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畜牧業(yè)專業(yè)合作社的現(xiàn)狀與思考

 樂山老楊 2011-11-16

養(yǎng)殖專業(yè)合作社的現(xiàn)狀與思考

  近年來,由于各級(jí)政府對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的大力支持,推動(dòng)了養(yǎng)殖專業(yè)合作社的快速發(fā)展,為現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展增添了新的動(dòng)力,對(duì)促進(jìn)畜牧增效,增加農(nóng)民收入,繁榮農(nóng)村發(fā)展起到了重要的作用。但是,在養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展中還存在較多問題,有待改進(jìn)和完善,以利充分發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織優(yōu)勢(shì),推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

  養(yǎng)殖專業(yè)合作社的現(xiàn)狀

  現(xiàn)存的養(yǎng)殖專業(yè)合作社按飼養(yǎng)品種可分為生豬、家禽、肉牛、奶牛、兔、蜂、肉羊、綜合類等養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按合作社的運(yùn)作模式不同大致可分為三類:1.“公司+合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多以食品加工企業(yè)為龍頭,實(shí)行產(chǎn)加銷一體化,帶動(dòng)能力強(qiáng),社員基本利益有保障,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低,社員素質(zhì)高、發(fā)展后勁強(qiáng),符合合作社發(fā)展方向。但該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量較少。2.“規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)+合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多以較大的養(yǎng)殖場(chǎng)為基礎(chǔ),技術(shù)上能相互交流,信息上互通,帶動(dòng)能力較強(qiáng),可維護(hù)合作社的基本運(yùn)作。但防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力低,當(dāng)不確定因素發(fā)生時(shí),很可能出現(xiàn)合作社解體。該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量較多。3.“合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村或某農(nóng)戶領(lǐng)辦,社員之間關(guān)系松散,在飼養(yǎng)管理、養(yǎng)殖技術(shù)、疾病的預(yù)防治療等方面缺乏交流,沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ),銷售市場(chǎng)不一,帶動(dòng)能力低,管理難度大。該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量最多。

  存在問題

  1.政府及有關(guān)部門對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的政策扶持力度和服務(wù)工作跟不上合作社發(fā)展的需要。

  2.一些養(yǎng)殖專業(yè)合作社不具備合作制性質(zhì)。有些成立的養(yǎng)殖專業(yè)合作社是以套取國(guó)家扶持資金為目的的“空殼”合作社。

  3.一些養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織化程度不高,動(dòng)作不夠規(guī)范。

  4.合作服務(wù)功能不強(qiáng),帶動(dòng)能力差。

  5.養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展空間受限。

  養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展的思考

  一、加大對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展的政策扶持力度。1.加大財(cái)政扶持力度。各級(jí)財(cái)政應(yīng)將養(yǎng)殖專業(yè)合作社專項(xiàng)扶持資金列入預(yù)算,并逐年增加。扶持資金主要用于支持養(yǎng)殖專業(yè)合作社開展信息交流、社員技能培訓(xùn)、畜產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、畜牧業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)推廣等。2.加大金融服務(wù)支持力度。各有關(guān)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)采取多種形式,為養(yǎng)殖專業(yè)合作社提供多渠道的資金支持和金融服務(wù),對(duì)實(shí)力強(qiáng)、資信好的養(yǎng)殖專業(yè)合作社可以授予一定的信貸額度,適當(dāng)增加信貸額度,減化辦理手續(xù)。3.制定優(yōu)惠政策。各級(jí)政府、各有關(guān)部門制定有關(guān)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策,為養(yǎng)殖專業(yè)合作社的畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)提供用地方便;積極幫助完善在建或規(guī)劃建設(shè)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社的供水、供電及道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);養(yǎng)殖生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4.實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。各級(jí)政府定期對(duì)管理規(guī)范,帶動(dòng)能力強(qiáng),對(duì)農(nóng)民增收貢獻(xiàn)突出的養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織及工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。積極落實(shí)養(yǎng)殖專業(yè)合作社在農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷環(huán)節(jié)的減稅、免稅政策。6.積極支持參與畜牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。養(yǎng)殖專業(yè)合作社可作為畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施單位,獨(dú)立申報(bào)、承擔(dān)畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。7.做好工商登記和商標(biāo)服務(wù)??h級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門認(rèn)真做好養(yǎng)殖專業(yè)合作社的指導(dǎo)和服務(wù)工作,配合工商行政管理部門幫助完善工商注冊(cè)登記,依法保護(hù)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的商標(biāo)、商號(hào)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

  二、加大宣傳培訓(xùn)力度,推進(jìn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展。各級(jí)政府、各有關(guān)部門要充分利用各種新聞媒體,采取有效形式,加大對(duì)《合作社法》的宣傳力度,為發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)合作社營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。按照分級(jí)對(duì)口的原則,有計(jì)劃、分層次地對(duì)管理部門業(yè)務(wù)骨干、養(yǎng)殖專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策法規(guī)、誠(chéng)信意識(shí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);建立健全示范體系,開展抓點(diǎn)示范工作,通過典型示范,輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展;鼓勵(lì)畜產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人、畜牧龍頭企業(yè)等牽頭領(lǐng)辦各具發(fā)展特色的養(yǎng)殖專業(yè)合作社。幫助有條件的農(nóng)民協(xié)會(huì)按照法律要求改造改建成養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按照法律規(guī)定建立健全組織章程和社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織制度,合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、社員股金結(jié)構(gòu),規(guī)范財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算和盈余分配,健全檔案管理,實(shí)行社務(wù)公開,接受社員監(jiān)督。強(qiáng)化合作社服務(wù)功能,積極推行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的運(yùn)營(yíng)模式,推進(jìn)畜牧區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?;?jīng)營(yíng)。

  三、提高養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織化程度。1.加強(qiáng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的內(nèi)部管理,通過實(shí)行“五統(tǒng)一”等辦法,降低飼養(yǎng)成本,提高合作社的經(jīng)濟(jì)效益,增加二次返利額度,增強(qiáng)社員的凝聚力。2.推進(jìn)同類型的養(yǎng)殖專業(yè)合作社組建跨村跨鄉(xiāng)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社。3.鼓勵(lì)和支持不同類型養(yǎng)殖專業(yè)合作社按市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)辦法實(shí)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接,增強(qiáng)共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。4.不斷完善養(yǎng)殖專業(yè)合作社之間的協(xié)調(diào)和協(xié)商機(jī)制,著力提高自律和維權(quán)意識(shí),增強(qiáng)綜合能力。

  四、進(jìn)一步探索發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)合作社要同深化完善畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來,逐步形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系,讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到更多實(shí)惠,并為龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)基地、延伸產(chǎn)品加工提供服務(wù)。鼓勵(lì)有條件的養(yǎng)殖專業(yè)合作社參與農(nóng)村土地流轉(zhuǎn),發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)有條件的養(yǎng)殖專業(yè)合作社自辦加工流通項(xiàng)目,形成一體化經(jīng)營(yíng)模式,使農(nóng)民更多地獲得加工流通環(huán)節(jié)的利益。

  五、尋找途徑,破解養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展用地。1.各級(jí)政府在編制畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),要統(tǒng)籌安排將養(yǎng)殖專業(yè)合作社的養(yǎng)殖建設(shè)用地納入規(guī)劃,落實(shí)養(yǎng)殖用地,滿足用地需求。2.養(yǎng)殖專業(yè)合作社興辦規(guī)?;笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)所需用地,在符合土地利用總體規(guī)劃的前提下,按農(nóng)業(yè)用地管理,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整用地,不需辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。3.興辦加工企業(yè)所需的非農(nóng)建設(shè)用地,在不修建永久性建筑物的前提下,優(yōu)先安排用地計(jì)劃,及時(shí)辦理用地手續(xù)。4.由政府出面,對(duì)土地實(shí)行劃撥或長(zhǎng)期租借方式,合作社充當(dāng)擁有人或租借人角色,以便長(zhǎng)期擁有固定的用地。5.突破空間束縛,合作社可帶社員走出去,到畜牧用地相對(duì)寬松的地方,采取租用或購(gòu)買或同當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶合作等形式,簡(jiǎn)化土地的租購(gòu)手續(xù),避免不必要的麻煩,緩解可能帶來的矛盾。

  (作者單位:河南省太康縣畜牧局)

養(yǎng)殖專業(yè)合作社的現(xiàn)狀與思考

近年來,由于各級(jí)政府對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的大力支持,推動(dòng)了養(yǎng)殖專業(yè)合作社的快速發(fā)展,為現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展增添了新的動(dòng)力,對(duì)促進(jìn)畜牧增效,增加農(nóng)民收入,繁榮農(nóng)村發(fā)展起到了重要的作用。但是,在養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展中還存在較多問題,有待改進(jìn)和完善,以利充分發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織優(yōu)勢(shì),推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

  養(yǎng)殖專業(yè)合作社的現(xiàn)狀

  現(xiàn)存的養(yǎng)殖專業(yè)合作社按飼養(yǎng)品種可分為生豬、家禽、肉牛、奶牛、兔、蜂、肉羊、綜合類等養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按合作社的運(yùn)作模式不同大致可分為三類:1.“公司+合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多以食品加工企業(yè)為龍頭,實(shí)行產(chǎn)加銷一體化,帶動(dòng)能力強(qiáng),社員基本利益有保障,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低,社員素質(zhì)高、發(fā)展后勁強(qiáng),符合合作社發(fā)展方向。但該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量較少。2.“規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)+合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多以較大的養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))為基礎(chǔ),技術(shù)上能相互交流,信息上互通,帶動(dòng)能力較強(qiáng),可維護(hù)合作社的基本運(yùn)作。但防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力低,當(dāng)不確定因素發(fā)生時(shí),很可能出現(xiàn)合作社解體。該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量較多。3.“合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村或某農(nóng)戶領(lǐng)辦,社員之間關(guān)系松散,在飼養(yǎng)管理、養(yǎng)殖技術(shù)、疾病的預(yù)防治療等方面缺乏交流,沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ),銷售市場(chǎng)不一,帶動(dòng)能力低,管理難度大。該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量最多。

  存在問題

  1.政府及有關(guān)部門對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的政策扶持力度和服務(wù)工作跟不上合作社發(fā)展的需要。

  2.一些養(yǎng)殖專業(yè)合作社不具備合作制性質(zhì)。有些成立的養(yǎng)殖專業(yè)合作社是以套取國(guó)家扶持資金為目的的“空殼”合作社。

  3.一些養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織化程度不高,動(dòng)作不夠規(guī)范。

  4.合作服務(wù)功能不強(qiáng),帶動(dòng)能力差。

  5.養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展空間受限。

  養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展的思考

  一、加大對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展的政策扶持力度。1.加大財(cái)政扶持力度。各級(jí)財(cái)政應(yīng)將養(yǎng)殖專業(yè)合作社專項(xiàng)扶持資金列入預(yù)算,并逐年增加。扶持資金主要用于支持養(yǎng)殖專業(yè)合作社開展信息交流、社員技能培訓(xùn)、畜產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、畜牧業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)推廣等。2.加大金融服務(wù)支持力度。各有關(guān)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)采取多種形式,為養(yǎng)殖專業(yè)合作社提供多渠道的資金支持和金融服務(wù),對(duì)實(shí)力強(qiáng)、資信好的養(yǎng)殖專業(yè)合作社可以授予一定的信貸額度,適當(dāng)增加信貸額度,減化辦理手續(xù)。3.制定優(yōu)惠政策。各級(jí)政府、各有關(guān)部門制定有關(guān)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策,為養(yǎng)殖專業(yè)合作社的畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)提供用地方便;積極幫助完善在建或規(guī)劃建設(shè)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社的供水、供電及道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);養(yǎng)殖生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4.實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。各級(jí)政府定期對(duì)管理規(guī)范,帶動(dòng)能力強(qiáng),對(duì)農(nóng)民增收貢獻(xiàn)突出的養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織及工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。積極落實(shí)養(yǎng)殖專業(yè)合作社在農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷環(huán)節(jié)的減稅、免稅政策。6.積極支持參與畜牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。養(yǎng)殖專業(yè)合作社可作為畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施單位,獨(dú)立申報(bào)、承擔(dān)畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。7.做好工商登記和商標(biāo)服務(wù)。縣級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門認(rèn)真做好養(yǎng)殖專業(yè)合作社的指導(dǎo)和服務(wù)工作,配合工商行政管理部門幫助完善工商注冊(cè)登記,依法保護(hù)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的商標(biāo)、商號(hào)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

  二、加大宣傳培訓(xùn)力度,推進(jìn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展。各級(jí)政府、各有關(guān)部門要充分利用各種新聞媒體,采取有效形式,加大對(duì)《合作社法》的宣傳力度,為發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)合作社營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。按照分級(jí)對(duì)口的原則,有計(jì)劃、分層次地對(duì)管理部門業(yè)務(wù)骨干、養(yǎng)殖專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策法規(guī)、誠(chéng)信意識(shí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);建立健全示范體系,開展抓點(diǎn)示范工作,通過典型示范,輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展;鼓勵(lì)畜產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人、畜牧龍頭企業(yè)等牽頭領(lǐng)辦各具發(fā)展特色的養(yǎng)殖專業(yè)合作社。幫助有條件的農(nóng)民協(xié)會(huì)按照法律要求改造改建成養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按照法律規(guī)定建立健全組織章程和社員(代表)大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織制度,合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、社員股金結(jié)構(gòu),規(guī)范財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算和盈余分配,健全檔案管理,實(shí)行社務(wù)公開,接受社員監(jiān)督。強(qiáng)化合作社服務(wù)功能,積極推行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的運(yùn)營(yíng)模式,推進(jìn)畜牧區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?;?jīng)營(yíng)。

  三、提高養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織化程度。1.加強(qiáng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的內(nèi)部管理,通過實(shí)行“五統(tǒng)一”等辦法,降低飼養(yǎng)成本,提高合作社的經(jīng)濟(jì)效益,增加二次返利額度,增強(qiáng)社員的凝聚力。2.推進(jìn)同類型的養(yǎng)殖專業(yè)合作社組建跨村跨鄉(xiāng)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社。3.鼓勵(lì)和支持不同類型養(yǎng)殖專業(yè)合作社按市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)辦法實(shí)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接,增強(qiáng)共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  4.不斷完善養(yǎng)殖專業(yè)合作社之間的協(xié)調(diào)和協(xié)商機(jī)制,著力提高自律和維權(quán)意識(shí),增強(qiáng)綜合能力。

  四、進(jìn)一步探索發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)合作社要同深化完善畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來,逐步形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系,讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到更多實(shí)惠,并為龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)基地、延伸產(chǎn)品加工提供服務(wù)。鼓勵(lì)有條件的養(yǎng)殖專業(yè)合作社參與農(nóng)村土地流轉(zhuǎn),發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)有條件的養(yǎng)殖專業(yè)合作社自辦加工流通項(xiàng)目,形成一體化經(jīng)營(yíng)模式,使農(nóng)民更多地獲得加工流通環(huán)節(jié)的利益。

  五、尋找途徑,破解養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展用地。1.各級(jí)政府在編制畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),要統(tǒng)籌安排將養(yǎng)殖專業(yè)合作社的養(yǎng)殖建設(shè)用地納入規(guī)劃,落實(shí)養(yǎng)殖用地,滿足用地需求。2.養(yǎng)殖專業(yè)合作社興辦規(guī)?;笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)所需用地,在符合土地利用總體規(guī)劃的前提下,按農(nóng)業(yè)用地管理,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整用地,不需辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。3.興辦加工企業(yè)所需的非農(nóng)建設(shè)用地,在不修建永久性建筑物的前提下,優(yōu)先安排用地計(jì)劃,及時(shí)辦理用地手續(xù)。4.由政府出面,對(duì)土地實(shí)行劃撥或長(zhǎng)期租借方式,合作社充當(dāng)擁有人或租借人角色,以便長(zhǎng)期擁有固定的用地。5.突破空間束縛,合作社可帶社員走出去,到畜牧用地相對(duì)寬松的地方,采取租用或購(gòu)買或同當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶合作等形式,簡(jiǎn)化土地的租購(gòu)手續(xù),避免不必要的麻煩,緩解可能帶來的矛盾。

趙鐵橋:在2011年農(nóng)民專業(yè)合作社示范項(xiàng)目建設(shè)(西安/長(zhǎng)沙)培訓(xùn)班上的講話

 

同志們:

    這次把大家請(qǐng)來,采取以訓(xùn)代會(huì)的方式,對(duì)今年的示范項(xiàng)目工作進(jìn)行部署。這是貫徹落實(shí)中央精簡(jiǎn)會(huì)議有關(guān)精神、創(chuàng)新項(xiàng)目指導(dǎo)方式的一次重要嘗試。班上,我們將請(qǐng)有關(guān)專家、農(nóng)業(yè)部有關(guān)方面負(fù)責(zé)同志和合作社代表分別就“合作社制度建設(shè)與規(guī)范化管理”、“如何開展示范項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)”、“如何組織實(shí)施好示范項(xiàng)目”等做專題講解培訓(xùn)和典型發(fā)言,并實(shí)地考察交流當(dāng)?shù)爻晒献魃缃?jīng)驗(yàn)。下面,圍繞這次會(huì)議的主題,結(jié)合當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù),我先講幾點(diǎn)意見,供大家參考。

    一、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展成為“十一五”農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新的突出亮點(diǎn),正在成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、促進(jìn)農(nóng)民收入增長(zhǎng)的重要組織力量

    “十一五”已經(jīng)過去,回顧過去的5年,農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展工作突飛猛進(jìn),成效斐然,可以說是方興未艾,形勢(shì)喜人。

    這五年,合作社發(fā)展數(shù)量持續(xù)快速增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)門類日益增多,提高了農(nóng)業(yè)組織化程度,發(fā)展了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。從發(fā)展數(shù)量看,截至2010年年底,全國(guó)依法在工商行政管理部門登記的合作社達(dá)37.91萬家,較“十一五”初期翻了一番多,比2009年年底增長(zhǎng)53.8%,實(shí)有入社農(nóng)戶2900萬戶,比上年底增長(zhǎng)38%,約占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的11.6%。國(guó)家工商總局最新發(fā)布的數(shù)字顯示,到今年一季度末,全國(guó)注冊(cè)登記的合作社總數(shù)已達(dá)到40.76萬家,我們推測(cè),實(shí)有入社農(nóng)戶可能達(dá)到3000~3200萬左右,約占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的12~12.8%左右。其中北京合作社實(shí)有入社農(nóng)戶已占全市從事第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶總數(shù)的近70%,走在了全國(guó)的前列;江蘇實(shí)際入社農(nóng)戶已占全省農(nóng)戶總數(shù)的31.5%。從產(chǎn)業(yè)分布看,農(nóng)民專業(yè)合作社涉及種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、植保、技術(shù)信息、手工編織、沼氣服務(wù)、農(nóng)家樂等農(nóng)村各個(gè)產(chǎn)業(yè),主要分布在種植業(yè)和畜牧業(yè),從事種植業(yè)的合作社大體占43.3%,從事畜牧業(yè)的合作社占29.7%。從區(qū)域發(fā)展看,這幾年,中西部地區(qū)合作社發(fā)展速度明顯加快。數(shù)量超過萬家的省份有山東、江蘇、山西、浙江、河南、河北、黑龍江、安徽、遼寧、四川、湖北、江西、吉林、內(nèi)蒙古、重慶等15個(gè),中西部地區(qū)占了8個(gè)省。

    這五年,合作社的內(nèi)在實(shí)力實(shí)現(xiàn)較大提升。組織功能逐步完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)。從發(fā)展規(guī)模看,截至2010年年底,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),入社成員在50戶以下的合作社約占總數(shù)的75.3%,50-100戶的、100-500戶的、500-1000戶的、1000戶以上的分別占總數(shù)的10%、13%、1%、0.7%,其中入社成員在50戶以下的合作社較“十一五”初期減少20.7%,入社成員在1000人以上的合作社達(dá)633家,較“十一五”初期多了近30倍。從服務(wù)功能看,在生產(chǎn)合作、銷售合作的基礎(chǔ)上,通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)藏,延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,提升了產(chǎn)品附加值,使農(nóng)民享受到更多的增值利潤(rùn)。大家將要參觀考察的陜西富平縣關(guān)中奶山羊合作社、湖南望城隆平格塘種糧專業(yè)合作社就是其中的典型。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前從事產(chǎn)加銷綜合服務(wù)的占52.2%,以生產(chǎn)服務(wù)為主的占26.2%,以運(yùn)銷、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)為主的占4.4%,以加工服務(wù)為主的占2.5%。2010年入社成員通過合作社統(tǒng)一購(gòu)買生產(chǎn)投入品1185.6億元,統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品3687億元。此外,一些合作社還探索開展了信用合作、互助保險(xiǎn)以及合作社之間的聯(lián)合與合作。截至目前,全國(guó)已有1萬多家合作社開展了信用合作業(yè)務(wù)。

    這五年,合作社法律法規(guī)體系基本形成。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《登記管理?xiàng)l例》以及《示范章程》和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》相繼頒布實(shí)施。地方立法進(jìn)程也在逐步加快。截至目前,浙江、湖北、陜西、北京、江蘇、黑龍江、湖南、遼寧、山東、安徽、重慶等11省(市)結(jié)合本地實(shí)際,相繼修訂或出臺(tái)了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的配套實(shí)施辦法,吉林、河北、江西、海南、四川、廣東、新疆、云南等?。▍^(qū))已將實(shí)施辦法列入省人大立法計(jì)劃或立法調(diào)研計(jì)劃。這些配套法規(guī)的頒布實(shí)施,為合作社發(fā)展進(jìn)一步提供了堅(jiān)實(shí)的法制保障。

    這五年,合作社扶持政策體系初步建立。財(cái)政、稅收、金融和涉農(nóng)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)支持等一系列扶持政策相繼出臺(tái)。30個(gè)?。▍^(qū)、市)黨委、政府專門制定了促進(jìn)合作社發(fā)展的文件。我部組織的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目,近三年累計(jì)安排了1億多元項(xiàng)目資金,支持有關(guān)專業(yè)合作社承擔(dān)相關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目;蔬菜園藝作物標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建、畜牧標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)創(chuàng)建、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)等項(xiàng)目,都將合作社納入申報(bào),同等條件下優(yōu)先給予支持。江蘇省級(jí)財(cái)政安排扶持合作社的專項(xiàng)資金已達(dá)到2億元,浙江達(dá)到1億元。陜西今年將投入1.2億元,為合作社建設(shè)100座果蔬貯藏冷庫(kù)。北京通過實(shí)施“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備對(duì)接農(nóng)民專業(yè)合作社工程”,近2年每年扶持近8000萬元,用于幫助合作社配備貨物運(yùn)輸車輛,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善了合作社生產(chǎn)條件,增強(qiáng)了合作社營(yíng)銷服務(wù)能力。廣東省財(cái)政從今年開始連續(xù)3年,每年安排5000萬元開展“150示范工程”,支持10個(gè)示范縣、120個(gè)示范社、20個(gè)示范冷庫(kù)建設(shè)。新疆自治區(qū)財(cái)政扶持資金也已達(dá)到3000多萬元。

    這五年,示范社建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。示范社建設(shè)行動(dòng)全面展開。農(nóng)業(yè)部頒布了示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),有力推動(dòng)了合作社規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)。一些地方開展了形式多樣的示范社建設(shè)活動(dòng),如江蘇的“四有”、“五好”,湖北的“六有”等。截至目前,全國(guó)縣級(jí)以上示范社達(dá)到5萬多家。

    這五年,合作社人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。合作社人才培養(yǎng)已正式納入《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》。組織實(shí)施了陽(yáng)光工程合作社經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計(jì)劃合作社負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。制定下發(fā)了合作社輔導(dǎo)員工作規(guī)程和合作社人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地管理辦法,指導(dǎo)各地整合培訓(xùn)資源,優(yōu)化培訓(xùn)環(huán)境,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,切實(shí)加大合作社人才培訓(xùn)工作力度。五年來,各類合作社人才培訓(xùn)達(dá)100多萬人次。

    “十一五”合作社建設(shè)與發(fā)展取得的成就,得益于中央的高度重視,得益于有關(guān)部門的大力支持和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,離不開全體合作社理事長(zhǎng)和廣大成員的艱苦努力,也離不開各級(jí)農(nóng)業(yè)部門,特別是經(jīng)管系統(tǒng)同志們的精心指導(dǎo)。在這里,我代表農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司、經(jīng)管總站對(duì)大家表示崇高的敬意和衷心的感謝!

    二、“十二五”時(shí)期農(nóng)民專業(yè)合作社怎么辦?

    黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展,黨的十七屆三中、四中全會(huì)決定對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展做出了一系列部署,五中全會(huì)決定和“十二五”規(guī)劃綱要又進(jìn)一步明確提出,要支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展,加快健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;⒓s化,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織化程度。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的一系列決策部署,進(jìn)一步增強(qiáng)做好指導(dǎo)、扶持、服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展工作的責(zé)任感和自覺性,加快農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化、上水平發(fā)展步伐。

    今年是“十二五”開局之年,站在新的起點(diǎn)上,面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)與要求,合作社應(yīng)當(dāng)怎么辦?這是我們各級(jí)合作社輔導(dǎo)員和包括在座各位理事長(zhǎng)在內(nèi)的廣大示范社理事長(zhǎng)需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。在我看來,要適應(yīng)新的形勢(shì)和新的任務(wù),“十二五”時(shí)期,合作社建設(shè)要突出抓好三個(gè)方面的工作,一是規(guī)范化建設(shè)、二是能力提升、三是政策扶持。

    (一)關(guān)于合作社規(guī)范化建設(shè)問題

    由于法律實(shí)施還不到四年時(shí)間,廣大農(nóng)民群眾和基層干部對(duì)合作社的認(rèn)知度還不高,至少在未來5~10年內(nèi),我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社仍將處于發(fā)展的初級(jí)階段,這是一個(gè)總體的判斷。另一個(gè)基本的判斷是,在初級(jí)階段的前提下,當(dāng)前,我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入數(shù)量快速增長(zhǎng)與質(zhì)量穩(wěn)步提升的新時(shí)期。只有對(duì)合作社不同發(fā)展階段所處的不同歷史時(shí)期有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí),我們才能準(zhǔn)確把握合作社發(fā)展的基本現(xiàn)狀、特征和問題,制定的各項(xiàng)政策措施才不會(huì)脫離客觀實(shí)際,才會(huì)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。隨著數(shù)量的快速增加和政府財(cái)政扶持資金力度的逐步加大,一些人開始擔(dān)心發(fā)展速度太快會(huì)影響合作社的質(zhì)量和規(guī)范化程度,甚至只要看到有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參與就說它是“假合作社”,擔(dān)心國(guó)家對(duì)合作社的扶持資金落到少數(shù)幾個(gè)企業(yè)老板的口袋里。這種擔(dān)心不是沒有一定的道理,現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)不能排除有個(gè)別或者少數(shù)企業(yè)以合作社的名義套取國(guó)家對(duì)合作社的優(yōu)惠扶持政策的現(xiàn)象。問題的根源不在于合作社發(fā)展數(shù)量的多與少,也不在于發(fā)展速度的快與慢,更不在于企業(yè)是否可以參與興辦合作社,而在于企業(yè)參與辦的合作社是否辦得規(guī)范。對(duì)此,我們要有清醒的認(rèn)識(shí),要辯證地、全面地看待。

    首先,要看到合作社的發(fā)展,數(shù)量是基礎(chǔ)。只有當(dāng)合作社的發(fā)展數(shù)量達(dá)到一定水平,入社農(nóng)戶數(shù)量覆蓋到一定程度,合作社發(fā)展的基礎(chǔ)才會(huì)更加牢靠。合作社發(fā)展速度的快慢,一是取決于農(nóng)民的自主選擇,二是取決于國(guó)家的政策誘導(dǎo)。歐美日韓等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家,幾乎百分之八九十以上的農(nóng)場(chǎng)主都加入合作社,有的甚至一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主同時(shí)加入好幾個(gè)合作社。而在我國(guó),入社農(nóng)戶的比例還不到全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的13%,即使入社農(nóng)戶比例較高的江蘇省,截至去年底實(shí)際入社農(nóng)戶也僅有31.5%,合作社發(fā)展的潛力和空間還大得很。隨著農(nóng)民認(rèn)識(shí)水平的提高和客觀現(xiàn)實(shí)的需要,以及國(guó)家扶持政策力度不可逆轉(zhuǎn)的加大,農(nóng)民群眾對(duì)合作社的認(rèn)可度會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng),辦社入社的積極性會(huì)進(jìn)一步迸發(fā)。只要農(nóng)民有這種意愿,任何力量都阻擋不了合作社發(fā)展的步伐。因此,可以預(yù)期,“十二五”時(shí)期,我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社在數(shù)量上還會(huì)繼續(xù)有一個(gè)大的增長(zhǎng)。關(guān)鍵問題是,看合作社的發(fā)展成效,不能光看合作社數(shù)量有多少,還有一個(gè)十分重要的指標(biāo),就是要看入社農(nóng)戶的數(shù)量有多少。有的人總喜歡用帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù),我看那只是個(gè)虛家伙,誰也說不清楚。從法律實(shí)施到現(xiàn)在,一直有一個(gè)很大的問題沒有解決好,就是絕大多數(shù)的合作社在工商登記與變更過程中,往往只登記少數(shù)成員的信息,形成了一些工商登記中的隱名成員,這對(duì)依法明晰合作社所有成員的產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分不利。從工商登記情況看,一季度末全國(guó)工商登記在冊(cè)的成員數(shù),平均每個(gè)合作社為19.1人,僅比2009年底增長(zhǎng)4.1人。除江蘇、西藏、天津、云南、北京、重慶等6?。▍^(qū)、市)外,其余各省平均入社成員數(shù)均低于全國(guó)平均水平,最低的僅為7.6人,只比法定設(shè)立人數(shù)高2.6人。這個(gè)問題責(zé)任不在大家,根子在上面。這幾年我們也一直在與有關(guān)部門溝通,希望能從制度上予以解決。但在上面沒有相關(guān)規(guī)定的情況下,地方經(jīng)過努力也是可以解決好的。比如江蘇,省農(nóng)委與省工商局聯(lián)合發(fā)了一個(gè)文件,很好地解決了這個(gè)問題,一季度末全省工商登記成員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到343.3萬,占了全國(guó)登記成員數(shù)量總數(shù)的56%,平均每社93.4人,全國(guó)19.1人的平均數(shù)主要是靠江蘇拉上來的。又比如西藏,雖然合作社數(shù)量只有439家,但登記成員數(shù)量卻是實(shí)打?qū)嵉?,平均每社達(dá)到90.9人,全國(guó)第二。因此,在引導(dǎo)合作社快速發(fā)展的同時(shí),我們還要高度重視入社成員的登記數(shù)量問題,這樣才能更加真實(shí)地反映合作社發(fā)展的成效。

    其次,要看到合作社的發(fā)展,規(guī)范是保障。如果光有數(shù)量的擴(kuò)張,沒有質(zhì)量的提升,合作社也只是徒有虛名的空殼,遲早會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力,喪失凝聚力。當(dāng)然,合作社的規(guī)范化建設(shè)和質(zhì)量的提升有一個(gè)過程,不可能一蹴而就。畢竟法律實(shí)施才剛剛四年,畢竟合作社發(fā)展還處于初級(jí)階段。我們不能從本本出發(fā),用所謂傳統(tǒng)的經(jīng)典合作社的概念給我們今天的合作社畫像,認(rèn)為這也不像、那也不像,橫挑鼻子豎挑眼,甚至動(dòng)不動(dòng)就說它是“假合作社”。合作社的真假判定,一是取決于法律的規(guī)定,二是取決于工商登記機(jī)關(guān)。只要它符合法律規(guī)定,在工商部門注冊(cè)登記領(lǐng)取了“農(nóng)民專業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”,它就是一個(gè)真的合作社。如果有人覺得它不太像合作社,那充其量也只是規(guī)范不規(guī)范的問題。而合作社發(fā)展是否規(guī)范,則主要取決于經(jīng)管部門的指導(dǎo)。在這個(gè)問題上,各級(jí)經(jīng)管部門和廣大合作社輔導(dǎo)員責(zé)任重大。必須把加強(qiáng)指導(dǎo)合作社規(guī)范化建設(shè)放在更加突出的位置,尤其在合作社發(fā)展進(jìn)入快速增長(zhǎng)的新時(shí)期,更要強(qiáng)調(diào)規(guī)范發(fā)展和質(zhì)量提升。

    再次,現(xiàn)階段加強(qiáng)合作社規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵是要抓好幾項(xiàng)重大的制度建設(shè)。一是要有一個(gè)符合合作社實(shí)際情況的管用的章程,切實(shí)做到依法辦社依章辦事。這幾年,我們看了不少合作社,都有章程,也都掛在墻上了。但實(shí)事求是地講,我所看到的多數(shù)合作社的章程,基本上是照抄照搬農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的《示范章程》。試問這樣的章程管用嗎?有什么實(shí)際意義?充其量是個(gè)擺設(shè)。我們講“依章辦事”,這個(gè)“章”就是指章程。章程是什么?章程是所有入社成員必須遵守的合作社的“小憲法”,是大家共同遵守的行為準(zhǔn)則。既然如此,從章程的起草制訂到修改,都必須由全體成員共同參與討論和議決。章程定了的事,大家都必須共同自覺地維護(hù)和遵守。合作社是什么?合作社是民主的大學(xué)校,是“小人物”在世界中的大舞臺(tái)。在這個(gè)“小人物”的大舞臺(tái)里,要充分保障成員民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利。在合作社中,人人都是合作社的主人,人人都是合作社的“老板”,只有多數(shù)人同意的事才能辦,合作社絕不能成為為少數(shù)人謀利益的工具。二要切實(shí)建立健全成員賬戶。成員賬戶是明晰成員與合作社產(chǎn)權(quán)關(guān)系的根本依據(jù),也是合作社法所規(guī)定的一項(xiàng)十分重大的產(chǎn)權(quán)制度安排。所有合作社都必須遵守,尤其是對(duì)公司企業(yè)牽頭興辦的合作社,如果把成員賬戶建立起來了,把公司與合作社的會(huì)計(jì)賬戶分開了,把公司與合作社及其成員的資產(chǎn)和出資分清楚了,你就不用擔(dān)心人家說你是掛羊頭賣狗肉的假合作社。成員賬戶上要清楚記載每個(gè)成員的出資情況、國(guó)家補(bǔ)助形成資產(chǎn)的量化情況、公積金和盈余分配情況、與合作社的交易情況包括農(nóng)資購(gòu)買使用和產(chǎn)品交售量情況等等。三要切實(shí)依法搞好合作社的盈余分配。法律明確規(guī)定合作社的可分配盈余,首先要按照成員與合作社的交易量(額)進(jìn)行分配,這部分的分配總額不得低于全年可分配盈余總額的60%,具體比例是60還是70或者80,則由章程規(guī)定或成員大會(huì)議決。這個(gè)分配制度是合作社與公司企業(yè)的根本區(qū)別,所有合作社都必須遵照?qǐng)?zhí)行,尤其是對(duì)公司企業(yè)牽頭興辦的合作社。這也是一些專家學(xué)者判斷我們合作社是真是假的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。四要切實(shí)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理與公開制度,成員大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等“三會(huì)”制度,以及會(huì)議記錄制度。在財(cái)務(wù)管理與公開制度方面,要把合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處?!叭龝?huì)”制度方面,要切實(shí)發(fā)揮好“三會(huì)”的各自功能,成員大會(huì)作為合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),決定合作社的一切重大事務(wù);理事會(huì)作為合作社的日常辦事執(zhí)行機(jī)構(gòu),要貫徹執(zhí)行好成員大會(huì)作出的決定;監(jiān)事會(huì)作為合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu),要監(jiān)督理事會(huì)的日常管理工作,不能成為一個(gè)擺設(shè)。在會(huì)議記錄制度方面,要完整記錄好每次會(huì)議的內(nèi)容,什么時(shí)間開的什么會(huì)、誰參加了會(huì)議、誰發(fā)表了什么意見、最后形成了什么決議或者沒有形成一致意見,都應(yīng)當(dāng)有比較完整的記錄。這是檢驗(yàn)一個(gè)合作社是否民主辦社的重要依據(jù)。總之,合作社規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)容很多,從現(xiàn)在還處于初級(jí)階段的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),不可能一下全部到位,但上述幾項(xiàng)內(nèi)容是必須要加強(qiáng)的,至少要朝著這個(gè)方向去努力?,F(xiàn)階段把這幾項(xiàng)工作做好了,我認(rèn)為我們的合作社就比較規(guī)范了。

    (二)關(guān)于合作社的能力提升問題

    黨的十七屆三中全會(huì)決定明確要求,要使我們的合作社成為引領(lǐng)農(nóng)民參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。這就指明了我們合作社發(fā)展的方向,也對(duì)我們合作社提出了很高的要求,給予了很大的希望。我國(guó)東中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不同,農(nóng)民的思想觀念、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力也存在很大差異,因而合作社發(fā)展水平也各有不同。江浙一帶已經(jīng)提出合作社發(fā)展的重點(diǎn)是“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”,而廣大中西部地區(qū)的重點(diǎn)仍然在于如何促進(jìn)加快發(fā)展。江浙等東部地區(qū)的今天就是廣大中西部地區(qū)的未來。盡管各地側(cè)重點(diǎn)有所不同,但是壯大合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提升合作社發(fā)展能力則是全國(guó)的共性問題。對(duì)照中央的要求,我們的合作社發(fā)展能力和水平還有很大差距。如何盡快提升合作社發(fā)展能力?我認(rèn)為需要從硬的和軟的兩個(gè)方面入手。硬的方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量和物質(zhì)裝備水平,軟的方面主要是誠(chéng)信意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

    第一,合作社要組織和帶領(lǐng)成員率先實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全水平,增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。大家都看到了,這幾年食品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題已經(jīng)成為全社會(huì)高度關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng),就可能引起全社會(huì)的關(guān)注甚至恐慌,結(jié)果遭受打擊和損失最慘重的是誰?是我們農(nóng)民、是我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。我前幾天在網(wǎng)上看到一條消息,最近北京市民在自家陽(yáng)臺(tái)種菜、到郊區(qū)租地自己種菜的熱潮逐漸興起。為什么?因?yàn)榇蠹也环判?,不知道什么東西能吃、什么東西不能吃。過去有人開玩笑講,農(nóng)民自己吃的東西不賣,賣的東西自己不吃。悲哀呀,同志們。這說明什么?說明城里人不相信咱們農(nóng)民了,那咱們種的瓜果蔬菜、養(yǎng)的雞鴨魚肉賣給誰去?造成這種現(xiàn)象,有幾個(gè)方面的原因。一是因?yàn)榇_實(shí)不懂,使用了一些違禁藥物和非法飼料添加劑,造成這樣那樣的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。二是少數(shù)不法分子有意而為,坑害了廣大老百姓。三是千家萬戶的分散生產(chǎn),不知道該如何開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。這幾年從事合作社工作,最令我揪心的一個(gè)問題就是擔(dān)心合作社產(chǎn)品質(zhì)量出問題,因?yàn)橐坏┍龊献魃绠a(chǎn)品質(zhì)量安全事故,受傷害的不僅是消費(fèi)者,也不僅僅是我們一個(gè)合作社的成員,而是砸了整個(gè)合作社的牌子,毀了剛剛興旺起來的整個(gè)合作社事業(yè)。如果真有那么一天,要想再恢復(fù)那就難了。幸運(yùn)的是,目前為止曝光的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故中還沒有發(fā)生在我們合作社的頭上。因此,我們合作社必須率先組織農(nóng)民成員開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),建立健全生產(chǎn)記錄和產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。要為我們農(nóng)民正名,讓城里的老百姓增強(qiáng)對(duì)我們合作社的信心,放心購(gòu)買我們合作社的產(chǎn)品。溫總理講企業(yè)家的身體里應(yīng)當(dāng)流淌著道德的血液,這句話對(duì)我們合作社的理事長(zhǎng)和廣大的農(nóng)民成員同樣適用。

    第二,合作社要教育引導(dǎo)成員樹立誠(chéng)信意識(shí)。合作社法第七條明確規(guī)定,農(nóng)民專業(yè)合作社從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī),遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德,誠(chéng)實(shí)守信??偟目?,絕大多數(shù)合作社在這方面都做得很好。但是現(xiàn)實(shí)中也有一些合作社或者少數(shù)成員做的不是很好。特別是在農(nóng)超對(duì)接中,有的超市企業(yè)向我們反映,有的合作社成員不遵守合同,當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高的時(shí)候,為了眼前利益,悄悄把產(chǎn)品賣給其他商販,造成超市貨源短缺,不得不從其他渠道采購(gòu)。因此,我們合作社要建立健全良好規(guī)范的信用管理制度,教育引導(dǎo)成員樹立誠(chéng)信意識(shí),遵守社會(huì)公德和商業(yè)道德。不僅要生產(chǎn)質(zhì)量安全可靠、讓城里人吃得放心的農(nóng)產(chǎn)品,而且做買賣也要守合同講信譽(yù)。

    第三,合作社要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。要加強(qiáng)品牌化建設(shè),積極開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證,注冊(cè)自有商標(biāo)品牌,提高合作社知名度,擴(kuò)大合作社及其產(chǎn)品的社會(huì)影響。要改進(jìn)產(chǎn)品包裝,既要美觀,也要實(shí)用,防止過度包裝。要加強(qiáng)市場(chǎng)供求信息的分析,合理布局產(chǎn)品上市時(shí)間,防止生產(chǎn)大起大落,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。要增強(qiáng)市場(chǎng)談判能力,注重合同細(xì)節(jié)。為獲得更多的市場(chǎng)話語權(quán),可以積極探索開展合作社之間的聯(lián)合與合作。隨著實(shí)踐發(fā)展的需要,農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展必然會(huì)走向行業(yè)或區(qū)域間的聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)在更大規(guī)模和更高層次上的合作經(jīng)營(yíng)。這是國(guó)際合作社發(fā)展的一個(gè)普遍規(guī)律,已被國(guó)際合作社聯(lián)盟確立為合作社的七項(xiàng)原則之一。與其他市場(chǎng)主體相比,目前我國(guó)的合作社普遍規(guī)模較小,經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。與歐美日韓澳等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)合作社在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。在目前個(gè)別農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大的背景下,農(nóng)業(yè)部與商務(wù)部、教育部等有關(guān)部門一道,先后組織開展了“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”等一系列促進(jìn)產(chǎn)銷銜接的活動(dòng),為拓寬合作社產(chǎn)品營(yíng)銷渠道、提升合作社參與流通經(jīng)營(yíng)能力營(yíng)造了良好環(huán)境。但實(shí)踐中還存在著對(duì)接面不夠廣泛、對(duì)接關(guān)系不夠穩(wěn)定、對(duì)接地位不夠平等等問題。特別是不少合作社因產(chǎn)品數(shù)量不夠、規(guī)模不大,無法滿足超市需求。因此,開展合作社之間的聯(lián)合與合作就逐漸成為新的客觀現(xiàn)實(shí)需要。近兩年,江蘇、浙江、北京、湖北、黑龍江、河北、山西、安徽、陜西等一些地方出現(xiàn)的合作社之間各種形式的聯(lián)合與合作,既從實(shí)踐層面印證了這一普遍規(guī)律,也反映了我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的新特征和新要求。這種現(xiàn)象值得在座的各位關(guān)注,如果有這個(gè)可能,大家不妨嘗試一下,能否在當(dāng)?shù)貭總€(gè)頭,把合作社的聯(lián)合社或者聯(lián)合會(huì)逐步建立起來。當(dāng)然,對(duì)合作社的聯(lián)合與合作,要正確加以指導(dǎo)和引導(dǎo),使其按照合作社發(fā)展的一般規(guī)律健康發(fā)展起來。一要研究總結(jié)聯(lián)合與合作的有效途徑和形式。從各地實(shí)踐看,合作社之間開展聯(lián)合與合作,一般有三種形式。一種是縱向的聯(lián)合社,就是由同業(yè)合作社之間組建聯(lián)合社,在工商部門注冊(cè)登記,領(lǐng)取“農(nóng)民專業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”。如河北省的蔬菜行業(yè)合作社聯(lián)社、山西晉中市的犇牛奶業(yè)合作社聯(lián)合社等。一種是橫向的聯(lián)合會(huì),就是由同一行政區(qū)域范圍內(nèi)若干不同產(chǎn)業(yè)的合作社之間組建聯(lián)合會(huì),在民政部門注冊(cè)登記為社團(tuán)法人。如浙江、湖北、黑龍江等地的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)。第三種是橫向的銷售聯(lián)社,就是由同一行政區(qū)域范圍內(nèi)若干不同產(chǎn)業(yè)的合作社組建銷售聯(lián)社,在工商部門注冊(cè)登記,領(lǐng)取“農(nóng)民專業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”。如江蘇揚(yáng)州市的高郵、江都、寶應(yīng)、邗江、儀征等5個(gè)縣市區(qū)的22家專業(yè)合作社聯(lián)合成立的“蘇合揚(yáng)州市潤(rùn)澤農(nóng)產(chǎn)品銷售專業(yè)合作聯(lián)社”等。二要認(rèn)真思考聯(lián)合與合作的功能和定位。合作社開展聯(lián)合與合作的不同方式、不同內(nèi)容,決定了聯(lián)合與合作的不同功能和定位。聯(lián)合社的主要功能,是在更大規(guī)模、更高層次上組織成員統(tǒng)一購(gòu)買農(nóng)業(yè)投入品,降低采購(gòu)成本,統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售,開展生產(chǎn)、加工、冷藏、運(yùn)輸、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取更多環(huán)節(jié)的盈余增值,增加成員收入。聯(lián)合會(huì)的主要功能,是為成員提供信息交流、教育培訓(xùn)、行業(yè)自律等服務(wù),不直接從事營(yíng)利性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。銷售聯(lián)社的主要功能,是在城市社區(qū)建立合作社產(chǎn)品直銷店、連鎖店,為各成員社降低流通成本,減少中間環(huán)節(jié),提供更廣的銷售渠道。三要牢牢把握好聯(lián)合與合作的原則。合作社之間開展聯(lián)合與合作,一條十分重要的原則,就是必須堅(jiān)持“自主自愿、自下而上”。所謂“自主自愿”,就是不管采取什么方式,在哪些環(huán)節(jié)、什么時(shí)候開展聯(lián)合與合作,都應(yīng)當(dāng)由合作社及其成員自主決定,自愿選擇,切不可強(qiáng)迫命令、包辦代替。所謂“自下而上”,就是不管合作社開展聯(lián)合與合作的層級(jí)有多高、范圍有多大,都應(yīng)當(dāng)首先由有意愿的合作社提出動(dòng)議,充分討論和醞釀,切不可自上而下拉郎配、強(qiáng)撮合。要充分汲取歷史的教訓(xùn),那種自上而下搭好框子,然后生拉硬拽、強(qiáng)迫所在地區(qū)合作社入社入會(huì)的做法,對(duì)合作社的聯(lián)合與合作有百害而無一利,必須堅(jiān)決反對(duì)。我們希望在座的各位理事長(zhǎng)們能夠認(rèn)真思考這個(gè)問題,可否根據(jù)實(shí)踐發(fā)展的需要,在多數(shù)成員同意的前提下,在當(dāng)?shù)匕l(fā)起成立一批聯(lián)合社或者聯(lián)合會(huì)。

    第四,合作社要提高經(jīng)營(yíng)管理能力。這方面主要是在加強(qiáng)合作社人才培養(yǎng)上下功夫。要逐步培養(yǎng)造就一批合作社的職業(yè)經(jīng)理人。部里今年開始啟動(dòng)實(shí)施“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計(jì)劃”中的合作社人才培養(yǎng)工作,今年計(jì)劃培訓(xùn)1500人,其中還要組織部分合作社理事長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn),讓大家開闊眼界,增長(zhǎng)見識(shí),看看人家國(guó)外的合作社是如何經(jīng)營(yíng)管理的。陽(yáng)光工程培訓(xùn)中,去年培訓(xùn)了13萬合作社管理人員,今年將進(jìn)一步增加,初步計(jì)劃擴(kuò)大到19萬人。前不久,我們公布了第一批合作社人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地名單,希望各地充分利用好這些實(shí)訓(xùn)基地,整合資源,相互交流、學(xué)習(xí)和借鑒,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。我們還與團(tuán)中央青農(nóng)部簽署合作框架,支持引導(dǎo)青年農(nóng)民領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社,與中組部溝通,支持引導(dǎo)大學(xué)生村官參與、領(lǐng)辦或者創(chuàng)辦合作社。“青年是合作社的未來”,這是今年聯(lián)合國(guó)確定的國(guó)際合作社日的主題。青年是提高合作社經(jīng)營(yíng)管理能力的重要人才儲(chǔ)備力量。我們希望各地和廣大合作社重視青年人才的培養(yǎng),為提高合作社經(jīng)營(yíng)管理能力和水平奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

    此外,我還想利用這個(gè)機(jī)會(huì)簡(jiǎn)單談?wù)勱P(guān)于合作社開展信用合作的問題。資金匱乏是制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸問題,同樣也是制約合作社發(fā)展能力提升的一個(gè)突出問題。從世界各國(guó)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看,沒有金融作支撐,缺乏信用合作為基礎(chǔ)的合作社,都是缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的。合作社發(fā)展到一定階段,必然會(huì)在成員互信的基礎(chǔ)上產(chǎn)生資金互助的需求。黨的十七屆三中全會(huì)和2010年中央1號(hào)文件明確提出“允許有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社開展信用合作”的政策意見后,一些地方陸續(xù)開展了以成員資金互助為主要形式的信用合作試點(diǎn),彌補(bǔ)了農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)不足的缺憾,成為解決合作社融資難題的重要途徑之一,在部分地區(qū)已初步取得成效,受到了合作社及其成員的歡迎。但是,信用合作業(yè)務(wù)涉及的是資金,資金是特殊的商品,政策性強(qiáng),涉及面廣,與農(nóng)民群眾利益密切相關(guān),務(wù)必采取審慎態(tài)度,一開始就要規(guī)范。一要明確性質(zhì)和定位。以成員信用為基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為紐帶,在專業(yè)合作社成員內(nèi)部開展的信用合作活動(dòng),是合作社業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓寬,不屬于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。二要明確原則和要求。要堅(jiān)持“限于成員內(nèi)部,用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展,吸股不吸儲(chǔ),分紅不分息”的基本原則。要按照“面向社員,對(duì)內(nèi)不對(duì)外;規(guī)模適度,防止非法集資;試點(diǎn)先行,保障風(fēng)險(xiǎn)可控”的要求,穩(wěn)步加以推進(jìn)。三要明確職責(zé)和任務(wù)。農(nóng)業(yè)行政主管部門是農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)服務(wù)機(jī)關(guān),應(yīng)作為指導(dǎo)合作社內(nèi)部信用合作的主體。農(nóng)業(yè)部正在與相關(guān)部門積極進(jìn)行溝通協(xié)商,爭(zhēng)取盡快出臺(tái)農(nóng)民專業(yè)合作社開展信用合作業(yè)務(wù)的具體辦法。已經(jīng)開展相關(guān)試點(diǎn)工作的,地方農(nóng)業(yè)和經(jīng)管部門應(yīng)積極與銀監(jiān)部門密切協(xié)作配合,加強(qiáng)條件審核和運(yùn)行監(jiān)管。同時(shí),各地要認(rèn)真總結(jié)好本地合作社開展內(nèi)部信用合作的經(jīng)驗(yàn)做法,深入分析合作社內(nèi)部信用合作存在的問題,結(jié)合實(shí)際開展工作。

    (三)關(guān)于合作社扶持政策問題

    現(xiàn)在中央和地方各級(jí)政府已經(jīng)出臺(tái)了一系列扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策措施。關(guān)鍵是要落實(shí)。各級(jí)經(jīng)管部門要積極予以推動(dòng)。要爭(zhēng)取擴(kuò)大財(cái)政扶持資金規(guī)模,落實(shí)稅收支持政策、信貸支持政策,幫助協(xié)調(diào)解決好合作社辦加工實(shí)體的用地用電等問題。幫助有條件的合作社申報(bào)有關(guān)涉農(nóng)項(xiàng)目。同時(shí),要研究其他新情況,出臺(tái)相應(yīng)的新政策。這方面的工作,在年初部里下發(fā)的經(jīng)管工作要點(diǎn),以及長(zhǎng)春經(jīng)管會(huì)陳部長(zhǎng)講話中都做了全面部署,在此就不贅述了。

    三、進(jìn)一步抓緊部署,迅速行動(dòng),周密安排,認(rèn)真做好今年的示范項(xiàng)目工作

    今年的示范項(xiàng)目文件已經(jīng)下發(fā),項(xiàng)目資金也基本到達(dá)合作社的賬戶上。文件對(duì)做好今年的示范項(xiàng)目工作提出了明確要求。這里我著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):

    (一)指導(dǎo)部門要切實(shí)履行職責(zé),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)

    要組織各項(xiàng)目單位所在縣的經(jīng)管部門,切實(shí)抓好項(xiàng)目的組織實(shí)施和項(xiàng)目資金使用的監(jiān)督工作。這里要特別提醒大家,在示范項(xiàng)目監(jiān)督工作中,千萬要講程序、守規(guī)矩,千萬注意不要犯錯(cuò)誤,栽跟頭。近幾年在這方面,絕大多數(shù)都做得很好。但我們?cè)陧?xiàng)目跟蹤指導(dǎo)調(diào)研中,也發(fā)現(xiàn)個(gè)別地方存在不規(guī)范的現(xiàn)象。希望大家要嚴(yán)肅對(duì)待,高度重視,引起警惕,要自覺按規(guī)定程序和要求盡職盡責(zé)做好指導(dǎo)監(jiān)督服務(wù)工作。同時(shí)也提醒各項(xiàng)目單位要自覺接受當(dāng)?shù)亟?jīng)管部門對(duì)示范項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)督,希望大家積極予以配合支持,并監(jiān)督我們經(jīng)管部門正確履行監(jiān)督職責(zé)。通過相互監(jiān)督,共同做好示范項(xiàng)目建設(shè)工作。需要提醒在座指導(dǎo)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)同志,今年項(xiàng)目下達(dá)內(nèi)容明確要求,獎(jiǎng)勵(lì)資金的5%用于合作社人才培訓(xùn),由省級(jí)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目承擔(dān)單位理事長(zhǎng)和至少4名相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員到省內(nèi)合作社人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地參加培訓(xùn)。今年時(shí)間已經(jīng)過半,各省要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按時(shí)保質(zhì)保量地完成這項(xiàng)硬性任務(wù),年底要將這項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行專門總結(jié)。

    此外,目前我們正在開展全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社名錄建設(shè)工作,這是推動(dòng)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)的一項(xiàng)重要工作舉措。今后一些涉農(nóng)項(xiàng)目的承擔(dān)和優(yōu)惠扶持政策要逐步優(yōu)先向進(jìn)入名錄中的示范合作社重點(diǎn)傾斜。但有些省至今還沒有上報(bào),尚未上報(bào)的省份要結(jié)合項(xiàng)目組織實(shí)施,抓緊培育、選擇本省優(yōu)秀示范社并上報(bào)。

    (二)項(xiàng)目承擔(dān)單位要?jiǎng)?chuàng)新思路,切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)

    從2010年示范項(xiàng)目實(shí)施中,我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)個(gè)別合作社內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在著成員賬戶記錄不完整、會(huì)計(jì)憑證不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理程序不完備、專業(yè)會(huì)計(jì)人員配備缺位等問題。突出表現(xiàn)在:一是個(gè)別項(xiàng)目單位未設(shè)立財(cái)政扶持資金專賬。購(gòu)買的大型設(shè)備等固定資產(chǎn)記錄不完整。二是票據(jù)不正規(guī)。財(cái)務(wù)原始憑證中有較多的收據(jù)入賬,屬于非正規(guī)發(fā)票;有的甚至用白條入賬;還有個(gè)別公司領(lǐng)辦的合作社用公司發(fā)票入賬。三是資金支付簽批不規(guī)范。有的報(bào)銷單中缺少合作社法人審核簽字,有的勞務(wù)費(fèi)(講課費(fèi))支出中缺少領(lǐng)取人簽字以及身份證號(hào)碼等。

    今年,各項(xiàng)目單位要嚴(yán)格防止類似情況發(fā)生。要按照項(xiàng)目文件要求,盡快建立示范項(xiàng)目資金明細(xì)賬。按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容、經(jīng)濟(jì)分類及有關(guān)財(cái)務(wù)制度列支費(fèi)用,??顚S?。要將資金到位和使用情況,完完整整地向全體成員公開。項(xiàng)目補(bǔ)助資金形成的固定資產(chǎn),要按照法律規(guī)定,平均量化到每個(gè)成員頭上。請(qǐng)各位理事長(zhǎng)回去以后,要抓緊向本社理事會(huì)和全體成員進(jìn)行匯報(bào)傳達(dá)。希望大家確確實(shí)實(shí)發(fā)揮好示范項(xiàng)目的帶頭作用,把國(guó)家的扶持資金用好,用在刀刃上,確保財(cái)政扶持資金讓全體成員共同受益,確保黨和國(guó)家的惠農(nóng)惠社政策落實(shí)到全體成員,在當(dāng)?shù)貥淞⑵鹨桓鶚?biāo)桿,讓當(dāng)?shù)氐睦习傩湛吹?,你們作為農(nóng)業(yè)部的示范項(xiàng)目單位名不虛傳、名副其實(shí)。

    (三)做好示范項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作

    開展示范項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)不斷探索提高的過程。財(cái)政部選擇農(nóng)業(yè)部開展財(cái)政項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn),一共就兩個(gè)項(xiàng)目,我們專業(yè)合作組織示范項(xiàng)目就是其中之一。能夠把專業(yè)合作社示范項(xiàng)目納入試點(diǎn)范圍,充分說明了財(cái)政部對(duì)專業(yè)合作社事業(yè)的高度關(guān)注和重視,也是今后爭(zhēng)取進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目扶持資金的機(jī)會(huì)。今年,財(cái)政部修訂下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法的通知》(財(cái)預(yù)[2011]285號(hào)),對(duì)組織開展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作作出了新部署,提出了新要求。一會(huì)兒我部農(nóng)業(yè)工程服務(wù)中心的劉克剛副主任還要就這方面問題向各位詳細(xì)介紹。希望大家高度重視,珍惜機(jī)會(huì),按要求認(rèn)真配合支持做好項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作。下一步,我們將結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,適時(shí)與財(cái)政部門溝通,爭(zhēng)取擴(kuò)大試點(diǎn)示范項(xiàng)目資金規(guī)模。同時(shí),對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,也將在逐步健全評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置、完善項(xiàng)目評(píng)價(jià)方式方法的基礎(chǔ)上,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開,鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。

    最后,衷心祝愿全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社事業(yè)更加興旺發(fā)達(dá),祝愿廣大農(nóng)民兄弟生活更加富裕安康!

