寧可拜錯(cuò)神，不要跟錯(cuò)人

        正所謂“選擇遠(yuǎn)比努力重要”，一個(gè)人成功的前提不僅僅是看他是否有好的人品或者很強(qiáng)的能力，如果這些你都有，但卻在一開始就沒有跟對(duì)人，那么這一生也很可能一事無成。因此，無論對(duì)誰來說，都要在一入職場(chǎng)時(shí)就謹(jǐn)記：寧可拜錯(cuò)神，不要跟錯(cuò)人。

        寧可拜錯(cuò)神，不要跟錯(cuò)人

        跟對(duì)人是說你在一入行的時(shí)候能夠有一個(gè)好老師、好領(lǐng)導(dǎo)。剛進(jìn)入社會(huì)的人做事往往沒有經(jīng)驗(yàn)，需要?jiǎng)e人言傳身教。對(duì)于一個(gè)人的發(fā)展來說，進(jìn)入職場(chǎng)，能夠跟對(duì)人，是一種機(jī)遇和幸運(yùn)，而跟錯(cuò)人，卻是一種遺憾和悲哀。

        如果我們仔細(xì)想想看看身邊的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是很多人其實(shí)并沒有什么特質(zhì)，也根本就不像是能做大事的人，可最后他們卻獲得了巨大的成功，究其原因，最根本的就是跟對(duì)了人。有能力的人沒有跟對(duì)人，有才華也被埋沒了；他們跟對(duì)了人，即使資質(zhì)普通，卻能出乎意料地取得驚人的成績。

        金子本身是不會(huì)發(fā)光的，只有具備了光的照射，金子才會(huì)光彩奪目！這正如同一個(gè)有才華的人，空有才華，卻沒有一個(gè)懂得識(shí)別人才、運(yùn)用人才的人扶持他、協(xié)助他，給他提供一個(gè)發(fā)展和表演的舞臺(tái)，那么他的最終結(jié)果只能是生活慘淡，落魄一生。

        細(xì)心的人們不難發(fā)現(xiàn)，歷史上的才子有很多，但這些才子中，卻又以大呼懷才不遇、飲憾終生的人居多。也許你要問：為什么有才華的人反而顆粒無收？他們才高八斗卻不能日進(jìn)斗金？要知道，各朝各代各行各業(yè)，哪里不需要有才華的人，哪里不亟待有抱負(fù)的人，為什么仍然會(huì)出現(xiàn)“四海無閑田，才子猶餓死”這樣不可思議的事情呢？

        這是很多人的疑惑，但對(duì)此并不要感到奇怪，這些所謂的“有才”之人，之所以郁郁不得志，多數(shù)是因?yàn)楦e(cuò)了“老板”，才沒能“高官厚祿、志得意滿”。假若可以自由選擇老板，歷史上那些不被重用的潦倒才子和武將，也許早就“飛黃騰達(dá)”、“良田萬頃”了。

        所以，一個(gè)人奮斗一生，終成為一位成功人物，他的“春風(fēng)得意”，不僅僅是因?yàn)檫\(yùn)氣好，也不僅僅是因?yàn)榕Γ钪匾氖歉藗€(gè)“好老板”，成就了一生的事業(yè)，讓眾人仰慕。

        歷史上的孫堅(jiān)，也就是孫策的父親，剛開始的時(shí)候跟隨袁術(shù)。孫堅(jiān)雖然出身低微，往往和世家大族鬧矛盾，可是，從他討伐董卓軍的事跡來看，他才是勤王軍的中堅(jiān)力量，他比任何世受皇恩的豪門望族還要忠耿。孫堅(jiān)和袁術(shù)的結(jié)合應(yīng)該說也不是偶然的。起初，孫堅(jiān)“為他人作嫁衣裳”，袁術(shù)狠狠地利用了一下孫堅(jiān)，竊取了他的勝利果實(shí)。甚至在豫州之戰(zhàn)的時(shí)候，一直負(fù)責(zé)給孫堅(jiān)糧食供給的袁術(shù)，害怕孫堅(jiān)功高蓋主，還停止了對(duì)孫堅(jiān)的糧食供給，孫堅(jiān)只得親自去找袁術(shù)討要。孫堅(jiān)出于一片忠君愛國心，冒險(xiǎn)單兵與董卓軍作戰(zhàn)。戰(zhàn)后，袁紹忙于處理冀州的宗主權(quán)問題，也沒空繼續(xù)派兵，袁術(shù)暫時(shí)緩了口氣，袁術(shù)又讓他出征劉表。這個(gè)決定即使在后人看來也是正確的，無論從戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)上看，可是孫堅(jiān)卻因此死期已定。在這場(chǎng)戰(zhàn)役之中，袁術(shù)也只是把孫堅(jiān)當(dāng)成了盾，而不是矛。

        一個(gè)人的能力大小，并不能決定他一生的命運(yùn)，就像孫堅(jiān)雖然也有一身的文韜武略，可錯(cuò)跟了袁術(shù)，最后只得落個(gè)這樣的下場(chǎng)，人生的價(jià)值無法得以充分實(shí)現(xiàn)，理想也就此擱淺，想必這是每個(gè)人都不想得到的結(jié)局。

        說了這些跟錯(cuò)人的精英們的下場(chǎng)，我們不妨來看看跟對(duì)人的重要性。也許你聽說過雅芳公司的鐘彬嫻，她在許多人心中就是一個(gè)奇跡的象征，可是你有沒有想過為什么她能夠創(chuàng)造出一個(gè)時(shí)代的奇跡呢？要知道，剛畢業(yè)時(shí)的鐘彬嫻可謂一無背景，二無后臺(tái)，她做的是最普通的營銷工作，可正是因?yàn)樗ぷ魃铣鯇こ５耐度耄芸煲鹆怂殬I(yè)生涯中的第一個(gè)貴人――魯明岱百貨公司歷史上的第一位女性副總裁法斯的關(guān)注。在法斯的提拔下，鐘彬嫻升職很快，27歲就進(jìn)入了公司的最高管理層。

        后來，鐘彬嫻覺得自己的發(fā)展空間有限，于是去了雅芳公司。在那里，她遇到了她的第二位貴人――雅芳公司的CE0普雷斯。由于普雷斯的欣賞和舉薦，加上她個(gè)人的努力，鐘彬嫻最終坐上了雅芳公司CE0的位置。

        值得一提的是，1993年鐘彬嫻與雅芳前CE0吉姆的一次會(huì)面。當(dāng)時(shí)，吉姆辦公室的飾板上印有四個(gè)足?。涸澈?、赤足男人、男皮鞋和女高跟鞋。上面的題詞很簡單：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的演變。當(dāng)時(shí)美國《財(cái)富》雜志評(píng)出的500強(qiáng)企業(yè)還沒有一家是由女性領(lǐng)銜，因?yàn)槟菚r(shí)在各個(gè)行業(yè)都有一塊透明的、限制女性上升的天花板。吉姆看著鐘彬嫻，說：“我完全相信，在未來的10年中一定會(huì)有一位女性來領(lǐng)導(dǎo)雅芳?！?

        鐘彬嫻根本沒有想到，這個(gè)打破了玻璃天花板的女人，就是她自己。

        一個(gè)沒有任何背景的女性，在十幾年的時(shí)間里就取得了這樣輝煌的成就，不能不說是一個(gè)奇跡。她的成功源于她個(gè)人的能力和努力，但不可否認(rèn)，她能夠成功最重要也最關(guān)鍵的原因是她跟對(duì)了人，碰到了改變她命運(yùn)的兩位貴人。假使鐘彬嫻沒有碰到任何協(xié)助她的人，僅憑借她個(gè)人的努力和能力，也許她也會(huì)走向成功，但同此時(shí)的成功相比肯定不可同日而語。

        職場(chǎng)最需要的就是跟對(duì)人，他是你事業(yè)上的一盞明燈，直接照亮你的職業(yè)前景，你的一生也將因此改變。好的領(lǐng)導(dǎo)就是未來的巨人，只要你有機(jī)會(huì)與巨人站在一起，你就成功了一半。但前提是，你也需要有獨(dú)到的眼界和胸懷，因?yàn)槟芎途奕俗叩揭黄鸬娜?，本身也不是一般的人?

