財(cái)務(wù)人員要善于華麗轉(zhuǎn)身-財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

  一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，包括與所從事財(cái)務(wù)工作緊密相連的，如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、購并與重組、稅收籌劃、內(nèi)部控制等專業(yè)知識(shí)。
    2003年5月1日，通用汽車任命原首席財(cái)務(wù)官瓦格納為董事長(zhǎng)兼CEO，這位并非地道底特律“汽車人”出身的財(cái)務(wù)人，開始成為全球最大的汽車制造商的掌舵者。瓦格納1977年開始其在通用的職業(yè)生涯，最初在位于紐約的財(cái)務(wù)辦公室任分析員，繼而先后到通用汽車的巴西公司、加拿大公司，前加拿大通用雪佛蘭—龐蒂克集團(tuán)以及通用汽車歐洲業(yè)務(wù)部工作過。1992年成為通用CFO，1998年任通用COO，2000年6月任通用CEO，2003年兼任通用董事長(zhǎng)。 
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及相似的角色。在國(guó)內(nèi)，這樣的例子也不罕見，越來越多的CFO開始了華麗轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。原新浪CFO曹國(guó)偉(微博)、原聯(lián)想集團(tuán)(微博)CFO馬雪珍、原中海油CFO邱子磊、原攜程CFO沈南鵬(微博)等，如今都已成為其行業(yè)優(yōu)秀的CEO。 
    由此可以證實(shí)一個(gè)趨勢(shì)的發(fā)生：現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員已不再局限于企業(yè)后臺(tái)，即傳統(tǒng)的“反映與監(jiān)督”崗位，而是迅速奔向企業(yè)前臺(tái)，就位于參與戰(zhàn)略制訂、經(jīng)營(yíng)決策等更高層面的現(xiàn)代企業(yè)管理角色。 
    財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的原因 
    進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的事實(shí)顯示，財(cái)會(huì)行業(yè)的規(guī)模日趨縮小，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求也在逐漸減少，并不斷走向高端化，客觀上要求財(cái)務(wù)人員必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 
    具體可從四個(gè)方面來分析： 
    1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化。 
    據(jù)2010年4月IBM(微博)商業(yè)價(jià)值研究院發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，超過60%的CFO正在計(jì)劃進(jìn)行重大變革，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此次調(diào)查顯示，特別是金融危機(jī)之后，CFO在企業(yè)的政策決定和給出建議方面正在扮演越來越重要的角色。 
    2、財(cái)務(wù)工作信息化。 
    財(cái)會(huì)工作系統(tǒng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，不但提高了財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而且將整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入財(cái)務(wù)管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)算、事中控制、事后反饋的全過程動(dòng)態(tài)管理。普華永道的一項(xiàng)調(diào)查顯示，1990年代中期財(cái)務(wù)人員規(guī)模曾僅次于銷售人員，但截至2006年時(shí)平均已消減了30%。隨著財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)，特別是企業(yè)采用ERP以后，財(cái)務(wù)人員勢(shì)將進(jìn)一步精簡(jiǎn)并向高端化發(fā)展。 
    3、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化。
    會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化后，很多公司減少了會(huì)計(jì)政策調(diào)整、并購處理、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作。比如，中國(guó)銀行同時(shí)香港和內(nèi)陸上市，由于兩地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，本來有30多人在做該項(xiàng)調(diào)整工作；但隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化，目前兩地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異基本上沒有了，這些專職財(cái)務(wù)人員顯然就需要轉(zhuǎn)型。 
    4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)金融化。 
    金融化背景之下，全球資本市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)自由，金融工具和金融衍生工具創(chuàng)新不斷，層出不窮，企業(yè)可以利用金融工具創(chuàng)造價(jià)值，也可以利用金融工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性和操作難度，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼具管理創(chuàng)新和專業(yè)知識(shí)，成為多元化知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才。 
    比如中煤能源集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師彭毅，在其股份公司CFO 任上，就以獨(dú)到的專業(yè)眼光采用了大額協(xié)議存款與港幣遠(yuǎn)期利率相掛鉤的保值工具，在人民幣升值 8％-10％的情況下，照樣掙到了兩個(gè)億。相比之下，一些企業(yè)募集的港幣資金都因人民幣升值而造成了相當(dāng)大的虧損。 
    財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路 
    瓦格納在通用汽車從財(cái)務(wù)工作人員一直干到董事長(zhǎng)兼CEO,前后花了26年的時(shí)間。其成功的經(jīng)歷顯示，財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)換升級(jí)，不僅僅需要時(shí)間的磨練，更要求其素質(zhì)的提高，以適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理和發(fā)展盈利的需要。 
