摘要：Ulf Eriksson根據(jù)自己多年的敏捷開發(fā)經(jīng)歷，總結(jié)了6個實施敏捷開發(fā)的技巧：快速迭代、讓測試人員和開發(fā)者參與需求討論、編寫可測試的需求文檔、多溝通&盡量減少文檔、做好產(chǎn)品原型、及早考慮測試等。 在大型企業(yè)中經(jīng)常是各種軟件開發(fā)模式混用，一些采用敏捷開發(fā)，一些則是采用傳統(tǒng)的瀑布式或RUP（統(tǒng)一軟件開發(fā)過程）。敏捷開發(fā)，相對傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式，它主要是針對快速變化的需求，不斷優(yōu)化管理流程，最終推出優(yōu)質(zhì)軟件。 原文作者Ulf Eriksson，是一家在線問題跟蹤軟件公司的創(chuàng)始人之一，他是敏捷開發(fā)的忠實粉絲，已經(jīng)進(jìn)行了多年敏捷開發(fā)的實踐。下面內(nèi)容主要是作者根據(jù)自己多年經(jīng)歷進(jìn)行的經(jīng)驗總結(jié)。
1. 快速迭代
相對那種半年一次的大版本發(fā)布來說，小版本的需求、開發(fā)和測試更加簡單快速。一些公司，一年僅發(fā)布僅2~3個版本，發(fā)布流程緩慢，它們?nèi)圆捎闷俨奸_發(fā)模式，更嚴(yán)重的是對敏捷開發(fā)模式存在誤解。
由一年發(fā)布2個版本轉(zhuǎn)到一個月發(fā)布2個版本，這也不太可能。但是現(xiàn)在來看，快速迭代已經(jīng)成為事實標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是要比目前的版本發(fā)布速度更快一些。
快速迭代，可以逼迫團(tuán)隊不斷優(yōu)化流程、提升工作效率，不要在無足輕重的事情上浪費時間。如果離deadline還有6個月，那么整個工作節(jié)奏必然悠哉。如果每月發(fā)布一個版本，那么較以前效率必然會更高。如果發(fā)布周期過長，導(dǎo)致無法盡快發(fā)現(xiàn)用戶需求，進(jìn)而無法及時改進(jìn)產(chǎn)品。
2. 讓測試人員和開發(fā)者參與需求討論
需求討論以研討組的形式展開最有效率。研討組，需要包括測試人員和開發(fā)者，這樣可以更加輕松定義可測試的需求，將需求分組并確定優(yōu)先級。
同時，該種方式也可以充分利用團(tuán)隊成員間的互補(bǔ)特性。如此確定的需求往往比開需求討論大會的形式效率更高，大家更活躍，參與感更強(qiáng)。
確定需求時，不要過度盯在細(xì)節(jié)上。需求報告過于詳細(xì)，就是一種不敏捷的習(xí)慣，還浪費大家的時間。當(dāng)然，不能錯過好點子，但就是不要太細(xì)，因為項目真正實施起來時需求將會產(chǎn)生很大的變動。
3. 編寫可測試的需求文檔
開始就要用“用戶故事”（User Story）的方法來編寫需求文檔。這種方法，可以讓我們將注意力放在需求上，而不是解決方法和實施技術(shù)上。過早的提及技術(shù)實施方案，會降低對需求的注意力。
規(guī)劃業(yè)務(wù)需求，可以采用“3W模板”，也就是：
- 誰（Who）
- 是什么（What）
- 為什么（Why）
上面的3W實際上就是描述了相關(guān)利益者是誰，他們想要什么，他們?yōu)槭裁从羞@種需求。下面舉一例子進(jìn)行說明：
| 誰（Who） |
是什么（What） |
為什么（Why） |
用戶
|
希望借助一個應(yīng)用程序在不同服務(wù)器間傳輸文件
|
為了存儲項目數(shù)據(jù) |
