項目部管理制度

第一部分  行政篇

一、京唐港項目部員工勞動紀律的管理規(guī)定

1．總則

1.1  為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。

1.2  本制度適用于項目部全體員工。

2．員工勞動紀律規(guī)定

2.1 項目部上下班時間:上午8:00時--11:30時；下午13：30時—17：30時。因季節(jié)等原因需調整作息時間時，以通知為準。

18：00—18：30召開日生產例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2.2 項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。

2.3 員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。

2.4 員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。

2.5 員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。

2.6 員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結同事，和睦相處。

2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關用餐管理規(guī)定。

3．勞動紀律的管理

3.1 部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。

3.2 綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。

4.處罰規(guī)定

4.1 凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。

4.2 凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。

4.3 上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評,累積3次以上的，每次罰款100元。

4.4 不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評, 累積3次以上的，退回公司人力資源部。

4.5 不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評, 累積3次以上的，每次罰款100元。

5．附則

5.1 本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。

附件：

            員工出差/休假申請單

二、京唐港項目部公文處理辦法

 1總則

1.1為使項目部公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學化，提高公文處理工作效率和工作質量，特制訂本辦法。

1.2公文是項目部在生產經營過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書（含電子公文），包括并不限于與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及公司內部往來函件。

1.3公文處理指公文的辦理、管理、整理（立卷）、歸檔等一系列相互關聯(lián)、銜接有序的工作。

1.4綜合部應指定專職或兼職人員負責公文處理工作。

2收文辦理

2.1收文辦理指對收到公文的辦理過程，包括簽收、登記、批辦、承辦等程序。

2.2 項目部應每日兩次查看郵箱及公司網站。簽收公文應逐件清點，如發(fā)現(xiàn)問題，應當及時向發(fā)文單位查詢，并采取相應的處理措施。

2.3 收文應當在《收文登記表》進行登記，須將公文標題、密級、發(fā)文字號、發(fā)文機關、來文日期、收文編號等逐項填寫清楚。

2.4 收文后，要根據不同內容，呈送項目主管領導批示。

2.5 項目主管領導要確定專人對收文進行辦理。

2.6 緊急公文應當按時限要求辦理，確有困難的應當及時予以說明。涉及緊急或重大事項的，承辦人員應另外通過其它方式迅速報告、請示領導。一般公文，應當在七日內辦理完畢。

2.7 公文辦理中遇有涉及到應由公司進行辦理的，項目部應自收到公文兩日內，轉交公司相關主管部門。

2.8 呈辦文件時，應在《呈辦文件登記表》中應當明確簽署意見、姓名和審批日期。

3 發(fā)文管理

3.1 發(fā)文辦理指以項目部名義制發(fā)公文的過程，包括草擬、審核、簽發(fā)、登記、發(fā)送等程序。

3.2 發(fā)文應由承辦人員起草，要注重觀點明確，表述準確，結構嚴謹，條理清楚，直述不曲，字詞規(guī)范，標點正確，篇幅力求簡短。

3.3 發(fā)文審核是指對送交項目經理簽發(fā)的文稿所做的全面審核與修正。

3.4 經項目經理簽字同意后，承辦人員方可用印發(fā)文。

3.5 公文正式印制前，公文管理人員應當進行復核。復核的重點是：審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范等。

3.6 公文印制需進行編號，其由項目部、部門、年份、序號組成，如格式為 京唐港綜合[2009]001。

3.7 凡以天航局公司名義簽訂合同的，應采用“中交天津航道局有限公司京唐港工程項目部”文頭，并加蓋相應公章。

3.8 發(fā)文標題字體為小2號宋體，正文字體為3號仿宋體。

3.9 如印發(fā)文件必須由主送單位人簽收，則由承辦人員負責主送單位簽收。

3.10 公文管理人員應對印發(fā)文件進行登記，按《發(fā)文登記表》要求填寫發(fā)文名稱、內容、日期、承辦人員等等基本內容。

4 公文保管

4.1 承辦人員公文按程序辦理完畢后，應當將公文原件、《呈辦文件登記表》、回函等，交由公文管理人員統(tǒng)一管理。

4.2公文管理人員應將項目經理簽字的文稿原件、主送單位簽收公文原件進行統(tǒng)一管理。

4.3 項目結束后，由公文管理人員按照《檔案管理辦法》按時整理（立卷）、歸檔。個人不得保存應當歸檔的公文。

5附則

5.1本辦法由項目部綜合辦公室負責解釋。

5.2本辦法自下發(fā)之日起實行。

三、京唐港項目部印章使用管理辦法

1．為加強印章的管理，明確印章使用的程序， 規(guī)避項目部運行風險，特制訂本辦法。

2．印章的管理

2.1項目部的印章由綜合部指定專人保管。

2.2非特殊情況，不得將印章隨身攜帶、使用；如必須攜帶印章外出使用，經項目部領導審核批準后，由印章保管人員攜帶隨同監(jiān)印。

2.3印章須上鎖保管；嚴禁隨意擺放印章。

2.4印章保管人因工作變動、出差、休假等原因離開項目部，須辦理印章移交手續(xù)。

2.5管印人員要忠于職守，不得徇私舞弊，擅自使用印章。

3.印章的使用

3.1印章必須按以下程序使用：

3.1.1使用印章應填寫《用章申請表》，經項目部主管領導審核簽字后方可蓋公章。

3.1.2 如項目部主管領導不在，可電話請示同意，并在《用章申請表》中簽字說明原因后，可以用章。

3.1.2印章保管人對用印內容嚴格審核。

3.1.2蓋印。

3.2不得在空白介紹信、空白紙張、空白獎狀和證件上加蓋公章。因特殊情況需要，應報主管領導批準后，對上述材料進行登記、編號；未啟用的應交回綜合部予以核銷。

3.3用印要嚴格按照公文格式的規(guī)定，將印章正中壓在公文落款的日期的正中間。

4．本辦法由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

                用章申請表

四、京唐港項目部會議制度

1．為加強項目綜合管理，及時總結布置工作，按照上級有關要求，制定項目會議制度。

2．碰頭會

每日晚飯后召集全體人員分口匯總當天主要工作，根據存在問題，提出解決措施，主管領導分別布置次日工作。

3．周例會

每周日晚飯后由各部門召集本部門員工分口匯總本周主要工作，分析存在問題，提出解決措施，主管領導對下周工作進行布置。

4．月度生產安全綜合例會

每月初召集工地施工船舶、協(xié)作單位就上月項目生產情況進行總結，布置本月工作，傳達學習安全文件及有關知識，通報安全檢查及隱患整改情況。項目主要領導及工程、安全、調度有關人員參加會議，并分口總結布置工作，共同分析存在問題，提出解決方案措施，形成紀要。

