在國家十二五規(guī)劃中，新材料明確被列為重點扶持的八大產(chǎn)業(yè)方向，其余七項分別為“節(jié)能環(huán)保、新能源、電動汽車、智能電網(wǎng)、新醫(yī)藥、生物育種和信息產(chǎn)業(yè)”。這八大領(lǐng)域的提出其實釋放出政府希望借此實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個信號，這意味著在不遠(yuǎn)的將來，那些模式單一、管理粗放的傳統(tǒng)行業(yè)將會一一被淘汰，而能夠積極轉(zhuǎn)向新型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)則有廣闊的未來。

　　回到新材料，我們看到隨著以3D打印為代表的“第三次工業(yè)革命”的到來，新型制造將以全新的手段來重塑我們身處的這個世界，而3D打印等技術(shù)的關(guān)鍵突破點最終還是落腳于材料，因此新材料就成為“第三次工業(yè)革命”的真正引爆點。能夠掌握新材料技術(shù)的企業(yè)無疑在新一波工業(yè)革命浪潮中占得了先機(jī)。

　　特別是在中國，隨著各領(lǐng)域技術(shù)的逐步提高，對新材料的需求將以幾何級的速度增加，特別是在航空航天、醫(yī)療設(shè)備、精密機(jī)械等領(lǐng)域，長期以來我們都只能依賴國外的技術(shù)和材料，這其中其實有相當(dāng)大的市場空間，十分值得中國企業(yè)進(jìn)行深掘。

　　而上文中提到的富士達(dá)公司其實恰恰就是一個主動從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的范例。這種轉(zhuǎn)型往往并不難在資金、技術(shù)和人才，而是一種思維上的突破，尤其考驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否有審時度勢的遠(yuǎn)見和主動求變的決心。應(yīng)該說，富士達(dá)公司很好地把握住了這樣一個轉(zhuǎn)型的機(jī)會，從而使企業(yè)成功邁入了一個更具成長性和競爭力的產(chǎn)業(yè)空間。

　　更為重要的是，這家公司對自身核心競爭力的認(rèn)知是極為清醒的，他們采用“分段研發(fā)”的辦法，在充分借助外部科研機(jī)構(gòu)的力量的同時，又很好地保護(hù)了自己的核心機(jī)密。這是眾多靠技術(shù)生存的企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真汲取的寶貴經(jīng)驗。