|
有個(gè)非常有意思的游戲能夠幫助大家理解敏捷和傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的差異。游戲有兩個(gè)角色，一個(gè)是“老板”，另一個(gè)是“員工”，在 2 分鐘內(nèi)，“員工”需要在“老板”的完全指揮下，即“向前一步，向后一步，停，向左一步，向右一步”，完成 60 步移動(dòng)的任務(wù)?！皢T工”需要執(zhí)行“老板”的每一個(gè)指令，不允許做出相違背的動(dòng)作?！袄习濉眲t不參與行動(dòng)，只發(fā)出指令指揮“員工”的活動(dòng)。我們體驗(yàn)這個(gè)游戲 時(shí)，當(dāng)場(chǎng) 60% 的參與者成功完成了任務(wù)，大致估計(jì)出我們的工作效率是 50%*60%=30%。游戲后，參與者被問(wèn)及對(duì)這種行為方式的感受時(shí)，無(wú)論是“員工”還是“老板”都表示非常不滿。 接著，大家又做了另一組游戲。2 分鐘內(nèi)參與者被要求獨(dú)立的、自主的完成 60 步移動(dòng)任務(wù)，在這次游戲里，所有參與者任務(wù)相同，大家可以自行決定、并依據(jù)自己的判斷隨時(shí)調(diào)整其步伐方向，快慢。最后，我們發(fā)現(xiàn)所有參與者不但毫無(wú)折扣的 按時(shí)完成了任務(wù)，因而工作效率也達(dá)到 100%*100%=100%，而且所有人對(duì)于這種新的工作方式更是產(chǎn)生了極大的興趣。 以上兩個(gè)游戲方式的對(duì)比就折射出傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)（前者）與敏捷開(kāi)發(fā)、測(cè)試活動(dòng)方式的對(duì)比，其中優(yōu)劣不言而喻。 而敏捷開(kāi)發(fā)、敏捷測(cè)試又是怎樣一個(gè)概念呢？他們是否能夠幫助我們的團(tuán)隊(duì)突破束縛，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里表現(xiàn)得更為出色呢 ? 請(qǐng)參考我的這個(gè)系列文章——“敏捷測(cè)試的最佳實(shí)踐”。 首先我們解釋一下什么是敏捷，在字典中我們得到解釋，敏捷，即反應(yīng)迅速、可以快速變化。如今敏捷開(kāi)發(fā)已成為眾所周知的時(shí)髦 IT 詞匯，在這個(gè)領(lǐng)域里敏捷又被詮釋為迭代的，快速應(yīng)對(duì)需求變化，輕量級(jí)，并且簡(jiǎn)潔。 圖 1. 面對(duì)客戶業(yè)務(wù)復(fù)雜度問(wèn)題提出敏捷解決方案 
IBM 重視敏捷開(kāi)發(fā)，敏捷的軟件開(kāi)發(fā)策略之也被廣泛推廣開(kāi)來(lái)。中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)中心是 IBM 軟件部部署敏捷開(kāi)發(fā)方法的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一。我們也是 IBM 中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)中心最早使用敏捷方法的開(kāi)發(fā)、測(cè)試的團(tuán)隊(duì)之一。這篇文章主旨為幫助那些愿意采用敏捷，和正在采用敏捷開(kāi)發(fā)、測(cè)試的團(tuán)隊(duì)正確了解敏捷的實(shí)質(zhì)。 筆者做敏捷項(xiàng)目已經(jīng)近兩年時(shí)間，對(duì)于敏捷的理解，認(rèn)為最為關(guān)鍵的是需要注意兩個(gè)方面，它們是“高度迭代”和“持續(xù)不斷的客戶反饋”。
敏捷開(kāi)發(fā)自 2001 年《敏捷宣言》（“ AGILE MANIFESTO ”） 1 的創(chuàng)生，經(jīng)過(guò)多年的打磨和退火已經(jīng)成為今天非常流行和有過(guò)許多成功案例的開(kāi)發(fā)模式。正如前人所說(shuō)，傳統(tǒng)的東西就 是用來(lái)打破的，傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)模式必然逐漸退出歷史舞臺(tái)，敏捷開(kāi)發(fā)、敏捷測(cè)試是在新環(huán)境里產(chǎn)生出來(lái)的打破傳統(tǒng)的新開(kāi)發(fā)模式。而敏捷也將會(huì)在將來(lái)，甚至現(xiàn) 在轉(zhuǎn)化成更適合現(xiàn)代化軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)的方法和實(shí)踐。在本文的第一部分，我們以兩個(gè)游戲類比了敏捷和傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的差異，這里為了進(jìn)一步幫助大家對(duì)敏捷的價(jià) 值有更清晰的理解，我們借鑒前人的研究結(jié)果： 圖 2. 敏捷與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的比較 
