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陳思進?:摩根大通的巨虧故事只是“新瓶裝舊湯”

 johntong 2012-05-26

 最近,摩根大通突然宣布由于旗下交易員采取對沖策略失誤,大手筆沽空125種北美企業(yè)信貸組成的CDS指數(shù)(簡稱IG9),造成公司損失20億美元,而且還可能至少再虧10億美元!

 

    摩根大通在華爾街一向以穩(wěn)健著稱的,在這幾年金融危機中幾乎沒有虧損,還趁低價將曾名列華爾街第五大投行的貝爾斯登囊入其中,這次竟然也會栽在衍生證券手中,令人嘩然!將大家的眼球,一下從希臘、西班牙等債務(wù)危機中吸引了過來。

    自冷戰(zhàn)結(jié)束后,大批缺乏用“武”之地的數(shù)學(xué)家和物理學(xué)家紛紛投身華爾街,設(shè)計出了一系列復(fù)雜的金融衍生品,諸如MBS(Mortgage-Backed Security,抵押貸款支持證券)、CDO(Collateralized Debt Obligations,債務(wù)抵押債券)、CDS(Credit Default Swap,信用掉期交易)……這些金融產(chǎn)品無不利用高杠桿,這樣反串,那樣對沖,將風(fēng)險包裝得漂漂亮亮,吹大了虛擬的社會財富,使華爾街投資銀行能夠抬高利潤。

但是,正所謂針無兩頭利、甘蔗沒有兩頭甜,成也蕭何,敗也蕭何。利用杠桿的衍生證券,在放大了資本利潤的同時,也放大了風(fēng)險,成了像原子彈一般的大規(guī)模殺傷性武器。

按常規(guī)銀行不該這樣冒險投資。所以有人想出辦法,把杠桿投資拿去做“保險”,這種保險就叫CDO。比如銀行“A”為了逃避杠桿風(fēng)險,便找到機構(gòu)“B”,機構(gòu)“B”可能是另一家銀行,也可能是保險公司,A 對B說,你幫我的貸款做違約保險,我每年付你保險費1000萬,連續(xù)10年,假如我的投資沒有違約的話,這筆保險費就歸你了;但假如違約,你得為我賠償。這么一來,假如A 不違約,貸款可以賺10億,去除保險金1億,凈得9億;而要是違約了,反正有B保險公司來賠償。于是這對于A來說,是一筆穩(wěn)賺不賠的生意。

B回去做了個統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)通常情況下,違約率不到1%,要是做成這樣100單生意,總計可得100億的保險金,即使其中一家違約,賠償額最多10億,哪怕有兩家違約還能賺個80億!

    華爾街全是高智商的精英,嗅覺比狗還靈敏,這么有利可圖的生意當(dāng)然要跟進了。于是,出來個“C”跟B說,我出2000萬,買你這100單的生意,總共20億。B一聽,一轉(zhuǎn)手就能賺進20億,又沒“風(fēng)險”,why not,何樂不為?!

    這下熱鬧了,CDO如此這般引來“D”、“E”、“F”、“G”紛紛跟進,于是CDO進入市場,被劃分成一塊塊CDS進行交易,如此輪回,似乎人人發(fā)財,皆大歡喜……但是終于有一天,節(jié)點來了,資金鏈突然斷裂,于是這個游戲像骨牌效應(yīng)一樣崩潰。幾年前美國的次貸危機就是這樣來的。

    那些對沖基金是借錢投機攻勢最強的一群人,就在2005到2006年的金融狂潮中,許多對沖基金利用的杠杠率至少高達15倍,即投資銀行拿出1美元,就可借用15美元的資金進行投資。如果賭注押對了,那么杠桿作用確實能帶來投資者巨大的回報。但如果押錯賭注,那么投資者面臨的可就是滅頂之災(zāi)了。

    回顧華爾街整垮大銀行的案例,幾乎都輸在那些高杠桿的衍生產(chǎn)品上,如雷曼兄弟、貝爾斯登、法國興業(yè)銀行……

    這次的摩根大通事件和幾年前AIG一樣,都栽在了CDS上,而頗具諷刺意味的是,造成巨虧的首席投資辦公室的工作重點,本該是風(fēng)險控制。由于經(jīng)濟復(fù)蘇,那位綽號倫敦鯨的交易明星,看好金融市場未來,因此預(yù)測企業(yè)債違約將下降,而相關(guān)的CDS合同保費價格必將下跌,因此不斷大手筆做空IG9。然而,由于歐債危機的肆虐和歐洲選舉造成的諸多不確定性,市場氣氛驟變,企業(yè)違約指數(shù)不斷上升,不少對沖基金與摩根大通對賭,終于造成摩根大通的天量損失。

    而在前一段日子,不斷有投行分析師預(yù)測美聯(lián)儲即將推出QE3,有些投行肯定會將賭注放在QE3的推出上,而如果美聯(lián)儲最終不推出QE3的話,類似摩根大通的事件,估計不斷會曝露出來!

    很顯然,這次摩根大通賭注押錯了,巨虧在所難免。但人們不禁要問,那些投資經(jīng)理人何以膽大包天,犯下投資致命錯誤的?而且往往一個交易員,就能弄垮一個大銀行?答案很簡單:因為巨額賭資不是從他們口袋里拿出來的。假設(shè)要是一旦賭輸了,他們必須從自己的腰包里掏錢出來賠的話,看看誰還敢這樣賭?! 正由于并不是用自己的錢做賭注,贏了錢他們賺,虧了的話損失的反正是別人的錢,他們大不了拍拍屁股走人,而且“獎金”早已被計算在公司的營運成本內(nèi)。

    因此,必須再次強調(diào)加強金融監(jiān)管了,畢竟人性是貪婪的,很難抵御金錢的誘惑。今年7月21日,美國即將開啟沃爾克規(guī)則(Volcker Rule),即禁止商業(yè)銀行進行不恰當(dāng)?shù)慕灰?。不過,向來是道高一處、魔高一丈,這個規(guī)則就能避免類似的事情發(fā)生嗎,我反正不相信,除非徹底改變游戲規(guī)則。

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