近年來,活躍在通遼市農(nóng)村牧區(qū)的各類婦女專業(yè)合作組織,在推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,搞活農(nóng)畜產(chǎn)品流通中做了大量工作,為服務(wù)“三農(nóng)”作出了積極貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步發(fā)展壯大以婦女為主的專業(yè)合作社,引導(dǎo)婦女做好專業(yè)合作社的組建、管理工作,扶持婦女為主體的專業(yè)合作社發(fā)展壯大,幫助農(nóng)村婦女參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),通遼市婦聯(lián)進(jìn)行了深入調(diào)研,情況如下:    
  一、建立和發(fā)展以婦女為主體的專業(yè)合作社的重要意義
  隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)就業(yè)結(jié)構(gòu)及就業(yè)方式的變化,大部分男勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到了非農(nóng)產(chǎn)業(yè)或外出打工,相當(dāng)多的地方農(nóng)村婦女已經(jīng)成為種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的主體,成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍。婦女是弱勢(shì)群體,以一家一戶為生產(chǎn)單位的小生產(chǎn)具有相對(duì)的獨(dú)立性和封閉性,不利于與大市場(chǎng)的對(duì)接,不利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;?jīng)營(yíng)。她們迫切需要建立以婦女為主體的各類專業(yè)合作社,來減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的盲目性,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通,解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題。婦聯(lián)作為黨和政府聯(lián)系婦女的橋梁和紐帶,有責(zé)任、有義務(wù)引導(dǎo)婦女組建以婦女為主體的專業(yè)合作社。通過引導(dǎo)婦女以資本聯(lián)合、勞動(dòng)聯(lián)合、銷售聯(lián)合等方式,組建專業(yè)合作社,把千家萬戶的女農(nóng)民組織起來,共同發(fā)展生產(chǎn)共闖市場(chǎng),切實(shí)解決婦女在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難。    
  二、發(fā)展的現(xiàn)狀及前景
  近幾年來,通遼市緊緊圍繞增加農(nóng)牧民收入這個(gè)問題,依托本地區(qū)豐富的農(nóng)牧業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì),因地制宜,合理布局,大力扶持農(nóng)村牧區(qū)各類經(jīng)濟(jì)合作組織,提高農(nóng)牧民組織化程度,培育農(nóng)村新型市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,以此解決千家萬戶的小生產(chǎn)和千變?nèi)f化的大市場(chǎng)之間的矛盾。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì),截止2010年末,全市婦聯(lián)系統(tǒng)引導(dǎo)組建的各類女農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織82個(gè),入會(huì)會(huì)員總?cè)藬?shù)1672人,輻射帶動(dòng)女農(nóng)牧民24000多人,加入經(jīng)濟(jì)合作組織的農(nóng)牧戶戶均增收5000元。2010年,通遼市婦聯(lián)制定下發(fā)了《通遼市婦聯(lián)關(guān)于發(fā)展女農(nóng)牧民專業(yè)合作社的 實(shí)施意見》,掛牌成立了女農(nóng)牧民創(chuàng)辦領(lǐng)辦的專業(yè)合作社13個(gè),發(fā)展會(huì)員265人,輻射帶動(dòng)3000余人參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
    2011年4月下發(fā)的《通遼市婦聯(lián)關(guān)于女農(nóng)牧民專業(yè)合作社的發(fā)展計(jì)劃》中,要求在堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、政策支持、自愿創(chuàng)辦、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)范管理”的原則下,以特色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)集中的示范村、屯為中心,組織從事專業(yè)生產(chǎn)的女農(nóng)牧民合伙組建合作社,今年全市至少掛牌成立23家女農(nóng)牧民專業(yè)合作社,5年內(nèi)全市女農(nóng)牧民專業(yè)合作社數(shù)量達(dá)到100家。女農(nóng)牧民創(chuàng)辦領(lǐng)辦的經(jīng)濟(jì)合作組織隊(duì)伍正逐步發(fā)展壯大,必將成為我市推動(dòng)農(nóng)村牧區(qū)婦女進(jìn)行規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要力量。
  三、組織模式 
  (一)婦聯(lián)組織牽頭創(chuàng)辦型。婦聯(lián)組織發(fā)揮聯(lián)系婦女群眾的優(yōu)勢(shì),根據(jù)產(chǎn)業(yè)分布和資源情況,選擇適合婦女發(fā)展的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工編織業(yè),引導(dǎo)婦女聯(lián)合組建專業(yè)合作社,共同生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,增加農(nóng)民收入。
 ?。ǘ堫^企業(yè)領(lǐng)辦型。依托婦字號(hào)龍頭企業(yè),創(chuàng)建“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+基地”為合作模式的專業(yè)合作社。通過專業(yè)合作社,把婦女和企業(yè)連接起來,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化。由企業(yè)負(fù)責(zé)提供收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),由合作社按照合同要求組織婦女統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種養(yǎng)植技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購(gòu)。   
 ?。ㄈ┦痉痘仡I(lǐng)辦型。依托“雙學(xué)雙比”示范基地,由基地負(fù)責(zé)人牽頭創(chuàng)辦的某一產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社。
  (四)女狀元、女能手牽頭領(lǐng)辦型。由“雙學(xué)雙比”女狀元,女能手牽頭,創(chuàng)建“專業(yè)合作社+農(nóng)戶+基地”模式的合作社。主要由一些種植、養(yǎng)殖、加工、營(yíng)銷等方面的女龍頭戶牽頭,通過提供技術(shù)、信息、資金、銷售等服務(wù),圍繞某個(gè)產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村婦女加入其中,逐漸發(fā)展成具有區(qū)域特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的一種組織形式。     
   四、工作措施
  (一)宣傳引導(dǎo),轉(zhuǎn)變觀念。充分利用各種會(huì)議和新聞媒體,廣泛宣傳加快發(fā)展農(nóng)村婦女專業(yè)合作社的重要意義,宣傳各級(jí)發(fā)展婦女專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策,引導(dǎo)婦女轉(zhuǎn)變觀念,積極參與發(fā)展專業(yè)合作社。鼓勵(lì)引導(dǎo)婦女經(jīng)濟(jì)帶頭人牽頭興辦合作社,通過婦女合作社帶頭人作巡回報(bào)告,發(fā)動(dòng)農(nóng)村婦女干部、科技女狀元、致富女能手到合作社參觀學(xué)習(xí),激發(fā)農(nóng)村婦女創(chuàng)建合作社的積極性。
  (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。各級(jí)婦聯(lián)組織要圍繞農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求,針對(duì)女能人、女科技致富帶頭人做好素質(zhì)提升培訓(xùn),重點(diǎn)開發(fā)培養(yǎng)具有現(xiàn)代意識(shí)的婦女專業(yè)合作社的管理型人才。要加強(qiáng)對(duì)婦女生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶、示范基地帶頭人和“婦字號(hào)”龍頭企業(yè)的培訓(xùn),特別是加強(qiáng)對(duì)婦女合作社帶頭人的培訓(xùn),培養(yǎng)一批善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的合作社帶頭人。市婦聯(lián)制定了全市培訓(xùn)1000名貧困村女致富帶頭人的任務(wù),并明確規(guī)定各旗縣市區(qū)的培訓(xùn)指標(biāo)。
加大培養(yǎng)農(nóng)村女能人、女經(jīng)紀(jì)人、女致富帶頭人的力度,重點(diǎn)發(fā)揮她們示范引領(lǐng)作用。積極為婦女專業(yè)合作社帶頭人提供培訓(xùn)、交流、考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),逐漸提升組建、經(jīng)營(yíng)、管理專業(yè)合作社的能力,帶動(dòng)農(nóng)村婦女共同創(chuàng)業(yè)致富。
  (三)強(qiáng)化指導(dǎo),規(guī)范管理。各級(jí)婦聯(lián)要積極配合供銷社等部門,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村婦女專業(yè)合作社的指導(dǎo)和培育,廣泛宣傳《專業(yè)合作社法》,搞好合作社知識(shí)普及,引導(dǎo)農(nóng)村婦女積極參與發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。各級(jí)婦聯(lián)要堅(jiān)持“邊建設(shè)邊規(guī)范,以規(guī)范促發(fā)展”的原則,按照《專業(yè)合作社法》的要求,指導(dǎo)婦女合作社制定、規(guī)范章程,健全合作社社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督,完善財(cái)務(wù)管理,健全利益分配制度,形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的責(zé)任機(jī)制。
  (四)搭建平臺(tái),提供服務(wù)。各級(jí)婦聯(lián)組織要充分發(fā)揮“雙學(xué)雙比”協(xié)調(diào)小組的作用,充分整合資源,積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、科技、財(cái)政、扶貧、土地、金融等部門,在資金立項(xiàng)、信貸扶持、稅收優(yōu)惠、登記注冊(cè)、用地、用電和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸優(yōu)惠方面給予政策扶持,為婦女專業(yè)合作社發(fā)展壯大創(chuàng)造條件、提供服務(wù)。     
  五、存在的主要問題 
  雖然通遼市在女農(nóng)牧民經(jīng)濟(jì)合作組織方面進(jìn)行了一些有益探索,取得了一定成效,但從整體看,這些經(jīng)濟(jì)合作組織僅僅處于發(fā)展的初級(jí)階段,還存在著許多問題,主要表現(xiàn)在:
 ?。ㄒ唬?duì)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識(shí)不足,自覺性不高。
女農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新生事物,很多干部群眾對(duì)其在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的重要性和優(yōu)越性認(rèn)識(shí)不足。體現(xiàn)在對(duì)一些發(fā)展較好的產(chǎn)業(yè)沒有及時(shí)組建協(xié)會(huì),對(duì)已經(jīng)建立的合作組織缺乏正確引導(dǎo)和科學(xué)管理,有的只搭臺(tái),至于誰唱戲,怎么唱缺少深入的研究。由于對(duì)女農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)抓宣傳發(fā)動(dòng)少,抓典型示范力度不大,政策扶持少,廣大婦女群眾對(duì)協(xié)會(huì)組織的作用和功能認(rèn)識(shí)模糊,加入?yún)f(xié)會(huì)的自覺性和主動(dòng)性不高,導(dǎo)致協(xié)會(huì)建設(shè)滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
 ?。ǘ┢毡橐?guī)模小,空殼多,組織化程度低。
組建各類女農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織,目的是把女農(nóng)牧民聯(lián)合起來,解決群眾一家一戶辦不好、政府包不了的事情。當(dāng)前,我市女農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織存在的最大的問題就是組織松散、內(nèi)容空虛,名不副實(shí)甚至是名存實(shí)亡的問題。一是規(guī)模小,大多數(shù)合作組織會(huì)員數(shù)從十幾到幾十人不等,最少的僅10人,很多就是行業(yè)中的幾個(gè)能人,處于單兵作戰(zhàn)狀態(tài)。此外規(guī)模小還表現(xiàn)在大部分協(xié)會(huì)組織僅限于一個(gè)村組內(nèi),跨村、跨蘇木鎮(zhèn)的組織少,分散經(jīng)營(yíng),各自為戰(zhàn),輻射面少,影響不大,帶動(dòng)農(nóng)戶能力有限,很難形成一鄉(xiāng)一業(yè)的格局。二是女性創(chuàng)辦領(lǐng)辦的合作組織數(shù)量不多,入會(huì)會(huì)員少,農(nóng)牧民組織化程度低。三是空殼多,實(shí)體型組織少。絕大多數(shù)協(xié)會(huì)沒固定的活動(dòng)場(chǎng)所,沒有集體的經(jīng)濟(jì)積累,技術(shù)力量單薄,為會(huì)員提供公共服務(wù)的能力極其有限,沒錢辦事的問題和只掛牌不服務(wù)的問題比較普遍。
 ?。ㄈ┻\(yùn)行機(jī)制不健全,管理不規(guī)范,與會(huì)員間沒有形成真正意義上的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。
目前,全市成立的各類合作組織中,正式登記注冊(cè)的只占一小部分,多數(shù)組織沒有固定活動(dòng)場(chǎng)所、議事規(guī)則。對(duì)外活動(dòng),會(huì)員群眾直接參與的少,由協(xié)會(huì)內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人單打獨(dú)斗唱主角。交易的過程中,產(chǎn)品價(jià)格一般由經(jīng)紀(jì)人和客商議定,協(xié)會(huì)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格等涉及農(nóng)牧民切身利益的環(huán)節(jié)無法干預(yù),對(duì)個(gè)別經(jīng)紀(jì)人“坑商害農(nóng)”的不法行為也沒有強(qiáng)制約束力。協(xié)會(huì)與會(huì)員、會(huì)員與會(huì)員之間聯(lián)系不緊密,會(huì)員不交會(huì)費(fèi)和股金,會(huì)員與協(xié)會(huì)之間無任何權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。大部分農(nóng)牧民缺少合作意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)協(xié)會(huì)的態(tài)度是“利”字當(dāng)頭,有利則合,無利則分,缺少對(duì)協(xié)會(huì)和會(huì)員具有普遍約束力的行為規(guī)范。
  (四)滿足于經(jīng)營(yíng)原材料或初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品,缺乏打造“品牌”的意識(shí),深加工產(chǎn)品少。
由于大多數(shù)經(jīng)濟(jì)合作組織由于自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,與龍頭企業(yè)沒有形成真正的利益共沾機(jī)制,經(jīng)濟(jì)合作組織難以在產(chǎn)品深加工,提高產(chǎn)品附加值,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條方面有所作為,都是以直接出賣原糧和活畜為主。同時(shí)各類合作組織品牌意識(shí)普遍不強(qiáng),不知道通過注冊(cè)商標(biāo)來保護(hù)自己的合法權(quán)益,據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全市經(jīng)濟(jì)合作組織注冊(cè)商標(biāo)只占8%左右。科左中旗門達(dá)水稻專業(yè)合作社生產(chǎn)的門達(dá)水稻以其無污染、品質(zhì)好深受外地客商的歡迎,由于商標(biāo)注冊(cè)意識(shí)差,不懂得用注冊(cè)商標(biāo)來保護(hù)自己的品牌,結(jié)果被周邊許多農(nóng)戶生產(chǎn)的劣質(zhì)水稻冒充、盜用,使門達(dá)水稻的銷售受到影響。
 ?。ㄎ澹┤瞬艆T乏。一是缺少能人,特別是懂技術(shù)善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的能人。在產(chǎn)前產(chǎn)中缺少農(nóng)牧業(yè)技術(shù)實(shí)用人才,一些提質(zhì)增效的新技術(shù)不能得到及時(shí)大面積推廣應(yīng)用;在產(chǎn)后缺少會(huì)跑市場(chǎng)和能從事產(chǎn)品深加工的能人。二是缺少熱心于公益事業(yè)的能人。好多協(xié)會(huì)中的能人都以個(gè)人利益為中心,一些協(xié)會(huì)中的能人和負(fù)責(zé)人自身素質(zhì)不高,有的負(fù)責(zé)人還以會(huì)長(zhǎng)的名義操縱協(xié)會(huì),為自己謀利,與民爭(zhēng)利,嚴(yán)重?fù)p害了群眾的利益。     
  六、意見和建議
 ?。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí),切實(shí)加大合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的工作力度。全市上下要統(tǒng)一思想,各部門通力合作,為其健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的外部環(huán)境,在充分尊重女農(nóng)牧民意愿的基礎(chǔ)上,因鄉(xiāng)因村因產(chǎn)業(yè)制宜,按照“民建、民管、民受益”的原則,引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、女農(nóng)牧民經(jīng)紀(jì)人、龍頭企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、涉農(nóng)服務(wù)部門圍繞做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品,把女農(nóng)牧民組織起來,大力創(chuàng)辦和發(fā)展多種形式的合作經(jīng)濟(jì)組織,鼓勵(lì)其開展服務(wù),開拓市場(chǎng),擴(kuò)大基地規(guī)模,壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),從而提高農(nóng)畜產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)農(nóng)民收入穩(wěn)定增加。
  (二)建章立制,規(guī)范運(yùn)作。向廣大女農(nóng)牧民宣傳《專業(yè)合作社法》的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,這個(gè)法是引導(dǎo)做好合作組織建設(shè)、規(guī)劃、章程制定、決策程序和登記注冊(cè)等工作的重要法律依據(jù),要認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握精髓。對(duì)現(xiàn)有各類女合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行分類指導(dǎo)。根據(jù)其規(guī)模、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)范程度、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等綜合因素分類指導(dǎo),對(duì)于發(fā)揮作用明顯,群眾公認(rèn)的,要及時(shí)給予登記注冊(cè);對(duì)于基本成形且符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)需求的,要加大引導(dǎo)培育力度,邊發(fā)展,邊規(guī)范,逐步提高。處理好協(xié)會(huì)數(shù)量和質(zhì)量關(guān)系,抓好典型示范。今后協(xié)會(huì)的發(fā)展,不能再走重組建輕管理的老路子,要按照“管理規(guī)范、制度健全、機(jī)制靈活、作用突出”的要求,在建立完善合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,制定協(xié)會(huì)章程、會(huì)員守則和科學(xué)設(shè)置內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,從發(fā)展基礎(chǔ)較好的行業(yè)組織中選擇規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn),組織外出參觀學(xué)習(xí),借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),培養(yǎng)典型,以點(diǎn)帶面,在全市逐步推開,實(shí)現(xiàn)各類合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范化建設(shè)水平在幾年內(nèi)有較大幅度的提高。按照“建大平臺(tái)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)”的方向,鼓勵(lì)同類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織跨村跨蘇木鎮(zhèn)或在更大區(qū)域內(nèi)與龍頭企業(yè)或協(xié)會(huì)間聯(lián)合、合作,擴(kuò)大專業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,提高專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,形成幾村一業(yè),幾鎮(zhèn)一業(yè)的格局,把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)真正做大做強(qiáng)。
 ?。ㄈ﹪@農(nóng)民增收這一核心目標(biāo),因勢(shì)利導(dǎo),打造一批經(jīng)濟(jì)合作組織的產(chǎn)品“品牌”。品牌是進(jìn)入市場(chǎng)的鑰匙,是保護(hù)商品生產(chǎn)者利益不受侵犯的盾牌。要增加收入,必須在品牌上下功夫。婦聯(lián)組織幫助其協(xié)調(diào)有關(guān)各方面,在注冊(cè)商標(biāo)和市場(chǎng)銷售的各環(huán)節(jié)給予全程配合和服務(wù),通過示范效應(yīng),調(diào)動(dòng)其他合作組織發(fā)展品牌生產(chǎn)的積極性。
 ?。ㄋ模┲匾曕l(xiāng)土人才的開發(fā)培養(yǎng),進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)紀(jì)人在經(jīng)濟(jì)合作組織中的主導(dǎo)作用。加大對(duì)經(jīng)紀(jì)人的教育培訓(xùn)力度,利用黨校和職業(yè)教育陣地,分批分類對(duì)全市合作組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和誠(chéng)信教育為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn),通過各種經(jīng)常性培訓(xùn),從整體上提高他們組織農(nóng)牧民發(fā)展生產(chǎn),開拓市場(chǎng)的本領(lǐng)。為合作經(jīng)濟(jì)組織中的經(jīng)紀(jì)人發(fā)揮主力軍作用創(chuàng)造條件。首先要加大對(duì)協(xié)會(huì)中較活躍的經(jīng)紀(jì)人大戶的扶持力度,尤其是一些從事農(nóng)產(chǎn)品深加工的大戶,要通過落實(shí)項(xiàng)目、資金補(bǔ)貼等方式,幫助其做大做強(qiáng),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶輻射帶動(dòng)能力,對(duì)外提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次是大力開展“星級(jí)誠(chéng)信經(jīng)紀(jì)人”評(píng)比活動(dòng),進(jìn)一步壯大經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中打造誠(chéng)信形象品牌,實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人、合作組織、農(nóng)牧民和外地客商(龍頭企業(yè))的共贏。還要加大引進(jìn)優(yōu)秀人才的工作力度,聘請(qǐng)外地專家參與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品開發(fā),提升產(chǎn)品品質(zhì),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。
 ?。ㄎ澹┘哟蠓龀至Χ?,探索發(fā)展新途徑。加大對(duì)女農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織的引導(dǎo)、支持、保護(hù)、調(diào)控力度,為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。 積極探索發(fā)揮合作組織作用的新途徑。把合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),與當(dāng)?shù)攸h委政府的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合,抓住國(guó)家、自治區(qū)和我市加大對(duì)新農(nóng)村建設(shè)投入的有利時(shí)機(jī),在建立合作組織活動(dòng)場(chǎng)所和完善服務(wù)設(shè)施上給予傾斜,提高軟硬件建設(shè)水平。加大投入,疏通制約合作組織發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。加大對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的投入和扶持力度,根據(jù)市場(chǎng)供求的變化,及時(shí)采取有力措施。


潼南縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展現(xiàn)狀與思考]
 
 潼南縣是一個(gè)地處渝西北的淺丘農(nóng)業(yè)縣,即將建成的遂渝高速鐵路、遂渝高速公路及國(guó)道215線穿境而過,涪、瓊兩江懷抱其中,水陸交通十分方便。全縣31個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng),283個(gè)村,2178個(gè)社,農(nóng)業(yè)人口80.2萬人,農(nóng)戶20.8萬戶,勞動(dòng)力 43.3萬個(gè),耕地72.7萬畝,2004年人均農(nóng)民純收入2257元。
我縣以發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)瘦肉型生豬、優(yōu)質(zhì)肉羊、優(yōu)質(zhì)黃花梨、檸檬、柚子,優(yōu)質(zhì)黃籽油菜、筍竹等為重點(diǎn),發(fā)展特色農(nóng)業(yè),農(nóng)產(chǎn)品商品化提高,農(nóng)民收入增加。近年來,農(nóng)民自發(fā)組織的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)(社),它一頭連接千變?nèi)f化的大市場(chǎng),一頭連接千家萬戶小生產(chǎn),是農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,是穿針引線的“媒人”,農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要制度創(chuàng)新,引起了社會(huì)各界關(guān)注,對(duì)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以及農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收起著不可替代的作用。
    一、我縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的現(xiàn)狀
    (一) 發(fā)展概況
    近年來,由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,在有關(guān)部門的指導(dǎo)下,通過廣大農(nóng)民群眾的積極參與,我縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織取得了較快發(fā)展。到目前為止,全縣共有各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織28個(gè)(不包括供銷部門組織興辦的“兩社兩化”),社員3800戶,帶動(dòng)農(nóng)戶1.6萬戶,現(xiàn)有固定資產(chǎn)580萬元。按興辦方式劃分,由農(nóng)民和鄉(xiāng)村干部牽頭興辦的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織6個(gè),企業(yè)牽頭7個(gè),由農(nóng)技部門牽頭興辦的2個(gè),其他13個(gè);按產(chǎn)業(yè)劃分,屬種植業(yè)的有11個(gè),畜牧業(yè)的2個(gè),漁業(yè)4個(gè),其它產(chǎn)業(yè)的11個(gè);按組織類型劃分,專業(yè)合作社24個(gè),專業(yè)聯(lián)合社4個(gè)。從組織功能看,這些農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織以為會(huì)(社)員提供技術(shù)服務(wù)為主,同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各種服務(wù)。
    (二)運(yùn)行特點(diǎn)
     從我縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行情況看,它不僅與其他經(jīng)濟(jì)組織有區(qū)別,而且與傳統(tǒng)的社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織也有明顯的不同,主要表現(xiàn)有以下特點(diǎn):
    1、入會(huì)的自愿性,管理的民主性。
    農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織堅(jiān)持農(nóng)村土地家庭承包經(jīng)營(yíng)制度不變的原則下,不改變農(nóng)民最敏感的土地承包關(guān)系,不影響農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和對(duì)其財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)。農(nóng)民是否加入或退出農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織完全由農(nóng)民自主決定,不受任何行政和其他強(qiáng)制因素干擾,堅(jiān)持入退會(huì)(社)自由。在會(huì)(社)的管理方面實(shí)行民主管理,通過民主方式制定協(xié)會(huì)(社)的章程和內(nèi)部管理制度,民主選舉選理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員,重大事項(xiàng)由會(huì)(社)員大會(huì)或會(huì)(社)員代表大會(huì)討論決定,實(shí)行一人一票,民主決策的管理模式,堅(jiān)持自我管理,自我服務(wù),自我發(fā)展。
    2、對(duì)內(nèi)的服務(wù)性,對(duì)外的盈利性。
    農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織堅(jiān)持“民辦,民管,民受益”的辦會(huì)(社)原則,對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)(社)內(nèi)部成員首先考慮的是服務(wù),其次再考慮的是盈利。堅(jiān)持以為會(huì)(社)員服務(wù)為宗旨,幫助農(nóng)民解決一家一戶做不了、做不好的事情,通過開展技術(shù)培訓(xùn),提供相關(guān)信息,組織產(chǎn)品銷售等形式讓廣大會(huì)(社)員得到實(shí)惠,對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織以外與其它公司、企業(yè)一樣,它的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
    3、行業(yè)的專業(yè)性,利益的共享性。
    發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織堅(jiān)持因地制宜原則,做到與本地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)密切結(jié)合,本地區(qū)有什么主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就組建什么專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從事技術(shù)、信息、生產(chǎn)、銷售等合作和聯(lián)合,經(jīng)營(yíng)合作的專業(yè)性較強(qiáng)。如寶龍鎮(zhèn)柚子協(xié)會(huì)、花巖鎮(zhèn)梨子協(xié)會(huì)、新勝鎮(zhèn)生姜協(xié)會(huì)等。同時(shí)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織堅(jiān)持合作制的分配原則,在內(nèi)部利益機(jī)制上,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享和均沾,通過按交易額比例返還利潤(rùn)等形式分配利潤(rùn),同時(shí)留取一定比例的公共積累,增強(qiáng)組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
    4、協(xié)會(huì)與公司并用的雙重性。
    農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部成員之是相互平等的,協(xié)會(huì)(社)的理事,他們既是管理者,但同時(shí)也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,他們的農(nóng)產(chǎn)品與協(xié)會(huì)內(nèi)部其它成員并沒特殊的代遇,他們之間是一種相互協(xié)作,互利互惠的關(guān)系,但為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和農(nóng)產(chǎn)品的銷售需要,協(xié)會(huì)(社)對(duì)外一般又稱有限公司,協(xié)會(huì)(社)的理事就是公司的經(jīng)理,它的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須圍繞公司的最終目標(biāo)—利潤(rùn)最大化而進(jìn)行運(yùn)作。
    二、發(fā)展我縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的作用.
    1、解決了農(nóng)村部分勞動(dòng)力就業(yè),增加了農(nóng)民的收入。
    農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的“三農(nóng)”問題一直以來是我國(guó)的大問題、難問題,通過農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展,既解決農(nóng)民農(nóng)村部分剩余勞動(dòng)力就業(yè),增加農(nóng)民收入的問題,又有力地推動(dòng)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,同時(shí)把一家一戶的小生產(chǎn)融入到了大市場(chǎng)中,增強(qiáng)他們抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。據(jù)調(diào)查,潼南縣桂林鎮(zhèn)蔬菜運(yùn)輸協(xié)會(huì)有2000 余戶農(nóng)戶參加,而直接參與蔬菜運(yùn)輸、銷售業(yè)務(wù)有50余人,基本上承擔(dān)了全鎮(zhèn)14000畝蔬菜中的11000畝蔬菜運(yùn)輸、銷售,年銷售蔬菜8萬余噸,扣除蔬菜種植成本,年銷售收入150萬元,年銷售利潤(rùn)40萬元,僅此一項(xiàng)參與運(yùn)銷人均收入8000元。又如2005年成立的花巖鎮(zhèn)梨子協(xié)會(huì),由農(nóng)民黃永清牽頭成立,入會(huì)農(nóng)戶130戶,入會(huì)會(huì)員的果園面積300畝,今年協(xié)會(huì)就為會(huì)員銷售梨子80000公斤,梨子銷往成都、重慶、遂寧等地,入會(huì)農(nóng)戶與未入會(huì)農(nóng)戶在同樣情況下戶平增收100-150元,果農(nóng)再也不為梨子增產(chǎn)而找不到銷路發(fā)愁了。
    2、提高了農(nóng)民組織化程度,增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的重要橋梁和紐帶,把分散的農(nóng)戶有效地聯(lián)合起來,提高了農(nóng)民在市場(chǎng)交易中的地位,有效地解決了千家萬戶分散經(jīng)營(yíng)與統(tǒng)一大市場(chǎng)的矛盾。同時(shí),也加強(qiáng)了農(nóng)民與政府的聯(lián)系,有助于政府了解農(nóng)情民意。農(nóng)民還以組織的形式創(chuàng)建品牌,提高品位,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如重慶市潼南縣盤山農(nóng)業(yè)有限公司(原潼南縣新勝鎮(zhèn)生姜協(xié)會(huì)),其“羅盤山”牌生姜榮獲“重慶市無公害蔬菜”標(biāo)志、“重慶市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品”,入戶農(nóng)戶1700戶,生姜基地規(guī)模3000畝,凡用了“羅盤山”的生姜比其它沒有使用該商標(biāo)的高出0.25-0.35元/公斤。就此一項(xiàng)每年為入會(huì)的會(huì)員戶平增收150-200元。又如重慶市潼南高壩米業(yè)有限公司創(chuàng)建的“加凈牌”,通過“QSS0231021530”產(chǎn)品質(zhì)量安全論證,“加凈牌”大米在市場(chǎng)上比其它同樣大米高出0.15-0.20元/公斤,“加凈牌”大米已走進(jìn)重慶、成都、遂寧等大超市,其銷路前景可觀。
    3、促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。各農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織利用本地資源優(yōu)勢(shì),通過“公司+專業(yè)合作組織+農(nóng)戶”等形式,組織農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模生產(chǎn),壯大當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè),推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、區(qū)域化、規(guī)?;l(fā)展,加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。如重慶市潼南縣金盆果業(yè)公司,是在原來的水果協(xié)會(huì)發(fā)展起來的,入會(huì)(社)會(huì)員350余戶,入會(huì)面積1400畝,主要種植梨、枇杷、柑、桃及蔬菜,改變了該村、社以前農(nóng)戶只種糧食的單一種植結(jié)構(gòu)。
    4、促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技成果的推廣應(yīng)用。
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織可以作為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的重要載體,通過技術(shù)培訓(xùn)、品種引進(jìn)推介、種養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)等方式,將最新農(nóng)業(yè)技術(shù)成果推廣到千家萬戶中去。同時(shí),農(nóng)民在生產(chǎn)的過程中摸索出了一些經(jīng)驗(yàn),組織(協(xié)會(huì))就進(jìn)行推廣。如潼南縣家禽協(xié)會(huì),91年由縣商貿(mào)委牽頭,利用畜牧局科技人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì),與農(nóng)民聯(lián)合起來,開展以培訓(xùn)、指導(dǎo)、咨詢?yōu)橹鞯姆?wù),引進(jìn)、推廣優(yōu)質(zhì)瘦肉型生豬、優(yōu)質(zhì)肉羊等項(xiàng)目。
     三、我縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)存在的主要問題
     1、對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識(shí)不夠。一是對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足,沒有真正認(rèn)識(shí)到發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)提高農(nóng)民組織化程度、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、增加農(nóng)民收入的重要意思。二是對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足,相當(dāng)多的農(nóng)民不懂什么是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,一些農(nóng)民擔(dān)心會(huì)影響家庭承包經(jīng)營(yíng),回到“集體大生產(chǎn)”的老路,談“合”色變,沒有貫徹“民辦、民管、民受益”的原則,行(專)業(yè)協(xié)會(huì)依靠政府職能部門興辦,不是農(nóng)民自己要辦,好象是政府要他們辦,這樣行政色彩較濃,行政職能難免出現(xiàn)“錯(cuò)位”、“越位”的現(xiàn)象。目前,我縣28個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中,真正運(yùn)行比較好的只有8-9個(gè),嚴(yán)重影響了合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)有的作用得到全面發(fā)揮。
     2、農(nóng)民專業(yè)合作內(nèi)部動(dòng)作還不規(guī)范。一是章程制度不規(guī)范,許多合作組織的章程制度流于形式,有的甚至沒有。二是組織機(jī)構(gòu)不健全,相當(dāng)一部分組織的理事會(huì),監(jiān)理會(huì)等必要機(jī)構(gòu)沒設(shè)置。三是內(nèi)部管理制度不夠健全,民主意識(shí)淡薄,資金積累制度和風(fēng)險(xiǎn)保障制度缺乏。四是會(huì)員的利益關(guān)系不夠緊密,大部分專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)會(huì)員的盈余分配比例較小,有的甚至沒有分配。五是股金層次低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),服務(wù)基本停留在信息、技術(shù) 、咨詢等層次上。
     3、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的外部環(huán)境不夠?qū)捤?。由于中央到地方都沒有出臺(tái)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織相關(guān)的法律、法規(guī),農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的也沒相應(yīng)的法律地位,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性質(zhì)難以確定,致使專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)登記部門多,如民政、工商、科協(xié)、農(nóng)業(yè),供銷等,全縣共有28個(gè)專業(yè)合作組織,其中已登記 13個(gè),還有15個(gè)成了“沒爹娘的孩子”,在已登記的13 個(gè)中,民政部門登記1個(gè),工商部門登記4個(gè), 農(nóng)業(yè)部門登記的7個(gè) 其它部門登記1個(gè),這樣致使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“在有利益時(shí)誰都想管,出了問題后誰都不管”的尷尬局面,由于合作組織協(xié)會(huì)(社)的法人地位不明確,未能享受到財(cái)政、信貸及稅收等方面的政策優(yōu)惠,致使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在“夾縫”中艱難生存,制約農(nóng)民專業(yè)合作組織健康、快速發(fā)展。
     4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。目前大部份專業(yè)合作組織主要集中在產(chǎn)前、產(chǎn)中的物資供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)方面,開展了產(chǎn)供銷一體化服務(wù)的少,創(chuàng)建自己的品牌少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。全縣28個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織中,只有8個(gè)合作組織有自己的品牌產(chǎn)品,但真正有點(diǎn)名氣的僅有4個(gè)。農(nóng)產(chǎn)品沒品牌,也就沒市場(chǎng)竟?fàn)幜裳浴?BR>     四、發(fā)展我縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的幾點(diǎn)措施和建議。
     在加入了WTO后,我國(guó)廣大農(nóng)民面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)新形勢(shì)下,從中央到地方把解決“三農(nóng)”問題已經(jīng)列上了重要議事日程,“三農(nóng)”問題的核心是增加農(nóng)民的收入。眾所周知,農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展在很大程度上依賴于大自然,農(nóng)業(yè)的比較效益相對(duì)較低,實(shí)行以家承包庭經(jīng)營(yíng)當(dāng)時(shí)無凝大大調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)積極性,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,但隨著農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的民展,廣大農(nóng)戶戶均只有幾畝耕地,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要面對(duì)千變?nèi)f化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的難度可想而知。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著不可調(diào)和的現(xiàn)實(shí)矛盾,提高農(nóng)民的組織化程度是我國(guó)廣大農(nóng)民脫貧致富奔小康的迫切需求。在這樣的背景下,發(fā)展合作經(jīng)濟(jì),發(fā)展龍頭企業(yè),實(shí)施訂單農(nóng)業(yè),對(duì)農(nóng)資進(jìn)行聯(lián)鎖經(jīng)營(yíng)等政策都是有助于千家萬戶的農(nóng)民與市場(chǎng)接軌的、被實(shí)踐證明是行之有效的辦法。進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,以龍頭企業(yè)帶動(dòng)千家萬戶進(jìn)行專業(yè)化的商品生產(chǎn),在市場(chǎng)和農(nóng)民之間,除了龍頭企業(yè)和若干“經(jīng)紀(jì)人”之外,農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是不可多得的橋梁和紐帶。因?yàn)?,龍頭企業(yè)一方面作為農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)的帶動(dòng)者,和廣大農(nóng)戶是利益關(guān)聯(lián)體,有著共同的利害關(guān)系。但不可否認(rèn)的另一方面是,龍頭企業(yè)作為以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè),必然同農(nóng)民有利益分配上的矛盾,近年來在訂單農(nóng)業(yè)實(shí)施過程中,各地都有這種利益分配方面的很典型的例子:某種農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)多了,市價(jià)低了,企業(yè)及收購(gòu)方就不愿承諾訂單內(nèi)容,不愿自己的利益受到損失,農(nóng)民大多只能眼看多日的辛勞白費(fèi);若某種農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)產(chǎn)量少了,價(jià)格上揚(yáng),受利益驅(qū)使的部份農(nóng)戶就會(huì)不把產(chǎn)品交給原有訂單協(xié)議收購(gòu)者,而千方百計(jì)把其“緊俏”的農(nóng)產(chǎn)品賣給其他出價(jià)更高的收購(gòu)者,導(dǎo)致做了諸多前期貢獻(xiàn)的龍頭企業(yè)或經(jīng)紀(jì)人出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致喪失繼續(xù)投入的信心。這種現(xiàn)象相當(dāng)多,這是多年以來困惑著我們農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)問題。發(fā)展專業(yè)合作組織,把農(nóng)民組織起來,對(duì)外謀求利潤(rùn)最大化、對(duì)內(nèi)不以盈利為目的,形成自己的代言人,實(shí)行自我完善、自我管理。再由專業(yè)合作組織與龍頭企業(yè)或經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行鏈接和溝通,是非常好的一種模式,也是我縣一些專業(yè)合作組織在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)。因此,應(yīng)從上到下提高認(rèn)識(shí),從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力相適應(yīng)的角度來認(rèn)識(shí)發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,在法律、法規(guī)、方針、政策,經(jīng)營(yíng)管理、公共財(cái)政等諸多方面強(qiáng)化發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。具體來看,就目前最迫切需要解決的有以下一些方面。 
    1、盡快出臺(tái)“農(nóng)民專業(yè)合作組織法”等法律法規(guī)及配套政策。
    賦予農(nóng)民專業(yè)合作組織合法的市場(chǎng)主體資格,是促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作組織正常發(fā)展的前提。農(nóng)民專業(yè)合作組織究竟是企業(yè),社團(tuán)法人或是合作社法人,法律沒有界定,在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中登記的主管部門也是五花八門,農(nóng)業(yè),工商,民政等都在登記,登記的性質(zhì)也是種類繁多,登記條件千差萬別,而許多農(nóng)民專業(yè)合作組織還沒有任何登記注冊(cè),成了“沒爹娘的孩子”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,市場(chǎng)主體不定,權(quán)利義務(wù)不明,信用缺乏,農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社難以正常發(fā)展,而唯有立法才能解決農(nóng)民專業(yè)合作組織的市場(chǎng)主體資格問題,所以“農(nóng)民專業(yè)合作組織法”等法律法規(guī)應(yīng)盡快出臺(tái)。
    2、政策扶持,強(qiáng)化管理。要因地制宜,立足現(xiàn)有基礎(chǔ),充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),分階段、分步驟發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。重點(diǎn)是為合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)造良好的政策、體制和法制環(huán)境,出臺(tái)一系列有利于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的政策。一是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,具有民間社團(tuán)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)雙重屬性,具有法人資格,有關(guān)部門要根據(jù)其的組織形式和從事的主要服務(wù),按非營(yíng)利社團(tuán),確立協(xié)會(huì)的合法地位,給予在審批、注冊(cè)登記上方便。二是提供資金、技術(shù)、人才等多種幫助,特別是“農(nóng)發(fā)”資金在合理使用的前提下向農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織傾斜;農(nóng)業(yè)扶貧資金要以項(xiàng)目扶持為主,發(fā)揮資金的長(zhǎng)效機(jī)制作用;各級(jí)財(cái)政、金融、農(nóng)業(yè)、科技等部門要在支農(nóng)款、貸款、科技推廣費(fèi)等方面給予農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)扶持,支持開發(fā)新產(chǎn)業(yè)、發(fā)展特色產(chǎn)品、實(shí)行產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),形成多元化支持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的新機(jī)制。三是要充分利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果,充分利用供銷社的資金和市場(chǎng)、農(nóng)技推廣部門的專業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢(shì),努力形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”的運(yùn)行機(jī)制。在具體措施上,一是進(jìn)一步鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的“公司+專業(yè)合作組織+農(nóng)戶”的模式,積極引導(dǎo)和幫助其擴(kuò)大規(guī)模和提高組織化程度,建立幾個(gè)規(guī)模較大的合作協(xié)會(huì)。以帶動(dòng)全縣合作組織規(guī)范化發(fā)展。二是結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),逐步建立起以花巖鎮(zhèn)、寶龍鎮(zhèn)中心的水果專業(yè)協(xié)會(huì),以桂林鎮(zhèn)、柏梓鎮(zhèn)為中心的蔬菜協(xié)會(huì),以永安鄉(xiāng)為中心的花卉協(xié)會(huì),以新勝鎮(zhèn)為中心的生姜協(xié)會(huì),以太安鎮(zhèn)為中心的養(yǎng)魚協(xié)會(huì),輻射全縣,三是建立1—2個(gè)市內(nèi)外知名專業(yè)協(xié)會(huì),依托現(xiàn)有的花巖梨子、桂林蔬菜、永安花卉,新勝生姜等協(xié)會(huì),創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作組織自己的品牌,提高我縣農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織的市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?BR>     3、加強(qiáng)試點(diǎn)規(guī)范和示范帶動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)我縣專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)范化建設(shè),一是要積極開展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的試點(diǎn)工作。各級(jí)黨委、政府一定要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織放在議事日程上,成立試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以確保試點(diǎn)工作的順利開展。二是要加強(qiáng)試點(diǎn)工作的探索。要從加強(qiáng)組織、制度、體制等方面入手,對(duì)規(guī)范建設(shè)、完善機(jī)制、發(fā)揮作用等方面進(jìn)行積極探索,發(fā)揮試點(diǎn)的作用。三是搞好示范帶動(dòng)。應(yīng)在總結(jié)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,采取多種形式,示范帶動(dòng)我縣合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。力爭(zhēng)辦一個(gè),運(yùn)行一個(gè),成功一個(gè)。
     4、建立健全各種運(yùn)行機(jī)制。一定要在堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”原則的前提下,合作經(jīng)濟(jì)組織與會(huì)員之間結(jié)成利益共同體,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享,相互促進(jìn),共同發(fā)展。積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在組織的選擇和建立、組織的登記、《章程》的制定和執(zhí)行、機(jī)構(gòu)的建立和完善、扶持政策的爭(zhēng)取和落實(shí)等方面做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,搞好農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的示范,進(jìn)一步完善,規(guī)范其運(yùn)行機(jī)制。建立自我服務(wù)機(jī)制,保證合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部用農(nóng)民自己的錢,辦自己的事,建立農(nóng)副產(chǎn)品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、信息引導(dǎo)等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,保護(hù)會(huì)(社)員利益。
    5、開拓信息渠道,完善農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織各項(xiàng)功能。利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù),提供及時(shí)的政策、科技、市場(chǎng)需求、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格等信息服務(wù)與咨詢指導(dǎo),開展經(jīng)濟(jì)協(xié)作和對(duì)外交流,提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,充分發(fā)揮組織(協(xié)會(huì))在產(chǎn)業(yè)服務(wù)、行業(yè)自律等方面的作用。使組織(協(xié)會(huì))真正成為連接企業(yè)與農(nóng)戶、政府也企業(yè)的橋梁和紐帶。
    6、規(guī)范管理,促進(jìn)發(fā)展。農(nóng)民自發(fā)起來的農(nóng)民專業(yè)合作組織業(yè)務(wù)歸口管理屬于哪個(gè)部門亟待明確、規(guī)范,現(xiàn)在工商、民政、農(nóng)業(yè)、科協(xié)、供銷等部門都在管,俗話說“艄公多了打爛船”,這樣不利于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。農(nóng)業(yè)部門的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍,其基本職能之一就是對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的管理,那么從上到下都要明確農(nóng)業(yè)部門為農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的業(yè)務(wù)主管部門,便于業(yè)務(wù)指導(dǎo)和規(guī)范管理。要在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和指導(dǎo)下,依靠廣大基層干部和農(nóng)民群眾,在規(guī)范管理、引導(dǎo)發(fā)展、技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢等方面發(fā)揮職能作用,使農(nóng)民專業(yè)合作組織就會(huì)健康有序不斷發(fā)展。