首先敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程比傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)要為項(xiàng)目和產(chǎn)品帶來(lái)更低的風(fēng)險(xiǎn)（RISK）。為什么呢？傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)缺乏持續(xù)的客戶反饋 , 產(chǎn)品一旦從需求階段退出，整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)近似封閉工作，團(tuán)隊(duì)雖努力去實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)認(rèn)定的目標(biāo)，但因月有陰晴圓缺，市場(chǎng)需求也瞬息萬(wàn)變（例如提出需求的客戶已經(jīng)退 休）。這使得產(chǎn)品在數(shù)月后，數(shù)年后發(fā)布時(shí)已經(jīng)失去了占領(lǐng)甚至進(jìn)入市場(chǎng)的最佳契機(jī)。 而如果你還在考慮使用傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式用現(xiàn)在乃至將來(lái)一、兩年的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精而又功能龐大的產(chǎn)品，那么你得好好做好失敗的準(zhǔn)備了。而正是因?yàn)槌鲇趯?duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的考慮，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到敏捷開(kāi)發(fā)要比傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間和更低的投資風(fēng)險(xiǎn)。 其次，利益干系人（Stakeholder）的頻繁參，與使得團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)遇到的種種問(wèn)題得到了及時(shí)的解決。因此，我們認(rèn)為敏捷開(kāi)發(fā)擁著比傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)更大的透明度（VISIBILITY）。作為老板，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一定對(duì)這樣的開(kāi)發(fā)模式帶來(lái)的可控性充滿了向往。 團(tuán)隊(duì)或者產(chǎn)品的適應(yīng)能力（ADAPTABILITY）也決定著其生命力，因?yàn)槊艚蓍_(kāi)發(fā)模式鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)采納新技術(shù)，歡迎變化， 并能夠快速應(yīng)對(duì)之，使得產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)自身都有很強(qiáng)的適應(yīng)力和生命力。而在傳統(tǒng)模式里，當(dāng)需求變更時(shí)，復(fù)雜的變更管理流程要求通過(guò)正式討論、審批，也備以足夠 的文檔和說(shuō)明來(lái)支持每次“決策”。這不但帶來(lái)了人力，物力的浪費(fèi)，更重要的是它嚴(yán)重延長(zhǎng)了企業(yè)投資到利益回報(bào)的周期。而只有擁有反應(yīng)迅速的敏捷開(kāi)發(fā)才能夠 幫助企業(yè)贏取市場(chǎng)，降低風(fēng)險(xiǎn)。 以上我們談及了敏捷開(kāi)發(fā)擁有的比傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)能為企業(yè)帶來(lái)更大的商業(yè)價(jià)值和提供企業(yè)更大的發(fā)展空間。而對(duì)于個(gè)人而言，筆者認(rèn)為敏捷開(kāi)發(fā)也提供給了個(gè)人更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和提出了更高的要求。以下是筆者從個(gè)人角度做出的分析。 敏捷項(xiàng)目首先擁有一支支小規(guī)模但職能全面的團(tuán)隊(duì)，在這樣一個(gè)普通的敏捷團(tuán)隊(duì)里，擁有具備不同職能的 7 名成員，1 名 UCD(User Centered Designer)，1 名 Visual Designer，1 名測(cè)試人員（Tester）， 1 名 Information Developer 和 3 名開(kāi)發(fā)人員（Developer）。因此，每一支敏捷團(tuán)隊(duì)中的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、美工、文檔等等工作分屬給了這個(gè)團(tuán)隊(duì)里不同的，唯一的人。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里 因而必須具有對(duì)其所涉及領(lǐng)域強(qiáng)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力。就測(cè)試而言，測(cè)試人員就是好比一輛跑車?yán)锏奈ㄒ坏鸟{駛員，項(xiàng)目就好比這輛跑車，測(cè)試人員需要及時(shí)修正行駛 方向的偏差，確保這輛車在正確的道路上穩(wěn)步前行。