    具體而言，應(yīng)具備四個(gè)基本條件： 
    1、具有溝通協(xié)調(diào)能力。 
    財(cái)務(wù)人員在公司治理中的責(zé)任，是正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系：一是外部受托責(zé)任與內(nèi)部受托責(zé)任的關(guān)系；二是法律責(zé)任與經(jīng)營(yíng)責(zé)任的關(guān)系；三是監(jiān)督責(zé)任與管理責(zé)任的關(guān)系。 
    在高效的公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)把財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的責(zé)任托付給了CFO，CFO就應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)所關(guān)心的財(cái)務(wù)問題及時(shí)給出明確的說明，以便董事會(huì)進(jìn)行決策。同時(shí)，CFO作為管理層成員，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)方面對(duì)CEO負(fù)責(zé)，同時(shí)爭(zhēng)取CEO的支持與幫助，并提出建設(shè)性的意見和建議，共同做好管理工作。為此，CFO應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)和CEO兩方面找準(zhǔn)角色定位，達(dá)到監(jiān)督與管理兩者的平衡；要在董事會(huì)和管理層之間做好溝通協(xié)調(diào)工作，以降低信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低委托代理成本。 
    2、具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
    由于財(cái)務(wù)人員比較了解企業(yè)的家底，并具有財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，較易于做好定量分析，能夠站在企業(yè)全局的角度，規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出建設(shè)性意見。因此，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須具有戰(zhàn)略思想與發(fā)展的眼光，將公司價(jià)值最大化的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，協(xié)助管理層制訂、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略事項(xiàng)上發(fā)揮決策作用。應(yīng)從運(yùn)營(yíng)層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題，提出問題，分析問題，提出解決問題的可行方案。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)和數(shù)據(jù)具有獨(dú)特的解讀能力，并為之進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 
    3、具有風(fēng)險(xiǎn)管控能力。 
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)、防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 
    企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是投資決策風(fēng)險(xiǎn)。因此，在投資過程中，財(cái)務(wù)人員要做好盡職調(diào)查、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、并購方案選擇等工作，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益，為談判打下基礎(chǔ)并提供有力支持，為董事會(huì)決策提供及時(shí)、充分、有效的信息。在決策過程中，要對(duì)項(xiàng)目作出詳細(xì)測(cè)算，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。比如，在實(shí)業(yè)投資和兼并收購時(shí)，除了做好技術(shù)、工藝、政策等方面的評(píng)價(jià)之外，最重要的一條就是項(xiàng)目到底有沒有收益。為此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)管控能力，認(rèn)真做好測(cè)算預(yù)測(cè)，編制有效的可行性分析報(bào)告，并進(jìn)行科學(xué)決策。并通過內(nèi)控來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 
    4、具有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。 
    2008年，斯圖爾特獵頭公司在調(diào)查了《財(cái)富》500強(qiáng)公司CFO的會(huì)計(jì)資格證書之后發(fā)現(xiàn)，僅有15%的CFO是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，40%擁有MBA學(xué)位，5%有會(huì)計(jì)學(xué)歷證書。也就是說，隨著財(cái)務(wù)人員工作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，其知識(shí)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生很大的改變。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新財(cái)務(wù)理念和方法，逐漸完善財(cái)務(wù)知識(shí)體系，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，這樣才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和會(huì)計(jì)處理，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息。 
    財(cái)務(wù)人員不僅僅要掌握財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)，而且要涉獵與財(cái)務(wù)有關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是具有T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，包括與所從事財(cái)務(wù)工作緊密相連的，如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、購并與重組、稅收籌劃、內(nèi)部控制等專業(yè)知識(shí)，還包括價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營(yíng)銷管理、投融資、企業(yè)法律、國(guó)際商務(wù)、談判技能、資產(chǎn)管理等相關(guān)知識(shí)。