        跟對(duì)人，這將是你職場(chǎng)成功的捷徑。你完全可以想象，和能干大事的人在一起，你難道會(huì)不成功嗎？除非你的能力和品德太差，不然，你一定能搭上順風(fēng)的船，向成功愈駛愈近。

        跟對(duì)人是一個(gè)人成功的第一步，方向?qū)α?，路途才不?huì)遙遠(yuǎn)，所以在一開始寧可拜錯(cuò)神，也不要跟錯(cuò)人。

        跟對(duì)人，你會(huì)成長得更快

        跟對(duì)人，現(xiàn)在已經(jīng)成為眾多職場(chǎng)人通用的行事理念，而且越來越多的人也都意識(shí)到了它的重要性，他們嚴(yán)格遵照這種理念所設(shè)定的規(guī)則來發(fā)展自己，事實(shí)證明這些人成功了，而且他們往往是用最短的時(shí)間，獲得了最大的信任與成就。

        正如我們?cè)诒菊碌淖铋_始所提到的，一個(gè)人的成功是各種因素的綜合。有時(shí)“才”只是敲門磚，門開了，做成什么樣兒，那就得看自己了。其中，成功的第一步，也就是成功的基礎(chǔ)必須打好，那就是要跟對(duì)人，跟對(duì)了人，可以讓真正想成就一番事業(yè)的你事半功倍，使你在剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候成長得更快。

        4年前，剛過36歲的求伯君就放棄金山公司的總裁職位，當(dāng)起了“半退休”式的董事長。在外人眼里，這位號(hào)稱“民族軟件英雄”的技術(shù)天才開著寶馬車，時(shí)不時(shí)去享受他喜歡的水煮魚，生活休閑而愜意。他早已是成功人士，現(xiàn)在，求伯君更喜歡追求成功的感覺。

        成功因素三分而定，求伯君把其成功的原因歸結(jié)有三：一是機(jī)遇，遇到了一個(gè)時(shí)代和一些人；二是個(gè)人不懈的努力；三是天賦，他對(duì)程序有著天生的敏感。求伯君認(rèn)為三者各占三分之一，平分而缺一不可，其中最重要的就是機(jī)遇，他所處的那個(gè)時(shí)代和那些人給了他成功最大的支持。

        1986年，求伯君因?yàn)閭€(gè)人原因，辭掉了在河北徐水縣國有單位的工作而南下。出于一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他寫出了24點(diǎn)陣打印驅(qū)動(dòng)程序后，隨后轉(zhuǎn)手將程序賣給了四通集團(tuán)。四通集團(tuán)對(duì)他盛意挽留，并允諾1年后當(dāng)深圳四通成立之后，派他去深圳工作。當(dāng)時(shí)金山在內(nèi)陸還沒設(shè)立分公司，香港金山的創(chuàng)始人是一個(gè)叫張鎧卿的毛里求斯華僑。1981年，張鎧卿之子張旋龍開始幫父親打理金山的生意。張旋龍于1984年來到中關(guān)村，和當(dāng)時(shí)中關(guān)村最早的企業(yè)四通做生意。1986年12月的一天，張旋龍把金山漢卡帶到四通，第二天，當(dāng)時(shí)還是四通員工的求伯君把金山漢卡里的LOGO全部由金山變成了四通，這使張旋龍印象深刻。

        于是張旋龍把求伯君挖到金山并給了他再去深圳的機(jī)會(huì)。1988年5月到1989年9月，年輕的求伯君一人孤身在蔡屋圍酒店的一間客房，經(jīng)年累月足不出戶，其間三次累出重病，終于在1989年寫出WPS1.0。據(jù)他回憶，在這期間，他遇到過很多技術(shù)和生活上的難題，但是他的老板張旋龍，給了他無限的信任和支持，而且他的老板對(duì)于當(dāng)時(shí)金山的整體掌控和給金山帶來的發(fā)展前景讓求伯君對(duì)他所在的金山公司充滿了信心。

        張旋龍對(duì)他在技術(shù)上的支持和鼓勵(lì)使他在工作初期迅速成長。WPS做出來之后，僅僅靠口碑一年就能賣3萬多套，一套價(jià)值2200元。金山有一句口號(hào)是“讓我們的軟件運(yùn)行在每一臺(tái)電腦上”，在微軟的WORD中文版推出之前，這個(gè)口號(hào)在中國已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在北京金山公司的前臺(tái)有一塊宣傳板，上面寫著金山成立以來的大事記，時(shí)間是從1988年求伯君寫出WPS開始算起的。

        不能說求伯君的成功完全靠的是他人和運(yùn)氣，他自身的才能自然是無比重要，但是如果他沒有遇到生命中的貴人張旋龍，那么，他至少還要在自己的人生路上多轉(zhuǎn)幾個(gè)彎才能獲得自己想要的成功。

        無獨(dú)有偶，在金山還有一個(gè)赫赫有名的雷軍，他的經(jīng)歷也充分說明了跟對(duì)人對(duì)一個(gè)新人成長的幫助。

        1991年11月4日，雷軍說：“我永遠(yuǎn)記得這一天?！本驮谶@一天，一個(gè)計(jì)算機(jī)展覽會(huì)上，雷軍見到了他仰慕已久的WPS之父求伯君。當(dāng)天求伯君身著一件黑色呢子大衣，氣度不凡，頗有成功人士的大家風(fēng)范?！拔铱吹降氖且粋€(gè)很英俊的小伙子，全身名牌。我當(dāng)時(shí)真是有些被震撼了，覺得那就是成功的象征?！崩总娬f，他將一張只印了自己名字和尋呼機(jī)號(hào)碼的名片遞給了求伯君，而當(dāng)時(shí)求伯君遞給雷軍的名片上赫然印著“香港金山副總裁”的名頭。

        雷軍第一次見到WPS是在1989年，WPS華麗的界面、強(qiáng)大的功能讓雷軍傾倒。和很多人最初感覺的一樣，雷軍也認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品不是國內(nèi)人開發(fā)出來的。而當(dāng)他知道WPS的開發(fā)者就是求伯君的時(shí)候，敬仰之情油然而生。

        雷軍與求伯君的第二次會(huì)面是在北大南門的長征飯店，當(dāng)時(shí)有另外一個(gè)朋友介紹他們認(rèn)識(shí)。面對(duì)求伯君的加盟邀請(qǐng)，雷軍也在內(nèi)心詢問自己加入金山的理由?！扒蟛?yàn)閷懗绦颍诮鹕匠晒α?，而且是打工成功的。金山如果能夠造就一個(gè)求伯君，就會(huì)造就出第二個(gè)、第三個(gè)。目前我不想創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)我還缺少太多的東西，創(chuàng)業(yè)需要很多條件的組合。此外，做技術(shù)的人才在金山是比較受尊重和重視的?！本瓦@樣，雷軍跟隨求伯君離開北京去了珠海?！罢J(rèn)識(shí)求伯君，是我人生道路上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，后來我們一直合作到今天。”雷軍說。

        雷軍加入了金山后不久就喊出了“求伯君的今天就是我們的明天”的口號(hào)，可見一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人在一個(gè)人的工作初期有著多么重要的作用，能夠讓新人更快地成長并感受到精神層面的激勵(lì)。之后，雷軍也得到了求伯君的賞識(shí)和重用，在金山公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，他自己很快晉升到金山的高層，實(shí)現(xiàn)了自己的理想。