如果，測(cè)試人員沒(méi)有具備足夠的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力，只是人云亦云，恐怕這種測(cè)試要與不要沒(méi)什么分別，敏捷項(xiàng)目 的質(zhì)量也更讓人擔(dān)憂，而敏捷也就失去了原有的意義。因此，作為唯一的測(cè)試人員，他（她）將擁有對(duì)測(cè)試的所有權(quán)，計(jì)劃、設(shè)計(jì)并且執(zhí)行所有的測(cè)試工作。而也因 為擁有了更多的主人翁精神，積極的工作熱情，測(cè)試人員勇敢的面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和努力培養(yǎng)自己的工作技能。敏捷無(wú)疑對(duì)個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了很大 的推動(dòng)作用。 敏捷團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，需定時(shí)和團(tuán)隊(duì)的其他成員坐下來(lái)看看團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度，計(jì)劃下一步工作，并一起探討所遭遇問(wèn)題的解決方 案。也需適時(shí)的尋求團(tuán)隊(duì)中其他成員的幫助解決時(shí)下緊要的問(wèn)題。通過(guò)頻繁的合作與溝通，個(gè)人的協(xié)作能力、溝通能力也得到了較大的提高。下面我們具體就這兩個(gè) 方面進(jìn)一步談?wù)劽艚蓍_(kāi)發(fā)是如何幫助提高個(gè)人的協(xié)作能力和溝通能力的。 敏捷開(kāi)發(fā)培養(yǎng)了個(gè)人的協(xié)作能力 與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)不同，敏捷開(kāi)發(fā)更加側(cè)重以人為本，發(fā)揮人的積極性，以此提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。真正實(shí)現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向的職場(chǎng)守則。 作為團(tuán)隊(duì)的一份子，無(wú)論是測(cè)試、開(kāi)發(fā)人員，還是設(shè)計(jì)人員，他們都將為團(tuán)隊(duì)成敗擔(dān)當(dāng)不可或缺的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)是高度協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人除了做好本職工作外，敏捷開(kāi) 發(fā)模式要求個(gè)人能夠了解和爭(zhēng)取更多的擴(kuò)展性的工作，也能幫助團(tuán)隊(duì)其他成員解決他們的遇到的各種獨(dú)特問(wèn)題，以加快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一目標(biāo)，即在更少的時(shí)間里生產(chǎn) 出能夠推向市場(chǎng)的可靠產(chǎn)品。 這里再次提及高度協(xié)作，筆者認(rèn)為高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：
我們把團(tuán)隊(duì)看做一個(gè)高度協(xié)作整體的同時(shí)，不可忽視的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部仍存在的各種矛盾，對(duì)這些問(wèn)題的聽(tīng)之任之將破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚 力、生產(chǎn)力。這中間反映出來(lái)的很多問(wèn)題不是敏捷方式獨(dú)有，但團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)槊艚荩瑢W(xué)會(huì)了自己解決各種問(wèn)題。而相應(yīng)的溝通能力也隨著問(wèn)題的解決得到很大幅度的 提高。 在過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我們不難發(fā)現(xiàn)種種人與人之間矛盾的產(chǎn)生。而經(jīng)典的矛盾論也讓我們不得不的接受，矛盾是永遠(yuǎn)存在的，但 這并沒(méi)有什么可怕。而是一旦我們發(fā)現(xiàn)了矛盾的存在，就要迅速找到解決辦法，這也是團(tuán)隊(duì)的相當(dāng)重要的工作。尤其是在團(tuán)隊(duì)組建初期，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始采納新開(kāi)發(fā)模式 時(shí)，鍛煉團(tuán)隊(duì)解決如下矛盾的工作非常重要：
