比較而言，中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系具有一定的特殊性和微妙性。盡管領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員都是中層干部的領(lǐng)導(dǎo)，但在實(shí)際工作中，中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更直接、更重要，工作、心理、感情互動(dòng)更多更強(qiáng)，從某種意義上講，中層干部只是在接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。但是，中層干部還要面對(duì)正職和其他副職領(lǐng)導(dǎo)，處理與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí)還要受其他各種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的制約。這決定了中層干部要處理好與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系影響因素很多，難度很大，分寸感很強(qiáng)。以下建議可作參考。

一、工作上“跟”得緊一些，讓分管領(lǐng)導(dǎo)感到得力

按照現(xiàn)在的用人方式．中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)之間是事先給定的關(guān)系，而不是相互選擇的關(guān)系，是一種典型的“先結(jié)婚后戀愛(ài)”的工作關(guān)系。這種工作關(guān)系基礎(chǔ)容易造成一種很尷尬的狀況，即分管領(lǐng)導(dǎo)不一定是中層干部期待的領(lǐng)導(dǎo)，中層干部不一定是分管領(lǐng)導(dǎo)中意的下級(jí)。但一旦形成分管與被分管的直接工作關(guān)系，二者就成了休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任共同體，就必須在共同的工作職責(zé)下積極自覺(jué)地抑制和拋棄角色期待上的差距，加強(qiáng)心理和工作方式的調(diào)適，以求相互接受和適應(yīng)，同心協(xié)力，卓有成效地完成組織確定的工作目標(biāo)。中層干部作為下級(jí)，從職責(zé)和職級(jí)的角度考慮，在這種相互關(guān)系的適應(yīng)和磨合過(guò)程中，應(yīng)該更加體現(xiàn)出主動(dòng)性和自覺(jué)性，明確相互關(guān)系中從屬的主調(diào)增強(qiáng)配合意識(shí)?？墒牵簧僦袑痈刹客詫?duì)待分管領(lǐng)導(dǎo)的主觀態(tài)度來(lái)對(duì)待分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，導(dǎo)致對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖領(lǐng)會(huì)不深、工作方略配合不到位、工作目標(biāo)執(zhí)行不力、工作風(fēng)格適應(yīng)不夠。具體表現(xiàn)有三：一是不及。在素質(zhì)能力上不注意自我提升，工作節(jié)奏上不注意自我提速，令分管領(lǐng)導(dǎo)有恨鐵不成鋼之感。二是不契。思考方式和為人處世方式相悖，不是主動(dòng)調(diào)適，而是我行我素，令分管領(lǐng)導(dǎo)無(wú)奈。三是不服。對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的方方面面或主要方面不認(rèn)同，工作上或抵制，或敷衍拖延，或撒手不管，令分管領(lǐng)導(dǎo)生怨。出現(xiàn)這些狀況，原因并非全在中層干部，但中層干部職責(zé)定位不準(zhǔn)、工作態(tài)度不積極是重要因素。一旦出現(xiàn)這些情況，分管領(lǐng)導(dǎo)往往不得不靠前指揮，越俎代庖，削弱甚至取代中層干部的職權(quán)，情況嚴(yán)重的甚至?xí)ㄗh撤換中層干部。無(wú)論是何種情況，都會(huì)破壞正常的職責(zé)體系和運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，影響工作成效，尤其是不利于中層干部作用的發(fā)揮和個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。

