諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特?奧曼是博弈論發(fā)展史上的核心人物。與其他博弈論學(xué)者相比，奧曼的研究更“博”——從基本概念的確立到理論工具和研究方法的創(chuàng)新，從理論體系的形成到博弈論在不同領(lǐng)域的應(yīng)用，奧曼都有重要貢獻(xiàn)。2005年奧曼和經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯?謝林因?yàn)橥ㄟ^(guò)博弈論的研究加強(qiáng)了人們對(duì)核戰(zhàn)爭(zhēng)背景下的合作與沖突的理解，被瑞典皇家科學(xué)院授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

2012年9月本刊副主編劉雪慰在以色列耶路撒冷希伯來(lái)大學(xué)的理性研究中心兩次拜訪奧曼教授，先后進(jìn)行了一次座談和一次專訪，形成《一切悲劇都源于不當(dāng)激勵(lì)——專訪諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特?奧曼》一文。奧曼教授的辦公室里散放著一些藍(lán)色和黃色的沙發(fā)，桌上擺著大號(hào)國(guó)際象棋。談話氣氛輕松隨意，82歲高齡的奧曼教授思路清晰敏捷，說(shuō)到高興之處，笑得像個(gè)孩子。

奧曼認(rèn)為博弈論最重要的元素是利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果應(yīng)用于管理，最重要的一點(diǎn)是向人們提供正確的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理人員的主要目標(biāo)是什么？然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，時(shí)刻牢記激勵(lì)機(jī)制的作用。這個(gè)舉措產(chǎn)生激勵(lì)了嗎？產(chǎn)生了什么激勵(lì)？能讓我們更靠近自己的目標(biāo)嗎？奧曼認(rèn)為，西方支付高管很高的薪金和股票期權(quán)并不是最好的方式。股票期權(quán)是無(wú)價(jià)值的，除非股票上漲。如果股價(jià)一直不變，股票就不值錢(qián)，那么支付股票期權(quán)又有什么激勵(lì)作用呢？所謂激勵(lì)，就是你希望股票價(jià)格能漲，為此必須采取一些冒險(xiǎn)行動(dòng)，做出一些高風(fēng)險(xiǎn)的投資。股票可能漲，也可能跌。如果股價(jià)漲，你可以兌現(xiàn)股票期權(quán)，如果跌，你也不在乎，因?yàn)槟闶裁炊紱](méi)失去。所以股票期權(quán)是鼓勵(lì)你去冒險(xiǎn)。

奧曼認(rèn)為，一切悲劇都源于不當(dāng)?shù)募?lì)。金融危機(jī)初期，各國(guó)就開(kāi)始通過(guò)救助銀行來(lái)就是，而這家具了金融危機(jī)。就是政策錯(cuò)誤地引導(dǎo)和激勵(lì)了人們?nèi)ッ帮L(fēng)險(xiǎn)。如果我冒險(xiǎn)成功了，我就賺錢(qián)，即使失敗了，政府也會(huì)采取刺激措施救我。所有形式的救市政策的效果都是短期的。歐債危機(jī)同樣如此。

奧曼認(rèn)為，要提供合適的激勵(lì)機(jī)制，驅(qū)動(dòng)人們?nèi)プ瞿阆胱屗麄冏龅氖?，但與此同時(shí)，也讓他們能滿足自己的需求。