正如前面所論述，矛盾總是有能夠解決的途徑，敏捷項(xiàng)目的組織中用管理方式去干預(yù)是一種直接、快速的方式，而今天敏捷方法論 者們更加推崇的是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行很好的交流和溝通后自行解決。也正是通過(guò)不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相互理解，不但矛盾得到很好的解決（解鈴還須系鈴人 嘛），個(gè)人的交流和溝通技能也得到了進(jìn)一步提高。 敏捷開(kāi)發(fā)培養(yǎng)了個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)造新價(jià)值，因此，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言都非常之重要。不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力、鼓勵(lì) 創(chuàng)新活動(dòng)也是幾乎所有企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略之一。而敏捷開(kāi)發(fā)恰恰就是要打破傳統(tǒng)的模式，形成全新的敏捷開(kāi)發(fā)、敏捷測(cè)試方法、實(shí)踐和過(guò)程，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)采用新技 術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人需要能夠創(chuàng)造性的工作，并樂(lè)于接受新事物，通過(guò)不斷的改進(jìn)、突破過(guò)時(shí)的做法，努力提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品的增量 發(fā)展需要。 而也因?yàn)槊艚蓍_(kāi)發(fā)模式對(duì)于很多團(tuán)隊(duì)仍很陌生，在運(yùn)用敏捷開(kāi)發(fā)的過(guò)程中我們會(huì)遭遇許多新挑戰(zhàn)、新困難。如何處理這些問(wèn)題，解決方案本身就是無(wú)以借鑒的，自主創(chuàng)新才是唯一出路。 舉個(gè)例子，敏捷項(xiàng)目初期，產(chǎn)品停留在原型論證和底層架構(gòu)初步設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品功能不多，復(fù)雜度較小，一般的手動(dòng)測(cè)試就可以將質(zhì) 量保障做好。產(chǎn)品的中后期，因不斷有新需求、新功能的加入，產(chǎn)品復(fù)雜度增大。團(tuán)隊(duì)倘若仍僅憑固有的手動(dòng)測(cè)試方式來(lái)覆蓋產(chǎn)品的各個(gè)功能、非功能點(diǎn)需求只恐怕 是力不從心了。因此，考慮用自動(dòng)化測(cè)試來(lái)提高團(tuán)隊(duì)工作效率是可取的方法之一。但是，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到中后期，也沒(méi)有富余的資源可以被抽取出來(lái)做自動(dòng)化測(cè)試了。 即使現(xiàn)招聘新人，也因?yàn)樾氯藢?duì)產(chǎn)品不了解，只怕自動(dòng)化測(cè)試的效果也未如人愿。那我們是否應(yīng)該在開(kāi)發(fā)活動(dòng)的初期就嘗試自動(dòng)化測(cè)試的設(shè)計(jì)、并自動(dòng)化一部分功能 測(cè)試呢？也未然，因?yàn)樵诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，產(chǎn)品的功能和界面的變動(dòng)會(huì)比較大，自動(dòng)化測(cè)試收入產(chǎn)出比異常低。因此，何時(shí)、何地、如何設(shè)計(jì)、運(yùn)用自動(dòng)化測(cè)試來(lái)幫助 降低人力成本，提高測(cè)試效率是需要我們大膽創(chuàng)新的。 以上我們通過(guò)商業(yè)、個(gè)人發(fā)展兩個(gè)方面講述了敏捷開(kāi)發(fā)的價(jià)值和意義。那什么才是敏捷開(kāi)發(fā)呢？在業(yè)界又有那些方法是敏捷開(kāi)發(fā)的具體實(shí)現(xiàn)呢？各種方法有什么共同點(diǎn)嗎？通過(guò)下文對(duì)各類敏捷方法的共性分析，我們也將進(jìn)一步了解敏捷的實(shí)質(zhì)。 業(yè)界流行的敏捷開(kāi)發(fā)的方法有許多（要了解各類敏捷方法和分類請(qǐng)參閱本文參考資料中文獻(xiàn)），我們需要根據(jù)項(xiàng)目大小，性質(zhì)來(lái)選 擇合適自己的敏捷方法。比如說(shuō) XP（極限編程，eXtreme Programming）更加適合小型項(xiàng)目 3-5 人的團(tuán)隊(duì)。Scrum，DSDM (Dynamic Systems Development Methodology) 等更加適合大型團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。而敏捷開(kāi)發(fā)也不是一成不變放之四海皆準(zhǔn)的準(zhǔn)則，而是一個(gè)方法的最佳實(shí)踐。各個(gè)團(tuán)體和企業(yè)也不斷定制著自己的最佳游戲規(guī)則。 VersionOne 的敏捷開(kāi)發(fā)的調(diào)研報(bào)告中很好的對(duì)比了各個(gè)方法被業(yè)界采納的比例（見(jiàn)下 圖 3）。這個(gè)圖表就是 2007 年對(duì)來(lái)自 71 個(gè)國(guó)家 1700 多人的調(diào)查結(jié)果的說(shuō)明。 圖 3. 流行的敏捷方法 
除了圖例中的方法外還有 Crystal, Lean Software Development, Feature Driven Development, Xbreed, RUP 等等。 雖然各種敏捷方法的名稱、所需環(huán)境、適合的團(tuán)隊(duì)有很大差異，但是他們擁有相似、相同的以下幾大特點(diǎn)：
