2 

制

度

建

設(shè)

食堂、寄宿生管理、衛(wèi)生防疫、教育教學(xué)活動和生活設(shè)施安全等制度。

5

、后勤和財務(wù)管理：有學(xué)校財務(wù)（經(jīng)費）管理制度、學(xué)校財產(chǎn)管理制

度、學(xué)校校園管理制度等。

6

、各項管理制度匯編成冊，教職工人手一冊。

崗位

職責

1

、全面推行學(xué)校精細化管理。學(xué)校管理的每個工作崗位都有明確具體

的職責要求，做到崗定人，人定責，責定分（考核分）

，分工明確，責

任清楚，考核落實。

2

、各項崗位職責匯編成冊，教職工人手一冊。

管

理

機

制

校長

負責

制

1

、

校長是學(xué)校法人代表。

校長在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，

主持學(xué)校教育、

教學(xué)和其他行政管理工作，

具有工作的決策權(quán)、

指揮權(quán)、

人事權(quán)以及財

產(chǎn)和經(jīng)濟管理的支配權(quán)，并對上述工作承擔全部責任。

2

、

校長要認真學(xué)習(xí)教育法規(guī)、

教育管理理論

,

以先進的教育理念引領(lǐng)學(xué)

?？茖W(xué)發(fā)展。

校長要每學(xué)年學(xué)習(xí)一本業(yè)務(wù)專著，

訂閱一份業(yè)務(wù)刊物，

撰

寫一篇教育教學(xué)論文，

每學(xué)年做學(xué)習(xí)筆記不少于

1

萬字，

學(xué)習(xí)體會不少

于

6

篇。

3

、校長要深入教師、深入課堂、深入教研組和其他一線基層。每學(xué)期

與教師談心、座談不少于

20

人次，上課、聽課、教學(xué)常規(guī)檢查達到規(guī)

定要求。建立校長每天巡查校園制度和巡課制度。

4

、校長要本著精打細算、勤儉辦學(xué)的原則，嚴格執(zhí)行學(xué)校經(jīng)費預(yù)決算

管理，

嚴格控制招待費等非教育教學(xué)管理類經(jīng)費支出，

不能超預(yù)算負債

運行。

5

、

建立校長

“三簿”

即學(xué)習(xí)、

工作、

聽課簿

,

學(xué)年結(jié)束上交教育局檢查。

6

、教育局對校長實行年度目標責任考核，確定年度考核等次。

黨支

部保

證監(jiān)

督

黨支部發(fā)揮保證監(jiān)督作用，

保證黨的方針、

政策的貫徹執(zhí)行，

保證學(xué)校

正確的辦學(xué)方向。負責學(xué)校政治思想工作，領(lǐng)導(dǎo)工會、團隊工作。抓好

學(xué)校黨的建設(shè)，

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

支部主要領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校重

大事項的決策。

民主

管理

1

、校務(wù)會：學(xué)校校務(wù)會原則上由正副校長、正副書記、工會主席、辦

公室主任組成。校務(wù)會或行政會原則上每周召開

1

次，學(xué)校重要決策、

重要改革、重要經(jīng)費收支以及人事任免事項由校務(wù)會討論研究。

2

、教代會：教代會代表由教師民主選舉產(chǎn)生，每三年為一屆，每學(xué)年

至少召開一次全體會議。學(xué)校重大決策、重大改革、重大項目、重要制

度經(jīng)教代會討論通過。

3

、民主生活會：學(xué)校教職工民主生活會每學(xué)年至少召開一次，教師意

見、建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要及時答復(fù)，存在問題要及時整改。

4

、校務(wù)公開：學(xué)校收費、教師考核、評先評優(yōu)、職稱評聘、學(xué)校重要

改革項目、

重大經(jīng)費收支項目等學(xué)校重要校務(wù)事項，

應(yīng)上墻公開，

要建

立校務(wù)公開臺賬、目錄和公示后反饋意見