一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，包括與所從事財(cái)務(wù)工作緊密相連的，如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、內(nèi)部控制等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2003年5月1日，通用汽車(chē)任命原首席財(cái)務(wù)官瓦格納為董事長(zhǎng)兼CEO，這位并非地道底特律“汽車(chē)人”出身的財(cái)務(wù)人，開(kāi)始成為全球最大的汽車(chē)制造商的掌舵者。瓦格納1977年開(kāi)始其在通用的職業(yè)生涯，最初在位于紐約的財(cái)務(wù)辦公室任分析員，繼而先后到通用汽車(chē)的巴西公司、加拿大公司，前加拿大通用雪佛蘭—龐蒂克集團(tuán)以及通用汽車(chē)歐洲業(yè)務(wù)部工作過(guò)。1992年成為通用CFO，1998年任通用COO，2000年6月任通用CEO，2003年兼任通用董事長(zhǎng)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過(guò)CFO以及相似的角色。在國(guó)內(nèi)，這樣的例子也不罕見(jiàn)，越來(lái)越多的CFO開(kāi)始了華麗轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。原新浪CFO曹?chē)?guó)偉、原聯(lián)想集團(tuán)CFO馬雪珍、原中海油CFO邱子磊、原攜程CFO沈南鵬等，如今都已成為其行業(yè)優(yōu)秀的CEO。

由此可以證實(shí)一個(gè)趨勢(shì)的發(fā)生：現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員已不再局限于企業(yè)后臺(tái)，即傳統(tǒng)的“反映與監(jiān)督”崗位，而是迅速奔向企業(yè)前臺(tái)，就位于參與戰(zhàn)略制訂、經(jīng)營(yíng)決策等更高層面的現(xiàn)代企業(yè)管理角色。

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的原因

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的事實(shí)顯示，財(cái)會(huì)行業(yè)的規(guī)模日趨縮小，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求也在逐漸減少，并不斷走向高端化，客觀上要求財(cái)務(wù)人員必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

具體可從四個(gè)方面來(lái)分析：

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化。

據(jù)2010年4月IBM商業(yè)價(jià)值研究院發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，超過(guò)60%的CFO正在計(jì)劃進(jìn)行重大變革，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此次調(diào)查顯示，特別是金融危機(jī)之后，CFO在企業(yè)的政策決定和給出建議方面正在扮演越來(lái)越重要的角色。

2、財(cái)務(wù)工作信息化。

財(cái)會(huì)工作系統(tǒng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，不但提高了財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而且將整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入財(cái)務(wù)管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)算、事中控制、事后反饋的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。普華永道的一項(xiàng)調(diào)查顯示，1990年代中期財(cái)務(wù)人員規(guī)模曾僅次于銷(xiāo)售人員，但截至2006年時(shí)平均已消減了30%。隨著財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)，特別是企業(yè)采用ERP以后，財(cái)務(wù)人員勢(shì)將進(jìn)一步精簡(jiǎn)并向高端化發(fā)展。

3、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化后，很多公司減少了會(huì)計(jì)政策調(diào)整、并購(gòu)處理、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作。比如，中國(guó)銀行同時(shí)香港和內(nèi)陸上市，由于兩地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，本來(lái)有30多人在做該項(xiàng)調(diào)整工作；但隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化，目前兩地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異基本上沒(méi)有了，這些專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員顯然就需要轉(zhuǎn)型。

4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)金融化。

金融化背景之下，全球資本市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)自由，金融工具和金融衍生工具創(chuàng)新不斷，層出不窮，企業(yè)可以利用金融工具創(chuàng)造價(jià)值，也可以利用金融工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性和操作難度，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼具管理創(chuàng)新和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成為多元化知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才。

比如中煤能源集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師彭毅，在其股份公司CFO 任上，就以獨(dú)到的專(zhuān)業(yè)眼光采用了大額協(xié)議存款與港幣遠(yuǎn)期利率相掛鉤的保值工具，在人民幣升值8%-10%的情況下，照樣掙到了兩個(gè)億。相比之下，一些企業(yè)募集的港幣資金都因人民幣升值而造成了相當(dāng)大的虧損。

