向來教導(dǎo)藝人該何去何從的杉哥，這次將告訴自己路在何方。

身為華納唱片大中華區(qū)總裁，陳澤杉總是能發(fā)現(xiàn)音樂天才——30秒簽下蔡依林，10秒鐘認(rèn)定孫燕姿，與生俱來的敏銳觀察力讓陳澤杉成為音樂界的巨星伯樂和金牌推手。同樣，敏銳的觀察力讓陳澤杉也意識(shí)到唱片市場的瞬息萬變。向來高舉高打的國際唱片公司又該如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，唱片公司的未來將何去何從，且看陳澤杉的逐一解讀。

Q互聯(lián)網(wǎng)改變了消費(fèi)者的很多習(xí)慣，它讓人們習(xí)慣于在線聽歌、免費(fèi)下載，并重創(chuàng)CD銷量，國際唱片公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)持怎樣的態(tài)度呢？

A我相信互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)讓消費(fèi)者更好獲得音樂的渠道，也更能讓消費(fèi)者親近音樂。唱片公司其實(shí)是接受互聯(lián)網(wǎng)的，只不過有一個(gè)時(shí)代變遷的過程。在十幾年前，我必須很誠實(shí)地說，作為國際唱片公司，我們跟互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)抗的，那是一個(gè)錯(cuò)誤的開始，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的游戲規(guī)則還是由唱片公司定。但由于當(dāng)時(shí)采取了對(duì)抗的方式，使得所有人都一邊倒地支持以免費(fèi)的方式獲得音樂。

而我們追求的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，如果在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)得很好的狀態(tài)下，其實(shí)中國的市場不亞于美國。當(dāng)這一環(huán)境成熟時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)將變成我們跟消費(fèi)者交流的一個(gè)最重要的方式和渠道。相對(duì)的，如果唱片公司能夠從互聯(lián)網(wǎng)獲得相應(yīng)的音樂銷售所得和版權(quán)使用費(fèi)，唱片公司也會(huì)樂于進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。只不過現(xiàn)在政府在法律法規(guī)制訂上還沒有完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。大家都處在一個(gè)陣痛期，但我相信唱片公司未來的音樂將會(huì)以授權(quán)的形式出讓，而不是一首歌一首歌地賣。

Q未來的唱片公司會(huì)是什么樣子的？

A第一，唱片公司必須變成一個(gè)娛樂公司，就像我們公司旗下的藝人。我們以前只會(huì)出唱片，但現(xiàn)在就不止唱片銷售，我們還要引入藝人經(jīng)紀(jì)，我們要幫他們策劃舉辦演唱會(huì)，我們要幫他們談廣告合約，并進(jìn)軍電影界。因?yàn)樗嚾艘呀?jīng)變成了全方位的藝人。所以一個(gè)藝人的價(jià)值已經(jīng)不在于一張CD的銷量有多少，而是他對(duì)整個(gè)演藝圈，甚至整個(gè)社會(huì)所造成的影響有多大。所以唱片公司也要變得更多元。

Q在2008年，麥當(dāng)娜以10年1.2億美元的天價(jià)合約轉(zhuǎn)簽美國最大的演出公司Live Nation，一時(shí)間人們認(rèn)為傳統(tǒng)唱片公司即將走向末路。作為麥當(dāng)娜的老東家，華納如何看待這件事？

A麥當(dāng)娜在華納已經(jīng)25年了，她之前從來沒有離開過唱片公司。但這一次她的離開有兩個(gè)意義，第一我覺得她以后可能不再出實(shí)體唱片了；第二我認(rèn)為她以后的音樂生涯將會(huì)以演唱會(huì)為主，所以她轉(zhuǎn)去簽到一個(gè)現(xiàn)場演出公司。這就是麥當(dāng)娜。她在華納那么多年，做出的一個(gè)最大選擇就是，她接下來要轉(zhuǎn)型為現(xiàn)場演出型歌手，因?yàn)閷?shí)體唱片的銷量一直在下滑，但作為美國女星收入永遠(yuǎn)前三名的麥當(dāng)娜，演唱會(huì)的現(xiàn)場效果非常好。而且這些收入排名如此靠前的女歌手，都是來自于演唱會(huì)的。

在國內(nèi)我認(rèn)為也有一些歌手以后可能會(huì)轉(zhuǎn)型為這種現(xiàn)場演出型藝人。同時(shí)很自然的，唱片公司也要相應(yīng)轉(zhuǎn)型為一個(gè)全方位360度的公司，目前華納就很清楚地在做這個(gè)事。很多我們?cè)静蛔龅氖虑椋覀兌甲隽?，因?yàn)槲覀円兂梢粋€(gè)360度的唱片公司。