    潼南縣農(nóng)業(yè)局   鄧時(shí)春

                    
對(duì)武勝縣畜牧專業(yè)合作組織發(fā)展情況的調(diào)查與思考
 發(fā)展畜牧專業(yè)合作組織是解決千家萬戶小規(guī)模生產(chǎn)與社會(huì)化大市場(chǎng)矛盾、推進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。近日,縣畜牧食品局組織專門調(diào)研小組,對(duì)全縣畜牧專業(yè)合作組織的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研,并就如何推進(jìn)我縣畜牧專合作組織良性發(fā)展、提高組織化和市場(chǎng)化程度、促進(jìn)農(nóng)民增收進(jìn)行了探討和思考。
  一、發(fā)展?fàn)顩r
  據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全縣共有集養(yǎng)殖生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸銷售、生產(chǎn)資料供給、技術(shù)信息服務(wù)為一體的畜牧專業(yè)合作組織50個(gè)。成立的畜禽專合組織都在縣民政局或縣工商行政管理局進(jìn)行了依法登記注冊(cè),會(huì)員588戶,分布全縣31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),年銷售總收入達(dá)37713萬元,帶動(dòng)農(nóng)戶50158戶。其中:通達(dá)畜牧專業(yè)合作社、天助肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社、佳佳兔業(yè)專業(yè)合作社擁有會(huì)員均在80人以上、年銷售收入均在500萬元以上。
  二、主要做法
  ㈠著力政府引導(dǎo)。政府高度重視,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,并多次召開專題會(huì)議安排部署合作社的發(fā)展工作,每年年初,以文件形式將發(fā)展任務(wù)下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門,要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓,齊抓共管。
  ㈡營(yíng)造宣傳氛圍。充分利用各種會(huì)議、標(biāo)語、電視等多種形式,廣泛宣傳發(fā)展畜牧專業(yè)合作組織的意義、好處及國(guó)家對(duì)發(fā)展畜牧專合組織的政策和優(yōu)惠政策。
 ?、缂哟筘?cái)政投入。為推動(dòng)畜牧專合組織發(fā)展,縣財(cái)政每年對(duì)規(guī)范運(yùn)作的專合組織補(bǔ)助2萬元。
  ㈣強(qiáng)化部門服務(wù)。相關(guān)部門按照職能分工,強(qiáng)化服務(wù)。畜牧部門免費(fèi)為專合組織提供技術(shù)和信息支持;工商部門簡(jiǎn)化程序免費(fèi)為專合組織辦理工商執(zhí)照;交通部門為專合組織運(yùn)銷的畜禽產(chǎn)品提供綠色通道;鄉(xiāng)鎮(zhèn)為專合組織提供辦公便利,確保健康穩(wěn)步發(fā)展。
 ?、榧訌?qiáng)內(nèi)部管理。一是有組織機(jī)構(gòu)。合作社設(shè)立了“三會(huì)、一專業(yè)服務(wù)隊(duì)”?!叭龝?huì)”即社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),社員代表大會(huì)決定合作社的一切重大事項(xiàng),理事會(huì)具體負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營(yíng)管理,監(jiān)事會(huì)對(duì)理事會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督?!耙粋€(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)”,就是組織社員中的業(yè)務(wù)骨干和聘請(qǐng)縣畜牧食品局、廣安萬千飼料公司、廣安天兆食品公司的專家作為合作社專業(yè)服務(wù)人員,為社員提供飼養(yǎng)管理、疫病防控等技術(shù)服務(wù)。同時(shí),設(shè)立了合作社辦公室、飼料倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施,并聘請(qǐng)了秘書長(zhǎng)、會(huì)計(jì)和出納人員,配備了辦公設(shè)施,為合作社的發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。二是有制度約束。根據(jù)實(shí)際,制定了《理事長(zhǎng)職責(zé)》、《專業(yè)服務(wù)隊(duì)職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《定期學(xué)習(xí)制度》等規(guī)章制度,有效規(guī)范了理事會(huì)、服務(wù)隊(duì)及社員行為。三是有職責(zé)分工。按照“入社自愿、退社自由、平等、互助、互利、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,合作社與社員簽訂了服務(wù)協(xié)議,確定了5項(xiàng)職責(zé),即對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),引進(jìn)新技術(shù)、新品種;舉辦科技培訓(xùn)班,開展技術(shù)交流與合作;采購(gòu)和供應(yīng)社員所需要飼料、藥品等生產(chǎn)資料;為社員開展疫病防治等服務(wù);幫助社員出售后備母豬和優(yōu)質(zhì)肉豬。四是有分配方式。合作社對(duì)籌集的資金,主要用于維持合作社日常運(yùn)轉(zhuǎn),為社員提供服務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。同時(shí),根據(jù)合作社《章程》,社員出售仔豬和肉豬時(shí),每頭由合作社提取1元,作為合作社收入。年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,盈利部分按“三三四”分配,即30%作為合作社公積金存入公共帳戶;30%作為機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備金,用于支付虧損社員的股金利息;40%按社員與合作社發(fā)生的業(yè)務(wù)交易量進(jìn)行返還分配。
  ㈥狠抓“五個(gè)統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一品種。合作社以廣安天兆原種豬場(chǎng)作為母豬繁育基地,通過向社員提供“二元”雜交母豬,較好地提高了養(yǎng)殖收益。同時(shí),武勝縣實(shí)施了生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目,免費(fèi)提供良種豬精液,實(shí)行人工授精改良,進(jìn)一步改良生豬品種。2010年,向社員提供“二元”雜交母豬200多頭,種公豬20多頭,全縣的生豬品種有了明顯的改善。二是統(tǒng)一技術(shù)。聘請(qǐng)縣畜牧食品局、廣安萬千飼料公司、廣安天兆食品公司的專家授課,免費(fèi)為社員舉辦培訓(xùn)班4次,參訓(xùn)人員800多人(次),編寫發(fā)放《養(yǎng)豬技術(shù)要點(diǎn)》1000多份,進(jìn)一步提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術(shù)水平。同時(shí),合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)每7天到社員家中提供一次主動(dòng)技術(shù)服務(wù),其他時(shí)間隨叫隨到。近一年來,共為社員提供服務(wù)600多次,解決技術(shù)難題800多項(xiàng),治療病畜2000多頭(次),治愈率達(dá)到95%以上。三是統(tǒng)一服務(wù)。合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了《生豬養(yǎng)殖服務(wù)協(xié)議》,明確了雙方的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí),合作社與廣安萬千飼料公司和廣安天兆食品公司達(dá)成協(xié)議,社員養(yǎng)殖戶所需飼料,由廣安萬千飼料公司統(tǒng)一提供,其價(jià)格比當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)低5%;社員出欄的生豬,由合作社統(tǒng)一出售給廣安天兆食品公司,其價(jià)格比當(dāng)日價(jià)高10%,所獲利潤(rùn)40%返還給養(yǎng)殖戶。2010年,通達(dá)畜牧專業(yè)合作社先后向社員供應(yīng)飼料等100多噸,為社員節(jié)省開支2萬多元;出售給廣安天兆食品公司肉豬5萬余頭,得到了生豬養(yǎng)殖戶的一致好評(píng)。四是統(tǒng)一品牌。為做大做強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè),武勝通達(dá)畜牧專業(yè)合作社于2010年11月,在國(guó)家工商總局商標(biāo)局注冊(cè)了“武勝仔豬”地域商標(biāo),將為武勝生豬的快速發(fā)展注入新的活力。養(yǎng)豬社員出售的仔豬統(tǒng)一使用“武勝仔豬”品牌,逐步提高“武勝仔豬”的知名度。五是統(tǒng)一銷售。武勝通達(dá)畜牧專業(yè)合作社社員出售肉豬和仔豬時(shí),由經(jīng)紀(jì)人、信息員組織,合作社統(tǒng)一銷售,肉豬銷價(jià)每公斤提高0.1元以上,仔豬銷價(jià)每公斤提高0.2元以上,2010年統(tǒng)一銷售肉豬5.5萬頭、仔豬71.26萬頭,增加了養(yǎng)殖戶的效益。武勝天助肉牛合作社將犢牛交由會(huì)員托養(yǎng),按同期市場(chǎng)價(jià)回收成牛,且實(shí)行5.5頭/市價(jià)保底價(jià)收購(gòu),降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。
 ?、胫Ξa(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。合作社從生豬基地建設(shè)入手,統(tǒng)一養(yǎng)殖場(chǎng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃布局,著力從品種、飼養(yǎng)管理、疫病防控、無公害生產(chǎn)等方面加強(qiáng)養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,提高養(yǎng)殖水平,增加生豬出欄量。養(yǎng)殖社員出欄(售)的肉豬和仔豬時(shí),由經(jīng)紀(jì)人、信息員組織,合作社統(tǒng)一銷售,減少了中間環(huán)節(jié),提高了合作社養(yǎng)豬社員的養(yǎng)殖效益。武勝通達(dá)畜牧合作社運(yùn)用“武勝仔豬”地域商標(biāo)推行品牌戰(zhàn)略,還與省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)廣安天兆食品有限公司聯(lián)合,形成了“龍頭企業(yè)+專合組織+規(guī)模場(chǎng)(小區(qū))+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。目前,廣安天兆畜牧科技有限公司、四川伊禾動(dòng)物藥品有限公司也加入了該合作社,參與畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展?!?BR>  三、存在的問題
  我縣畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)過幾年來的精心培育,雖然探索出一些好的路子,積累了一些經(jīng)驗(yàn),但尚處于起步階段,還存在著一些亟待解決的問題:
  一是組織規(guī)模偏小,帶動(dòng)作用有限。畜牧專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織大多規(guī)模偏小,自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),會(huì)員與經(jīng)濟(jì)組織之間聯(lián)系不夠緊密,沒有形成真正的利益共同體。大部分合作組織之間缺乏必要的再聯(lián)合,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。如興華豬業(yè)合作社、玉林豬業(yè)合作社雖經(jīng)多方努力成立起來,但因規(guī)模偏小,會(huì)員與組織聯(lián)系不緊密,其經(jīng)營(yíng)和作用日益萎縮。
  二是資金短缺,缺少技術(shù)、信息支持。畜牧專業(yè)合作組織運(yùn)作的成本雖然較低,但仍然需要一定資金才能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),而目前,大多數(shù)經(jīng)濟(jì)合作組織沒有建立自身積累機(jī)制,沒有固定的收入來源,組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)基本上靠大戶贊助以及政府和主管部門的支持,其服務(wù)功能難以充分發(fā)揮。同時(shí),經(jīng)濟(jì)合作組織中的農(nóng)民帶頭人適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力不強(qiáng),懂技術(shù)會(huì)管理、開拓市場(chǎng)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才更缺乏,特別是少數(shù)合作組織帶頭人精明不開明,服務(wù)意識(shí)弱,較大程度上制約了經(jīng)濟(jì)合作組織的進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。
  三是發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的客觀環(huán)境不寬松。主要是合作經(jīng)濟(jì)組織的法律地位不明確,在參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺少法律地位與法人資格,輿論和政策方面也支持不夠。此外,管理體制亟待完善,各類合作社資源整合度不高,一旦受到市場(chǎng)、疫病風(fēng)險(xiǎn)打擊,其生產(chǎn)波動(dòng)大,關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
  四、對(duì)策與建議
 ?、甯愫卯a(chǎn)業(yè)規(guī)劃,狠抓基地建設(shè)。對(duì)專業(yè)合作組織要首先培育生產(chǎn)基地,增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。一是抓產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),從品種引進(jìn)改良到提檔升級(jí),進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃,根據(jù)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖習(xí)慣、飼料資源、周邊消費(fèi)市場(chǎng)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)在省、全國(guó)現(xiàn)有地位來確定。規(guī)劃要切合實(shí)際,指標(biāo)不能盲目過大過高。二是抓基地建設(shè),使之有長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)供給量,帶動(dòng)影響與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,最大限度保持市場(chǎng)占有率,并不斷創(chuàng)造和完善其品牌。二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。對(duì)專業(yè)合作組織的養(yǎng)殖業(yè)主的生產(chǎn)要按市場(chǎng)要求從圈舍建設(shè)、品種選育、飼養(yǎng)管理、疫病防治、產(chǎn)品溯源等方面統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
  ㈡明確發(fā)展方向,把握工作重點(diǎn)。在發(fā)展重點(diǎn)上,建議側(cè)重四個(gè)方面:一是圍繞加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,積極推進(jìn)股份合作,解決產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)、連接關(guān)系松散、企業(yè)與農(nóng)戶利益關(guān)系不直接等問題。二是圍繞發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)業(yè),發(fā)展多形式的經(jīng)濟(jì)合作。三是圍繞科技興農(nóng),扶持發(fā)展各種專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)。四是圍繞搞活流通,從解決農(nóng)民買難賣難問題和增加收入、開辟新的門路入手,引導(dǎo)農(nóng)民重點(diǎn)發(fā)展各種購(gòu)銷專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。
 ?、鐮I(yíng)造發(fā)展環(huán)境,壯大專合組織。一是營(yíng)造政策環(huán)境。政府應(yīng)出臺(tái)鼓勵(lì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的政策性文件,采取民辦公助方式,支持專合作社參與基地建設(shè)(小區(qū))。堅(jiān)持每年召開一次表彰大會(huì),并通過廣播、電視等新聞媒體廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡,形成良好的輿論氛圍。二是營(yíng)造服務(wù)環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在辦證、辦照等方面提供“一站式”服務(wù),切實(shí)幫助解決實(shí)際困難,司法部門要隨時(shí)為各類農(nóng)村全作經(jīng)濟(jì)組織提供各種法律服務(wù),公安部門要保駕護(hù)航,切實(shí)維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的合法權(quán)益。
生豬專業(yè)合作社:“川豬”出川的“新引擎”
     -- 來自宜賓縣古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社的報(bào)道

編者按:

豬肉價(jià)格,一頭連著城里人的“菜籃子”,一頭連著養(yǎng)殖農(nóng)戶的“錢袋子”。近年來,生豬價(jià)格尤如“過山車”爆漲爆跌,有飼料、交通成本增加的原因,也有“豬賤傷農(nóng)”、散養(yǎng)戶退出的原因,更是市場(chǎng)流通“瓶頸”等疊加效應(yīng)造成的。 

古柏鄉(xiāng)正源養(yǎng)豬專業(yè)合作社“抱團(tuán)出?!保瑓⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),共同抵御風(fēng)險(xiǎn),組織“川豬”出川,減少中間環(huán)節(jié),讓農(nóng)民也有錢賺。不僅“小山鄉(xiāng)”闖出“大市場(chǎng)”,走出了“川豬”出川的新路子,而且還創(chuàng)造了養(yǎng)豬專業(yè)合作社“產(chǎn)銷一體、保本返利、抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)、擔(dān)保貼息”的新機(jī)制。      

宜賓新聞網(wǎng)7月25日訊(廖時(shí)權(quán)) “越南爆發(fā)口蹄疫,周邊地區(qū)的豬肉緊缺。這次我們組織了社員養(yǎng)殖的180頭生豬,遠(yuǎn)銷廣西,每公斤毛豬售價(jià)達(dá)21元?!?月24日,剛從廣西賣豬回來的宜賓縣古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社的社員王成寬樂哈哈地說道。 

據(jù)了解,古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社,組織宜賓的生豬遠(yuǎn)銷北京、陜西、山東、河南、廣西、云南、貴州等地,去年以來,外銷近16萬頭,產(chǎn)值達(dá)2.88億元,平均每月上萬頭。      

宜賓縣古柏鄉(xiāng)生豬專業(yè)合作社集中外銷廣西的生豬    

宜賓生豬專業(yè)合作社的異軍突起,憑借“產(chǎn)銷一體、保本返利、抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)、擔(dān)保貼息”等一系列機(jī)制創(chuàng)新,已成為“川豬”出川的“新引擎”。      

產(chǎn)銷一體,延伸“產(chǎn)業(yè)鏈”    

古柏鄉(xiāng)是川滇邊界一個(gè)只有2萬余人的小山鄉(xiāng)。生豬養(yǎng)殖年出欄達(dá)7.5萬頭,實(shí)現(xiàn) “人平近三頭豬”。從2002年6月由11戶生豬養(yǎng)殖戶組成生豬協(xié)會(huì),到2010年11月組建古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社,發(fā)展社員1031戶,覆蓋古柏全鄉(xiāng),并帶動(dòng)貴州及鄰近縣鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶5019戶。 

近年來,生豬價(jià)格從“腰斬一半”到“跳空翻番”,出現(xiàn)罕見的“過山車”行情。古柏人認(rèn)識(shí)到,只有實(shí)行產(chǎn)銷一體化,延伸“產(chǎn)業(yè)鏈”,才能在一定程度上規(guī)避農(nóng)戶養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。為此,合作社通過統(tǒng)一品種、飼料、防疫、監(jiān)管、培訓(xùn)、銷售、貸款貼息、生豬保險(xiǎn)(即“八個(gè)統(tǒng)一”),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn),為會(huì)員提供產(chǎn)、供、銷、加一條龍服務(wù),帶動(dòng)養(yǎng)豬業(yè)由“小規(guī)模、大群體”向“大規(guī)模、大群體”和專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,使古柏鄉(xiāng)的生豬養(yǎng)殖業(yè)成為農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 

古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社理事長(zhǎng)伍永久說,抱團(tuán)闖市場(chǎng),反映要靈敏、精準(zhǔn)、到位。這幾年他們建立了專門的銷售網(wǎng)絡(luò),對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)分析。在去年上半年生豬價(jià)格低迷的時(shí)候,他們預(yù)計(jì)到今年行情看漲,鼓勵(lì)社員及時(shí)補(bǔ)欄。“過去,山村農(nóng)民到縣城的機(jī)會(huì)都很少,現(xiàn)在生豬也銷往天南地北?!惫虐剜l(xiāng)畜牧站站長(zhǎng)楊德華說,他們的技術(shù)培訓(xùn)4000多人次,把生豬免疫、消毒、無害化處理落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。 

2011年1-6月,合作社社員出欄生豬3.3萬頭,銷售收入達(dá)5000多萬元,社員戶均養(yǎng)豬產(chǎn)值5萬元,獲利上萬元。

保本返利,增強(qiáng)“凝聚力”      

古柏鄉(xiāng)的實(shí)踐證明,從生豬協(xié)會(huì)到生豬專業(yè)合作社,有量的積累,也有質(zhì)的飛躍。過去協(xié)會(huì)是“空殼”、缺乏 “實(shí)體”、“載體”,在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中,古柏鄉(xiāng)做大做強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè),走了三步“好棋”。 

一是提升生豬品質(zhì),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2007年宜賓縣獲得了農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。并從2009年開始,合作社共計(jì)投資300余萬元,現(xiàn)已建成設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)5.1萬平方米,提升合作社生豬良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化水平。 

二是推行“龍頭企業(yè)+專合組織+適度規(guī)模養(yǎng)殖戶”模式。與雙匯、金鑼、雨潤(rùn)、高金等龍頭企業(yè)保持合作關(guān)系。 

三是建立了年產(chǎn)5000噸配混合飼料的正源飼料廠,突破了養(yǎng)殖瓶頸。提供給社員的飼料每公斤比市場(chǎng)價(jià)低0.3元,每頭豬節(jié)約飼料成本75元。對(duì)養(yǎng)殖積極性高但經(jīng)濟(jì)條件困難的社員,飼料廠提供飼料賒銷,賣豬時(shí)再繳飼料款。還可代社員加工玉米等飼料。 

三步“好棋”, 既增強(qiáng)合作社的后勁,又增強(qiáng)了社員的凝聚力。合作社在提供飼料環(huán)節(jié),每公斤讓利0.2--0.3元,加上在毛豬銷售環(huán)節(jié),每公斤高于市場(chǎng)價(jià)0.2元收購(gòu),每年外銷10萬頭生豬,讓社員多增收750萬元。    

宜賓縣古柏鄉(xiāng)生豬專業(yè)合作社飼料廠      

古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社每年從飼料廠利潤(rùn)中提取3-5萬元,從銷售部提取20萬元作為運(yùn)行經(jīng)費(fèi),也積極爭(zhēng)取國(guó)家政策扶持資金。到目前為止,已爭(zhēng)取到政策扶持資金5萬元,保證了合作社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。      

擔(dān)保貼息,形成“共同體”      

古柏生豬專業(yè)合作社實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,下設(shè)飼料加工部、產(chǎn)品銷售部、技術(shù)服務(wù)部、辦公室四個(gè)事業(yè)部。按“民辦、民管、民受益”的原則建立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、社員代表大會(huì)等機(jī)構(gòu)。合作社的不斷發(fā)展壯大,為社員提供了物質(zhì)保障。      

古柏鄉(xiāng)生源生豬專業(yè)合作社的社員鄭孝周說:“我擴(kuò)建養(yǎng)豬場(chǎng)的4萬元貸款,就是由合作社里擔(dān)保貼息,今年,我已出欄生豬200多頭,賺了6萬多元。”據(jù)了解,近年來合作社為成員擔(dān)保貸款160萬元,合作社為其貼息7.5萬元,極大地提高了社員的養(yǎng)殖積極性。同時(shí),還建立了生豬養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)基金,社員張賢銀等生豬死亡每頭獲補(bǔ)償400元,迄今已補(bǔ)償了10多頭。 

古柏鄉(xiāng)金坪村江貴兵是合作社社員,他投入20萬元建成年出欄1000頭的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng),年銷售收入200萬元,利潤(rùn)達(dá)40萬元。目前,合作社中年出欄在100頭的規(guī)模養(yǎng)殖戶有80多戶,其中年出欄500頭的有11戶,年出欄1000頭的有2戶。合作社充分發(fā)揮了專合社的聯(lián)結(jié)功能、紐帶功能和組織功能,引導(dǎo)養(yǎng)殖戶進(jìn)入現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。 

古柏鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)葉容說:“生豬專業(yè)合作社關(guān)鍵是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,又要鞏固社員之間的利益鏈,抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)新機(jī)制,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),'不找鄉(xiāng)長(zhǎng)找市場(chǎng)’,才會(huì)使經(jīng)濟(jì)實(shí)力、凝聚力、帶動(dòng)力越來越強(qiáng),輻射面越來越廣?!?nbsp;
自貢市四海養(yǎng)雞專業(yè)合作社做法經(jīng)驗(yàn)
      
 自貢市四海養(yǎng)雞專業(yè)合作社成立于2006年9月,位于榮縣望佳鎮(zhèn)品山村二組。合作社主要從事蛋雞生產(chǎn)管理、技術(shù)咨詢、信息服務(wù)、雞蛋銷售等業(yè)務(wù),在榮縣建有核心基地——自貢市綠源養(yǎng)殖場(chǎng),該場(chǎng)占地60余畝,飼養(yǎng)蛋雞15萬只,年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值230萬元,年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬元。在海南省建有3個(gè)分場(chǎng),現(xiàn)發(fā)展自貢、內(nèi)江、宜賓、海南養(yǎng)雞社員1856個(gè),其中,存欄蛋雞2000只以上的核心會(huì)員365戶。2010年合作社蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到188萬只,生產(chǎn)雞蛋24000多噸,年供應(yīng)廣州市場(chǎng)7000噸,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2.1億元,規(guī)模養(yǎng)殖大戶戶均純收入達(dá)3萬元以上,一般規(guī)模戶戶均養(yǎng)雞收入1.1萬元以上,現(xiàn)已發(fā)展成為全市現(xiàn)代畜牧業(yè)示范基地,市農(nóng)村黨員干部短期培訓(xùn)基地,并獲得省、市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社等光榮稱號(hào)。

  一、四海養(yǎng)雞合作社做法經(jīng)驗(yàn)

 ?。ㄒ唬└咂瘘c(diǎn)建標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng),實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖設(shè)施自動(dòng)化 。2010年,合作社在縣委縣政府的關(guān)心支持下,組織技術(shù)人員赴重慶,陜西等地參觀考察學(xué)習(xí)了全自動(dòng)化蛋雞養(yǎng)殖新模式,根據(jù)考察學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),庚即在合作社核心基地綠源養(yǎng)殖場(chǎng),按養(yǎng)殖設(shè)施自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn),新建成存欄蛋雞5萬只自動(dòng)化全封閉標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng),全自動(dòng)化全封閉養(yǎng)殖場(chǎng)的主要功能是通過智能控制溫、濕度和光照,機(jī)械輸送飼料、雞蛋,機(jī)械刮糞,自動(dòng)清洗、噴碼、包裝雞蛋。經(jīng)對(duì)比論證,實(shí)施養(yǎng)殖設(shè)施自動(dòng)化,不僅大大提高了科技含量,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù),為蛋雞生產(chǎn)提供了一個(gè)舒適的飼養(yǎng)環(huán)境,而且能延長(zhǎng)產(chǎn)蛋高峰期3—5個(gè)月,提高產(chǎn)蛋率10%,節(jié)省飼料8%,每只雞效益可增加12-15元,給合作社規(guī)模養(yǎng)雞戶大力發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)指明了“錢”進(jìn)的方向。

 ?。ǘ?shí)行“八統(tǒng)一”生產(chǎn)模式,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高雞蛋品質(zhì)。 合作社按照無公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求,制訂了《榮縣無公害蛋雞飼養(yǎng)管理、飼料、獸藥使用、獸醫(yī)防疫規(guī)范》,對(duì)蛋雞生產(chǎn)的每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)做出科學(xué)具體的規(guī)定,并通過每年不低于4次的集中技術(shù)培訓(xùn)和適時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式,對(duì)所有合作社成員實(shí)行“八統(tǒng)一”服務(wù),既:統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一檔案。通過“八統(tǒng)一”方式將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范推廣運(yùn)用到每個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)。2010年共為社員統(tǒng)一組織雞苗90多萬羽,每只雞苗節(jié)約成本0.5元,為社員節(jié)約成本40多萬元;統(tǒng)一生產(chǎn)飼料10000余噸,每噸降低成本120元,共為社員降低養(yǎng)殖成本120萬元,極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到了降低風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高效益的目的。同時(shí),合作社采用“畜+沼+果”和“畜+沼+菜”生態(tài)生產(chǎn)模式,嚴(yán)格執(zhí)行畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB18596-2001),加強(qiáng)了示范場(chǎng)、社員養(yǎng)殖場(chǎng)的防疫、消毒、排污等基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)改造,配套建設(shè)沼氣池,改善了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境。合作社先后獲得了四川省、國(guó)家無公害雞蛋生產(chǎn)基地和無公害雞蛋產(chǎn)品認(rèn)證。

  (三)走“合作社+基地+大戶”的產(chǎn)業(yè)化路子 , 帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖。 合作社成立以來堅(jiān)持走“合作社+基地+大戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,以自貢綠源養(yǎng)殖場(chǎng)為核心基地帶動(dòng)養(yǎng)殖戶發(fā)展,扶持發(fā)展了年存欄蛋雞2000只以上的規(guī)模養(yǎng)殖戶365戶、存欄蛋雞500只以上的適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1509戶,輻射四川、海南等省,自貢、內(nèi)江、宜賓、三亞等地區(qū)的76個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、365個(gè)村。合作社以訂單方式組織養(yǎng)殖戶飼養(yǎng),以高于市場(chǎng)價(jià)4元/件(每斤0.1元)的保護(hù)價(jià)收購(gòu)社員的雞蛋,另外還對(duì)統(tǒng)一銷售的雞蛋以每件1元實(shí)行二次返利,年返還社員利潤(rùn)達(dá)到85萬元,保障了社員雞蛋銷售收益,蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖大戶戶均純收入達(dá)3萬元以上。同時(shí),合作社大量吸納和轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,目前已解決2200多人農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè),平均每人月收入按900元計(jì)算,每年共增加就業(yè)收入1980多萬元,促進(jìn)了蛋雞養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  (四)積極拓寬銷售網(wǎng)絡(luò),打造“綠源樂”無公害雞蛋品牌。 合作社堅(jiān)持“ 以營(yíng)銷促發(fā)展 ”的思路, 積極 開拓產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。2006年,合作社注冊(cè)了 “綠源樂”商標(biāo),合作社生產(chǎn)的雞蛋統(tǒng)一以“綠源樂”品牌進(jìn)行銷售, 在鞏固省內(nèi)周邊市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,已在重慶、海南、貴州、云南、廣西、廣東等地區(qū)建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。合作社每月僅通過廣東省荊州蛋業(yè)有限公司組織銷售的雞蛋達(dá)600噸。2010年,合作社以 “綠源樂”品牌統(tǒng)一組織銷售 雞蛋16500多噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值21000萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1960多萬元。深受消費(fèi)者好評(píng),“綠源樂”無公害雞蛋產(chǎn)品供不應(yīng)求,知名度越來越高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

 ?。ㄎ澹┙⒑D仙a(chǎn)基地,擴(kuò)張發(fā)展省外市場(chǎng)。 2005 年初,合作社對(duì)海南省的蛋雞飼養(yǎng)情況、雞蛋銷售、市場(chǎng)需求情況進(jìn)行了全面深入調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了極大的市場(chǎng)機(jī)遇。海南省是旅游大省,對(duì)雞蛋產(chǎn)品需求量大、質(zhì)量要求非常高;而海南全省蛋雞規(guī)模飼養(yǎng)量少,不足20萬只,其中無一戶存欄萬只以上的規(guī)模場(chǎng),同時(shí)限制外省雞蛋進(jìn)入其市場(chǎng),雞蛋價(jià)格較高,雞飼養(yǎng)利潤(rùn)空間較大,合作社決定在海南發(fā)展規(guī)模蛋雞養(yǎng)殖。通過與當(dāng)?shù)卣?、畜牧等相關(guān)部門銜接,得到了當(dāng)?shù)卣靶竽敛块T的大力支持。2006年3月,該社在海口文昌租用了一個(gè)軍用養(yǎng)雞場(chǎng),飼養(yǎng)蛋雞3萬只;2006年底,又在三亞建了一個(gè)3萬只蛋雞的規(guī)模場(chǎng);2007年在五指山市租用100畝橡膠園,建起了飼養(yǎng)25萬只蛋雞的規(guī)模場(chǎng),去年上半年又租用了200畝橡膠園,建起了飼養(yǎng)20萬只的規(guī)模場(chǎng)。該社到海南發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)以來,均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化無公害飼養(yǎng)規(guī)程操作,按照“八統(tǒng)一”方式經(jīng)營(yíng),統(tǒng)一“綠源樂”品牌銷售。2010年該社在海南實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3800萬元,不但占領(lǐng)了海南省65%以上的雞蛋市場(chǎng),而且為合作社在省外擴(kuò)張發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、“十二五”持續(xù)快速發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)思路

  據(jù)調(diào)查了解,自貢市四海養(yǎng)雞專業(yè)合作社對(duì)大力發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)思路清晰,決心大、信心足?!笆濉逼陂g,他們將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作,來帶動(dòng)更多養(yǎng)雞農(nóng)戶增收致富。

  一是加大科技投入。全面推行養(yǎng)殖設(shè)施自動(dòng)化,新(改)建雞場(chǎng)4萬平方米以上自動(dòng)化雞舍(智能恒溫,機(jī)械輸送飼料,雞蛋,刮板機(jī)除糞,自動(dòng)清洗雞蛋、噴碼包裝),使全社自動(dòng)化生產(chǎn)達(dá)到30%以上。

  二是擴(kuò)大規(guī)模,增強(qiáng)合作社帶動(dòng)能力。新發(fā)展養(yǎng)雞農(nóng)戶社員560戶,使社員戶數(shù)達(dá)2400戶以上,存欄蛋雞280萬只以上,年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35000萬元以上,戶均年收入達(dá)14000元以上。

  三是打造知名品牌。積極申報(bào)并獲得綠色認(rèn)證,打造“綠源樂”品牌為全國(guó)知名商標(biāo)。改進(jìn)包裝質(zhì)量,擴(kuò)大產(chǎn)品深廣度,進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)。積極開展產(chǎn)品出口準(zhǔn)備并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口。

   四是建成國(guó)家級(jí)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范場(chǎng)(社)。認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),力爭(zhēng)在較短的時(shí)限內(nèi)建成國(guó)家級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)(社)。

  五是充分利用雞糞資源,新建有機(jī)肥生產(chǎn)廠,實(shí)施生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)廢為寶,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),努力實(shí)現(xiàn)健康養(yǎng)殖。
自貢市自流井區(qū)生態(tài)林下雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立
 
近日,我市自流井區(qū)專門從事生態(tài)林中雞產(chǎn)業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的“自貢市農(nóng)團(tuán)山林下雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社”注冊(cè)成立。合作社位于自流井區(qū)農(nóng)團(tuán)鄉(xiāng)東升村,注冊(cè)資金800萬元。
  從2007年至今,自流井區(qū)政府給予全區(qū)林下雞產(chǎn)業(yè)扶持達(dá)50萬元以上。特別是2010年以來,區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)就如何做大做強(qiáng)農(nóng)團(tuán)山的林下雞產(chǎn)業(yè)帶隊(duì)與市級(jí)相關(guān)部門、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等進(jìn)行多次論證,商議對(duì)策,積極謀求促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的良策。成立生態(tài)林下雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社,把松散的養(yǎng)殖農(nóng)戶緊密地連結(jié)起來,形成產(chǎn)業(yè)氣候,是發(fā)展生態(tài)林下雞產(chǎn)業(yè)的重要措施之一。農(nóng)團(tuán)山生態(tài)林下雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的成立,必將推動(dòng)自流井區(qū)生態(tài)林下雞產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,使全區(qū)乃至全市的生態(tài)林下雞產(chǎn)業(yè)邁上一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階。

基于養(yǎng)殖專業(yè)合作社的現(xiàn)狀尋求發(fā)展的幾點(diǎn)思考

近年來,由于各級(jí)政府對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的大力支持,推動(dòng)了養(yǎng)殖專業(yè)合作社的快速發(fā)展,為現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展增添了新的動(dòng)力,對(duì)促進(jìn)畜牧增效,增加農(nóng)民收入,繁榮農(nóng)村發(fā)展起到了重要的作用。但是,在養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展中還存在較多問題,有待改進(jìn)和完善,以利充分發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織優(yōu)勢(shì),推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

  養(yǎng)殖專業(yè)合作社的現(xiàn)狀

  現(xiàn)存的養(yǎng)殖專業(yè)合作社按飼養(yǎng)品種可分為生豬、家禽、肉牛、奶牛、兔、蜂、肉羊、綜合類等養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按合作社的運(yùn)作模式不同大致可分為三類:1.“公司+合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多以食品加工企業(yè)為龍頭,實(shí)行產(chǎn)加銷一體化,帶動(dòng)能力強(qiáng),社員基本利益有保障,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低,社員素質(zhì)高、發(fā)展后勁強(qiáng),符合合作社發(fā)展方向。但該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量較少。2.“規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)+合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多以較大的養(yǎng)殖場(chǎng)為基礎(chǔ),技術(shù)上能相互交流,信息上互通,帶動(dòng)能力較強(qiáng),可維護(hù)合作社的基本運(yùn)作。但防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力低,當(dāng)不確定因素發(fā)生時(shí),很可能出現(xiàn)合作社解體。該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量較多。3.“合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村或某農(nóng)戶領(lǐng)辦,社員之間關(guān)系松散,在飼養(yǎng)管理、養(yǎng)殖技術(shù)、疾病的預(yù)防治療等方面缺乏交流,沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ),銷售市場(chǎng)不一,帶動(dòng)能力低,管理難度大。該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量最多。

  存在問題

  1.政府及有關(guān)部門對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的政策扶持力度和服務(wù)工作跟不上合作社發(fā)展的需要。

  2.一些養(yǎng)殖專業(yè)合作社不具備合作制性質(zhì)。有些成立的養(yǎng)殖專業(yè)合作社是以套取國(guó)家扶持資金為目的的“空殼”合作社。

  3.一些養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織化程度不高,動(dòng)作不夠規(guī)范。

  4.合作服務(wù)功能不強(qiáng),帶動(dòng)能力差。

  5.養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展空間受限。

  養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展的思考

  一、加大對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展的政策扶持力度。1.加大財(cái)政扶持力度。各級(jí)財(cái)政應(yīng)將養(yǎng)殖專業(yè)合作社專項(xiàng)扶持資金列入預(yù)算,并逐年增加。扶持資金主要用于支持養(yǎng)殖專業(yè)合作社開展信息交流、社員技能培訓(xùn)、畜產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、畜牧業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)推廣等。2.加大金融服務(wù)支持力度。各有關(guān)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)采取多種形式,為養(yǎng)殖專業(yè)合作社提供多渠道的資金支持和金融服務(wù),對(duì)實(shí)力強(qiáng)、資信好的養(yǎng)殖專業(yè)合作社可以授予一定的信貸額度,適當(dāng)增加信貸額度,減化辦理手續(xù)。3.制定優(yōu)惠政策。各級(jí)政府、各有關(guān)部門制定有關(guān)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策,為養(yǎng)殖專業(yè)合作社的畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)提供用地方便;積極幫助完善在建或規(guī)劃建設(shè)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社的供水、供電及道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);養(yǎng)殖生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4.實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。各級(jí)政府定期對(duì)管理規(guī)范,帶動(dòng)能力強(qiáng),對(duì)農(nóng)民增收貢獻(xiàn)突出的養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織及工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。積極落實(shí)養(yǎng)殖專業(yè)合作社在農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷環(huán)節(jié)的減稅、免稅政策。6.積極支持參與畜牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。養(yǎng)殖專業(yè)合作社可作為畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施單位,獨(dú)立申報(bào)、承擔(dān)畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。7.做好工商登記和商標(biāo)服務(wù)??h級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門認(rèn)真做好養(yǎng)殖專業(yè)合作社的指導(dǎo)和服務(wù)工作,配合工商行政管理部門幫助完善工商注冊(cè)登記,依法保護(hù)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的商標(biāo)、商號(hào)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

  二、加大宣傳培訓(xùn)力度,推進(jìn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展。各級(jí)政府、各有關(guān)部門要充分利用各種新聞媒體,采取有效形式,加大對(duì)《合作社法》的宣傳力度,為發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)合作社營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。按照分級(jí)對(duì)口的原則,有計(jì)劃、分層次地對(duì)管理部門業(yè)務(wù)骨干、養(yǎng)殖專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策法規(guī)、誠(chéng)信意識(shí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);建立健全示范體系,開展抓點(diǎn)示范工作,通過典型示范,輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展;鼓勵(lì)畜產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人、畜牧龍頭企業(yè)等牽頭領(lǐng)辦各具發(fā)展特色的養(yǎng)殖專業(yè)合作社。幫助有條件的農(nóng)民協(xié)會(huì)按照法律要求改造改建成養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按照法律規(guī)定建立健全組織章程和社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織制度,合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、社員股金結(jié)構(gòu),規(guī)范財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算和盈余分配,健全檔案管理,實(shí)行社務(wù)公開,接受社員監(jiān)督。強(qiáng)化合作社服務(wù)功能,積極推行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的運(yùn)營(yíng)模式,推進(jìn)畜牧區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。

  三、提高養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織化程度。1.加強(qiáng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的內(nèi)部管理,通過實(shí)行“五統(tǒng)一”等辦法,降低飼養(yǎng)成本,提高合作社的經(jīng)濟(jì)效益,增加二次返利額度,增強(qiáng)社員的凝聚力。2.推進(jìn)同類型的養(yǎng)殖專業(yè)合作社組建跨村跨鄉(xiāng)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社。3.鼓勵(lì)和支持不同類型養(yǎng)殖專業(yè)合作社按市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)辦法實(shí)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接,增強(qiáng)共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  4.不斷完善養(yǎng)殖專業(yè)合作社之間的協(xié)調(diào)和協(xié)商機(jī)制,著力提高自律和維權(quán)意識(shí),增強(qiáng)綜合能力。

  四、進(jìn)一步探索發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)合作社要同深化完善畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來,逐步形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系,讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到更多實(shí)惠,并為龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)基地、延伸產(chǎn)品加工提供服務(wù)。鼓勵(lì)有條件的養(yǎng)殖專業(yè)合作社參與農(nóng)村土地流轉(zhuǎn),發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)有條件的養(yǎng)殖專業(yè)合作社自辦加工流通項(xiàng)目,形成一體化經(jīng)營(yíng)模式,使農(nóng)民更多地獲得加工流通環(huán)節(jié)的利益。

  五、尋找途徑,破解養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展用地。1.各級(jí)政府在編制畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),要統(tǒng)籌安排將養(yǎng)殖專業(yè)合作社的養(yǎng)殖建設(shè)用地納入規(guī)劃,落實(shí)養(yǎng)殖用地,滿足用地需求。2.養(yǎng)殖專業(yè)合作社興辦規(guī)?;笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)所需用地,在符合土地利用總體規(guī)劃的前提下,按農(nóng)業(yè)用地管理,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整用地,不需辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。3.興辦加工企業(yè)所需的非農(nóng)建設(shè)用地,在不修建永久性建筑物的前提下,優(yōu)先安排用地計(jì)劃,及時(shí)辦理用地手續(xù)。4.由政府出面,對(duì)土地實(shí)行劃撥或長(zhǎng)期租借方式,合作社充當(dāng)擁有人或租借人角色,以便長(zhǎng)期擁有固定的用地。5.突破空間束縛,合作社可帶社員走出去,到畜牧用地相對(duì)寬松的地方,采取租用或購(gòu)買或同當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶合作等形式,簡(jiǎn)化土地的租購(gòu)手續(xù),避免不必要的麻煩,緩解可能帶來的矛盾。

開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)實(shí)施意見
各市州人民政府:

  為貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)部等國(guó)家十一個(gè)部門提出的《關(guān)于開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)﹝2009﹞10號(hào))精神,加快發(fā)展我省農(nóng)民專業(yè)合作社,提高合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,特提出以下實(shí)施意見。

  一、充分認(rèn)識(shí)開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)的重要意義

  當(dāng)前,農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展,全省發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性空前高漲,各項(xiàng)政策落實(shí),培訓(xùn)宣傳扎實(shí),各項(xiàng)措施得力,到年底,全省農(nóng)民專業(yè)合作社已到2000多家,五年規(guī)劃提前三年完成,數(shù)量快速增長(zhǎng),水平不斷提高,為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。為提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收做出了積極貢獻(xiàn)。但從總體上看,農(nóng)民專業(yè)合作社還處于發(fā)展的初級(jí)階段,不少農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部管理有待規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待提高、帶動(dòng)農(nóng)戶能力有待增強(qiáng),需要不斷加大培育和扶持力度。各地通過開展多種形式的農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè),樹立一批可學(xué)可比的典型,發(fā)揮示范引路作用,引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社完善運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)內(nèi)部活力和發(fā)展后勁,是推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化、上水平發(fā)展的有效措施,是探索新形勢(shì)下政府指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展、提高服務(wù)水平的有效工作方法,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。各地各有關(guān)部門要高度重視,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思路、加大力度,確保有效地推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)。

  二、開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)的指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)重點(diǎn)

  指導(dǎo)思想:始終圍繞把農(nóng)民專業(yè)合作社培育成為引領(lǐng)農(nóng)民參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),牢牢把握服務(wù)農(nóng)民、進(jìn)退自由、權(quán)利平等、管理民主的核心要求,牢固樹立扶持農(nóng)民專業(yè)合作社就是扶持農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的觀念,緊緊抓住扶持農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),引導(dǎo)支持農(nóng)民專業(yè)合作社加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè),夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收。

  根據(jù)目前我省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的形勢(shì),我們的工作思路要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是從注重?cái)?shù)量發(fā)展轉(zhuǎn)向規(guī)范提高。近幾年,由于各級(jí)農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)部門工作主動(dòng),措施到位,廣大農(nóng)民積極性高,全省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速,為規(guī)范和提高奠定了數(shù)量基礎(chǔ)。從現(xiàn)在起,我們要把培育典型,建設(shè)示范社,突出重點(diǎn),作為今后加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重點(diǎn)。選擇一批產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)明顯、工作有一定基礎(chǔ)、不同產(chǎn)業(yè)和類型的合作社進(jìn)行重點(diǎn)培育,做大做強(qiáng)一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)牢、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、質(zhì)量安全優(yōu)、品牌效益高、出口能力強(qiáng)、服務(wù)設(shè)施全、帶動(dòng)農(nóng)戶多、社會(huì)效果好的示范社,做給農(nóng)民看,帶著群眾干,引導(dǎo)更多的主體創(chuàng)辦和領(lǐng)辦合作社。二是從單一業(yè)務(wù)指導(dǎo)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)。農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)制度的改革和創(chuàng)新,是一個(gè)新的市場(chǎng)主體,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、信息、登記等諸多環(huán)節(jié),生產(chǎn)領(lǐng)域涉及種植業(yè)、畜牧業(yè)、林果業(yè)、中藥材、漁業(yè)、農(nóng)機(jī)化等行業(yè),農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷涉及信貸、實(shí)施項(xiàng)目、品牌注冊(cè)、質(zhì)量認(rèn)證、市場(chǎng)管理、儲(chǔ)藏、加工、運(yùn)輸?shù)鹊龋虼?,發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各相關(guān)方面、相關(guān)部門共同關(guān)注,共同努力,共同做好工作。

  建設(shè)目標(biāo):通過開展農(nóng)民專業(yè)社示范社建設(shè)行動(dòng),努力使農(nóng)民專業(yè)合作社制度建設(shè)更加健全、內(nèi)部管理更加規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高、帶動(dòng)農(nóng)戶能力明顯增強(qiáng),經(jīng)過三年的努力,使60%以上的農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理,成員收入比當(dāng)?shù)匚慈肷甾r(nóng)戶高15%以上。示范社標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率達(dá)到100%,主要生產(chǎn)資料統(tǒng)一購(gòu)買率達(dá)到80%以上,商標(biāo)注冊(cè)率達(dá)到90%以上,生產(chǎn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民專業(yè)合作社參與“農(nóng)超對(duì)接”的達(dá)到50%以上,成員收入比非示范社成員收入高出20%以上。到2012年,爭(zhēng)取每個(gè)縣培育縣級(jí)“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”5—10個(gè),市(州)從縣級(jí)示范社中擇優(yōu)培育15-25個(gè)左右市(州)級(jí)示范社,省上從市(州)級(jí)示范社中擇優(yōu)培育省級(jí)示范社200個(gè)。

  三、開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)的建設(shè)內(nèi)容

  開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng),要著力加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),提高民主管理水平;著力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平;著力加強(qiáng)品牌化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。重點(diǎn)抓好以下工作:

  (一)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),建立健全內(nèi)部規(guī)章制度,提高成員民主管理水平。指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社依法辦社,按照法律規(guī)定實(shí)行民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督,結(jié)合實(shí)際建立健全成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等“三會(huì)”制度,充分保障全體成員對(duì)合作社內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),努力實(shí)現(xiàn)自我組建、自我管理、自我服務(wù)、自我受益的宗旨。指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社依章辦事,按照《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》規(guī)定,結(jié)合實(shí)際制定好本社章程,貫徹執(zhí)行好章程的各項(xiàng)約定。指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(試行)》規(guī)定,建立健全會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)管理制度和盈余分配制度,為全體成員建立完整的個(gè)人賬戶,確保成員出資、公積金份額、與合作社交易情況、盈余分配等產(chǎn)權(quán)資料記錄準(zhǔn)確無誤。引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建立良好的內(nèi)部積累和風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制,保持資產(chǎn)狀況良好,最大程度地增加成員收入。通過開展這一行動(dòng),切實(shí)提高成員民主管理水平,不斷增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在活力。

  (二)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持農(nóng)民專業(yè)合作社按照“有標(biāo)采標(biāo)、無標(biāo)制標(biāo)”的原則,率先實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),嚴(yán)格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《食品安全法》的規(guī)定,建立健全生產(chǎn)記錄制度,統(tǒng)一質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)和科學(xué)合理使用農(nóng)藥化肥等農(nóng)業(yè)投入品,統(tǒng)一產(chǎn)品和基地認(rèn)證認(rèn)定,建立健全監(jiān)測(cè)體系和準(zhǔn)入制度。對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社成員廣泛開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),加強(qiáng)生產(chǎn)信息監(jiān)管,使成員的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平明顯提高。通過開展這一行動(dòng),全面提升農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,不斷增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐能力。

  (三)加強(qiáng)品牌化建設(shè),建立健全良好規(guī)范的信用管理制度,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社率先成為遵守法律和行政法規(guī)、遵守社會(huì)公德和商業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典范。建立健全規(guī)范的信用管理制度,樹立誠(chéng)信意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和品牌意識(shí),實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,加強(qiáng)品牌宣傳和保護(hù),以信譽(yù)和品牌贏得市場(chǎng)。引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持農(nóng)民專業(yè)合作社擁有自主注冊(cè)商標(biāo),開展無公害認(rèn)證、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)和地理標(biāo)志產(chǎn)品等相關(guān)認(rèn)證。鼓勵(lì)支持農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品直接進(jìn)入大型超市,與農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和大型農(nóng)副產(chǎn)品流通企業(yè)建立各種產(chǎn)銷關(guān)系,在城市建立連鎖店、直銷點(diǎn),參與有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品交易洽談會(huì)、博覽會(huì),逐步提高農(nóng)民專業(yè)合作社主產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大主產(chǎn)品銷售半徑,提升農(nóng)民專業(yè)合作社的市場(chǎng)定價(jià)能力。鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作社辦理對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記,主動(dòng)參與國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過開展這一行動(dòng),不斷提高農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  四、加大扶持力度,為開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)提供有力保障

  (一)落實(shí)有關(guān)規(guī)定完善有關(guān)政策。目前,與《農(nóng)民專業(yè)合作社法》配套的《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(試行)》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》以及農(nóng)民專業(yè)合作社稅收等政策都已頒布實(shí)施,各地要結(jié)合農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)認(rèn)真抓好具體執(zhí)行工作,嚴(yán)禁自立項(xiàng)目向農(nóng)民亂收費(fèi)。農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)要積極做好信貸支持和金融服務(wù)工作,認(rèn)真落實(shí)金融支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策措施。研究制定減免農(nóng)民專業(yè)合作社商標(biāo)注冊(cè)收費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證收費(fèi)的具體辦法;明確農(nóng)民專業(yè)合作社的法人序列,在組織機(jī)構(gòu)代碼信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的分類匯總。進(jìn)一步研究完善工商登記辦法,簡(jiǎn)化登記手續(xù)。研究制定和完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、用電、綠色通道、科技以及人才支持等相關(guān)政策措施,并推動(dòng)落實(shí)到位。

  (二)加大扶持力度。建立健全農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的支持保障體系,加大財(cái)政扶持力度,進(jìn)一步提高資金的使用效益。按照農(nóng)業(yè)部《優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃(2008-2015)》和《特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃(2006—2015)》,在糧食、油料、棉花、蔬菜、水果、馬鈴薯、肉牛、肉羊、生豬、奶業(yè)等優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū),大力支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),開發(fā)有地方特色的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品,加強(qiáng)原產(chǎn)地保護(hù)。農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、畜牧業(yè)設(shè)施養(yǎng)殖和標(biāo)準(zhǔn)化改造、農(nóng)村實(shí)用人才和陽(yáng)光工程培訓(xùn)等各類農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)和基本建設(shè)項(xiàng)目,優(yōu)先委托有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)施。各地有關(guān)部門要主動(dòng)組織和指導(dǎo)有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)相關(guān)支農(nóng)建設(shè)項(xiàng)目。

  (三)加強(qiáng)培訓(xùn)教育。按照分類指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、注重時(shí)效的原則,制定培訓(xùn)規(guī)劃,采取學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程教育、短期進(jìn)修、參觀考察等多種形式,大力加強(qiáng)合作社干部培訓(xùn)教育。廣泛開展面向以理事長(zhǎng)為主的經(jīng)營(yíng)管理人才,以會(huì)計(jì)為主的理財(cái)能手,以專業(yè)技術(shù)人員為主的種養(yǎng)能人,以經(jīng)管干部為主的縣鄉(xiāng)基層業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)。建立健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。支持農(nóng)業(yè)大專院校和農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校等開辦相關(guān)專業(yè)和課程,培養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社專門人才。落實(shí)好今年中央1號(hào)文件關(guān)于“加強(qiáng)合作社人員培訓(xùn),各級(jí)財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)支持”的要求,為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供人才培訓(xùn)支持。

  (四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。結(jié)合農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng),培養(yǎng)造就一支政策理論水平高、業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)強(qiáng)、熱心合作事業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員隊(duì)伍,建立健全農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員隊(duì)伍體系。推動(dòng)加快地方立法進(jìn)程。研究制定農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展的業(yè)務(wù)指導(dǎo)操作規(guī)程。依法加強(qiáng)業(yè)務(wù)輔導(dǎo),建立業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員工作考核激勵(lì)機(jī)制,提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作水平。按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,積極引導(dǎo)符合條件的農(nóng)民專業(yè)合作組織依法登記為農(nóng)民專業(yè)合作社。

  (五)實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化,促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要建立聯(lián)系點(diǎn)制度,農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)部門的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)1—2個(gè)示范社建設(shè)的指導(dǎo)工作,形成各級(jí)農(nóng)業(yè)部門一把手經(jīng)常抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,經(jīng)管部門具體抓,各個(gè)部門配合抓的良好局面。

  (六)加強(qiáng)輿論宣傳。利用各種方式加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的宣傳,擴(kuò)大社會(huì)影響。認(rèn)真組織對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)成功事例及示范社帶頭人先進(jìn)事跡的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流,充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。進(jìn)一步加大法制宣傳力度,把《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳工作作為農(nóng)村普法教育的重要內(nèi)容,結(jié)合“法律七進(jìn)”活動(dòng),廣泛深入開展法律政策的宣傳教育,努力使廣大基層干部群眾切實(shí)掌握運(yùn)用好有關(guān)法律法規(guī)和政策。同時(shí),不斷地總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)發(fā)展過程中業(yè)績(jī)突出的合作社授于“示范社”獎(jiǎng)牌,引導(dǎo)帶領(lǐng)其它合作社和廣大農(nóng)民群眾共同發(fā)展。

  各地有關(guān)部門要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)協(xié)作配合,共同推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)扎實(shí)開展。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)改、科技、司法、財(cái)政、商務(wù)、金融、稅務(wù)、工商、質(zhì)檢等部門的溝通,積極向黨委、政府匯報(bào)情況、提出建議。要按照本《意見》精神,結(jié)合各地實(shí)際,采取有效措施,創(chuàng)造性地推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)。

 

以安吉為例,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與思考
 
  2007年7月1日,《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的施行,明確了農(nóng)民專業(yè)合作社的法律地位。農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者,自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。安吉縣農(nóng)民專業(yè)合作社正式起步于2002年。幾年來,在各級(jí)黨委和政府的重視下,農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量不斷增加,在提高農(nóng)民組織化程度,發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

  一、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

  安吉縣首家農(nóng)民專業(yè)合作社最早成立于1986年,為“安吉縣家禽生產(chǎn)合作社”,主要經(jīng)營(yíng)家禽飼養(yǎng)業(yè)。真正起步發(fā)展是從2003年下半年開始,特別是2005年《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》頒布后,合作社才如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來,截止2007年10月底,全縣有農(nóng)民專業(yè)合作社89家,入社社員1203人,注冊(cè)資金850.14萬元,涵蓋了15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。擁有“科旺”、“鄉(xiāng)濃”、“正農(nóng)”、“金牛”等注冊(cè)商標(biāo)15只,建成蔬菜、茶葉等無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地7個(gè)。安吉縣農(nóng)民專業(yè)合作社基本涵蓋了瓜果、蔬菜、水果、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工等當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品。按分布領(lǐng)域分,屬種植業(yè)的51個(gè),占57 %;畜禽養(yǎng)殖業(yè)18個(gè),占20%;漁業(yè)2個(gè),占2 %。其中蠶桑養(yǎng)殖8家、茶葉種植17家、稻谷種植6家、家禽養(yǎng)殖18家、蔬菜種植24家(其中竹筍種植12家)

  二、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的特點(diǎn):

  1、合作主體的多樣性。農(nóng)民專業(yè)合作社按牽頭主體分,主要有三種:一是龍頭企業(yè)依托型。以有一定規(guī)模和影響的龍頭企業(yè)為龍頭,按自愿互利原則,把周圍同行業(yè)或同類型的養(yǎng)殖或種植專業(yè)大戶聯(lián)合起來,組成一個(gè)集生產(chǎn)、加工、銷售于一體的聯(lián)合體。其特點(diǎn)是充分利用企業(yè)(公司)的優(yōu)勢(shì),在連接基地和市場(chǎng)等服務(wù)功能上,發(fā)揮合作社的橋梁和紐帶作用,結(jié)成緊密的產(chǎn)供銷一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化的生產(chǎn)體系。目前,安吉縣現(xiàn)有3家,如安吉縣天子湖農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、安吉縣金牛水稻專業(yè)合作社、安吉縣高禹鎮(zhèn)金土地糧食種植專業(yè)合作社。二是農(nóng)民合作創(chuàng)辦型。以能人為核心,聯(lián)絡(luò)若干專業(yè)農(nóng)戶,每戶投資入股,組成緊密型的合作制服務(wù)經(jīng)營(yíng)組織,其特點(diǎn)是依托能力大戶的管理經(jīng)驗(yàn)及資金、技術(shù)、銷售等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行帶動(dòng),全體成員合作經(jīng)營(yíng),共同受益。目前安吉縣現(xiàn)有83家,如安吉縣樵夫禽業(yè)合作社、安吉縣劍山梨業(yè)專業(yè)合作社、安吉縣科靈白茶專業(yè)合作社等。三是農(nóng)業(yè)、供銷、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位牽頭引辦型。其特點(diǎn)是發(fā)揮有關(guān)部門場(chǎng)地、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理及市場(chǎng)銷售等優(yōu)勢(shì),在統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一服務(wù)等作用較為明顯。安吉縣現(xiàn)有3家,如安吉縣山川夕陽(yáng)紅農(nóng)家樂專業(yè)合作社、安吉縣興農(nóng)茶葉專業(yè)合作社、安吉縣紅桑果果桑專業(yè)合作社。

  2、經(jīng)營(yíng)范圍廣,競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。從經(jīng)營(yíng)范圍看,農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)范圍包括了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、飼養(yǎng)業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)五大行業(yè),涉及到蠶桑、蔬菜、水果、水產(chǎn)、家禽、農(nóng)機(jī)服務(wù)等幾大產(chǎn)品和服務(wù)類別,基本囊括了當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè),規(guī)模化經(jīng)營(yíng)直接增強(qiáng)了合作社的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)民專業(yè)合作社直接介入到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和流通的全過程,較好地解決了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的難點(diǎn)問題,既發(fā)揮了家庭經(jīng)營(yíng)制度的優(yōu)點(diǎn),又克服了家庭經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、與市場(chǎng)脫節(jié)等不足,農(nóng)民通過自己的聯(lián)合與合作,將本專業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷和分配的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來,切實(shí)提高了聯(lián)接市場(chǎng)的組織化程度,不但在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲得規(guī)模效益,而且提高了農(nóng)民在市場(chǎng)交易中的競(jìng)爭(zhēng)地位,有效地解決了小生產(chǎn)和大市場(chǎng)之間對(duì)接的矛盾。從調(diào)查的情況來看,由于產(chǎn)銷對(duì)路,合作社的農(nóng)產(chǎn)品尚未遇到明顯的銷售困難,盈利狀況良好。

  3、品牌意識(shí)強(qiáng)。目前,農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的品牌意識(shí)和以質(zhì)量贏得市場(chǎng)的觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。全縣89家農(nóng)民專業(yè)合作社已擁有25只注冊(cè)商標(biāo),其中“鄉(xiāng)濃”牌土雞,“大澤塢白茶”獲得了2007年浙江農(nóng)業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng),貴派家禽合作社作為湖州市唯一代表,參加了浙江省農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)銷經(jīng)營(yíng)與物流配送示范企業(yè)聯(lián)展。無公害蔬菜進(jìn)入了大中城市的知名超市。通過品牌建設(shè),提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。

  4、發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了農(nóng)民增收。農(nóng)村專業(yè)合作社通過“民辦、民管、民受益”的原則,以合作的方式,將農(nóng)戶的小生產(chǎn)組織起來,共同抵御大市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),通過對(duì)內(nèi)服務(wù)為宗旨,對(duì)外追求最大的經(jīng)濟(jì)效益,一方面壯大了農(nóng)民專業(yè)合作社,另一方面增加了農(nóng)民收入。如安吉縣金牛水稻專業(yè)合作社,開展“四個(gè)統(tǒng)一”(即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售)服務(wù),大大降低了農(nóng)民的生產(chǎn)成本,提高了農(nóng)戶收入。
三、當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社存在的主要問題