    財(cái)務(wù)管理能力與人才轉(zhuǎn)型的關(guān)系
    一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，目前來說，對(duì)財(cái)務(wù)人才大致提出了以下要求： 
    （一）財(cái)務(wù)決策能力 
    如果財(cái)務(wù)管理按程序劃分，事前管理的重心是財(cái)務(wù)決策；事中管理的重心是財(cái)務(wù)控制；事后管理包括財(cái)務(wù)考核，這就要求財(cái)務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與企業(yè)決策、控制和考核等管理。 
    （二）信息整合能力 
    財(cái)務(wù)的角色從傳統(tǒng)的記賬員轉(zhuǎn)化為支持經(jīng)營(yíng)的管理者, 其任務(wù)是既能提供歷史數(shù)據(jù)，又能提供財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)測(cè)信息，還能通過信息平臺(tái)的整合保持信息的連貫性。 
    （三）學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)能力 
    企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常重新審視自己的財(cái)務(wù)管理能力，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)過程，更好地提高企業(yè)價(jià)值。 
    本文通過引入財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型，來探討推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型，使其能力取得實(shí)質(zhì)性的提升。
    依靠能力成熟度模型的財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型 
    能力成熟度模型(Capability Maturity Models)是由美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)工程學(xué)院聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)與政府，在1980年代研發(fā)成功的。所謂財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型就是通過對(duì)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估，按照財(cái)務(wù)管理人才轉(zhuǎn)型程度來劃分不同的成熟度層級(jí)，并對(duì)處于不同層級(jí)的企業(yè)或部門提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人才整體轉(zhuǎn)型。 
    （一）五個(gè)成熟度層級(jí)的財(cái)務(wù)管理人才特征 
    第一層級(jí)，亦稱初始級(jí)：建立了基本的會(huì)計(jì)核算體系，有基本的費(fèi)用支出管理規(guī)定，人員機(jī)構(gòu)也基本配齊，但僅僅是應(yīng)付工商、稅務(wù)等部門的要求，沒有達(dá)到日常業(yè)務(wù)管理的基本要求。 
    第二層級(jí)，亦稱控制級(jí)：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題能一事一議，但往往通過對(duì)制度的隨機(jī)制訂、補(bǔ)充、修改來實(shí)現(xiàn)控制與管理，目前的財(cái)務(wù)管理水平雖然能履行日?；竟ぷ鳎珶o法滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。
    第三層級(jí)，亦稱規(guī)范級(jí)：建立了財(cái)務(wù)管理體系框架，明確了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)、財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)規(guī)范、資金管理、成本管理的方向，注重梳理流程與文檔資料（交易信息）的管理，并開始關(guān)注信息系統(tǒng)的應(yīng)用等，目前的財(cái)務(wù)管理水平還無法支撐企業(yè)面臨多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)。 
    第四層級(jí)，亦稱價(jià)值管理級(jí)：開始建立以計(jì)劃與預(yù)算為核心的價(jià)值管理體系，并開始注重信息系統(tǒng)的集成、開發(fā)與應(yīng)用。與業(yè)務(wù)部門結(jié)成了緊密的“伙伴”關(guān)系，建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并能夠?yàn)楣驹诓淮_定環(huán)境里提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策支持，并幫助企業(yè)識(shí)別某些提升業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)。 
    第五層級(jí)，亦稱持續(xù)優(yōu)化級(jí)：在財(cái)務(wù)管理方面處于領(lǐng)先前沿，并以投資、并購和籌資服務(wù)管理為公司的價(jià)值創(chuàng)造，具備在不確定環(huán)境中可自我完善、迎接挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 
    五個(gè)財(cái)務(wù)人才發(fā)揮作用的關(guān)鍵領(lǐng)域 
    第一、財(cái)務(wù)治理領(lǐng)域：財(cái)務(wù)治理是整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)的重要方面，需要明確董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)各自在配置公司財(cái)權(quán)的職責(zé)，董事會(huì)、管理層、財(cái)務(wù)部門以及非財(cái)務(wù)部門應(yīng)該具有的財(cái)務(wù)管理能力，以及有關(guān)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和決策科學(xué)化的一系列制度安排。主要包括政策制訂與執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理兩大任務(wù)。 
    第二、財(cái)務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域：財(cái)務(wù)規(guī)劃是公司戰(zhàn)略制訂與實(shí)現(xiàn)的有力保障，需要財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、日常資金支出和投資計(jì)劃、籌資管理、現(xiàn)金流和損益表的預(yù)測(cè)等各方面的專業(yè)支持，以保障戰(zhàn)略的可行與實(shí)現(xiàn)。 