無(wú)論是多么明智，多么正確的決定，也有可能在日后發(fā)生改變。因此，團(tuán)隊(duì)要能夠充分理解我們的利益干系人 （Stakeholder）和客戶代表為什么經(jīng)常提出新的需求和設(shè)計(jì)要求，一句話，就是心中有數(shù)“唯一不變的是變化”。團(tuán)隊(duì)更要信任 利益干系人（Stakeholder）做出的每次決定和需求的調(diào)整都是將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推向更正確的發(fā)展方向，新變化將進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最大化利益，理 解這是適應(yīng)市場(chǎng)變化的必然行為。 而在接受變化的同時(shí)，我們應(yīng)該積極的向 利益干系人（Stakeholder）和客戶代表反映實(shí)現(xiàn)活動(dòng)中暴露出來(lái)的可能的設(shè)計(jì)缺陷和錯(cuò)誤。在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該用優(yōu)先級(jí)制度來(lái)劃分事情和目 標(biāo)先后順序，在迭代周期內(nèi)對(duì)于還沒(méi)有最終決定的設(shè)計(jì)方案可以予以后來(lái)實(shí)現(xiàn)、測(cè)試，不用急于投入資源展開(kāi)全面的開(kāi)發(fā)、測(cè)試活動(dòng)。這樣一來(lái)，開(kāi)發(fā)測(cè)試團(tuán)隊(duì)也會(huì) 人員也將更加適應(yīng)，真正擁抱變化。
首先誰(shuí)是客戶（Customer），客戶代表（Customer Representative） 呢？利益干系人（Stakeholder），或者我們可以理解為我們的客戶（Customer），產(chǎn)品的最終使用者（End user），內(nèi)部使用者（Insider），商業(yè)伙伴（Business Partner）。利益干系人（Stakeholder）作為團(tuán)隊(duì)中最了解業(yè)務(wù)（Business）的人物將幫助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速達(dá)到目標(biāo)和做出適時(shí)決策。 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有很好的技術(shù)但在業(yè)務(wù)（Business）方面他們需要 利益干系人（Stakeholder）的幫助。而通常在敏捷的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人若需要幫助時(shí)，只要簡(jiǎn)單的邀請(qǐng)大家參加一個(gè) 15 分鐘會(huì)議，或一封郵件、一個(gè)電話便可以解決。 但是，如果利益干系人（Stakeholder）各執(zhí)一詞怎么辦呢？為解決這個(gè)問(wèn)題，將 Product Owner 引入到討論中來(lái)，作為 Product Owner 他可以作為是 利益干系人（Stakeholder）的代表，能夠在分歧中做最后抉擇。因此，通過(guò)這樣的客戶代表的參與，團(tuán)隊(duì)更好的了解了所做事情的價(jià)值和意義，其工作 效率也因而得到很大提高。 利益干系人（Stakeholder）能夠幫助團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人更好，更快的完成了工作，他們的直接參與成為了敏捷開(kāi)發(fā)、敏捷測(cè)試的重要前提。
敏捷開(kāi)發(fā)更重視生產(chǎn)出可用的產(chǎn)品而不是詳細(xì)文檔。而時(shí)常有發(fā)覺(jué)文檔又是無(wú)論敏捷還是傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試不可或缺的一部分。筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的文檔在敏捷開(kāi)發(fā)里仍有大用，只是原來(lái)十來(lái)頁(yè)的內(nèi)容精煉到現(xiàn)在的一頁(yè)半頁(yè)。 敏捷主義者相信文檔不是最佳的溝通方式，他們鼓勵(lì)通暢的交流和溝通，要求避免和減少陳詞濫調(diào)和空頭支票。尤其是復(fù)雜的文檔 說(shuō)明只是增加了溝通成本，因而敏捷開(kāi)發(fā)、測(cè)試的文檔不需要長(zhǎng)篇累讀，需要的是簡(jiǎn)潔，清晰。任何一段清楚的文字，甚至一張圖片，照片，一封記錄著會(huì)議記錄的 郵件都是我們認(rèn)可的敏捷文檔。因?yàn)槭菬o(wú)論是通過(guò)文字板書(shū)的文件還是其他的溝通方式和載體都是為了幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更高效的交流和溝通。只有團(tuán)隊(duì)保持著溝通上、 理解上的一致后才能夠充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最佳戰(zhàn)斗力。但凡這是幫助團(tuán)隊(duì)有效溝通的方式，敏捷開(kāi)發(fā)是不會(huì)放棄的。
