堅(jiān)持不懈，上半年共召開支部政治學(xué)習(xí)24次，參加人數(shù)占到職工總數(shù)的57%。其三是在全院范圍內(nèi)開展了“讓醫(yī)療窗口亮起來”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。第四是上半年共舉辦28期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)580人/次，全院的醫(yī)療技術(shù)、護(hù)理技術(shù)得到提升。第五是堅(jiān)持外培制度不動搖，上半年共有10名同志到省城醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)高技術(shù)人才提供了學(xué)習(xí)的平臺。為促進(jìn)醫(yī)療管理上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于我們在四有隊(duì)伍建設(shè)中，有規(guī)化、有目標(biāo)、有措施，今年我們有1名榮獲了集團(tuán)公司授予優(yōu)秀黨員稱號；有5名同志榮獲集團(tuán)公司醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)療衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人光榮稱號。

三、改善環(huán)境、重在治理、提高文明形象

在加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)中，不僅要有人文環(huán)境的支持，更要在后勤服務(wù)和環(huán)境美化中下功夫。因此，我們在召開了安全工作會、企業(yè)文化推進(jìn)會的同時(shí)組織了安全在我心中簽名活動，開展了黨紀(jì)、政紀(jì)和安全知識等答題競賽活動。

加強(qiáng)了怡康園小區(qū)的美化、綠化，投入1萬余元種植了串串紅、萬壽菊，為病人療養(yǎng)提供良好的活動場所。建立了焚燒爐，實(shí)行了定期醫(yī)用垃圾焚燒箱。投入2萬余元在門診和病房新增了桌椅板凳，投入3萬余元增添了醫(yī)務(wù)人員白大衣和病床用品等，改變了醫(yī)療條件，改善了以往礦區(qū)職工住院臟亂差的形象，提高了醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)?；謴?fù)了職工食堂，解決了職工和住院患者的吃飯問題，調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員干好本職、熱忱服務(wù)的積極性。

四、典型引路、窗口示范、推動建設(shè)進(jìn)程

加強(qiáng)精神文明建設(shè)是我院提升服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的主旋律，同時(shí)也是進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院質(zhì)量管理年相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的主要途徑，近年來，我院全體醫(yī)務(wù)人員做了大量的工作，同時(shí)也取得了一定的成績。

我們首先是選樹了一批集團(tuán)公司命名表彰的人員，作為我院干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。這些先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，現(xiàn)已成為影響和 推進(jìn)我院精神文明建設(shè)的“活樣板”。與此同時(shí)，我們還在創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“四優(yōu)科室”、“紅旗黨小組”、“青年文明號”、“巾幗雙爭崗”上進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn)，選樹了文明窗口，有：住院藥房、住院部，以此帶動了全院各窗口的文明崗位的建設(shè)活動。在活動中，我們在服務(wù)內(nèi)涵和形象建設(shè)上，增加了人性化、理性化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)。

五、健全機(jī)制、轉(zhuǎn)
變作風(fēng)、企業(yè)文化促管理

首先，我們建立了黨委書記、黨工部長、黨支部書記、政工部門精神文明建設(shè)責(zé)任體系。其次是建立和完善了院領(lǐng)導(dǎo)走動式管理閉合體系和臨床科室4e6s行為動態(tài)考核體系。

這些機(jī)制的建立健全，既有行政管理，又有服務(wù)質(zhì)量，在醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)、紀(jì)律、技術(shù)操作上，實(shí)現(xiàn)了事事有人抓、事事有人管的良好氛圍。

在工作作風(fēng)上，我們首先從班子作風(fēng)建設(shè)抓起，以黨風(fēng)帶院風(fēng)，以黨風(fēng)帶醫(yī)風(fēng)，以醫(yī)風(fēng)促院風(fēng)。院紀(jì)委實(shí)行了在工程投標(biāo)、醫(yī)療設(shè)備及藥品的招標(biāo)、外轉(zhuǎn)病人及費(fèi)用的效能監(jiān)察，人事、工會成立了以整頓勞動紀(jì)律為主要內(nèi)容的定期查崗小組。建立了每周二上午職能科室負(fù)責(zé)人深入臨床一線督促和現(xiàn)場處理工作制度，并設(shè)立了院長意見箱和黨委書記熱線電話等，有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展。

在形式上，我院建立了50米長企業(yè)文化走廊一條，50米長安全文化走廊一個(gè)，企業(yè)文化宣傳燈箱4個(gè)，制作樓道企業(yè)文化牌板59個(gè)，理念宣傳墻一個(gè)，同時(shí)還建立了就醫(yī)導(dǎo)向牌。臨床、綜檢功能牌，人民滿意醫(yī)院宣傳牌，溫馨提示牌，文明窗口服務(wù)承諾牌等，既起到了企業(yè)文化理念的滲透作用，又美化了醫(yī)療環(huán)境。

在效果上，通過走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)處理。今年共發(fā)現(xiàn)問題30余條，現(xiàn)場及時(shí)解決9條，限期整改21條。

這種務(wù)實(shí)的醫(yī)療工作作風(fēng)，是我院致力于精神文明建設(shè)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)給醫(yī)療管理工作帶來的新變化。

六、載體創(chuàng)新、充蘊(yùn)內(nèi)涵、豐富文化生活

今年以來，我們在重大節(jié)日里都要開展形式多樣的文體活動來活躍員工的生活。舉辦了迎新年文藝演出；慶“三八”護(hù)理技術(shù)比武；慶“五一”勞模事跡演講會及撲克、象棋賽；迎“七一”“八個(gè)一”系列活動，職工業(yè)余文化生活的不斷豐富，為我院的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)提供了有力支撐，在凝聚人心、增強(qiáng)活力上蘊(yùn)實(shí)了基礎(chǔ)，使全院的整體文明素質(zhì)形成了有序、穩(wěn)步發(fā)展的良好趨勢。

盡管我院在半年來做了大量的工作，也取得了一定成績，我們深知，與公司黨政的要求差距甚遠(yuǎn)。因此，我們決心在今后的工作中，要百倍努力，為我院建設(shè)成為平安、和諧、溫馨、可信的新型醫(yī)院做出更大的成績