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(zz) 聊聊咨詢那些事 4

 NNNihil 2013-11-17

第四講 咨詢分很多種

現(xiàn)在任何人,任何公司都可以說自己是咨詢機(jī)構(gòu)
要了解各間咨詢公司的資料,利用互聯(lián)網(wǎng)無疑是首選的方法,在公司的網(wǎng)站上都有相當(dāng)詳
細(xì)的相關(guān)資料。再就是看看Vault 和Wetfeet這類的經(jīng)典教材里的總結(jié)。其次就是第三講的
拓展人際保持與人交流。

我想說的是,咨詢服務(wù)的類型增加并且范圍不斷擴(kuò)大,咨詢公司的數(shù)量和類型都在增加。
想一個(gè)點(diǎn)子,用精美的報(bào)告包裝,起一個(gè)時(shí)尚的名字然后賣給客戶,這就是咨詢業(yè)。如果
你說你在麥肯錫工作,大家就會(huì)“哇”,大家知道你是在那個(gè)充滿高薪自大狂的行業(yè)。但是
如果你說你是咨詢業(yè),人家還會(huì)問是什么公司,什么類型的咨詢?,F(xiàn)在任何人,任何公司
都可以說自己是咨詢機(jī)構(gòu)。來自不同公司的咨詢師從方法和衣著上看都非常相似。這可能
帶來一些理解的混亂。但這些具體的衍生,可以理解為,一方面是咨詢服務(wù)這個(gè)社會(huì)分工
的再細(xì)分共,另一方就是在各國(guó)特定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展起來的本土咨詢公司數(shù)目龐
大。

對(duì)于咨詢服務(wù)分工的再分工,從最傳統(tǒng)的管理和戰(zhàn)略咨詢(現(xiàn)在這種分類方式已經(jīng)越來越模
糊),慢慢衍生出某個(gè)領(lǐng)域的咨詢,比如說做財(cái)務(wù)咨詢、人力咨詢、IT咨詢、房地產(chǎn)咨詢等
等。這些都是有存在的合理性,比方以房地產(chǎn)咨詢來說,房地產(chǎn)業(yè)無論在哪個(gè)國(guó)家都是一
個(gè)巨無霸產(chǎn)業(yè),這個(gè)行業(yè)有很多其獨(dú)特的特點(diǎn)。往往在這個(gè)領(lǐng)域的客戶有問題,不是幾個(gè)
聰明的學(xué)習(xí)能力超快的咨詢師就能對(duì)付的,而是需要在這個(gè)領(lǐng)域有深入研究的一群專家來
處理更加有效。房地產(chǎn)領(lǐng)域的咨詢公司出名的有國(guó)際 “五大行”,有興趣的同學(xué)可以自己
研究一下相關(guān)資料,或者關(guān)注一下之前的這個(gè)貼。當(dāng)然還有很多本土的房地產(chǎn)咨詢公司(如
售樓策劃、工業(yè)用地、寫字樓、物業(yè)管理等等),原因是這個(gè)行業(yè)在各國(guó)不同,領(lǐng)域廣貓膩
多。

咨詢公司是最容易注冊(cè)的公司類型之一

現(xiàn)在無數(shù)的咨詢公司出現(xiàn),已經(jīng)無法說的清楚有多少種類型的咨詢公司。當(dāng)你觀察為什么
時(shí),除了上面提到的社會(huì)分工,另一個(gè)原因就是咨詢公司的門檻低,利潤(rùn)高。咨詢公司是
最容易注冊(cè)的公司類型之一,在中國(guó)兩人或者兩人以上的有限公司注冊(cè)資金最低為3萬,提
供驗(yàn)資賬戶和兩個(gè)身份證,辦理好基本帳戶和納稅賬戶…公司也差不多開起來了。如果你
嫌麻煩還能委托個(gè)中介公司帶你辦,交幾千塊手續(xù)費(fèi),什么手續(xù)甚至辦公地點(diǎn)都能幫你辦
好(甚至能幫你找個(gè)掛名的辦公地點(diǎn),你不用付租金,只是應(yīng)付營(yíng)業(yè)執(zhí)照的審查)。而另一
方面,咨詢公司的利潤(rùn)也很高,本土咨詢公司的咨詢費(fèi)雖然沒有國(guó)外幾家big name 那么高
,但根據(jù)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)之間利潤(rùn)趨于平均化的必然。下面的表格是我從網(wǎng)上把這些國(guó)際
巨頭的收入/員工數(shù)比放到表格中比較,(revenue是公司的總收入,employee是員工總數(shù),
包括了咨詢師和非咨詢譬如admin,research和 production等,當(dāng)然在還應(yīng)該把公司開銷
和稅收等因素考慮進(jìn)去,僅供參考。能看出戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型的咨詢?nèi)司咝?