        選對(duì)好老板有三大好處：一是容易脫穎而出，二是大大縮短成功的時(shí)間，三是能從老板的身上學(xué)到很多其他地方學(xué)不到的東西。古人云：“千里馬常有而伯樂不常有?！睂⒉烹y求，識(shí)將才者更難得。

        能夠找到一個(gè)賞識(shí)你，肯給你機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己才華的人，就完成了成功的一半。而如果不能遇到自己生命中的貴人，則可能滿腹才華也只能孤芳自賞，難以獲得成功的機(jī)會(huì)?？傊痪湓?，只要你選對(duì)了為你指引方向的燈，并跟隨這盞燈迅速成長，從此你的人生就會(huì)變得非同一般。

        “識(shí)貨”的老板讓你有用武之地

        隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們觀念的更新，工作之前找一個(gè)識(shí)貨的老板已經(jīng)越來越為人們所重視，大家都希望自己的老板是一個(gè)伯樂，可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)自己的才能，并且給自己一個(gè)大展拳腳的空間。

        找到一個(gè)真正“識(shí)貨”的老板，可以讓你淋漓盡致地發(fā)揮你的才能，在他給你提供的舞臺(tái)上完成自己的人生蛻變，簡而言之就是讓你有用武之地。

        不僅僅是現(xiàn)在的職場(chǎng)，在遙遠(yuǎn)的古代就有伯樂識(shí)馬的故事。相信這個(gè)故事大家都不陌生，直至今天它仍能給我們帶來啟發(fā)。

        傳說中，天上管理馬匹的神仙叫伯樂。在人間，人們把精于鑒別馬匹優(yōu)劣的人，也稱為伯樂。

        第一個(gè)被稱作伯樂的人本名孫陽，是春秋時(shí)代的人。由于他對(duì)馬的研究非常出色，人們便忘記了他本來的名字，干脆稱他為伯樂。

        一次，伯樂受楚王的委托，購買能日行千里的駿馬。伯樂向楚王說明，千里馬少有，找起來不容易，需要到各地巡訪，請(qǐng)楚王不必著急，他會(huì)盡力將事做好。

        伯樂跑了好幾個(gè)地方，包括素以盛產(chǎn)名馬的燕趙一帶，都仔細(xì)尋訪。可辛苦備至，還是沒發(fā)現(xiàn)中意的良馬。一天，伯樂從齊國返回，在路上，看到一匹馬拉著鹽車，很吃力地在陡坡上行進(jìn)。馬累得呼呼喘氣，每邁一步都十分艱難。伯樂對(duì)馬向來親近，不由得走到跟前。馬見伯樂走近，突然昂起頭來瞪大眼睛，大聲嘶鳴，好像要對(duì)伯樂傾訴什么。伯樂立即從聲音中判斷出，這是一匹難得的駿馬。

        伯樂對(duì)駕車的人說：“這匹馬在疆場(chǎng)上馳騁，任何馬都比不過它，但用來拉車，它卻不如普通的馬。你還是把它賣給我吧?！?

        駕車人認(rèn)為伯樂是個(gè)大傻瓜，他覺得這匹馬太普通了，拉車沒氣力，吃得太多，骨瘦如柴，于是便毫不猶豫地同意了。伯樂牽走千里馬，直奔楚國。伯樂牽馬來到楚王宮，拍拍馬的脖頸說：“我給你找到了好主人。”千里馬好像明白伯樂的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作響，引頸長嘶，聲音洪亮，如大鐘磐石，直上云霄。楚王聽到馬嘶聲，走出宮外。伯樂指著馬說：“大王，我把千里馬給您帶來了，請(qǐng)仔細(xì)觀看?！?

        楚王一見伯樂牽的馬瘦得不成樣子，認(rèn)為伯樂是在糊弄他，因此有點(diǎn)不高興地說：“我相信你會(huì)看馬，才讓你買馬，可你買的是什么馬呀。這馬連走路都很困難，能上戰(zhàn)場(chǎng)嗎？”

        伯樂說：“這確實(shí)是匹千里馬，不過拉了一段車，又喂養(yǎng)不精心，所以看起來很瘦。只要精心喂養(yǎng)，不出半個(gè)月，我保證它一定會(huì)恢復(fù)體力。”

        楚王一聽，有點(diǎn)將信將疑，便命馬夫盡心盡力把馬喂好。果然，馬變得精壯神駿。楚王跨馬揚(yáng)鞭，但覺兩耳生風(fēng)，喘息的工夫，已跑出百里之外。后來千里馬為楚王馳騁沙場(chǎng)，立下不少功勞，從此楚王對(duì)伯樂更加敬重。

        一匹馬尚且需要一個(gè)伯樂去挖掘它、發(fā)現(xiàn)它，才可以讓它擺脫拉鹽車的困境，去戰(zhàn)場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)它作為一匹戰(zhàn)馬的價(jià)值。在職場(chǎng)上更需要一個(gè)有眼光的老板，把你安排在合適的職位，去充分展示自己。一個(gè)人人生的價(jià)值若想被世人認(rèn)可，并不是說你擁有多少才能，而是在于你可以展示多少才能。

        在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，靠一己之力走出一條成功之路可以說是極其艱難，所以大家都得努力尋找“貴人”，這個(gè)過程有很多運(yùn)氣成分。

        成功越來越需要機(jī)遇，無論在哪行哪業(yè)都是如此。所以，我們?nèi)绻晒α?，不必驕傲；沒有成功也不必妄自菲薄，有時(shí)候需要隨緣。要緊緊看好周圍，判斷哪個(gè)人是自己的伯樂，讓自己有用武之地。

        自己走百步，不如伯樂扶你走一步

        在好萊塢，流行這樣一句話：“你的成功與否不在于你是誰，而在于你認(rèn)識(shí)誰?！蔽覈怨乓詠硪灿小百F人相扶如天助”的說法。兩種不同的文化傳統(tǒng)，卻有著相同的理念，那就是：貴人是我們成功之路上必須碰到的那個(gè)人！的確，成功之路漫長而道遠(yuǎn)，有時(shí)候自己莽莽撞撞走百步，不如伯樂扶你走一步。

        一個(gè)人要想成功，除了應(yīng)具備良好的品德和成就大事業(yè)的能力，最重要的還是需要有貴人相助。晚清位極人臣的曾國藩的經(jīng)歷就說明了貴人相扶的重要性。

        曾國藩第三次赴京會(huì)試，才得第三十八名，殿試考試才得三甲第四十二名。根據(jù)慣例，他這種成績只能分配到各部任主事，或到各地去任縣令，這對(duì)一心想進(jìn)翰林院的曾國藩來說是很大的打擊，他連朝考也無心參加，打算收拾行李來年再考，在同窗的勸說下才勉強(qiáng)留下參加朝考。

        然而，意料之外的是，曾國藩在朝考時(shí)得到了貴人的幫助。

        當(dāng)時(shí)擔(dān)任會(huì)試總裁的穆彰阿特別調(diào)閱了他的試卷，為他的文章做了最后審批，當(dāng)即取為一等第三名。朝考結(jié)果呈皇上審核時(shí)，穆彰阿還在道光帝面前特意把曾國藩的文章稱贊了一番。在穆彰阿的極力推薦下，皇帝甚至覺得曾國藩的說理與文風(fēng)更好，于是又把曾國藩調(diào)升為第二名。這樣，曾國藩的成績就由殿試的三甲第四十二名，一躍成為朝考一等第二名，這個(gè)結(jié)果令關(guān)注此次朝考的人，甚至讓曾國藩本人都覺得非常意外。