    第三、財(cái)務(wù)決策領(lǐng)域：需要分析企業(yè)自身的開支和成本動(dòng)因，以及其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資金配置和成本，更好地理解這些信息對(duì)其決策的影響。 
    第四、財(cái)務(wù)和績(jī)效報(bào)告：績(jī)效提升是公司經(jīng)營(yíng)管理所追求的重要結(jié)果。財(cái)務(wù)和績(jī)效報(bào)告主要包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告和利益相關(guān)者管理三大任務(wù)。 
    第五、基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)下屬單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，主要包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理和財(cái)務(wù)組織管理兩大任務(wù)。 
    （三）八項(xiàng)財(cái)務(wù)管理人才實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù) 
    從上述五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中規(guī)定八項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)：制度制訂與執(zhí)行、財(cái)務(wù)規(guī)劃、資本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告、利益相關(guān)者管理、財(cái)務(wù)組織管理。從中再細(xì)化出28個(gè)財(cái)務(wù)管理工作流程，使之具體化；還可進(jìn)一步細(xì)分為工作子流程和若干項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。按照這28個(gè)工作流程，可進(jìn)行5個(gè)成熟度層級(jí)的評(píng)估。 
    財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型的運(yùn)用 
    財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型的運(yùn)用可分以下6個(gè)步驟： 
    （一）成立評(píng)價(jià)小組 
    在公司層面成立以財(cái)務(wù)總監(jiān)為首的財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型評(píng)價(jià)小組，成員包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)和主要業(yè)務(wù)人員等。指定各級(jí)工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常工作的落實(shí)和推進(jìn)。 
    （二）收集資料 
    評(píng)價(jià)小組向被評(píng)價(jià)單位發(fā)放資料收集清單，涵蓋8項(xiàng)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵任務(wù)。這些資料應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)前一周提交給評(píng)價(jià)小組。 
    （三）問卷調(diào)查 
    評(píng)價(jià)小組確定被評(píng)價(jià)單位的問卷調(diào)查對(duì)象名單，調(diào)查問卷可以由評(píng)價(jià)小組通過現(xiàn)場(chǎng)訪談和資料瀏覽來完成；也可以由被評(píng)價(jià)企業(yè)的管理人員如實(shí)填寫問卷。 
    （四）評(píng)估和預(yù)測(cè)目前和未來成熟度層級(jí) 
    以成熟度層級(jí)的定義為指引，運(yùn)用模型來匯總關(guān)鍵任務(wù)的評(píng)價(jià)結(jié)果，并計(jì)算出每項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)下每個(gè)工作流程的最適當(dāng)?shù)某墒於确种怠Ｔ?span lang="EN-US">8個(gè)關(guān)鍵任務(wù)匯總平均分確定之后，再根據(jù)其按部門業(yè)務(wù)性質(zhì)、發(fā)展階段、總體要求等確定的各方面權(quán)重，計(jì)算出被評(píng)價(jià)單位的最后綜合得分。由此確定目前的成熟度層級(jí)，并預(yù)測(cè)其未來成熟度層級(jí)。 
    （五）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力成熟度提升的路徑 
    財(cái)務(wù)管理能力成熟度層級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果將作為人才轉(zhuǎn)型評(píng)估的依據(jù)，由此規(guī)劃其所期望的狀態(tài)以及提升目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)，要求每個(gè)被評(píng)價(jià)單位都做到第5個(gè)層級(jí)是不合適的，也沒有必要，因?yàn)槟承┣闆r下，達(dá)到第五個(gè)層級(jí)并不是成本有效的，與期望的效果并不形成正比。 
    （六）持續(xù)改進(jìn) 
    被評(píng)價(jià)部門或企業(yè)在收到財(cái)務(wù)管理能力成熟度評(píng)估報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)評(píng)估報(bào)告擬定提升改進(jìn)計(jì)劃，評(píng)價(jià)小組將對(duì)此作出備案和意見反饋，并在完成時(shí)點(diǎn)進(jìn)行抽檢，把結(jié)果寫入下一次評(píng)估報(bào)告。 
    加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員升級(jí)轉(zhuǎn)型 
    大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員仍然以“核算型”、“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”為主，距離 “管控型”、“理財(cái)型”、“決策支持型”尚存在很大的差距 
    近幾年來，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直在悄然進(jìn)行著變革與突破，管理領(lǐng)域不斷豐富深化，信息化水平也在不斷提高，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)管理人員的職能也發(fā)生了很大的變化。 