Q華納唱片目前在中國市場的表現(xiàn)如何？

A華納唱片目前的市場占有率在華語地區(qū)是第一名。在網(wǎng)絡(luò)傳播渠道我們也占到了很大的份額上，并且與中國移動(dòng)進(jìn)行了深度合作，有數(shù)字音樂專輯的發(fā)行和一些音樂內(nèi)容的授權(quán)。華納去年在中國臺(tái)灣地區(qū)的業(yè)績?cè)龇?0%，在中國大陸上漲得比較快，達(dá)到了100%。我必須誠實(shí)地說，大陸市場100％還會(huì)有增長的空間，雖然全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未過去，但內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)增長保持8％是沒問題的。這是我覺得中國經(jīng)濟(jì)跟別人最大的不同，我們經(jīng)濟(jì)起飛的速度是很快的。

Q您認(rèn)為內(nèi)陸音樂發(fā)展的瓶頸是什么？

A我們必須承認(rèn)內(nèi)陸的流行音樂起步確實(shí)是晚一點(diǎn)的，所以它發(fā)展至全盛的時(shí)間也會(huì)比較晚。另外一個(gè)問題就是，當(dāng)內(nèi)陸音樂人剛有一些起色、日趨成熟的時(shí)候，突然有一些電視綜藝節(jié)目，用一種快餐形式把本應(yīng)在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)完成的音樂素養(yǎng)、演出經(jīng)驗(yàn)等基本功的錘煉，在幾個(gè)月內(nèi)速成了。“一夜成名”變得十分具有可行性，所以想紅的人就去努力參加電視綜藝節(jié)目。而所有電視節(jié)目都要追求收視率，為此加入了各種引人入勝的環(huán)節(jié)和情結(jié)抓取眼球，音樂反而不占主導(dǎo)地位了。能拿到冠軍是因?yàn)橛^眾喜歡那個(gè)人，而不是喜歡他的音樂。所以內(nèi)陸有很多東西都是在跳級(jí)，明明沒有到達(dá)一定水平，卻偏要好高騖遠(yuǎn)。

而那些真正會(huì)唱歌的音樂人會(huì)因?yàn)闆]有參加這種綜藝節(jié)目，而失去很多機(jī)會(huì)和受眾。但音樂人的選拔不能通過綜藝的方式來完成，它是非常嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的事情。大家總問為什么American Idol可以做得那么感人又總能發(fā)掘音樂人才？那是因?yàn)槊绹袕?qiáng)大的娛樂制造業(yè)，可以保證音樂人才的后續(xù)培養(yǎng)和開發(fā)。但中國唱片業(yè)本來就沒有達(dá)到一定高度，單純的模仿只能讓音樂人才出現(xiàn)斷層。

Q您在唱片業(yè)發(fā)展這么多年，以前也曾在百代唱片任職，能談?wù)勀壳八拇蟪镜奶攸c(diǎn)嗎？

A其實(shí)每個(gè)唱片公司的調(diào)性都不太一樣。像環(huán)球唱片，它擁有非常龐大的國際音樂資源庫，它的特點(diǎn)從全球角度來看就是古典音樂做得非常成功，而且海外藝人部分很強(qiáng)。而百代唱片在華語地區(qū)的勢(shì)頭很強(qiáng)勁。我在任的時(shí)候簽到了很多藝人加盟，可以說百代唱片和華納唱片是華語地區(qū)競爭力最強(qiáng)的兩個(gè)公司，因?yàn)檫@兩家在華語樂壇的藝人最多。而索尼唱片呢，目前還看不出有太大動(dòng)作，因?yàn)樗麄冃聯(lián)Q了一個(gè)30多歲的亞洲總裁，還處在調(diào)整期。但憑借索尼唱片非常優(yōu)秀的工作人員肯定會(huì)做出一些成績。索尼唱片之前的華語部分輝煌過很長時(shí)間，也有很多非常好的藝人，但現(xiàn)在換了高層，公司的風(fēng)格應(yīng)會(huì)有所改變，我還沒辦法評(píng)斷索尼唱片未來的發(fā)展。

Q身為唱片界的金牌推手和巨星伯樂，對(duì)于今后的事業(yè)發(fā)展有什么打算？

A其實(shí)我覺得老天給每個(gè)人的天賦都不一樣，可能給我的就是比較會(huì)觀察人。比如10個(gè)人去看同一個(gè)歌手，我可能就觀察到和別人非常不一樣的地方與細(xì)節(jié)。我一直在尋找不同。當(dāng)我覺得這個(gè)人跟所有人都不一樣的時(shí)候，基本我就會(huì)跟他簽約了，即使他不夠完美。特色清楚，是成為一個(gè)巨星最關(guān)鍵的要素。

我也希望充分發(fā)揮我的這種天賦。我經(jīng)常跟我的朋友們分享說，我的上半輩子努力發(fā)掘出很多港臺(tái)巨星；我的下半輩子，就是從內(nèi)陸找出一個(gè)國際巨星，能夠在亞洲、在華人市場獲得像章子怡、鞏俐一樣的知名度。以這個(gè)為出發(fā)點(diǎn)，就是我的人生接下來10年要做的事情。