最近在看六頂帽子思考法，以下是有關(guān)內(nèi)容提要。它是一種水平思考法，而我們?cè)谄綍r(shí)訓(xùn)練最多的是垂直思考法----就是因果思維法，如數(shù)學(xué)題之類，所以學(xué)下這個(gè)也是有益處 的。

六頂帽子法最重要的特征：對(duì)多種可能的評(píng)估

好處： 培養(yǎng)不同的思考方式

引導(dǎo)集中注意力

便于思考交流    計(jì)劃性思考

白色帽子思考法

客觀事實(shí)和數(shù)字，不要解釋，要細(xì)節(jié)，驗(yàn)證的事實(shí)非你認(rèn)為的事實(shí)　，多種可能性，去驗(yàn)證，什么是最大的可能性，事實(shí)與事實(shí)類似的事，相信絕對(duì)的真理，一般來說，注環(huán)境條件，

日本人常用，公安局破案時(shí)常用

紅色帽子思考法

不必合乎邏輯，不必始終如一，不必有原因，不能問為什么，看到的事實(shí)和看法之間的糅合，情緒化，感性的結(jié)論，直覺，突然的洞察力，對(duì)情況即刻了解，情緒時(shí)刻轉(zhuǎn)換，。給情感，直覺，預(yù)見品味，審美觀，其他無(wú)法目測(cè)感覺一個(gè)合法地位?；乇苋毕?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。

黃色帽子思考法　　正面，樂觀，喜悅，積極的，最理想的，最好的，有建設(shè)性的，在思想　上有美好　積極的前景，在邏輯　上有實(shí)現(xiàn)的條件，可以實(shí)現(xiàn)，每一步采取的行動(dòng)，方向一樣，理性和現(xiàn)實(shí)的看問題。

黑色帽子思考法?。悍穸?，懷疑，悲觀，盡情去發(fā)表負(fù)面意見。負(fù)面，謹(jǐn)慎，懷疑，并非來源于感情，而是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)舊理性，邏輯的判斷。

驗(yàn)算結(jié)論，合乎邏輯判斷，找出邏輯上的錯(cuò)誤，檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)是否適用，提出新看法，。工作中三種結(jié)果：最可能的結(jié)果，最好的結(jié)果，最壞的結(jié)果。

危險(xiǎn)性：攻擊他人會(huì)有滿足感，批評(píng)是很容易的，贊美他人顯得低人一等。

對(duì)事不對(duì)人，不要人身攻擊，絕不辯解

青色帽子思考法　不做判斷，批評(píng)，集中

創(chuàng)新，改變　　瘋狂沒有道理的想法，發(fā)散思維，，生長(zhǎng)的，進(jìn)步　的前進(jìn)的，

方法：

假設(shè)，

假想－更接近于事實(shí)，技術(shù)上的可能性，

用詩(shī)的語(yǔ)言思考，

思維轉(zhuǎn)向，

坐標(biāo)軸對(duì)照法－－一個(gè)上列所有物品，另一個(gè)所有性狀

不同角色轉(zhuǎn)換

隨意誘因法－－隨意字典法

加減法

前向效應(yīng)法或后向效應(yīng)法

藍(lán)色帽子思考法: 指揮，控制，安排，思考的程序和方法，并對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)　是思考中的思考，集中思考的范圍。

作用:控制討論,防止?fàn)幷?協(xié)調(diào)意見,思考清晰化,程序化,合理化,自己不開車,但會(huì)觀察開車人,維持討論結(jié)果,評(píng)判不同思考帽子摘要說明討論結(jié)果靈活主導(dǎo)

責(zé)任:評(píng)判不同思考帽子,維持次序,摘要說明討論結(jié)果,靈活主導(dǎo),控制, 使思考清晰化,程序化,合理化黃色帽子思考法,不反批評(píng)要引導(dǎo)

技術(shù)要點(diǎn):問正確問題,定義問題,設(shè)定思考工作,選定實(shí)施策略.控制場(chǎng)面,組織思考