中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)既是職責(zé)共同體，又是政績(jī)共同體。分管領(lǐng)導(dǎo)的工作取得了顯著的成績(jī)，不僅彰顯了分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)有方，也顯示出中層干部工作出色。從這個(gè)意義上講，中層干部對(duì)于分管領(lǐng)導(dǎo)制定的較高的工作目標(biāo)和提出的比較嚴(yán)格的工作質(zhì)量要求，應(yīng)該多一分理解。要把分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作當(dāng)做自己分內(nèi)的事，以赴湯蹈火、沖鋒陷陣的精神加以落實(shí)。要強(qiáng)化大局意識(shí)和服從意識(shí)，不能把對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的好惡體現(xiàn)到工作上來(lái)，樂(lè)意的就干，不樂(lè)意的就撒手，工作提不起勁，履職不到位，而應(yīng)該更加主動(dòng)地增強(qiáng)服從意識(shí)、配合意識(shí)和合作意識(shí)，突出分管領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)地位，主動(dòng)加強(qiáng)與分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，思路要跟上、行動(dòng)要跟上、素質(zhì)能力要跟上、方法措施要跟上，發(fā)揮前鋒作用、砥柱作用，并自覺(jué)彌補(bǔ)素質(zhì)差距，對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作拿得起，放得下，獨(dú)當(dāng)一面，令分管領(lǐng)導(dǎo)刮目相看、分外信任、傾心扶持。

二、感情上“靠”得近一些，讓分管領(lǐng)導(dǎo)感到暖心

感情是合作共事的潤(rùn)滑劑和高效工作的重要?jiǎng)恿υ础９ぷ麝P(guān)系的直接和間接程度必然會(huì)要求與之相應(yīng)的感情遠(yuǎn)近程度，這既是有效開(kāi)展工作的需要，也是人之常情和世之常理。如此則為順，反之則為悖；順則利，悖則亂。中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)同在一個(gè)風(fēng)吹雨淋的屋檐下，共處一條波濤洶涌中的小舟上，甘苦酸辛、成敗得失同為一體，不僅需要工作上相互支撐，而且需要感情上相互溫暖。，在相互關(guān)系的定位上，分管領(lǐng)導(dǎo)是工作的中心，自然也應(yīng)是感情的中心。作為中層干部，在與分管領(lǐng)導(dǎo)的感情交往上，自然也應(yīng)有一種主動(dòng)“靠”的意識(shí)，這是一種勢(shì)所必然、理所固然，也是處理人際關(guān)系的一種悟性和世故。

但是，“靠”要把握幾個(gè)原則：一是靠近不投靠，，中層干部在感情上要對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)靠近一些，這是工作需要，是為更好地開(kāi)展工作營(yíng)造良好的相互關(guān)系，不是去依附領(lǐng)導(dǎo)、巴結(jié)取悅領(lǐng)導(dǎo)。，靠近，是出于一種公心、一種誠(chéng)心、一種尊重；投靠，這是出于一種私欲和個(gè)人的算計(jì)，也是對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的欺蒙和人格的毀損。中層干部不能為了騙取分管領(lǐng)導(dǎo)的信任和實(shí)現(xiàn)自己的非分之想而專一地投分管領(lǐng)導(dǎo)所好唯分管領(lǐng)導(dǎo)是從，充當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)的親信甚至打手。二是親而有節(jié)。中層干部對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)要有親近感是為了潤(rùn)滑、潤(rùn)澤嚴(yán)肅的工作關(guān)系，營(yíng)造友愛(ài)、真誠(chéng)的工作友誼，是一種感情態(tài)度的接近，而不是一種原則立場(chǎng)的傾斜和個(gè)人人格尊嚴(yán)的放棄。因此，中層干部對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)感情上要靠近一些的同時(shí)，還必須嚴(yán)守公私是非界限，親而正，體現(xiàn)君子之交的意蘊(yùn)，著重于追求同道，不汲汲于謀求同利，防止相互關(guān)系私情化和庸俗化。三是近而不失分寸。中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)之間感情疏遠(yuǎn)容易產(chǎn)生陌生感，誘發(fā)誤會(huì)，不利于感情、心理和工作思路的深入交流．不利于達(dá)成工作上的默契。但是，如果相互關(guān)系過(guò)于親近，又容易限制相互之間個(gè)性和創(chuàng)造力的發(fā)揮，壓縮感情調(diào)整的空間，反而可能增加相互之間的感情沖突。對(duì)于這種相互關(guān)系的親近程度要疏密有致、動(dòng)態(tài)微調(diào)，不可忽遠(yuǎn)忽近、反復(fù)無(wú)常。打個(gè)比方說(shuō)，要保持在能夠親密握手的距離，而不是親密擁抱的距離。四是顧此而不失彼。中層干部一方面在與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上要有所側(cè)重；另一方面也要根據(jù)工作關(guān)系．按照尊重、得體的原則，保持與其他領(lǐng)導(dǎo)正當(dāng)、正常的交往，把握好平衡，不能卷入分管領(lǐng)導(dǎo)的人際紛爭(zhēng)，既讓分管領(lǐng)導(dǎo)感到安心。也避免給其他領(lǐng)導(dǎo)留下自己只認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、是分管領(lǐng)導(dǎo)的親信和心腹的印象。