        登門拜謝會(huì)試總裁時(shí)，穆彰阿與曾國藩談了很多國事，曾國藩就內(nèi)政外交的問題講出了自己的觀點(diǎn)，結(jié)果很多想法竟都與穆彰阿的不謀而合，穆彰阿越發(fā)覺得自己沒有看錯(cuò)人。穆彰阿還給曾國藩說明了翰林院的重要性，叮囑他好好為國效力。臨別時(shí)，曾國藩一再拜謝穆彰阿的知遇之恩。

        在穆彰阿的提攜下，曾國藩在翰林院果然一帆風(fēng)順、步步高升，后來在穆彰阿的巧妙安排下覲見皇上，獲得了皇上的好感，立刻被擢升為內(nèi)閣大學(xué)士，官居二品。連升數(shù)級(jí)，這樣的好事，在此之前的漢臣是從未遇到過的。因此，曾國藩對(duì)穆彰阿的知遇之恩永世不忘。此后的歲月，曾國藩對(duì)穆彰阿一直執(zhí)弟子禮，不論是在京任職，還是出外做官，曾國藩必到穆府問安。穆彰阿去世后，曾國藩還照常到穆府探望其家人，感激貴人的知遇之恩。

        許多人都認(rèn)為是太平天國亂世成就了曾國藩，卻不知早在此之前，曾國藩年紀(jì)輕輕就已經(jīng)官至二品。對(duì)于出身貧寒的曾國藩來說，如果不是聲名顯赫，朝廷怎敢放手讓一個(gè)文官擔(dān)任剿滅太平天國的總指揮官？正是穆彰阿發(fā)現(xiàn)了曾國藩，一次次給他施展才干、建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，這才為曾國藩后來活躍于晚清歷史政治舞臺(tái)提供了可能。

        這正應(yīng)了好萊塢流行的那句話：一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你認(rèn)識(shí)誰。歷史告訴我們，要想快速成功，有貴人的提攜是必不可少的。在技術(shù)、知識(shí)迅速更新的今天，僅靠個(gè)人的力量是很難獲得成功的。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)為自己培養(yǎng)“貴人儲(chǔ)蓄存折網(wǎng)絡(luò)”，這才能強(qiáng)化個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，加快自己成功的步伐，縮短自己成功的路程。

        國賓飯店開發(fā)顧問、高雄國賓飯店總經(jīng)理李維毅雖然練就了一身專業(yè)學(xué)能，但他也要感念來來飯店、長榮飯店以及國賓飯店三大貴人的提攜，讓他不斷增長飯店?duì)I運(yùn)的智慧。

        李維毅在飯店行業(yè)已有二十余年的資歷，腳步遍及國內(nèi)外各地。目前在國內(nèi)飯店界具有一定知名度的他，能有今天的成就，除了靠他個(gè)人的上進(jìn)努力外，貴人的知遇也功不可沒。

        李維毅剛從來來飯店入行的時(shí)候所知有限，而來來飯店董事長張秀政相當(dāng)重視員工訓(xùn)練。李維毅被派往瑞士餐旅學(xué)院進(jìn)修，通過學(xué)習(xí)，有效地提升了他的國際視野，并使其進(jìn)一步將理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，為飯店經(jīng)營奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

        后來他轉(zhuǎn)戰(zhàn)長榮飯店，先后歷經(jīng)長榮國際旅業(yè)本部，參與香港、臺(tái)中、檳城、基隆、巴黎等地長榮桂冠飯店的籌備及興建工作，這段期間的實(shí)務(wù)歷練，可以說是他成就專業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵。

        李維毅在長榮長達(dá)17年的時(shí)間，適逢長榮飯店不斷發(fā)展，一家家飯店從零開始到興建完成，前后參與五家國內(nèi)外飯店的籌備及開幕。從規(guī)劃、施工到運(yùn)營，能夠有系統(tǒng)地針對(duì)策略、工程、企劃、實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行全方位整合，這種經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)難得。在長榮任職的這段期間遇到的人、事、物，他都心懷感恩，也認(rèn)定長榮飯店就是他職業(yè)生涯上的又一個(gè)貴人。

        隨后李維毅任職高雄國賓飯店。在這里，他為飯店設(shè)計(jì)、制定的發(fā)展策略和發(fā)展方向，使得國賓飯店迅速成為高質(zhì)感、年輕化飯店的品牌代表，全力朝向“臺(tái)灣最佳都會(huì)休閑飯店”的方向昂首闊步前進(jìn)。

        然而，專業(yè)經(jīng)理人所提出的任何策略方向，都需要獲得充分授權(quán)。期間，國賓飯店前后幾任董事長的信任與支持，是他能夠?qū)⒆约旱睦砟詈拖敕ǜ吨T實(shí)踐的關(guān)鍵。

        這便是伯樂的重要性。每個(gè)人才能的增長都是一個(gè)過程，如果你不能遇到貴人的賞識(shí)，給你充分的鍛煉和展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，自然，你才能的增長便會(huì)遇到障礙。因此，有伯樂的扶持，你對(duì)成功的努力才能事半功倍，有的放矢。

        古往今來，因得人賞識(shí)從而飛黃騰達(dá)的例子舉不勝舉：如果姜子牙沒“釣”到周文王，便不會(huì)有封神演義的傳奇；如果諸葛亮沒有遇到劉備，便沒有三國鼎立的歷史；如果曾國藩沒有遇見穆彰阿，那晚清歷史自然就是另一番格局。總而言之一句話，自己走百步，不如伯樂扶你走一步。

        膽大心細(xì)，選老板就像選伴侶

        古有女怕嫁錯(cuò)郎、男怕入錯(cuò)行的說法。在當(dāng)今時(shí)代，這個(gè)道理依然適用。選老板就像是選伴侶，一定要細(xì)心謹(jǐn)慎，多方分析，否則便是明珠投暗，終難有成。選擇是一種智慧和能力，甚至比一個(gè)人具備的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)更為重要。美國富有威望的營銷咨詢公司董事長特勞特早就指出：“事實(shí)是，通往名望和財(cái)富的道路很少能從自己身上找到。唯一有把握獲得成功的方法是，為你自己找匹馬騎?！倍谟韶?cái)富主導(dǎo)即老板成為“英雄”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“為你自己找匹馬騎”不過是“選擇老板”的別名而已。

        那么，我們應(yīng)該怎樣選擇老板呢，主要是注意兩點(diǎn)：一是老板必須是能賞識(shí)和重用你的人；二是老板本身必須是有成功潛力的人。老板不賞識(shí)和重用你，你便無法施展自己的才華和能力。西漢開國名臣陳平的擇主過程便是跟對(duì)人的很好的例子。

        陳平先跟魏王，后跟項(xiàng)羽，最后才跟了劉邦。期間幾易其主，惹得世人眾多的口誅筆伐。

        陳平在背棄項(xiàng)羽后，經(jīng)漢將魏無知推薦，面見劉邦。兩人縱論天下大事，十分投機(jī)。劉邦破例任陳平為都尉，留在身邊做參乘（陪他出行，為他駕馭馬車的官員），并命他監(jiān)護(hù)三軍將校。這一舉動(dòng)引起了將領(lǐng)的不滿，紛紛說他品行不端，貪圖賄賂，認(rèn)為這種人不能信任和重用。

        劉邦經(jīng)不住眾人再三詆毀陳平，便也心生疑團(tuán)，召陳平來質(zhì)問道：“聽說你原來是幫助魏王的，后來離開魏王去幫助楚霸王，現(xiàn)在又來幫助我，這怎么不讓別人懷疑你的信義呢？”陳平不緊不慢地回答說：“同樣一件有用的東西，在不同的人手里，作用就不同了。我侍奉魏王，魏王不能用我。我離開他去幫助楚霸王，霸王也不信任我，所以我才來歸附大王。我雖然還是我，但用我的人可不一樣。我久慕大王善于用人，所以才不遠(yuǎn)千里來投奔大王。我什么也沒帶，來到這兒，所以什么都沒有，才接受了人家的禮物。沒有錢，我就生活不了，也就辦不了事。如果大王聽信讒言，不起用我，那么，我收下的那些禮物還沒有動(dòng)用，我可以全部交出來，請(qǐng)大王給我一條生路，讓我辭職回家，老死故鄉(xiāng)?！绷攘葦?shù)語，道明了各方的政治優(yōu)劣，話中有話。