5．月度經濟運行分析會

每月30日前，由項目經理召集項目人員對項目主要經濟指標完成及運行情況進行匯總比對分析，財務人員會同工程、安全等出具報告，項目人員共同研究有關提高效益、控制成本的改進措施。

6．班子會

每月不定期召開，項目班子成員就項目重大事項進行討論，形成決議，并做好會議記錄。

五、京唐港項目部辦公生活用品采購管理規(guī)定

1．供應商的確定

針對項目部所需的辦公生活物品，面向市場進行價格及質量的市場調查。在此基礎上選擇并確定一至兩家物資供應商作為項目部物資采購的專供點。若遇到所指定商店不具備項目部所需物品時，經項目主管領導同意后，可到其它商店購買。

2．采購流程

2.1辦公用品：原則上每月集中購買一次，各部門應在每月25日，將本部門下月所需辦公用品報知綜合部，由綜合部匯總報請經理批準后集中購買，特殊情況或急需物品征得主管領導批準后由綜合部購買。

2.2生活用品：項目部生活或工作中所需的一般用品，由綜合部部長到指定的商店賒購，但價格在壹佰元（￥100元）以上物品，須經理同意后方可購買。

2.3結算

2.3.1項目部物資采購費用每月底結算一次。

2.3.2支出在壹仟元（￥1000元）以上的需以支票方式結算，特殊情況除外。

2.3.3管線、測量費用支出需分賬記載。

3.任何人員未經領導同意不得擅自到指定的商店賒賬取物。

4．因工作需要，經主管領導同意到其他商店采購物品者應由本人按規(guī)定程序到財務報銷。

5．本辦法由綜合部負責解釋。

6．本辦法自下發(fā)之日起實行。

六、京唐港項目部食堂管理制度

為規(guī)范員工食堂管理，防止食物中毒或其他食源性事故的發(fā)生，營造文明健康的就餐環(huán)境，確保員工的身體健康，結合項目部實際，制訂本管理制度。

一、食堂環(huán)境要整體有序 

1、采取有效措施，清除衛(wèi)生死角，添設防蠅設施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其它有害昆蟲及其囊生條件。

2、環(huán)境衛(wèi)生堅持一餐一小掃，一周一大掃，做到墻角無蛛網，墻面無污跡，地面無灰塵。

3、按規(guī)定擺放所有設施，在使用方便的基礎上，力求整齊美觀。

4、每天定時進行通風不少于25分鐘。

二、食堂設備要潔凈無毒

1、各類設備在使用后都要擦抹干凈，食品用具實行三過關：一洗二刷三沖。

2、冰箱等大的存放設備定時用消毒液擦洗消毒。

3、砧板、刀具使用后也要消毒再存放好。

三、從業(yè)人員要健康衛(wèi)生

1、應作好健康檢查和培訓，取得健康證明和培訓合格證后方可上崗。

2、養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，堅持作好勤洗手、勤剪指甲和勤換衣。

3、工作前、處理食品原料后，均用肥皂及流動清水洗手，接觸直接入口食品之前先洗手消毒。

4、在操作間內必須穿戴清潔的工作衣帽，并把頭發(fā)置于帽內。

5、不得在食品加工和分菜間內吸煙，不留長指甲，不涂指甲油，不戴戒指。

6、不得面對食品打噴嚏、咳嗽及其他有礙食品衛(wèi)生的行為。

7、當定期復查發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員患有皮炎、肝病等傳染性疾病，不得上崗操作。

四、食品衛(wèi)生要確保安全

1、加工食品必須做到燒熟熟透，熟制品應與食品原料或半成品分開存放，半成品與食品原料分開存放。

2、清洗食品一定要徹底，并分池清洗，分框擺放。

3、采購的食品必須符合國家有關衛(wèi)生標準與規(guī)定。采購的食品必須新鮮、衛(wèi)生、清潔，嚴禁采購有害、有毒、腐爛變質、酸敗、霉變、生蟲、污垢不潔、混有異物或其他感官性狀異常的食品。

4、肉類食品采購必須有檢驗合格證明；禁止采購無檢驗合格證明的肉類食品。

5、禁止采購超過保質期和不符合食品標簽規(guī)定的定型包裝食品。

6、禁止采購無衛(wèi)生許可證的食品生產經營者供應的食品。

7、嚴格把好采購關。大宗采購和長期采購品種，應進行供應商篩選，做到貨比三家，保障供給。應將供應商的證照記錄在案，以備查詢。

8、計劃當天用完的原料應留樣本，每餐食品應留樣本。樣本應保留24小時，并確定無公共衛(wèi)生事件發(fā)生，方可處置。

五、管理監(jiān)督要嚴格有力

1、綜合部負責對食堂的衛(wèi)生安全管理、質量、價格等進行檢查和監(jiān)督。

2、嚴格執(zhí)行錢、帳分管制度，辦好物品采購、驗收、入庫手續(xù)，每天采購的食品都要有登記記錄，當天填寫《采購結算單》，注明名稱、數量、價格、金額等事項。

3、嚴格執(zhí)行采購、驗收、復核手續(xù)。所有菜一律由兩位購菜員同時采購，嚴把價格、質量、數量關。驗收員根據有采購員簽名的原始進料單復核數量，價格有出入的要如實記載，并及時報告綜合部。驗收員要在原始進料單上簽名。

4、定期對食堂員工進行職業(yè)道德和法制教育，并安排一定時間進行食品衛(wèi)生知識的培訓。

5、食堂工作人員自覺接受綜合部的管理，虛心聽取員工的意見，不斷改進，提高飯菜質量，增加菜品種，在色、香、味上下功夫。

6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關設備等。

7、項目部民管會下設伙食團，監(jiān)督本制度的執(zhí)行?；锸彻芾斫M不定期召開會議，研究改進伙食服務質量。

第二部分  黨群篇

一、京唐港項目部宣傳報道工作制度

1．為服務項目部的施工生產，激勵員工，提高士氣，加強管理，塑造和提升項目部形象，推進項目部“項目文化、安全文化、廉潔文化”和文明工地的建設，打造天航品牌項目部，特制訂本制度。