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路

瓦格納在通用汽車(chē)從財(cái)務(wù)工作人員一直干到董事長(zhǎng)兼CEO,前后花了26年的時(shí)間。其成功的經(jīng)歷顯示，財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)換升級(jí)，不僅僅需要時(shí)間的磨練，更要求其素質(zhì)的提高，以適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理和發(fā)展盈利的需要。

具體而言，應(yīng)具備四個(gè)基本條件：

1、具有溝通協(xié)調(diào)能力。

財(cái)務(wù)人員在公司治理中的責(zé)任，是正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系：一是外部受托責(zé)任與內(nèi)部受托責(zé)任的關(guān)系；二是法律責(zé)任與經(jīng)營(yíng)責(zé)任的關(guān)系；三是監(jiān)督責(zé)任與管理責(zé)任的關(guān)系。

在高效的公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)把財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的責(zé)任托付給了CFO，CFO就應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)所關(guān)心的財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)給出明確的說(shuō)明，以便董事會(huì)進(jìn)行決策。同時(shí)，CFO作為管理層成員，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)方面對(duì)CEO負(fù)責(zé)，同時(shí)爭(zhēng)取CEO的支持與幫助，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，共同做好管理工作。為此，CFO應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)和CEO兩方面找準(zhǔn)角色定位，達(dá)到監(jiān)督與管理兩者的平衡；要在董事會(huì)和管理層之間做好溝通協(xié)調(diào)工作，以降低信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低委托代理成本。

2、具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

由于財(cái)務(wù)人員比較了解企業(yè)的家底，并具有財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，較易于做好定量分析，能夠站在企業(yè)全局的角度，規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出建設(shè)性意見(jiàn)。因此，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須具有戰(zhàn)略思想與發(fā)展的眼光，將公司價(jià)值最大化的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，協(xié)助管理層制訂、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略事項(xiàng)上發(fā)揮決策作用。應(yīng)從運(yùn)營(yíng)層面考慮問(wèn)題，站在管理者的角度思考問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的可行方案。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)和數(shù)據(jù)具有獨(dú)特的解讀能力，并為之進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、具有風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)、防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是投資決策風(fēng)險(xiǎn)。因此，在投資過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要做好盡職調(diào)查、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、并購(gòu)方案選擇等工作，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益，為談判打下基礎(chǔ)并提供有力支持，為董事會(huì)決策提供及時(shí)、充分、有效的信息。在決策過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目作出詳細(xì)測(cè)算，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。比如，在實(shí)業(yè)投資和兼并收購(gòu)時(shí)，除了做好技術(shù)、工藝、政策等方面的評(píng)價(jià)之外，最重要的一條就是項(xiàng)目到底有沒(méi)有收益。為此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)管控能力，認(rèn)真做好測(cè)算預(yù)測(cè)，編制有效的可行性分析報(bào)告，并進(jìn)行科學(xué)決策。并通過(guò)內(nèi)控來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、具有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

2008年，斯圖爾特獵頭公司在調(diào)查了《財(cái)富》500強(qiáng)公司CFO的會(huì)計(jì)資格證書(shū)之后發(fā)現(xiàn)，僅有15%的CFO是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，40%擁有MBA學(xué)位，5%有會(huì)計(jì)學(xué)歷證書(shū)。也就是說(shuō)，隨著財(cái)務(wù)人員工作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，其知識(shí)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生很大的改變。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新財(cái)務(wù)理念和方法，逐漸完善財(cái)務(wù)知識(shí)體系，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，這樣才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和會(huì)計(jì)處理，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)人員不僅僅要掌握財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)，而且要涉獵與財(cái)務(wù)有關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是具有T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，包括與所從事財(cái)務(wù)工作緊密相連的，如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、內(nèi)部控制等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還包括價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、投融資、企業(yè)法律、國(guó)際商務(wù)、談判技能、資產(chǎn)管理等相關(guān)知識(shí)。