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從劉邦的用人之道談起

 指間飛歌 2013-08-03

  近日偶翻古籍,發(fā)現(xiàn)古人在用人之上早已提出了知、用、任的觀點,這在漢代劉向的《說苑·君道》中有明確記載:“有賢而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥。”而漢高祖劉邦就是憑借著知人善任而奪取了天下。

  一個布衣起家的劉邦,能夠手提三尺寶劍,斬蛇起義,滅秦挫項,五年一統(tǒng)天下,建立了延續(xù)400多年之久的大漢王朝,其歷史功勛當(dāng)是不言而喻的。然而,他何以能由弱變強(qiáng)滅群雄而定一尊呢?關(guān)鍵就在于能夠禮賢下士,招來各路人才,以成就自己的大事:謀士張良出身貴族,陳平是游士,大將樊噲是屠夫,周勃是吹鼓手,韓信是貧民,彭越是強(qiáng)盜……這些人雖然出身和地位相差甚遠(yuǎn),但都各有所長。劉邦就是挖掘這些人的優(yōu)點,依靠他們的長處和智謀才打敗了項羽,成就了統(tǒng)一天下的大業(yè)。實際上,劉邦本人不僅沒有多大的文才,至于軍事也只是略懂皮毛,但他卻有著超人的用人韜略。這正如劉邦當(dāng)了皇帝后,在洛陽召開的慶功會上對群臣所說的那樣:“夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉而不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三人者皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也?!边@就進(jìn)一步闡述了劉邦之所以得天下的原因,關(guān)鍵在于用人。至于用什么樣的人,當(dāng)然是用能人。

  以古為鏡,可知得失。漢高祖劉邦的用人之道對今天仍有借鑒意義。世界是人類創(chuàng)造的,只要有了人,什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。當(dāng)然,“尺有所短,寸有所長”,任何個人的能力都是有限的,要成就某一方面的事業(yè),要在某一領(lǐng)域有所建樹,要在某一行業(yè)有所作為,都必須依靠更多人的力量和智慧,“眾人拾柴火焰高”的道理是顯而易見的。作為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人,作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者,是否會調(diào)動人們的積極性,則是企業(yè)能否發(fā)展壯大、單位能否生存發(fā)展的一個重要因素。古今中外的無數(shù)史實也已經(jīng)證明:大凡有作為的人都善于知人用人。

  然而,我們不能不遺憾地說,在我們的現(xiàn)實生活中,有很多人特別是有些領(lǐng)導(dǎo)同志還認(rèn)識不到這一點。我們經(jīng)常可以聽說或者看到,有的單位領(lǐng)導(dǎo)之間往往在權(quán)力的大小、排名的先后打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),認(rèn)為權(quán)力是一種象征,一種驕傲,一種好處,一種資本,自己擁有的越多越好;有的單位領(lǐng)導(dǎo)對下屬不信,不支持,甚至只看到下屬的工作失誤,看不到下屬的工作成績,只看到下屬的缺點,看不到下屬的優(yōu)點;有的單位領(lǐng)導(dǎo)不懂得用人所長,不能做到人盡其才,結(jié)果使許多人無法施展自己的才干。因此,面對撲面而來的知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)浪潮,如何透過現(xiàn)象鑒別人才與庸才,使其在建設(shè)中國特色社會主義的偉大實踐中發(fā)揮聰明才智,便成為衡量領(lǐng)導(dǎo)者自身能力的一項重要標(biāo)志。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該站在時代的前列,獨具識才之眼,特別是對那些才能尚未完全顯現(xiàn)、卻具有很大潛力的人,要力爭做到知人、知面、知心,全面了解,區(qū)分清是主觀問題還是客觀原因,防止以偏概全、以貌取人或人云亦云。同時,要處理好領(lǐng)導(dǎo)者與人才間的博弈,堅持“以利為基,以義導(dǎo)利”,做好留人留心的工作。要建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的人才發(fā)展體系和公正、公平的人才競爭激勵機(jī)制,使他們隨時隨地能看到和體會到自己職位與責(zé)任的變遷與提高,感受到自己的付出與回報成正比,時時有壓力,處處有動力,從而更好地激發(fā)其內(nèi)在潛能。此外,作為領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是單位的“一把手”,一定要有用才之術(shù)、用才之能?!吧朴萌苏吣艹墒?,能成事者必用人”。從實踐來看,要適用其才,必須揚(yáng)長避短;要適用其時,講究時效,克服滯后現(xiàn)象;要適用其位,防止以短就長;要用而不疑,為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境,使其保持最佳狀態(tài)。

  總之,當(dāng)今社會的競爭是人才的競爭,建設(shè)中國特色社會主義更離不開人才。但愿我們的企業(yè)家們、各行各業(yè)的管理者們、各級各類的領(lǐng)導(dǎo)同志們都能從劉邦的用人之道中得到一些有益的啟示,真正做到知人善任、任人唯賢、揚(yáng)長避短、不拘一格。

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