2．成立項目部宣傳報道工作小組

項目部成立由黨政主要領導掛帥、各相關職能部門負責人為主要成員的宣傳報道領導小組。             

綜合部設專人負責宣傳報道工作。

3．報道的內容與范圍

3.1在建工程的形象進度及其完成的工程量；

3.2在建工程的開工、竣工及重要節(jié)點工期；

3.3項目部涌現(xiàn)出來的好人好事等閃光點；

3.4上級領導等到項目部檢查指導工作，重要會議；

3.5施工過程中采用的新材料、新工藝、新技術等；

3.6為完成在建工程采取的管理上、技術上的新舉措等；

3.7項目部開展文明創(chuàng)建活動的特色做法和成果。

3.8項目部黨組織、工會、共青團開展的特色活動。

3.9個人隨筆。

3.10其它有新聞價值的信息。

4．文稿體裁

體裁不限，如快訊、簡訊、詩歌、散文、圖片新聞、紀實，等等。

5．文稿審核

全部稿件統(tǒng)一匯總到綜合部，由綜合部初審把好文字質量關，與項目生產管理相關的報道材料，由綜合部向項目部相應部門負責人或分管領導核實無誤后上報到公司黨群部。重要外宣材料上報前應由宣傳報道小組組長或副組長審閱把關。

6．信息傳遞途徑及要求

6．1報送《天航報》、局公司域網網站的文稿和圖片新聞應及時，確保新聞時效性，《天航報》報每月3期，截稿時間為每月1、11、21日。

6．2項目部建立內部網站，由網站編委會負責網站維護管理。

6．3通過網絡進行外部宣傳，須遵守技術保密安全有關規(guī)定。

7．宣傳報道工作小組職責

7．1宣傳報道工作小組每月召開1次會議，研究每月的重點報道內容和思路。

7．2見習生每期報紙要提供不少于1篇稿件，每兩月不少于1篇通訊（字數不少于500字）。

8．獎勵

項目部綜合考慮發(fā)表稿件的數量、質量情況，每月將在經理獎勵基金中給予獎勵。

9．本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

二、京唐港項目部創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法

1.為深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導項目部員工特別是青年立足本職崗位，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新素質，發(fā)揮創(chuàng)新潛能，更好地為項目部施工生產管理服務，特制訂本辦法。

2. 創(chuàng)新創(chuàng)效要貫徹局、公司兩級工會、團委部署，結合項目部施工生產管理實際，有計劃、有步驟、有重點地抓好創(chuàng)新創(chuàng)效課題實踐活動。

3．項目部成立創(chuàng)新創(chuàng)效領導小組，由項目領導班子、工程部長、綜合部長組成。領導小組要積極整合資源，幫助課題組解決實際問題，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展的良好氛圍。

4．每年年初，根據工程施工生產管理實際，確定若干課題，成立課題小組，明確課題目標、責任人、參與人、時間進程和操作方案，增強創(chuàng)新創(chuàng)效活動的可操作性和實效性。

5．在工程實施過程中，也可針對工程難點，立項攻關。

6．在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，要積極開展“五小”（小建議、小改造、小革新、小發(fā)明和小設計）活動，善于發(fā)現(xiàn)員工特別是青年實踐活動中的新思維、新路子，及時做好“五小”課題立項、活動記錄、課題總結、成果評審、成果獎勵等。

7．深入開展“創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)高效、保安全”（兩創(chuàng)一保）、“增產節(jié)約、增收節(jié)支”（雙增雙節(jié)）等為主要內容的崗位建功立業(yè)競賽活動。發(fā)現(xiàn)亮點，給予即時獎勵。

8．積極開展QC小組活動，加強過程控制，確?；顒有Ч?。

9．創(chuàng)新創(chuàng)效管理

9.1項目部創(chuàng)新創(chuàng)效活動領導小組適時召開會議，結合項目施工生產管理特點，制訂創(chuàng)新創(chuàng)效活動規(guī)劃，落實一批實踐課題。

9.2 項目部工會負責抓好創(chuàng)新創(chuàng)效課題實踐活動的過程監(jiān)督控制，經常與項目經理、項目總工程師等溝通反饋活動情況。

9.3 項目部團支部緊密配合工會抓好創(chuàng)新創(chuàng)效課題實踐活動的日常管理工作，如跟蹤課題進展、做好會務工作等。

9.4 項目部適時組織開展內部交流活動，如技術（管理）論文發(fā)布會、QC成果發(fā)布會。

9.5項目部工會、團支部根據上級業(yè)務系統(tǒng)要求，負責將優(yōu)秀成果整理、推薦上報，參加公司、局層級的交流活動。

附件：

創(chuàng)新創(chuàng)效活動課題登記表

                                                填報時間：

三、京唐港項目部星級員工評比辦法

為激勵項目部員工的奉獻精神，樹立先進員工典型，營造比學趕幫的工作氛圍，特制訂星級員工評比辦法。

一、    評比范圍：

除項目部中層領導以外的全體員工，包括測量、管線員工。

二、評選標準

1、工作態(tài)度：工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排，有團隊精神和集體榮譽感，扎根本職工作；

2、團隊意識：品德端正，良好個人素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，為項目部員工樹立良好形象并起到帶頭作用；

3、崗位技能：業(yè)務能力強，勝任本職工作，出色地完成或配合同事完成項目部的各項工作任務；

4、學習能力：主動學習本職業(yè)務知識，積極參加項目部組織的各類培訓，不斷提高自身綜合素質。

5、創(chuàng)新意識：銳意進取，能創(chuàng)造性地開展工作，對技術創(chuàng)新、成本控制提出了具有建設性的建議；

6、勞動紀律：遵紀守法，當月無違反項目部的各項管理規(guī)定和制度，遵守考勤紀律，嚴于律已。

7、貢獻：為項目部贏得相當聲譽或對提高項目聲譽有重大貢獻者；代表項目部參加外部重要比賽的優(yōu)勝者；有體現(xiàn)項目部良好形象的行為等。

三、評選方法

項目部成立評選領導小組。

每月28日前由項目部各部門推薦人選，其中綜合部、工程部推薦兩人，財務部推薦一人，推薦人選不限于本部門成員（除評選領導小組成員以外）。

每月30日經項目部評選領導小組進行考核后，評選一名星級員工。

四、獎勵措施

由項目部通報表揚，給予經理獎勵基金600元。

三、京唐港項目部星級員工評比辦法

為激勵項目部員工的奉獻精神，樹立先進員工典型，營造比學趕幫的工作氛圍，特制訂星級員工評比辦法。

一、    評比范圍：

除項目部中層領導以外的全體員工，包括測量、管線員工。

二、評選標準

1、工作態(tài)度：工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排，有團隊精神和集體榮譽感，扎根本職工作；

2、團隊意識：品德端正，良好個人素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，為項目部員工樹立良好形象并起到帶頭作用；

