精益管理是一種先進的管理理念，其本質是利用最少的資源創(chuàng)造最大的價值，達到效益最大化。在當前煙草行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期，全面推進精益管理是行業(yè)新形勢下強化企業(yè)管理工作的重要部署。筆者就縣級局推進精益管理工作開展談幾點認識。

　　找準發(fā)揮領導作用的著力點。當前，在精益思想導入和精益管理實施的起步階段，發(fā)揮好領導的作用是關鍵。各級領導干部尤其是主要領導應轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維，從“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”的戰(zhàn)略高度深入思考，親自謀劃、親自部署、親自推動，毫不動搖地開展精益管理。在謀劃上要突出精益生產、精益營銷、精益專賣三個重點業(yè)務領域，通過對客戶服務、煙葉生產、卷煙營銷等主要工作實施精益管理，進一步提升管理效能。在部署上要建立責任明確、分工協(xié)調的工作機制，對精益管理工作進行具體組織、協(xié)調、指導、監(jiān)督，確保精益管理工作順利開展。在推動上要引導廣大干部職工樹立居安思危、勇于爭先的意識，運用精益管理方法，加強對重點課題的研究和攻關，及時掌握發(fā)展動態(tài)和工作進度，協(xié)調解決工作中遇到的問題，力爭把每一項工作做好。

　　找準實現全員參與的著力點。要充分利用培訓、會議、內部網站、宣傳欄等載體，積極傳播精益管理理念，營造“人人講精益、事事可精益”的濃厚氛圍。要做好全員培訓，培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍，爭取人人知曉精益管理精髓、熟練使用精益工具，促進企業(yè)管理先進經驗的傳播和交流，使廣大干部職工積極投身到推進精益管理的實踐中。要構建全員參與機制，明確職責，優(yōu)化流程，建立以崗位為中心、以制度為支撐的精益管理新模式，通過專業(yè)化分工、部門化協(xié)調、整體化推進為全員參與精益管理提供機制保證，推動員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉變、從指令管理向制度管理轉變。

　　找準打牢基礎管理的著力點。要正確把握精益管理與企業(yè)基礎管理的關系，提高推進精益管理對于促進基礎管理重要性的認識，夯實管理基礎，提升管理水平。要繼續(xù)抓好基礎管理工作，形成有效的規(guī)章制度、健全的標準體系、清晰的崗位職責、順暢的信息傳遞渠道和嚴格的績效考核。要積極搭建符合行業(yè)發(fā)展要求和企業(yè)實際的規(guī)范化、標準化、科學化、信息化綜合管理平臺。要以顧客為關注點，進一步理順、完善和規(guī)范煙葉生產、卷煙營銷、專賣管理等主要業(yè)務流程，努力提高服務質量，提高煙農、零售客戶、消費者和工業(yè)企業(yè)的滿意度。要重新審視和優(yōu)化管理流程，消除非增值環(huán)節(jié)，實現各業(yè)務層面協(xié)調有序發(fā)展。

　　找準開展特色創(chuàng)新的著力點。在推進精益管理的過程中，要結合企業(yè)自身實際，本著自主實施、注重實效的原則，在學習、吸收、利用的基礎上，創(chuàng)新管理手段和方法，不斷增強干部職工的創(chuàng)新意識，提升干部職工對市場競爭和內部競爭的應變能力。要立足核心業(yè)務和關鍵目標，選擇重點突破方向，綜合運用精益管理工具，有針對性地開展創(chuàng)新項目、對標課題或精益QC活動小組課題研究，以點帶面，逐步消除生產經營管理過程中存在的各種問題。要引導全體干部職工立足“小改革、小創(chuàng)造”，從身邊事做起，最大限度地發(fā)揮自身潛力，增強工作的協(xié)同性，提升工作效率和質量，讓精益管理成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

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