        聽完這些，劉邦的疑慮頓消，對(duì)陳平的好感倍增，并重重地賞賜一番，提升他為護(hù)軍中尉，專門監(jiān)督諸將。從此，陳平一心一意為劉邦“六出奇計(jì)”奪取天下，成為西漢安邦定國的著名謀臣。

        看得出，陳平幾易其主并不是他的品行和誠信有問題，而是在于細(xì)心并耐心地尋找合適自己的“老板”，最后他終于找到了劉邦，從此使自己的才華得到施展，創(chuàng)建了不朽的功業(yè)。而如果他在一開始的時(shí)候便死守一棵樹，不愿棄暗投明，則結(jié)果是可想而知的。由此可見，選擇一個(gè)賞識(shí)你的老板是多么重要。

        下面這個(gè)便是選擇老板的另一個(gè)方面――選擇有潛質(zhì)的老板的典型例子。

        隋朝末年，有位叫楊素的大臣，終日和成群的歌妓宴飲享樂，不理國務(wù)。一天，一位岸然雄偉的青年人求見楊素，因?yàn)闆]有特殊之處，被楊素打發(fā)走了。但站在楊素后面的手拿紅拂的女子，覺得這個(gè)青年人氣度不凡，于是便連夜投奔青年人，幫助他，演繹出一段千百年來膾炙人口的“紅拂夜奔”故事。后來，這位叫李靖的青年人幫助李世民建立唐朝，從而成就了自己的偉業(yè)。

        這種慧眼識(shí)英雄的投資，好比現(xiàn)在人們投資于房地產(chǎn)一樣。有的人在多數(shù)人沒有留意的時(shí)候，大量收購荒地，然后在附近修公路，興建娛樂中心、購物場(chǎng)所等設(shè)施，于是，原來的荒地便因附近環(huán)境的改變而身價(jià)倍增。這種獨(dú)具慧眼的投資，比起那種“貴買貴賣”的投資，真是如同天壤之別。

        我們知道，“雪中送炭”絕不同于“錦上添花”，我們只有在他人遭遇困難時(shí)給予幫助和關(guān)心，才會(huì)達(dá)到“雪中送炭”的效果，但如果在人得志、發(fā)跡時(shí)去關(guān)心他，卻不免有拍馬屁之嫌。同樣，慧眼識(shí)英雄于微時(shí)，只有在“微時(shí)”，才能極好地判別其是否是英雄的料子，也只有在“微時(shí)”識(shí)“英雄”才能發(fā)揮出最佳的激勵(lì)和鼓動(dòng)作用，使其走出逆境、戰(zhàn)勝困難，成為名副其實(shí)的英雄。而你也能在英雄的帶領(lǐng)下，成就自己的一番事業(yè)。

        是的，有的時(shí)候，我們身邊總是會(huì)有一些人，他們非常走運(yùn)，雖然自身能力不算突出，但他們卻有一個(gè)厲害的老板。不過，值得注意的是，如果你想“走運(yùn)”，就必須學(xué)會(huì)選擇老板。

        在《杜拉拉升職記》中，杜拉拉說：人一輩子有大半輩子在工作，就好像談戀愛一樣。所以選擇這與你共事大半輩子的老板的人，就好像選擇人生的伴侶一樣。

        選擇伴侶，要膽大心細(xì)，說是膽大心細(xì)，可是這心細(xì)應(yīng)該放在前面。選擇好老板至關(guān)重要，所謂心細(xì)就是用心觀察老板，看他身上的那些特質(zhì)是不是你成功所需要的，而且要看他是不是能給你帶來成功的機(jī)會(huì)。所謂膽大，也就是說，一旦認(rèn)定了這個(gè)人做你的老板之后，就要堅(jiān)定地跟著他走下去，即使當(dāng)時(shí)的他并不是多么有成就。只要你相信自己的判斷并付諸行動(dòng)，你終將得到自己的所求。

        除了跟對(duì)人，還要跟對(duì)“大環(huán)境”

        跟對(duì)人，在一個(gè)人的職業(yè)生涯中至關(guān)重要，可是在跟對(duì)人之前，必須要選對(duì)行業(yè)，跟對(duì)大環(huán)境。在全球化背景下的中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)里選擇行業(yè)，哪些行業(yè)對(duì)你最適合呢？該如何選擇行業(yè)？這些都是值得我們思考的問題。其實(shí)，無論在什么背景下選擇這個(gè)行業(yè)，最終只有你才能決定哪一行最適合你，因此，下一步就是通過開展更多的調(diào)查和評(píng)估來進(jìn)一步縮小擇業(yè)的可能性。

        要找到與你相關(guān)的職業(yè)問題的最終答案，關(guān)鍵是要確定你的性格類型，準(zhǔn)確識(shí)別你的天賦，從而準(zhǔn)確定位適合你的職業(yè)。

        下面，就為大家列舉一些你可能會(huì)擔(dān)心的問題，并且，你要認(rèn)真思考其中的每一項(xiàng)，并記錄下你的答案和你所擔(dān)心的問題，因?yàn)檫@是在決定合適的行當(dāng)之前應(yīng)當(dāng)考慮的幾個(gè)重要因素：

        第一，為什么要選擇這個(gè)行業(yè)：你有正當(dāng)?shù)睦碛蓡幔?

        第二，健康和心理狀況：準(zhǔn)備成就一番事業(yè)，而不是單純地打工，這樣可能就會(huì)面對(duì)較大的工作強(qiáng)度。

        第三，未來的目標(biāo)：明確你自己，你的家庭和你的企業(yè)的短、中、長期目標(biāo)。你預(yù)見到了在家辦公的愜意情景嗎？或者說，你希望自己不斷成長嗎？你需要這些目標(biāo)來維持你奮斗的動(dòng)力。

        第四，適當(dāng)?shù)闹R(shí)和技能：你要選擇這個(gè)行業(yè)，這個(gè)職位，你自身做好準(zhǔn)備了嗎？

        第五，時(shí)間：你需要大量時(shí)間來使工作趨于穩(wěn)定。那么，你可能得“嫁”給它，尤其是頭一兩年。你準(zhǔn)備對(duì)這個(gè)行業(yè)投入多少時(shí)間？

        第六，行業(yè)的歷史：這聽起來是個(gè)極好的機(jī)會(huì)，但你需要調(diào)查這類企業(yè)過去的業(yè)績，畢竟行業(yè)趨勢(shì)常常是變化不定的。

        第七，當(dāng)前及未來的趨勢(shì)：也就是市場(chǎng)及趨勢(shì)調(diào)查。你需要知道未來十年該行業(yè)的變化趨勢(shì)。

        全面了解了自身的這些問題之后，距離成功選擇一個(gè)行業(yè)已經(jīng)不遠(yuǎn)，在上面第七條我們提到，選擇一個(gè)行業(yè)之前要做市場(chǎng)以及趨勢(shì)調(diào)查，這就是說，你需要知道在未來十年該行業(yè)的變化趨勢(shì)。那么，怎么才能更好地了解這個(gè)行業(yè)呢？這里也給初入職場(chǎng)者提供了一些資料參考。

        第一，要有趨勢(shì)性的行業(yè)。

        什么是趨勢(shì)性？就是在未來會(huì)有越來越多的人對(duì)這個(gè)有需求，而且目前從事這個(gè)行業(yè)的人不是很多（比如：可口可樂行業(yè)很好，但目前已有很多人在喝，所以不是趨勢(shì)性的行業(yè)）。

