編者注：“讓每一桌面每個(gè)家庭都擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)（并運(yùn)行微軟的軟件）”是蓋茨一開始給微軟設(shè)定的愿景。這個(gè)愿景支撐了微軟 25 年的發(fā)展并成就其業(yè)界霸主地位。現(xiàn)在微軟的愿景已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，但似乎也失去了目標(biāo)，鮑爾默的“Windows 無(wú)所不在”讓微軟在環(huán)境已經(jīng)變化的新世界里迷失了 10 年?，F(xiàn)在昔日的霸主微軟終于換帥了，日漸沒(méi)落的 PC 劇透還能重新?lián)碛忻篮玫拿魈靻幔空?qǐng)看 JOHN GRUBER 的回顧與展望。

比爾?蓋茨一開始就給公司設(shè)定好了目標(biāo)：“讓每一桌面每個(gè)家庭都擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。”這太瘋狂了。彼時(shí) PC 革命的確正在進(jìn)行中，但蓋茨發(fā)出這一口號(hào)的時(shí)候賣出的 PC 數(shù)，以今天的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，基本上相當(dāng)于零。當(dāng)時(shí)的 PC 是為發(fā)燒友準(zhǔn)備的。涉身其中的人都知道他們要做點(diǎn)什么，但蓋茨從一開始就意識(shí)到這件事情規(guī)模之龐大。當(dāng)時(shí)行業(yè)衡量銷售的尺度是以千為單位，可蓋茨已經(jīng)在考慮數(shù)十億了。他在 2010 年接受采訪時(shí)曾談到：

我和艾倫甚至在給微軟寫 BASIC 之前就已經(jīng)在使用那句話。實(shí)際上我們是在—我記得是 1977 年的一篇文章中首次談到了它—我們的說(shuō)法是，“讓每一桌面每個(gè)家庭都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)……”實(shí)際上還有后半句，“……運(yùn)行微軟的軟件。”如果我們談的僅僅是愿景，那么后半句就可以去掉。如果我們是在公司內(nèi)部討論，就把后半句加上。當(dāng)時(shí)究竟有多瘋狂已經(jīng)無(wú)從記起，你懂的，“每一個(gè)桌面、每一個(gè)家庭。”那時(shí)候，總會(huì)有些非常的聰明人問(wèn)你這樣的問(wèn)題，“為什么某個(gè)人需要一臺(tái)計(jì)算機(jī)？”甚至 DEC 的 Ken Olsen，這位制造了伴隨我長(zhǎng)大的計(jì)算機(jī)的人（我們深深敬仰他和他的公司），他也說(shuō)人們想要一臺(tái)計(jì)算機(jī)似乎是有點(diǎn)愚蠢的想法。

蓋茨是對(duì)的?，F(xiàn)在不僅前半句成為了現(xiàn)實(shí)，“運(yùn)行微軟軟件”這后半句也成真了。1990 年代中期起的 10 年間，每個(gè)桌面和每個(gè)家庭都有了一臺(tái)運(yùn)行微軟軟件的計(jì)算機(jī)。至少有 95% 跑的是 Windows 操作系統(tǒng)，其余的也大多是運(yùn)行著 IE，也許還包括 MS Office 的 Mac 計(jì)算機(jī)。

Windows 幾乎無(wú)所不在，到處都是微軟。

巔峰時(shí)的微軟到達(dá)了無(wú)孔不入的地步。其勝利是如此之徹底，以至于喬布斯在 1996 年在連線雜志上承認(rèn)微軟取得了勝利：

桌面計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)已死。創(chuàng)新幾乎停滯。這個(gè)行業(yè)被創(chuàng)新非常少的微軟統(tǒng)治著。結(jié)束了。蘋果輸了。桌面市場(chǎng)已進(jìn)入黑暗時(shí)代，未來(lái) 10 年也還將是黑暗時(shí)代，要么至少這 10 年剩下的時(shí)間里仍將如此。

MD 喬布斯說(shuō)得太對(duì)了。要不是次年喬布斯和 Next 并入蘋果的話，誰(shuí)知道我們今天會(huì)在哪里。

1977 年就提出“讓每一桌面每個(gè)家庭都擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)”的想法是一個(gè)不可思議的卓遠(yuǎn)見識(shí)。這一遠(yuǎn)見支撐了微軟長(zhǎng)達(dá) 25 年的發(fā)展。但一旦該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了以后，我認(rèn)為他們就不知道何去何從了。他們就像追車的狗一樣。先是在電視上面投入了大量的時(shí)間和精力。這方面的投入不單單是現(xiàn)在仍健在且活得不錯(cuò)的 Xbox（盡管并非主要的收入來(lái)源），還包括其他并未奏效的想法，如“媒體中心 PC”以及共同持有的“MSNBC”，這個(gè)東西當(dāng)初的想法是想做成某種有線新聞網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、甜點(diǎn)、地板蠟的大雜燴。

他們錯(cuò)失的是實(shí)現(xiàn)每一桌面和家庭普及計(jì)算機(jī)之后的下一步：每個(gè)口袋里的計(jì)算機(jī)。但其實(shí)情況比這還要糟糕。他們看到這一步的到來(lái)，也嘗試過(guò)了。Pocket PC、Windows CE、Windows Mobile—微軟在搖擺不定中錯(cuò)失了下一個(gè)大事物。他們甚至都沒(méi)有接近過(guò)，更糟的是，鮑爾默甚至都沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn)。鮑爾默嘲笑 iPhone 原型那個(gè)視頻的該死之處就在這里。只要我一搬出那個(gè)視頻，總有一小撮支持者告訴我說(shuō)嘲弄他的反應(yīng)的不公平的，實(shí)際上他是對(duì)的—?jiǎng)傞_始時(shí)的 iPhone 太貴了。但是令微軟感到害怕的 iPhone 并不是 2007 年時(shí)的 iPhone，而是 2008、2009、2010 年時(shí)的 iPhone。價(jià)格降了，芯片快了。軟件不斷發(fā)展。蘋果向世界展示了一個(gè)可以放進(jìn)你口袋里的個(gè)人計(jì)算機(jī)。太神奇了。原始的 iPhone 留下了可觀的改進(jìn)空間，革命性產(chǎn)品一直以來(lái)都是這樣起步的。

未完待續(xù)......

[本文編譯自：]