三、表現(xiàn)上要有亮點(diǎn)，讓分管領(lǐng)導(dǎo)感到光彩

分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)主要有兩個(gè)組成部分，一是事，即分管工作取得顯著的成績(jī)；二是人，即分管的下屬尤其是分管的中層干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、各方評(píng)價(jià)、發(fā)展?jié)摿统砷L(zhǎng)進(jìn)步的情況。更進(jìn)一步說(shuō)，事是人干的，分管領(lǐng)導(dǎo)往往把中層干部的優(yōu)秀素質(zhì)、卓越表現(xiàn)和成長(zhǎng)進(jìn)步看得更重。中層干部要處理好與分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，很大程度上并不是要對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人有多么好，而是自己的職責(zé)履行得好，凸顯出分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)有方；自己的素質(zhì)很過(guò)硬，凸顯出強(qiáng)兵之上有強(qiáng)將；自己在各種考核和公平競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，凸顯出分管領(lǐng)導(dǎo)知人善任；自己在單位內(nèi)外具有良好的口碑，凸顯出分管領(lǐng)導(dǎo)言傳身教之功。反之，一旦中層干部出現(xiàn)了工作失誤或者不當(dāng)言行，分管領(lǐng)導(dǎo)不僅要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而且名聲上也會(huì)受到不同程度的毀損。

鑒于以上認(rèn)識(shí)，中層干部不能把自己的表現(xiàn)僅僅當(dāng)做個(gè)人的事，而要時(shí)刻考慮到對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的影響，通過(guò)自己良好的表現(xiàn)來(lái)給分管領(lǐng)導(dǎo)增加光彩。一是工作上嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，避免出差錯(cuò)，不牽累分管領(lǐng)導(dǎo)；二是在具有核心指標(biāo)意義的工作上拿出好成績(jī)，為分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)添磚加瓦；三是在重要場(chǎng)合和重大事項(xiàng)上要表現(xiàn)出優(yōu)良的素質(zhì)和風(fēng)格，讓分管領(lǐng)導(dǎo)在其他領(lǐng)導(dǎo)面前揚(yáng)眉吐氣；四是在品格修養(yǎng)上嚴(yán)格要求，減少瑕疵，以免受人詬病，讓分管領(lǐng)導(dǎo)跟著抬不起頭；五是為自己的進(jìn)步成長(zhǎng)積極創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)明顯的條件，讓分管領(lǐng)導(dǎo)在為自己爭(zhēng)取成長(zhǎng)進(jìn)步機(jī)會(huì)時(shí)說(shuō)話有底氣。