敏捷開(kāi)發(fā)模式要最大化的提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。無(wú)論是依靠剪除冗余的文檔工作，還是提供民主的、通暢的溝通平臺(tái)都是為了幫助 團(tuán)隊(duì)能夠集中有限的精力處理有意義的問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，通常人會(huì)在兩個(gè)、多個(gè)任務(wù)并行的情況下產(chǎn)生出出最高工作效率。而敏捷也恰恰使用了各種方法得到團(tuán)隊(duì)的最 大生產(chǎn)力。 敏捷開(kāi)發(fā)的 Scrum 模式，要求在計(jì)劃階段，團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)定制迭代周期的所有工作任務(wù)，因此，本身從團(tuán)隊(duì)開(kāi)始迭代活動(dòng)的那時(shí)起，已經(jīng)在在多重工作的壓力下緊張工作了。而在日常 的迭代生產(chǎn)活動(dòng)里，各個(gè)成員需要當(dāng)眾簡(jiǎn)單匯報(bào)當(dāng)天的工作進(jìn)度和承諾下一個(gè) 24 小時(shí)的工作計(jì)劃。因此，通過(guò)增加敏捷人員的工作的透明度，無(wú)形之中，團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)力進(jìn)一步得到提高。
測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，是讓開(kāi)發(fā)人員在編寫(xiě)功能代碼之前，根據(jù)對(duì)需求的理解先設(shè)計(jì)和編寫(xiě)單元測(cè)試代碼。先思考如何對(duì)將要實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行驗(yàn)證，再考慮功能的實(shí)現(xiàn)。然后迭代的增加新功能的單元測(cè)試和功能代碼編寫(xiě)，直到完成全部功能的開(kāi)發(fā)。
將團(tuán)隊(duì)成員從冗余的勞動(dòng)中解放出來(lái)，無(wú)論是自動(dòng)化的測(cè)試還是自動(dòng)化工具的開(kāi)發(fā)只要能夠節(jié)約成本都是敏捷開(kāi)發(fā)、敏捷測(cè)試的目標(biāo)。
敏捷團(tuán)隊(duì)是一支民主的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系是平行的，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠平等的參與討論，決策。傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的垂直的官僚機(jī)構(gòu)在敏捷開(kāi)發(fā)中已是過(guò)時(shí)的。
敏捷團(tuán)隊(duì)的決定權(quán)交有團(tuán)隊(duì)自己，決定是團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一制定。無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案還是產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)都是的最佳結(jié)果。團(tuán)隊(duì)脫離了任 何一個(gè)成員的工作都是不完整的，所以我們應(yīng)當(dāng)足夠尊重其他成員的勞動(dòng)果實(shí)和表達(dá)對(duì)其他成員的充分信任。尊重團(tuán)隊(duì)，尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都是敏捷開(kāi)發(fā)的原 則之一。 你敏捷了嗎？經(jīng)過(guò)上面的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該已經(jīng)了解了敏捷的實(shí)質(zhì)，并且筆者認(rèn)為如果您的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)表現(xiàn)出上述的特點(diǎn)，那么您的團(tuán) 隊(duì)已經(jīng)敏捷了。但是，往往很難做到如此理想的敏捷。而同時(shí)，我們需指出敏捷與否也并非我們的最終目標(biāo)，我們的目標(biāo)是能夠通過(guò)學(xué)習(xí)敏捷的方法和最佳實(shí)踐來(lái)開(kāi) 發(fā)可以適用于自身特點(diǎn)的方法和過(guò)程，幫助項(xiàng)目靈敏的適應(yīng)市場(chǎng)變化，讓我們變得敏捷起來(lái)。 因此，我們依然希望進(jìn)一步幫助大家了解如何變得敏捷，而首先，還是讓我們學(xué)習(xí)大師留給我們的一套基本準(zhǔn)則幫助我們判斷項(xiàng)目開(kāi)發(fā)敏捷與否吧。通過(guò)按照此標(biāo)準(zhǔn)的衡量，我們將容易得出項(xiàng)目是否敏捷的結(jié)論，也能夠因地制宜的找到問(wèn)題所在，最終實(shí)現(xiàn)敏捷。 Scott W. Ambler 在其文章 How Agile Are You？ 中指出了以下七條原則幫助大家來(lái)判斷什么項(xiàng)目是敏捷的項(xiàng)目。
|
|
|
來(lái)自： 除了無(wú)語(yǔ)還是... > 《軟件測(cè)試》