    如何在財(cái)務(wù)管理的變革突破中成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為突出而又現(xiàn)實(shí)的重要問題。本文擬從三個(gè)方面進(jìn)行分析，提出一些具有可操作性的對(duì)策建議。 
    新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的必要性 
    隨著國(guó)資監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新的工作要求，財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展顯得尤為迫切，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 
    一是加大國(guó)資監(jiān)管的需要。近幾年，國(guó)資監(jiān)管的力度逐步加大，監(jiān)管思路也在不斷創(chuàng)新和完善。包括全面實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；大力推行全面預(yù)算管理，注重“事前、事中、事后”閉環(huán)管理；加大資金集中管理力度，控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；不斷深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)。所有這些監(jiān)管措施的貫徹執(zhí)行，要求財(cái)務(wù)管理人員具有更高的專業(yè)素質(zhì)。 
    二是深化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要。近幾年來，在國(guó)資委的指導(dǎo)下，企業(yè)不斷推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，積極規(guī)范和完善法人治理結(jié)構(gòu)，在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部門的工作職能得到了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理不單單是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的附屬職能，而決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為和效率。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的能力和價(jià)值創(chuàng)造的能力提出了更高的要求。 
    三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控的需要。企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及對(duì)價(jià)值最大化的追求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在價(jià)值管理實(shí)踐中的核心、關(guān)鍵作用提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理人員要立足全局，深入業(yè)務(wù)各個(gè)層面，建立信息溝通渠道，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控，必須具備良好的業(yè)務(wù)協(xié)同能力和信息技術(shù)水平。 
    國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員升級(jí)轉(zhuǎn)型面臨的瓶頸 
    然而，在現(xiàn)有條件下，財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型還面臨著很大的挑戰(zhàn)。 
    首先，目前部分國(guó)有企業(yè)因承擔(dān)一定的社會(huì)職能，未能完全按照自身的意愿或市場(chǎng)化手段來經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和意愿存在不足；不少國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制等仍未健全，財(cái)務(wù)管理的能力還存在很大的差距；加上約束、激勵(lì)機(jī)制的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)自身推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力不足；財(cái)務(wù)管控信息化也有很長(zhǎng)的路要走。 
    其次，財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)職能局限也越來越突出。目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員仍然以“核算型”、“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”為主，距離“管控型”、“理財(cái)型”、“決策支持型”尚存在很大的差距；在重業(yè)務(wù)輕管理的傾向影響下，財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值創(chuàng)造職能還沒有充分發(fā)揮出來?，F(xiàn)行教育體系下，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)比較熟悉，但財(cái)務(wù)管理方面的能力則相對(duì)薄弱，尤其缺乏參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策的能力。 
    可見，財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵仍在于體制機(jī)制的進(jìn)一步突破。 
    國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員升級(jí)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議 
    對(duì)于國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型，有這樣的建議： 
    從國(guó)資委層面，要為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 
    首先是重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)研究，為財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向。國(guó)資委要充分利用自身的政策優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，研究制訂適合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的管理制度和規(guī)范，在指導(dǎo)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，也成為財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的明確導(dǎo)向。 
