你為什么工作？這個問題值得每一個人認(rèn)真思索。

老板和員工在工作目的上有一個重大的區(qū)別：老板工作的目的是為了改變命運，絕大多數(shù)員工工作的目的卻是為了改善生活。只有像老板那樣志存高遠的員工，才能夠成為社會的精英，為社會創(chuàng)造財富，也改變自己的命運。如果說工作的目的，我認(rèn)為有三個層次：

1﹑最低的層次是養(yǎng)家糊口。處于最低層次的人往往得過且過，絲毫沒有敬業(yè)精神可言，面臨多做點、少做點的選擇時，他們寧可選擇少做點。

2﹑處于中間層次的人比較勤奮，他們每天都在計算著薪水，如果多做一點能夠多拿錢，他們會選擇多做一點；如果拿不到更多的錢，他們通常拒絕多做。他們的目標(biāo)是通過工作改善生活。

3﹑處于最高層次的人異常勤奮，他們不計報酬，結(jié)果報酬卻很豐富。他們?nèi)硇耐度牍ぷ?，他們的目?biāo)不僅僅是改善生活，而是想通過工作來改變命運。他們當(dāng)然也不忽視薪水，但他們更看重工作所帶來的學(xué)習(xí)和成長的機會，他們一邊學(xué)習(xí)，一邊在規(guī)劃著自己的未來。

員工通常是處于前兩個層次，老板總是處于最高層次。在成為老板之前，他們是在為改變命運而工作，在成為老板之后，他們?nèi)匀辉谕ㄟ^工作改變自己的命運，也改變企業(yè)的命運和員工的命運。

1910年，松下幸之助到櫻花水泥公司做臨時搬運工。他雖然年輕，但不強壯，在塵土飛揚的水泥廠干這種苦力活非常吃力，一天下來，渾身像散了架，鼻子眼睛都是灰塵。常人根本不可能拿這種工作和改變命運扯在一起，幾乎所有做這種工作的人，都是生活所迫，他們的目的就是掙錢度日。但松下幸之助卻把這項工作當(dāng)做了解工人、學(xué)習(xí)如何與工人相處、學(xué)習(xí)如何管理工人的途徑，這為他日后走上管理崗位積累了相當(dāng)重要的經(jīng)驗。因此，即使是做一名搬運工，松下幸之助也表現(xiàn)出了超乎常人的勤奮和敬業(yè)。在松下幸之助做老板的幾十年里，他依然是異常勤奮地工作著。這個時候，他要改變的，已經(jīng)是整個松下團隊的命運。

改變命運，是遠遠高于改變生活的目標(biāo)。因為有了這么一個高遠的目標(biāo)，他們才會竭盡全力，才會永不放棄、永不停止，才會追求新的目標(biāo)，才會目光長遠，才會高調(diào)做人低調(diào)做事……可以這樣說，老板們?nèi)〉玫囊磺谐晒ι踔羷?chuàng)造的所有奇跡，都源于心中那個堅定的信念，那就是“一定要改變命運”！史玉柱就是一個著名的例子。巨人倒下之時，如果僅僅從改變生活角度來說，史玉柱已經(jīng)改變了，他仍然生活得很好。但是，他不滿足于改變自己個人的生活，他心中始終有一個讓巨人回來的理想。巨人在他的努力下，終于又回來了，而且比老巨人更具活力。

很多人從踏上工作崗位那天起，就把自己歸入了“不幸”的行列，幾十年下來，他們的命運沒有改變，甚至越來越糟糕。他們是怎樣把自己歸入“不幸”的呢？當(dāng)他們走出校門，有了一份工作時，他們的目標(biāo)不過是靠這份工作掙取生活費而已，所謂的長遠目標(biāo)也不過是“存點錢”、“安個家”什么的。他們沒去想，也不敢去想自己還可以作出更大的業(yè)績來。每當(dāng)我把改變命運與改變生活兩種不同的目標(biāo)拿來對比時，我就會想起關(guān)于麥當(dāng)勞的那個著名案例。

1937年，雷·克洛開始就業(yè)，擔(dān)任一家銷售混乳機的公司的小主管。十多年里，他的事業(yè)平平淡淡。1954年，加利福尼亞的一家小餐廳一下子買了他8臺機器。從來沒有人一次性買這么多機器，克洛決定登門看看。那是一家專做牛肉餅的小餐廳，老板是麥當(dāng)勞兄弟：馬克和狄克。當(dāng)克洛到了兄弟倆的店里時，他馬上意識到兄弟倆已經(jīng)踩在一座金礦上，因為客人為了買到一張牛肉餅不惜排長隊等候。

克洛馬上建議麥當(dāng)勞兄弟開分店，兄弟倆的回答讓克洛發(fā)現(xiàn)他們屬于典型的“工作改變生活”的人。狄克搖著頭，指著附近的小山說：“看到上面那幢房子了嗎？那是我的家，我喜歡那里。如果我開了分店，我就沒有更多的時間待在家里休息了！”克洛卻是典型的“工作改變命運”的人，他請求兄弟倆讓他去開分店，利潤的5%歸兄弟倆。兄弟倆同意了。于是，1955年4月，克洛的第一家麥當(dāng)勞店在芝加哥開張。到1960年，他開了280家分店。1961年，克洛從麥當(dāng)勞兄弟手中以270萬元買下名號、商標(biāo)、版權(quán)和配方。麥當(dāng)勞兄弟拿著這筆對他們來說已經(jīng)相當(dāng)豐厚的巨款退出了歷史舞臺。

后來，成為麥當(dāng)勞董事長的克洛提出了麥當(dāng)勞的用人標(biāo)準(zhǔn)：“我們需要的，是把全部力量投入到工作中的人，如果他的野心僅僅是養(yǎng)家糊口，過得安適悠閑，麥當(dāng)勞不需要他。”正是在這樣的用人理念指引下，麥當(dāng)勞在世界各地造就了無數(shù)富翁。

 Rose Young 摘錄