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如何做好領(lǐng)導(dǎo)
如何做好領(lǐng)導(dǎo)1,決策:個(gè)人決策存在局限性,但群體決策(特別是和中下層)一定不是最好的決策,而是風(fēng)險(xiǎn)比較小的決策.2,謙遜:在現(xiàn)實(shí)中,大部分成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是謙遜的,從不自吹自擂。5,多面性:同...
工作智慧談:決策拍板中的“五要”“五忌”
工作智慧談:決策拍板中的“五要”“五忌”“事業(yè)要發(fā)展,決策是關(guān)鍵”。那么啥叫決策呢?領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中一定要重視決策、學(xué)會(huì)決策、善于決策、科學(xué)決策,把決策作為自己的首務(wù)去做。為此,領(lǐng)導(dǎo)者在...
你是否不適合成為領(lǐng)導(dǎo)者?看看這五種類型
領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)組織中扮演著至關(guān)重要的角色,但并非每個(gè)人都適合成為領(lǐng)導(dǎo)者。以下是五種不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的人。如果一個(gè)人缺乏自我認(rèn)知,...
【第1083天8月20日,決策委員會(huì)朝思暮享:領(lǐng)導(dǎo)力的精髓】
【第1083天8月20日,決策委員會(huì)朝思暮享:領(lǐng)導(dǎo)力的精髓】領(lǐng)導(dǎo)者必須始終著眼未來(lái),有遠(yuǎn)見,制定高標(biāo)準(zhǔn),并讓員工勇于擔(dān)當(dāng),即使再困難也會(huì)...
領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力 -
領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力:法定權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力。法定權(quán)力(legitimate power)與職權(quán)是一回事,它代表了由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中身處某一職位而獲得的權(quán)力。強(qiáng)制...
領(lǐng)導(dǎo)者決策、應(yīng)變、創(chuàng)新等能力訓(xùn)練匯總(總目錄)
管理者的決策藝術(shù)
管理者的決策藝術(shù) 決策是領(lǐng)導(dǎo)者要做的主要工作,決策一旦失誤,對(duì)單位就意味著損失。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化決策意識(shí),盡快提高決策水平,盡量減少各種決策性浪費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)者在決策前一定要多做些調(diào)查研究...
管理者下命令怎樣才合適
管理者下命令怎樣才合適領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在組織中肩負(fù)重要職責(zé),必須要擁有硬權(quán)力,并行使自己的軟權(quán)力。軟權(quán)力的使用對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要求更高,而硬權(quán)力的行使,卻相對(duì)容易。下命令是常見的硬權(quán)力使用方式,有...
冷靜是一種人生智慧
冷靜是一種人生智慧。決策時(shí)要冷靜。決策不當(dāng),會(huì)給單位和個(gè)人造成難以挽回的損失。美國(guó)蘭德公司一項(xiàng)調(diào)查表明,世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有85家是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的??梢娎潇o決...
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