  1、規(guī)模偏小,組織化程度低。全縣共有農(nóng)業(yè)合作社89家,入社社員1203人,多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)員較少,大部分合作社的社員都在10人以下,10人以上的合作社全縣僅18家,除安吉縣曉墅吟海蠶桑專業(yè)合作社(310人)、安吉縣良朋鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)蠶桑專業(yè)合作社(117人)2家的入社社員在100人以上外,其他農(nóng)民專業(yè)合作社都不足百人。由于規(guī)模普遍較小,農(nóng)民的組織化程度較低,導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作社自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。89家農(nóng)民專業(yè)合作社中實(shí)力最強(qiáng)的是安吉縣石角康錢白茶合作社,其注冊(cè)資金180萬元;最少的為安吉山里俏茶葉專業(yè)合作社,其注冊(cè)資金僅為1萬元,多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社再生產(chǎn)和流動(dòng)資金幾乎沒有,未形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的實(shí)力。

  2、內(nèi)部民主決策機(jī)制不完善。一是《章程》不夠規(guī)范。從調(diào)查情況來看,由于歷史原因,有相當(dāng)一部分農(nóng)民專業(yè)合作社的章程不夠規(guī)范,有的流于形式,寫一套做一套。二是組織機(jī)構(gòu)不健全,即使有也流于形式,沒有切實(shí)履行章程規(guī)定的職責(zé),日?;顒?dòng)不正常,沒有按章程規(guī)定正常開展活動(dòng),有的成立之后一年連一次活動(dòng)都沒有,合作社成立后不到2~3年時(shí)間就處于松散狀態(tài)。有的合作社成立之初,因?qū)嵙τ邢蓿劳旋堫^企業(yè)積極作用,如借助一定知名度的品牌、技術(shù)支持、銷售網(wǎng)絡(luò)等,但運(yùn)行后,民主決策機(jī)制不完善,制度不健全或不嚴(yán)格執(zhí)行,致使合作社被個(gè)別龍頭企業(yè)所掌控,在決策權(quán)力上產(chǎn)生偏差,農(nóng)戶利益得不到有效的保障。三是財(cái)務(wù)制度不健全,多數(shù)專業(yè)合作社未建立財(cái)務(wù)管理制度。

  3、缺乏管理和技術(shù)型人才。目前合作社的牽頭人,大多是一些農(nóng)村能人和專業(yè)戶,多數(shù)屬于傳統(tǒng)農(nóng)民,學(xué)歷不高,缺乏專業(yè)知識(shí)。而且,由于農(nóng)業(yè)是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè),許多專業(yè)和技術(shù)人才并不愿意投身合作社,因此缺乏專門的管理人才和技術(shù)骨干。此外,農(nóng)民專業(yè)合作社在技術(shù)上也存在著不少制約,由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo),大部分合作社沒有能力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),直接影響到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,制約了合作社的發(fā)展。

  4、空殼、虛假合作社的產(chǎn)生值得注意。由于《農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺(tái)以后,國(guó)家對(duì)農(nóng)民合作社的扶持政策陸續(xù)出臺(tái),有關(guān)部門對(duì)舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社提供了各種優(yōu)惠政策,包括獎(jiǎng)勵(lì)措施。有些地方政府部門為了追求經(jīng)濟(jì)利益,為了創(chuàng)收,借農(nóng)戶之名,申辦農(nóng)民專業(yè)合作社,待合作社核準(zhǔn)以后,熱衷于向有關(guān)上級(jí)部門申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于合作社真正創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)束之高閣,致使合作社有名無實(shí)。

  四、培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的對(duì)策、建議

  1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)指導(dǎo)。首先,地方政府和相關(guān)部門要提高思想認(rèn)識(shí),重視培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,改變只求數(shù)量不求質(zhì)量的思想,樹立扶持農(nóng)民專業(yè)合作社就是扶持農(nóng)民促進(jìn)增收的思想觀念。其次,各級(jí)政府及有關(guān)部門要改進(jìn)管理方式,改善服務(wù)態(tài)度,幫助解決農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中遇到的困難和問題,在加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),開展技術(shù)培訓(xùn),提供政策咨詢,搜集市場(chǎng)信息等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),全力促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

  2、健全各項(xiàng)制度,規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。一是要健全《章程》。合作社必須有比較完善的《章程》,依《章程》運(yùn)行管理,制定各項(xiàng)規(guī)章制度。二是要健全財(cái)務(wù)制度。無論合作社大小,必須設(shè)立財(cái)務(wù)科目,聘任會(huì)計(jì)、出納,實(shí)行民主理財(cái),定期公布財(cái)務(wù)收支賬目。三是健全收益分配制度。按照資本報(bào)酬有限和惠顧者返還原則,兼顧投資者與生產(chǎn)者雙方的利益,實(shí)行按資分紅和按交易量返還相結(jié)合。四是要健全內(nèi)部民主管理制度。按照《章程》規(guī)定建立成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度,完善內(nèi)部決策機(jī)制。

  3、加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳,提高社員素質(zhì)。建議各級(jí)政府及有關(guān)部門把對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社成員的培訓(xùn)納入統(tǒng)一培訓(xùn)規(guī)劃,安排一定經(jīng)費(fèi),分層次對(duì)基層干部、農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn),提高廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。同時(shí),利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體加大宣傳力度,推介先進(jìn)典型,在全社會(huì)形成鼓勵(lì)支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的良好氛圍和輿論環(huán)境。

  4、加大扶持力度,落實(shí)優(yōu)惠政策。一是加大財(cái)政資金扶持。建議各級(jí)財(cái)政設(shè)立專項(xiàng)資金扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的項(xiàng)目建設(shè),以增強(qiáng)合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和對(duì)成員的服務(wù)能力。二是加強(qiáng)信貸支持。農(nóng)村信用社每年應(yīng)安排一定比例的信貸資金解決合作社發(fā)展的資金問題。同時(shí)要進(jìn)一步改善對(duì)合作社的信貸服務(wù),降低信貸擔(dān)保門檻,大力推行合作社社員聯(lián)保形式辦理信貸。三是落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。合作社銷售自產(chǎn)自銷的農(nóng)產(chǎn)品和初加工的農(nóng)產(chǎn)品免征增值稅,對(duì)合作社為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)取得的收入免征所得稅,等。

羅山畜牧專業(yè)合作社提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)

農(nóng)民專業(yè)合作社是新形勢(shì)下發(fā)展農(nóng)業(yè)的重要載體,在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變上起到重要的引領(lǐng)和支撐作用,整合了生產(chǎn)要素,改變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,減輕了農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度,實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;?jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、社會(huì)化服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。2007年以來,羅山縣以統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、增加農(nóng)民收入為目的,大力扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織,到2010年2月底全縣共建起192家各類農(nóng)民專業(yè)合作社,其中畜牧專業(yè)合作社63家。
      一、現(xiàn)狀
      近年來,羅山縣作為農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū),縣委縣政府認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,進(jìn)一步理清了縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路,堅(jiān)持以跨越式發(fā)展和全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)為目標(biāo),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以提高人民生活水平為根本出發(fā)點(diǎn),以非公有制經(jīng)濟(jì)為主體,加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,突出抓好“結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“科教興縣”、“城鎮(zhèn)化”、“擴(kuò)大開放”和“可持續(xù)發(fā)展”五大戰(zhàn)略,全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)都得到了快速發(fā)展,尤其畜牧業(yè)發(fā)展更快2009年肉、蛋、奶總產(chǎn)量分別為8.26萬噸、2.32萬噸和85噸,同比分別增長(zhǎng)8%、14%和42%,畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)到8.76億元,同比增長(zhǎng)10%。
   《 農(nóng)民專業(yè)合作社法》2007年立法以來,作為新形勢(shì)下發(fā)展農(nóng)業(yè)的重要載體和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要環(huán)節(jié),縣委縣政府大力扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織,畜牧專業(yè)合作社發(fā)展異軍突起,呈現(xiàn)以下特點(diǎn):一是畜牧專業(yè)合作社發(fā)展迅速。到2010年2月底全縣共建起192家各類農(nóng)民專業(yè)合作社,畜牧專業(yè)合作社已發(fā)展到63家,占總量的30%。二是畜牧專業(yè)合作社形式多樣化。63家畜牧專業(yè)合作社中養(yǎng)豬專業(yè)合作社36家、養(yǎng)禽專業(yè)合作社6家、養(yǎng)牛羊?qū)I(yè)合作社2家、養(yǎng)兔專業(yè)合作社1家、養(yǎng)蜂專業(yè)合作社1家、畜禽產(chǎn)品養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)專業(yè)合作社1家,畜禽水產(chǎn)綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社16家。三是畜牧專業(yè)合作社注冊(cè)資金量大。注冊(cè)資金最少的為2.95萬元,注冊(cè)資金最多的為1000萬元,注冊(cè)資金總額達(dá)4026萬余元。四是畜牧專業(yè)合作社入社農(nóng)戶多,帶動(dòng)面廣。全縣192家合作社中入社農(nóng)戶總量為1300戶左右,帶動(dòng)農(nóng)戶2100余戶,其中畜牧專業(yè)合作社入社農(nóng)戶就達(dá)685家,帶動(dòng)農(nóng)戶1200余戶,畜牧專業(yè)合作社產(chǎn)值在2.5億元以上。五是畜牧專業(yè)合作社起步,早建設(shè)規(guī)范。2007年全縣專業(yè)合作社總量18家中畜牧專業(yè)合作社就有11家,2008年總數(shù)36家中有22家,均占總量的61%。已建成省級(jí)示范合作社2家,其中畜牧專業(yè)合作社1家,市級(jí)示范合作社10家,其中畜牧專業(yè)合作社6家。六是畜牧專業(yè)合作社模式多樣化。①鄉(xiāng)村主辦型。合作社由鄉(xiāng)、村共同發(fā)起,股份由財(cái)政扶持資金、鄉(xiāng)村自籌資金、以養(yǎng)殖場(chǎng)頂資和農(nóng)民投資構(gòu)成。②整合升級(jí)型。合作社發(fā)起人是原養(yǎng)殖協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人,將自有資產(chǎn)、資金、人才、技術(shù)整合后建設(shè)新的合作社。股份由財(cái)政扶持資金、原養(yǎng)殖協(xié)會(huì)自有資金及以養(yǎng)殖場(chǎng)頂資、農(nóng)民投資構(gòu)成。③大戶領(lǐng)辦型。合作社發(fā)起人是養(yǎng)殖大戶,大戶投資占自籌資金50%以上,股份由大戶投資和農(nóng)民出資構(gòu)成。④村民聯(lián)辦型。合作社發(fā)起人是農(nóng)民,股份由農(nóng)民投資和以場(chǎng)頂資構(gòu)成。⑤龍頭企業(yè)承辦型。合作社發(fā)起人是企業(yè),企業(yè)投資占自籌資金80%以上。股份由企業(yè)投資、農(nóng)民投資和養(yǎng)殖場(chǎng)頂資構(gòu)成。七是縣畜牧主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)在畜牧專業(yè)合作社建設(shè)中的作用突出。三年來縣畜牧局和縣畜牧業(yè)協(xié)會(huì)利用會(huì)議、送科技下鄉(xiāng)、電視窗口、電話咨詢等途徑大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,宣傳成立農(nóng)民專業(yè)合作組織是新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向,建立畜牧專業(yè)合作社可以加快畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持正確引導(dǎo)和入戶指導(dǎo),幫助畜牧專業(yè)合作社規(guī)范建設(shè),建立檔案、制度上墻、管理規(guī)范,7家省、市級(jí)示范合作社全部是在縣畜牧局和縣畜牧業(yè)協(xié)會(huì)幫助和指導(dǎo)下建成的。
      二、存在的問題
      合作社的發(fā)展速度盡管很快,但其發(fā)展的形式、內(nèi)容等與現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展要求還有一定的差距,存在的問題主要有以下幾點(diǎn):一是廣大養(yǎng)殖戶對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)不足,盲目發(fā)展?!掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng),廣大養(yǎng)殖戶對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的了解還很少,對(duì)合作社的登記、構(gòu)成、運(yùn)行、管理等基本知識(shí)不夠清楚,在沒有很好的研究畜牧業(yè)發(fā)展實(shí)際和自己所從事行業(yè)的情況下,組織者盲目發(fā)展,參與者盲目加入,缺少依法保護(hù)意識(shí)。二是缺少組織培訓(xùn),合作社起步標(biāo)準(zhǔn)低。在注冊(cè)的合作社中,經(jīng)過專門培訓(xùn)的少,對(duì)如何才能辦好合作社不清楚,有的申請(qǐng)辦合作社只是聽說有政府的財(cái)政扶持,有的合作社注冊(cè)后基本上沒有運(yùn)營(yíng),有的在實(shí)踐中邊辦邊完善,造成合作社注冊(cè)簡(jiǎn)單,起步標(biāo)準(zhǔn)低。三是合作社內(nèi)部管理機(jī)制不健全,以組織者自我盈利為主要目的的現(xiàn)象較普遍。按照合作社法的要求,合作社的設(shè)立、運(yùn)行應(yīng)該有與之相適應(yīng)的一整套規(guī)章制度,合作社成員除了按交易獲得應(yīng)得利潤(rùn)外,還要根據(jù)社員與合作社的實(shí)行交易量(額)的多少實(shí)行二次利潤(rùn)分配。而在實(shí)際的調(diào)研中,能做到依法建立并良好經(jīng)營(yíng)的合作社寥寥無幾。四是合作社的發(fā)展缺少政策扶持。通過調(diào)查了解,大多數(shù)合作社的成立后僅僅停留在注冊(cè)階段,因缺乏資金和政策扶持,發(fā)展受到制約。五是財(cái)務(wù)制度不健全,財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍偏低。一些農(nóng)民專業(yè)合作組織連最基本的股權(quán)登記制度都沒有,兼職的財(cái)會(huì)人員也大多來自社員,他們基本沒有受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),不懂基本的會(huì)計(jì)核算,更不懂財(cái)經(jīng)政策法規(guī)。
      三、思考
      根據(jù)國(guó)務(wù)院總理溫家寶3月5日在十一屆全國(guó)人大三次會(huì)議上作的政府工作報(bào)告要求,要發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,提高農(nóng)業(yè)組織化程度。針對(duì)目前畜牧專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題我們認(rèn)為:畜牧業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展目標(biāo)是成為畜產(chǎn)品加工企業(yè)和廣大養(yǎng)殖戶的紐帶,形成“公司+合作社+農(nóng)戶”這樣的復(fù)合經(jīng)營(yíng)體制,對(duì)內(nèi)追求高服務(wù)、低利潤(rùn),對(duì)外追求利益的最大化。創(chuàng)建自己的特色品牌,使畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以穩(wěn)固、健康、長(zhǎng)效。
      具體應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把發(fā)展合作社作為“三農(nóng)”工作的重要任務(wù),應(yīng)加強(qiáng)發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、土地、工商等部門與的協(xié)作,解決好資金投入、用地保障、工商登記、基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、科技應(yīng)用、飼料供應(yīng)、畜產(chǎn)品產(chǎn)銷保障等問題。召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),推廣典型經(jīng)驗(yàn),示范帶動(dòng)合作社健康發(fā)展。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)合作社的理論和經(jīng)驗(yàn),廣泛進(jìn)行宣傳,建立相對(duì)完善的管理和培訓(xùn)機(jī)制。通過培訓(xùn)讓社員弄清什么是真正的合作社,合作社的主要性質(zhì)、基本原則、具體規(guī)定等問題,借鑒成功合作社的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有效地把科研、企業(yè)、政府和廣大農(nóng)民聯(lián)系在一起,為合作社發(fā)展提供保證。通過有效的培訓(xùn)解決政策把我不準(zhǔn)、理解片面的問題,解決內(nèi)部管理制度不規(guī)范、不健全的問題,解決發(fā)展目標(biāo)不明確、效益發(fā)揮不明顯的問題,解決農(nóng)民出資比例與盈余分配的問題等。三是活化投入機(jī)制,拓寬投融資渠道。充分利用財(cái)政扶持、群眾自籌、集體入股、銀行貸款、以地頂資、以物頂資、以勞代資等各類資金,建立起資金整合平臺(tái),形成多渠道、多形式投資機(jī)制,加大本級(jí)財(cái)政和農(nóng)民投入力度,將可用資金捆綁投放,建立標(biāo)準(zhǔn)化示范合作社。
四是加大扶持服務(wù)力度,建立一批帶動(dòng)能力強(qiáng)的示范合作社。對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ螅芾硪?guī)范,基礎(chǔ)條件好的合作社,利用良種補(bǔ)貼、財(cái)政專項(xiàng)等資金和農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)村商業(yè)銀行、建行、郵政銀行等貸款,重點(diǎn)給予資金扶持,開展科學(xué)技術(shù)推廣,培養(yǎng)專業(yè)合作理念,強(qiáng)化規(guī)范管理意識(shí),打造優(yōu)勢(shì)特色品牌,通過示范合作社的帶動(dòng),整體推進(jìn)合作社的全面發(fā)展。
五是加強(qiáng)監(jiān)管,正確處理發(fā)展與規(guī)范的關(guān)系,在促進(jìn)發(fā)展中抓好規(guī)范。健全監(jiān)督管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。遵循相關(guān)法律法規(guī),注重合作社制度建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制完善,保護(hù)合作社及其成員的合法權(quán)益,引導(dǎo)合作社依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)、提高效益。
      雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。目前,羅山正面臨著一個(gè)最好的發(fā)展機(jī)遇期,羅山縣委、縣政府決心帶領(lǐng)全縣人民以更加有為的姿態(tài)開拓進(jìn)取,以更加科學(xué)的理念規(guī)劃羅山,以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)加快發(fā)展,以更加優(yōu)惠的政策誠(chéng)邀八方賓朋,以更加高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸納能人志士,竭誠(chéng)歡迎海內(nèi)外朋友來羅山觀光、旅游、考察、投資、開發(fā),共謀“雙贏”局面,共創(chuàng)羅山燦爛美好的明天。羅山農(nóng)民專業(yè)合作社活力迸發(fā),綠色的田野希望無限。

科右前旗農(nóng)牧民專業(yè)合作社建設(shè)情況的調(diào)研
 
 

為了深入貫徹上三級(jí)政府文件精神,將旗委、政府和盟供銷社工作部署落到實(shí)處,充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)牧民專業(yè)合作社建設(shè)中的“組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能,713日——28日,旗供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員,深入到全旗13個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處、農(nóng)牧場(chǎng)),就2010年專業(yè)社建設(shè)和盟、旗級(jí)示范專業(yè)合作社預(yù)選情況等問題開展調(diào)研,調(diào)研采取聽匯報(bào)、查資料、訪農(nóng)戶、召開座談會(huì)的形式進(jìn)行,調(diào)研基本情況如下。

6月末,全旗在工商部門登記的專業(yè)社171家,其中種植業(yè)39家、養(yǎng)殖業(yè)101家、流通型15家、農(nóng)機(jī)專業(yè)社15家,產(chǎn)供銷一體化型專業(yè)合作社1家;其中今年新建92家。

171家專業(yè)社中,50強(qiáng)嘎查村建專業(yè)社71家;各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖小區(qū)建專業(yè)社26家;對(duì)2010年度盟、旗級(jí)示范專業(yè)社進(jìn)行了初步考核,并形成考核材料。

一、我旗農(nóng)牧民專業(yè)合作社建設(shè)的特點(diǎn)

一是專業(yè)社組建手續(xù)完備、機(jī)構(gòu)齊全,現(xiàn)在的171家專業(yè)社全部在工商局注冊(cè)登記。

是專業(yè)社發(fā)展勢(shì)頭良好,僅上半年新建專業(yè)社92家,占2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施以來建設(shè)總數(shù)的53%。

三是在50強(qiáng)嘎查村、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)專業(yè)社比重較大,為加速50強(qiáng)嘎查村和養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展提供了平臺(tái)。

四是專業(yè)社總體結(jié)構(gòu)變化明顯,流通型和農(nóng)機(jī)專業(yè)社比重上升,流通型15家、農(nóng)機(jī)專業(yè)社15家。

五是專業(yè)社經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)培訓(xùn)、認(rèn)證人數(shù)增加。到目前,獲得內(nèi)蒙古經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)的有37人,今年上報(bào)到盟供銷社經(jīng)貿(mào)學(xué)校舉辦的“國(guó)家勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障部與中華全國(guó)供銷合作總社”開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人資格培訓(xùn)人數(shù)102人,近日將開展培訓(xùn)。

二、我旗農(nóng)牧民專業(yè)合作社建設(shè)的成效

1、各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處、場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)社建設(shè)重視、支持程度提高。

多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)把專業(yè)社建設(shè)納入總體工作中,安排副職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作;關(guān)心、扶持專業(yè)社發(fā)展,為專業(yè)社發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;解決專業(yè)社發(fā)展中存在的困難、問題;積極為專業(yè)社爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金等。

2、專業(yè)社運(yùn)作水平、帶動(dòng)能力提升明顯

   各類專業(yè)合作社在農(nóng)牧民種養(yǎng)過程中提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。做到五統(tǒng)一”,即統(tǒng)一購(gòu)入或免費(fèi)提供種子、化肥(有機(jī)肥)、農(nóng)藥;統(tǒng)一聘請(qǐng)農(nóng)牧業(yè)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)農(nóng)牧民進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo);統(tǒng)一防疫或改良品種;統(tǒng)一收購(gòu)產(chǎn)品;統(tǒng)一銷售。科右前旗巴拉格歹新莊園蔬菜種植專業(yè)合作社按照“一種體制、二次返利、三種身份、四個(gè)統(tǒng)一”的模式,積極推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。即:“一種體制”是合作社堅(jiān)持合作制經(jīng)營(yíng),脫水蔬菜廠堅(jiān)持股份合作制經(jīng)營(yíng),充分發(fā)揮合作制和股份制的優(yōu)勢(shì)?!岸畏道?,即成員自種蔬菜時(shí)開始,到脫水蔬菜銷售出為止,合作社按成員交易額為成員計(jì)息,計(jì)息時(shí)間8個(gè)月;蔬菜價(jià)格上漲隨行就市,價(jià)格下跌按保護(hù)價(jià)收購(gòu),不僅增加了成員收入,還解決了專業(yè)合作社融資難的問題?!叭N身份”,農(nóng)民既是合作社成員,工廠的工人,又是企業(yè)股東。成員既可以獲取種植蔬菜的收入,比種玉米收入增加1倍,又可以獲得二次返利,還可以獲得打工收入?!八膫€(gè)統(tǒng)一”,是合作社實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)良種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一收購(gòu)加工、統(tǒng)一銷售核算。

    到上半年末,全旗加入專業(yè)社的成員達(dá)13.68萬人,占農(nóng)村總戶數(shù)的10.5%,覆蓋行政村比例43.6%,帶動(dòng)農(nóng)牧戶1.8萬戶。上半年農(nóng)牧民專業(yè)合作社銷售收入1.6億元,幫助農(nóng)牧民實(shí)現(xiàn)收入1.3億元,入社成員比非入社成員增收25%左右。

   3農(nóng)牧民加入專業(yè)社熱情和積極性提高 

經(jīng)過幾年的運(yùn)作,專業(yè)社的作用和優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn),農(nóng)牧民通過與入社前、與沒有參加合作社的農(nóng)戶相比較,在收入上明顯提高。科右前旗津義農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社高薪聘請(qǐng)中科院、農(nóng)科院及資深的養(yǎng)豬專家和企業(yè)策劃專家,全程參與合作社生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),收入和技能的提高,為專業(yè)社的迅速發(fā)展注入了活力,農(nóng)牧民群眾看到合作社的發(fā)展遠(yuǎn)景和入社成員增收事例,入社的積極性空前高漲。 

   4、有關(guān)部門加大專業(yè)合作社的扶持力度。

   2009年全旗專業(yè)社爭(zhēng)取項(xiàng)目 11 個(gè),爭(zhēng)取資金369.73萬元;今年上半年,爭(zhēng)取項(xiàng)目2個(gè),爭(zhēng)取資金142萬元。2009年?duì)幦≠J款 11 筆,貸款金額 860.3 萬元;2009年,哈拉黑東盛稻田養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)銀行為成員提供貸款,共為成員辦理授信額度130萬元的金穗惠農(nóng)卡。

   5、專業(yè)社品牌建設(shè)意識(shí)明顯提高

   據(jù)統(tǒng)計(jì),全旗專業(yè)社注冊(cè)商標(biāo) 7個(gè),獲得認(rèn)證7個(gè),其中無公害認(rèn)證 1 個(gè),有機(jī)認(rèn)證 4個(gè),質(zhì)量管理體系認(rèn)證2個(gè)。 哈拉黑東盛稻田養(yǎng)殖專業(yè)合作社在國(guó)家工商局注冊(cè)了“草原盛業(yè)”商標(biāo),同時(shí),還通過了農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,通過了農(nóng)業(yè)部中綠華夏認(rèn)證中心國(guó)際有機(jī)食品認(rèn)證;科右前旗津義農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社注冊(cè)了“興安農(nóng)業(yè)”、“阿爾山”牌生豬商標(biāo),并通過了國(guó)家有機(jī)食品認(rèn)證??朴仪捌彀屠翊蹙G雨稻米專業(yè)合作社注冊(cè)了“巴拉格歹”牌小米商標(biāo),并通過吉林省農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證中心有機(jī)認(rèn)證。通過產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)和認(rèn)證,擴(kuò)大了產(chǎn)品的知名度、提升了產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格。

三、存在的問題:

一是各地專業(yè)社發(fā)展不均衡。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如額爾格圖、歸流河等今年新建專業(yè)社超過10個(gè),個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年一個(gè)專業(yè)社都沒有建。

二是部分專業(yè)社作用發(fā)揮不明顯。專業(yè)合作社普遍存在缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、管理薄弱的問題,特別是財(cái)務(wù)管理不到位,有的專業(yè)合作社不建帳,核算粗放等問題突出;缺資金、缺技術(shù)、缺人才、缺信息是專業(yè)合作社存在的共性問題;個(gè)別專業(yè)社只是為了爭(zhēng)取項(xiàng)目、享受優(yōu)惠政策搭建平臺(tái),并沒有實(shí)際運(yùn)作。

三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。農(nóng)牧民專業(yè)合作社是規(guī)模經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體,發(fā)展專業(yè)合作社是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)第二次飛躍的重要組織形式和經(jīng)營(yíng)方式,是開展土地流轉(zhuǎn)的主要組織載體,但部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社認(rèn)識(shí)不高、重視不夠,對(duì)發(fā)展專業(yè)合作社尚處在倡導(dǎo)階段,沒有在人力、物力、財(cái)力等方面重點(diǎn)傾斜。

四是農(nóng)牧民認(rèn)識(shí)不高。多數(shù)農(nóng)牧民,包括個(gè)別專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)合作社的性質(zhì)、作用等認(rèn)識(shí)模糊;由于專業(yè)合作社起步較晚,成功的典型不多,加之農(nóng)民受觀念、地域、信息、文化等方面的限制,多數(shù)農(nóng)民習(xí)慣單打獨(dú)斗的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,合作意識(shí)較差,對(duì)專業(yè)合作社認(rèn)識(shí)不高,參與興趣不大,普遍缺少技術(shù)和信息平臺(tái)。

五是組織化程度較低。全旗專業(yè)合作社數(shù)量不少、但規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱,帶動(dòng)力不強(qiáng)。

六是運(yùn)行不規(guī)范。特別是內(nèi)部建設(shè)不規(guī)范,主要包括章程不具體,財(cái)務(wù)管理不健全,成員賬戶尚不普及,民主管理制度形同虛設(shè),二次返利不到位等。

七是缺乏專業(yè)人才。目前,全旗專業(yè)合作社一部分是由黨支部和村委會(huì)領(lǐng)辦的,建立初始階段,“兩委”班子成員領(lǐng)辦有力于推動(dòng)專業(yè)合作社發(fā)展,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,還是能人帶動(dòng)型的有生命力,但目前,農(nóng)村中具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才奇缺,普通農(nóng)民的素質(zhì)更低,一定程度上制約了全旗專業(yè)合作社的發(fā)展。

八是扶持力度不夠。困擾我旗專業(yè)合作社發(fā)展的最大問題就是資金短缺,國(guó)家財(cái)政扶持有限,受扶面較小,地方財(cái)政困難,到目前為止,除示范社獎(jiǎng)勵(lì)資金以外,其它投資很少,專業(yè)合作社無力開展信息、培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。金融部門對(duì)專業(yè)合作社貸款按照行業(yè)規(guī)定門檻較高,對(duì)專業(yè)合作社貸款數(shù)額較小,農(nóng)民專業(yè)合作社嚴(yán)重缺乏流動(dòng)資金,做強(qiáng)做大難度很大。

四、思考與建議

對(duì)于專業(yè)合作社的建設(shè)、發(fā)展,供銷社作為行業(yè)主管部門責(zé)無旁貸,要繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)主管部門的作用。進(jìn)一步加大宣傳和培訓(xùn)力度,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)社的指導(dǎo)、考核,提升運(yùn)作水平;積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系,為專業(yè)社發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。個(gè)人建議:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視  強(qiáng)化考核

繼續(xù)加大黨委、政府的推動(dòng)力度。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)社規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo),需要領(lǐng)導(dǎo)的重視,這就要求各級(jí)黨委、政府,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí),把發(fā)展專業(yè)社工作擺在重要的地位,把它作為帶領(lǐng)農(nóng)牧民闖市場(chǎng),提升產(chǎn)業(yè)化水平,助農(nóng)增收的重要抓手,把此項(xiàng)工作納入重要的議事日程與其它工作一起研究,一起部署,一起檢查。相關(guān)部門也應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào),密切配合,扶持、服務(wù)專業(yè)社的發(fā)展。同時(shí)要提高對(duì)專業(yè)社建設(shè)的考核分值,強(qiáng)化考核力度,以提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度。

2、加大政策、資金、項(xiàng)目的支持、支撐力度

上級(jí)有關(guān)部門或自治區(qū)供銷社對(duì)承擔(dān)專業(yè)合作社管理職能的盟市供銷社出臺(tái)相關(guān)配套的扶持、發(fā)展政策,使之具體化,有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和可操作性;財(cái)政、金融部門應(yīng)制定相應(yīng)的資金、項(xiàng)目扶持措施,重點(diǎn)扶持專業(yè)合作社發(fā)展。每年拿出專項(xiàng)資金,重點(diǎn)扶持幾個(gè)專業(yè)社,既起到解決專業(yè)社資金困難問題,又起到培樹典型的示范效應(yīng),將有利促進(jìn)專業(yè)合作社的快速、持續(xù)、健康發(fā)展。      

3、全社會(huì)關(guān)注 形成支持合力

建議政府出面協(xié)調(diào)各個(gè)涉農(nóng)部門,將農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、水利、扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等部門的資金、項(xiàng)目進(jìn)行整合,通盤考慮,重點(diǎn)向?qū)I(yè)社傾斜,并明確各個(gè)部門在支持、扶持專業(yè)社發(fā)展中的職責(zé),量化、細(xì)化支持、扶持的內(nèi)容和額度,由涉農(nóng)部門會(huì)商確定扶持資金額度、項(xiàng)目、內(nèi)容并跟蹤監(jiān)督,由供銷社負(fù)責(zé)具體實(shí)施。如果這樣,專業(yè)社普遍存在的不運(yùn)作、運(yùn)作不規(guī)范和作用發(fā)揮不明顯的問題將會(huì)得到有效解決。

4、培樹典型 培訓(xùn)人員

培育一批讓農(nóng)牧民看得見、摸得著、學(xué)得會(huì)的典型,是推動(dòng)我旗專業(yè)合作社快速、規(guī)范發(fā)展的有效途徑。針對(duì)我旗專業(yè)社起步晚、人員綜合素質(zhì)低、管理水平差的實(shí)際,加大對(duì)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷等專業(yè)人員的培訓(xùn)力度,還可組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)社負(fù)責(zé)人到典型單位、發(fā)達(dá)地區(qū)參觀考察,豐富從業(yè)人員的知識(shí),拓寬視野,全面提高專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理水平和專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

 

 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研思考

農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,在推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)揮了重要作用。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展,對(duì)沾化、無棣、陽(yáng)信等縣的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,并就如何立足工商行政管理職能,進(jìn)一步引導(dǎo)和推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展作了一些探索和思考。
一、當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來,為鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織健康發(fā)展,市委、市政府把推動(dòng)農(nóng)村專業(yè)合作組織建設(shè),提高農(nóng)民組織化程度列為工作重點(diǎn),出臺(tái)了一系列扶持發(fā)展措施,在全市初步形成了龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)新格局。作為服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重要職能部門,全市各級(jí)工商機(jī)關(guān)以宣傳引導(dǎo)、登記服務(wù)、合同和商標(biāo)幫扶為重點(diǎn),按照各級(jí)黨委、政府發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)劃,將促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有效載體,積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,強(qiáng)化工作指導(dǎo),加大扶持力度,推動(dòng)我市農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。深入農(nóng)村向農(nóng)民群眾宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)于促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展的好處及辦理工商登記的條件和程序。各縣分局分別組織了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及登記管理?xiàng)l例培訓(xùn)班,市局在沾化召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),全力助推農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。二是優(yōu)化政策環(huán)境。相繼出臺(tái)了《關(guān)于大力支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的通知》和《關(guān)于開展“五優(yōu)化一創(chuàng)建”活動(dòng)的通知》等文件,對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立登記申請(qǐng)實(shí)行書式審查,只要提交材料齊全,符合規(guī)定,即予登記。并堅(jiān)持以農(nóng)民為主體的前提下鼓勵(lì)和支持多主體、多形式創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。為了有效提高登記服務(wù)效率,市局在濱城分局就農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理權(quán)限委托下放基層工商所進(jìn)行試點(diǎn),并取得良好成效。三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的設(shè)立堅(jiān)持提前介入,積極引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)“零收費(fèi)、近距離、無障礙”服務(wù)。并立足職能,對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),積極幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社開展品牌化、契約化經(jīng)營(yíng),開辦農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。目前,全市共登記農(nóng)民專業(yè)合作社489家,入社成員7210戶,出資額達(dá)5.25億元。僅今年一季度,全市新增農(nóng)民專業(yè)合作社180家,新增出資額2.01億元,分別較去年全年總量增長(zhǎng)69%和38.3%。經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍已涵蓋農(nóng)林牧漁、農(nóng)技服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷等多個(gè)領(lǐng)域。
二、我市農(nóng)民專業(yè)合作社的特點(diǎn)及發(fā)展優(yōu)勢(shì)
從調(diào)研情況來看,我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展主要呈現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn):一是組織形式多樣。從目前農(nóng)民專業(yè)合作社的登記情況看,組織形式主要有三種類型:一是農(nóng)戶自辦型。即農(nóng)村大戶、能人等利用生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)等自身優(yōu)勢(shì),為解決生產(chǎn)、銷售等問題進(jìn)行自愿聯(lián)合和合作;二是龍頭企業(yè)帶動(dòng)型。即以當(dāng)?shù)厣孓r(nóng)龍頭企業(yè)為依托,以龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶為主要形式的三位一體的經(jīng)濟(jì)性實(shí)體組織。這種運(yùn)作方式,實(shí)行以龍頭企業(yè)為主體占領(lǐng)市場(chǎng),以合作社為平臺(tái)開拓市場(chǎng),以農(nóng)戶為基礎(chǔ)保障市場(chǎng),為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)合作社、企業(yè)、農(nóng)戶三方共贏開辟了一條新途徑。如陽(yáng)信金地鴨梨專業(yè)合作社由該縣重點(diǎn)龍頭企業(yè)陽(yáng)信金地果蔬有限公司發(fā)起成立。目前,該合作社已建立3萬余畝的鴨梨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,年生產(chǎn)加工鴨梨系列產(chǎn)品3萬余噸,帶動(dòng)農(nóng)戶4萬余戶從事優(yōu)質(zhì)鴨梨生產(chǎn),形成了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)鏈。又如無棣同豐肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社由無棣同豐實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖專業(yè)戶發(fā)起成立。目前已發(fā)展成為集肉雞、生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、畜產(chǎn)品加工為一體的大型畜牧龍頭企業(yè)。三是農(nóng)業(yè)服務(wù)組織領(lǐng)辦型。即由基層供銷社、農(nóng)技等部門牽頭,利用已有銷售渠道以及技術(shù)、服務(wù)、信息等優(yōu)勢(shì)把農(nóng)戶組織起來,成立專業(yè)合作社。如沾化縣下洼冬棗專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社及陽(yáng)縣同益蔬菜生產(chǎn)合作社等分別由當(dāng)?shù)鼗鶎庸╀N社、農(nóng)機(jī)和農(nóng)業(yè)部門發(fā)起成立;二是產(chǎn)業(yè)特色鮮明。多元化主體牽頭興辦農(nóng)民專業(yè)合作社,使我市農(nóng)民專業(yè)合作社涉及到廣泛的領(lǐng)域,呈現(xiàn)出各自鮮明的發(fā)展特色。如沾化縣立足當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè),目前已登記農(nóng)民專業(yè)合作社106家,出資額達(dá)1.52億元。其中,冬棗產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出,以下洼鎮(zhèn)棗農(nóng)為主,共發(fā)展冬棗專業(yè)合作社43家。無棣縣結(jié)合當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)發(fā)展實(shí)際,搶抓國(guó)家惠農(nóng)政策機(jī)遇,積極引導(dǎo)畜牧業(yè)合作社發(fā)展。目前,全縣畜牧專業(yè)合作組織達(dá)20余家。其中,近期新增同豐肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社、開元養(yǎng)豬專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織7家,帶動(dòng)農(nóng)戶2萬多個(gè)。三是經(jīng)濟(jì)效益明顯。農(nóng)民專業(yè)合作社這一新型互助性經(jīng)濟(jì)組織能夠有效促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力與資金、技術(shù)及信息等資源的優(yōu)化配置,其發(fā)展優(yōu)勢(shì)及促進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用均得到了初步顯現(xiàn)。(一)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。尤其是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社,由領(lǐng)辦企業(yè)向合作社注入資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式以及化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料;農(nóng)民向合作社注入土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、勞動(dòng)力。合作社為農(nóng)民提供了優(yōu)惠的農(nóng)資、 技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格,合作社為領(lǐng)辦企業(yè)提供了產(chǎn)品、市場(chǎng)和原料基地。農(nóng)民和領(lǐng)辦企業(yè)通過合作社實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),既降低了生產(chǎn)成本,又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。如陽(yáng)信金地鴨梨專業(yè)合作社統(tǒng)一為入社農(nóng)戶提供技術(shù)和農(nóng)資服務(wù),統(tǒng)一商標(biāo),并收購(gòu)社員產(chǎn)品。農(nóng)戶實(shí)行果園入股,統(tǒng)一享有生產(chǎn)資料供應(yīng)和市場(chǎng)定價(jià)、產(chǎn)品加價(jià)。去年,凡按合作社要求生產(chǎn)的鴨梨,每公斤收購(gòu)價(jià)比周邊高出0.2元,每畝實(shí)現(xiàn)增收1400多元。(二)有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。農(nóng)民專業(yè)合作社充分利用領(lǐng)辦企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資料、技術(shù)和管理模式,組織入社農(nóng)戶統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理,保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。(三)迅速推動(dòng)形成了一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品品牌。去年以來,全市各級(jí)工商部門在支持農(nóng)民專業(yè)合作社走品牌化道路上給予了大力幫助和引導(dǎo)。如沾化縣工商局先后引導(dǎo)沾化王爾莊海蜇專業(yè)合作社等4家合作社成功注冊(cè)“魯王爾莊”、“渤海利國(guó)羊肉”、“魯新合作”、“全利”商標(biāo),使沾化特色產(chǎn)品擁有自己的品牌,并通過一系列的品牌宣傳推介,打響“沾化冬棗”、“王爾莊海蜇”等系列特色農(nóng)產(chǎn)品品牌的知名度,切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)民增收致富。目前,全縣農(nóng)副產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)已達(dá)42件??傊ㄟ^大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,逐步改變了以往從事農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“小船出海”的方式,初步從成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,多方聯(lián)合共同搏擊市場(chǎng)大潮的“航空母艦”。
三、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展過程中存在的問題及建議
農(nóng)民專業(yè)合作社在推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。但是我們?cè)谡{(diào)研中也發(fā)現(xiàn)諸如發(fā)展水平低、規(guī)模偏小,影響力不大,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
一是宣傳引導(dǎo)還不夠深入。還有不少農(nóng)民群眾和干部對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社》不夠了解,對(duì)法律法規(guī)的理解還有偏差,對(duì)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的意義認(rèn)識(shí)還不夠深;二是農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展還不夠平衡。從行業(yè)分布上看,種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)機(jī)服務(wù)類合作社占到80%以上,而加工服務(wù)業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)銷類組織發(fā)展相對(duì)滯后,致使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售諸環(huán)節(jié)的發(fā)展不夠均衡。三是規(guī)范化建設(shè)水平總體不高。部分專業(yè)合作社雖然進(jìn)行了登記,但內(nèi)部規(guī)章制度不健全;有的農(nóng)民專業(yè)合作社只能提供簡(jiǎn)單的技術(shù)服務(wù),沒有真正把農(nóng)民組織起來等,很難有效地為農(nóng)民提供服務(wù),起到示范帶動(dòng)作用。
因此,為進(jìn)一步促進(jìn)我市農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展,就要緊密結(jié)合農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的需要和我市實(shí)際,堅(jiān)持增加數(shù)量與提高質(zhì)量并舉,進(jìn)一步加大政策扶持力度,不斷加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展壯大。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要按照市委、市政府的部署和要求,認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展及時(shí)給予法律宣傳和政策引導(dǎo),在全市形成加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的共識(shí)和社會(huì)氛圍,充分調(diào)動(dòng)起農(nóng)民參與合作的積極性。作為工商部門要深入農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社登記條件、登記程序、優(yōu)惠政策及《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》等相關(guān)政策法規(guī),讓農(nóng)民真正認(rèn)識(shí)、了解成立農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社的重要性及作用。同時(shí),鼓勵(lì)更多的龍頭企業(yè)、經(jīng)營(yíng)大戶、農(nóng)村能人、基層黨員干部發(fā)揮帶頭作用,創(chuàng)辦領(lǐng)辦專業(yè)合作社,引領(lǐng)廣大農(nóng)民共同富裕。
二是進(jìn)一步完善和落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。作為登記主管機(jī)關(guān),工商部門要進(jìn)一步優(yōu)化準(zhǔn)入服務(wù),為農(nóng)民專業(yè)合作社開辟“綠色通道”,全面推行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制,實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù),最大限度地降低準(zhǔn)入門檻,減少登記要件,提高辦事效率。并加強(qiáng)與市農(nóng)業(yè)等職能部門的協(xié)作,積極探索新形勢(shì)下對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)、監(jiān)管的新方式和新手段,引導(dǎo)其進(jìn)行規(guī)范管理,切實(shí)解決專業(yè)合作社在發(fā)展中存在的實(shí)際困難。
三是圍繞優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè),積極推進(jìn)合作社規(guī)范建設(shè)。從我市優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品入手,多渠道、多形式、多層次地推進(jìn)專業(yè)合作社建設(shè)。結(jié)合市委、市政府關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)和推進(jìn)“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的部署和要求,努力增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動(dòng)能力和發(fā)展活力。要不斷壯大農(nóng)民專業(yè)合作社自身實(shí)力,既要增加入社農(nóng)戶收入,讓農(nóng)戶真正享受到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,又要保證農(nóng)民專業(yè)合作社能夠不斷壯大,規(guī)范發(fā)展。
四是立足工商行政管理職能,建立完善幫扶機(jī)制。建立商標(biāo)幫扶機(jī)制。積極指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社強(qiáng)化品牌化和規(guī)范化建設(shè),積極培育、扶持農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo),用品牌促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度;建立合同幫扶機(jī)制。積極推進(jìn)“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展,以契約化管理提升農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)戶的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,并結(jié)合開展“守合同重信用”活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化合同監(jiān)管,積極培育信譽(yù)主體,倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng);建立維權(quán)幫扶機(jī)制。大力開展“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng),依法嚴(yán)厲查處假劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)違法行為,依法保障農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展,幫助農(nóng)民專業(yè)合作社提升整體實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。


 

 

懷化:對(duì)溆浦縣農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展情況的調(diào)查與思考

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織是解決千家萬戶小規(guī)模生產(chǎn)與社會(huì)化大市場(chǎng)矛盾、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。最近,縣經(jīng)管局組織專門調(diào)研小組,對(duì)全縣農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研,并就如何推進(jìn)我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織的良性發(fā)展,提高農(nóng)業(yè)的組織化和市場(chǎng)化程度進(jìn)行了探討和思考。

  一、發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)調(diào)查,全縣共有各類農(nóng)民專業(yè)合作組織25個(gè),其中專業(yè)合作社15個(gè)、專業(yè)協(xié)會(huì)10個(gè);已登記注冊(cè)20個(gè),其中工商部門11個(gè)、民政部門9個(gè);成員總數(shù)5149人(戶),帶動(dòng)農(nóng)戶110076戶,占全縣農(nóng)業(yè)總戶數(shù)的55%。目前,全縣擁有省級(jí)示范專業(yè)合作組織4家,分別為溆浦縣金銀花產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、溆浦縣柑桔專業(yè)合作社、溆浦縣棗子協(xié)會(huì)和水田莊鄉(xiāng)西瓜協(xié)會(huì),擁有會(huì)員1592人(戶),帶動(dòng)農(nóng)戶54880戶。從調(diào)查情況看,全縣農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

  1、組織形式多樣化。我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織的主要形式有四種:一是能人大戶帶動(dòng)的生產(chǎn)型。農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)大戶利用自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)牽頭創(chuàng)辦,吸納農(nóng)戶參加,會(huì)員在技術(shù)、銷售等方面以其為依托開展合作的合作組織,合作模式為“專業(yè)大戶+農(nóng)戶”。如觀音閣鎮(zhèn)坪里村,以種植大戶鄧龍瑞為主,成立溆浦縣草莓專業(yè)合作社?,F(xiàn)已發(fā)展周邊鄉(xiāng)村會(huì)員108人(戶),帶動(dòng)農(nóng)戶180戶,僅坪里村就有30戶種植草莓,面積達(dá)50多畝,其中一畝以上大棚種植戶 20戶,常年產(chǎn)量在50噸左右,產(chǎn)值在50萬元以上。草莓已發(fā)展成為觀音閣鎮(zhèn)一項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè),極大地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)了農(nóng)民增收。二是生產(chǎn)基地帶動(dòng)的產(chǎn)銷型。依托特色農(nóng)產(chǎn)品基地創(chuàng)建的專業(yè)合作組織,合作模式為“生產(chǎn)基地+農(nóng)戶”。如溆浦縣福香果品產(chǎn)銷合作社,由農(nóng)民企業(yè)家舒象國(guó)發(fā)起成立的,現(xiàn)社員發(fā)展到337人,帶動(dòng)農(nóng)戶5600戶。并建立了合作社購(gòu)銷中心3個(gè)、農(nóng)戶種植基地5個(gè)和農(nóng)戶聯(lián)營(yíng)種植基地7個(gè),實(shí)現(xiàn)年銷售收入達(dá)3000萬元以上。三是龍頭企業(yè)帶動(dòng)的綜合型。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭發(fā)起,通過訂單形式,連接基地和農(nóng)戶,實(shí)行產(chǎn)、加、銷一條龍服務(wù),合作模式為“公司+合作社+農(nóng)戶”。如溆浦縣紫牛公司與祖市殿鎮(zhèn)紅薯專業(yè)合作社簽訂紅薯銷售合同,實(shí)行“政府引導(dǎo)、公司投資、訂單收購(gòu)”方式,擬建立一萬畝種植基地。2006年就發(fā)展種植面積 1200多畝,實(shí)行訂單收購(gòu)價(jià)036元/公斤,每畝實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000多元,給種植農(nóng)戶帶來了較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。還有木溪鄉(xiāng)小竹筍專業(yè)合作社,以木溪鄉(xiāng)小竹筍加工廠為依托,發(fā)展小竹筍加工產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品供不應(yīng)求。四是農(nóng)技部門(人員)帶動(dòng)的服務(wù)型。以農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等專業(yè)技術(shù)部門為依托,引導(dǎo)農(nóng)民建立的服務(wù)型合作組織,合作模式為“科技部門(人員)+合作社+農(nóng)戶”。如溆浦縣鵝業(yè)協(xié)會(huì)是由畜牧水產(chǎn)局引導(dǎo)農(nóng)民建立的,溆浦縣雪峰食用菌專業(yè)合作社由水東鎮(zhèn)農(nóng)技站引導(dǎo)成立,水田莊鄉(xiāng)西瓜協(xié)會(huì)由水田莊鄉(xiāng)農(nóng)技站引導(dǎo)成立。

  2、業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大化。全縣有10個(gè)規(guī)模比較大的農(nóng)民專業(yè)合作社(協(xié)會(huì))業(yè)務(wù)范圍涉及到多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和多個(gè)行業(yè),很好地起到整合農(nóng)村優(yōu)勢(shì)資源的作用。如溆浦縣健源果專業(yè)合作社注冊(cè)資金2968萬元,生產(chǎn)基地9個(gè),涉及到盧峰、均坪、舒溶溪、伏水灣、思蒙、低莊等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),覆蓋金華白桃、柑桔、金秋梨、獼猴桃、油桃等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。溆浦縣金銀花產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)積極引導(dǎo)農(nóng)民擴(kuò)大金銀花種植面積,涉及到22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)322個(gè)行政村。溆浦縣優(yōu)質(zhì)桃產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)由技術(shù)專家劉生友組織成立,分別在觀音閣、雙井、橋江、盧峰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了800多畝油桃生產(chǎn)基地。隨著合作組織的業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬,示范帶動(dòng)作用也越來越明顯。

3、生產(chǎn)基地特色化。我縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的一個(gè)主要特點(diǎn),就是圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),培育農(nóng)民專業(yè)合作組織。全縣25個(gè)合作組織中有21個(gè)都是以當(dāng)?shù)靥厣鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托而成立的。如盧峰鎮(zhèn)人民村以溆浦鵝養(yǎng)殖基地為依托成立盧峰鎮(zhèn)鵝業(yè)專業(yè)合作社;江口鎮(zhèn)以坨里村百合種植基地為依托成立溆浦縣百合專業(yè)合作社;龍莊灣鄉(xiāng)以獼猴桃種植基地為依托成立溆浦縣獼猴桃專業(yè)合作社;江口鎮(zhèn)以柑桔產(chǎn)業(yè)為依托成立江口鎮(zhèn)朱紅桔專業(yè)合作社和江口鎮(zhèn)淳香果品專業(yè)合作社。

  4、利益聯(lián)結(jié)規(guī)范化。全縣大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作組織都是按照“自愿、互利”的原則,以產(chǎn)品和技術(shù)為紐帶組建的,只要是生產(chǎn)同一產(chǎn)品的農(nóng)民,都可加入合作組織,由合作組織為成員提供無償或低償服務(wù),入社農(nóng)民只要按照合作組織的要求進(jìn)行生產(chǎn)、銷售就可以了。這種利益聯(lián)接方式比較松散,成員的自由性很大,合作組織約束力不強(qiáng)、組織化程度低,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也很弱。但近年來,通過技術(shù)培訓(xùn)、示范帶動(dòng),不斷加強(qiáng)對(duì)合作組織的指導(dǎo)力度,社員之間的利益連接逐步緊密,合作也逐步規(guī)范。如縣金銀花產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),原以技術(shù)培訓(xùn)、提供加工機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)銷服務(wù)為主,花農(nóng)之間連接比較松散。但通過規(guī)范章程,引導(dǎo)種植大戶或產(chǎn)銷大戶示范帶動(dòng),加強(qiáng)花農(nóng)之間合作,實(shí)行統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售,聯(lián)合起來闖市場(chǎng),今年的金銀花產(chǎn)值將成倍增長(zhǎng)。

  二、存在的主要問題

  一是發(fā)展速度慢,組織規(guī)模小?,F(xiàn)全市農(nóng)民專業(yè)合作組織總數(shù)已達(dá)1289個(gè),而我縣僅有25個(gè),只占2%,總體發(fā)展速度緩慢。同時(shí),合作組織規(guī)模偏小。據(jù)調(diào)查,全縣25個(gè)專業(yè)合作組織中,除溆浦縣福香果品產(chǎn)銷合作社、溆浦縣健源果專業(yè)合作社、溆浦縣雪峰食用菌專業(yè)合作社、溆浦縣淳香果品專業(yè)合作社等11個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社擁有自己的基地、銷售市場(chǎng)、營(yíng)銷隊(duì)伍和品牌外,其他14個(gè)專業(yè)合作組織普遍存在規(guī)模偏小、章程不規(guī)范、管理不完善、效益不佳等諸多問題,其中部分專業(yè)合作組織剛剛起步,僅僅只設(shè)置機(jī)構(gòu)、制訂了章程,并沒有進(jìn)行實(shí)體經(jīng)營(yíng),帶動(dòng)作用不大。

  二是活動(dòng)資金短缺,發(fā)展后勁不足。目前大多數(shù)專業(yè)合作組織自身沒有建立資金積累機(jī)制,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)基本上靠大戶贊助或主要設(shè)立人平均籌措,有的還靠政府等部門支持解決,自身沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,服務(wù)職能難以充分發(fā)揮。從調(diào)查的情況看,普遍存在活動(dòng)資金短缺,發(fā)展后勁不足的問題。如縣健源果專業(yè)合作社是9名農(nóng)民以自己種植基地折價(jià)入股成立的專業(yè)合作社,盡管發(fā)展前景可觀,可發(fā)展優(yōu)質(zhì)果產(chǎn)業(yè)、開發(fā)健源生態(tài)農(nóng)莊缺乏資金支持,發(fā)展后勁不足。還有座落在水東鎮(zhèn)黑巖村的縣雪峰食用菌專業(yè)合作社,發(fā)展“雙孢”蘑菇每畝可創(chuàng)收3000元以上,但由于活動(dòng)資金缺乏,基地規(guī)模難以擴(kuò)大,原計(jì)劃的100畝只發(fā)展50畝,進(jìn)而影響了食用菌種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展,已成為制約該社建立生物有限公司,打造食用菌品牌的瓶頸。

    三是管理人才少,經(jīng)營(yíng)水平低。目前各類合作經(jīng)濟(jì)組織中人員絕大多數(shù)文化水平較低,缺乏懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、具有開拓精神的人才,從而很難建立起有效的經(jīng)營(yíng)管理制度和合理的運(yùn)行機(jī)制,自我發(fā)展、自我約束、自我完善、自我服務(wù)的能力不夠,影響專業(yè)合作組織的發(fā)展壯大。據(jù)調(diào)查,全縣專業(yè)合作組織除溆浦縣福香果品專業(yè)合作社、溆浦縣淳香果品專業(yè)合作社、溆浦縣金銀花產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、溆浦縣健源果專業(yè)合作社、溆浦縣雪峰食用菌專業(yè)合作社等一批專業(yè)合作社協(xié)會(huì),管理人才的素質(zhì)較高,運(yùn)行較規(guī)范以外,其他專業(yè)合作社都是以種植大戶、村干部或能人領(lǐng)辦的,沒有經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),缺乏合作組織管理知識(shí),經(jīng)營(yíng)水平普遍較低。