        第二：產(chǎn)品的需求量一定要大。比如：勞斯萊斯汽車的需求量不大。

        第三：要市場(chǎng)大。最好不受限制，最好是全國或全球性的。比如電子商務(wù)。

        第四：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要越少越好。想想看，一個(gè)蛋糕是50個(gè)人吃好，還是你一人隨便吃好？

        第五：產(chǎn)品或行業(yè)很難被復(fù)制。通常情況下，別人很容易做，說明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就太多了。

        第六：最好是代理好的產(chǎn)品，有實(shí)力的公司的產(chǎn)品。這說明顧客的滿意度信任度高，你就容易賺錢。

        第七：要有一個(gè)成功的模式。有人教你怎么做，不用摸索，可以減少失敗機(jī)會(huì)，增加成功比例。

        以上這些是怎么選對(duì)行業(yè)，怎么在選行業(yè)之前看清自己的參考指數(shù)。

        跟對(duì)人固然很重要，可是在跟對(duì)人之前選對(duì)行業(yè)（大環(huán)境）更重要。選對(duì)了大環(huán)境，才可以讓你在跟對(duì)人之后，在一個(gè)更為廣闊的天地里大展拳腳。

        現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)行業(yè)分化越來越精細(xì)的社會(huì)，每一個(gè)行業(yè)都有自己的天然壁壘。所謂“隔行如隔山”，當(dāng)你在一個(gè)行業(yè)摸爬滾打熟了以后再進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，以前的經(jīng)驗(yàn)便又只能是一張白紙，對(duì)你現(xiàn)在的工作所起的作用有限。因此，一開始就要選對(duì)行業(yè)，跟對(duì)“大環(huán)境”，這樣，你的優(yōu)勢(shì)和長處才能得到很好的發(fā)揮，你成功的障礙也會(huì)少許多。

        曬出你的優(yōu)勢(shì)，別人才會(huì)投資你

        接著上一節(jié)的話題來說，即使選擇對(duì)了一個(gè)好的老板，并不意味著萬事俱備了。每個(gè)老板都有很多個(gè)員工，公司大大小小的事情他有很多都要忙碌，你身上的優(yōu)點(diǎn)他不一定能夠馬上看得到。在這個(gè)關(guān)系中，老板面對(duì)的是一對(duì)多的關(guān)系，而你面對(duì)的卻是多對(duì)一的關(guān)系。因此，在這種情況下，你必須積極地表現(xiàn)，在老板面前曬出你的優(yōu)勢(shì)和潛力。這樣，他才會(huì)投資你，給你機(jī)會(huì)，讓你的才能得到施展和鍛煉。

        都說機(jī)會(huì)是別人給的，其實(shí)很多時(shí)候機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)是自己主動(dòng)爭(zhēng)取的。有句名言說得好：“機(jī)會(huì)只青睞有準(zhǔn)備的人?！边@種準(zhǔn)備就是努力積累，在關(guān)鍵的時(shí)刻能勇敢地亮出自己，展現(xiàn)自己。這樣，別人才會(huì)把有限的機(jī)會(huì)給你。下面這個(gè)例子便說明了曬出自己優(yōu)勢(shì)的重要性。

        7年前，小古從某大學(xué)畢業(yè)，在一個(gè)廠電工組見習(xí)。他常給廠里辦公室修理電燈。小古修燈和別人不一樣，每次修完燈，還順手把其他電器的一些小毛病一并修好。當(dāng)時(shí)，科長就說：“這個(gè)大學(xué)生很實(shí)在?！睕]過多少天，他和樓里大大小小的干部都混熟了，談起他，大家都交口稱贊。

        兩年后，他所在科室的科長要退休，科長推薦他當(dāng)代理科長。說實(shí)話，在這樣的老國企，推薦后備干部，還真不是一個(gè)“伯樂”說了算，需要一定的組織考察程序。但大家對(duì)小古的印象都很好，從管理干部的組織部門到領(lǐng)導(dǎo)身邊的辦公室人員，都覺得他能勝任。經(jīng)過征求職工意見、組織考察等程序，他一路順風(fēng)地當(dāng)上了代理科長。

        半年以后，小古被正式任命為科長，成為這個(gè)單位最年輕的科級(jí)干部。和小古一起來的同學(xué)，都說他遇到了“貴人”。其實(shí)，小古的“貴人”，很難說具體是哪一個(gè)人――老科長雖說是“伯樂”，但要是其他領(lǐng)導(dǎo)不同意或者職工反映不好，他這匹“千里馬”也很難在短時(shí)間內(nèi)起跑。

        當(dāng)了科長之后，小古工作得十分出色。沒過兩年，便順利地當(dāng)上了廠長助理。不久，趕上企業(yè)調(diào)整，他成了主管生產(chǎn)的副廠長。后來，“伯樂”們?yōu)榱隋憻捤?，又讓他主管?jīng)營工作。最后，他穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈狭似髽I(yè)總經(jīng)理的位置。

        每次看到這個(gè)春風(fēng)得意的年輕上司，人們都想起前些年他給辦公室修理電燈的樣子。也許，這就是他最初展示自己、搞好人際關(guān)系的平臺(tái)。難得的是，他做得恰如其分，沒有半點(diǎn)討好和作秀的成分。

        可見，與其說是伯樂識(shí)千里馬，不如說是千里馬先跑起來，給伯樂留下了好印象。要知道，職場(chǎng)上的升遷，既是機(jī)遇，也是天時(shí)、地利、人和的“水到渠成”?！百F人”再托你，周圍對(duì)“千里馬”的爭(zhēng)議太多，或者說絆馬索太多，也很難如愿。所以，職場(chǎng)中人要把握展示自己的機(jī)會(huì)，特別是要把小事做精，把細(xì)節(jié)做透。到時(shí)候，自有伯樂會(huì)相上你。

        在大公司里，員工的表現(xiàn)很難在蕓蕓眾生中被高層發(fā)現(xiàn)。雖然說默默耕耘者是值得敬佩的，但不可否認(rèn)的是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，還需要主動(dòng)表現(xiàn)自己，這樣不僅有利于高層發(fā)現(xiàn)你，使你可以才盡其用，更能激勵(lì)你做出更多的成績。

        其實(shí)可以表現(xiàn)自己的方式有很多，下面列舉幾種。

        S 坐在上司旁邊：公司召開會(huì)議時(shí)，大多沒有刻意安排座位次序，員工總愛選擇與上司距離較遠(yuǎn)的座位，這是缺乏自信的表現(xiàn)，一般來說，上司都會(huì)對(duì)之反感。等別的同事選擇了座位后，坐到上司的身邊；或有意無意地選擇接近上司的座位，則能給人積極自信的感覺。不過，愛搬弄是非的同事，總喜歡攻擊具有自信的人，這個(gè)可不必理會(huì)他們。

        S 主動(dòng)搞員工聚會(huì)：對(duì)工作崗位有歸屬感，工作效率自然能夠得到提升。歸屬感是可以制造的，搞員工聚會(huì)就是方法之一。除了參與別人搞的活動(dòng)外，主動(dòng)建議和策劃，更能顯出個(gè)人的積極性。

        S 樂意做額外工作：同事因趕不及某項(xiàng)文件而要加班，你可以主動(dòng)問他是否需要幫忙，或替他買食物，在行動(dòng)上表示支持。很多時(shí)候不難發(fā)現(xiàn)，一些只是口頭上支持同事的人，并不是真正愿意積極幫助別人。

        S 主動(dòng)請(qǐng)教：有上進(jìn)心的人不恥下問，不會(huì)因?yàn)閷?duì)方的年紀(jì)比自己小，就感到向他討教是羞恥的。另外，也不要等待別人為你找尋資料，而應(yīng)積極地到別人面前，謙虛且表示謝意，這樣別人才樂意指導(dǎo)你。