3、崗位技能：業(yè)務能力強，勝任本職工作，出色地完成或配合同事完成項目部的各項工作任務；

4、學習能力：主動學習本職業(yè)務知識，積極參加項目部組織的各類培訓，不斷提高自身綜合素質。

5、創(chuàng)新意識：銳意進取，能創(chuàng)造性地開展工作，對技術創(chuàng)新、成本控制提出了具有建設性的建議；

6、勞動紀律：遵紀守法，當月無違反項目部的各項管理規(guī)定和制度，遵守考勤紀律，嚴于律已。

7、貢獻：為項目部贏得相當聲譽或對提高項目聲譽有重大貢獻者；代表項目部參加外部重要比賽的優(yōu)勝者；有體現(xiàn)項目部良好形象的行為等。

三、評選方法

項目部成立評選領導小組。

每月28日前由項目部各部門推薦人選，其中綜合部、工程部推薦兩人，財務部推薦一人，推薦人選不限于本部門成員（除評選領導小組成員以外）。

每月30日經項目部評選領導小組進行考核后，評選一名星級員工。

四、獎勵措施

由項目部通報表揚，給予經理獎勵基金600元。

四、京唐港項目部員工行為規(guī)范

工作：敬業(yè)愛崗吃苦耐勞 鉆研技術 恪盡職守

紀律：遵紀守法嚴守規(guī)章 服從指揮 保守秘密

儀表：著裝規(guī)范坐端行正 謙恭熱情 舉止大方

言談：用語文明態(tài)度熱情 表達清晰 利于團結

禮儀：熱情禮貌舉止規(guī)范 微笑服務 細致周到

五、京唐港項目部員工廉潔自律規(guī)定

1．嚴禁大吃大喝及用公款支付的各種高消費娛樂活動。

2．不準接受與行使職權有關系的單位和個人、外商、私營企業(yè)、業(yè)主的現(xiàn)金和有價證券。

3．不準授意、指使、強令財會人員做假帳或設立帳外帳。

4．不準以個人名義存儲公款。

5．不準以虛報、謊報等手段獲取榮譽和其他利益。

6．不準利用職務之便雇傭本人親友提供的勞務人員和租用其提供的各種機械、交通設備。

第三部分 工程篇

一、現(xiàn)場機械使用管理規(guī)定

1．為了規(guī)范現(xiàn)場使用機械流程，保證工程順利進行，特制訂本管理規(guī)定。

2．工程部為現(xiàn)場機械使用的管理部門，設專職管理員負責對現(xiàn)場機械管理。

3．現(xiàn)場機械使用職責

3.1專職管理員

3.1.1 建立現(xiàn)場機械使用臺帳；

3.1.2 負責現(xiàn)場機械費用的登記、分析與管理。

3.2 管線隊長（現(xiàn)場管線人員、工程人員）

3.2.1 負責現(xiàn)場機械的調配與指揮；

3.2.2 負責現(xiàn)場機械的記時，填寫《現(xiàn)場機械使用確認單》，。

3.3工程主管：

3.1負責現(xiàn)場機械使用時間和費用的審核；

3.2項目經理：負責檢查和審定現(xiàn)場臨時租用機械確認單和申請單。

4．現(xiàn)場機械使用管理

4.1現(xiàn)場機械使用以 “誰使用、誰負責”為原則，由使用者負責機械使用記時、確認，并填報《現(xiàn)場機械費用使用確認、審批單》；

4.2 如使用合作單位外機械，應報項目主管領導批準；

4.2 填寫《現(xiàn)場機械費用使用確認、審批單》內容要詳實，并現(xiàn)場進行確認；

4.3當日現(xiàn)場機械使用費用應當日由工程主管領導審核后，報專職管理員。如有特殊情況，可先行將費用報送專職管理員，待領導審核后，立即將《現(xiàn)場機械費用使用確認、審批單》報至專職管理員；

4.4 專職管理員應建立機械租賃管理臺帳，并分工程、分機械進行統(tǒng)計，內容包括每日機械使用的時間、單價及費用；

4.5 專職管理員每日18：00將本日發(fā)生的機械費用，報日出成本管理辦公室，并定期進行費用分析。

4.6 專職管理員每月經項目經理審定后，對機械費用進行結算。

5．本辦法由工程部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：   

現(xiàn)場使用機械確認、審批單  

                        年     月     日

二、京唐港項目部日出成本管理細則（試行）

1.為深入推進日出成本管理工作，根據公司《日出成本管理辦法》，特制訂本實施細則。

2.項目部日出成本管理職責

2.1工程管理崗

2.1.1抓好工程進度管理，保證工程順利進行，每日及時提供現(xiàn)場完成工作量，負責工程日完成工作量與計劃對比分析；

2.1.2負責船舶費、分包費用、租賃費、管線及架設費、臨時設施、施工證件辦理費等支出的統(tǒng)計上報；

2.1.3負責現(xiàn)場施工的管控，做好施工技術工藝創(chuàng)新，為降低施工成本出謀劃策。

2.2船機、物資管理崗

2.2.1負責船舶燃潤油、項目部所管轄的零修費、臨時設施租賃費等費用的統(tǒng)計，并進行分析與控制；

2.2.2負責材料日收、發(fā)、存統(tǒng)計，日材料消耗盤點、日材料費預算與消耗的分析和控制；

2.2.3降低供料成本，推行限額領料，做好現(xiàn)場材料管理。

2.3財務管理崗

利用財務軟件賬面數，負責日出成本中的其他直接費、間接費及項目部現(xiàn)場管理各項費用的上報。

2.4人事、勞資管理崗

負責日用工統(tǒng)計，日人工費統(tǒng)計、分析、控制與考核。

2.5安全質量管理崗

2.5.1加強施工過程中的安全管理和質量管理；

2.5.2減少和杜絕安全事故發(fā)生而造成的經濟損失及非正常性質量成本支出；

2.5.3統(tǒng)計并控制工程項目中安措費的支出，同時上報影響成本的相關因素。

2.6調度管理崗

2.6.1負責項目部淡水、交通車、交通船、小型設備、吹填接管船租費的統(tǒng)計上報及控制；

2.6.2負責項目部所屬施工船舶停靠碼頭、臨時租用吊裝機械費、潛水費等的統(tǒng)計上報及控制。

3.日收入統(tǒng)計方法

3.1日收入統(tǒng)計方法

日收入=Σ單項工程實際完成有效工程量X 單價

3.2確認日收入應注意的事項

3.2.1疏浚工程確認日收入應注意的事項

在每日確認工程收入時，應針對不同的挖泥船特點和實際土質、設備狀態(tài)等情況分析施工實現(xiàn)的實質，同時考慮每日船報挖泥數量、形象進度、前期測量數據等，結合水文、氣象、土質及挖泥船的實際性能等多種客觀因素進行綜合分析，確定好日收入。