四、分歧上要推心置腹，讓分管領(lǐng)導(dǎo)感到你不是在背后有意作梗

從主觀上看，中層干部沒(méi)有不想與分管領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系的。但是，這種良好的愿望現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)受到多種因素的阻礙。一是工作思路差異很大，甚至難以達(dá)成共識(shí)。中層干部也是“領(lǐng)導(dǎo)”，也有自己的一套工作思路。如果自己的一套工作思路與分管領(lǐng)導(dǎo)有較大差異，堅(jiān)持己見(jiàn)，則勢(shì)必與分管領(lǐng)導(dǎo)造成沖突；放棄己見(jiàn)，則心有不甘，因?yàn)閮?nèi)心往往會(huì)感到自己的思路會(huì)比分管領(lǐng)導(dǎo)的思路更為合理；想說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，不僅困難大，而且心理上還會(huì)有怕分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己以下凌上的障礙。二是工作方式類型不同，行動(dòng)上協(xié)調(diào)一致難。中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)往往具有不同的工作方式，從道理上講，中層干部應(yīng)該主動(dòng)地適應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，但這種適應(yīng)在現(xiàn)實(shí)中往往伴隨著削足適履的痛楚，做起來(lái)是很難受的。三是一方對(duì)一方甚至雙方彼此有心結(jié)，感情和心理上的隔膜難以消除。中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系直接，出現(xiàn)一些摩擦甚至感情上的疙瘩是難以避免的。盡管雙方都很想盡釋前嫌，但正如釘入木樁上的釘子，即使后來(lái)拔出來(lái)了，深深的印痕往往并不能消除，成為處理以后關(guān)系揮之不去的陰影。四是權(quán)力和利益存在相互排斥而又互不相讓的區(qū)域，緊張關(guān)系難以緩解。權(quán)力和利益都具有排他性，即使都為著干好工作和友好相處的良好動(dòng)機(jī)，中層干部與分管領(lǐng)導(dǎo)之間也會(huì)為如何配置權(quán)力、分享利益而發(fā)生糾結(jié)。

既然客觀上的分歧和沖突無(wú)法避免，最好的處置策略就是開(kāi)誠(chéng)布公、坦然面對(duì)，在主動(dòng)接近、求同存異、設(shè)身處地地體味分管領(lǐng)導(dǎo)切身感受的前提下．和緩細(xì)致地闡釋分歧、表達(dá)良好意愿，最大限度地消融分管領(lǐng)導(dǎo)因意見(jiàn)分歧而可能對(duì)自己產(chǎn)生的誤解和冷待。首先，相處上多一分尊重，讓分管領(lǐng)導(dǎo)感到舒心，避免刺激分管領(lǐng)導(dǎo)。愈是與分管領(lǐng)導(dǎo)存在意見(jiàn)分歧，愈要注重禮數(shù)周到、態(tài)度親近，注意用感情彌合意見(jiàn)不合的裂痕。其次，坦誠(chéng)相見(jiàn)，深入溝通，讓分管領(lǐng)導(dǎo)知道自己保持不同意見(jiàn)的真實(shí)想法和合理依據(jù)，增強(qiáng)對(duì)自己的理解和包容。當(dāng)工作思路上的分歧誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)時(shí)，一個(gè)原則是遵從分管領(lǐng)導(dǎo)的決定，保留個(gè)人意見(jiàn)，看能否在工作進(jìn)行的過(guò)程中達(dá)成共識(shí)；另一個(gè)原則是在為工作全局負(fù)責(zé)和環(huán)境許可的前提下，來(lái)個(gè)君子協(xié)議，丑話說(shuō)在前頭，誰(shuí)堅(jiān)持某種意見(jiàn)，誰(shuí)就對(duì)某種意見(jiàn)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，但另一方不得有意進(jìn)行阻撓。再次，多做事，少爭(zhēng)權(quán)，減少分管領(lǐng)導(dǎo)的猜忌。中層干部作為下級(jí)，要把履職盡責(zé)放在首位，自覺(jué)抑制權(quán)力心、利欲熏心，避免給分管領(lǐng)導(dǎo)留下野心大、不仗義的負(fù)面印象。最后，把脾氣、性格和品質(zhì)、工作理念區(qū)分開(kāi)來(lái)，理性面對(duì)分歧、理性化解分歧，抑制和杜絕意氣之爭(zhēng)，使分歧成為激發(fā)工作創(chuàng)造性、加深與分管領(lǐng)導(dǎo)相互了解和相互欣賞的契機(jī)。

(作者系領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)雜志社副總編、編審)