        S 發(fā)表意見：有時(shí)候，凡事都表示謝意，并不一定就是積極，在有些人眼里，這就是陽奉陰違的表現(xiàn)。但對(duì)你來說。只要認(rèn)為是對(duì)的，可行的，就不妨將意見表達(dá)出來，而不管上司本來是否持相反的意見。一般來說，專制的上司對(duì)許多有主見的下屬會(huì)持一定的反感，但聰明的上司最喜重用有主見的下屬。如果你根本不滿意眼前的工作，每天胡混過去，那么無論你怎樣遵從上級(jí)的命令，也不會(huì)有任何發(fā)展機(jī)會(huì)。

        S 確定目標(biāo)：人的一生有大大小小的目標(biāo)，為自己定下若干個(gè)小目標(biāo)，逐一實(shí)現(xiàn)后，心里就像是增加了動(dòng)力，能夠激勵(lì)你不斷地朝向另一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

        想要被伯樂發(fā)現(xiàn)并且重用，就要先曬一曬你的優(yōu)勢(shì)，這樣才能為即將到來的機(jī)遇做好準(zhǔn)備，甚至為自己制造出本來沒有的機(jī)會(huì)，也就是說，在職場(chǎng)如果想出人頭地，就要在該出頭時(shí)出頭。

        這些老板，一定不能跟

        “君不賢，則臣投別國”，韓信舍項(xiàng)羽投劉邦，成就了一番豐功偉業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)，跳槽并不是什么難堪事，棄暗投明是你應(yīng)有的權(quán)利。

        你或許有過這樣的經(jīng)歷：當(dāng)你面試的時(shí)候，那似乎是一個(gè)理想的職位，處處符合你的要求，你甚至以為自己終于找到了一份好工作。你把全部心思都放在公司里，希望一展所長?？墒堑胶髞恚瑓s發(fā)現(xiàn)自己所做的只是一些很瑣碎而且毫不重要的事情。換言之，你被拋到了一個(gè)閑置的位置上。上司答應(yīng)交給你一份具有挑戰(zhàn)性且有創(chuàng)意的工作，可事實(shí)是這份工作讓其他同事瓜分了。此時(shí)的你又生氣、又埋怨，懊悔自己當(dāng)初做了錯(cuò)誤的選擇。

        然而，這種情況卻不一定意味著你跟錯(cuò)了人，所以在你未采取行動(dòng)向上司遞辭職信以前，還須三思。如果你是首次在這個(gè)行業(yè)發(fā)展，對(duì)很多事情仍感到陌生，你需要多做、多問、多學(xué)習(xí)，而不該養(yǎng)成練精學(xué)懶的性格，更不可以斤斤計(jì)較。你要這樣想，能夠有機(jī)會(huì)讓自己深入了解自己的工作，什么事情都讓自己動(dòng)手去做，這是一種福氣。

        相反，如果你對(duì)現(xiàn)今的工作不感興趣，無法從中獲得成就感，最令你耿耿于懷的是，你的工作性質(zhì)根本與你想象中的相差太遠(yuǎn)，例如，面試之時(shí)，上司答應(yīng)讓你擔(dān)任他的私人助理，結(jié)果其他同事把你當(dāng)做勤雜看待，事無大小，都叫你去跑腿，遇到這種不合理的現(xiàn)象時(shí)，你應(yīng)該直接跟上司談?wù)勛约旱母惺芘c想法，這樣，事情可能會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)，上司也會(huì)重新重視你的價(jià)值。

        但是如果你遇到下列情況，便說明你是跟錯(cuò)了人，也許這就是你跳槽的理由：

        S 經(jīng)營不善，老板沒有眼光；

        S 經(jīng)營不透明，老板把公司及員工當(dāng)成私人物品；

        S 有能力的人紛紛辭職，無能力的人受到重用；

        S 中層干部萎靡不振；

        S 高層干部獨(dú)斷專行；

        總之，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)開放性的社會(huì)，工作也是一種雙向的選擇。“貴人”有權(quán)選擇你，你也有權(quán)選擇“貴人”。跟對(duì)了人，則事半功倍，跟錯(cuò)了人，則碌碌無為，因此說，好的莊稼一定要種在沃土里。下面的故事就是告訴我們應(yīng)該怎樣謹(jǐn)慎地選擇老板。

        漢雷在賓州大學(xué)攻讀的是冶金工程，與推銷工作完全脫節(jié)，他在假期中，曾到一家鋼鐵公司工作，想學(xué)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。快到大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他發(fā)覺在工廠里工作并不比推銷工作更有意義，于是他跟鋼鐵公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人商量，是不是可以讓他做外務(wù)工作，到外面去做推銷員。

        漢雷當(dāng)時(shí)得到的答復(fù)是：“除非你在公司中熬到頭發(fā)白了，否則，不可能有當(dāng)推銷員的機(jī)會(huì)。”漢雷不想虛度光陰，在他父親的推薦下，他去了普羅克特?蓋勃公司。

        普羅克特?蓋勃公司是美國著名的清潔劑制造廠商，在這個(gè)公司里工作的人員，只要在工作上有杰出的表現(xiàn)，馬上就會(huì)被升到更高一級(jí)的職位，不論年齡、資歷，甚至不重視學(xué)歷。漢雷對(duì)自己的能力是深具信心的，因此，他很快就對(duì)這項(xiàng)人事制度發(fā)生了興趣。他相信，只要他在這個(gè)公司里干下去，他一定是有前途的。

        這時(shí)候，正好普羅克特?蓋勃推出一種新產(chǎn)品――汰漬清潔劑，需要在市場(chǎng)上大力進(jìn)行宣傳、銷售。漢雷立刻抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的推銷能力，一面與同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，一面與同事之間展開業(yè)務(wù)競(jìng)賽。一年中，他在同一推銷地區(qū)連獲三次第一。這樣一來，便得到了調(diào)升的安排――公司任命他為洛杉磯地區(qū)的高級(jí)推銷員。

        在此后的三年中，漢雷又獲得了兩次升遷，其職位已接近地區(qū)經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，普羅克特?蓋勃公司已是全美大企業(yè)中排名前二十位的了不起的企業(yè)了，他們培養(yǎng)管理人才的優(yōu)良制度在當(dāng)時(shí)是出了名的。漢雷看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，所以下定決心，一定要在這個(gè)企業(yè)出人頭地。又過兩年之后，漢雷升任為地區(qū)經(jīng)理。

        在職場(chǎng)上，或許要找到一個(gè)完全能符合你要求的貴人很難，但至少我們要注意千萬不要過多地把時(shí)間浪費(fèi)在以下幾種類型的上司身上。

        S 多疑型。

        S 傲慢型。

        S 無能型。

        S 吝嗇型。

        S 嫉賢妒能型。

        S 任人唯親型。

        下面就是一個(gè)任人唯親的例子。

        來自湖南的文祥在家鄉(xiāng)的一家服裝廠當(dāng)車間主任。服裝廠里除了他，很多人是廠長的親戚。這種事情在家族企業(yè)非常普遍。廠里的財(cái)務(wù)科長是廠長的小舅子，采購科長是廠長的妹夫。他們平時(shí)在廠里作威作福，威風(fēng)八面，工人們意見很大，因此辭職的人不在少數(shù)。

        盡管廠長比較看重精通技術(shù)、善于管理的文祥，并委以重任，但文祥定的規(guī)章制度與決策在車間里卻往往得不到執(zhí)行，其原因就是廠長的親戚根本不把他放在眼里。文祥和廠長就執(zhí)行的問題作了幾次溝通，也沒有什么效果，便心灰意冷，睜一只眼閉一只眼地混日子。