在每日收入確定分析的基礎上，還應3-5日對施工區(qū)進行實際測量計算、分析和評價并根據測量結果進行收入的調整，增加測量密度、頻率，以找出實際收入與前期預測收入的差額，盡量控制收入“零”差錯，總結每日收入確定的經驗，促進整體經營目標收入實現(xiàn)的準確性。

3.2.2水工工程確認日收入應注意的事項

水工工程收入依據合同約定單項工程單價，按照實際完成的有效工程量確定當日收入，并及時按照業(yè)主、監(jiān)理簽認的實際完成工程量，調整日收入。

3.3每月月底根據實際完成工作量，對收入進行一次調整，以保證本月日出成本報表收入合計數和財務月報收入數保持一致。

4.其他收入的確認方法

4.1對于非工程收入的其他收入，如應收的工程保險費、安全措施費、拋泥檢驗費等收入，按確定的當月或取得發(fā)票當月計入每月收入。

4.2因合同變更而增加的收入，應當在得到客戶的合同變更通知書或簽訂補充協(xié)議，并且收入能夠可靠地計量時予以確認，計入當月收入。

4.3因索賠而增加的收入，在得到對方同意進行索賠的文字證明，并且對方同意接受的金額能夠可靠地計量時才能確認，計入當月收入。

4.4因獎勵而增加的收入，應根據工程竣工結算單的有關條款或實際收到的獎勵款金額予以確認，計入當月收入。

5.日收入統(tǒng)計截止時間為當日00：00-24：00。

6.各部門將統(tǒng)計的相關數據于次日10點前上報，（其中工程部門直接填報成本系統(tǒng)，綜合部門統(tǒng)計好數據報至財務部）財務部門與工程部門于次日12點前將填報成本管理系統(tǒng)。

7.日出成本管理辦公室成員于每周定期召開日出成本分析例會并分析這一時間段的生產經營活動情況。

8.本辦法自下發(fā)之日起實行。

第四部分  安全篇

一、京唐港項目部安全職責

1.項目經理安全生產職責

1.1項目經理是所承擔工程項目的安全生產第一責任人。

1.2建立健全本項目部安全生產責任制，負責確定項目部成員的安全生產工作職責，根據與公司簽訂的《安全生產責任書》，把安全生產責任層層分解到各崗位。

1.3嚴格執(zhí)行國家和上級頒布的有關安全生產方針政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，建立完善有效運行和持續(xù)改進的項目安全生產管理體系，并落實分級安全生產責任規(guī)定。

1.4制定和完善安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范現(xiàn)場安全生產行為，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”行為。

1.5保證項目部安全生產費用投入的有效實施。

1.6組織落實安全生產教育和培訓，增強人員的安全意識，提高操作技能，對新聘的項目管理人員、車輛駕駛員、管線工等臨時用工必須進行項目級安全教育。

1.7組織制定并實施項目部的生產安全事故應急救援預案和現(xiàn)場處置方案，并定期組織演練，一旦發(fā)生各類險情事故時，全力搶救人員，妥善保護現(xiàn)場，最大限度減少損失。

1.8嚴格履行安全生產事故報告制度，及時、如實上報生產安全事故，并按照“四不放過”的原則進行處理、整改工作。

1.9督促、檢查項目部安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；負責帶領或安排每月至少一次的安全大檢查和專項檢查，對檢查出的重點事故隱患和問題，督促落實整改。

1.10負責公司職業(yè)健康安全管理體系在該項目的有效運行，對項目部制定的各項安全文件、應急方案、規(guī)章制度等進行審核、審批。定期檢查各項運行記錄并簽字。

1.11定期開展項目安全活動，堅持例會制度，分析通報現(xiàn)場施工安全狀況，組織對現(xiàn)場人員、船舶設備、自然環(huán)境和工況條件等不安全狀態(tài)和管理缺陷的辨識，針對重要安全風險制定有效措施加以防控。

1.12負責監(jiān)督檢查分包項目及租賃船舶的安全管理，對分包商、分包船舶負安全生產全面責任，對其進行入場前安全評估，簽訂《分包安全管理協(xié)議》、《租船安全管理協(xié)議》，明確了雙方的安全生產責任，共同監(jiān)督實施。

1.13組織編寫施工組織設計時，必須同時編寫安全生產技術措施，負責審核安全生產技術措施是否符合本項目實際情況，組織安全技術交底，負責監(jiān)督檢查安全技術交底的落實情況。。

1.14具有較大風險的項目或關鍵性施工，必須制定編寫針對性安全技術措施，必要時請專家進行論證評價后方可進行。

1.15根據船舶需要，負責組織經理部人員和物資向船舶提供岸基支持，把船舶的有關情況及時反饋到公司有關部門。

1.16組織人員到海事、海洋部門辦理安全生產施工所需的航行通（警）告、海洋廢物傾倒許可證等安全施工證書

2.黨支部書記安全生產職責

2.1與項目經理共同對本項目各項安全生產指標負責。

2.2以安全生產方針政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度為原則提出并制定支部安全措施及要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針。

2.3在與公司簽訂《安全生產責任認定書》后協(xié)助項目經理將其分解到各崗位。

2.4做好員工安全生產意識的宣傳教育，組織黨團員認真學習貫徹各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。負責組織對臨時、新聘、轉崗等人員入場教育、培訓工作。

2.5負責安全管理體系有關要求的貫徹實施。

2.6參加項目部安全例會及安全檢查，總結通報安全生產形勢。

2.7協(xié)助項目經理做好應急救援工作。

3.主管安全副經理安全生產職責

3.1對本項目部安全生產負直接領導責任。具體主持本項目的安全管理工作。

3.2貫徹實施國家、上級頒發(fā)的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準，根據公司安全管理制度和項目的具體情況，制定項目部的規(guī)章制度、安全管理措施和規(guī)定，并落實到生產全過程，建立安全考核機制。

3.3負責公司職業(yè)健康安全管理體系的具體執(zhí)行貫徹。辨識工地危險源和重要風險評估，組織編寫項目部的安全管理方案。改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，堅持文明施工。

3.4在指揮生產過程中，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好危險作業(yè)點的預控工作，做好“反三違”工作（即反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。

3.5主持本項目部每月一次安全生產例會，組織相關人員開展每月一次的安全大檢查和專項檢查。對檢查出的重點事故隱患和問題要提出具體整改措施并上報項目經理。

3.6組織制定本項目的防風、防臺等各類現(xiàn)場應急處置方案，經項目經理批準后報公司審批，并傳達到每個相關單位和船舶。加強演練并根據現(xiàn)場船舶設備的變化及時調整現(xiàn)場處置方案及日常管理工作。此外，要協(xié)助項目經理做好項目部的現(xiàn)場應急處置方案、應急演練的落實工作。