  四是技術(shù)服務(wù)跟不上,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)弱化。我縣的農(nóng)民專業(yè)合作組織涉及到種植、養(yǎng)殖、加工等多種行業(yè),雖逐步呈現(xiàn)出規(guī)范化、規(guī)模化的趨勢(shì)。但技術(shù)服務(wù)跟不上,導(dǎo)致一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)逐步弱化,影響了專業(yè)合作組織的縱深發(fā)展。如柑桔和棗子產(chǎn)業(yè)一直是我縣的二大支柱產(chǎn)業(yè),目前存在品種老化、病蟲害蔓延、大面積柑桔和棗樹遭砍伐的現(xiàn)象,今年的產(chǎn)量急劇下降。在祖市殿鎮(zhèn)四門村、低莊鎮(zhèn)蓮山村調(diào)查時(shí),縣棗子協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)舒選華、蓮山村分會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳本堂介紹說: “全縣共有5000畝(其中蓮山村有900畝)棗樹已老化,并且大量棗樹染上了細(xì)葉?。楋L(fēng)?。┏善劳觯衲晟徤酱宓?個(gè)棗子加工廠不得不從其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購(gòu)貨源。照這樣下去,產(chǎn)業(yè)只會(huì)越來越小,協(xié)會(huì)也會(huì)自然消失。

  三、建議及對(duì)策

  1、在促進(jìn)發(fā)展上堅(jiān)持“三個(gè)原則”。一是堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,不得動(dòng)搖農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)地位,不得改變農(nóng)戶土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。二是堅(jiān)持因地制宜,多元發(fā)展,多式并存。要按照“產(chǎn)業(yè)引路、能人牽頭、政府扶持、自我發(fā)展”的基本形式,加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,整合分散的個(gè)體力量,把千家萬戶的小生產(chǎn)與大生產(chǎn)相聯(lián)接,實(shí)現(xiàn)合作經(jīng)營(yíng),切實(shí)減少農(nóng)民生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的盲目性。三是堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”。要以農(nóng)民為主體創(chuàng)辦合作組織,鼓勵(lì)農(nóng)民自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,減少行政干預(yù),破除束縛,從而推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作組織快速發(fā)展。

  2、在組織建設(shè)上堅(jiān)持“三個(gè)規(guī)范”。一是組織設(shè)立規(guī)范。對(duì)擬建專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織要從組織成員、組織機(jī)構(gòu)、自治章程、管理制度、發(fā)起人資格等環(huán)節(jié)上嚴(yán)把審核關(guān)。二是制度建設(shè)規(guī)范。建立健全產(chǎn)權(quán)明晰制度、社員(代表)大會(huì)制度及規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和完善的內(nèi)部運(yùn)行制度。三是組織服務(wù)規(guī)范。組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加快無公害產(chǎn)品、綠色食品認(rèn)證步伐,不斷提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并注重研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng),建立穩(wěn)定的銷售渠道,確保產(chǎn)品及時(shí)銷售,防止“成功于合作,失敗于市場(chǎng)”。

  3、在壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力上堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化經(jīng)管部門的指導(dǎo)職能。經(jīng)管部門要認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)對(duì)合作組織在制定章程、發(fā)展規(guī)劃、健全內(nèi)部管理制度、明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的指導(dǎo)服務(wù)。要逐步加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)力度,不斷提高農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)和管理水平。要實(shí)行示范專業(yè)合作社信息入庫(kù)制度,培育一批“典型、可學(xué)、有效益”的專業(yè)合作社,促進(jìn)我縣的農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展。二是強(qiáng)化政府組織協(xié)調(diào)職能??h政府要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,明確財(cái)政、工商、經(jīng)管、稅務(wù)、物價(jià)、銀信、交通等部門的職能職責(zé),并以縣、鄉(xiāng)經(jīng)管部門為基礎(chǔ)成立由多個(gè)部門組成的農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展指導(dǎo)辦公室,安排專門的工作經(jīng)費(fèi),負(fù)責(zé)日常工作,以徹底解決合作組織多年來有困難不知找哪一家解決的尷尬局面。三是強(qiáng)化技術(shù)部門的服務(wù)職能。針對(duì)當(dāng)前技術(shù)服務(wù)跟不上的現(xiàn)狀,涉農(nóng)技術(shù)部門必須強(qiáng)化服務(wù)職能,加大科研投入,及時(shí)解決合作社在技術(shù)上的難題,特別是在畜牧業(yè)的疫病防疫、種植業(yè)的新品種推廣等方面,加大服務(wù)力度。

  4、在政府扶持上堅(jiān)持“三個(gè)到位”。要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,盡快制訂出臺(tái)我縣《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的若干意見》,重新明確具體的稅費(fèi)優(yōu)惠、財(cái)政投入、金融支持、科研與技術(shù)推廣、教育培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源供應(yīng)、市場(chǎng)信息、提供檢驗(yàn)檢疫、社會(huì)化服務(wù)等措施,做到細(xì)化、量化,具有更強(qiáng)的可操作性。一是財(cái)政扶持要到位。在縣財(cái)政支農(nóng)預(yù)算資金中至少安排9萬元用于扶持9個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。即每個(gè)辦事處重點(diǎn)發(fā)展1家。二是稅費(fèi)優(yōu)惠要到位。各收費(fèi)職能部門要制定明確的優(yōu)惠政策,避免合作組織在商標(biāo)注冊(cè)、無公害認(rèn)證等方面存在費(fèi)用過高、手續(xù)繁雜等現(xiàn)象。如工商部門應(yīng)在登記注冊(cè)、商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)用上優(yōu)惠;農(nóng)業(yè)部門在無公害綠色食品認(rèn)證費(fèi)用方面上優(yōu)惠;稅務(wù)部門在稅收上優(yōu)惠。三是信貸支持要到位。農(nóng)行、農(nóng)村信用社等銀信部門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的信貸支持。要鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)聯(lián)合農(nóng)民專業(yè)合作組織建立信貸聯(lián)保中介機(jī)構(gòu),允許農(nóng)民專業(yè)合作組織以自有資產(chǎn)作抵押或以合作社社員聯(lián)合形式辦理小額貸款。政策性銀行也應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和工作職責(zé)積極為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織提供信貸支持,切實(shí)做好政策性金融服務(wù)工作。

(溆浦縣經(jīng)管局宋仁喜、戴英儉、陳小勇)

應(yīng)城市畜牧專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報(bào)

近年來,我局認(rèn)真宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《湖北省實(shí)施<中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法>辦法》,把發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織作為創(chuàng)建畜牧大市、加快畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵措施,精心組織引導(dǎo),搞好綜合服務(wù),推動(dòng)了全市畜牧專業(yè)合作社的健康快速發(fā)展。截至目前,全市已成立各類畜牧專業(yè)合作社11個(gè),共網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶327戶,另外還有4個(gè)專業(yè)合作社正在籌建中。合作社組織的成立,有力地促進(jìn)了全市畜牧業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,今年上半年,全市肉類總產(chǎn)量2.64萬噸、禽蛋總產(chǎn)量4.97萬噸,畜牧業(yè)總產(chǎn)值8.6億元,同比分別增長(zhǎng)14.5%、14.7%和12.3%。
一、主要做法
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社擺上重要位置,列入議事日程。為加強(qiáng)對(duì)這一項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們成立了由局長(zhǎng)史金發(fā)同志任組長(zhǎng),總畜牧獸醫(yī)師閔保望同志任副組長(zhǎng),局生產(chǎn)技術(shù)股、市畜牧獸醫(yī)站、市動(dòng)物防疫監(jiān)督站負(fù)責(zé)人為成員的畜牧專業(yè)合作組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)各類合作社的籌建工作。為了推動(dòng)各類畜牧專業(yè)合作組織的建設(shè),市畜牧局經(jīng)報(bào)省畜牧局同意,從板塊建設(shè)項(xiàng)目資金中列支4萬元資金,專項(xiàng)用于扶持全市畜牧專業(yè)合作組織的籌建。同時(shí),還制訂了應(yīng)城畜牧專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,針對(duì)全市畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和區(qū)域布局情況,提出了切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),并整合資源,落實(shí)責(zé)任,市鎮(zhèn)兩季畜牧部門形成合力,層層抓落實(shí)。
二是因地制宜建設(shè)。具體工作中,我們立足于各鎮(zhèn)實(shí)際,因地制宜,分類指導(dǎo),形成了多主體創(chuàng)辦,多形式發(fā)展,多渠道帶動(dòng)的良好局面。一是部門領(lǐng)辦型。我們充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心的主體作用,鼓勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心利用現(xiàn)有的人才、技術(shù)、設(shè)施等方面的優(yōu)勢(shì),領(lǐng)辦合作社。東馬坊辦事處畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心針對(duì)該鎮(zhèn)劉陳村蛋雞養(yǎng)殖存籠量大,發(fā)展勢(shì)頭良好的實(shí)際,帶領(lǐng)該村養(yǎng)殖骨干成立了雙清養(yǎng)雞專業(yè)合作社,壯大了該鎮(zhèn)的蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。目前,已網(wǎng)絡(luò)蛋雞養(yǎng)殖戶23戶,存籠商品蛋雞7.44萬只。部門領(lǐng)辦合作社,進(jìn)一步帶動(dòng)了全社會(huì)辦社興牧的積極性。二是公司農(nóng)戶型。依托龍頭企業(yè)在養(yǎng)殖領(lǐng)域輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),把公司與周邊養(yǎng)殖農(nóng)戶組織起來,成立養(yǎng)殖合作社,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如永盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社,就是以我市大型養(yǎng)豬企業(yè)--永盛畜牧公司為核心組建起來的,將周邊養(yǎng)豬農(nóng)戶吸納入社,開展種苗供應(yīng)、原料采購(gòu)、技術(shù)協(xié)作、產(chǎn)品聯(lián)銷。三是能人帶動(dòng)型。積極鼓勵(lì)那些在養(yǎng)殖生產(chǎn)中示范、影響、帶動(dòng)一方,并形成了具有一定特色的養(yǎng)殖專業(yè)村的養(yǎng)殖能人,組織建設(shè)專業(yè)合作社。如保林養(yǎng)雞專業(yè)合作社理事長(zhǎng)劉保林,從事蛋雞養(yǎng)殖幾十年,具有豐富的養(yǎng)雞理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在他的帶動(dòng)下,楊橋村蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,建成了一個(gè)存籠蛋雞20萬只的養(yǎng)雞小區(qū),成立合作社后,有力地加強(qiáng)了小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作,并與中百倉(cāng)儲(chǔ)初步達(dá)成協(xié)議,成為中百倉(cāng)儲(chǔ)重要的鮮蛋生產(chǎn)供應(yīng)基地。
三是開展人才培養(yǎng)。我局按照分類指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、注重實(shí)效的原則,制訂了專業(yè)合作社培訓(xùn)規(guī)劃。組織開展了專業(yè)合作社法定代表人培訓(xùn),全面提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)依法辦社能力,提高管理水平,造就一支善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂技術(shù)、有奉獻(xiàn)精神的畜牧專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。07年以來,我局集中合作社社員參加新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程,以此推動(dòng)合作社農(nóng)民爭(zhēng)當(dāng)新型農(nóng)民,以科學(xué)技術(shù)推動(dòng)養(yǎng)殖致富。今年4月和5月,我局組織合作社社員參加了由市養(yǎng)雞協(xié)會(huì)和市養(yǎng)豬協(xié)會(huì)組織的技術(shù)培訓(xùn),兩次培訓(xùn)合作社社員參會(huì)人數(shù)達(dá)270人以上。
四是做好服務(wù)指導(dǎo)。我局積極探索創(chuàng)新農(nóng)民合作社發(fā)展模式,引導(dǎo)合作社與合作社、合作社與龍頭企業(yè)、合作社與局直技術(shù)推廣、畜牧獸醫(yī)、疫病防控等單位開展協(xié)作,把產(chǎn)業(yè)鏈上的所有合作組織聯(lián)合起來,來解決畜產(chǎn)品生產(chǎn)中成本過高、流通中渠道不暢的問題,把流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)留在聯(lián)合體內(nèi),從而增加農(nóng)民的收入。同時(shí)還為合作社做好信息引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),通過應(yīng)城畜牧獸醫(yī)網(wǎng)、提供電話咨詢等方式,及時(shí)向合作社及廣大農(nóng)民發(fā)布市場(chǎng)分析、形勢(shì)預(yù)測(cè)、政策動(dòng)向等方面信息,傳遞畜牧業(yè)市場(chǎng)需求、價(jià)格行情、防疫治病、原料供應(yīng)等重要即時(shí)信息,不斷增強(qiáng)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和針對(duì)性,支持、引導(dǎo)專業(yè)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、取得的成效
一是農(nóng)民收入得到了增加。合作社社員聯(lián)合起來,按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;a(chǎn)的要求,統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)種苗、飼料、藥品等畜牧生產(chǎn)投入品,社員集中購(gòu)買需求量大,價(jià)格相對(duì)便宜,節(jié)約了養(yǎng)殖成本。生產(chǎn)出的畜產(chǎn)品產(chǎn)量大,有利于進(jìn)入大市場(chǎng)流通,解決了銷售渠道的問題,同時(shí)還便于集中運(yùn)輸,畜產(chǎn)品銷售價(jià)格相對(duì)提高,社員收入也有了大幅度增加。2008年度永盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社、保林養(yǎng)雞專業(yè)合作社網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶124戶,通過統(tǒng)一購(gòu)買畜牧業(yè)投入品、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品,為參加合作社的農(nóng)戶增收節(jié)支達(dá)53萬元,合作社成員家庭人均增收節(jié)支1104元。畜牧合作社的成立節(jié)約了生產(chǎn)成本,增加了社員收入,真正起到了“建一個(gè)組織、興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、活一方經(jīng)濟(jì)、富一批群眾”的作用。
二是畜牧業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整。專業(yè)合作社成立后,進(jìn)一步完善了社會(huì)化服務(wù)功能,把企業(yè)、基地、農(nóng)戶緊密聯(lián)系在一起,農(nóng)戶通過合作社與加工企業(yè)結(jié)合,能較好把握市場(chǎng)需求,按市場(chǎng)需求調(diào)整畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)。近年來,隨著人們生活水平的提高,社會(huì)對(duì)瘦肉型豬需求量大,各養(yǎng)豬專業(yè)合作社組織養(yǎng)豬戶大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)“三元” 雜交豬,“三元”豬比普通土雜豬增重快、料肉比高、節(jié)約飼養(yǎng)成本,市場(chǎng)需求量大,銷售價(jià)格高。巡檢養(yǎng)豬合作社成立后,針對(duì)社員以前飼養(yǎng)土雜豬效益低的情況,適時(shí)調(diào)整豬群結(jié)構(gòu),由負(fù)責(zé)人丁貴祥的種豬場(chǎng)為每戶社員提長(zhǎng)大系列二元母豬,合作社統(tǒng)一提供杜洛克公豬精液配種。在合作社的發(fā)展帶動(dòng)下,我市的大部分養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)飼養(yǎng)“三元”豬,目前我市“三元”豬的飼養(yǎng)量占生豬總飼養(yǎng)量的83%。保林養(yǎng)雞專業(yè)合作社引導(dǎo)社員率先飼養(yǎng)海南褐商品蛋雞,該品種適宜本地生產(chǎn),具有飼養(yǎng)成本低、產(chǎn)蛋量高的特點(diǎn),帶動(dòng)了全市養(yǎng)雞業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三是畜產(chǎn)品安全得到了保障。我局積極宣傳貫徹有關(guān)政策,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,加大對(duì)畜牧業(yè)投入品的監(jiān)管力度,確保合作社畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全。專業(yè)合作社的養(yǎng)殖場(chǎng)走規(guī)?;B(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的路子,既提高了養(yǎng)殖效益,又符合動(dòng)物衛(wèi)生條件,減少了動(dòng)物疫病的發(fā)生。合作社的飼料、獸藥由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),從源頭上有效的控制了有毒有害物質(zhì)進(jìn)入畜產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),合作社畜產(chǎn)品統(tǒng)一銷售,便于集中開展產(chǎn)地檢疫和藥物殘留監(jiān)控。市動(dòng)物防疫監(jiān)督部門對(duì)合作社使用的飼料、獸藥等畜牧投入品進(jìn)行抽檢,對(duì)即將出欄上市的畜禽在離開飼養(yǎng)地前,進(jìn)行藥物殘留指標(biāo)檢測(cè),切實(shí)落實(shí)產(chǎn)地檢疫和畜產(chǎn)品安全準(zhǔn)出準(zhǔn)入制度。  近年來我市的專業(yè)合作社無疫情發(fā)生,同時(shí)經(jīng)省、孝感市畜牧局抽樣檢測(cè),專業(yè)合作社生產(chǎn)的畜產(chǎn)品無違禁藥品添加、畜產(chǎn)品安全可靠。
四是畜產(chǎn)品品牌建設(shè)得到了提高。合作社的建立大力推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化和無公害生產(chǎn)。保林養(yǎng)雞專業(yè)合作社已經(jīng)通過無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)證,注冊(cè)了寶峰牌商標(biāo)。永盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社也于今年元月通過了農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,批準(zhǔn)每年無公害豬肉生產(chǎn)量為1900噸,連續(xù)幾年被評(píng)為全省優(yōu)秀活豬出口基地。在合作社的發(fā)展和推動(dòng)下,我市的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展,形成了一批具有一定規(guī)模的特色生產(chǎn)基地。如天鵬野豬養(yǎng)殖合作社存欄種母豬300頭,年可出欄野豬1000多頭,目前出欄的野豬被江蘇、上海、廣東等地的客戶搶購(gòu)。
三、下一步的打算
發(fā)展畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織利國(guó)利民,我們要認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神,扎扎實(shí)實(shí),緊張有序地開展工作,促進(jìn)全市畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織跨越式發(fā)展。
一是擴(kuò)大行業(yè)覆蓋。要逐步成立蛋鴨養(yǎng)殖合作社、獺兔養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)牛合作社、養(yǎng)鴿合作社及其它特種養(yǎng)殖合作社,鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧技術(shù)服務(wù)中心要積極參與指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù),爭(zhēng)取利用最短的時(shí)間,讓合作社組織覆蓋畜牧業(yè)每個(gè)行業(yè)。
 二是強(qiáng)化企社合作。把為企業(yè)配套的飼養(yǎng)場(chǎng)、戶組織起來,成立合作社。根據(jù)龍頭企業(yè)需要,飼養(yǎng)場(chǎng)戶按標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)。主要依托德瑞行蛋品加工銷售企業(yè),建立穩(wěn)定、安全的禽蛋原料供應(yīng)基地;依托郎君邱徐肉鵝屠宰加工廠成立朗德鵝養(yǎng)殖合作社;依托湖北雪絨城有限公司公司成立獺兔養(yǎng)殖合作社。
 三是提高服務(wù)水平。充分發(fā)揮合作組織“內(nèi)聯(lián)千家萬戶,外聯(lián)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)”的作用,重視信息的收集整理、加工、傳播。鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧技術(shù)服務(wù)中心設(shè)立兼職信息員,把收集的市場(chǎng)信息傳遞到合作組織和養(yǎng)殖場(chǎng)(戶),積極引導(dǎo)畜牧業(yè)向規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展現(xiàn)狀與影響因素研究綜述
內(nèi)容提要:農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為一種制度創(chuàng)新,對(duì)提高農(nóng)民組織化程度、化解“三農(nóng)”難題發(fā)揮著重要作用。本文基于目前國(guó)內(nèi)已有的相關(guān)研究,分別從組織發(fā)展、創(chuàng)建主體、產(chǎn)業(yè)分布、農(nóng)戶分布、登記注冊(cè)和服務(wù)內(nèi)容六個(gè)方面對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜述;同時(shí),從組織成員因素、區(qū)域制度因素、社會(huì)文化因素、產(chǎn)品特性因素、組織運(yùn)行機(jī)制這五個(gè)角度對(duì)影響其發(fā)展的因素進(jìn)行分析;最后是綜合各文獻(xiàn)資料進(jìn)行簡(jiǎn)要述評(píng)。
關(guān)鍵詞:農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 發(fā)展現(xiàn)狀 影響因素 綜述
一、引言
合作經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前農(nóng)民通過互助達(dá)到自助的主要方式,合作經(jīng)濟(jì)組織就順理成章地成為其載體。目前,我國(guó)農(nóng)村的合作經(jīng)濟(jì)組織主要有兩種類型:一是農(nóng)民社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織,二是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織(傅晨,2008)。其中后者是本文的綜述對(duì)象。由于農(nóng)民從來都是社會(huì)的弱勢(shì)群體,所以他們借以改變其處境的各種農(nóng)民合作組織由來已久,只是在不同的歷史時(shí)期其表現(xiàn)形式不同而已。建國(guó)初期表現(xiàn)為以農(nóng)業(yè)互助組、初級(jí)生產(chǎn)合作社和高級(jí)生產(chǎn)合作社為依托的農(nóng)業(yè)合作化運(yùn)動(dòng),農(nóng)業(yè)合作化后期推行以“一大二公,政社合一”為特征的人民公社制,后來出現(xiàn)以社區(qū)為單位、以集體財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)、以股份合作為形式的農(nóng)民社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織,近些年來以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為基礎(chǔ)的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織也在全國(guó)遍地開花(傅晨,2001)。
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織這種新型的合作組織的產(chǎn)生有賴于上述制度變遷,是社會(huì)發(fā)展的需要。值社會(huì)轉(zhuǎn)型之際,研究者們就農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織展開了廣泛深入的探討。黃祖輝等(2002)以浙江省為整體樣本,基于對(duì)浙江省農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研,對(duì)影響農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的現(xiàn)狀和若干因素進(jìn)行一些實(shí)證分析。國(guó)魯來(2001)利用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論從理論、實(shí)踐等多層面分析如何降低合作社的組織成本。苑鵬(2001,2007)通過案例分析、中外對(duì)比的方式對(duì)市場(chǎng)化進(jìn)程中的農(nóng)民合作組織進(jìn)行了研究,尤其是對(duì)政府在合作化進(jìn)程中的角色定位問題有獨(dú)到的見解。雖然對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作出重要研究的研究者甚多,但多是就某個(gè)方面的問題進(jìn)行研究,從發(fā)展現(xiàn)狀和影響因素角度進(jìn)行綜述的研究成果相當(dāng)少。為了彌補(bǔ)這一空白領(lǐng)域,下面主要基于已有研究成果就農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展現(xiàn)狀和影響因素兩個(gè)方面進(jìn)行綜述,并指出有待繼續(xù)進(jìn)行深入研究的方向和領(lǐng)域。筆者能力有限,望讀者批評(píng)指正。
二、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是當(dāng)前農(nóng)民扭轉(zhuǎn)其弱勢(shì)地位,農(nóng)業(yè)克服其雙重風(fēng)險(xiǎn),農(nóng)村擺脫其落后狀況的重要途徑。因此,進(jìn)一步推動(dòng)和完善農(nóng)民專業(yè)合作組織的各項(xiàng)建設(shè)具有重要意義。然而,欲達(dá)此目的必須對(duì)其現(xiàn)狀有足夠清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。
(一)從組織發(fā)展來看,發(fā)展速度較快,農(nóng)戶覆蓋率有所提高但仍較低
發(fā)展速度較快主要表現(xiàn)在組織的數(shù)量和社員數(shù)量均有所增加,由此,農(nóng)戶覆蓋率會(huì)有所提高,但相對(duì)中國(guó)分散眾多的小農(nóng)戶總數(shù)來講仍然相當(dāng)?shù)?。?jù)黃祖輝等(2002)對(duì)浙江省農(nóng)民專業(yè)合作組織的研究表明,自20世紀(jì)90年代后期以來,農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展勢(shì)頭較猛。至2000年底,浙江省各種類型的農(nóng)民專業(yè)合作組織共有2667個(gè),參加農(nóng)戶201794戶,平均每個(gè)專業(yè)合作組織為75.66戶,但參加農(nóng)戶僅占全省農(nóng)戶總數(shù)的1. 88 %(黃祖輝等,2002)。到2000年底,江蘇省有專業(yè)合作社1965個(gè),專業(yè)協(xié)會(huì)3586個(gè),共有合作組織社員146.35萬,占全部農(nóng)戶的9.8%(孫亞范,2003)。到2006年底,江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到6410個(gè),組織成員200萬人,占全部農(nóng)戶的12.8%,帶動(dòng)農(nóng)戶304萬戶,占全部農(nóng)戶的18.6%(孫亞范,2008)。四川省也是農(nóng)民合作組織發(fā)展較快的省份之一,到2006年底,四川省遂寧市建立的各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織有502個(gè),組織成員12.6萬人,帶動(dòng)農(nóng)戶12.8萬戶,占農(nóng)戶總數(shù)的20.6%(胡碧玉等,2007)。截至2007年年底,湖南省農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展到11647個(gè),比上年增加1209個(gè),組織成員達(dá)167萬個(gè),帶動(dòng)農(nóng)戶394 萬戶,分別占全省農(nóng)戶總數(shù)15.2%和35.9%(王芳等,2009)。
(二)從組織的創(chuàng)建主體看,外部力量參與的多,農(nóng)民自己組建的少,總體呈創(chuàng)建主體多元化的特點(diǎn)
由于大部分農(nóng)民不具備創(chuàng)建專業(yè)合作社的條件,即使少數(shù)群眾具備條件做起來或許也是不經(jīng)濟(jì)的。由此,外部力量的介入,多元主體的參與也不過是常態(tài)。除農(nóng)民以外,農(nóng)村專業(yè)合作組織的創(chuàng)辦主體主要有供銷社、信用社、基層政府、農(nóng)業(yè)部門、科協(xié)、大學(xué)生支農(nóng)志愿者、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體。相對(duì)而言,農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織真正由農(nóng)民自己興辦的少,而由農(nóng)民以外力量“領(lǐng)辦”的多,外部力量的介入及其程度,事實(shí)上成為農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展快慢的一個(gè)重要原因(傅晨,2004)。據(jù)黃祖輝等(2002)對(duì)浙江省的情況的研究顯示,目前浙江省以企業(yè)為依托以及不同依托同時(shí)并存的農(nóng)民專業(yè)合作組織約占5. 32%,農(nóng)業(yè)部門組建的占45.14%,供銷部門組建的占3.38%,科協(xié)部門組建的占12.75%,政府其他部門組建的占13.57%,完全由農(nóng)民自己組建的占19.84%。每一種依托的介入都有其特定的利益動(dòng)機(jī),這在一定程度上影響著專業(yè)合作組織與農(nóng)戶之間聯(lián)系度的疏密以及這種專業(yè)合作組織生命力的強(qiáng)弱。在郭紅東等(2004)調(diào)查的浙江省164個(gè)農(nóng)戶參加的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中, 實(shí)際由政府領(lǐng)辦的占54.5%, 由農(nóng)技部門領(lǐng)辦的占22.7%,由企業(yè)領(lǐng)辦的占9.1%,供銷社領(lǐng)辦的占4.5%,由專業(yè)大戶領(lǐng)辦的只占9.1%,沒有村集體經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)辦的。根據(jù)王芳等(2009)對(duì)湖南農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的研究可知,由技術(shù)服務(wù)部門領(lǐng)辦成立的合作組織有3226個(gè),占總數(shù)的27.7%;依托龍頭企業(yè)組建的合作組織共有1142個(gè),占總數(shù)的9.8%;由農(nóng)村能人或?qū)I(yè)大戶帶頭辦起來的合作組織共有4461個(gè),占總數(shù)的38.3%;依托現(xiàn)有農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或村委會(huì)組建的合作組織共有2051個(gè),占總數(shù)的17.6%(其中后兩種不排除有外部力量的參與)。
(三)從產(chǎn)業(yè)分布來看,行業(yè)分布廣而不均,主要合作領(lǐng)域集中在商品率較高的種養(yǎng)業(yè)
黃祖輝等(2002)對(duì)浙江省情況的調(diào)查顯示,浙江省農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中,種植業(yè)占35.66%,養(yǎng)殖業(yè)占16.50%,兩者合計(jì)達(dá)到52.16%。據(jù)我們對(duì)廣東省湛江市的調(diào)查,截止2003年7月,該市58個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中,種植業(yè)29個(gè),養(yǎng)殖業(yè)16個(gè),加工運(yùn)輸業(yè)6個(gè),其他7個(gè)(傅晨,2004)。據(jù)廣東省農(nóng)業(yè)廳的統(tǒng)計(jì),至2004年底,全省農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織按行業(yè)劃分,種植業(yè)485個(gè),占46.5%,畜牧業(yè)137個(gè),占1 3.2%,漁業(yè)86個(gè),占8.3%,農(nóng)機(jī)28個(gè),占2.7%,其他306個(gè),占29.3%(傅晨,2007)。據(jù)莊美華(2007)對(duì)福建省的相關(guān)研究,福建省當(dāng)時(shí)的1700 多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織中, 從事種植業(yè)的占50.4%、養(yǎng)殖業(yè)(包括畜牧業(yè)和漁業(yè))占23%、其他行業(yè)占26.6%。從他們的研究成果不難看出,在商品率較高的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)成立的合作組織較多,這在一定程度上反映了農(nóng)民在這些行業(yè)聯(lián)合起來對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意愿充足。
(四)從農(nóng)戶分布來看,地域跨度較小,主要基于鄉(xiāng)村范圍以內(nèi),但有逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)
農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的覆蓋范圍較小,經(jīng)濟(jì)實(shí)力大多較弱,現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的覆蓋范圍大多是本鄉(xiāng)本村,一般不超過本市(縣),跨省的就更少了, 不到6 %(孔祥智等,2006)。黃祖輝等(2002)對(duì)浙江省2000年底2667家農(nóng)民專業(yè)合作組織的調(diào)查,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的有2230個(gè),占83.61%;跨鄉(xiāng)的412個(gè),占15.45%;跨縣的25上,占0.94%。據(jù)莊美華(2007)對(duì)福建省的相關(guān)研究,有些新型合作經(jīng)濟(jì)組織開始突破行政區(qū)域的界限, 而且這種趨勢(shì)越來越明顯,如2002年4月成立的廈門市同安區(qū)西柯鎮(zhèn)養(yǎng)豬協(xié)會(huì);但全省大部分合作經(jīng)濟(jì)組織的區(qū)域跨度較小,有的僅僅局限在鄰近的鄉(xiāng)或縣。顧劍明等(2009)對(duì)浙江省的研究成果表明,全省有55個(gè)市、縣(市、區(qū))經(jīng)農(nóng)業(yè)主管部門批準(zhǔn),民政部門登記,依法成立了農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)。筆者也曾在2006—2009年下鄉(xiāng)支農(nóng)期間,目睹河南蘭考縣和社旗縣的部分農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織由弱到強(qiáng)、由原先以村為單位的農(nóng)民協(xié)會(huì)擴(kuò)展到如今的以縣(鎮(zhèn))為單位的聯(lián)合社。這些表明,近些年成立的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶分布地域跨度較小,多數(shù)是基于鄉(xiāng)村范圍成立的,這主要由于大區(qū)域范圍的合作組織存在管理和協(xié)調(diào)上的困難,而小范圍內(nèi)的合作組織基本上就能滿足農(nóng)戶的合作需要。不過,部分合作組織發(fā)展較快較好,能夠在一定程度上擴(kuò)大合作區(qū)域。正如黃祖輝等(2002)所言,我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作組織在形成之初通常是不太可能跨區(qū)域的,多為封閉性運(yùn)作,目前也不可能有大的改觀,但以后它們必將走向跨區(qū)域的開放的經(jīng)營(yíng)格局。
(五)從注冊(cè)登記來看,登記管理不規(guī)范,法律地位不明確
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的登記管理還很不規(guī)范,仍然存在未注冊(cè)、注冊(cè)機(jī)構(gòu)混亂、注冊(cè)登記的單位名稱混亂和性質(zhì)不明確等問題,但這一狀況正在逐步改善。黃祖輝(2002)指出,就法人登記來說,農(nóng)民專業(yè)合作組織應(yīng)該具有法人地位這一點(diǎn)是勿庸置疑的,但究竟是按企業(yè)法人還是按社團(tuán)法人對(duì)待,至今還沒有明確的法律界定。據(jù)孔祥智等(2006)對(duì)23?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))的176 家合作經(jīng)濟(jì)組織的調(diào)查,有117 家進(jìn)行了注冊(cè)登記,占調(diào)查總數(shù)的66.5%,未注冊(cè)的有59 家,占33.5 %,超過了調(diào)查總數(shù)的1/3。這次調(diào)查顯示,在工商局注冊(cè)的合作組織數(shù)量最多,有73家,占登記的61 %;其次是農(nóng)業(yè)局,有24家,占20%;在民政部門登記的有19家。另外,周建華等(2005)也就農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的注冊(cè)登記立法問題做了相關(guān)研究。
(六)從服務(wù)內(nèi)容來看,服務(wù)功能主要以技術(shù)信息服務(wù)為主,但隨著組織的不斷完善有多樣化的趨勢(shì)
據(jù)黃祖輝(2002)對(duì)浙江省2000年底2667家農(nóng)民專業(yè)合作組織的調(diào)查,以提供技術(shù)、信息服務(wù)為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織占65. 24 %,而提供加工服務(wù)的專業(yè)合作組織只有11. 51%,提供供銷服務(wù)的專業(yè)合作組織為11.21 %。目前的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織可以分為技術(shù)服務(wù)型、采購(gòu)型、銷售型、加工型、綜合型等五種基本類型,其中技術(shù)服務(wù)型是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的主要形式(傅晨,2004)。據(jù)莊美華(2007)對(duì)福建省的相關(guān)研究,福建省已進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的1176個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中,從事產(chǎn)加銷綜合服務(wù)的有403個(gè),占34.3%;加工服務(wù)為主的有65個(gè),占5.5%;倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)銷服務(wù)為主的有134個(gè),占11.4%;技術(shù)、信息服務(wù)為主的有276個(gè),占23.5%。這些研究表明,前些年農(nóng)民合作組織的技術(shù)信息服務(wù)主導(dǎo)非常明顯,因?yàn)檗r(nóng)民最注重的是追求增收致富的信息和技術(shù)把產(chǎn)品及時(shí)地賣出去;而近些年農(nóng)民合作組織逐漸地走向?yàn)槌蓡T提供綜合服務(wù),以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低風(fēng)險(xiǎn)力爭(zhēng)取勝。
三、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的影響因素
從上述分析中不難看出我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀離其理想狀態(tài)還有很大差距,因此要解決問題、縮小差距就需要對(duì)造成這些問題或阻礙問題解決的因素進(jìn)行分析。本部分基于已有研究成果依次從組織成員因素、區(qū)域制度因素、社會(huì)文化因素、產(chǎn)品特性因素、組織運(yùn)行機(jī)制等幾個(gè)方面來綜述。
(一)組織成員因素
組織成員作為組織最重要的資源之一,是組織綜合發(fā)展的核心。黃祖輝等(2002)根據(jù)對(duì)浙江省農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展現(xiàn)狀的分析,提出影響農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的因素之一是組織成員因素,他認(rèn)為農(nóng)民合作組織實(shí)際上還是存在著關(guān)鍵成員(通常是發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者和大股東)與普通成員之分;許多專業(yè)合作組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將組織成員分為“核心會(huì)員”和“聯(lián)系會(huì)員”,甚至?xí)T之間股份也不同,這就在客觀上形成專業(yè)合作組織“全體成員所有型”中的“部分成員所有型”階層;組織成員的經(jīng)濟(jì)實(shí)力通常決定專業(yè)合作組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。孫亞范(2008)基于對(duì)江蘇省84個(gè)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),合作經(jīng)濟(jì)組織的負(fù)責(zé)人由農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和政府職能部門人員等外部組織或部門的人員兼任的有59家,占樣本總數(shù)的70.3%,他們?cè)诠芾碇胁荒艽砩鐔T的愿望和利益,再加上農(nóng)民社員對(duì)其難以形成有效的監(jiān)督,從而產(chǎn)生嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”問題;另外,他還發(fā)現(xiàn)84個(gè)樣本中只有15.5%的合作經(jīng)濟(jì)組織理事會(huì)成員完全由農(nóng)民社員構(gòu)成,真正體現(xiàn)了農(nóng)民自我管理的原則,其余84.5%的組織有理事會(huì)成員異化,其中21.4%的組織基本上背離了由農(nóng)民社員民主管理和控制的原則。這種理事會(huì)成員嚴(yán)重異化的現(xiàn)象必然會(huì)影響合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不利于農(nóng)民社員利益的保護(hù)。劉婷等(2008)認(rèn)為農(nóng)民專業(yè)合作社的形成以及能否健康發(fā)展,很大程度上取決于農(nóng)戶的素質(zhì);在以入社自愿為合作社首要原則的條件下,農(nóng)戶的合作意愿也是形成農(nóng)民專業(yè)合作社最重要的前提條件;并且認(rèn)為農(nóng)村“能人”(具有合作精神的企業(yè)家人才)是合作經(jīng)濟(jì)組織成功創(chuàng)建和發(fā)展的關(guān)鍵。傅晨(2004)也提出“能人”無論是在最初的組織發(fā)起、制度訂立,還是日常的管理決策,甚至農(nóng)民專業(yè)合作組織的興衰與成敗,都擁有著突出的影響力。另外,鄧桂梅等(2007)也認(rèn)為合作組織成員素質(zhì)低下,農(nóng)村人才稀缺是合作組織發(fā)展的制約因素之一。不難看出,組織的成員在很大程度上決定著組織的發(fā)展?fàn)顩r;農(nóng)民專業(yè)合作組織的形成與發(fā)展過程就是農(nóng)民不斷學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化知識(shí),不斷改造傳統(tǒng)小農(nóng)意識(shí)從而培養(yǎng)合作精神、合作意識(shí)并實(shí)現(xiàn)自我超越的歷程。
(二)區(qū)域制度因素
這里所謂的區(qū)域制度因素,主要從區(qū)域經(jīng)濟(jì)體制、政府的影響、法律法規(guī)幾個(gè)方面來闡述。
從區(qū)域經(jīng)濟(jì)體制方面著手研究的主要有以下幾位學(xué)者。黃祖輝等(2002)在對(duì)浙江省農(nóng)民合作組織發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,認(rèn)為迅速發(fā)展的市場(chǎng)化進(jìn)程為農(nóng)民專業(yè)合作組織的創(chuàng)建和發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境的同時(shí),國(guó)家流通體制和對(duì)合作組織融資限制等因素目前依然制約著農(nóng)民專業(yè)合作組織的創(chuàng)建和發(fā)展。劉婷等(2008)也認(rèn)為在農(nóng)產(chǎn)品商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和內(nèi)在凝聚力較強(qiáng)的農(nóng)區(qū),農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)建和發(fā)展都比較容易,良好的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)合作組織的產(chǎn)生和發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。鄧桂梅等(2007)認(rèn)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)育程度,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,融資渠道不暢造成的資金來源不穩(wěn),土地的分散性和流轉(zhuǎn)制度不健全,計(jì)劃體制時(shí)期遺留下來的農(nóng)產(chǎn)品流通體系等因素都影響著農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的健康發(fā)展。趙慧峰等(2009)基于對(duì)河北保定市的實(shí)證分析表明,農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化率是影響農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織最重要的因素。
從政府的影響角度研究的成果比較多,主要觀點(diǎn)是政府應(yīng)該明確合理地把握其角色定位,并在政策、資金和技術(shù)等方面給予合作組織大力支持。黃祖輝等(2002)對(duì)浙江省的研究認(rèn)為,基于中國(guó)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史現(xiàn)實(shí),行政組織的介入與影響(特別是在農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展初期)是可以理解的,問題的關(guān)鍵在于政府部門對(duì)在農(nóng)民專業(yè)合作組織創(chuàng)建和發(fā)展過程中自身角色定位和介入方式把握不準(zhǔn);另外,他還認(rèn)為很多合作組織資金不足就是因?yàn)樾刨J政策不完善。傅晨(2004)認(rèn)為很多基層政府部門事實(shí)上充當(dāng)了農(nóng)民專業(yè)合作組織的領(lǐng)導(dǎo)人或者指派領(lǐng)導(dǎo)人,導(dǎo)致不少農(nóng)民專業(yè)合作組織具有濃厚的官辦色彩,致使農(nóng)民的主體地位虛置,這嚴(yán)重扭曲了“民辦、民管、民受益”的基本原則。苑鵬等(2007)從美國(guó)政府支持農(nóng)民合作社發(fā)展的理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)途徑出發(fā)研究,認(rèn)為中國(guó)政府應(yīng)當(dāng)整合各部門資源,完善合作社公共服務(wù)平臺(tái),為真正的農(nóng)民合作組織提供大力支持。鄧桂梅等(2008)認(rèn)為政府應(yīng)該充當(dāng)“引導(dǎo)而不參與,扶持而不干預(yù)”的雙重身份,尤其是在稅收方面應(yīng)該給予優(yōu)惠??紫橹堑龋?009)根據(jù)調(diào)查的情況認(rèn)為,政府在政策、資金、技術(shù)等方面的支持仍顯不足,此次調(diào)查的33個(gè)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織中,多達(dá)54.5%的組織沒得到政府的任何幫助,近79%(頻數(shù)26)的受訪農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織表示資金不足是其發(fā)展面臨的主要限制因素之一。郭紅東等(2005)基于對(duì)694個(gè)農(nóng)戶的問卷分析認(rèn)為,政府的支持對(duì)于促進(jìn)農(nóng)戶參與專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織具有重要的推動(dòng)作用。
近些年,農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織所處的法律法規(guī)環(huán)境經(jīng)歷著很大的變化,在不斷的實(shí)踐摸索中逐趨完善,例如2007年7月1日《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》的正式實(shí)施,極大地促進(jìn)了農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展;但是法律法規(guī)的出臺(tái)總是滯后于實(shí)踐的發(fā)展,所以法律法規(guī)又不可避免地成為影響農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的一大制約因素。農(nóng)民專業(yè)合作組織作為“民辦、民管、民受益”的新型專業(yè)合作組織,其法律地位未被明確,在法人登記、征繳賦稅等方面還缺乏必要的法律依據(jù),這不僅給其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來種種不便,而且使其合法權(quán)益難以得到保護(hù)(黃祖輝等,2002)。農(nóng)民專業(yè)合作組織登記注冊(cè)的混亂,不僅使對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織“身份”(性質(zhì))的認(rèn)定產(chǎn)生歧義,享受不到應(yīng)有的優(yōu)惠扶持政策,而且使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)范性受到破壞,導(dǎo)致一些農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織去尋求政府或其他社會(huì)力量的庇護(hù),獨(dú)立性受到影響(傅晨,2004)。在《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺(tái)前,周建華等(2005)就專門研究過農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織立法滯后的現(xiàn)狀、原因及其后果,并提出了相關(guān)的政策建議。鄧桂梅等(2007)也曾提及,法律法規(guī)不健全帶來的組織性質(zhì)不能明確界定,登記注冊(cè)困難重重等導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的正當(dāng)權(quán)益得不到有效保護(hù)。
(三)社會(huì)文化因素
社會(huì)文化,作為一種非正式制度,影響著文化環(huán)境中人的認(rèn)識(shí),并調(diào)節(jié)著人們之間交往的行為規(guī)則。其實(shí),文化也屬于廣義上的制度因素,但在此把它獨(dú)列出來,以突出其對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的重大影響。
據(jù)黃祖輝等(2002)對(duì)浙江省情況的研究,他認(rèn)為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織比較容易在兩類地區(qū)興起,一是具有比較深厚的合作組織傳統(tǒng)的地區(qū);二是區(qū)域亞文化與社會(huì)主文化整合度不高,且區(qū)域亞文化中的商品經(jīng)濟(jì)成份和內(nèi)在凝聚力較強(qiáng)的地區(qū)。孫亞范(2003)基于對(duì)江蘇農(nóng)村農(nóng)民合作需求與意愿的實(shí)地調(diào)查,發(fā)現(xiàn)受傳統(tǒng)體制、自身素質(zhì)、合作意識(shí)淡泊的限制,農(nóng)戶普遍缺乏對(duì)于合作組織及其制度特征的了解和認(rèn)識(shí),要把他們組織起來需要合作組織付出高昂的談判成本和組織成本。建國(guó)初期,我國(guó)通過農(nóng)業(yè)社會(huì)主義合作化運(yùn)動(dòng)改造個(gè)體小農(nóng),但是在合作化運(yùn)動(dòng)的后期,由于采取了行政命令和財(cái)產(chǎn)“歸大堆”的錯(cuò)誤做法,傷害了農(nóng)民群眾的切身利益,敗壞了合作經(jīng)濟(jì)的名聲,相當(dāng)一部分人至今還“談合色變”(傅晨,2004)。這是對(duì)合作文化和合作意識(shí)的一種扭曲,而且農(nóng)民的思想觀念中新的合作組織的概念還不是很明確。鄧桂梅等(2007)認(rèn)為整體的社會(huì)文化環(huán)境,例如對(duì)農(nóng)民合作是否重視等,還有農(nóng)民的小農(nóng)思想等傳統(tǒng)的價(jià)值觀念和落后的文化意識(shí)都對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展具有重大的影響。劉婷等(2008)認(rèn)為政府關(guān)于合作思想方面的宣傳、教育,以及為農(nóng)民合作組織提供信息技術(shù)等都有利于深化農(nóng)民的認(rèn)知,轉(zhuǎn)變農(nóng)村文化傳統(tǒng),這些有利于改變農(nóng)民潛在的合作行為,進(jìn)而有利于合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。
(四)產(chǎn)品特性因素
黃祖輝等(2002)很早就把產(chǎn)品特性因素列為影響農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)生和發(fā)展的重要因素之一,他們認(rèn)為就產(chǎn)品特性因素而言,農(nóng)民專業(yè)合作組織通常率先興起于農(nóng)產(chǎn)品商品率較高、農(nóng)業(yè)剩余較多、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大、單個(gè)農(nóng)戶博弈弱勢(shì)較明顯的情況下,同時(shí)也興起于具有較明顯季節(jié)或時(shí)間約束、易損性較強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi),以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著、專業(yè)化程度較高、資產(chǎn)專有性較高的行業(yè)中。其實(shí),農(nóng)產(chǎn)品的很多市場(chǎng)特性取決于農(nóng)產(chǎn)品本身的特性。對(duì)于具有保鮮期短、不易運(yùn)輸、易損性等特性的農(nóng)產(chǎn)品,通常較易率先發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,因此在以生產(chǎn)蔬菜、水果、花木、水產(chǎn)、家禽等為主的農(nóng)區(qū),農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)生的較早,數(shù)目較多,而在以糧食生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)為主的農(nóng)區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織分布極少(劉婷等,2008)。
(五)組織運(yùn)行機(jī)制
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的運(yùn)作情況是這個(gè)組織能否健康發(fā)展下去的關(guān)鍵。鄧桂梅等(2007)認(rèn)為組織規(guī)范化程度低,運(yùn)行機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷的現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了合作組織的凝聚力和帶動(dòng)作用的發(fā)揮,為合作組織的發(fā)展留下了隱患。傅晨(2004)認(rèn)為合作組織存在組織名稱不規(guī)范,制度安排不規(guī)范等問題,嚴(yán)重影響到合作組織的可持續(xù)發(fā)展。孫亞范(2008)認(rèn)為合作組織內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度問題和治理結(jié)構(gòu)異化使得民主管理僅僅流于形式,這嚴(yán)重破壞了合作經(jīng)濟(jì)組織的利益機(jī)制,不利于合作經(jīng)濟(jì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。孔祥智等(2009)的相關(guān)研究認(rèn)為,合作組織內(nèi)部管理制度的缺乏,民主管理尚未落到實(shí)處,利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不完善,“利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制殘缺,這些都嚴(yán)重阻礙了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的正常發(fā)展。

四、簡(jiǎn)要述評(píng)
綜上,研究者們就我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀和影響因素進(jìn)行了大量的研究,也取得了一定的理論成果。但筆者認(rèn)為,以下幾個(gè)方面的問題還應(yīng)成為學(xué)界關(guān)注的研究領(lǐng)域。
(一)研究角度和研究成果雷同,缺乏創(chuàng)新和應(yīng)用價(jià)值。
在農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織這個(gè)研究主題上,很多學(xué)者都是從歷史變遷、性質(zhì)、模式、意義、制約因素或存在問題及其對(duì)策、發(fā)展方向、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、制度分析、國(guó)內(nèi)外對(duì)比經(jīng)驗(yàn)借鑒等方面去研究,其中很多角度的研究成果早已達(dá)成共識(shí),如何開創(chuàng)新的研究角度和研究方向仍值得進(jìn)一步去探索。
(二)研究結(jié)構(gòu)不平衡。
目前國(guó)內(nèi)研究主要側(cè)重于基于省份或者縣市的局部研究和案例的分析,而對(duì)全國(guó)合作經(jīng)濟(jì)組織整體發(fā)展現(xiàn)狀的研究則偏少,更多的是側(cè)重從局部研究中發(fā)現(xiàn)問題提出對(duì)策。這些案例研究能否代表全部、個(gè)性研究能否有效上升為共性研究是個(gè)問題。但是國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策,例如類似農(nóng)民專業(yè)合作社法這樣一般性的政策措施都是基于全國(guó)合作經(jīng)濟(jì)組織整體形勢(shì)出臺(tái),從這個(gè)角度考慮,基于實(shí)證的宏觀研究明顯缺乏。
(三)目前國(guó)內(nèi)有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的研究中,大多數(shù)研究都屬于規(guī)范研究和定性分析;實(shí)證研究和定量分析的很少。
這主要是由于數(shù)據(jù)資料的收集難度較大,而且有些影響農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的非經(jīng)濟(jì)變量(例如社會(huì)文化因素等)難以找到統(tǒng)計(jì)資料,很難被量化到計(jì)量模型當(dāng)中進(jìn)行回歸分析。在這個(gè)方面,研究者們應(yīng)該大力提倡并努力嘗試在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)研究中使用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法。不過,可以肯定的是,隨著理論的發(fā)展,相關(guān)的實(shí)證研究會(huì)越來越多。
(四)實(shí)證研究中行為主體能力差異的影響難以剔除。
部分實(shí)證研究利用的樣本覆蓋范圍較廣,但是那些資料的收集和整理多是通過缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來完成的,這就不可避免地導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)存在某種程度的偏離。這必然會(huì)導(dǎo)致研究分析的結(jié)果不夠準(zhǔn)確,進(jìn)而影響到政策建議的執(zhí)行效果。不過,可以肯定的是,實(shí)證研究將會(huì)逐漸地走向規(guī)范化。

我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)新發(fā)展的思考
 
摘要:為引導(dǎo)我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。籍“紀(jì)念改革開放30周年”理論研討征文活動(dòng)良機(jī),結(jié)合農(nóng)村實(shí)踐,積極建言獻(xiàn)策,撰寫粗淺的工作體會(huì)和不成熟的建議意見,以拋磚引玉,為服務(wù)決策提供些許參考。
    本文對(duì)我區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展模式作一概括,闡述了我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)發(fā)展和當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)形成、農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)構(gòu)建等多方面相互促進(jìn)、互為支撐的良性發(fā)展關(guān)系,并剖析了農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展中存在的一些深層次問題,從全面的視野提出增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展活力的“四強(qiáng)化”舉措。對(duì)于新形勢(shì)下探索培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和產(chǎn)業(yè)體系,推進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)新發(fā)展和“兩城三區(qū)”戰(zhàn)略的實(shí)施,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

    橫街鎮(zhèn)人民政府 徐桂生

    改革開放后,家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制激發(fā)出廣大農(nóng)民高漲的種田熱情,使得糧食供給告別了長(zhǎng)期短缺的歷史恥辱。九十年代末,我區(qū)農(nóng)民在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,主動(dòng)邁向市場(chǎng),開展尋求農(nóng)產(chǎn)品增值增效,積極建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,實(shí)現(xiàn)了千家萬戶與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的有效對(duì)接,走出了一條“圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,依托農(nóng)民專業(yè)合作社做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)”的彰顯“草根”精神的農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)新發(fā)展之路。同時(shí),它推動(dòng)了《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》和《臺(tái)州市專業(yè)合作社管理辦法》的出臺(tái),為《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺(tái)提供了重要的實(shí)踐依據(jù)。

    一、我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)新現(xiàn)狀和發(fā)展模式

    作為創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新氛圍濃厚,我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)源地之一的路橋,在上世紀(jì)末就開始積極探索將股份合作制引入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。1998年4月,我區(qū)桐嶼街道小稠村在成功舉辦“枇杷觀光節(jié)”的同時(shí),在工商部門注冊(cè)登記了全市第一家以“合作社”命名的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織——路橋區(qū)桐嶼小稠枇杷合作社,拉開了我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展的序幕,開始了我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新探索。經(jīng)過10年的大膽探索,我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展已進(jìn)入規(guī)范、提高,做強(qiáng)的新時(shí)期,農(nóng)民專業(yè)合作社不但在數(shù)量規(guī)模上迅速增加,更重要的是內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利益分配日趨規(guī)范,已從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)到質(zhì)的提高上來。截止今年5月份,我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到101家,達(dá)到市級(jí)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的有36家。2007年全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)收入3.42  億元,向社員返還盈余2365萬元,基本覆蓋了全區(qū)所有農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成了以農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托,以增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以提高農(nóng)民組織化程度,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展格局。

    綜觀我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展成長(zhǎng),按照農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)起成立過程、會(huì)員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系、合作內(nèi)容以及運(yùn)行績(jī)效等方面評(píng)判,我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社大致分為以下三類:

    (一)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品的形成,推動(dòng)了“特色產(chǎn)業(yè)型”實(shí)體性農(nóng)民專業(yè)合作社的快速發(fā)展