為了更加接近“用戶故事”，我們可以改寫為：
| 誰（Who） |
是什么（What） |
為什么（Why） |
| 消費者/用戶 |
想將歸檔過程數(shù)字化 |
為了增強(qiáng)溝通，提高分享效率 |
敏捷項目中編寫用戶故事有一個常用模板：作為一名[用戶類型]，我想要[需求]，以便于[原因]。應(yīng)用到這個例子，就是：作為一名用戶，我想要將歸檔程序數(shù)字化，以便于增強(qiáng)溝通、提高分享效率。
多數(shù)情況下，需求內(nèi)容需要更加充實和詳細(xì)，這一步要放到后面做，開始不要這樣。用戶故事的方法有時會因過于簡短、不斷重復(fù)而受到批評。這里我們必須明白：需求文檔不是散文或詩歌，應(yīng)該清晰、簡明地描述用戶需求；需求文檔的重點也在于此，不要管形式多變或內(nèi)容是否重復(fù)這樣的問題。
4. 多溝通，盡量減少文檔
任何項目中，溝通都是一個常見的問題。好的溝通，是敏捷開發(fā)的先決條件。在圈子里面混得越久，越會強(qiáng)調(diào)良好高效的溝通的重要性。
團(tuán)隊要確保日常的交流，面對面溝通比郵件強(qiáng)得多。
敏捷開發(fā)鼓勵日常的協(xié)調(diào)會議和碰頭會，5~7人參與的會議盡量控制在10分鐘內(nèi)。碰頭時，要過一遍昨天完成了什么，今天要做什么，哪些問題仍待討論?？梢杂肂urndown Chart（燃盡圖）來形象展示工作進(jìn)度。每次迭代的時候也都要開一個計劃會議和評審會議，一般需要的時間可能會長些，比如半天。這些會議的目的就是對工作查缺補(bǔ)漏。
評審會議很重要，傳統(tǒng)開發(fā)模式往往略過該環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一些錯誤做法不斷重復(fù)，好的做法無法推廣。
開會時，可以將原先的分組打散，讓整個團(tuán)隊都參與到項目的需求討論和測試中來，這樣可以突出成員個人，讓大家更樂意參與。
5. 做好產(chǎn)品原型
建議使用草圖和模型來闡明用戶界面。并不是所有人都可以理解一份復(fù)雜的文檔，但人人都會看圖。
一個常見的問題是軟件新的功能與用戶想要的不一致。為了避免這一問題，可以模擬真實操作，改進(jìn)模擬操作過程中難以理解和不清楚的操作行為。
6. 及早考慮測試
及早地考慮測試在敏捷開發(fā)中很重要。傳統(tǒng)的軟件開發(fā)，測試用例很晚才開始寫，這導(dǎo)致過晚發(fā)現(xiàn)需求中存在的問題，使得改進(jìn)成本過高。較早地開始編寫測試用例，當(dāng)需求完成時，可以接受的測試用例也基本一塊完成了。
敏捷開發(fā)中一個常見問題就是開發(fā)者沒有對已有的代碼庫進(jìn)行充分的回歸測試。迭代周期很短，從開始到交付就是4周的時間，這樣可以對迭代的設(shè)計、實現(xiàn)和底層測試一塊進(jìn)行回歸測試。
一系列迭代之后，可以只針對測試活動再補(bǔ)充一個迭代。這個迭代可以將重點放在系統(tǒng)測試、與其他系統(tǒng)的集成度、性能等方面。敏捷開發(fā)過程中，可能會導(dǎo)致過少的測試文檔。如果迭代周期為1個月左右，可以不必對測試文檔過于要求，但要制定好測試策略。
最后
可能大多數(shù)公司或團(tuán)隊還沒有開始嘗試敏捷開發(fā)，不過可以開始從點滴做起，比如開碰頭會、為項目管理采用一個更加高效的管理工具等等。最后，希望上面的建議能夠為大家的軟件開發(fā)管理帶來幫助。（編譯/王殿進(jìn)）
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