圖見原文http://isteward./2008/09/4.html

隨著資本,知識(shí)和人力的自由轉(zhuǎn)移,會(huì)使得一些暫時(shí)處于優(yōu)勢(shì)地位的咨詢公司有競(jìng)爭(zhēng)壓力
,因而必須積極自我改進(jìn)。對(duì)個(gè)人來說也是類似道理,關(guān)鍵是自己有無壓力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
當(dāng)然大型的咨詢公司在過去的十幾年甚至幾十年已經(jīng)花費(fèi)了無數(shù)的成本創(chuàng)建自己的品牌。
為了在某個(gè)行業(yè)樹立專家權(quán)威,這些公司還會(huì)定期做行業(yè)研究 (并非直接受客戶委托,更
多是出于PR或者日后項(xiàng)目的支持)出版刊物,論叢等publication。但是,在另一個(gè)極端,
也有許多個(gè)體咨詢師需要依靠口頭宣傳把自己推薦給客戶。你如果在百度上搜索管理咨詢
,你翻了n個(gè)頁面看不到一家國(guó)際咨詢公司,因?yàn)楦跺X給百度排名,利用網(wǎng)絡(luò)在潛在客戶眼
前曝光也是方式之一。每一種商業(yè)模式都能創(chuàng)造價(jià)值,也有其適合的客戶,也有其缺陷,
孰優(yōu)孰劣也取決于你的價(jià)值觀(雖然國(guó)際咨詢巨頭有很多光環(huán),但也有在本土咨詢的組織
機(jī)構(gòu)相對(duì)沒那個(gè)森嚴(yán)反而fast- track)。對(duì)于將要找工作或者正在設(shè)計(jì)職業(yè)目標(biāo)的同學(xué)來
說,有必要在充分了解自身情況后再?zèng)Q定自己適合從事那類型的咨詢或者是否適合咨詢。
那么你應(yīng)該選擇哪一種,一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃都應(yīng)該在正確認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上,掌握盡量多
的市場(chǎng)信息后作出,而不能盲目更從。多多接觸有經(jīng)驗(yàn)的人,learn from the best 常常讓你豁然開朗,聽君一席話勝讀好多書。譬如說,在看一家在業(yè)界沒有
很響聲譽(yù)的咨詢公司時(shí),你應(yīng)該注意幾點(diǎn),

1 夸大團(tuán)隊(duì)。可能團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人,但是卻羅列了一堆大學(xué)教授,企業(yè)高管作為專職顧問
,其實(shí)這些人只是顧而不問,只是老板的朋友又或則是某個(gè)項(xiàng)目上合作過。

2 虛擬Track record。Track record就是公司過去的業(yè)績(jī),很多professional servicefi
rm宣傳材料上都會(huì)羅列出與其有合作關(guān)系的著名客戶,看起來他們簡(jiǎn)直能踢任何一家國(guó)際
咨詢的屁股。但有可能只是他們給大集團(tuán)下面的某個(gè)小分支做過項(xiàng)目,從而小事化大。

類似的假大空浮的情況還很多,我從不善于用惡意揣度別人,所以不再列舉了。其實(shí)寫到
這些也間接讓我們看到中國(guó)咨詢公司和國(guó)際成功咨詢公司的差距,衷心希望我的同胞們創(chuàng)
殺出自己的一條血路(嘿,就在這篇文章的旁邊,那個(gè)職業(yè)咨詢公司,就是我一個(gè)朋友的,
那家伙正坐在我旁邊呢)。

幾乎所有咨詢公司都把自己宣傳成“思想領(lǐng)導(dǎo)者”