3.7負責分包項目及租賃船舶的安全管理，對進入施工現(xiàn)場的分包船舶進行評價，不符合安全要求的船舶禁止入場。對分包單位的安全管理缺陷和檢查出的隱患發(fā)出整改通知，必要時采取強制措施。建立不合格分包商、船舶名單并及時上報公司。

3.8組織相關人員實施安全活動日、安全生產月及其他各項專項安全活動。

3.9發(fā)生事故，要親臨現(xiàn)場，組織做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時向項目經理報告現(xiàn)場具體情況，指派專人做好現(xiàn)場記錄。

3.10當副經理不在項目部時由安全主管替代。

4.項目總工安全生產職責

4.1對本項目的安全生產管理負技術管理責任。

4.2組織編寫施工組織設計時，必須同時編寫安全生產技術措施。制定施工工藝、工程安排時，必須進行安全評估，制定切實可行的安全措施，定期到現(xiàn)查檢查，保證措施的有效性。

4.3組織對施工過程中的危險源、重大風險源、環(huán)境因素等進行有效辨識，并制定安全防控措施。

4.4組織工程技術交底的同時，必須組織同時進行安全技術交底。

4.5負責對分管的工程技術人員進行日常安全教育，對新聘的工程人員進行安全教育培訓，指派工程技術人員上船工作時應提出安全注意事項。

4.6檢查現(xiàn)場作業(yè)時應同時檢查安全生產技術標準、規(guī)程的執(zhí)行情況，及時督促指導和解決現(xiàn)場的安全生產技術問題。

4.7負責參加船舶入場前評估。

4.8在組織施工生產時，應落實各項安全措施。

4.9協(xié)助經理做好各種應急情況的處理。

4.10負責本項目各項安全技術措施方案的制定和審查，經主管經理審批后報上級公司審批或備案。

4.11參加本項目各類生產安全事故的調查分析，并著重從技術方面給予保證。

4.12參加本項目安全生產領導小組會議，針對本工程各項安全技術措施的有效性做出評價，提出改進管理意見。

5.安全主管安全生產職責

5.1貫徹落實國家、上級頒發(fā)的有關安全工作的方針、政策、法令、標準，對本項目部安全工作負監(jiān)督管理責任。

5.2參加安全生產領導小組會議，并匯報安全生產情況，提出工作建議。

5.3負責組織對施工現(xiàn)場的危險源辨識及審定。

5.4負責定期組織安全檢查，消除事故隱患，審核經理部的安全生產規(guī)章制度，組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

5.5負責對經理防風現(xiàn)場處置方案、應急現(xiàn)場處置方案及演練計劃的審定。

5.6參加審核本項目部施工組織設計中安全技術措施，并督促實施。

5.7協(xié)助配合有關領導和上級主管部門的船舶安全檢查活動。

5.8發(fā)生安全事故，按規(guī)定上報有關部門，在事故發(fā)生后的規(guī)定時間內出具事故鑒定報告。

5.9負責勞動保護用品的申報、采購、發(fā)放工作。

6.安全工程師安全生產職責

6.1貫徹落實國家、上級頒發(fā)的有關安全工作的方針、政策、法令、標準。對本項目部現(xiàn)場安全工作負監(jiān)督管理責任。

6.2組織開展對農民工、臨時工等的安全教育和培訓，并辦理簽認手續(xù)、建立檔案。配合有關部門做好安全生產的各項活動。

6.3負責對施工現(xiàn)場的危險源辨識，對辨識出的重大危險源進行防控措施的落實。

6.4積極深入施工現(xiàn)場查找安全隱患，對施工現(xiàn)場發(fā)生的“三違”行為要及時制止，并在隨后進行分析，提出整改意見，對于危險作業(yè)要在現(xiàn)場進行監(jiān)督指導。

6.5負責經理部安措費投入的統(tǒng)計上報工作。

6.6負責監(jiān)督調度做好對所屬交通船和車輛的安全管理工作。

6.7參加安全生產領導小組會議，負責記錄會議紀要。

6.8事故發(fā)生后，協(xié)助上級有關部門做好事故調查分析，提出處理意見，按照“四不放過”的原則落實整改工作。

6.9與協(xié)作船舶簽訂安全環(huán)保協(xié)議，會同工程技術人員對所屬施工船舶和管線等相關作業(yè)人員做好安全交底工作。

7.調度安全生產職責

7.1負責經理部車輛與交通船的安全使用。

7.2每月至少一次對船舶駕駛員和車輛駕駛員進行一次安全教育。

7.3負責對交通船進行檢查，保證船舶的良好使用狀態(tài)，嚴禁駕駛員酒后駕車、駕船。

7.4負責道路交通事故為零的安全生產指標工作的具體落實。

7.5每天按時收看氣象信息，掌握天氣變化，發(fā)現(xiàn)災害性天氣（熱帶氣旋、風暴潮、突發(fā)性天氣）及時向項目經理報告，根據經理的指示及時通知施工船舶，采取應對措施，避免貽誤時機。

7.6負責與港務調度聯(lián)系，準確掌握進出港船舶動態(tài)，及時協(xié)調施工船舶避讓。

7.7負責向生產調度會、安全例會匯報安全生產調度情況，分析存在問題，提出整改措施。

7.8在應急情況發(fā)生時，負責上級指示的傳達和現(xiàn)場情況的收集工作，做好應急反應記錄。

8.疏浚工程師安全生產職責

8.1對項目施工的安全負具體技術責任和負現(xiàn)場監(jiān)督管理責任。

8.2參與職業(yè)健康重大危險源和環(huán)境因素的辨識、防控。

8.3按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)安全文明施工。

8.4作業(yè)前要對工人有口頭的安全交底，堅決杜絕現(xiàn)場作業(yè)“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

8.5施工員還要協(xié)助工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。

9.機務主管安全生產職責

9.1認真執(zhí)行公司和項目部制定的各項安全制度和規(guī)定。在項目經理領導下，負責船機設備安全運行管理工作。

9.2負責船舶機損一般以下事故為零的安全生產指標的具體落實。

9.3負責公司職業(yè)健康安全管理體系船機管理部分在項目的具體執(zhí)行，負責機艙及機器設備運行的危險源和環(huán)境因素的辨識、制定防控措施并保留運行記錄。