    我區(qū)土地肥沃,宜種宜漁。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域化生產(chǎn)格局開始呈現(xiàn)。以優(yōu)質(zhì)蔬菜瓜果、名優(yōu)水果、特種水產(chǎn)品等為主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局基本確立。初步形成了以臺(tái)州農(nóng)墾場(chǎng)為主的西瓜生產(chǎn)基地,蓬街、金清為主的筍菜、西蘭花、紅茄、洋香瓜基地,桐嶼為主的枇杷生產(chǎn)基地,峰江、橫街為主的葡萄生產(chǎn)基地和黃礁島休閑漁業(yè)基地。我地的大紅袍水果專業(yè)合作社、綠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社、超藤葡萄專業(yè)合作社、漁聯(lián)水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社、黃礁島休閑漁業(yè)合作社等具有一定特色的農(nóng)民專業(yè)合作社絕大部分是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)物,農(nóng)業(yè)設(shè)施現(xiàn)代化程度高,栽培、養(yǎng)殖、無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品等技術(shù)先進(jìn),經(jīng)營(yíng)管理手段已基本按照企業(yè)化運(yùn)作,具有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。至2007年底,62家農(nóng)民專業(yè)合作社,帶動(dòng)農(nóng)戶2.21萬戶,銷售農(nóng)產(chǎn)品3.42 億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6345萬元,實(shí)現(xiàn)了種植業(yè)、畜牧業(yè)、海洋漁業(yè)等全行業(yè)覆蓋。“農(nóng)民專業(yè)合作社十農(nóng)戶十基地”的服務(wù)模式,通過農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì),農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一收購(gòu),與農(nóng)民結(jié)成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享”的利益共同體,讓農(nóng)民從合作經(jīng)營(yíng)中得到更多的服務(wù)和實(shí)惠,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)民利益的雙贏。

    (二)農(nóng)業(yè)分工精細(xì)社會(huì)化,促使了“生產(chǎn)環(huán)節(jié)型”農(nóng)民專業(yè)合作社順勢(shì)發(fā)展

    近年來,隨著二、三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,推進(jìn)了工業(yè)化、城市化步伐,農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移,從事農(nóng)事作業(yè)的農(nóng)民年老體弱和兼業(yè)農(nóng)民,文化水平和技術(shù)素質(zhì)相對(duì)較低。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的路橋來說,已到了農(nóng)業(yè)社會(huì)化分工調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,一家一戶一畝多地的傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)逐漸被社會(huì)化大生產(chǎn)所取代。路橋區(qū)橫街農(nóng)豐植保服務(wù)專業(yè)合作社、路橋區(qū)金穗糧食全程機(jī)械化生產(chǎn)合作社、臺(tái)州市立新農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、臺(tái)州市路橋桐嶼明春枇杷技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社等,通過分割農(nóng)業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié),實(shí)施農(nóng)業(yè)高效、專業(yè)化的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),促使了農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,兼職農(nóng)民向職業(yè)農(nóng)民邁進(jìn)。

    (三)社會(huì)效益凸現(xiàn),催促了“資源整合型”合作社的辟?gòu)窖苌?/P>

    在推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)過程中,由于土地的升值和不可再生性,導(dǎo)致傳統(tǒng)的農(nóng)戶間代耕,無償轉(zhuǎn)包、倒貼轉(zhuǎn)包等土地流轉(zhuǎn)越來越難實(shí)行。為合理利用、優(yōu)化配置土地資源,積極探索土地流轉(zhuǎn)新形式,我區(qū)探索建立起全市首家土地股份合作社。為彌補(bǔ)單個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)規(guī)模小、服務(wù)領(lǐng)域窄、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的不足,開展農(nóng)民專業(yè)合作社行業(yè)自律管理,維護(hù)行業(yè)整體利益和會(huì)員的合法權(quán)益,進(jìn)一步提高農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化程度,我區(qū)在農(nóng)民專業(yè)合作社基礎(chǔ)上進(jìn)行再聯(lián)合再提高,組建了農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)。

    二、我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)新實(shí)踐健康發(fā)展的啟示

    (一)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成,促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè);農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,又推動(dòng)了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)布局的形成和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地的建設(shè)

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,越是個(gè)性化的東西,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng),效益就好,有了個(gè)性化后還要有一定的規(guī)模,才能提高市場(chǎng)知名度,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。我區(qū)桐嶼早在1996年就被農(nóng)業(yè)部命名為“中國(guó)枇杷之鄉(xiāng)”,依托5000多畝優(yōu)質(zhì)枇杷特色產(chǎn)品,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民除辦“枇杷觀光節(jié)”吸引投資和提高知名度外,還因地制宜發(fā)展了4個(gè)枇杷專業(yè)合作社,其中桐嶼大紅袍水果專業(yè)合作社成為2004年度農(nóng)民專業(yè)合作組織制度建設(shè)和立法國(guó)際研討會(huì)的參觀點(diǎn),何魯麗、陳鐵農(nóng)等中央首長(zhǎng)蒞臨懇談,為我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)樹起了樣板。各名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)籍當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源,發(fā)展起有一定影響力的農(nóng)民專業(yè)合作社,如螺洋、桐嶼的楊梅專業(yè)合作社,新橋、桐嶼的禽畜養(yǎng)殖專業(yè)合作社,蓬街、金清的水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)反過來又促進(jìn)了農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成和農(nóng)產(chǎn)品面積不斷擴(kuò)大。葡萄產(chǎn)業(yè)在超藤葡萄、金藤葡萄、大豐葡萄、路南葡萄果業(yè)等專業(yè)合作社的帶動(dòng)下,以席卷之勢(shì)遍布我區(qū),蓬街、金清、螺洋、桐嶼、新橋與橫街等鎮(zhèn)(街道)成為葡萄的重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)。桐嶼街道埠頭堂村在路橋綠豐食用菌專業(yè)合作社的帶動(dòng)下,200多戶村民開始栽培食用菌,栽培的金針菇壟斷了臺(tái)州大部分和溫州地區(qū)近70%的市場(chǎng)份額,年產(chǎn)值近2000萬元,成為我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局中的一個(gè)新亮點(diǎn)。同時(shí),我區(qū)糧食傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升,催生了躍勇水稻專業(yè)合作社、糧食全程機(jī)械化生產(chǎn)合作社和植保社會(huì)化服務(wù)專業(yè)合作社,推進(jìn)了糧田適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。畜禽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化,促使了東康奶牛養(yǎng)殖、區(qū)生豬產(chǎn)銷等規(guī)?;I(yè)化畜禽專業(yè)合作社的建設(shè),改變了傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式,提升了畜禽產(chǎn)業(yè)層次。

    (二)品牌效應(yīng),農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè),現(xiàn)代物流體系建設(shè)促進(jìn)了農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè);農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展反過來推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

    改革開改前,我地一直是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。不少優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)均享有一定的知名度,如桐嶼枇杷,白楓岙楊梅,黃瑯海鮮等。隨著歷史的變遷,更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品漸漸被人們熟知,如蓬街洋香瓜、安溶葡萄、金清、蓬街的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品等。我區(qū)的多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社正是依靠積累下來品牌農(nóng)產(chǎn)品的效應(yīng)組建,并依照市場(chǎng)規(guī)律走南闖北逐步發(fā)展起來的。農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)入成熟發(fā)展期后,從生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)入手,重點(diǎn)在生產(chǎn)技術(shù)、加工技術(shù)和市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面制訂標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);同時(shí),對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行商標(biāo)注冊(cè),著力打造農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量品牌。目前,我區(qū)創(chuàng)出了“桐嶼”枇杷,“蓬蜜”洋甜香瓜等多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。2007年,我區(qū)通過農(nóng)民專業(yè)合作社申報(bào)綠色食品的農(nóng)產(chǎn)品有11個(gè),申報(bào)無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證18個(gè)。金藤葡萄、大紅袍水果、亮普楊梅等專業(yè)合作社依靠農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍和現(xiàn)代物流配送方式,將合作社產(chǎn)品分級(jí)包裝后打入南京、上海、廣東、福建等市場(chǎng),在市場(chǎng)逐鹿中競(jìng)爭(zhēng)力明顯,個(gè)別包裝產(chǎn)品已進(jìn)入超市貨架。如亮普楊梅專業(yè)合作社的楊梅干產(chǎn)品已基本壟斷廣州、長(zhǎng)沙等市場(chǎng)。同時(shí),農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)促使現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的建設(shè)和流通網(wǎng)絡(luò)不斷完善。路橋區(qū)綠森蔬菜專業(yè)合作社的建設(shè)發(fā)展和紅茄、筍菜等蔬菜產(chǎn)量的大幅提升,促使了金清蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的建成和發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品流通采取訂單供貨、聯(lián)營(yíng)等方式,主動(dòng)與城市連鎖集團(tuán)對(duì)接或合作,農(nóng)產(chǎn)品昂首挺入超市,構(gòu)建起從基地建設(shè)、生產(chǎn)加工、物流配送到終端賣場(chǎng)一條龍的現(xiàn)代市場(chǎng)購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。

    (三)建章立制,規(guī)范運(yùn)作,保障了農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展,形成良性的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展環(huán)境

    我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社均按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》所要求的加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還的原則組建的。農(nóng)民專業(yè)合作社以服務(wù)社員為宗旨,與社員結(jié)成利益共同體,并建立起較完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),實(shí)行民主管理,堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,目前已完成36家農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè),使農(nóng)民專業(yè)合作社整體發(fā)展水平進(jìn)一步提高。農(nóng)民專業(yè)合作社按照社員與所在社交易量比例返還盈余,建立起保底分配與流動(dòng)紅利分配相結(jié)合的辦法,充分考慮社員的長(zhǎng)期利益和當(dāng)前的切身利益,使入社社員真正得到實(shí)惠。如大紅袍水果專業(yè)合作社,除按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)社員生產(chǎn)的枇杷使社員受益外,還在當(dāng)年盈余提取公積金后,進(jìn)行二次分配,每個(gè)社員平均增收達(dá)3000多元。同時(shí),農(nóng)民社員積極支持配合農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)營(yíng),做大做強(qiáng),兩者相互依存,互相促進(jìn),形成良性的互動(dòng)支撐發(fā)展環(huán)境,進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)民專業(yè)合作社的自身健康發(fā)展。

    三、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中亟待解決的一些問題

    (一)組織化程度不高,總體實(shí)力較弱

    我區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作社,組織化程度不足20%,明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家41.7%的水平。多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社處于合作的初級(jí)階段,產(chǎn)銷銜接不夠緊密,重盈利輕服務(wù),重分配輕積累,社員之間的合作關(guān)系有待進(jìn)一步鞏固和提高。多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模偏小,分布范圍有限,生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率偏低,對(duì)市場(chǎng)影響有限。至2007年底,我區(qū)62家農(nóng)民專業(yè)合作社固定資產(chǎn)凈值總和9997萬元,還不及1個(gè)規(guī)模企業(yè),從而影響了農(nóng)民專業(yè)合作社帶動(dòng)農(nóng)戶抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    (二)資金比較缺乏,發(fā)展后勁不足

    從我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況來看,普遍缺乏資金,自我發(fā)展的后勁不足。由于農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民社員自愿聯(lián)合的合作組織,先前未得到國(guó)家投入,社員自我積累因收入增長(zhǎng)緩慢而有限,固定資產(chǎn)投資回收期較長(zhǎng),很難快速發(fā)展。加上農(nóng)民專業(yè)合作社所從事的農(nóng)業(yè)系弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),風(fēng)險(xiǎn)較大,效益不高,不利于吸納工商資本投入,對(duì)于加大投入擴(kuò)大再生產(chǎn)有一定的難度。

    (三)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不規(guī)范,隨意性較大

    主要是農(nóng)民專業(yè)合作社雖有規(guī)范的《章程》,但部分流于形式;少數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)雖健全,但作用難以真正發(fā)揮;內(nèi)部制度不健全,運(yùn)作和管理隨意性較大,部分農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)社員二次分配比例小。

    (四)科技支撐乏力,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱

    我地農(nóng)業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新和自主開發(fā)力量不強(qiáng),農(nóng)民專業(yè)合作社急需的新技術(shù)、新品種供給不足,綠色無公害生產(chǎn)技術(shù)及農(nóng)產(chǎn)品精深加工的研究應(yīng)用薄弱,導(dǎo)致支撐農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的外力不足。我區(qū)多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社所生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量低,品質(zhì)不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。且多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)行生產(chǎn)、銷售全程綜合服務(wù),屬于初級(jí)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。受經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等影響,廣大農(nóng)民對(duì)發(fā)展加工、銷售等高附加值的農(nóng)民專業(yè)合作社涉足不夠。

    (五)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)不夠全面,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有限

    我區(qū)自然災(zāi)害較多,臺(tái)風(fēng)、干旱、暴雨、雷電、冰雹等氣象災(zāi)害均可對(duì)種養(yǎng)植(殖)業(yè)造成或多或少的影響。雖然各農(nóng)民專業(yè)合作社均有一定的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施,且政府落實(shí)共保體在臺(tái)風(fēng)、暴雨等情況下對(duì)水稻、大棚蔬菜(瓜果)、生豬等8個(gè)品種進(jìn)行政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。但政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)品種覆蓋面不夠廣,保障程度僅以保障農(nóng)民專業(yè)合作社災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)為主,實(shí)施的是低保額的初始成本保險(xiǎn),對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社保障可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展力度有限。

    四、實(shí)施“四強(qiáng)化”舉措,不斷增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的活力

    (一)強(qiáng)化宣傳培訓(xùn),引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社循章規(guī)范建立

    要通過各種渠道和形式,對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、專業(yè)大戶、龍頭企業(yè)代表、農(nóng)戶代表進(jìn)行階梯式培訓(xùn),使他們及時(shí)了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),了解農(nóng)民專業(yè)合作社的性質(zhì)、作用、運(yùn)行方式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、權(quán)利和義務(wù)等,了解農(nóng)民專業(yè)合作社與其他農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的不同特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)培養(yǎng)發(fā)展一批熟悉農(nóng)村政策,善于經(jīng)營(yíng)管理、樂于奉獻(xiàn)的農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人。農(nóng)民專業(yè)合作社成立后,要著力規(guī)范現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社的組織章程,使組織在運(yùn)行中有章可循;幫助農(nóng)民專業(yè)合作社建立健全組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部管理制度,落實(shí)民主管理、民主決策,尊重社員的平等權(quán)利;建立合理的利益分配制度,充分體現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的宗旨,在具體操作上,要抓好典型示范,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)全面展開。要以基本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)為基礎(chǔ),以開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息和農(nóng)情信息為關(guān)鍵點(diǎn),進(jìn)一步完善我區(qū)農(nóng)業(yè)信息收集和發(fā)布制度,千方百計(jì)把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息傳播給農(nóng)民專業(yè)合作社。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)社員的教育和培訓(xùn),不斷提高組織成員的素質(zhì),增強(qiáng)合作社內(nèi)部的凝聚力,降低組織運(yùn)行成本,更好地參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    (二)強(qiáng)化政策扶持,助推農(nóng)民專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大

    政府對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持,應(yīng)有所為,有所不為,不能包攬和包辦。應(yīng)該考慮共性的政策扶持,政策扶持也要以綠箱的形式出臺(tái),以獎(jiǎng)代補(bǔ),以勵(lì)其自食其力,自我發(fā)展。財(cái)政除省市區(qū)各級(jí)對(duì)示范性、骨干型、規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)外,每年可安排一定數(shù)量的專項(xiàng)資金,用于扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)辦。稅務(wù)部門對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社為成員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)取得的收入免征所得稅。供電部門對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社用電按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電電價(jià)執(zhí)行。金融機(jī)構(gòu)要安排一定數(shù)量的農(nóng)業(yè)信貸資金,解決農(nóng)民專業(yè)合作社季節(jié)性、臨時(shí)性所需的資金,真正落實(shí)授信到位。同時(shí)要進(jìn)一步完善對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的信貸服務(wù),降低信貸擔(dān)保門檻,大力推行農(nóng)民專業(yè)合作社社員聯(lián)保形式辦理信貸。工商部門要在登記注冊(cè)、商標(biāo)廣告、市場(chǎng)監(jiān)管等方面加大服務(wù)力度,大力開展農(nóng)產(chǎn)品證明商標(biāo)注冊(cè)宣傳工作,引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),運(yùn)用商標(biāo)廣告戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng),不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采用“共保經(jīng)營(yíng)”和“互保合作”等多種方式,建立商業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)民互助保險(xiǎn)和政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)相結(jié)合的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度,以確保農(nóng)民專業(yè)合作社災(zāi)后能迅速恢復(fù)生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)要積極鼓勵(lì)和支持農(nóng)民專業(yè)合作社承擔(dān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)科技入戶工程等項(xiàng)目,參與新農(nóng)村建設(shè),進(jìn)一步加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。

    (三)強(qiáng)化科技特色,促使農(nóng)民專業(yè)合作社具有旺盛生命力

    農(nóng)民專業(yè)合作社不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)實(shí)體,為了可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該成為一個(gè)集科學(xué)試驗(yàn)、技術(shù)推廣示范于一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)該要有自己與眾不同的個(gè)性化產(chǎn)品。通過設(shè)立人才崗位要求這一準(zhǔn)入門檻,提高農(nóng)民專業(yè)合作社的科技創(chuàng)新能力。要與大專院校、行業(yè)專家攀親結(jié)友,建立緊密型合作關(guān)系,不斷引進(jìn)新技術(shù)、培育新品種、拓展新市場(chǎng)。對(duì)于認(rèn)準(zhǔn)的項(xiàng)目,要舍得投入,敢于投入。要根據(jù)獨(dú)特的自然優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)等條件,確定好自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),克服從俗跟風(fēng)、貪大求全的心理,了解市場(chǎng)信息,組織發(fā)展生產(chǎn),注重科技投入,提高產(chǎn)品質(zhì)量,精心經(jīng)營(yíng)管理,千方百計(jì)地使自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),努力把自己的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè),帶活一方經(jīng)濟(jì),富裕一方百姓。繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,突出重點(diǎn),以產(chǎn)業(yè)育品牌,以品牌拓市場(chǎng),加強(qiáng)品牌基地建設(shè),重點(diǎn)強(qiáng)化品牌的整合、保護(hù)與宣傳。充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)外拓戰(zhàn)略,引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社走基地外拓和市場(chǎng)外拓之路,積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)分工和合作。對(duì)于具有一定基礎(chǔ)的農(nóng)民專業(yè)合作社,注重拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,在延伸合作領(lǐng)域的基礎(chǔ)上拓展農(nóng)民專業(yè)合作社的服務(wù)功能,例如,在現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上嫁接金融合作功能,使農(nóng)民專業(yè)合作社更加具有生命力。

    (四)強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng),確保農(nóng)民專業(yè)合作社真正市場(chǎng)化運(yùn)作

    2007年7月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》明確規(guī)定:農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者,自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,農(nóng)民專業(yè)合作社不能捧大,只能讓其自然長(zhǎng)大。我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社同企業(yè)比起來,企業(yè)明顯更熟悉市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)技巧,企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)中成長(zhǎng)了起來,而農(nóng)民專業(yè)合作社還處在初級(jí)發(fā)展階段。在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)下,農(nóng)民專業(yè)合作社要生存、要成長(zhǎng),必須像企業(yè)一樣學(xué)會(huì)自主經(jīng)營(yíng),像企業(yè)一樣武裝自己,才有可能像企業(yè)一樣強(qiáng)大。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷趨向成熟的新形勢(shì),農(nóng)民專業(yè)合作社可以通過類似企業(yè)化的制度安排和企業(yè)式的經(jīng)營(yíng),來支撐農(nóng)民專業(yè)合作社像企業(yè)一樣進(jìn)行精深加工,未雨綢繆以決勝千里。

    新時(shí)期新階段,推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,努力促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社引導(dǎo)同類合作社聯(lián)合與整合,著力培育規(guī)模骨干合作社,探索“產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)+龍頭企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式。通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的培育,進(jìn)一步加快農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

對(duì)新生農(nóng)民專業(yè)合作社的思考

——高安市愛農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社的調(diào)研報(bào)告

執(zhí)筆人:張憬

 

                                   一、       摘要

    早在19世紀(jì)時(shí),馬克思和恩格斯就提出了用合作社改造小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的理論,1923年1月,病中的列寧口授了《論合作社》一文,認(rèn)為合作社在實(shí)行新經(jīng)濟(jì)政策后有了非常重大的意義??箲?zhàn)期間,根據(jù)地出現(xiàn)了一些農(nóng)業(yè)合作社,1943年中國(guó)共產(chǎn)黨人確定以合作社將農(nóng)民組織起來的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。新中國(guó)成立后,農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展迅速,之后由于“左”傾等的影響,合作社遭受重大挫折。改革開放后,部分農(nóng)村以各種不同的形式走上新的合作社道路,取得不朽成果。2006年7月1日,《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布,2007年1月1日正式實(shí)行。受到它的影響和刺激,加上對(duì)改變家鄉(xiāng)落后面貌的迫切愿望,各種各樣的合作社如雨后春筍般在全國(guó)各地涌現(xiàn),高安市愛農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社(簡(jiǎn)稱“愛農(nóng)合作社”)就是其中之一。本文試以高安市愛農(nóng)合作社為例淺談新生農(nóng)民專業(yè)合作社的存在的不足,并提出自己的淺見。

                                   二、       關(guān)鍵字

合作社、高安市愛農(nóng)合作社、聯(lián)系、發(fā)展

                                    三、       正文

                                       農(nóng)民專業(yè)合作社相關(guān)知識(shí)

什么叫"農(nóng)民專業(yè)合作社"?有哪些特點(diǎn)?

按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》第二條的規(guī)定,農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者,自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專業(yè)合作社與以公司為代表的企業(yè)法人一樣,是獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體,具有法人資格,享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán),受法律保護(hù),任何單位和個(gè)人都不得侵犯其合法權(quán)益。農(nóng)民專業(yè)合作社具有下列特點(diǎn):1.農(nóng)民專業(yè)合作社是一種經(jīng)濟(jì)組織。2.農(nóng)民專業(yè)合作社建立在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之上。3.農(nóng)民專業(yè)合作社是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織。4.農(nóng)民專業(yè)合作社是自愿和民主的經(jīng)濟(jì)組織。5.農(nóng)民專業(yè)合作社是具有互助性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)組織。

農(nóng)民專業(yè)合作社的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容是什么?
  
按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》第二條的規(guī)定,農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對(duì)象,提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買,農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

農(nóng)民專業(yè)合作社可以享受國(guó)家哪些扶持政策?

  《農(nóng)民專業(yè)合作社法》第七章規(guī)定了支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的扶持政策措施,明確了產(chǎn)業(yè)政策傾斜、財(cái)政扶持、金融支持、稅收優(yōu)惠等四種扶持方式。
農(nóng)民專業(yè)合作社要遵循哪些原則?

1.成員以農(nóng)民為主體。

2.以服務(wù)成員為宗旨,謀求全體成員的共同利益。

3.入社自愿、退社自由。

4.成員地位平等,實(shí)行民主管理。

5.盈余主要按照成員與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量(額)比例返還。

                                       高安市愛農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社介紹

章程

高安市愛農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社,簡(jiǎn)稱愛農(nóng)合作社,注冊(cè)所在地江西省高安市田南鎮(zhèn)張家村委會(huì),原始注冊(cè)金為24萬元人民幣。以服務(wù)于農(nóng)民農(nóng)村農(nóng)業(yè)為使命,依靠資金入股、土地入股、設(shè)備入股,技術(shù)入股等多種形式入股的股份制合作社。社員分為股東與資金互助普通社員,業(yè)務(wù)范圍:種植、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購(gòu)買,農(nóng)產(chǎn)品加工,銷售,以及資金互助。

土地、設(shè)備、技術(shù)入股的股額經(jīng)理事會(huì)評(píng)估入社,資金互助社員的活期存款存入愛農(nóng)合作社,每存入一千元一年可在愛農(nóng)福利店、農(nóng)資店、逢春家電店獲得80元的產(chǎn)品回報(bào),不需要產(chǎn)品回報(bào)的,一千元一年獲得70元現(xiàn)金,需要超出自身存款的資金,要有其他愛農(nóng)社員所具備的資金擔(dān)保,合作社負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和辦理手續(xù),利息結(jié)算雙方協(xié)商,還款風(fēng)險(xiǎn)由擔(dān)保人承擔(dān)。社員提取活期互助金,需要提前一至三天向合作社財(cái)務(wù)提出。

社員資金入股與分紅方案

資金入股分為單個(gè)項(xiàng)目股和合作社全部項(xiàng)目股,單個(gè)短期項(xiàng)目股稱為紅利股,不參與合作社的議事與管理,在項(xiàng)目完結(jié)后單獨(dú)結(jié)算,分享盈利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);總項(xiàng)目股稱為資格股,具有參與管理、監(jiān)督、議事的權(quán)利和義務(wù),資格股產(chǎn)生的利潤(rùn)留下20%的公積金為下年發(fā)展,剩余利潤(rùn)按股份年終分紅,承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

加入愛農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社,需要遵守國(guó)家法律,愛農(nóng)民、愛農(nóng)村、愛農(nóng)業(yè);互相尊重、互相信任、互相幫助。

                     (一)             社員資格及入社、退社和除名

具有民事行為能力的公民以及從事以農(nóng)民專業(yè)合作業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)、事業(yè)單位或者社會(huì),能夠利用農(nóng)民專業(yè)合作社提供的服務(wù),承認(rèn)并遵守農(nóng)民專業(yè)合作社章程,履行章程規(guī)定的入社手續(xù)的,可以成為農(nóng)民專業(yè)合作社的社員。社員入社自愿、退社自由。    

合作社社員要求退社的,應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)年度中了的三個(gè)月前向理事長(zhǎng)或者理事會(huì)提出;其中,企業(yè)事業(yè)單位或者社會(huì)全體社員退社,應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)年度中了的六個(gè)月前提出;對(duì)不認(rèn)同合作社經(jīng)營(yíng)理念,不遵守本社章程,思想不端正行為不正的社員經(jīng)理事會(huì)集體研究可以予以除名。

                          (二)             社員的權(quán)利和義務(wù)

1.參加社員大會(huì),并享有表決權(quán)選舉權(quán)和被選舉權(quán),按照章程規(guī)定對(duì)本社實(shí)行民主管理;

2.利用本社提供的服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施;

3.按照章程規(guī)定或者社員大會(huì)決定分享盈余;

4.查看本社的章程社員名冊(cè)社員大會(huì)或者社員代表大會(huì)紀(jì)錄、理事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)賬簿。

                             (三)             社員的義務(wù)

1. 執(zhí)行社員大會(huì)(社員代表大會(huì))和理事會(huì)的決議;

2. 按照章程規(guī)定向本社出資;

              (四)             組織機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、任期、議事規(guī)則。

合作社社員大會(huì)由全體社員組成,是本社的權(quán)力機(jī)構(gòu),行使以下職:修改章程;選舉和罷免理事長(zhǎng)、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會(huì)社員;決定重大財(cái)產(chǎn)處置、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)??缮a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的其它重大事項(xiàng);批準(zhǔn)年度業(yè)務(wù)報(bào)告、盈余分配方案、虧損處理方案;對(duì)合并、分立、解散、清算做出決議;決定聘用經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、資格和任期;聽取理事長(zhǎng)或者理事會(huì)關(guān)于社員變動(dòng)情況報(bào)告。

                            (五)             理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)

合作社設(shè)理事長(zhǎng)一名,設(shè)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。理事長(zhǎng)為本設(shè)的法定代表人。理事長(zhǎng)、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會(huì)社員,由社員大會(huì)從本社社員中選舉產(chǎn)生,依照本法和章程的規(guī)定行使職權(quán),對(duì)社員大會(huì)負(fù)責(zé)。

合作社基本情況介紹:

2007年7月12日,高安市愛農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社在高安市工商局順利注冊(cè),成為高安市最早正式注冊(cè)的合作社。愛農(nóng)合作社由牛場(chǎng)和兩個(gè)農(nóng)資店組成。牛場(chǎng)位于田南鎮(zhèn)黃付路田南段距離田南鎮(zhèn)政府東3公里的冷水坑,兩個(gè)農(nóng)資店分別位于付圩村和張家村。整個(gè)合作社以養(yǎng)牛為主體、為中心,輻射到各處方面。牛場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括養(yǎng)牛、雞,種西瓜、南瓜、花生,10年后開始綜合使用水庫(kù)(可以養(yǎng)魚、養(yǎng)鴨等,依據(jù)現(xiàn)任主人的情況,水庫(kù)這塊利潤(rùn)豐厚,發(fā)展?jié)摿薮螅舱嫉?20畝,其中包括西瓜地約3畝、南瓜地約100畝、花生地約80畝、牛場(chǎng)約130畝(六個(gè)牛棚約能容納114頭牛),80萬元租用20年(包括房屋、耕作山地2萬元、10年后開始的水庫(kù))。同時(shí),牛場(chǎng)還有一個(gè)尚未正式運(yùn)行的大米加工廠(牌名、米袋都已經(jīng)設(shè)計(jì)好,但因?yàn)閷?duì)機(jī)器的使用不熟練、加工米的技術(shù)有待加強(qiáng)而未正式打出自己的品牌)。合作社原始注冊(cè)資金為24萬元人民幣,現(xiàn)有40多萬元。目前,合作社擁有19頭牛,每頭牛買入價(jià)格約為2000元,其中一頭山東籍黃牛要6000多元;雞100只左右,理論上為300多元;花生、南瓜、西瓜大約購(gòu)種用去2000元?,F(xiàn)在預(yù)計(jì),今年,每頭??梢再u到6000元;花生可產(chǎn)2 萬金左右,共能賣六、七萬元;雞共可以賣3000—4000元;南瓜可用于喂?;蛘哔u2000元。西瓜因?yàn)榉N植方式不當(dāng),質(zhì)量、產(chǎn)量不佳,只能留給自己食用。農(nóng)資店則進(jìn)行農(nóng)資產(chǎn)品買賣,同時(shí)為牛場(chǎng)提供便利,也為合作社內(nèi)部成員服務(wù)。合作社理事會(huì)現(xiàn)有以何麥根為首六名成員,每月進(jìn)行一次例會(huì),會(huì)上會(huì)報(bào)告上月合作社的經(jīng)營(yíng)等各方面情況,并對(duì)下個(gè)月的工作進(jìn)行安排。監(jiān)事會(huì)以陳六勇為首共四人。合作社牛場(chǎng)方面現(xiàn)有長(zhǎng)期職工為何麥根和一對(duì)六十多的老夫婦(他們是某理事的親戚,同時(shí)丈夫是合作社股東之一),農(nóng)資店的情況也類似。其它理事對(duì)合作社的日常管理參與程度并不高,這在一定程度上導(dǎo)致農(nóng)忙時(shí)分、收獲時(shí)節(jié)合作社人手不足,瓜果無法及時(shí)摘取。

愛農(nóng)合作社特色:1.依山傍水,風(fēng)景秀麗,交通便利;牛場(chǎng)四面環(huán)山,內(nèi)有三個(gè)水庫(kù),且與公路相距僅幾十米。2.產(chǎn)銷結(jié)合,以點(diǎn)帶面,縱橫雙向發(fā)展。3.與中國(guó)農(nóng)大等農(nóng)業(yè)類大學(xué)聯(lián)系較多。

                                 高安市愛農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社存在的不足

1.          理事會(huì)內(nèi)部人員對(duì)合作社的理念不統(tǒng)一

1)          部分理事對(duì)合作社的發(fā)展信心不足,不確定合作社的發(fā)展前景。有的人以華西村為例,認(rèn)為只有靠工業(yè)才能真正得到發(fā)展。

2)          理事會(huì)內(nèi)部人員對(duì)合作社的發(fā)展方向持不同的觀點(diǎn)。有人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)專職于水產(chǎn)、牲畜養(yǎng)殖,有人更傾向于種植業(yè)。

2.          資金不足

1)          資金來源組成比較單一。合作社成立初有24萬,現(xiàn)為40多萬,資金基本源自理事會(huì)成員。

2)          流動(dòng)資金不足。合作社雖然總資產(chǎn)較多,但后勁不足,可調(diào)用資金缺乏;同時(shí),合作社從事行業(yè)種類多,有養(yǎng)牛、養(yǎng)雞,種西瓜、南瓜、花生,經(jīng)營(yíng)農(nóng)資店等,資金分散。例如,合作社有購(gòu)牛、增加牛的數(shù)量的意愿,但因資金總是而沒能實(shí)現(xiàn)。

3.          政府對(duì)合作社各方面的支持力度有待加強(qiáng)

4.          合作社成立時(shí)間短,各方面人才相對(duì)缺乏

1)          技術(shù)人才:合作社的種子品種、牛種類來源好,但缺乏專業(yè)人員護(hù)理。如西瓜、南瓜因?yàn)榉N植技術(shù)掌握不到位,收獲不是非常理想。同時(shí),花生地非常需要專業(yè)的灌溉技術(shù)。

2)          管理人才:合作社現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員。

3)          公關(guān)人才:當(dāng)前,合作社的對(duì)外聯(lián)系急待發(fā)展,急需專業(yè)人士拓寬合作社的交際圈,如政府、銀行、外界公司等。

5.          合作社員工缺乏,且來源較為單一

合作社牛場(chǎng)方面(包括種植、養(yǎng)牛、養(yǎng)雞)現(xiàn)有正式員工為何麥根、一對(duì)年逾六十的老夫妻(其中一個(gè)理事的親戚),農(nóng)資店的員工也是合作社內(nèi)部人員。

6.          以張家村為例,合作社在村內(nèi)的影響不大

1)          由于合作社相關(guān)知識(shí)在村中的宣傳不足,許多村民以合作社的概念不明白,理解偏差,將合作社與改革前的人民公社混淆,因而不愿意參與合作社。

2)          大多數(shù)農(nóng)民受小農(nóng)思想限制,更注重于眼前利益,對(duì)合作社的發(fā)展前景信心不足,對(duì)將資金投入合作社不放心。

                                       合作社外部環(huán)境

江西省的農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

 經(jīng)過20多年的建設(shè)和發(fā)展,目前全省有比較規(guī)范的各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織3639家,擁有社員和會(huì)員63.2萬人,其中農(nóng)民社員和會(huì)員52.6萬人,帶動(dòng)農(nóng)戶99.2萬戶;合作組織擁有資產(chǎn)9.7億元,2006年銷售收入42億元,農(nóng)民社員和會(huì)員人均純收入6750余元。按行業(yè)劃分,種植業(yè)1371家,占40.8%;畜牧業(yè)832家,占22.9%;漁業(yè)476家,占13.1%;其它845家,占23.2%。2007年7月1日,《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施后僅三個(gè)月時(shí)間,全省依法登記的農(nóng)民專業(yè)合作社515家,出資總額43801.12萬元;成員11490人,其中農(nóng)民10362人,其他自然人990人,企業(yè)法人65個(gè),事業(yè)法人40個(gè),社團(tuán)法人33個(gè)。工商部門正在辦理登記手續(xù)的,目前還有452家。

高安市概況

高安市位于江西省中部偏西北,屬長(zhǎng)江中下游平原,全市幅員面積2439.33平方公里,于公元1993年撤縣設(shè)市。高安區(qū)位優(yōu)勢(shì)特別突出,市政府所在地距省會(huì)南昌市僅52公里(所轄大城鎮(zhèn)距南昌市僅32公里),距南昌昌北機(jī)場(chǎng)60公里;交通條件相當(dāng)優(yōu)越,新建的贛粵高速公路穿境而過,浙贛鐵路和京九鐵路支線連接南部6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),錦河、肖河水運(yùn)貫穿東西,同匯贛江,320國(guó)道橫穿境內(nèi)50公里,6條省道在市內(nèi)聯(lián)結(jié)成網(wǎng),處于東北方向連"昌九"(昌九工業(yè)走廊),東南方向接"京九"(京九鐵路)的重要位置,汽車運(yùn)輸業(yè)發(fā)達(dá),是全國(guó)汽運(yùn)業(yè)四強(qiáng)縣市之一,擁有大型貨車7000多輛;可開發(fā)資源非常豐富,煤炭、石英石、花崗石、瓷土、碳酸巖等礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量較大,其中石英石蘊(yùn)量達(dá)1億多噸,大部分可露天開采,生產(chǎn)的石英砂產(chǎn)品質(zhì)地純正、品位高;旅游資源豐富,有朱軾陵園、岳飛點(diǎn)將臺(tái)、北宋大文豪蘇轍登臨賦詩(shī)"蒼然暮色映樓臺(tái),江市游人夜未回"的大觀樓、避暑旅游勝地鳳凰湖等。

                                                建議

1.      統(tǒng)一理念。理事會(huì)對(duì)合作社的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。理事會(huì)成員可以抽出更多的時(shí)間舉行會(huì)議,交流思想,盡快實(shí)現(xiàn)理念的統(tǒng)一,這樣可以更好地提高理事會(huì)的團(tuán)隊(duì)力量,促進(jìn)合作社的發(fā)展。同時(shí),注意社員大會(huì)的召開,集思廣益,為合作社的發(fā)展提出更為科學(xué)的、更讓社員滿意的道路,也可以增強(qiáng)合作社的整體向心力。

2.      完善管理體制,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?,F(xiàn)在的愛農(nóng)合作社社員工作參與積極性有待加強(qiáng),這就需要一個(gè)更健全的管理體制來激發(fā)社員的參與性。因此,專業(yè)的管理人員的引進(jìn)是非常必要的。另外,通過獎(jiǎng)勵(lì)可以很好地觸動(dòng)大家對(duì)合作社的關(guān)心。

3.      積極展開“對(duì)外”交際活動(dòng)?,F(xiàn)在的愛農(nóng)合作社在與政府、銀行的交往這一塊比較欠缺,需要積極進(jìn)行,因?yàn)檫@些對(duì)于以后工作的開展是非常重要的。同時(shí),江西省的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展較好,積極與其它合作社聯(lián)系,從中吸取更多成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對(duì)愛農(nóng)合作社的順利發(fā)展是很有利的。而專業(yè)的“外交”人員可以使這些工作更好地完成。

4.      積極抓住各產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)系,科學(xué)管理各項(xiàng)事物。愛農(nóng)合作社現(xiàn)在有種植、有養(yǎng)殖,怎么樣抓住它們之間的聯(lián)系、使得成本最小化是一個(gè)非常重要的課題。利用糞便發(fā)展沼氣池,利用南瓜、西瓜(皮)喂牛,(以后)利用水庫(kù)生產(chǎn)水產(chǎn)、養(yǎng)鴨等,發(fā)展立體農(nóng)業(yè)。這樣既有利于經(jīng)濟(jì),也有利于環(huán)境。

5.       積極與外界公司聯(lián)系,為產(chǎn)品的銷售鋪平道路。與公司建立合作關(guān)系,訂立合約,發(fā)展“訂單化”農(nóng)業(yè),可以更好促進(jìn)合作社的發(fā)展?!坝唵位鞭r(nóng)業(yè)是現(xiàn)在一個(gè)非常流行的方式,許多合作社都有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),愛農(nóng)可以積極向其借鑒。

6.      高安市是個(gè)物流十分發(fā)達(dá)的城市,愛農(nóng)合作社可積極與各貨運(yùn)公司聯(lián)系,為產(chǎn)品的銷售做好鏈接,獲得更多的銷售渠道。另外,愛農(nóng)合作社的注冊(cè)所在地——張家村(行政村)的長(zhǎng)途貨運(yùn)發(fā)展很好(它有一百多輛長(zhǎng)途貨車,而田南鎮(zhèn)已上戶的長(zhǎng)途貨車有600多輛),多與其合作可以加強(qiáng)村民同愛農(nóng)合作社的聯(lián)系,在利于給合作社在村中樹立良好的形象。

7.      與現(xiàn)在水庫(kù)的主人展開合作,發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)。愛農(nóng)合作社風(fēng)景秀麗,交通便利,且距離江西省省會(huì)較近,有發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)的潛力。與水庫(kù)現(xiàn)任主人展開合作,進(jìn)一步美化環(huán)境,同時(shí),一定要特別注意場(chǎng)所的安全問題,做好安全防護(hù),這樣讓游客在山水共享中——喂雞鴨,放牛,釣(網(wǎng))魚,摘瓜(拔花生),野炊(或使用傳統(tǒng)廚房)等等;另外,水庫(kù)邊有一片平整的草地,很適合放風(fēng)箏——進(jìn)行農(nóng)家樂,必然興味無窮。同時(shí),牛場(chǎng)不遠(yuǎn)處有旅游景點(diǎn),可與其合作,提高牛場(chǎng)的知名度。

8.      加強(qiáng)合作社相關(guān)知識(shí)在附近(或相關(guān))村子的宣傳,吸引更多村民參與。當(dāng)然,這一點(diǎn)首先需要的是愛農(nóng)合作社自己先做出一定的成績(jī),讓村民看到實(shí)際成果,同時(shí)輔以相應(yīng)宣傳(例如開展思想交流會(huì),與村民多談話,向他們講解合作社的發(fā)展理念和國(guó)家對(duì)合作社的相關(guān)政策,并且多聽聽他們對(duì)合作社的看法、對(duì)愛農(nóng)的看法)。

                                    四、       結(jié)尾

現(xiàn)在的高安市愛農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的專業(yè)合作社,而是一個(gè)綜合性的合作社。

農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)村改變落后面貌的一條重要途徑,具有無限的發(fā)展?jié)摿?,并且它已?jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)。前途是光明的,道路是曲折的。盡管高安愛農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有一些不足,但新生事物具有巨大的生命力,相信經(jīng)過努力后,愛農(nóng)會(huì)走出屬于它自己的成功之路。

愛農(nóng)也許是一個(gè)特例,但它同時(shí)也代表著《中華人民共和國(guó)農(nóng)民合作社法》頒布以來新成立的數(shù)千數(shù)萬個(gè)合作社,相信它們能夠帶領(lǐng)廣大農(nóng)村地區(qū)走上新農(nóng)村道路。

     

溧陽(yáng)市發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)踐與思考
2009年08月05日

   溧陽(yáng)市地處蘇浙皖三省交界,區(qū)域內(nèi)河道縱橫,田園交錯(cuò),農(nóng)作物、山地產(chǎn)品、水產(chǎn)養(yǎng)殖等物產(chǎn)豐富,隨著國(guó)家4A級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)---“天目湖”在全國(guó)知名度的日益擴(kuò)大,以及去年十一月在天目湖成功召開的安博思和“一村一品”兩大國(guó)際會(huì)議,溧陽(yáng)經(jīng)濟(jì)特別是溧陽(yáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展已被推上了“國(guó)際快車道”,農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展和壯大勢(shì)在必行。農(nóng)民專業(yè)合作社法自200771實(shí)施以來,溧陽(yáng)市農(nóng)民專業(yè)合作社如雨后春筍般地快速發(fā)展起來。到2008年底,全市已建立各類農(nóng)民專業(yè)合作社135家,農(nóng)民專業(yè)合作社資產(chǎn)總額達(dá)8.67億元,合作社成員發(fā)展到1.86萬人,帶動(dòng)農(nóng)戶6.6萬戶。合作社實(shí)現(xiàn)總收入5.31億元,實(shí)現(xiàn)二次返利總額2346萬元。

一、發(fā)展特點(diǎn)

溧陽(yáng)市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,主要呈現(xiàn)以下幾方面的特點(diǎn):

(一)發(fā)展速度快、涉及面廣。據(jù)調(diào)查,溧陽(yáng)市到2007年底,農(nóng)民專業(yè)合作社只有47家,到2008年底,全市經(jīng)工商注冊(cè)登記的農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)達(dá)到135家,一年時(shí)間新發(fā)展了88家。在135家合作社中,農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社29家,特種水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社26家,禽類養(yǎng)殖專業(yè)合作社17家,茶葉專業(yè)合作社15家,蔬菜專業(yè)合作社10家,畜牧業(yè)專業(yè)合作社10家,優(yōu)質(zhì)稻米專業(yè)合作社4家,其它類(蜂業(yè)、中藥材等)專業(yè)合作社7家,以上這些農(nóng)民專業(yè)合作社,多數(shù)是圍繞當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。

(二)合作社內(nèi)部實(shí)行“半緊密型與松散型”相結(jié)合,以“半緊密型”為主的管理方式。“半緊密型”是指合作社內(nèi)部規(guī)章制度健全,合作社成員做到幾個(gè)統(tǒng)一,即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一種苗購(gòu)進(jìn)、統(tǒng)一種植栽培標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理和技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)等,并根據(jù)市場(chǎng)行情,大部分產(chǎn)品由合作社來統(tǒng)一對(duì)外銷售,小部分產(chǎn)品由社員自行組織對(duì)外銷售的合作社運(yùn)作機(jī)制。例如:溧陽(yáng)市天目湖花卉苗木專業(yè)合作社,該合作社由5戶花卉苗木種植大戶發(fā)起,聯(lián)合309戶小規(guī)模苗木種植戶組成,其種植大戶在經(jīng)營(yíng)上,大部分通過合作社運(yùn)作,對(duì)提供給社員的幼苗、化肥、農(nóng)藥等以銷售形式進(jìn)行,對(duì)銷售大戶的成品苗木由合作社統(tǒng)一開票,以各大戶種植的苗木作為銷售成本,在合作社內(nèi)部核算。小部分由社員自己?jiǎn)为?dú)經(jīng)營(yíng)的,不納入合作社財(cái)務(wù)核算;對(duì)小規(guī)模的成員,在由合作社提供技術(shù)指導(dǎo)、幼苗品種引進(jìn)、信息服務(wù)、銷售成品苗木渠道等服務(wù)的前提下,再銷售成品苗木、并向合作社繳納一定的服務(wù)費(fèi)?!八缮⑿汀钡暮献魃?,具體可分為兩種,一種是合作社只負(fù)責(zé)對(duì)社員的栽培技術(shù)等方面的指導(dǎo),商定產(chǎn)品價(jià)格幫助銷售和提供相關(guān)信息,其余各環(huán)節(jié)均由各社員自己運(yùn)作;另一種是合作社只對(duì)社員實(shí)行“統(tǒng)一使用商標(biāo),統(tǒng)一制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一外包裝和印刷,統(tǒng)一協(xié)調(diào)商品價(jià)格及銷售,統(tǒng)一對(duì)外廣告宣傳”的“五統(tǒng)一”,其它事項(xiàng)均由各社員自己負(fù)責(zé)組織實(shí)施。如:“溧陽(yáng)市煤山草雞專業(yè)合作社,只對(duì)社員提供養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo),商定產(chǎn)品價(jià)格幫助銷售和提供相關(guān)信息服務(wù),不統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,銷貨發(fā)票仍由各社員從稅務(wù)機(jī)關(guān)開具門市發(fā)票。又如:常州天目湖白茶專業(yè)合作社,原由六家茶果場(chǎng)共同發(fā)起組建,成立合作社的宗旨是將溧陽(yáng)白茶這一品牌做大做強(qiáng),創(chuàng)名牌,提高知名度。而六家茶果場(chǎng)都有千畝以上的種植基地,經(jīng)營(yíng)實(shí)體和公司,從種植茶園到制作白茶,對(duì)外銷售都是各自運(yùn)作,只是在白茶的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)品的商標(biāo)、包裝、價(jià)格、廣告宣傳上實(shí)行了五個(gè)統(tǒng)一。從實(shí)質(zhì)看,該合作社的運(yùn)作方式?jīng)Q定了它的核算方式,由此看,該合作社從核算上也只能反映其出資情況和管理費(fèi)用情況,其它只有相關(guān)代辦費(fèi)用。

(三)呈現(xiàn)多元化發(fā)展模式。

1、龍頭企業(yè)牽頭興辦。實(shí)行“公司+合作社+農(nóng)戶的模式。其運(yùn)作方式是,公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工、包裝、銷售、農(nóng)戶負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和管理,合作社主要負(fù)責(zé),苗種引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)、制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、廣告宣傳、以及產(chǎn)品價(jià)格的洽商等。在利益聯(lián)結(jié)上,公司每年按一定數(shù)額的利益結(jié)付給合作社,合作社與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)有二種方式:一是依農(nóng)戶交售給合作社的產(chǎn)品數(shù)量或份額,并按商定的價(jià)格結(jié)付資金和返還部份盈利;二是合作社不返還盈利,只依農(nóng)戶交售合作社的產(chǎn)品數(shù)量或份額,按商定的價(jià)格直接結(jié)付給農(nóng)戶。

1、如溧陽(yáng)市白芹專業(yè)合作社,是200512月由溧陽(yáng)市綠州蔬菜公司經(jīng)理王宇鵬牽頭組建的,在組織模式上實(shí)行“公司+合作社+農(nóng)戶”,在運(yùn)作方式上,公司側(cè)重于產(chǎn)品的加工、包裝、銷售、產(chǎn)品的廣告宣傳,以及對(duì)外設(shè)立窗口與大中城市超市對(duì)接等。合作社側(cè)重于白芹生產(chǎn)的基地建設(shè)、制訂白芹生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)建白芹名品、以及為社員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(包括組織社員技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)、實(shí)行白芹標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、統(tǒng)一價(jià)格收購(gòu)社員的白芹)等。社員負(fù)責(zé)白芹的生產(chǎn)與管理等。在利益聯(lián)結(jié)上,實(shí)行公司、合作社、社員三位一體的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。公司每年按利潤(rùn)的10%返還給合作社,合作社每年按盈利的20%在社員內(nèi)進(jìn)行二次分配返利于社員。通過三年的運(yùn)作,合作社實(shí)現(xiàn)銷售收入6150萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)650萬元,二次分配總額118萬元,返利給社員48萬元。合作社現(xiàn)有固定資產(chǎn)2615萬元,擁有白芹基地2000畝,合作社社員已達(dá)298戶,帶領(lǐng)周邊縣市白芹種植大戶986戶。

2:如溧陽(yáng)市竹簀鎮(zhèn)鵝業(yè)專業(yè)合作社,是依托農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)“天目湖畜禽制品有限公司”牽頭辦的,通過合作將企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接在一起,形成了“公司+合作社+農(nóng)戶”的合作模式。社員負(fù)責(zé)種草養(yǎng)鵝,合作社注重聯(lián)合和服務(wù),對(duì)社員實(shí)行統(tǒng)一提供養(yǎng)殖生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一提供優(yōu)良苗種,每年為社員引進(jìn)新太湖鵝、隆昌鵝苗20萬只,統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),統(tǒng)一防病防疫、統(tǒng)一提供牧草種子,積極引導(dǎo)社員種植美國(guó)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)黑麥草,為社員提供統(tǒng)一保護(hù)價(jià)收購(gòu)等。公司側(cè)重于產(chǎn)品的統(tǒng)一加工、包裝、銷售等。經(jīng)過幾年的運(yùn)作,公司鵝產(chǎn)品品牌加工能力由原來的年產(chǎn)48萬只,提高到100萬只,公司實(shí)行效益返哺和二次分配,讓利于合作社。幾年來公司返哺合作社效益16萬多元。合作社得到不斷壯大。合作社成員由成立初的28戶發(fā)展到168戶,合作社的示范生產(chǎn)基地由原來的150畝,擴(kuò)大到3000畝,社員良種鵝由原來的年飼養(yǎng)量5萬只,增加到年產(chǎn)30萬只。 合作社負(fù)責(zé)人呂兆林反映:目前,在竹簀鎮(zhèn)已經(jīng)形成了種草養(yǎng)鵝及鵝產(chǎn)品加工生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈,并成為溧陽(yáng)市北山地區(qū)特色經(jīng)濟(jì)的一張名片,有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。龍頭企業(yè)帶動(dòng)模式,企業(yè)、合作社、農(nóng)戶各方有利。(1)有利于培植龍頭企業(yè)做大做強(qiáng),龍頭企業(yè)不需要考慮投資擴(kuò)大產(chǎn)品基地建設(shè)(如征地、用地),不需顧慮產(chǎn)品的供貨來源(由合作社組織供貨),企業(yè)減少了投資環(huán)節(jié),降低了成本。(2)有利于發(fā)揮合作社的橋梁和紐帶作用。(3)有利于帶領(lǐng)農(nóng)戶共同致富。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),溧陽(yáng)市鎮(zhèn)兩級(jí),由龍頭企業(yè)牽頭創(chuàng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社有55家。

2、村級(jí)干部帶頭領(lǐng)辦。利用本地的土地資源,傳統(tǒng)或特色產(chǎn)業(yè)、村委辦公樓或小學(xué)校舍等資源優(yōu)勢(shì),由村書記帶頭領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。實(shí)行“合作社+農(nóng)戶”的模式。在運(yùn)作程序上,合作社提供苗種引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、產(chǎn)品銷售;社員負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在利益聯(lián)結(jié)上,合作社依社員提供的產(chǎn)品數(shù)量或份額,按照雙方確定的價(jià)格,直接結(jié)付給社員。如天目湖吳村蠶桑專業(yè)合作社,別橋符家村長(zhǎng)蕩湖蔬菜專業(yè)合作社,天目湖毫上村瓜果專業(yè)合作社,別橋華生大棚蔬菜專業(yè)合作社,別橋長(zhǎng)毛兔專業(yè)合作社等都是由村級(jí)干部出面領(lǐng)辦。村組織不干預(yù)合作社內(nèi)部事務(wù),不侵犯合作社的利益,相反,合作社有困難,如土地流轉(zhuǎn)、資金缺乏等疑難事務(wù)村組織積極幫助協(xié)調(diào)解決。

3、專業(yè)大戶聯(lián)合組建。這主要是由種植大戶(糧食、蔬菜、瓜果、茶葉、中藥材等)、養(yǎng)殖大戶(水產(chǎn)品、養(yǎng)豬、養(yǎng)兔、養(yǎng)雞、養(yǎng)鹿、養(yǎng)蜂等)聯(lián)合發(fā)起成立的合作社。

如:溧陽(yáng)市航宇瓜果專業(yè)合作社,是由溧陽(yáng)市別橋瓜果蔬菜種植大戶戎鎖富聯(lián)合周邊村鎮(zhèn)蔬菜大戶28戶于20059月自愿成立的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社成立4年多來,始終堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”和“自愿、合作、互利”的原則,圍繞省“四有”合作社創(chuàng)建目標(biāo),以抓實(shí)合作內(nèi)容為手段,以拓展市場(chǎng)為命脈,以服務(wù)增效為先導(dǎo),以成員增收為目的,堅(jiān)持按合作社章程規(guī)范運(yùn)作,努力為社員及周邊農(nóng)戶做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),統(tǒng)籌合作社與社員的利益分配,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、合作社獲利多方共羸的目的。合作社先后被省命名為“省級(jí)四有示范農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織。合作社蔬果基地通過了“無公害產(chǎn)品產(chǎn)地”認(rèn)證,“金陽(yáng)”牌茶果獲得了“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證。20062月,經(jīng)“中國(guó)航天科技集團(tuán)航天育種研究中心”專家對(duì)合作社基地規(guī)模、配套設(shè)施和種植、技術(shù)條件等相關(guān)內(nèi)容的綜合考察,簽訂了“航天育種搭載作物品種本地化、區(qū)域化試驗(yàn)、選育及航天育種成果化作物品種示范推廣”項(xiàng)目的“技術(shù)合作服務(wù)合同”,同年9月被“中國(guó)航天科技集團(tuán)航天育種研究中心”命名為全國(guó)地市級(jí)以下唯一的“航天育種溧陽(yáng)試驗(yàn)基地”。近年來,合作社先后承擔(dān)了“神舟6號(hào)”和返回式衛(wèi)星搭載的79只瓜果、蔬菜、小麥、水稻、牧草、中藥材等作物品種的試驗(yàn)試種,并有目的地選擇適宜本地生長(zhǎng),市場(chǎng)適銷的黃皮西瓜、青椒、紫長(zhǎng)茄、黃瓜、秋葵、西葫蘆和小麥、棉花、變異花卉苗木等20余只航天育種成果化品種的示范和推廣種植,取得了比同類常規(guī)品種增效30%以上的經(jīng)濟(jì)效益。合作社在四年多的合作過程中,主要做法是:

1)、健全組織機(jī)構(gòu)。在社員通過合作社章程的基礎(chǔ)上,選舉產(chǎn)生了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),設(shè)立了合作社生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)等專門辦事機(jī)構(gòu)。

2)、完善管理制度。合作社堅(jiān)持實(shí)行社員民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的運(yùn)作機(jī)制。一是“入社自愿、退社自由”。凡是愿意加入合作社的農(nóng)戶,在了解合作社各項(xiàng)管理制度后,需親自填寫“入社申請(qǐng)書”自愿加入瓜果蔬菜合作社。二是民主選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)。三是嚴(yán)格制度,規(guī)范管理。合作社成立后,制定了嚴(yán)格清晰的成員入退社制度、成員代表大會(huì)制度、理事會(huì)工作制度、合作社生產(chǎn)服務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理和分配制度,并相應(yīng)制定了成員的權(quán)利和義務(wù)、理事會(huì)職責(zé)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)等一系列規(guī)章制度;四是充分發(fā)揮社員代表大會(huì)的職能。合作社成立后,本著:“民辦、民營(yíng)、民受益”的原則,按照合作社事務(wù)的大小,涉及范圍召開理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等不同級(jí)的議事會(huì)議;涉及全體社員的重大事務(wù),及時(shí)召開社員代表大會(huì),社員代表大會(huì)形成的決定,合作社理事會(huì)依照?qǐng)?zhí)行,監(jiān)事會(huì)給予監(jiān)督。

3)、實(shí)行“土地入股”。合作社根據(jù)農(nóng)戶的不同情況,在廣泛征求社員意見的基礎(chǔ)上,靈活采取社員“帶資入股”和“帶地入股”的不同模式。自愿帶地入股加入合作社的社員,社員土地以500/畝年作價(jià)有合作社統(tǒng)籌安排種植品種、茬口,涉及瓜果蔬菜種植品種的種源、生產(chǎn)資料、栽培管理技術(shù)、品種交售期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝運(yùn)輸、銷售等均有合作社統(tǒng)一運(yùn)作。為調(diào)動(dòng)帶地入股社員的積極性,合作社制定了多項(xiàng)優(yōu)惠措施:一是提供人手一冊(cè)瓜果蔬菜品種種植的“生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程”及瓜果蔬菜品種“收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”;二是根據(jù)社員居所分布情況,就近設(shè)點(diǎn)上門統(tǒng)一收購(gòu);三是根據(jù)社員的實(shí)際交售數(shù)量、質(zhì)量,社員在合作社保底價(jià)收購(gòu)的基礎(chǔ)上,可享受“盈利返還”和“股金分紅”,合作社出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損有合作社負(fù)責(zé)彌補(bǔ);四是側(cè)重提高社員種植技能實(shí)踐,田間管理技術(shù)有合作社專業(yè)技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo),合作社優(yōu)先安排社員來基地承租“零租金”蔬菜大棚設(shè)施,在社員掌握基本種植技能的前提下,個(gè)人發(fā)展設(shè)施栽培,合作社給予一定的投入比例(產(chǎn)出后返還)。截止2008年底,合作社“帶地入股”社員154戶以387.5畝土地(其中31戶農(nóng)戶搭建鋼架蔬菜大棚200畝)折價(jià)19.375萬元參與合作社瓜果蔬菜種植。

4)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理。合作社依照《會(huì)計(jì)法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)制度》建立了嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審計(jì)制度。對(duì)各品種種植基地建立了“分品核算、定額費(fèi)用、超支不補(bǔ)、利潤(rùn)分成”的核算辦法,財(cái)務(wù)上實(shí)行統(tǒng)一管理帳目,做到帳款分開、章票分管、??罘执?、??顚S?。

5)、提高經(jīng)濟(jì)效益。2008年末,合作社社員由成立時(shí)的302戶發(fā)展到597戶,社員分布面不僅覆蓋了本鎮(zhèn)8個(gè)行政村,還吸收了鄰鎮(zhèn)及鄰市金壇羅村等農(nóng)戶。種植面積從150余畝發(fā)展到1101.9畝,帶動(dòng)1100余農(nóng)戶從事特色水果、瓜果蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物種植。2008年度,全社累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入953.6萬元,利潤(rùn)193.8萬元。合作社保護(hù)價(jià)收購(gòu)特早扁豆、西葫蘆等各類瓜果蔬菜1800余噸,社員增收716.4萬元,戶均增收1.2萬元。合作社核心種植區(qū)年吸收農(nóng)村富余勞動(dòng)力12000人次以上,支付勞動(dòng)報(bào)酬50萬元。2008年合作社支付社員盈利返還96.9萬元,股金分紅38.76萬元。

4、科技人員帶頭創(chuàng)辦。如溧陽(yáng)市煤山草雞專業(yè)合作社、黑莓專業(yè)合作,水躍漁業(yè)專業(yè)合作、天目湖蠶桑專業(yè)合作社等都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員帶頭創(chuàng)辦的,他們有技術(shù)、思路廣、號(hào)召力強(qiáng),帶動(dòng)農(nóng)民致富作用比較明顯。

如:溧陽(yáng)市天目湖蠶桑專業(yè)合作社是由高級(jí)農(nóng)藝師夏安扣聯(lián)合天目湖鎮(zhèn)栽桑養(yǎng)蠶大戶于2005年組建而成的。目前,該社擁有固定資產(chǎn)400多萬元,各類專業(yè)技術(shù)人員13名,入社社員1060戶。近年來通過引進(jìn)新品種、推廣新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品,有效地促進(jìn)了蠶農(nóng)增收。2006-2007年被省農(nóng)林廳、常州市委農(nóng)工辦評(píng)定為省級(jí)和市級(jí)“四有”農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。主要實(shí)績(jī)有以下五個(gè)方面:

1)不斷擴(kuò)大合作規(guī)模:合作社在四年時(shí)間內(nèi),規(guī)模不斷擴(kuò)大,合作社的社員數(shù)由5個(gè)增加到1060個(gè),帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)在2005315戶基礎(chǔ)上,不斷擴(kuò)大帶動(dòng)幅射面,2006年帶動(dòng)農(nóng)戶906戶,桑田面積為3000畝,2008年帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)達(dá)到1060戶,桑田面積為3600多畝。為了強(qiáng)化對(duì)社員及帶動(dòng)的農(nóng)戶進(jìn)行管理,合作社發(fā)放了統(tǒng)一印制的“社員證”證書。

2)提升合作效益:2008年合作社統(tǒng)一收購(gòu)蠶繭4856擔(dān),農(nóng)戶蠶繭收入為450萬元,收購(gòu)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)高80/擔(dān),銷售收入700萬元,利稅200萬元,支付勞務(wù)工資30萬元,戶均增收1200元。

3)增強(qiáng)合作實(shí)力:合作社已在天目湖農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)征地15余畝,投資400多萬元,建標(biāo)準(zhǔn)廠房3000多平方米,引進(jìn)園內(nèi)最先進(jìn)的數(shù)控低溫加工蠶繭生產(chǎn)線一條。合作社每年都購(gòu)置一批蠶用自動(dòng)加溫器,塑料折簇,免費(fèi)扶持養(yǎng)蠶大戶。2008年籌資40萬元,免費(fèi)為社員提供新品種桑苗40萬株,拓植新桑500畝,并于20081220由市農(nóng)工辦在本社召開“科技興桑”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),由電視臺(tái)及新聞單位進(jìn)行報(bào)道,對(duì)鞏固發(fā)展溧陽(yáng)蠶繭生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

4)注重合作創(chuàng)新:為了進(jìn)一步鞏固壯大農(nóng)民專業(yè)合作社,該社在合作機(jī)制上有所創(chuàng)新:(1)以蠶桑合作社為科技服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)蠶桑新品種發(fā)放,技術(shù)輔導(dǎo),蠶藥供應(yīng),蠶繭收購(gòu)全程服務(wù)。(2)在利益分配上,采用“一定兩不定”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,收購(gòu)蠶繭按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行收購(gòu),只定二次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(鮮繭100/擔(dān)),不定蠶繭保護(hù)價(jià),不定股金分紅利潤(rùn),年終由蠶農(nóng)代表、財(cái)務(wù)部監(jiān)理會(huì)根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況,決定分配方案,這樣既可以保證蠶農(nóng)收入穩(wěn)中有升,有效規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),并迫使合作社自加壓力,內(nèi)部挖潛。依靠龍頭企業(yè),不斷科技創(chuàng)新,提升附加值,保證反哺蠶農(nóng)的資金兌現(xiàn),取信于民。2005年二次返利蠶農(nóng)28.3萬元,2006年二次返利42萬元,2007年二次返利60.9萬元,2008年在國(guó)際金融危機(jī)的影響下,本社經(jīng)濟(jì)雖然困難,但二次返利,加上免費(fèi)為社員提供新品種桑苗,仍達(dá)到80余萬元,增加了合作的凝聚力,進(jìn)一步鞏固壯大了合作經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

5)拓寬合作領(lǐng)域:為了提升合作社為蠶農(nóng)服務(wù)的平臺(tái),合作社與中國(guó)農(nóng)科院蠶業(yè)研究所、蘇大蠶業(yè)研究所、江蘇省蘇豪國(guó)際集團(tuán)等科研院所建立了產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系,聘請(qǐng)了5名高級(jí)農(nóng)藝師、博士生導(dǎo)師組成高級(jí)技術(shù)顧問組,對(duì)種桑、養(yǎng)蠶、加工、出口一條龍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)研究,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈:近年來合作社引進(jìn)的“三眼蠶”、“雄蠶”等特色品種,與江蘇玖久集團(tuán),浙江省海源制絲有限公司合作生產(chǎn)的超細(xì)長(zhǎng)纖度特種蠶線,已成為開發(fā)人造皮膚最理想的新材料,填補(bǔ)市場(chǎng)空白。由蘇豪國(guó)際集團(tuán)出口創(chuàng)匯100多萬美元。

目前,合作社承擔(dān)二項(xiàng)科研項(xiàng)目,一項(xiàng)被列為江蘇省星火計(jì)劃“溧陽(yáng)市特種蠶絲出口基地建設(shè)”,一項(xiàng)被列為國(guó)家星火計(jì)劃“蠶桑副產(chǎn)品(桑果)加工利用關(guān)鍵技術(shù)研究”,努力打造溧陽(yáng)市“天目湖蠶家寶”品牌。

二、發(fā)展成效

溧陽(yáng)市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,在連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)、保障農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的利益,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,特別是在提高農(nóng)業(yè)、農(nóng)民組織化程度、推進(jìn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程和促進(jìn)農(nóng)民增收過程中發(fā)揮了顯著的作用。

一是優(yōu)化了資源配置,提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,一方面促進(jìn)了農(nóng)村人才、資金、技術(shù)、勞力、土地、信息等生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合;另一方面,農(nóng)民通過多種形式的聯(lián)合與合作,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),將分散的潛在的生產(chǎn)力要素,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化的發(fā)展。

二是創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)機(jī)制,拓展了產(chǎn)業(yè)化鏈條。我市農(nóng)民專業(yè)合作社已成為農(nóng)村市場(chǎng)體系中的重要成員,他們?cè)谑袌?chǎng)和農(nóng)戶之間架起了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售的橋梁,農(nóng)戶與合作社、合作社與公司或龍頭企業(yè)之間通過專業(yè)合作、開展多種類型的產(chǎn)、加、銷合作,形成較為緊密的利益共同體,并從整體上提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

三是實(shí)現(xiàn)了合作共贏,促進(jìn)了共同富裕。農(nóng)民專業(yè)合作社將分散的農(nóng)戶以自愿的方式組織起來,從品種的引進(jìn)、繁育、推廣,到產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)銷售,實(shí)行多形式、多層面的合作。合作社在成員之間、農(nóng)戶之間,通過以大帶小,以強(qiáng)帶弱,指導(dǎo)農(nóng)民種、幫助農(nóng)民賣,有效降低了合作成員和協(xié)作農(nóng)戶的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)交易費(fèi)用,促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品在加工和流通中的增值,實(shí)現(xiàn)了合作社與成員之間的雙贏機(jī)制。

四是提高了組織化程度,完善了服務(wù)功能。溧陽(yáng)市農(nóng)民專業(yè)合作社開展多種技術(shù)推廣與培訓(xùn),引進(jìn)新品種、新技術(shù);有的提供信息和生產(chǎn)資料;有的從種到收提供“保姆式”服務(wù),適應(yīng)了農(nóng)民對(duì)服務(wù)多樣化的需求,備受農(nóng)民的歡迎,是農(nóng)業(yè)走向社會(huì)化服務(wù)的重要載體。

五是提升了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次,促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社通過建立品牌“有機(jī)、綠色、無公害”食品認(rèn)證,對(duì)外與大中城市超市對(duì)接或設(shè)立窗口,對(duì)內(nèi)組織成員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),促進(jìn)了溧陽(yáng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。目前,溧陽(yáng)市已形成了43萬畝優(yōu)質(zhì)稻米、21萬畝雙低優(yōu)質(zhì)油菜、6萬畝蠶桑和15萬畝果品、40萬畝用材林、經(jīng)濟(jì)林、10萬畝竹筍兩用林、7萬畝茶葉、22萬畝特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、6萬畝蔬菜、食用菌、250萬只蛋雞、肉雞、300萬只食草畜禽等農(nóng)業(yè)規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)基地。

三、具體做法

為加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,近年來,溧陽(yáng)市主要做了以下幾方面的工作:

1、實(shí)行政策扶持。政策扶持是加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的前提條件。農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民自行發(fā)起、自愿聯(lián)合的民間自治組織,它能將分散的生產(chǎn)要素通過合作的形式組織起來,創(chuàng)辦初期由于受到各種因素的制約,必須要得到政府的關(guān)心、幫助和支持。溧陽(yáng)市采取多種措施,加實(shí)加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的政策支持力度。一是加大財(cái)政扶持力度。市鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政每年從支農(nóng)資金中安排部分資金,專項(xiàng)用于扶持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。對(duì)示范效應(yīng)好、帶動(dòng)范圍廣、促進(jìn)農(nóng)民增收效果顯著的采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”等方式重點(diǎn)扶持。同時(shí)積極向上爭(zhēng)取省、常州市對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的項(xiàng)目扶持,據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來,各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的項(xiàng)目扶持達(dá)1250萬元。二是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)惠政策。對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社銷售自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品免征增值稅;對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織及其成員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)和勞務(wù)所得的收入,免征所得稅;對(duì)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)造的地方財(cái)政留成,對(duì)照有關(guān)政策,按現(xiàn)行財(cái)政體制,創(chuàng)辦頭三年予以全額返還;對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)費(fèi)、用電、用水、用地等方面進(jìn)行政策傾斜;三是積極提供金融信貸支持。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)把支持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為服務(wù)“三農(nóng)”的重要措施,主動(dòng)上門,搞好服務(wù),放寬政策,簡(jiǎn)化手續(xù),努力增加對(duì)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的信貸資金投放。2003年溧陽(yáng)市政府成立了農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保中心,專門為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù),利率執(zhí)行中國(guó)人民銀行公布的基準(zhǔn)利率。2003年以來市農(nóng)貸擔(dān)保中心累計(jì)為農(nóng)民專業(yè)合作社擔(dān)保信貸資金達(dá)9800萬元,為農(nóng)戶節(jié)省利息850萬元,同時(shí)市財(cái)政落實(shí)貼息資金730萬元,有力地促進(jìn)了農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。四是支持鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)科技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。積極鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)科技人員以土地、資產(chǎn)、資金、技術(shù)等折價(jià)入股加入專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,實(shí)行科技人員貢獻(xiàn)與報(bào)酬掛鉤的分配機(jī)制。五是實(shí)行“綠色通道”制度。交通、公安、工商、物價(jià)、農(nóng)林等部門對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品的車輛,免收過境費(fèi),減少檢查、審批環(huán)節(jié),確保暢通無阻。六是嚴(yán)格保護(hù)合法權(quán)益。嚴(yán)禁任何組織和個(gè)人向農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派、亂罰款。鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)組織正確處理與農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系,不得要求農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織承擔(dān)上交義務(wù),不得平調(diào)挪用農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn),不得侵犯農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織依法擁有的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)等經(jīng)濟(jì)資源。

2、加強(qiáng)載體建設(shè)。載體建設(shè)是加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),農(nóng)民是弱勢(shì)群體,農(nóng)村區(qū)域環(huán)境和基礎(chǔ)條件差異較大,如何實(shí)現(xiàn)千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的有效對(duì)接,實(shí)現(xiàn)利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),實(shí)現(xiàn)效益最大化,必須切實(shí)加強(qiáng)載體建設(shè)。一是搭建信息平臺(tái)。建立溧陽(yáng)農(nóng)民網(wǎng)站,為農(nóng)民專業(yè)合作社及時(shí)提供政策咨詢、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售信息服務(wù)。將全市農(nóng)民專業(yè)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、統(tǒng)一制作網(wǎng)頁(yè)、及時(shí)上網(wǎng),加大信息交流量,重點(diǎn)是拓展網(wǎng)上交易平臺(tái),做到及時(shí)更新,把我市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建成對(duì)內(nèi)對(duì)外窗口和連接市場(chǎng)的載體。二是充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的示范導(dǎo)向作用。龍頭企業(yè)是創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社的一支重要力量,由龍頭企業(yè)牽頭領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,可以充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、銷售等優(yōu)勢(shì),使合作社成為龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間聯(lián)結(jié)的紐帶和橋梁。溧陽(yáng)市現(xiàn)有銷售額500萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)28家,年銷售額200-450萬元的有45家。目前全市由龍頭企業(yè)牽頭形成“公司+合作社+農(nóng)戶”實(shí)行產(chǎn)、加、銷一體化的農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)55家。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。溧陽(yáng)市委農(nóng)辦注重加強(qiáng)對(duì)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)指導(dǎo),積極做好培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作,幫助完備登記注冊(cè)要件,每年組織培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)。到目前為止市鎮(zhèn)兩級(jí)已聯(lián)合開辦農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)班8期,累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站專管人員650人次。四是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分認(rèn)識(shí)扶持合作社就是扶持農(nóng)民的理念。市各涉農(nóng)部門千方百計(jì)為農(nóng)民專業(yè)合作社提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),如合作社的成立實(shí)行一站式一條龍服務(wù),費(fèi)用全免。農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)、供銷等部門長(zhǎng)期工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)第一線,支持他們運(yùn)用為農(nóng)民服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮他們技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),領(lǐng)辦一批農(nóng)民專業(yè)合作社。全市由農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)、供銷等部門科技人員領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社25家。

3、規(guī)范運(yùn)作。規(guī)范運(yùn)作是加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的根本要求。農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展,離不開健全的內(nèi)部制度與規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制,否則合作社就沒有生機(jī)和活力。溧陽(yáng)把“四有”合作社創(chuàng)建工作作為增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展活力的重要措施,在完善運(yùn)行機(jī)制、增強(qiáng)內(nèi)在活力和發(fā)展后勁上下功夫,不斷提高農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行質(zhì)量。目前,溧陽(yáng)市已創(chuàng)建省、常州市“'四有’農(nóng)民專業(yè)合作社”21家,達(dá)到常州市規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合作社有50家。

4、強(qiáng)化考核。強(qiáng)化考核是加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的有力保障。為促進(jìn)全市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展和規(guī)范化管理,溧陽(yáng)市將農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)社的發(fā)展納入鎮(zhèn)區(qū)全年目標(biāo)管理考核內(nèi)容,既重視發(fā)展的速度,更注重內(nèi)在的運(yùn)行質(zhì)量,年終根據(jù)合作社的業(yè)績(jī)和帶動(dòng)輻射功能大小進(jìn)行考核驗(yàn)收,真正把農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)納入“三農(nóng)”工作的重要內(nèi)容。

 

四、存在問題

盡管農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)于調(diào)整農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系、改善市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)、促進(jìn)公平交易、發(fā)展農(nóng)業(yè)、致富農(nóng)民,建立一個(gè)和諧的社會(huì)發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是,全面審視農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)狀,用哲學(xué)和發(fā)展觀點(diǎn),可以看到許多新情況和新問題。

(一)認(rèn)識(shí)問題。少數(shù)基層干部對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社認(rèn)識(shí)不足,觀念陳舊;對(duì)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社扶持引導(dǎo)服務(wù)跟不上。甚至有極少數(shù)干部還不解有農(nóng)民專業(yè)合作法。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社不聞不問,有的不但不積極支持保護(hù),甚至還采取一些不應(yīng)該的行政干預(yù),挫傷了農(nóng)民發(fā)展專業(yè)合作社的積極性,制約了合作的發(fā)展。

(二)合作社自身建設(shè)問題。1、規(guī)模小、實(shí)力弱、聯(lián)結(jié)松散。從調(diào)查中了解,有相當(dāng)一部分農(nóng)民專業(yè)合作社剛剛起步,規(guī)模較小,合作社社員大部分在40-60人左右,帶動(dòng)農(nóng)戶的數(shù)量還不多。早先發(fā)展的合作社,有一部份經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不強(qiáng)。從合作社的利益聯(lián)系來看,松散型的多,緊密型的少,僅僅是引導(dǎo)農(nóng)戶種、指導(dǎo)農(nóng)戶管理(生產(chǎn)管理)、幫助農(nóng)民銷;真正能與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系,把加工、銷售、經(jīng)營(yíng)所得部分利潤(rùn)返還給農(nóng)戶的合作社比例不到40%。與農(nóng)戶按照股份合作制形式,形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的經(jīng)濟(jì)共同體的合作社更少。2、內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范。有部分合作社對(duì)組建的目的、合作社要發(fā)揮的作用還不太清楚。有少許合作社內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)還不健全,不設(shè)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等必要的機(jī)構(gòu),即使有也流于形式,沒有真正行使職能。3、內(nèi)部管理制度不健全。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有極個(gè)別合作社,社長(zhǎng)一人說了算,成員的民主管理意識(shí)淡簿,參與意識(shí)較弱,部分成員頭腦中沒有責(zé)、權(quán)、利三者相統(tǒng)一的觀念,資金積累制度、風(fēng)險(xiǎn)保障制度等相關(guān)制度欠缺。4、服務(wù)層次較低。一部分合作社停留在提供信息、技術(shù)培訓(xùn)、咨詢和幫助成員銷售產(chǎn)品等服務(wù)層面上,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不健全,在外沒有穩(wěn)固的營(yíng)銷陣地,合作社與農(nóng)戶簽訂定單,實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)產(chǎn)品的不多,達(dá)不到產(chǎn)供銷服務(wù)的一體化。

五、對(duì)策思考

   (一)堅(jiān)持宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹《合作法》,確保合作社依法建立,按章運(yùn)作,發(fā)揮作用。各地黨委和政府要采取多種形式,如利用廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體宣傳、組織農(nóng)村基層干部和農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員學(xué)習(xí)貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《登記管理?xiàng)l例》。促使農(nóng)村各地按照自愿互利“民辦、民管、民受益”的基本原則,興辦各種類型的農(nóng)民專業(yè)合作社,發(fā)揮其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中的示范、橋梁和紐帶作用,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

   (二)堅(jiān)持引導(dǎo)、規(guī)范、督查,保障合作社健康發(fā)展。

各地農(nóng)經(jīng)主管部門,必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的典型引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督查監(jiān)管,防止合作社不按章運(yùn)作,防止社長(zhǎng)“一言堂”。農(nóng)民專業(yè)合作社要嚴(yán)格遵循依法登記、民主管理、照章辦事的原則,實(shí)行民主選舉、民主決策和民主監(jiān)督。建立健全會(huì)員(社員)代表大會(huì)、理事會(huì)(董事會(huì))、監(jiān)事會(huì)等組織管理制度,加強(qiáng)民主監(jiān)督,定期召開會(huì)員(社員)代表大會(huì),實(shí)行民主決策、民主管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和重大事項(xiàng)定期向全體成員通報(bào);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

(三)堅(jiān)持優(yōu)惠、扶持、服務(wù),加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展

認(rèn)真貫徹中央和江蘇省人民政府蘇政發(fā)[2009]13號(hào)《省政府關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的通知》精神。1、組織財(cái)政、稅務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)、交通、國(guó)土、物價(jià)、金融、電力等部門和單位認(rèn)真落實(shí)好對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織的各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策。2、制定實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃。切實(shí)抓好農(nóng)民專業(yè)合作組織的規(guī)范化管理工作,重點(diǎn)抓好“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)同一行業(yè)、規(guī)模較小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、服務(wù)功能較弱的農(nóng)民專業(yè)合作社,可以進(jìn)行引導(dǎo)、培育、逐步向?qū)I(yè)聯(lián)社發(fā)展,以壯大農(nóng)民專業(yè)合作社。3、工商部門要強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社登記前的咨詢輔導(dǎo)、登記中的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,提高登記效益。4、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)林、漁業(yè)、水利等部門要發(fā)揮行業(yè)特點(diǎn)、依托自身優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù),促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展。

                     

加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社稅收管理的思考

近年來,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)民專業(yè)合作社迅速發(fā)展起來,逐漸成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的主要途徑,對(duì)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)揮著重要的作用。但因其發(fā)展尚處于起步階段,其內(nèi)部管理水平和稅收意識(shí)普遍偏低,如何搞好農(nóng)民專業(yè)合作社稅收管理與服務(wù)已成為擺在國(guó)稅部門面前的一項(xiàng)重要課題。

  一、鶴峰縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

  據(jù)統(tǒng)計(jì),目前,鶴峰縣已工商登記注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到63家,合作社擁有社員11069人,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶23192戶,其經(jīng)營(yíng)范圍涉及多種領(lǐng)域,基中:茶葉12戶、畜牧業(yè)13戶、蔬菜14戶、果品業(yè)4戶、藥材2戶、水產(chǎn)2戶、林業(yè)2戶、其他14戶。從實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況看,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展進(jìn)程中還存在諸多不足:

  一是合作范圍有限。農(nóng)民專業(yè)合作社合作的范圍大多局限于茶葉、蔬菜和畜牧三大行業(yè),其數(shù)量占總數(shù)的三分之二以上,且產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多為初級(jí)生產(chǎn)加工,產(chǎn)品附加值不高,從2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況看,僅三分之二的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷售盈利,且利潤(rùn)不高,二次返利很少。而在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買、使用、農(nóng)副產(chǎn)品技術(shù)改良、加工、儲(chǔ)存及運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的合作還沒有展開。

  二是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。由于農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社受區(qū)域、行業(yè)、資金、社員素質(zhì)等因素質(zhì)限制,其生產(chǎn)加工設(shè)備簡(jiǎn)陋,生產(chǎn)場(chǎng)地不足,產(chǎn)品深加工不夠,難以形成大規(guī)?,F(xiàn)代化的產(chǎn)銷模式,產(chǎn)品深加工不夠,在商品產(chǎn)銷鏈中只能處于最底端,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差,難以抗拒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  三是外部管理環(huán)境亟待改善。從管理現(xiàn)狀來看,對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的業(yè)務(wù)管理不一致,經(jīng)管、農(nóng)業(yè)、科協(xié)、民政、工商、供銷等許多部門都在管,但因多頭管理,部門之間錯(cuò)位、缺位和不到位現(xiàn)象屢見不鮮。在登記管理方面也是如此。農(nóng)民專業(yè)合作社有的在民政主管部門以社會(huì)團(tuán)體的形式注冊(cè)審核登記,有的以企業(yè)的形式在工商主管部門注冊(cè)審核登記,有的在農(nóng)業(yè)部門登記,還有的在稅務(wù)部門登記,鶴峰縣在工商部門登記為63戶,在經(jīng)管局登記58戶,在稅務(wù)稅部門登記33戶,部門之間的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享,造成底數(shù)不清,管理責(zé)任不明。

  四是內(nèi)部管理不夠健全。由于政府部門組織引導(dǎo)不夠,加之農(nóng)業(yè)合作社帶頭人自身綜合素質(zhì)限制,一些農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化程度很低。有的農(nóng)民專業(yè)合作社章程不完善,有的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、各種財(cái)務(wù)管理制度不健全,使一些合作社運(yùn)作的透明度低,股金分紅和二次返利情況沒有公開。隨著合作社的發(fā)展壯大,賬目不清、利益糾紛的問題開始顯現(xiàn)。由于組建不夠規(guī)范,很多合作社的合作機(jī)制屬松散型,其服務(wù)功能不到位,對(duì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和農(nóng)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)和輻射作用不強(qiáng)。

  五是依法納稅意識(shí)不強(qiáng)。從現(xiàn)狀看,絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)合作社缺乏依法納稅意識(shí),還不能嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》和《稅收征管法》等相關(guān)法律規(guī)范經(jīng)營(yíng)和納稅。有相當(dāng)部分專業(yè)合作社從事多種經(jīng)營(yíng),在收購(gòu)、加工和銷售環(huán)節(jié)屬混合經(jīng)營(yíng)銷售行為,但因其財(cái)務(wù)核算水平低,加之法人稅法意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位,其發(fā)生的應(yīng)稅收入和非應(yīng)稅收入沒有分開計(jì)算,均視為國(guó)家免稅范圍對(duì)待,造成了稅收流失。

  六是稅收管理水平不高。在對(duì)專業(yè)合作社稅收管理方面,目前存在著管理意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)不到位現(xiàn)象。因?qū)I(yè)合作社財(cái)務(wù)核算不健全,且大多從事農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、加工、銷售,涉及的收購(gòu)數(shù)量大,農(nóng)戶多,稅務(wù)人員很難對(duì)其應(yīng)稅行為加以概定,管理難度和成本大,放松了對(duì)其管理。因稅務(wù)部門對(duì)其納稅輔導(dǎo)和稅收政策宣傳不到位,專業(yè)合作社在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)票使用率極低。同時(shí),因稅收管理不到位,造成了專業(yè)合作社與其他同行業(yè)企業(yè)間的稅收負(fù)擔(dān)不公,不利于稅收管理。

  二、加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社稅收管理的對(duì)策思考

  一是加強(qiáng)稅收宣傳,增強(qiáng)依法納稅意識(shí)。針對(duì)當(dāng)前專業(yè)合作社法人、財(cái)務(wù)人員稅法意識(shí)偏低現(xiàn)狀,各級(jí)國(guó)稅部門應(yīng)加大稅收宣傳力度,要不定期深入專業(yè)合作社宣講稅收政策,定期組織稅收知識(shí)培訓(xùn)和講座,進(jìn)一步提高專業(yè)合作社法人和財(cái)務(wù)人員的稅法意識(shí)。

  二是開展納稅輔導(dǎo),健全財(cái)務(wù)管理。各級(jí)國(guó)稅部門在開展稅收宣傳的同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)納稅輔導(dǎo),開展納稅知識(shí)和財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),重點(diǎn)開展一般納稅人管理、發(fā)票管理、增值稅與消費(fèi)稅管理、應(yīng)稅收入核算與納稅管理等培訓(xùn),規(guī)范財(cái)務(wù)管理,健全財(cái)務(wù)制度,讓每一個(gè)專業(yè)合作社有一位稅法意識(shí)強(qiáng)的管理能人,有一位懂財(cái)務(wù)管理、會(huì)辦稅的理財(cái)當(dāng)家人。

  三是落實(shí)優(yōu)惠政策,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前,除積極落實(shí)好國(guó)家對(duì)專業(yè)合作社的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策外,國(guó)稅部門還要深入開展專題稅收調(diào)研,對(duì)影響專業(yè)合作社發(fā)展的增值稅、所得稅政策深入探討分析,并就有關(guān)影響專業(yè)合作社發(fā)展壯大的稅收政策逐級(jí)上報(bào),以便得到落實(shí)。如增值稅方面,對(duì)合作社自產(chǎn)自銷農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和初加工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)視同農(nóng)戶自產(chǎn)自銷,免征增值稅;對(duì)合作社組織收購(gòu)的農(nóng)副產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額與銷售產(chǎn)品實(shí)行同率抵扣;對(duì)從事農(nóng)產(chǎn)品深加工的合作社,建議出臺(tái)新的稅收優(yōu)惠政策等。在所得稅方面,有些稅收政策不利于專業(yè)合作社發(fā)展,如農(nóng)民來源于農(nóng)民專業(yè)合作社的投資分紅收益?zhèn)€人所得稅繳納;農(nóng)民專業(yè)合作社取得的社會(huì)捐贈(zèng)或政府資助是否給予免稅沒有明確規(guī)定;社會(huì)向農(nóng)民專業(yè)合作社的捐贈(zèng),在企業(yè)所得稅或個(gè)人所得稅稅前列支方面未明確等。

  四是嚴(yán)格稅收管理,營(yíng)造公平環(huán)境。一要加強(qiáng)戶籍管理。嚴(yán)格稅務(wù)登記,加強(qiáng)與工商、經(jīng)管部門聯(lián)系與溝通,開展戶籍清理,把專業(yè)合作社作為企業(yè)納稅人同等管理,落實(shí)稅收管理員,明確管理責(zé)任。二要加強(qiáng)發(fā)票管理。加大發(fā)票使用、開具管理,把農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社視同農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)企業(yè)對(duì)待,規(guī)范其收購(gòu)發(fā)票管理。三要加大巡查力度。稅收管理員要認(rèn)真履行管戶責(zé)任,對(duì)專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)行為要加強(qiáng)日常巡查,掌握其經(jīng)營(yíng)狀況,為規(guī)范管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。四要嚴(yán)格稅收檢查。國(guó)稅部門對(duì)專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)行為應(yīng)加強(qiáng)調(diào)查了解,對(duì)應(yīng)納稅而未履行納稅義務(wù)的專業(yè)合作社,在納稅提醒的前提下,開展不定期的納稅檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的稅收問題進(jìn)行規(guī)范和處理,提高專業(yè)合作社的稅法遵從度,規(guī)范其納稅行為,營(yíng)造公平合理的稅收環(huán)境。

關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化管理的思考
椒江的農(nóng)業(yè)人口為36.75萬人,占全區(qū)總?cè)丝诘?2%?!掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實(shí)施,給我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和種養(yǎng)殖大戶的增收致富帶來了機(jī)遇,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅猛起來,但如何對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理也是一個(gè)值得思考的問題。
  
一、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀
  到2009年底,全區(qū)注冊(cè)登記的農(nóng)民合作社271家,注冊(cè)資金30878.59萬元,合作社成員4928人,其中農(nóng)民成員4742人。按照專業(yè)合作社主營(yíng)和服務(wù)范圍劃分,種植業(yè)119家,其中糧食生產(chǎn)36家、水果花卉39家、瓜果蔬菜44家;畜牧業(yè)95家,其中生豬養(yǎng)殖46家;漁業(yè)33家;服務(wù)業(yè)22家;林業(yè)2家。
  經(jīng)過多年的發(fā)展,我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社從小到大,從弱到強(qiáng),逐步涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)能力的合作社,到2009年,已成為骨干型合作社的有21家,100萬元規(guī)模型合作社47家,市級(jí)規(guī)范化達(dá)標(biāo)合作社48家,省級(jí)規(guī)范化達(dá)標(biāo)合作社7家。合作社注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)27個(gè),其中“新佳果”、“鳳仔”、“鷹泉”為市級(jí)著名商標(biāo)。已建成楊梅、柑橘、蔬菜等無公害農(nóng)產(chǎn)品基地20個(gè)。2009年農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元,帶動(dòng)農(nóng)戶36629戶,戶均收入9009元。
  農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,解決了農(nóng)民單家獨(dú)戶難以解決的實(shí)際問題,有效實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與市場(chǎng)的對(duì)接,為穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上擴(kuò)大農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模開辟了新的途徑。不過在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問題,特別是農(nóng)民專業(yè)合作社管理方式落后、農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)、參與合作社管理程度不高、民主管理意識(shí)不強(qiáng)等組織化問題,嚴(yán)重制約著農(nóng)民專業(yè)合作社的健康有序發(fā)展。
  
二、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中組織化程度不高的主要表現(xiàn)
 ?。ㄒ唬┙M織合作化程度不高,成員凝聚力不強(qiáng),發(fā)展處于起步階段。從椒江當(dāng)前的總體情況來看,農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)化規(guī)模小、組織化程度低、經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定。大多數(shù)合作社仍處于初級(jí)階段,管理方式、管理手段和發(fā)展模式都還在積極的探索中,產(chǎn)銷銜接不夠緊密,合作社的負(fù)責(zé)人多為當(dāng)?shù)卮褰M負(fù)責(zé)人或種養(yǎng)殖能手,文化程度低,管理知識(shí)欠缺,組織能力弱,不按章程運(yùn)作,帶領(lǐng)合作社成員致富的能力不強(qiáng)。重盈利輕服務(wù),社員之間分散經(jīng)營(yíng),互不交流,合作關(guān)系有待進(jìn)一步鞏固和提高。
 ?。ǘ┳?cè)資金較少,融資困難,發(fā)展受制約。近幾年來,從我區(qū)農(nóng)信擔(dān)保調(diào)查中發(fā)現(xiàn),大部分農(nóng)民專業(yè)合作社都有資金困難。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的“一家一戶式”,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金仍然靠社員自籌、自借或以個(gè)人名義申請(qǐng)小額信用擔(dān)保貸款,籌融資不僅成本高,而且渠道也十分狹窄;另外,由于農(nóng)民合作社不具備法人資格,信用合作銀行一般不給予貸款,使合作社在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金統(tǒng)一安排上得不到基本保證。資金問題嚴(yán)重制約了合作社的發(fā)展,使其難以做大做強(qiáng)。
  (三)發(fā)展方向不夠明確,創(chuàng)品牌意識(shí)不強(qiáng)。在合作社創(chuàng)建之初,絕大多數(shù)是以合作社成員各自的種養(yǎng)殖技術(shù),根據(jù)本地特色資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)營(yíng),但在優(yōu)勢(shì)品種、技術(shù)人才、生產(chǎn)方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上并沒有通過合作社這個(gè)平臺(tái)得到有效整合。發(fā)展方向不夠明確,優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品特色不明顯,農(nóng)民社員對(duì)品牌的作用和意義缺乏認(rèn)識(shí),以至對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建意識(shí)不強(qiáng)。以全區(qū)271家合作社計(jì)算,合作社注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)27個(gè),僅占10%。因此,做大做強(qiáng)的理念缺乏,導(dǎo)致了合作社在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中目的不明或缺乏經(jīng)驗(yàn)而無法占領(lǐng)市場(chǎng),合作社經(jīng)營(yíng)效益不高,收入不理想。
 ?。ㄋ模堫^企業(yè)、農(nóng)戶、基地三者之間沒有形成有效鏈接和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的共同體。當(dāng)前,在現(xiàn)有的農(nóng)民合作社中,“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶+基地”運(yùn)行模式還為數(shù)不多,即便有也只是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,是農(nóng)副產(chǎn)品的買賣關(guān)系,龍頭企業(yè)沒有對(duì)農(nóng)戶和基地作出保護(hù)利益的承諾,農(nóng)戶也沒有對(duì)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)程度相應(yīng)的責(zé)任。關(guān)鍵在于龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的約束力不強(qiáng),還有缺少統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的理念和對(duì)利益的趨同性,使合作社社員組織化的要求大打折扣,影響了合作社的整體效益和農(nóng)戶收入的穩(wěn)定性。
  
三、加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化管理的對(duì)策建議
  農(nóng)民組織化,就是以利益機(jī)制為手段,將農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)資源組合成各種不同層級(jí)生產(chǎn)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化和現(xiàn)代化的組織協(xié)調(diào)過程。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體(農(nóng)戶)依法組成的農(nóng)民專業(yè)合作社,要提高農(nóng)民組織化水平,不僅要求依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》加強(qiáng)管理,同時(shí),政府及職能部門更應(yīng)當(dāng)在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民組織化過程中,提高認(rèn)識(shí),正確引導(dǎo),強(qiáng)化服務(wù),規(guī)范管理,逐步提高農(nóng)民組織化程度,促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康有序發(fā)展。
 ?。ㄒ唬┙⑼晟乒ぷ髦笇?dǎo)體系。建立完善由農(nóng)業(yè)部門牽頭,工商、民政、供銷、財(cái)政、稅務(wù)、金融等部門密切配合,共同參與合作組織指導(dǎo)、扶持與服務(wù)的工作指導(dǎo)體系。加強(qiáng)合作思想和合作組織法律法規(guī)、典型合作案例的宣傳,培養(yǎng)農(nóng)民群眾的新型合作理念。組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)合作理論的學(xué)習(xí),制定農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)與發(fā)展的業(yè)務(wù)指導(dǎo)操作流程,提高基層干部對(duì)合作組織的認(rèn)識(shí)水平和依法指導(dǎo)服務(wù)能力。
 ?。ǘ┘涌彀l(fā)展農(nóng)民合作組織。根據(jù)椒江南北陸島不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,充分尊重農(nóng)民意愿,引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)戶開展資金、技術(shù)、勞務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷等各種形式的聯(lián)合與合作,扶持農(nóng)民專業(yè)合作社向規(guī)模大型化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化發(fā)展,支持發(fā)展股份制農(nóng)民專業(yè)合作社。建立區(qū)級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì),加強(qiáng)合作社之間的交流與合作。支持發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì),加強(qiáng)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo),提升行業(yè)協(xié)會(huì)的管理服務(wù)水平。
  (三)提高合作組織發(fā)展質(zhì)量。從不同合作組織的實(shí)際出發(fā),指導(dǎo)合作組織制定切實(shí)可行的章程。規(guī)范成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè),指導(dǎo)提高“三會(huì)”的民主決策、民主管理水平。健全農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、盈余分配制度,引導(dǎo)建立良好的內(nèi)部積累和風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制,保障社員的經(jīng)濟(jì)利益。指導(dǎo)合作組織開展農(nóng)業(yè)投入品的登記,建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度,統(tǒng)一質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,提升合作組織農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)水平。選擇一批規(guī)模較大、運(yùn)行較規(guī)范、服務(wù)能力較強(qiáng)、帶動(dòng)農(nóng)戶較多的合作組織重點(diǎn)培育,抓好示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)。推廣典型合作組織的成功做法和經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織向管理規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)品牌化發(fā)展。
 ?。ㄋ模┘訌?qiáng)農(nóng)民合作組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。建立農(nóng)民合作組織帶頭人的管理檔案。利用農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)平臺(tái),對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織帶頭人實(shí)行規(guī)范化教育培訓(xùn),有條件的地方可對(duì)合作社社員實(shí)行輪訓(xùn)制度。重點(diǎn)提高合作組織帶頭人的組織管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)談判、產(chǎn)品營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制、文化建設(shè)等方面的能力。組織農(nóng)民合作組織帶頭人外出參觀、定期交流?;窘⑵鹨恢Ф献?、善經(jīng)營(yíng)、甘奉獻(xiàn)的農(nóng)民專業(yè)合作組織帶頭人隊(duì)伍。
 ?。ㄎ澹﹥?yōu)化合作社發(fā)展環(huán)境。加大財(cái)政扶持力度,支持合作社開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng),提高農(nóng)產(chǎn)品安全水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)支持合作組織發(fā)展的政策措施,加大信貸支持力度。支持合作組織參加農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)推介活動(dòng),大力推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”,暢通合作組織產(chǎn)品銷售渠道。對(duì)符合國(guó)家涉農(nóng)項(xiàng)目要求的合作組織,同等條件下優(yōu)先推薦承接。開展服務(wù)新經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人創(chuàng)評(píng)活動(dòng),在全社會(huì)形成大力支持合作組織發(fā)展的良好氛圍和體制環(huán)境。

淺析路橋區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)踐與思考

所謂農(nóng)民合作社,是指以農(nóng)民為主體并由農(nóng)民自愿組織起來,在技術(shù)、資金、信息、購(gòu)銷、加工、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行自我管理和自我服務(wù)的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。黨的十七屆三中全會(huì)關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定,為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展進(jìn)指明了方向,即把合作社建設(shè)成為“服務(wù)農(nóng)民、進(jìn)退自由、權(quán)利平等、管理民主”的新型農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織。與此同時(shí),黨的十七屆四中全會(huì)也進(jìn)一步明確提出了把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培養(yǎng)新型農(nóng)民、帶領(lǐng)群眾致富、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定貫穿農(nóng)村基層黨組織活動(dòng)始終。作為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、帶領(lǐng)群眾致富的重要方式,發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,有利于構(gòu)建和諧社會(huì)的物質(zhì)文明基礎(chǔ),有利于社會(huì)各階層的和諧發(fā)展,也是壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力有的助推器。
        一、路橋區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀
        1998年4月,路橋區(qū)桐嶼街道小稠村注冊(cè)登記了臺(tái)州市第一家以合作社命名的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織——路橋區(qū)桐嶼小稠枇杷合作社,拉開了路橋農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展的序幕。多年來,路橋的農(nóng)民合作社緊緊圍繞農(nóng)民增收富這條主線,大膽探索,積極實(shí)踐,以全方位為社員服務(wù)為立足點(diǎn),以帶動(dòng)更多的農(nóng)戶走向富裕為根本目標(biāo),通過組織農(nóng)民集體種、養(yǎng),創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,不僅在數(shù)量、規(guī)模上增加,而且在管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利益分配上日趨提高。截至2008年底,全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到120家,注冊(cè)社員2367人,帶動(dòng)農(nóng)戶33705戶。觀察路橋農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展進(jìn)程,主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):
        一是因地制宜謀發(fā)展。我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,主要是圍繞各地已形成農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的特色產(chǎn)業(yè)的瓜果、蔬菜,以及地緣優(yōu)勢(shì)形成的水產(chǎn)品以及畜禽養(yǎng)殖等組織起來的,如以臺(tái)州農(nóng)墾場(chǎng)為主的柑橘、西瓜、西蘭花生產(chǎn)基地,蓬街、金清為主的筍菜、紅茄、香瓜、葡萄基地,桐嶼為主的枇杷生產(chǎn)基地,峰江、橫街為主的葡萄生產(chǎn)基地和黃礁島休閑漁業(yè)基地等等,在已成立的合作社中有種植業(yè)42家,林業(yè)4家,畜牧業(yè)27家,漁業(yè)37家,服務(wù)業(yè)9家,其他1家,幾乎涵蓋了每一類特色產(chǎn)品或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
        二是品牌效應(yīng)拓銷路。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大和政府部門的大力提倡,合作社組織農(nóng)戶們擴(kuò)大了適銷對(duì)路農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn),農(nóng)村商品化、專業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn)快速發(fā)展,一些發(fā)展成熟的合作社走上了品牌化經(jīng)營(yíng)道路,“一村一品”、“一鎮(zhèn)多品”的產(chǎn)業(yè)布局正在逐步形成。全區(qū)已有20家合作社統(tǒng)一注冊(cè)了產(chǎn)品商標(biāo),合作社收購(gòu)社員的產(chǎn)品,經(jīng)分級(jí)包裝后統(tǒng)一品牌銷售,集中了資源優(yōu)勢(shì),打開了銷路,實(shí)現(xiàn)了效益的大幅提高。其中,“大紅袍”枇杷、“東魁”楊梅、“蓬蜜”香瓜、“超藤”葡萄、“綠豐”食用菌等依靠農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍和現(xiàn)代物流配送方式,將合作社產(chǎn)品分級(jí)包裝后打入南京、上海、廣東、福建等市場(chǎng),有些已成為全省乃至全國(guó)的知名品牌。
        三是民主管理求規(guī)范。路橋區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社均按加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還的原則組建,以服務(wù)社員為宗旨,與社員結(jié)成利益共同體,并建立起較完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),實(shí)行民主管理,堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,目前已有40多家農(nóng)民專業(yè)合作社完成規(guī)范化建設(shè),有20多家分別被評(píng)為市級(jí)示范性或骨干性專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社按照社員與所在社交易量比例返還盈余,建立起保底分配與流動(dòng)紅利分配相結(jié)合的辦法,充分考慮社員的長(zhǎng)期利益和當(dāng)前的切身利益,使入社社員真正得到實(shí)惠。如大紅袍合作社有一條明文規(guī)定:除了投入再生產(chǎn)外,合作社每年的贏利部分60%按股分配給社員,同時(shí)留下10%作為風(fēng)險(xiǎn)基金,抵御市場(chǎng)和各種自然風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是,2006年12月路橋區(qū)還成立了農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì),吸納會(huì)員合作社30多家,在引導(dǎo)合作社規(guī)范發(fā)展、共克難題上發(fā)揮出了積極作用。
        當(dāng)然,我們不難看到在我區(qū)合作社的發(fā)展進(jìn)程中仍然存在著眾多困難和問題,主要表現(xiàn)為合作社規(guī)模小,市場(chǎng)占有率低;發(fā)展層次較低,整體水平有待提高;隨意性較大,自身建設(shè)還需加強(qiáng);財(cái)力有限,發(fā)展后勁不足等問題亟需解決等等。糾其原因可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面:
        一是思想認(rèn)識(shí)束縛。在農(nóng)村,傳統(tǒng)農(nóng)耕文化的色彩相當(dāng)濃厚,這種文化表現(xiàn)在農(nóng)民的行為上具有典型的封閉性、保守性、鄉(xiāng)土性特征,它以自我為中心的價(jià)值觀念使農(nóng)民的行為趨向于保守,加大了農(nóng)民合作的成本,同時(shí)契約意識(shí)比較淡薄,使農(nóng)民的合作變動(dòng)隨意性大,影響了合作社的發(fā)展與壯大。
        二是分散性現(xiàn)狀制約。農(nóng)戶力量薄弱而分散調(diào)整頻繁,不利于擴(kuò)大農(nóng)地經(jīng)營(yíng)規(guī)模和提高生產(chǎn)要素的配置效率,技術(shù)改造和大面積推廣難,削弱了合作社可持續(xù)發(fā)展的后勁。在大市場(chǎng)面前我區(qū)的合作社實(shí)力依舊較小,談判與競(jìng)爭(zhēng)能力弱,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大。
        三是運(yùn)行機(jī)制殘缺。良好的制度安排對(duì)于合作社的成長(zhǎng)至關(guān)重要。目前,許多合作社雖有規(guī)范章程,但大部分流于形式,不能實(shí)行真正的社員民主管理。同時(shí),大部分合作社由于規(guī)模較小外無專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)管,內(nèi)無監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社員的有效制衡,導(dǎo)致合作社內(nèi)部運(yùn)行和管理的隨意性大。少數(shù)已設(shè)立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的也難以有效發(fā)揮決策、監(jiān)督作用?!耙荒旰匣?,二年紅火,三年散伙”的現(xiàn)象在小合作社中經(jīng)常出現(xiàn)。
        四是扶持力度不夠。著重表現(xiàn)為資金缺乏和人才缺乏。合作社是弱弱聯(lián)合體,雖然《農(nóng)民專業(yè)合作社法》從法律上確立了其法人主體地,但主要靠農(nóng)民自籌,運(yùn)作資金來源單一,得不到信貸的有效支持;此外,合作社所辦的各種服務(wù)性事業(yè)效益不高,并且贏余除了提取少量的資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)之外,其余大部分都要返還給社員,自我積累能力相對(duì)不足。政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)品種覆蓋面不夠廣,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力弱。當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社的領(lǐng)導(dǎo)人多為土生土長(zhǎng)的農(nóng)民,其自身的文化素質(zhì)決定了把握洞察市場(chǎng)能力、帶領(lǐng)社員闖市場(chǎng)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力畢竟有限。將合作社領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)成為具有合作精神的企業(yè)家人才,是合作社產(chǎn)生和發(fā)展的必要條件。
        二、推進(jìn)路橋農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策
        發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,政府應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持民主性、市場(chǎng)型、協(xié)調(diào)性、制度性原則,引導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵(lì)不包辦、扶持不干擾,實(shí)行“民管、民辦、民收益”,因地制宜、循序漸進(jìn)地開展農(nóng)民專業(yè)合作社的組建和發(fā)展工作,使其真正成為農(nóng)民自愿參加、自我管理、自我服務(wù)、自我教育的合作經(jīng)濟(jì)組織。
        (一)加強(qiáng)引導(dǎo),建設(shè)宏觀性指導(dǎo)體系
        一是加大宣傳力度,營(yíng)造正確的輿論氛圍。當(dāng)前,農(nóng)戶中有種較為盛行的錯(cuò)覺將農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)想到解放初期的合作社,認(rèn)為當(dāng)今時(shí)代組建合作社是一種落后的表現(xiàn),顯然曲解了當(dāng)代合作社的定位。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過召開會(huì)議、發(fā)放資料等多種渠道,加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳力度,普及合作經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí),宣傳合作社的本質(zhì)和好處,進(jìn)一步提高廣大農(nóng)民對(duì)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的意義、目的和作用的認(rèn)識(shí),破除“有利則合,無利則分”的自私觀念,增強(qiáng)合作社的向心力和凝聚力。同時(shí)要積極培育一批章程比較規(guī)范、功能比較健全、制度比較完善、農(nóng)民得到實(shí)惠比較多的農(nóng)民專業(yè)合作社典型,并運(yùn)用會(huì)議、新聞報(bào)道、參觀等形式,大力宣傳農(nóng)民合作社的成功典型和優(yōu)秀帶頭人熱心為民、樂于奉獻(xiàn)、帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的先進(jìn)事跡,把好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)和推廣,引導(dǎo)農(nóng)戶見賢思齊,主動(dòng)加入到發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)的隊(duì)伍中來。
        二是加大培訓(xùn)力度,培養(yǎng)充實(shí)的人力資源。一手抓好合作社帶頭人的培養(yǎng),對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、專業(yè)大戶、龍頭企業(yè)代表、農(nóng)戶代表進(jìn)行培訓(xùn),使他們及時(shí)了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),了解農(nóng)民專業(yè)合作社的性質(zhì)、作用、運(yùn)行方式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、權(quán)利和義務(wù)等,減少經(jīng)營(yíng)決策的局面性與片面性,培養(yǎng)發(fā)展一批熟悉農(nóng)村政策、善于經(jīng)營(yíng)管理、樂于奉獻(xiàn)的農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人加入到合作社建設(shè)隊(duì)伍中來。另一手抓好對(duì)合作社成員的培訓(xùn),按照分類指導(dǎo)、注重實(shí)效、方法靈活的要求開展培訓(xùn),一方面使他們對(duì)合作社的一般運(yùn)作原理和管理方法進(jìn)行了解,另一方面對(duì)專業(yè)技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),開展積極的環(huán)境教育,使農(nóng)民逐漸具備農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展所要求的倫理意識(shí)、環(huán)保意識(shí),科學(xué)合理地使用農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等化學(xué)物質(zhì),使農(nóng)技知識(shí)的更新跟上時(shí)代的步伐,并且優(yōu)化農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。此外,可以積極創(chuàng)新載體,依托合作、下鄉(xiāng)鍛煉等如利用“村官”機(jī)制為合作社配置人才,選聘專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任合作社指導(dǎo)員等方式實(shí)現(xiàn)資源共享。高校也可以與合作社進(jìn)行合作,由合作社為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)和調(diào)研機(jī)會(huì)。
        三是加大研究力度,推廣適宜的合作形式。加強(qiáng)對(duì)興辦主體的研究,鼓勵(lì)農(nóng)民合作興辦、社會(huì)能人牽頭創(chuàng)辦、依托龍頭企業(yè)興辦,推廣“龍頭企業(yè)/供銷社+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,引導(dǎo)農(nóng)戶按照市場(chǎng)需求,抱團(tuán)經(jīng)營(yíng),抵御風(fēng)險(xiǎn),有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),降低生產(chǎn)成本。
        (二)細(xì)處著手,構(gòu)建綜合性惠農(nóng)服務(wù)平臺(tái)
        一是在生產(chǎn)領(lǐng)域上,要扮演好“引進(jìn)”的角色。積極幫助農(nóng)民引進(jìn)優(yōu)良品種,推廣生產(chǎn)新技術(shù),提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量,通過為農(nóng)戶統(tǒng)一提供種苗、技術(shù)等一系列標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),保證了品種質(zhì)量,減輕了農(nóng)戶的生產(chǎn)負(fù)擔(dān),提高了生產(chǎn)效率,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
        二是在信息領(lǐng)域上,要扮演好“溝通”的角色。通過農(nóng)民信箱等產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái),主動(dòng)為合作社提供公共政策咨詢,及時(shí)搜集和發(fā)布農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格信息、市場(chǎng)供求信息、科技信息等方面的信息,為農(nóng)戶牽線搭橋,使產(chǎn)業(yè)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)終端延伸到合作社、社員和農(nóng)戶家中,真正服務(wù)于“三農(nóng)”。通過這些信息,農(nóng)戶們可以進(jìn)行在線交易,降低了市場(chǎng)交易成本,同時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)需求,調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目,減輕了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
        三是在銷售領(lǐng)域上,要扮演好“搭橋”的角色。積極搭建農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷平臺(tái),通過組織舉辦和走出去參與各種農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)、洽談會(huì)、推介會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和知名品牌評(píng)選等活動(dòng),以積極主動(dòng)的姿態(tài)為本地的合作社開拓市場(chǎng)創(chuàng)造條件。同時(shí),引導(dǎo)合作社統(tǒng)一包裝,申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè),提高產(chǎn)品的附加值,擴(kuò)大知名度,實(shí)現(xiàn)千家萬戶農(nóng)民與千變?nèi)f化市場(chǎng)的對(duì)接,提高市場(chǎng)的占有率,最大程度地提高銷售利潤(rùn)。
        四是在資金領(lǐng)域上,要扮演好“盤活”的角色。盤活合作社資金的供求體系,采取帶有約束性和激勵(lì)性的貸款和以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策,調(diào)動(dòng)合作社追求良性發(fā)展的積極性,實(shí)現(xiàn)政府有限的扶持資金的優(yōu)化使用。同時(shí),政府也可以通過支持銀社合作,疏通各家商業(yè)銀行和其他融資渠道,發(fā)起貼息貸款等機(jī)制來解決合作社的融資困境。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,興修好農(nóng)田水利,開展扶貧開發(fā)及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),為合作社發(fā)展初期難以承擔(dān)例如規(guī)模較大的倉(cāng)儲(chǔ)及保鮮設(shè)備提供方便。
        五是在政策領(lǐng)域上,要扮演好“扶持”的角色。由政府主導(dǎo),組織各有關(guān)職能部門開展分工合作,加強(qiáng)對(duì)合作社建設(shè)的指導(dǎo)和管理,在合作社登記注冊(cè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、信息提供、技術(shù)培訓(xùn)、提高素質(zhì)、社會(huì)保障等方面,做好服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。例如稅務(wù)部門可以結(jié)合實(shí)際情況,適當(dāng)減免已登記成立的合作社的所得稅、增值稅等稅收優(yōu)惠政策;土管部門可以在合作社擴(kuò)大規(guī)模時(shí)土地使用方面予以優(yōu)先考慮;交通部門可以在產(chǎn)品運(yùn)輸上予以道路運(yùn)輸優(yōu)惠;農(nóng)經(jīng)部門交加強(qiáng)與政府有關(guān)部門和其他組織的協(xié)調(diào),幫助專業(yè)合作社申報(bào)各級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),建設(shè)生產(chǎn)基地,通過服務(wù)與扶持,營(yíng)造發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社的良好環(huán)境。對(duì)合作社銷售自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品和初加工產(chǎn)品,在稅收上也應(yīng)酌情給予優(yōu)惠或免征,相關(guān)部門對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社的收費(fèi)應(yīng)盡量減免,并積極為合作社農(nóng)產(chǎn)品開辟綠色通道。
        (三)完善制度,建設(shè)規(guī)范化運(yùn)行體系
        一要健全民主管理制度。堅(jiān)持民辦就是堅(jiān)持社員的主人公地位,堅(jiān)持民管可以有效避免盲目決策,管理混亂,損失浪費(fèi)等行為。民辦、民管歸結(jié)到底就是民主,要強(qiáng)化民主管理,確立社員(代表)大會(huì)制度,通過民主選舉產(chǎn)生社員代表、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì),明確責(zé)任和權(quán)益,關(guān)鍵決策時(shí),實(shí)行社員“一人一票”制。
        二要規(guī)范內(nèi)部管理制度。根據(jù)合作社實(shí)際情況和運(yùn)行特點(diǎn)建立健全勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,保障其操作運(yùn)行的規(guī)范化。借鑒示范性專業(yè)合作社的管理方法,不斷完善合作社的運(yùn)行制度、管理方式,使合作社的內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制更加健全、完善,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
        三要健全利益分配制度。有效的利益機(jī)制,應(yīng)當(dāng)兼顧生產(chǎn)者與投資者雙方的利益。在堅(jiān)持原有行之有效的利益分配方式的基礎(chǔ)上,聽取社員意見,進(jìn)一步完善利益分配制度,除去基本利潤(rùn)直接分配到社員手中的分配方式外,可以采取按交易額分配或按交易額與出資額分配相結(jié)合的方式,建立利益的再分配機(jī)制,贏利與積累并重,打造科學(xué)、有效的利益分配機(jī)制。
        四要健全內(nèi)外部監(jiān)督制度。進(jìn)一步明確合作社與農(nóng)民之間的權(quán)利和義務(wù),完善民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度,切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)和農(nóng)民的監(jiān)督作用,實(shí)行社務(wù)公開,財(cái)務(wù)公開,把社務(wù)、財(cái)務(wù)真正置于社員的有效監(jiān)督之下,確保合作社健康發(fā)展。同時(shí),有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外部監(jiān)督,對(duì)其依法經(jīng)營(yíng)情況,日常運(yùn)行情況進(jìn)行時(shí)常性監(jiān)督和檢查。
        建一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社,就應(yīng)當(dāng)把它建好做大,發(fā)揮其興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、活一片經(jīng)濟(jì)、富一方農(nóng)民的作用,增加農(nóng)民收入。

