作者為著名財(cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人
數(shù)據(jù)：公號(hào)與視頻
“吳曉波頻道”于5月8日上線，我寫了開篇詞《騎到新世界的背上》。自此，每周二、周日各一篇財(cái)經(jīng)專欄，周四在愛(ài)奇藝播出三十分鐘左右的視頻脫口秀。我中止了與其他所有紙質(zhì)及門戶的專欄合作，包括已經(jīng)寫了七年、讓我難以割舍的FT專欄，師兄張力奮到杭州，我專門向他做了解釋。
微信公號(hào)上線當(dāng)天的訂閱戶為4582人，到一個(gè)月后的6月8號(hào)超過(guò)十萬(wàn)，這一天做了一個(gè)小活動(dòng)，第十萬(wàn)名用戶可以得到一臺(tái)mini ipad、一套《激蕩·跌蕩·浩蕩》三卷本和去千島湖島上住一晚，這位訂戶是大學(xué)在校女生。其實(shí)，“吳曉波頻道”的訂戶中，66%為男生。
到第50天，訂戶數(shù)接近14萬(wàn)，其中，北上廣和浙江、江蘇五地之和約為50%，集中度可謂很高。6月27日，頻道發(fā)布“招募令”，在北上廣深杭成立書友會(huì)，招募管理員和后援團(tuán)。第一場(chǎng)由訂戶自主發(fā)起的讀書活動(dòng)在6月14日就進(jìn)行了，組織者是中國(guó)社科院的一位在讀博士，12名北京訂戶在銀河SOHO聚會(huì)，有人提供場(chǎng)地，有人提供茶葉，頻道提供了十本《商戰(zhàn)》。
每期更新的專欄，圖文轉(zhuǎn)化率為25%到50%之間，也就是說(shuō)，有四分之一到一半的訂戶會(huì)打開閱讀，后臺(tái)每天收到的消息留言為200條到1600條之間。
在愛(ài)奇藝財(cái)經(jīng)頻道播出的脫口秀，集均的收視量為82萬(wàn)，最高達(dá)到120萬(wàn)，愛(ài)奇藝數(shù)據(jù)分析人員說(shuō)，與娛樂(lè)節(jié)目相比，它的特點(diǎn)是：男性觀眾多，年齡段集中于18歲到35歲之間，上海和江浙觀眾多。6月27日，我到北京參加了愛(ài)奇藝·吳曉波工作室的簽約發(fā)布會(huì)，頻道與平臺(tái)的合作將更加深入。
我還在頻道里做了一個(gè)小測(cè)試：“你是怎樣發(fā)現(xiàn)‘吳曉波頻道’的？”，5600多人參與投票，其中，35%來(lái)自愛(ài)奇藝視頻、24%來(lái)自微信朋友圈、16%來(lái)自新浪微博、27%來(lái)自其他。我曾在6月初上了三期竇文濤的“鏘鏘三人行”，專門討論過(guò)自媒體現(xiàn)象，不少人是從那里知道的。
內(nèi)容與傳播
“吳曉波頻道”的slogan是“一個(gè)人的財(cái)經(jīng)頻道”，我既沒(méi)有轉(zhuǎn)行，也沒(méi)有轉(zhuǎn)型。
在開篇詞里，我就清楚地寫道：之所以要開頻道，是因?yàn)榧堎|(zhì)媒體及傳統(tǒng)新聞門戶正在迅速的式微，我所依賴的傳播平臺(tái)在塌陷，而微信的到來(lái)，讓我突然有了新的適應(yīng)感，訂閱號(hào)模式讓我們可以認(rèn)真地討論一些公共話題，它們將聚焦于財(cái)經(jīng)事件和人物。所以，我理解的自媒體，是“自己的媒體，自由的媒體，自在的媒體。”
我特意推送了幾篇超過(guò)4000字、比較艱澀專業(yè)的財(cái)經(jīng)專欄，比如人物類的“第一代國(guó)企經(jīng)理人：鄭觀應(yīng)”、訪談?lì)惖摹盀槭裁词?984年”以及歷史類的“穿越回100年前，你將看到怎樣的中國(guó)”、“山西票號(hào)百年祭”，它們的圖文轉(zhuǎn)化率略低于新聞?lì)愒u(píng)論，但都超過(guò)了16%。
基礎(chǔ)于內(nèi)容的試驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：
——在文字專欄中，大幅度增加了歷史圖片和自制圖表，這使得財(cái)經(jīng)閱讀的愉悅度略有增加；
——從6月開始，在專欄中增加“小調(diào)查”板塊，“把我們的觀點(diǎn)告訴世界”，提高了訂戶的參與感，并因此生發(fā)出獨(dú)立的觀點(diǎn)和立場(chǎng)；
——在推出視頻的同時(shí)，勾連相關(guān)的文字內(nèi)容和圖書推薦，形成多媒體的互聯(lián)互動(dòng)；
——在一向嚴(yán)肅的財(cái)經(jīng)脫口秀中，增加一個(gè)布袋角色巴九靈，負(fù)責(zé)吐槽、搞怪和提問(wèn)。很多觀眾不喜歡，我特意寫了一篇《創(chuàng)新就是讓你有點(diǎn)稍稍不適》的短文；
