足球也一樣。實(shí)德接手球隊(duì)那天，徐明就提出“國(guó)際化”戰(zhàn)略。幾年來(lái)，實(shí)德俱樂(lè)部與曼聯(lián)、AC米蘭以及不少德甲西甲球會(huì)建立了合作關(guān)系。對(duì)外合作是全方位的，實(shí)德從巴西和喀麥隆引進(jìn)的一批“童子軍”，現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。孫繼海、董方卓成功進(jìn)入歐洲聯(lián)賽，實(shí)德僅球員輸出就收益3000萬(wàn)元。以每年170萬(wàn)美元買(mǎi)斷實(shí)德球衣廣告的杜邦公司亞洲總裁說(shuō)：“如果國(guó)際知名公司要進(jìn)入中國(guó)足球市場(chǎng)，實(shí)德俱樂(lè)部無(wú)疑最有吸引力?！?br>
　　在國(guó)內(nèi)，就在別的俱樂(lè)部紛紛撤退時(shí)，徐明不但仍然堅(jiān)守，而且還在把戰(zhàn)線(xiàn)擴(kuò)張，“實(shí)德系”的網(wǎng)絡(luò)滲透到中超、中甲、乙級(jí)甚至女足?！皩?shí)德系”一定程度上攪亂了中國(guó)足球的秩序，但作為商人，徐明本身并沒(méi)有錯(cuò)。徐明等待收獲的不是一塊食物，而是一條食物鏈！

　　在與中國(guó)足協(xié)斗爭(zhēng)的過(guò)程中，實(shí)德推出了一系列的建議和規(guī)劃，洋洋灑灑幾十萬(wàn)字。顯然，徐明在出手之前，已經(jīng)籌劃了很長(zhǎng)時(shí)間，而在他身后，是一個(gè)近500人的擁有博士學(xué)位或MBA的智囊團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)足壇浸淫這幾年，實(shí)德已經(jīng)積累了一批足球?qū)I(yè)人才，而這些人才，必然要尋求更大的施展平臺(tái)。

　　人才囤積，讓徐明有弄潮的勇氣和信心。早在實(shí)德系擴(kuò)張之初，徐明就與英國(guó)利物浦大學(xué)足球MBA專(zhuān)業(yè)簽訂了合辦足球MBA班的意向協(xié)議，準(zhǔn)備向國(guó)內(nèi)輸送職業(yè)足球管理人才。徐明還專(zhuān)門(mén)和該校的4個(gè)中國(guó)MBA交談過(guò)，邀請(qǐng)他們?cè)诤线m的時(shí)機(jī)加盟實(shí)德俱樂(lè)部。一旦職業(yè)聯(lián)盟真的成立，實(shí)德培養(yǎng)的洋MBA們將大規(guī)模登陸，這不僅為實(shí)德集團(tuán)創(chuàng)造了財(cái)富，而且還將讓聯(lián)盟在懷胎之際就打上了實(shí)德烙印。