        跟人是一門藝術(shù)。路對(duì)了人、跟好了人，你上樓時(shí)有人扶，過河時(shí)有人渡，不小心摔跤了有人替你用海綿墊在身下，落水了有人拋救生圈。反之，如果跟錯(cuò)了人，你在上樓時(shí)有人踹，過河時(shí)有人拆橋，摔倒了有人踩幾腳，落水了有人扔石頭。另外，還有一種情況也可以認(rèn)為是跟錯(cuò)了人，那就是對(duì)方想扶你渡你、保你護(hù)你，卻總是心有余而力不足。

        跟錯(cuò)人的后果往往比沒有貴人提攜更嚴(yán)重，因此，我們要謹(jǐn)慎地選擇貴人。所謂伯樂善識(shí)千里馬，然而，在當(dāng)今社會(huì)，千里馬同樣需要會(huì)識(shí)伯樂。不然你即使在河中間摸著了過河的石頭，也只會(huì)打滑掉進(jìn)水里。

        跟對(duì)人是前提，跟住人是關(guān)鍵

        所謂賢臣終須靠明主，跟對(duì)人的重要性已經(jīng)是不言而喻的了。但是在很多時(shí)候，我們往往不是因?yàn)闆]有跟對(duì)人而失敗，而是因?yàn)楦鷮?duì)了人卻不能堅(jiān)持，從而東張西望，總想著另攀高枝，另尋明主，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)眼前的才是最適合自己的老板，從而喪失了絕佳的機(jī)會(huì)。從這個(gè)角度上來看，在跟對(duì)人的時(shí)候能夠跟住人則是成功的關(guān)鍵。

        現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)人才流動(dòng)性很高的時(shí)代，人才和老板都是一個(gè)雙向選擇的關(guān)系。老板可以選擇你，你同樣可以選擇老板。正因?yàn)槿绱?，很多人便總是心情浮躁，不能安穩(wěn)地工作，總想著棄暗投明，跳槽到更好的地方去?？v然，經(jīng)過冷靜的分析和考慮，認(rèn)為跳槽的地方確實(shí)是更適合自己發(fā)揮的平臺(tái)的，跳槽當(dāng)然是明智之舉。然而，如果只是盲目地想要一朝麻雀變鳳凰，總想一跳便鯉魚躍龍門的，則往往是越跳越往下走。因此，盡管說跟對(duì)人很重要，跟住人同樣也很重要。

        下面這個(gè)例子就是盲目跳槽的反面典型：

        志坤畢業(yè)于北京一所高校，并順利進(jìn)入一家合資公司，在行政部做職員。剛進(jìn)入公司的那段時(shí)間，志坤工作非常賣力，在業(yè)務(wù)方面也肯下工夫鉆研，工作能力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，因此半年之后，便進(jìn)入人力資源部。

        在人力資源部工作了近一年時(shí)間之后，他升任招聘專員，開始負(fù)責(zé)公司人才的選拔招聘，在此崗位上也發(fā)揮得很不錯(cuò)。但在此后的兩年時(shí)間內(nèi)，公司已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，很少有人員進(jìn)出，因此志坤在招聘專員的職位上一直沒有變化，而薪水也一直在6000元左右徘徊，這讓他感到有些不甘心了。

        一次偶然的機(jī)會(huì)，他從自己的朋友那里得知一家私營企業(yè)招聘人事主管，于是準(zhǔn)備了一份簡歷投遞過去，并馬上得到了回應(yīng)。他迫不及待地向原公司遞交了辭職報(bào)告，很快來到新公司上班。但由于他以前沒有人事主管的工作經(jīng)驗(yàn)，試用期內(nèi)，并沒有完全發(fā)揮出自己的能力，以至于老板對(duì)他的能力產(chǎn)生了懷疑，因此向他提出了苛刻的條件：想留下可以，但是月薪只有4000元。一時(shí)沒有更好去處的志坤只能暫時(shí)委屈自己，而別無他法。

        在其后的2年時(shí)間內(nèi)，志坤為了找到合適的公司，頻繁跳槽了4次，而月薪也一直在2000～4000元之間波動(dòng)，再也沒有回到過6000元的高點(diǎn)。

        從上面的例子看，跳槽并不一定是一種上升，如果你沒有經(jīng)過慎重的思考便盲目地跳槽，則你得到的很有可能是與你的期望完全相反的結(jié)果，正如上面例子中的志坤一樣。其實(shí)，過去的工作都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和積累，跳槽則意味著這種積累的中斷和重新開始。如果你的跳槽不是在你的積累到達(dá)一定程度，有了質(zhì)的飛躍的時(shí)候，那么這種積累的中斷和重新開始自然會(huì)給你的職業(yè)規(guī)劃和能力的鍛煉帶來損失，那么這樣的跳槽便是失敗的跳槽。

        雖然說在現(xiàn)代社會(huì)跳槽已經(jīng)不能再用老眼光來看待了，但是，如果太頻繁地跳槽，無疑會(huì)讓其他的用人單位對(duì)你的心態(tài)和能力產(chǎn)生懷疑，這自然是對(duì)你人生的一種負(fù)面的影響。

        關(guān)羽千里走單騎的故事大家都是耳熟能詳?shù)牧?。劉、關(guān)、張三英雄自桃園結(jié)義以來便一直是生死與共。關(guān)、張二人對(duì)劉備可以說是忠心耿耿，絕無二心。徐州一戰(zhàn)，關(guān)羽敗北，保護(hù)著劉備妻子等家小被曹操軍馬包圍在一座山頭上。張遼上山勸關(guān)羽投降曹操，關(guān)羽思考再三，答應(yīng)降曹，但有三個(gè)條件：一，只降漢朝，不降曹操；二，用劉備的俸祿養(yǎng)他的二位嫂子；三，一旦知道劉備的下落，便要去尋找他。

        隨后，在曹操與袁紹的大戰(zhàn)中，關(guān)羽得知了大哥劉備的下落，于是他便保護(hù)二位嫂嫂前去尋找劉備。雖然曹操百般阻攔和挽留，關(guān)羽終不為威***利誘所動(dòng)，執(zhí)意要前去尋找劉備。

        一路上，曹操設(shè)下了重重埋伏，關(guān)羽千里走單騎，過五關(guān)斬六將，始終不忘與劉備的結(jié)拜之義，最后終于與劉備重逢。隨后，在劉備的帶領(lǐng)下，三兄弟招兵買馬，共圖霸業(yè)，終于成就了三國鼎立之勢(shì)，成了彪炳青史的英雄。

        其實(shí)，以關(guān)羽的才能，在曹操手下同樣能夠獲得重用，成就一番事業(yè)。而且，當(dāng)時(shí)曹操的勢(shì)力遠(yuǎn)比劉備大，投奔曹操某種程度上來說未嘗不是棄暗投明。然而，如果他這樣做，雖然也能成就一番事業(yè)，但是一世的英名卻會(huì)由此毀于一旦，也會(huì)遭到天下人的唾棄。而正是他這種始終忠于劉備的忠心，使得他成了“義”的代名詞。

        劉備是一代英才，關(guān)羽看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，所以甘愿為他赴湯蹈火，在所不辭，這一點(diǎn)上可以說關(guān)羽跟對(duì)了人。然而，在曹操的威***利誘下，關(guān)羽不為所動(dòng)，始終牢記與劉備的結(jié)義之情，這點(diǎn)上則是跟住了人。正是這種跟對(duì)人又跟住人的做法使得他最終幫助劉備建立了不朽的偉業(yè)，也成就了自己的一世英名。

        在今天的商業(yè)時(shí)代，雖然很多人不再講情義和忠心。但品行卻依然是公司考量人才的重要方面。跟對(duì)人體現(xiàn)的是你的眼光，跟住人則是一種堅(jiān)持和意志，跟對(duì)人又能跟住人則會(huì)讓你名利雙收。