客戶的管理層選擇大公司,他們的決定不容易受到質(zhì)疑?!癗obody ever got fired for
buying IBM”是IBM曾經(jīng)用過的廣告,起早告訴消費(fèi)者放心用吧。同時(shí),咨詢公司的聲譽(yù)也
將幫助他們保持繼續(xù)的強(qiáng)大,因?yàn)槿藗兏尤菀鬃鹬睾托湃未蠊?。?dāng)你觀察咨詢公司的
內(nèi)部運(yùn)作的時(shí)候,也會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌化的缺點(diǎn)。同其他品牌擁有者一樣,咨詢公司必須保持自
己的聲譽(yù),這是他們不好接受超出其核心競(jìng)爭(zhēng)力的大工作。為了保持品牌,咨詢公司的工
作流程有嚴(yán)格的一致性。反復(fù)承擔(dān)相同任務(wù)的咨詢師必須保持一致,相同的思維方式在項(xiàng)
目中特別是制定戰(zhàn)略這種極具可變性的過程中效果會(huì)下降。沒有研究調(diào)查過,但流程的一
致性會(huì)限制“think out of the box”(盡管consultant 們認(rèn)為自己足夠聰明,從來說服
他們改正都非易事),因此品牌是公司作出相對(duì)保守而非激進(jìn)建議的約束因素。所以跟同事
聊天的時(shí)候他們贊同大部分咨詢師不適合創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功需要冒險(xiǎn)和嘗試,過于理性
會(huì)貽誤了時(shí)機(jī)而錯(cuò)過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。咨詢公司不會(huì)為你的冒險(xiǎn)精神提供實(shí)驗(yàn)室,因?yàn)樗麄円S
護(hù)品牌,你必須符合公司的行事方法。個(gè)性化提供的是創(chuàng)新和試驗(yàn),但是這種方式風(fēng)險(xiǎn)更
大。一般來說,客戶要求咨詢師來提供創(chuàng)意的情況很少,因?yàn)閯?chuàng)意無法量化,這也許是你的專長(zhǎng)但是不是咨詢公司的專長(zhǎng)??蛻粑凶稍児就_(dá)到某種可
て詰慕峁?,灾q鉸圓憒撾頤且灰胝飧鍪諧?,宰晹\憒撾頤僑綰謂讜疾曬撼殺荊
飧鍪焙蜃裳鏡囊恢灤蘊(yùn)峁┝飼看蟮謀Vぁ<負(fù)跛兇裳徑及炎約盒傘八枷肓
斕頰摺?,但腺|(zhì)抵鋅突蓋氳腦蚨嗍俏嘶竦萌聳趾涂蒲У姆椒?(methodology)。


另外,在國(guó)際化的過程中,客戶希望找世界級(jí)的專業(yè)人士,他們不希望請(qǐng)來的這些咨詢師
們就在不遠(yuǎn)附近,甚至還跟他們擠同一路地鐵上班。國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜性,不同的消費(fèi)者心
理,不同的法規(guī)和勞動(dòng)力市場(chǎng)意味著咨詢師們最好能熟悉全球化中類似情況在其他國(guó)家的
解決方案。咨詢顧問告訴我,說自己聰明不還夠,還要有MBA學(xué)位來證明,還要有幾本電話
本那么厚的框架和模型方法還有參加過的項(xiàng)目track record,否則客戶不太可能信任他們
。還這個(gè)圈子里面很多聰明的家伙沒錯(cuò),但更多時(shí)候他們值錢的地方是在行業(yè)中浸淫多了
磨練出來的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)有知識(shí)的人都可以說自己懂管理,然而事情經(jīng)常會(huì)出錯(cuò),不是因?yàn)?br> 工具本身不好,而是因?yàn)楣ぞ咛煺娴乇粸E用了。

這讓我想起之前看過的一個(gè)報(bào)道“打敗麥肯錫的楊少峰”,講的就是這個(gè)22歲的福建年輕
人如何以“點(diǎn)子”和噱頭如何“打敗”麥肯錫為聯(lián)通公司設(shè)計(jì)的方案而一舉成名,可以當(dāng)
作創(chuàng)新性和結(jié)構(gòu)化方法的一些談資,以偏概全。一般對(duì)咨詢師的常見的批評(píng)是認(rèn)為他們創(chuàng)
新性不夠,但大多數(shù)客戶更愿意與能提供結(jié)構(gòu)化方法的咨詢公司合作,因?yàn)檫@樣效率更高
,并且能在某種程度上保證項(xiàng)目的成果。

下集預(yù)告

后記,這個(gè)星期來收到了一些網(wǎng)友的email。有些是客氣的鼓勵(lì),還提供了一些不錯(cuò)的寫作
角度,還有些是不著邊際的提問和說我蠢蛋不不是很清楚我說什么的。無論如何都感謝你
們,可以寫的東西還有很多,例如進(jìn)入咨詢需要什么資格條件,作為實(shí)習(xí)生如何避免自身
自滅,如何和客戶還有團(tuán)隊(duì)一起工作,東西越多越感到困惑。好吧,下一講開始大話咨詢
,講講我怎么置身其中,在充滿緊張壓力和充滿睪酮素的環(huán)境中,如何和精明干練還有熟
知生存之道的人共同工作。為想混這碗飯吃的朋友提供些借鑒,故事如有雷同,肯定是別
人抄襲我。

祝大家特別是現(xiàn)在仍在瘋狂加班的同事有個(gè)愉快的國(guó)慶假期 :)

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