在傳播上，盡管中止了頻道外的所有獨(dú)家專欄，但好在各平臺(tái)都能理解我的初衷，所以在轉(zhuǎn)發(fā)上，仍然非常的廣泛，甚至傳播變得更加理性，寫得好的，轉(zhuǎn)得很多，不好的，悄無(wú)動(dòng)靜。頻道的小伙伴們與一些主要的財(cái)經(jīng)公號(hào)都打了招呼，轉(zhuǎn)載時(shí)標(biāo)出“吳曉波頻道”，大家基本都能配合。
自媒體的五個(gè)特性
做了五十天的“吳曉波頻道”，試驗(yàn)剛剛開始。這期間，紙媒恐慌及今日頭條引發(fā)的版權(quán)風(fēng)波迄今未歇，所以在風(fēng)雨飄搖中，常常思及寫作者的未來(lái)。
圍繞著自媒體，有很多新奇的思維和實(shí)驗(yàn)，比如社群經(jīng)濟(jì)、組合型社區(qū)等等，這些，我其實(shí)都不太懂。“吳曉波頻道”從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是財(cái)經(jīng)寫作的多媒體化改造，是一次升級(jí)，而非轉(zhuǎn)型，它的原發(fā)起點(diǎn)并沒(méi)有改變，即“以由表及里、由近及遠(yuǎn)的探求為己任，去推敲、去歸納、去想象和推測(cè)內(nèi)部正在發(fā)生什么事情，它昨天意味著什么，明天又可能意味著什么?！边@是沃爾特·李普曼在1959年說(shuō)的話，也是我從1990年起就立志想做的工作。
變化的是傳播的手段和方式、相應(yīng)帶來(lái)的作者——讀者關(guān)系鏈以及商業(yè)兌付模式的突變。我想，有五個(gè)特性是顯著的。
其一，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)原理不變。好內(nèi)容和好表達(dá)仍是硬道理，受眾無(wú)須迎合，價(jià)值仍在獨(dú)立之思想和獨(dú)立之精神。所變的是表達(dá)的多元化，文本、視頻、音頻、圖表、投票以及現(xiàn)場(chǎng)授課，構(gòu)成為一個(gè)新的、以個(gè)人（或某一聚合體）為中心的思想平臺(tái)；
其二，傳播呈現(xiàn)非線性特征。因移動(dòng)客戶端的特殊性以及社交網(wǎng)絡(luò)的興起，越來(lái)越多的人在社交狀態(tài)下獲取信息，這將造成以提供海量分類內(nèi)容為特征的大平臺(tái)的相對(duì)弱勢(shì)，而自媒體則因小而專變得更加靈活和主動(dòng)。當(dāng)然，社交化傳播并不意味著內(nèi)容的完全碎片化，相反，沉浸性閱讀及視頻收看仍然大量存在；
其三，內(nèi)容產(chǎn)品化成為必然。我原本為報(bào)紙寫專欄、為電視臺(tái)做節(jié)目，只收取稿費(fèi)，與報(bào)紙或電視臺(tái)的廣告應(yīng)收毫無(wú)關(guān)系，在自媒體模式里，一篇專欄或視頻將構(gòu)成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，無(wú)論是前向式收費(fèi)（會(huì)員訂閱制），還是后向式收費(fèi)（廣告內(nèi)嵌、品牌冠名、流量分成、打賞），都將與內(nèi)容提供者直接相關(guān)。當(dāng)然，這并不意味著自媒體人都同時(shí)要成為廣告經(jīng)營(yíng)者，垂直的商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)將很快大量出現(xiàn)；
其四，增值兌付模式多元化。不同屬性的自媒體人將因其行業(yè)特征而獲取線上、線下的商業(yè)利益，比如，娛樂(lè)明星可以販?zhǔn)墼诰€歌曲、虛擬道具和現(xiàn)場(chǎng)演出門票，作家可以出售紙質(zhì)書或多媒體化的電子書，心理師可以發(fā)展在線咨詢或線下培訓(xùn)課，財(cái)經(jīng)專家可以舉辦專場(chǎng)演講會(huì)或開展咨詢業(yè)務(wù)，等等等等。
其五，核心粉絲價(jià)值凸顯。訂戶的分地區(qū)、分類群運(yùn)營(yíng)將變得至關(guān)重要，在有效的、半封閉的互動(dòng)環(huán)境中，會(huì)出現(xiàn)“秘密語(yǔ)言”、社群特征甚至獨(dú)有的儀式，百分之一的核心粉絲將構(gòu)成自媒體社區(qū)的傳播和引爆力量，經(jīng)典意義上的“大眾媒體”消失了，小眾或精眾化成為新常態(tài)。
上述五條，“吳曉波頻道”有的已經(jīng)試驗(yàn)，有的即將試驗(yàn)。
我現(xiàn)在所想所做，也許都是錯(cuò)的。
還沒(méi)有雙滿月的“吳曉波頻道”還會(huì)繼續(xù)走下去，再給我50天，出一份百日?qǐng)?bào)告。