9.4負責監(jiān)督檢查船機設備的安全操作、使用維護保養(yǎng)和各項安全規(guī)章制度的落實。

9.5監(jiān)督檢查船舶用電、設備安全使用和維護保養(yǎng)。

9.6負責施工場地及水域環(huán)境保護防污染工作。

9.7參加項目部組織的安全檢查，負責對船機設備（包括分包及租用船舶）的安全檢查，對檢查出的事故隱患負責落實整改，并予以復查驗收。

9.8負責修船、檢修期間的安全監(jiān)督及動火證的辦理工作，重點防范船舶失火、高空墜物傷人，機艙進水等事故。

9.9按規(guī)定及時上報機損事故，并提出處理意見，本著“四不放過”的原則嚴肅處理。

9.10負責船舶出調遣時的封艙加固及拖航檢驗。

9.11參加應急搶險工作。

9.12負責船舶供油的安全劑防污染工作。

9.13負責船舶污油水處理按海事部門規(guī)定執(zhí)行。

9.14負責或者監(jiān)督修船廠家按規(guī)定辦理動火證。

9.15負責對修船廠家現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，監(jiān)督其文明施工杜絕各類安全事故的發(fā)生。

10.總務安全生產職責

10.1認真執(zhí)行公司和項目部制定的各項安全制度和規(guī)定。在項目經理領導下，負責后勤管理方面的安全工作。

10.2協(xié)助安全主管落實員工輕傷事故為零（不包括火災）、火災一般事故為零、因火災事故引起員工輕、重傷事故為零的安全生產指標。

10.3負責項目部辦公和宿舍的防火、防觸電、防雷擊、防有害氣體中毒安全管理工作。

10.4監(jiān)督食堂做好衛(wèi)生健康和防止食物中毒工作。

10.5應急情況負責搶險人員飲水、食品、藥品的供應工作。

10.6參加應急搶險工作。

11.測量隊長安全生產職責

11.1認真執(zhí)行公司和項目部制定的各項安全制度和規(guī)定。

11.2在測量工作中，遵守安全規(guī)定，對參加測量的人員進行安全教育，防止測量儀器受損和人身傷害事故。

11.3負責對測量船的安全監(jiān)督與檢查。

11.4負責提供防風錨地的水深圖，及大風、臺風過后，風對施工水域造成影響的測量。

11.5參加應急搶險工作。

12.財務主管安全生產職責

12.1認真執(zhí)行國家及上級有關部門關于財務管理的有關規(guī)定。

12.2妥善保管庫存現(xiàn)金，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金保管規(guī)章制度，每日將剩余現(xiàn)金存銀行。

12.3負責監(jiān)督落實安全措施費的使用。

12.4負責對電腦設備、保險柜、有關印章、空白支票等資料的保管工作。

12.5提取現(xiàn)金要有專人護衛(wèi)。

13.管線隊長安全生產職責

13.1對所領導的管線班組設備和人員的安全工作負直接領導責任。

13.3對管線班組人員開展經常性的安全教育，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，不斷完善各項安全操作規(guī)程。對新員工或調換工種人員，上崗前必須進行班組安全教育及安全操作規(guī)程培訓并對以上內容做好記錄。

13.4負責對施工現(xiàn)場管線設備及管線人員的操作進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的情況及違章作業(yè)，有權立即制止并向項目部領導匯報。

13.5向班組交待生產任務的同時要進行安全交底，嚴禁違章指揮和讓員工冒險作業(yè)。水上作業(yè)時負責安全監(jiān)護工作，防止發(fā)生人員落水事故。

13.6發(fā)生重大事故時，要積極組織保護事故現(xiàn)場，組織搶救，降低事故損失，同時立即報告上級主管部門。

13.7負責作業(yè)現(xiàn)場安全警示牌的設置、管理。

13.8對特殊工種人員必須要求其持證上崗作業(yè)。

13.9參加應急搶險工作。

14.資料員安全生產職責

14.1遵守國家及上級有關防火制度，管理辦公區(qū)域防火和消防設施，保持良好性能。

14.2認真做好電氣用品的安全工作，防止觸電和電氣火災事故的發(fā)生。

14.3保持各類資料完好無損，確認資料有效合法

14.4切實做好安全保密和防盜工作，防止資料失竊

四、京唐港項目部機動車輛安全管理規(guī)定

為加強項目部道路交通安全管理，維護正常的生產和工作秩序，避免交通事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

1.本規(guī)定適用于本項目部的機動車輛和駕駛員的管理。

2.車輛的安全管理

    2.1機動車輛運行、檢修、裝配、檢驗必須嚴格執(zhí)行國家標準，不合格的車輛禁止上路行駛。

2.2經理部調度要督促專職司機嚴格執(zhí)行車輛“三檢”制度，把好車質關，凡發(fā)現(xiàn)或查出不符合安全規(guī)定的車輛，有權令其停駛。

2.3要妥善安排好年度的車輛總檢工作，做到不漏報、不漏驗，并以此作為提高車質車況的重要手段。

2.4要認真辦理各種車務手續(xù)，并按規(guī)定登記造冊，做到手續(xù)齊全，數據可靠。

2.5項目部租賃的外部車輛必須嚴格管理，車輛的各種證件和手續(xù)必須齊全，車輛必須符合國家安全技術標準。同時在租賃合同中必須明確雙方的安全責任。

3.駕駛員的安全管理

3.1駕駛員的各種證件和手續(xù)必須齊全，項目部調度要將所有專職駕駛員的相關證件復印留存?zhèn)洳椤?/span>

3.2駕駛員須經交管部門考試合格，并嚴格遵守《道路交通安全法實施條例》中有關規(guī)定，方準駕駛車輛。

3.3駕駛員要愛護車輛，認真做好車輛“三檢”，保持車質車況處于完好狀態(tài)，不開帶“病”車。

3.4專職司機要積極參加日常各項安全活動，堅持中速行車、安全禮讓、不開超速車、確保行車安全。

3.5調度要通過組織專職司機每月例行的安全學習提高駕駛員素質，嚴格把好年度審驗關。對于違反《道路交通安全法實施條例》規(guī)定和不宜繼續(xù)從事駕駛工作的駕駛員，調度有權停止其駕駛工作。

3.6調度必須組織專職司機每月至少進行一次安全活動，并要有記錄且留由本人簽字確認，對于無故不參加活動的要予以處罰。

3.7項目部聘用的駕駛人員，駕駛非項目部車輛或者公車私用時發(fā)生的一切事故，其后果自負。

3.8非項目部專職駕駛司機，雖持有合格有效駕駛證，但未經主管領導同意不得駕駛項目部車輛，否則發(fā)生交通事故，其后果自負。

四、京唐港項目部機動車輛安全管理規(guī)定

為加強項目部道路交通安全管理，維護正常的生產和工作秩序，避免交通事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