畜牧業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策芻議

2007年7月,《中華人民共和國(guó)農(nóng)民合作社法》頒布實(shí)施以來,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅猛,由于農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民自愿聯(lián)合結(jié)成的組織,通過聯(lián)合的形式在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后為合作組織成員和部分農(nóng)戶服務(wù),在生產(chǎn)上提供經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的服務(wù),保持最低生產(chǎn)成本的投入,在購(gòu)銷上提供信息和價(jià)格上的服務(wù),保證產(chǎn)品的銷售獲得最大的收益。這種經(jīng)濟(jì)組織形式深受廣大農(nóng)民的認(rèn)可,農(nóng)民申辦、加入合作社的熱情也比較高。

    截止到2009年5月10日,遼寧省錦州市登記注冊(cè)的畜牧業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社有162個(gè),入社的社員8000多人,帶動(dòng)農(nóng)戶5萬余人,入社的社員年人均增加收入1000多元。從畜牧業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展看呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

    一是發(fā)展速度快?!吨腥A人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來,錦州市的畜牧業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展速度非???,截止到今年5月,注冊(cè)登記的畜牧業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社就達(dá)到了162家,其中在2008年注冊(cè)的就有129家。二是涉及品種多。在全市注冊(cè)的畜牧業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社中,幾乎涵蓋了養(yǎng)殖業(yè)中的各個(gè)品種,豬、牛、羊、雞、鵝、兔、貂貉狐、蜜蜂等。三是輻射范圍廣。涵蓋了全市的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),社員覆蓋了所有的村屯;許多合作社的輻射范圍都能達(dá)到兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的養(yǎng)殖戶。四是經(jīng)營(yíng)形式全。合作社的經(jīng)營(yíng)形式多樣,有能人帶動(dòng)、龍頭企業(yè)依托、自主合作、技術(shù)服務(wù)等各種形式,不同的經(jīng)營(yíng)形式對(duì)合作社的運(yùn)行形成了不同的局部?jī)?yōu)勢(shì),從養(yǎng)殖技術(shù)、飼料獸藥、供種、銷售到綜合服務(wù),帶動(dòng)社員降低養(yǎng)殖成本,提高收入。

    合作社發(fā)展存在的主要問題一是廣大養(yǎng)殖戶對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)不足,發(fā)展盲目?!吨腥A人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng),廣大養(yǎng)殖戶對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的了解還很少,對(duì)合作社的登記、構(gòu)成、運(yùn)行、管理等基本知識(shí)不清楚,在沒有很好地研究畜牧業(yè)的發(fā)展實(shí)際和自己所從事行業(yè)的情況下,組織者盲目發(fā)展,參與者盲目加入,缺少依法保護(hù)意識(shí)。二是缺少組織培訓(xùn),合作社起步標(biāo)準(zhǔn)低。在注冊(cè)的合作社中,幾乎沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn),對(duì)如何才能辦好合作社不清楚,有些申請(qǐng)興辦的合作社只是為了獲得政府的財(cái)政扶持。三是合作社內(nèi)部管理機(jī)制不健全,以自我贏利為主要目的的現(xiàn)象較普遍。按照合作社法的要求,合作社的設(shè)立、運(yùn)行應(yīng)該有與之相適應(yīng)的一整套規(guī)章制度,合作社成員除了按交易獲得應(yīng)得的利潤(rùn)外,還要根據(jù)社員與合作社的實(shí)行交易量(額)的多少實(shí)行二次利潤(rùn)分配。而在實(shí)際的調(diào)研中,能做到依法建立并良好經(jīng)營(yíng)的合作社寥寥無幾。四是合作社的發(fā)展缺少政策的扶持。通過調(diào)查了解,大多數(shù)合作社的成立僅僅停留在注冊(cè)階段,沒有很好地運(yùn)轉(zhuǎn),缺少相關(guān)的政策扶持,有相當(dāng)一部分合作社在運(yùn)行中因缺少資金,發(fā)展受到制約。

    合作社發(fā)展的方向及建議畜牧業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展目標(biāo)是成為畜產(chǎn)品加工企業(yè)和廣大養(yǎng)殖戶的紐帶,形成“公司+合作社+農(nóng)戶”

    這樣的復(fù)合經(jīng)營(yíng)體制,對(duì)內(nèi)追求高服務(wù)、低利潤(rùn),對(duì)外追求利益的最大化。創(chuàng)建自己的特色品牌,使畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以穩(wěn)固、健康、長(zhǎng)效。

    那么,如何發(fā)展畜牧業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社,才能最大限度地發(fā)揮出作用呢?筆者認(rèn)為,應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

    一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)合作社的理論和經(jīng)驗(yàn),廣泛地進(jìn)行宣傳。通過學(xué)習(xí)弄清什么是真正的合作社,合作社的主要性質(zhì)、基本原則、具體規(guī)定等問題,借鑒成功合作社的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有效地把科研、企業(yè)、政府和廣大農(nóng)民聯(lián)系在一起,加大宣傳普及面,讓更多的農(nóng)民了解合作社法,為成立合作社提供理論保證。

    二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立相對(duì)完善的管理和培訓(xùn)機(jī)制。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的組成部分,各級(jí)管理部門不僅要認(rèn)識(shí)興辦農(nóng)民專業(yè)合作社的重大意義,而且要制定出相關(guān)的扶持、優(yōu)惠政策和相應(yīng)的管理制度,規(guī)范、引導(dǎo)合作社經(jīng)營(yíng)者規(guī)范運(yùn)作程序。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,通過有效的培訓(xùn)解決政策把握不準(zhǔn)、理解片面的問題,解決內(nèi)部管理制度不規(guī)范、不健全的問題,解決發(fā)展目標(biāo)不明確、效益發(fā)揮不明顯的問題,解決農(nóng)民出資比例與贏余分配的問題等。

    三是加大扶持力度,建立一批帶動(dòng)能力強(qiáng)的示范合作社。對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ?、管理?guī)范、基礎(chǔ)條件好的合作社重點(diǎn)給予扶持,開展科學(xué)技術(shù)推廣,培養(yǎng)專業(yè)合作理念,強(qiáng)化規(guī)范管理意識(shí),打造優(yōu)勢(shì)特色品牌,通過示范合作社的帶動(dòng),整體推進(jìn)合作社的全面發(fā)展。

  養(yǎng)殖專業(yè)合作社的現(xiàn)狀與思考 
   近年來,由于各級(jí)政府對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的大力支持,推動(dòng)了養(yǎng)殖專業(yè)合作社的快速發(fā)展,為現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展增添了新的動(dòng)力,對(duì)促進(jìn)畜牧增效,增加農(nóng)民收入,繁榮農(nóng)村發(fā)展起到了重要的作用。但是,在養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展中還存在較多問題,有待改進(jìn)和完善,以利充分發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織優(yōu)勢(shì),推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

    養(yǎng)殖專業(yè)合作社的現(xiàn)狀

    現(xiàn)存的養(yǎng)殖專業(yè)合作社按飼養(yǎng)品種可分為生豬、家禽、肉牛、奶牛、兔、蜂、肉羊、綜合類等養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按合作社的運(yùn)作模式不同大致可分為三類:1.“公司+合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多以食品加工企業(yè)為龍頭,實(shí)行產(chǎn)加銷一體化,帶動(dòng)能力強(qiáng),社員基本利益有保障,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低,社員素質(zhì)高、發(fā)展后勁強(qiáng),符合合作社發(fā)展方向。但該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量較少。2.“規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)+合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多以較大的養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))為基礎(chǔ),技術(shù)上能相互交流,信息上互通,帶動(dòng)能力較強(qiáng),可維護(hù)合作社的基本運(yùn)作。但防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力低,當(dāng)不確定因素發(fā)生時(shí),很可能出現(xiàn)合作社解體。該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量較多。3.“合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村或某農(nóng)戶領(lǐng)辦,社員之間關(guān)系松散,在飼養(yǎng)管理、養(yǎng)殖技術(shù)、疾病的預(yù)防治療等方面缺乏交流,沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ),銷售市場(chǎng)不一,帶動(dòng)能力低,管理難度大。該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量最多。

    存在問題

    1.政府及有關(guān)部門對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的政策扶持力度和服務(wù)工作跟不上合作社發(fā)展的需要。

    2.一些養(yǎng)殖專業(yè)合作社不具備合作制性質(zhì)。有些成立的養(yǎng)殖專業(yè)合作社是以套取國(guó)家扶持資金為目的的“空殼”合作社。

    3.一些養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織化程度不高,動(dòng)作不夠規(guī)范。

    4.合作服務(wù)功能不強(qiáng),帶動(dòng)能力差。

    5.養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展空間受限。

    養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展的思考

    一、加大對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展的政策扶持力度。1.加大財(cái)政扶持力度。各級(jí)財(cái)政應(yīng)將養(yǎng)殖專業(yè)合作社專項(xiàng)扶持資金列入預(yù)算,并逐年增加。扶持資金主要用于支持養(yǎng)殖專業(yè)合作社開展信息交流、社員技能培訓(xùn)、畜產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、畜牧業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)推廣等。2.加大金融服務(wù)支持力度。各有關(guān)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)采取多種形式,為養(yǎng)殖專業(yè)合作社提供多渠道的資金支持和金融服務(wù),對(duì)實(shí)力強(qiáng)、資信好的養(yǎng)殖專業(yè)合作社可以授予一定的信貸額度,適當(dāng)增加信貸額度,減化辦理手續(xù)。3.制定優(yōu)惠政策。各級(jí)政府、各有關(guān)部門制定有關(guān)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策,為養(yǎng)殖專業(yè)合作社的畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)提供用地方便;積極幫助完善在建或規(guī)劃建設(shè)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社的供水、供電及道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);養(yǎng)殖生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4.實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。各級(jí)政府定期對(duì)管理規(guī)范,帶動(dòng)能力強(qiáng),對(duì)農(nóng)民增收貢獻(xiàn)突出的養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織及工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。積極落實(shí)養(yǎng)殖專業(yè)合作社在農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷環(huán)節(jié)的減稅、免稅政策。6.積極支持參與畜牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。養(yǎng)殖專業(yè)合作社可作為畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施單位,獨(dú)立申報(bào)、承擔(dān)畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。7.做好工商登記和商標(biāo)服務(wù)??h級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門認(rèn)真做好養(yǎng)殖專業(yè)合作社的指導(dǎo)和服務(wù)工作,配合工商行政管理部門幫助完善工商注冊(cè)登記,依法保護(hù)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的商標(biāo)、商號(hào)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

    二、加大宣傳培訓(xùn)力度,推進(jìn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展。各級(jí)政府、各有關(guān)部門要充分利用各種新聞媒體,采取有效形式,加大對(duì)《合作社法》的宣傳力度,為發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)合作社營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。按照分級(jí)對(duì)口的原則,有計(jì)劃、分層次地對(duì)管理部門業(yè)務(wù)骨干、養(yǎng)殖專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策法規(guī)、誠(chéng)信意識(shí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);建立健全示范體系,開展抓點(diǎn)示范工作,通過典型示范,輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展;鼓勵(lì)畜產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人、畜牧龍頭企業(yè)等牽頭領(lǐng)辦各具發(fā)展特色的養(yǎng)殖專業(yè)合作社。幫助有條件的農(nóng)民協(xié)會(huì)按照法律要求改造改建成養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按照法律規(guī)定建立健全組織章程和社員(代表)大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織制度,合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、社員股金結(jié)構(gòu),規(guī)范財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算和盈余分配,健全檔案管理,實(shí)行社務(wù)公開,接受社員監(jiān)督。強(qiáng)化合作社服務(wù)功能,積極推行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的運(yùn)營(yíng)模式,推進(jìn)畜牧區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?;?jīng)營(yíng)。

    三、提高養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織化程度。1.加強(qiáng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的內(nèi)部管理,通過實(shí)行“五統(tǒng)一”等辦法,降低飼養(yǎng)成本,提高合作社的經(jīng)濟(jì)效益,增加二次返利額度,增強(qiáng)社員的凝聚力。2.推進(jìn)同類型的養(yǎng)殖專業(yè)合作社組建跨村跨鄉(xiāng)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社。3.鼓勵(lì)和支持不同類型養(yǎng)殖專業(yè)合作社按市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)辦法實(shí)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接,增強(qiáng)共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    4.不斷完善養(yǎng)殖專業(yè)合作社之間的協(xié)調(diào)和協(xié)商機(jī)制,著力提高自律和維權(quán)意識(shí),增強(qiáng)綜合能力。

    四、進(jìn)一步探索發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)合作社要同深化完善畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來,逐步形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系,讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到更多實(shí)惠,并為龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)基地、延伸產(chǎn)品加工提供服務(wù)。鼓勵(lì)有條件的養(yǎng)殖專業(yè)合作社參與農(nóng)村土地流轉(zhuǎn),發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)有條件的養(yǎng)殖專業(yè)合作社自辦加工流通項(xiàng)目,形成一體化經(jīng)營(yíng)模式,使農(nóng)民更多地獲得加工流通環(huán)節(jié)的利益。

    五、尋找途徑,破解養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展用地。1.各級(jí)政府在編制畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),要統(tǒng)籌安排將養(yǎng)殖專業(yè)合作社的養(yǎng)殖建設(shè)用地納入規(guī)劃,落實(shí)養(yǎng)殖用地,滿足用地需求。2.養(yǎng)殖專業(yè)合作社興辦規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)所需用地,在符合土地利用總體規(guī)劃的前提下,按農(nóng)業(yè)用地管理,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整用地,不需辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。3.興辦加工企業(yè)所需的非農(nóng)建設(shè)用地,在不修建永久性建筑物的前提下,優(yōu)先安排用地計(jì)劃,及時(shí)辦理用地手續(xù)。4.由政府出面,對(duì)土地實(shí)行劃撥或長(zhǎng)期租借方式,合作社充當(dāng)擁有人或租借人角色,以便長(zhǎng)期擁有固定的用地。5.突破空間束縛,合作社可帶社員走出去,到畜牧用地相對(duì)寬松的地方,采取租用或購(gòu)買或同當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶合作等形式,簡(jiǎn)化土地的租購(gòu)手續(xù),避免不必要的麻煩,緩解可能帶來的矛盾。 

對(duì)武勝縣畜牧專業(yè)合作組織發(fā)展情況的調(diào)查與思考
發(fā)展畜牧專業(yè)合作組織是解決千家萬戶小規(guī)模生產(chǎn)與社會(huì)化大市場(chǎng)矛盾、推進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。近日,縣畜牧食品局組織專門調(diào)研小組,對(duì)全縣畜牧專業(yè)合作組織的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研,并就如何推進(jìn)我縣畜牧專合作組織良性發(fā)展、提高組織化和市場(chǎng)化程度、促進(jìn)農(nóng)民增收進(jìn)行了探討和思考。
  一、發(fā)展?fàn)顩r
  據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全縣共有集養(yǎng)殖生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸銷售、生產(chǎn)資料供給、技術(shù)信息服務(wù)為一體的畜牧專業(yè)合作組織50個(gè)。成立的畜禽專合組織都在縣民政局或縣工商行政管理局進(jìn)行了依法登記注冊(cè),會(huì)員588戶,分布全縣31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),年銷售總收入達(dá)37713萬元,帶動(dòng)農(nóng)戶50158戶。其中:通達(dá)畜牧專業(yè)合作社、天助肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社、佳佳兔業(yè)專業(yè)合作社擁有會(huì)員均在80人以上、年銷售收入均在500萬元以上。
  二、主要做法
 ?、逯φ龑?dǎo)。政府高度重視,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,并多次召開專題會(huì)議安排部署合作社的發(fā)展工作,每年年初,以文件形式將發(fā)展任務(wù)下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門,要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓,齊抓共管。
 ?、鏍I(yíng)造宣傳氛圍。充分利用各種會(huì)議、標(biāo)語、電視等多種形式,廣泛宣傳發(fā)展畜牧專業(yè)合作組織的意義、好處及國(guó)家對(duì)發(fā)展畜牧專合組織的政策和優(yōu)惠政策。
 ?、缂哟筘?cái)政投入。為推動(dòng)畜牧專合組織發(fā)展,縣財(cái)政每年對(duì)規(guī)范運(yùn)作的專合組織補(bǔ)助2萬元。
 ?、鑿?qiáng)化部門服務(wù)。相關(guān)部門按照職能分工,強(qiáng)化服務(wù)。畜牧部門免費(fèi)為專合組織提供技術(shù)和信息支持;工商部門簡(jiǎn)化程序免費(fèi)為專合組織辦理工商執(zhí)照;交通部門為專合組織運(yùn)銷的畜禽產(chǎn)品提供綠色通道;鄉(xiāng)鎮(zhèn)為專合組織提供辦公便利,確保健康穩(wěn)步發(fā)展。
  ㈤加強(qiáng)內(nèi)部管理。一是有組織機(jī)構(gòu)。合作社設(shè)立了“三會(huì)、一專業(yè)服務(wù)隊(duì)”。“三會(huì)”即社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),社員代表大會(huì)決定合作社的一切重大事項(xiàng),理事會(huì)具體負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營(yíng)管理,監(jiān)事會(huì)對(duì)理事會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督。“一個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)”,就是組織社員中的業(yè)務(wù)骨干和聘請(qǐng)縣畜牧食品局、廣安萬千飼料公司、廣安天兆食品公司的專家作為合作社專業(yè)服務(wù)人員,為社員提供飼養(yǎng)管理、疫病防控等技術(shù)服務(wù)。同時(shí),設(shè)立了合作社辦公室、飼料倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施,并聘請(qǐng)了秘書長(zhǎng)、會(huì)計(jì)和出納人員,配備了辦公設(shè)施,為合作社的發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。二是有制度約束。根據(jù)實(shí)際,制定了《理事長(zhǎng)職責(zé)》、《專業(yè)服務(wù)隊(duì)職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《定期學(xué)習(xí)制度》等規(guī)章制度,有效規(guī)范了理事會(huì)、服務(wù)隊(duì)及社員行為。三是有職責(zé)分工。按照“入社自愿、退社自由、平等、互助、互利、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,合作社與社員簽訂了服務(wù)協(xié)議,確定了5項(xiàng)職責(zé),即對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),引進(jìn)新技術(shù)、新品種;舉辦科技培訓(xùn)班,開展技術(shù)交流與合作;采購(gòu)和供應(yīng)社員所需要飼料、藥品等生產(chǎn)資料;為社員開展疫病防治等服務(wù);幫助社員出售后備母豬和優(yōu)質(zhì)肉豬。四是有分配方式。合作社對(duì)籌集的資金,主要用于維持合作社日常運(yùn)轉(zhuǎn),為社員提供服務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。同時(shí),根據(jù)合作社《章程》,社員出售仔豬和肉豬時(shí),每頭由合作社提取1元,作為合作社收入。年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,盈利部分按“三三四”分配,即30%作為合作社公積金存入公共帳戶;30%作為機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備金,用于支付虧損社員的股金利息;40%按社員與合作社發(fā)生的業(yè)務(wù)交易量進(jìn)行返還分配。
  ㈥狠抓“五個(gè)統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一品種。合作社以廣安天兆原種豬場(chǎng)作為母豬繁育基地,通過向社員提供“二元”雜交母豬,較好地提高了養(yǎng)殖收益。同時(shí),武勝縣實(shí)施了生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目,免費(fèi)提供良種豬精液,實(shí)行人工授精改良,進(jìn)一步改良生豬品種。2010年,向社員提供“二元”雜交母豬200多頭,種公豬20多頭,全縣的生豬品種有了明顯的改善。二是統(tǒng)一技術(shù)。聘請(qǐng)縣畜牧食品局、廣安萬千飼料公司、廣安天兆食品公司的專家授課,免費(fèi)為社員舉辦培訓(xùn)班4次,參訓(xùn)人員800多人(次),編寫發(fā)放《養(yǎng)豬技術(shù)要點(diǎn)》1000多份,進(jìn)一步提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術(shù)水平。同時(shí),合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)每7天到社員家中提供一次主動(dòng)技術(shù)服務(wù),其他時(shí)間隨叫隨到。近一年來,共為社員提供服務(wù)600多次,解決技術(shù)難題800多項(xiàng),治療病畜2000多頭(次),治愈率達(dá)到95%以上。三是統(tǒng)一服務(wù)。合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了《生豬養(yǎng)殖服務(wù)協(xié)議》,明確了雙方的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí),合作社與廣安萬千飼料公司和廣安天兆食品公司達(dá)成協(xié)議,社員養(yǎng)殖戶所需飼料,由廣安萬千飼料公司統(tǒng)一提供,其價(jià)格比當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)低5%;社員出欄的生豬,由合作社統(tǒng)一出售給廣安天兆食品公司,其價(jià)格比當(dāng)日價(jià)高10%,所獲利潤(rùn)40%返還給養(yǎng)殖戶。2010年,通達(dá)畜牧專業(yè)合作社先后向社員供應(yīng)飼料等100多噸,為社員節(jié)省開支2萬多元;出售給廣安天兆食品公司肉豬5萬余頭,得到了生豬養(yǎng)殖戶的一致好評(píng)。四是統(tǒng)一品牌。為做大做強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè),武勝通達(dá)畜牧專業(yè)合作社于2010年11月,在國(guó)家工商總局商標(biāo)局注冊(cè)了“武勝仔豬”地域商標(biāo),將為武勝生豬的快速發(fā)展注入新的活力。養(yǎng)豬社員出售的仔豬統(tǒng)一使用“武勝仔豬”品牌,逐步提高“武勝仔豬”的知名度。五是統(tǒng)一銷售。武勝通達(dá)畜牧專業(yè)合作社社員出售肉豬和仔豬時(shí),由經(jīng)紀(jì)人、信息員組織,合作社統(tǒng)一銷售,肉豬銷價(jià)每公斤提高0.1元以上,仔豬銷價(jià)每公斤提高0.2元以上,2010年統(tǒng)一銷售肉豬5.5萬頭、仔豬71.26萬頭,增加了養(yǎng)殖戶的效益。武勝天助肉牛合作社將犢牛交由會(huì)員托養(yǎng),按同期市場(chǎng)價(jià)回收成牛,且實(shí)行5.5頭/市價(jià)保底價(jià)收購(gòu),降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。
 ?、胫Ξa(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。合作社從生豬基地建設(shè)入手,統(tǒng)一養(yǎng)殖場(chǎng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃布局,著力從品種、飼養(yǎng)管理、疫病防控、無公害生產(chǎn)等方面加強(qiáng)養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,提高養(yǎng)殖水平,增加生豬出欄量。養(yǎng)殖社員出欄(售)的肉豬和仔豬時(shí),由經(jīng)紀(jì)人、信息員組織,合作社統(tǒng)一銷售,減少了中間環(huán)節(jié),提高了合作社養(yǎng)豬社員的養(yǎng)殖效益。武勝通達(dá)畜牧合作社運(yùn)用“武勝仔豬”地域商標(biāo)推行品牌戰(zhàn)略,還與省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)廣安天兆食品有限公司聯(lián)合,形成了“龍頭企業(yè)+專合組織+規(guī)模場(chǎng)(小區(qū))+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。目前,廣安天兆畜牧科技有限公司、四川伊禾動(dòng)物藥品有限公司也加入了該合作社,參與畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 
  三、存在的問題
  我縣畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)過幾年來的精心培育,雖然探索出一些好的路子,積累了一些經(jīng)驗(yàn),但尚處于起步階段,還存在著一些亟待解決的問題:
  一是組織規(guī)模偏小,帶動(dòng)作用有限。畜牧專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織大多規(guī)模偏小,自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),會(huì)員與經(jīng)濟(jì)組織之間聯(lián)系不夠緊密,沒有形成真正的利益共同體。大部分合作組織之間缺乏必要的再聯(lián)合,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。如興華豬業(yè)合作社、玉林豬業(yè)合作社雖經(jīng)多方努力成立起來,但因規(guī)模偏小,會(huì)員與組織聯(lián)系不緊密,其經(jīng)營(yíng)和作用日益萎縮。
  二是資金短缺,缺少技術(shù)、信息支持。畜牧專業(yè)合作組織運(yùn)作的成本雖然較低,但仍然需要一定資金才能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),而目前,大多數(shù)經(jīng)濟(jì)合作組織沒有建立自身積累機(jī)制,沒有固定的收入來源,組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)基本上靠大戶贊助以及政府和主管部門的支持,其服務(wù)功能難以充分發(fā)揮。同時(shí),經(jīng)濟(jì)合作組織中的農(nóng)民帶頭人適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力不強(qiáng),懂技術(shù)會(huì)管理、開拓市場(chǎng)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才更缺乏,特別是少數(shù)合作組織帶頭人精明不開明,服務(wù)意識(shí)弱,較大程度上制約了經(jīng)濟(jì)合作組織的進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。
  三是發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的客觀環(huán)境不寬松。主要是合作經(jīng)濟(jì)組織的法律地位不明確,在參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺少法律地位與法人資格,輿論和政策方面也支持不夠。此外,管理體制亟待完善,各類合作社資源整合度不高,一旦受到市場(chǎng)、疫病風(fēng)險(xiǎn)打擊,其生產(chǎn)波動(dòng)大,關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
  四、對(duì)策與建議
 ?、甯愫卯a(chǎn)業(yè)規(guī)劃,狠抓基地建設(shè)。對(duì)專業(yè)合作組織要首先培育生產(chǎn)基地,增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。一是抓產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),從品種引進(jìn)改良到提檔升級(jí),進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃,根據(jù)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖習(xí)慣、飼料資源、周邊消費(fèi)市場(chǎng)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)在省、全國(guó)現(xiàn)有地位來確定。規(guī)劃要切合實(shí)際,指標(biāo)不能盲目過大過高。二是抓基地建設(shè),使之有長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)供給量,帶動(dòng)影響與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,最大限度保持市場(chǎng)占有率,并不斷創(chuàng)造和完善其品牌。二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。對(duì)專業(yè)合作組織的養(yǎng)殖業(yè)主的生產(chǎn)要按市場(chǎng)要求從圈舍建設(shè)、品種選育、飼養(yǎng)管理、疫病防治、產(chǎn)品溯源等方面統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
 ?、婷鞔_發(fā)展方向,把握工作重點(diǎn)。在發(fā)展重點(diǎn)上,建議側(cè)重四個(gè)方面:一是圍繞加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,積極推進(jìn)股份合作,解決產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)、連接關(guān)系松散、企業(yè)與農(nóng)戶利益關(guān)系不直接等問題。二是圍繞發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)業(yè),發(fā)展多形式的經(jīng)濟(jì)合作。三是圍繞科技興農(nóng),扶持發(fā)展各種專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)。四是圍繞搞活流通,從解決農(nóng)民買難賣難問題和增加收入、開辟新的門路入手,引導(dǎo)農(nóng)民重點(diǎn)發(fā)展各種購(gòu)銷專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。
 ?、鐮I(yíng)造發(fā)展環(huán)境,壯大專合組織。一是營(yíng)造政策環(huán)境。政府應(yīng)出臺(tái)鼓勵(lì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的政策性文件,采取民辦公助方式,支持專合作社參與基地建設(shè)(小區(qū))。堅(jiān)持每年召開一次表彰大會(huì),并通過廣播、電視等新聞媒體廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡,形成良好的輿論氛圍。二是營(yíng)造服務(wù)環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在辦證、辦照等方面提供“一站式”服務(wù),切實(shí)幫助解決實(shí)際困難,司法部門要隨時(shí)為各類農(nóng)村全作經(jīng)濟(jì)組織提供各種法律服務(wù),公安部門要保駕護(hù)航,切實(shí)維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的合法權(quán)益。
多措并舉規(guī)范發(fā)展畜牧專業(yè)合作社
 
近幾年來,長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣畜牧獸醫(yī)局緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、產(chǎn)業(yè)增效和農(nóng)民增收的目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極采取多種措施,大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社;并結(jié)合全縣畜牧專業(yè)合作社現(xiàn)狀與實(shí)際,對(duì)養(yǎng)殖類專業(yè)合作社提出建議性規(guī)范措施:  

  一、推行“六統(tǒng)一”管理模式。要求畜牧專業(yè)合作社按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求,組織指導(dǎo)社員發(fā)展生產(chǎn),根據(jù)社員意愿,推行“六統(tǒng)一”的管理模式,使其運(yùn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、市場(chǎng)化。畜牧部門的主要職責(zé)在于科學(xué)引導(dǎo),全力做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后配套服務(wù),圍繞豬羊禽三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),突出抓好重大動(dòng)物疫病防控和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,努力構(gòu)建疫病防控、良種繁育、科技推廣、質(zhì)量安全、風(fēng)險(xiǎn)保障體系,不斷完善畜牧業(yè)推廣服務(wù)手段,提高科技人員業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)推廣由“自我主導(dǎo)型”向“主動(dòng)服務(wù)型”的重大轉(zhuǎn)變?!?  

  二、嚴(yán)格建立合作社養(yǎng)殖檔案監(jiān)管。為了規(guī)范畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,加強(qiáng)畜禽標(biāo)識(shí)和養(yǎng)殖檔案管理,并按照農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《畜禽標(biāo)識(shí)和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求,建立健全了畜禽及畜禽產(chǎn)品可追溯制度,為合作社印制和建立了《生豬養(yǎng)殖場(chǎng)飼料經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)貨記錄》、《生豬養(yǎng)殖場(chǎng)飼料銷售記錄》、《生豬養(yǎng)殖場(chǎng)飼料使用記錄》、《獸藥經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)藥記錄》、《獸藥使用單位購(gòu)藥記錄》帳薄,在生產(chǎn)中準(zhǔn)確無誤的填好生產(chǎn)記錄以及投入品購(gòu)銷、消毒、免疫、診療記錄等基礎(chǔ)信息,使之動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督有序、有效。   

  三、加強(qiáng)市場(chǎng)信息平臺(tái)建設(shè)??h畜牧獸醫(yī)局積極采取各種有效方式,強(qiáng)化信息化建設(shè),建立了規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)主、合作社理事長(zhǎng)移動(dòng)短信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為養(yǎng)殖戶(或理事長(zhǎng))及時(shí)提供新技術(shù),新信息,搭建一個(gè)交流協(xié)作、規(guī)范自律、服務(wù)維權(quán)、產(chǎn)業(yè)整合的服務(wù)媒介,通過開展技術(shù)培訓(xùn)和送科技下鄉(xiāng)活動(dòng),聽民聲,解民難,正確引導(dǎo)和指導(dǎo)合作社組織加大投入,進(jìn)一步完善服務(wù)手段,創(chuàng)新服務(wù)體系,建立機(jī)關(guān)與社團(tuán)組織之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互助互利的有機(jī)整體服務(wù)關(guān)系,努力提升農(nóng)村商業(yè)信息化水平?! ?/P>

  四、進(jìn)一步規(guī)范管理制度。針對(duì)部分合作社成立以后,由于章程、制度、組織機(jī)構(gòu)不健全、不完善,管理分散現(xiàn)象,要求每個(gè)畜牧專業(yè)合作社要按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定,以其成員為主要服務(wù)對(duì)象,提供農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買、銷售、技術(shù)、信息、加工、運(yùn)輸、貯藏等內(nèi)容的貼近服務(wù),以一村一品為基礎(chǔ),強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),堅(jiān)持“突出特色、擴(kuò)大規(guī)模、提升檔次、做強(qiáng)品牌、增加效益”的發(fā)展思路,重點(diǎn)抓好規(guī)劃實(shí)施、科技支撐、基礎(chǔ)設(shè)施配套、品牌建設(shè)和市場(chǎng)開拓工作。     

  五、鼓勵(lì)有條件的合作社創(chuàng)建自主品牌。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)運(yùn)營(yíng)較好的畜牧專業(yè)合作社,開展無公害產(chǎn)地認(rèn)定和畜產(chǎn)品品牌認(rèn)證、商標(biāo)注冊(cè),依據(jù)產(chǎn)品特性和市場(chǎng)需求,研制開發(fā)具有“土、特、稀、優(yōu)、精”系列產(chǎn)品;樹立商標(biāo)意識(shí),爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)名牌產(chǎn)品,把“山貨土產(chǎn)”變成有市場(chǎng)、有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌,依靠項(xiàng)目拉動(dòng)、示范帶動(dòng)、科技推動(dòng),走長(zhǎng)陽(yáng)特色的發(fā)展之路,打造中國(guó)健康食品產(chǎn)業(yè)集群,走上畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、安全、生態(tài)、環(huán)保的科學(xué)發(fā)展之路?! ?/P>

  截止日前,全縣共扶持發(fā)展畜牧專業(yè)合作社88個(gè),其中生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社63家,牛、羊、禽、蜂等合作社25家,廣大養(yǎng)殖戶通過農(nóng)民專業(yè)合作社這一平臺(tái),積極主動(dòng)參與畜牧業(yè)生產(chǎn)、精深加工、市場(chǎng)流通,有效探索合作新機(jī)制和發(fā)展新模式,使農(nóng)民在畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐步發(fā)揮了主導(dǎo)作用,加快了全縣畜牧養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程?! ?/P>

:“五統(tǒng)一” 助推生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展
“現(xiàn)在我們養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)要小多了!我們村的養(yǎng)豬戶都加入了合作社,采取統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一引種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一服務(wù)的方式,推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬技術(shù),用生物發(fā)酵床技術(shù)來養(yǎng)豬,生豬糞便不再到處排放,既降低了生豬發(fā)病率,又提高了豬肉品質(zhì),同時(shí)還增加了我們的收入?!比蕢劭h大化鎮(zhèn)龍門村的養(yǎng)豬大戶尹仲權(quán)一邊給豬添飼料一邊高興地說。

  今年以來,仁壽縣圍繞新農(nóng)村建設(shè),突出發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè),不斷提高生豬產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,帶動(dòng)農(nóng)民增收。該縣通過培植龍頭企業(yè),有效地提高養(yǎng)殖戶組織化程度和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,引導(dǎo)養(yǎng)殖戶與龍頭企業(yè)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。

  目前,該縣已在大化鎮(zhèn)龍門村、水利村采取“合作社+擴(kuò)繁場(chǎng)+適度規(guī)模養(yǎng)殖戶”的發(fā)展模式,積極整合相關(guān)項(xiàng)目資金,由合作社按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一引種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一服務(wù),推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬技術(shù),現(xiàn)已建成年出欄生豬50頭以上的適度規(guī)模養(yǎng)豬戶305戶,存欄外二雜母豬3600余頭,實(shí)行自繁自養(yǎng),年出欄商品豬8萬頭以上。(眉山日?qǐng)?bào)特約記者 潘建勇 記者 李慶)

標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展:打造生態(tài)奶業(yè)強(qiáng)縣
 
2007年眉山市洪雅縣被確定為全省現(xiàn)代畜牧業(yè)試點(diǎn)縣以來,按照市委、市政府的安排部署,在市畜牧局、市環(huán)保局、市財(cái)政局等部門的大力支持下,突出奶業(yè)主導(dǎo)地位,始終把奶業(yè)作為發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的重要突破口,大力推進(jìn)奶業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè),建成以三寶、將軍、止戈、東岳、花溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心的奶牛養(yǎng)殖示范區(qū),形成以現(xiàn)代牧場(chǎng)、新希望乳業(yè)等龍頭企業(yè)為帶動(dòng),適度規(guī)模養(yǎng)殖為主要模式,標(biāo)準(zhǔn)化奶牛小區(qū)為主要載體,養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工有機(jī)聯(lián)結(jié),經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)奶業(yè)發(fā)展新格局。奶業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)從低產(chǎn)向高產(chǎn)、從分散養(yǎng)殖向適度規(guī)模、從各自為陣向集約發(fā)展、從原材料生產(chǎn)向深加工、從無序排放向循環(huán)發(fā)展等“八大轉(zhuǎn)變”,產(chǎn)業(yè)效益日益凸顯,奶業(yè)品牌不斷提升,成為全省首批現(xiàn)代畜牧業(yè)重點(diǎn)縣、西南奶業(yè)大縣、全國(guó)牛奶生產(chǎn)強(qiáng)縣。目前,全縣奶牛存欄4.1萬頭,牛奶年產(chǎn)量達(dá)11.8萬噸,奶農(nóng)人均奶業(yè)年純收入5000余元。

  標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯基礎(chǔ),提升了產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力

  ——從低產(chǎn)向高產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

  奶牛良種化是奶業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。堅(jiān)持通過不間斷、有計(jì)劃的選育和改良,不斷提高了奶牛良種化水平。成功引進(jìn)現(xiàn)代牧業(yè),建成西南最大的萬頭現(xiàn)代牧場(chǎng),目前存欄澳大利亞優(yōu)質(zhì)奶牛6600余頭,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小母牛2000余頭。引進(jìn)荷斯坦、西門塔爾優(yōu)質(zhì)奶牛,改良優(yōu)質(zhì)奶牛2萬頭,建成奶牛種牛場(chǎng)3個(gè),存欄基礎(chǔ)母牛5418頭。推廣奶牛優(yōu)質(zhì)凍精和人工授精技術(shù),建成優(yōu)質(zhì)凍精供應(yīng)站和奶牛人工授精站12個(gè),配備專業(yè)奶牛人工授精員34名。奶牛良種推廣面達(dá)100%,年產(chǎn)奶量由2007年的5噸/頭提高到現(xiàn)在的6噸/頭。

  ——從分散養(yǎng)殖向適度規(guī)模轉(zhuǎn)變。

  規(guī)模養(yǎng)殖是轉(zhuǎn)變奶業(yè)發(fā)展方式的必由之路。建成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模奶牛小區(qū)(場(chǎng))22個(gè),全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化圈舍建設(shè)、飼養(yǎng)管理、機(jī)器擠奶和糞污處理,其中萬頭牧場(chǎng)1個(gè)、千頭以上5個(gè)、100頭以上16個(gè)。小區(qū)存欄奶牛1.5萬頭,占總存欄的36.6%;5頭以上適度規(guī)模養(yǎng)殖戶2000余戶,存欄奶牛1.2萬頭,占總存欄的28.4%;奶牛規(guī)模養(yǎng)殖比重達(dá)65%,較2007年增長(zhǎng)35%。

  產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)增效益,凝聚了產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力

  ——從原材料生產(chǎn)向深加工轉(zhuǎn)變。

  乳制品加工龍頭企業(yè)是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)奶業(yè)效益最大化的重要載體。引進(jìn)新希望、蒙牛等規(guī)模乳制品加工企業(yè),日處理鮮奶能力300余噸,鮮奶加工率100%。新希望乳業(yè)年生產(chǎn)能力達(dá)7.2萬噸,年銷售收入2億元,“陽(yáng)坪”牌奶粉、液奶在西南地區(qū)首批獲得綠色食品認(rèn)證,“陽(yáng)坪”商標(biāo)被評(píng)為四川省著名商標(biāo),陽(yáng)平產(chǎn)品被評(píng)為“四川省名牌產(chǎn)品”。

  ——從各自為政向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變。

  集約化經(jīng)營(yíng)是促進(jìn)奶業(yè)增效的根本途徑。始終以農(nóng)民專業(yè)合作社為紐帶,不斷提高奶業(yè)組織化、集約化程度。鼓勵(lì)奶農(nóng)組建奶業(yè)專業(yè)合作社,由合作社修建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模奶牛小區(qū),實(shí)行奶農(nóng)帶牛入股,吸引散養(yǎng)奶牛進(jìn)小區(qū)集中飼養(yǎng),最大限度提高奶農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益。成立了縣奶牛協(xié)會(huì),發(fā)展奶業(yè)專業(yè)合作社11個(gè)、草業(yè)專業(yè)合作社3個(gè),帶動(dòng)農(nóng)戶8000余戶。成功探索出“奶業(yè)合作社+奶牛小區(qū)+奶站+適度規(guī)模養(yǎng)殖”的“孔壩模式”,合作社實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一治療、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一機(jī)械擠奶、統(tǒng)一銷售鮮奶、統(tǒng)一治污“八統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高了質(zhì)量水平,減少了中間環(huán)節(jié),每公斤鮮奶高出市場(chǎng)價(jià)格0.8至1.2元,讓養(yǎng)殖戶分享了更多利潤(rùn)。

  生態(tài)化發(fā)展強(qiáng)后勁,增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/STRONG>

  ——從無序排放向循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

  按照“種養(yǎng)結(jié)合、優(yōu)化布局、循環(huán)發(fā)展、效益最佳”總體思路,堅(jiān)持一手抓奶牛養(yǎng)殖污染治理,一手抓奶業(yè)規(guī)范有序發(fā)展,促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合、循環(huán)發(fā)展。

  將奶牛發(fā)展目標(biāo)控制在5萬頭以內(nèi),嚴(yán)控奶牛養(yǎng)殖污染排放總量。

  科學(xué)劃定奶牛養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)和宜養(yǎng)區(qū),合理調(diào)整、消減不同亞生態(tài)區(qū)域環(huán)境承載量。在城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)、生活飲用水源保護(hù)區(qū)等禁養(yǎng)區(qū),禁止新建、改建和擴(kuò)建奶牛養(yǎng)殖場(chǎng),并逐步關(guān)閉或搬遷現(xiàn)有奶牛養(yǎng)殖小區(qū)、適度規(guī)模養(yǎng)殖戶。在省道106線、305線沿線和花溪河、楊村河、安溪河、川溪河流域等限養(yǎng)區(qū),嚴(yán)格控制奶牛養(yǎng)殖數(shù)量。在宜養(yǎng)區(qū)新建奶牛養(yǎng)殖小區(qū),必須辦理環(huán)保手續(xù),實(shí)行備案審批管理。

  堅(jiān)持種養(yǎng)結(jié)合。推行“種草養(yǎng)?!<S養(yǎng)蚯蚓—沼液還田種草”、“種草養(yǎng)牛—沼氣發(fā)電—沼液還田種草”等循環(huán)發(fā)展模式,進(jìn)行牛糞干濕分離技術(shù)改造,示范應(yīng)用沼液低壓管灌技術(shù),集中成片種草10萬余畝,規(guī)劃輪作種草20萬畝,建成5000平方米牛糞有機(jī)肥生產(chǎn)基地、塔式鮮牛糞發(fā)酵場(chǎng)、5000畝生態(tài)有機(jī)蔬菜基地。四是開展奶牛養(yǎng)殖污染集中治理專項(xiàng)行動(dòng)。量化標(biāo)準(zhǔn),分類實(shí)施龍頭企業(yè)、奶牛小區(qū)、散養(yǎng)奶牛污染治理。嚴(yán)格按省環(huán)保廳治污要求,督促現(xiàn)代牧場(chǎng)、新希望乳業(yè)落實(shí)治理措施。啟動(dòng)了11個(gè)奶牛小區(qū)污染治理,小區(qū)每頭奶牛必須配套建設(shè)牛糞貯存池2立方米、沼氣池1.5立方米、沼液貯存池5立方米、沼液應(yīng)急池2立方米,未達(dá)到治污標(biāo)準(zhǔn)的一律關(guān)閉。啟動(dòng)了2200戶散養(yǎng)奶牛污染治理,要求每戶設(shè)置排糞溝、沼氣池、貯糞池,配套擠奶機(jī)器、污水泵、排灌設(shè)施。

  ——從常規(guī)管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。

  質(zhì)量安全是奶業(yè)健康發(fā)展的有力保障。不斷深化縣、鄉(xiāng)、村、業(yè)主四級(jí)動(dòng)物疫病防控體系建設(shè),建成縣級(jí)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心1個(gè)、鄉(xiāng)級(jí)畜牧獸醫(yī)站15個(gè)、動(dòng)物防疫監(jiān)督檢查站4個(gè)、動(dòng)物疫測(cè)報(bào)點(diǎn)26個(gè)、村級(jí)防疫站142個(gè),重大疫病免疫密度100%。建立畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和責(zé)任追究制度,設(shè)立生鮮牛奶質(zhì)量管理站,建成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)檢驗(yàn)站。近幾年未發(fā)生一起奶產(chǎn)品安全事故,成為全國(guó)奶業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范縣、全省無公害牛奶生產(chǎn)基地縣。

  多元化運(yùn)作促轉(zhuǎn)型,增添了產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力

  ——從單一養(yǎng)殖業(yè)向觀光畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變。

  從單一功能向多功能轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代奶業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。將奶業(yè)與生態(tài)旅游、休閑觀光、農(nóng)家樂開發(fā)結(jié)合,大力發(fā)展以奶牛標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、草場(chǎng)為主的生態(tài)休閑觀光畜牧業(yè),初步形成青衣江生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光區(qū)。一是推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn),發(fā)展黑麥草、牛鞭草、飼用玉米等優(yōu)質(zhì)牧草種植,建成止戈、東岳、槽漁灘3個(gè)萬畝觀光草場(chǎng)。二是形成新希望乳品加工、新希望千頭牧場(chǎng)、現(xiàn)代牧場(chǎng)、花溪?dú)w園田居等生態(tài)奶業(yè)旅游觀光示范點(diǎn)。三是規(guī)劃實(shí)施新西蘭唐明集團(tuán)畜牧觀光旅游項(xiàng)目,打造具有國(guó)際水平、國(guó)內(nèi)一流的集觀光、度假、體驗(yàn)、娛樂為一體的畜牧業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)園,實(shí)現(xiàn)由單一畜牧業(yè)向畜牧觀光旅游綜合開發(fā)轉(zhuǎn)變。

  ——從政府統(tǒng)攬向政府引導(dǎo)、群眾自主經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

  遵循市場(chǎng)規(guī)律是奶業(yè)發(fā)展的必然要求。組建了縣奶牛產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì),由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任園區(qū)管委會(huì)黨工委書記,配齊配強(qiáng)人員,專職從事奶業(yè)規(guī)劃管理工作。出臺(tái)《加強(qiáng)奶源基地建設(shè)優(yōu)惠鼓勵(lì)辦法》、《加強(qiáng)奶源基地建設(shè)優(yōu)惠鼓勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則》、《生鮮牛奶管理暫行辦法》等鼓勵(lì)政策,扶持奶牛小區(qū)、適度規(guī)模養(yǎng)殖戶發(fā)展。加大財(cái)政投入,整合奶牛標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)、現(xiàn)代奶業(yè)發(fā)展等項(xiàng)目資金,投入資金近億元,帶動(dòng)社會(huì)資金投入5億余元。

  “十二五”期間,洪雅縣將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,以農(nóng)民增收、企業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)增值為目標(biāo),進(jìn)一步深化現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展,深入打造生態(tài)奶業(yè)強(qiáng)縣。建設(shè)優(yōu)質(zhì)奶源基地,奶牛總存欄達(dá)到5萬頭,日產(chǎn)鮮奶500噸以上;強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖,推行散戶集中飼養(yǎng)、集中規(guī)范管理,建成標(biāo)準(zhǔn)化奶牛小區(qū)46個(gè),規(guī)模養(yǎng)殖比重達(dá)到75%;深化污染治理,規(guī)劃建設(shè)生物菌肥廠2個(gè),牛糞沼氣發(fā)電廠1個(gè),日處理牛糞1000噸以上,規(guī)劃人工種草達(dá)20萬畝以上;形成種優(yōu)質(zhì)草,養(yǎng)優(yōu)質(zhì)牛,產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奶,龍頭企業(yè)帶基地,基地帶農(nóng)戶,即公司+基地+農(nóng)戶的奶牛產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式。(眉山日?qǐng)?bào) 中共洪雅縣委 洪雅縣人民政府)




 

 

 

 

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