隨述；

領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。

元帥和將領(lǐng)，是不會親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調(diào)兵遣將、運籌帷幄。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也沒有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調(diào)遣人才的能力，讓下屬在工作中充分施展自己的才能，這樣，企業(yè)才能永遠充滿活力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才算成功的領(lǐng)導(dǎo)。

管理工作能否圓滿完成，關(guān)鍵因素就在于人。只要善于匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的事業(yè)便可望興旺發(fā)達，你將盡享成功的樂趣。這一道理對于那些做出卓越成就的領(lǐng)導(dǎo)者來說更是熟諳于心，并為之投入大量的時間，付出大量的精力。他們知道，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的工作不是制訂目標，不是不停地修改規(guī)章制度，而是“選人”“用人”。做不好這一工作，所有的目標和設(shè)想都將是海市蜃樓。

俗話說，人一上百，形形色色。社會上有各種各樣的人，個性、能力千差萬別，有的胸襟廣闊，有的人心地狹小，有的人處事平和，有的人個性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事……正所謂千人千面，千人千心，如果用人不當(dāng)，把工作交給不負責(zé)任或能力不夠的人去做，必然是成事不足，敗事有余。若是把好人當(dāng)成壞人，或是把壞人當(dāng)成好人，還會給事業(yè)帶來不小的損失。因此，如何琢磨人、分析人、識別人、判斷人，并針對不同情況來選人用人，是一門復(fù)雜的學(xué)問。

選人用人之道，博大精深，是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上呆得長久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。運用之妙，存乎一心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確識人、擇人、用人，為自己成就大事打下堅實的人力基礎(chǔ)。

很多精明能干的總經(jīng)理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的營業(yè)絲毫未受不利的影響，公司的業(yè)務(wù)仍然像時鐘的發(fā)條機制一樣有條不紊地進行著。那么，他們?nèi)绾文茏龅竭@樣省心呢？他們有什么管理秘訣呢？沒有別的秘訣，只有一條：他們善于把恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o最恰當(dāng)?shù)娜恕?/span>

用好下屬，借人成事

鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)親自預(yù)先寫好他自己的墓志銘：“長眠于此地的人懂得在他的事業(yè)過程中起用比他自己更優(yōu)秀的人?！?/span>

成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種特長，就是善于觀察別人，并能夠吸引一批才識過人的人士來合作，激發(fā)共同的力量。這是成功者最重要的、也是最寶貴的借人經(jīng)驗。

任何人如果想成為一個企業(yè)的領(lǐng)袖，或者在某項事業(yè)上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識別出他人的優(yōu)點，并在自己的事業(yè)道路上利用他們的這些優(yōu)點。

“我的成功得益于鑒別人才的眼力。這種眼力使得我能把每一個職員都安排到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希⑶覐膩頉]有出過差錯?！辈粌H如此，他還努力使員工們知道他們所擔(dān)任的位置對于整個事業(yè)的重大意義，這樣一來，這些員工無需監(jiān)督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當(dāng)。

但是，鑒別人才的眼力并非人人都有。許多經(jīng)營大事業(yè)失敗的人大部分原因是因為他們?nèi)狈ψR別人才的眼力。他們常常把工作分派給不恰當(dāng)?shù)娜巳プ?。他們本身盡管工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實學(xué)的人，把他們埋沒在角落里。

其實，他們一點都不明白，一個所謂的人才，并不是能把每件事情都干得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。比如說，對于一個會寫文章的人，他們便認為是一個人才，認為他管理起人也一定不差。其實，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章是毫無關(guān)系的。他必須在分配資源、制定計劃、安排工作、組織控制等方面有專門的技能，但這些技能并不是一個善寫文章的人就一定具備的。

世上成千上萬的經(jīng)商失敗者，都壞在他們把許多不適宜的工作加在雇員的肩上，再也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。

一個善于用人、善于安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對于每個雇員的特長都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?。但那些不善于管理的人竟然往往忽視這個重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當(dāng)然要失敗。

很多精明能干的總經(jīng)理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的營業(yè)絲毫未受不利的影響，公司的業(yè)務(wù)仍然像時鐘的發(fā)條機制一樣有條不紊地進行著。那么，他們?nèi)绾文茏龅竭@樣省心呢？他們有什么管理秘訣呢？沒有別的秘訣，只有一條：他們善于把恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o最恰當(dāng)?shù)娜恕?/span>

如果你所挑選的人才與你的才能相當(dāng)，那么你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，盡管職位在你之下，但才能卻要超過你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。

這不是什么特別稀罕的事情，有許多雇員的辦事能力往往要在雇主之上，這些人只要機會一到，就可以立即自創(chuàng)事業(yè)。有很多本可以大建功業(yè)的人都是因為沒有把握好的機會，以致一生默默無聞。不少青年人剛開始工作就顯示出驚人的才干和做事的能力，但后來因為有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老板那樣搏擊一番，打出一片新的天空。雖然他們也常常想：如果自己獨立奮斗，成就決不會在自己的老板之下。

這種推測是合乎情理的，有許多人之所以有驚人的發(fā)展，成就偉大的事業(yè)，往往是因為他們受了重大的壓迫。比如，當(dāng)美國的政治發(fā)生重大變故、國內(nèi)大亂、人民居無定所的時候，像林肯，格蘭特、法拉格特、謝爾曼等人便挺身而出，受命于危難之間，擔(dān)起了國家的重任。

一個人唱不了大合唱的，必須借人而成。由此可見，借人成事是至關(guān)重要的，你如果忽略這一點，今生注定就只能演獨角戲。