1.本規(guī)定適用于本項目部的機動車輛和駕駛員的管理。

2.車輛的安全管理

    2.1機動車輛運行、檢修、裝配、檢驗必須嚴格執(zhí)行國家標準，不合格的車輛禁止上路行駛。

2.2經理部調度要督促專職司機嚴格執(zhí)行車輛“三檢”制度，把好車質關，凡發(fā)現(xiàn)或查出不符合安全規(guī)定的車輛，有權令其停駛。

2.3要妥善安排好年度的車輛總檢工作，做到不漏報、不漏驗，并以此作為提高車質車況的重要手段。

2.4要認真辦理各種車務手續(xù)，并按規(guī)定登記造冊，做到手續(xù)齊全，數據可靠。

2.5項目部租賃的外部車輛必須嚴格管理，車輛的各種證件和手續(xù)必須齊全，車輛必須符合國家安全技術標準。同時在租賃合同中必須明確雙方的安全責任。

3.駕駛員的安全管理

3.1駕駛員的各種證件和手續(xù)必須齊全，項目部調度要將所有專職駕駛員的相關證件復印留存?zhèn)洳椤?/span>

3.2駕駛員須經交管部門考試合格，并嚴格遵守《道路交通安全法實施條例》中有關規(guī)定，方準駕駛車輛。

3.3駕駛員要愛護車輛，認真做好車輛“三檢”，保持車質車況處于完好狀態(tài)，不開帶“病”車。

3.4專職司機要積極參加日常各項安全活動，堅持中速行車、安全禮讓、不開超速車、確保行車安全。

3.5調度要通過組織專職司機每月例行的安全學習提高駕駛員素質，嚴格把好年度審驗關。對于違反《道路交通安全法實施條例》規(guī)定和不宜繼續(xù)從事駕駛工作的駕駛員，調度有權停止其駕駛工作。

3.6調度必須組織專職司機每月至少進行一次安全活動，并要有記錄且留由本人簽字確認，對于無故不參加活動的要予以處罰。

3.7項目部聘用的駕駛人員，駕駛非項目部車輛或者公車私用時發(fā)生的一切事故，其后果自負。

3.8非項目部專職駕駛司機，雖持有合格有效駕駛證，但未經主管領導同意不得駕駛項目部車輛，否則發(fā)生交通事故，其后果自負。

五、京唐港項目部安全考核制度

為了保證唐山港京唐港區(qū)疏浚工程的順利實施，確保安全生產，特制定《京唐港項目部安全考核制度》如下：

2.安全考核由項目部安全領導小組負責，由綜合部安全員具體實施。

3.考核范圍：各施工船舶、協(xié)作單位和項目部全體人員。

4.考核內容：施工船及協(xié)作單位主要考核每月安檢情況、安全管理的執(zhí)行情況、各項安全制度落實情況、安全教育及各項安全活動開展情況等方面；項目部人員主要考核安全生產工作中的表現(xiàn)情況、安全意識、安全學習、安全管理等。

5.考核周期為每月考核一次，考核于每月25日之前完成并將考核結果通報工程部作為核發(fā)上報獎金的依據之一。

6.考核方式采取自我考評、項目部考評項結合的方式進行?？己藢嵭?span lang="EN-US">100分制，其中自我考評占總成績的20%，項目部考評占總成績的80%。

6.凡考核打分總成績在80分以下的，經理部將對相關協(xié)作單位、船舶及個人予以經濟處罰，其中協(xié)作單位和船舶罰款額度為300元，個人為50元；總成績在60分以下的協(xié)作單位和船舶罰款額度為500元，個人為100元，上述處罰由月度安全例會集體做出決定，并直接在獎金或者安全風險金中扣除。

7.每月對月度考評中表現(xiàn)較好成績突出的單位和個人根據實際情況，予以適當的物質獎勵。

8.具體考核內容見附件。

9.本考核辦法由綜合部負責解釋。

六、京唐港項目部安全事故報告制度

為及時將現(xiàn)場發(fā)生的事故概況、人員傷害及財產損失等情況報告公司及有關上級單位、部門，以便得到上級單位的指示，及早采取相應的處置方案，減少事故損失，特制定本制度：

1.生產安全事故主要是指人員和船機設備及陸地機械設備在生產作業(yè)過程中發(fā)生意外而引起的人員傷害和船機設備及陸地機械設備的損害。

2.項目部施工的所屬船舶在發(fā)生事故時的第一時間內必須向值班調度及安全主管以電話形式報告事故的發(fā)生情況。報告內容應包括事故發(fā)生的地點、發(fā)生的時間、發(fā)生的嚴重程度、事故的蔓延情況等等。

3.調度及安全主管接到報告后，應盡量全面了解掌握現(xiàn)場事故的發(fā)展狀況，做好相應文字記錄并立即向項目經理報告。

4.項目經理下令啟動應急處置方案后，根據事故發(fā)生的實際情況由經理或者授權其他人以電話形式向公司安監(jiān)部、船機部、人資部門負責人或當地的海事部門報告。

5.啟動處置方案后，事故發(fā)生地人員要采取自救互救措施，防止事態(tài)擴大。必要時立即通過一切可以使用的通訊手段請求支援，以及時得到其幫助，將事故的損失降到最低。

6.事故處理結束后7日內，由項目主管安全負責人牽頭，有關當事單位負責人及當事人參加，共同分析事故原因、財產損失情況統(tǒng)計，擬出事故報告，報公司安監(jiān)部備查。

七、京唐港項目部交通船管理及使用規(guī)定

為了加強對交通船的安全管理，經研究規(guī)定如下：

1.交通船由經理部調度指揮，各施工船使用交通船時需提前與調度聯(lián)系，無調度指令交通船不得擅自使用。

2.交通船駕駛員要加強值班，注意收聽高頻，服從經理部調度的指揮，不得擅自脫崗、離崗，有事需向調度請假，經調度批準方可離開。

3.為確保交通船使用安全，每天21：00后一般情況下盡量不再使用交通船、如遇特殊情況經經理部負責人同意（如傷、病、意外情況等）方可使用。

4.交通船駕駛員要保證通訊設備的正常使用，設備故障要及時上報經理部調度，以便按時排除確保通訊暢通。

5.交通船駕駛員要加強機械設備的保養(yǎng)與維修，及時補充燃油及其它輔助設備，確保安全使用。

6.交通船船載人員最多不得超過十人。

7.交通船駕駛員負責保管好經理部配備的救生設備，離泊作業(yè)時必須穿戴救生衣，否則經理部將對其處以每次100元的罰款，累計兩次以上者罰款額度將會相應增加。

8.上下交通船人員必須穿戴救生衣，不穿救生衣者駕駛員有權拒載，一旦發(fā)現(xiàn)乘坐交通船不穿救生衣者，經理部將對乘坐者及交通船駕駛員每人處以100元的罰款。

9.交通必須配備滅火器等必要的消防救生器材。