第一章 總 則
第一條 為了更好、更快地推進(jìn)精益管理，降低生產(chǎn)成本、提高綜合效益，特制訂本管理制度。
第二條 本管理制度適用于公司精益管理工作開展各方面。
第三條 “精益管理”是公司結(jié)合當(dāng)前和未來發(fā)展需要所做出的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，必須長期堅持，從我做起，不斷改善。
第四條 精益管理指導(dǎo)思想
（一）完善和規(guī)范公司管理系統(tǒng)、管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。 （二）提倡和鼓勵“暴露問題”，沒有問題才是最大的問題。 （三）項(xiàng)目開展以正向激勵為主，獎懲分明。
（四）成立專門組織負(fù)責(zé)精益管理的推進(jìn)工作，引導(dǎo)職工廣泛參與。 （五）管理資源向生產(chǎn)一線傾斜。
第二章 精益管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 公司成立“精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長，其他高層領(lǐng)導(dǎo)為成員。主要職責(zé)包括：
（一）研究決定公司管理提升活動的重大事項(xiàng)；
（二）指導(dǎo)、檢查各單位管理提升活動開展情況及其效果，提出改進(jìn)意見，調(diào)配相應(yīng)資源；
（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性成果的檢驗(yàn)和評價；
（四）負(fù)責(zé)對精益管理考核結(jié)果進(jìn)行審批等。
第六條 精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦公室設(shè)于企管辦，企管辦主任兼任推進(jìn)辦公室主任。主要職責(zé)包括：
（一）在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組所制定的方針政策的貫徹實(shí)施；
（二）掌握各單位精益管理工作的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，建立健全評價制度和責(zé)任追究制度，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；
（三）制定項(xiàng)目實(shí)施計劃，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施效果的總結(jié)、考評和報告，對存在問題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；
（五）負(fù)責(zé)管理提升活動宣傳報道的組織協(xié)調(diào)工作，籌備領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)工作會議，起草有關(guān)文件；
（六）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。
第七條 根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭成立若干精益管理實(shí)施小組（見附件1）。各精益管理實(shí)施小組在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)為： |
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