如何處理好與前后兩任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

 “鐵打的衙門流水的官”。我們在機(jī)關(guān)或單位工作，經(jīng)常會(huì)遇到自己的上司更替。如何處理好與前后兩任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，對我們今后的前程至關(guān)重要。這里結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)談三點(diǎn)體會(huì)：

一是不要輕易談?wù)撚绕涫窃u價(jià)前任領(lǐng)導(dǎo)。老領(lǐng)導(dǎo)前腳剛走，新領(lǐng)導(dǎo)剛剛上任，此時(shí)是個(gè)非常敏感的時(shí)期。你對新領(lǐng)導(dǎo)的為人了解的不多，在他面前不管是說其前任好還是說他壞，都會(huì)給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)留下疑問。即使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和前任的關(guān)系好，你夸獎(jiǎng)前任，現(xiàn)任也會(huì)覺得你留戀前任領(lǐng)導(dǎo)，而不一定會(huì)服從他的權(quán)威；如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和前任的關(guān)系不好，你指責(zé)前任，現(xiàn)任更會(huì)覺得你在搬弄是非，前任領(lǐng)導(dǎo)一走就否定，那么我現(xiàn)任一走你是不是也要否定呢？要知道，他們之間的矛盾，往往是在工作中爭權(quán)奪利產(chǎn)生的。兩人一分開，矛盾即轉(zhuǎn)化了。既然前任已經(jīng)對現(xiàn)任沒有什么威脅了，那么現(xiàn)任何必要自己沒事找事呢！你否定前任領(lǐng)導(dǎo)的更嚴(yán)重的后果是：你很可能會(huì)被心術(shù)不正的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)出賣了，他將你的不滿告訴給前任領(lǐng)導(dǎo)，以換取他們倆人關(guān)系的和諧。到那時(shí)候，你就會(huì)豬八戒照鏡子——里外不是人了。另外，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)初來乍到，知道前任有很多支持者，為了開創(chuàng)工作新局面，必須要團(tuán)結(jié)各方力量。他不可能為了重用你一個(gè)而傷了大多數(shù)。我們?yōu)榱俗约旱那巴?，切切不可讓討好領(lǐng)導(dǎo)的想法沖昏了頭腦，評價(jià)前任領(lǐng)導(dǎo)是非的結(jié)果，只會(huì)使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的為人和人品，覺得你是個(gè)小人，而不會(huì)再重用你。當(dāng)然，也有現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)很愛聽你講前任的缺點(diǎn)的時(shí)候，這一般是為了滿足其幸災(zāi)樂禍的心理。千萬要記?。涸诰S護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威問題上，他們是站在一條戰(zhàn)線上的。

二是不可在現(xiàn)任面前流露出對前任領(lǐng)導(dǎo)的懷念之情。“新官上任三把火”，新領(lǐng)導(dǎo)上任伊始，往往狠抓紀(jì)律，狠抓工作。你如果對這些不適應(yīng)，在現(xiàn)任面前或者背后發(fā)牢騷，講怪話，留戀前任領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)期，等于挑戰(zhàn)現(xiàn)任的權(quán)威，他會(huì)以為你對他不滿，使他對你產(chǎn)生敵意并可能萌生報(bào)復(fù)的心理。我們要切記：當(dāng)一件事可能對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威產(chǎn)生直接或間接的影響時(shí)，現(xiàn)任的面容會(huì)嚴(yán)肅起來，敏感的神經(jīng)會(huì)繃起來。如果這事對現(xiàn)任的影響是負(fù)面的，他會(huì)立即在心里將你劃入另類，今后你就很難會(huì)得到重用了。

三是不要輕易在前任和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)之間作比較。有比較才能有鑒別。但這不適用于領(lǐng)導(dǎo)之間。比較的結(jié)果無非是好壞優(yōu)劣，而這對于領(lǐng)導(dǎo)之間是個(gè)很敏感的問題。首先，這種比較會(huì)使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)感到你在審視他，不論評價(jià)優(yōu)劣，都會(huì)使他產(chǎn)生猜疑。要知道，領(lǐng)導(dǎo)最忌諱下屬對自己評頭品足，你稍有不慎，就會(huì)觸動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)那根敏感的神經(jīng)。其次，比較還會(huì)使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)覺得你的隨便講話是看不起領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，是拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)小孩，在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。自古“天無二日，人無二主”。權(quán)力是最具有絕對性和唯一性的，它始終排斥第二個(gè)權(quán)威的存在。你即使表達(dá)得再圓滑，也可能出現(xiàn)漏洞，引起現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的猜疑。

那么，我們有時(shí)候可能躲避不開對前后任領(lǐng)導(dǎo)的比較。怎么辦？最好的辦法是使用那些中性的詞語，如“可以”、“不錯(cuò)”、“不相上下”等等。要避免使用感情色彩過于強(qiáng)烈的詞語。但是，我們千萬要注意，在語氣上要偏向現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)。你要在不動(dòng)聲色中使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)感到你對他的擁護(hù)和欣賞。你可以從倆人的風(fēng)格上、方法上來比較。如說：“我覺得您與老領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)格上不同。老領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)持重，穩(wěn)扎穩(wěn)打；您雷厲風(fēng)行，意識(shí)超前，勇于開拓。咱們單位的新氣象就反映了這一點(diǎn)啊?！?/span>

四是如果非要評論前任領(lǐng)導(dǎo)的話，要切記多做客觀描述，少做主觀評論。有時(shí)候，新任領(lǐng)導(dǎo)想要了解單位的客觀情況，或是前任對某件事的處理慣例，都難以避免涉及到前任領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)問題。此時(shí)我們既要圓滿回答領(lǐng)導(dǎo)的提問，又要不傷及他的尊嚴(yán)和感情，這就需要我們講究一定的談話技巧和審慎處理了。較可行的辦法是：盡量多做客觀描述，少做甚至不做主觀評價(jià)。只論事不論人。

經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視借鑒前任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和做法的。客觀描述能夠給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)留下個(gè)好印象，使其覺得你對工作了解得具體深入，看問題比較全面客觀，愿意為新任領(lǐng)導(dǎo)了解情況打開工作局面提供積極地幫助。