    其次是重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型發(fā)展提供服務(wù)。國(guó)資委曾出臺(tái)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定，有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)總監(jiān)履職環(huán)境的改善和功能角色的轉(zhuǎn)變，但在理念、意識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)、決策能力等方面還需要一個(gè)不斷提高的過程。為此，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外企業(yè)首席財(cái)務(wù)官制度的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)在委派和考核方面有所突破和創(chuàng)新，提高國(guó)資財(cái)務(wù)管理人員尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)的整體素質(zhì)和水平。
    從企業(yè)層面，要為財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型提供成長(zhǎng)的空間和平臺(tái)。 
    首先，要更加突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。企業(yè)高層要把企業(yè)的績(jī)效考核與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度結(jié)合起來，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要配備能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔、培訓(xùn)、使用的機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度。同時(shí)，要為成功轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理人員提供合適的平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 
    其次，要更重視企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)力，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前，國(guó)資委正在加快出臺(tái)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見，企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，打造財(cái)務(wù)管控平臺(tái)。要以企業(yè)價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，以全面預(yù)算管理為主線，以資金管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為關(guān)鍵控制點(diǎn)，整合企業(yè)資源，通過項(xiàng)目計(jì)劃控制全面預(yù)算、全面預(yù)算控制資金計(jì)劃、資金計(jì)劃控制融資計(jì)劃、融資計(jì)劃控制融資實(shí)施、融資實(shí)施控制項(xiàng)目支付，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控上平臺(tái)；從實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管控雙重導(dǎo)向出發(fā)，把財(cái)務(wù)管控體系精細(xì)化、顆?；严嚓P(guān)價(jià)值指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分布到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)時(shí)間和空間節(jié)點(diǎn)去，真正發(fā)揮“預(yù)防”、“預(yù)警”的作用。 
    從財(cái)務(wù)自身角度，要為升級(jí)轉(zhuǎn)型打下全面的基礎(chǔ)。 
    對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵是要更新思想觀念。要有積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)，能站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度去思考和解決問題。同時(shí)，又要有創(chuàng)新意識(shí)，在從傳統(tǒng)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變的過程中，努力將傳統(tǒng)的職能管理與業(yè)務(wù)協(xié)同的價(jià)值管理相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理人員不再是業(yè)務(wù)人員的“對(duì)立面”，而是其最佳合作伙伴；要把財(cái)務(wù)分析管控與企業(yè)戰(zhàn)略決策支持結(jié)合起來，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)；不僅要關(guān)注硬資產(chǎn)價(jià)值，還要關(guān)注軟資產(chǎn)價(jià)值；不僅要關(guān)注過去，更要關(guān)注未來。 
    與此同時(shí)，要及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)能力：一要提升綜合管理水平。要適應(yīng)職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員既需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)，還需要掌握金融、法律、內(nèi)控、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。二要提升信息技術(shù)和信息管理能力。隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)的普及應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員要切實(shí)掌握信息化技術(shù)，充分利用信息化手段，不斷提高對(duì)各類信息的管理、分析和應(yīng)用能力。在落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、管控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、控制全面風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮更大的作用，從而真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理到價(jià)值創(chuàng)造的突破和跨越。
（轉(zhuǎn)自：新浪財(cái)經(jīng)）