拿破侖·波拿巴，這位世界歷史上偉大的軍事家、政治家，這位叱咤風(fēng)云的法蘭西帝國(guó)皇帝，其一生絢麗多彩，光芒四射：他收復(fù)土倫，進(jìn)軍意大利，遠(yuǎn)征埃及，戰(zhàn)功顯赫；他發(fā)動(dòng)霧月政變，建立法蘭西帝國(guó)，登上權(quán)力之巔；他連續(xù)多次擊潰反法同盟，使帝國(guó)進(jìn)入鼎盛時(shí)期；他兩線作戰(zhàn)--西與西班牙開(kāi)仗，東與沙俄交戰(zhàn)，使其走向窮途末路，被迫于1814年第一次退位；他在厄爾巴島不甘寂寞，卷土重來(lái)，創(chuàng)造百日奇跡，但好景不長(zhǎng)，滑鐵盧一戰(zhàn)終使他在圣赫勒拿島度過(guò)余生。幾起幾落使拿破侖的一生極富戲劇性。他的成功和失敗是由眾多因素造成的。其用人之道是一重要因素。本文擬通過(guò)其用人術(shù)和御人術(shù)探尋其用人特點(diǎn)與用人方法，從而使我們從拿破侖的人才思想中得到一點(diǎn)啟示?！　∧闷苼龅挠萌诵g(shù)
　　事業(yè)是由人去完成的。管理者之道在于用人，用人得當(dāng)，則事必成；用人不當(dāng)，則事必?cái)?。但管理者用人各有千秋?，F(xiàn)來(lái)分析一個(gè)拿破侖的用人特點(diǎn)。
　　拿破侖用人最重要的特點(diǎn)是摒棄封建門(mén)第觀念，任人唯賢，唯才是舉。法國(guó)大革命前，封建等級(jí)制度森嚴(yán)，軍隊(duì)更是如此，平民出身的士兵根本無(wú)望得到升遷，當(dāng)然更不能奢望將帥之銜。而拿破侖則說(shuō)：“我的格言是，有能者居之，無(wú)出身之雖?！盵（1）]在提拔軍事將領(lǐng)時(shí)，他認(rèn)為出身、資歷并不重要，重要的是有能力、有才干、有業(yè)績(jī)。拿破侖使士兵感到在自己的背包里有一根元帥杖，若自己能力超群、戰(zhàn)功卓著定會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。拉納，這位拿破侖麾下著名的元帥，就是典型事例。他出身低微，其父是一名普通的士兵。在意大利的代戈之戰(zhàn)中，拉納奮勇殺敵，得到拿破侖的賞識(shí)，升為團(tuán)長(zhǎng)。而在洛迪戰(zhàn)役中，更令拿破侖矚目。當(dāng)時(shí)，通往洛迪的阿達(dá)河上有一座木橋，為奧軍炮火所控制，法軍被阻。拉納此時(shí)高舉戰(zhàn)劍，冒著奧軍的槍林彈雨率軍沖上木橋，身邊許多士兵中彈倒下，他仍?shī)^勇向前，第一個(gè)沖到對(duì)岸。士兵為其精神感染，奮不顧身，殺向敵陣，迅速擊潰敵軍，取得勝利。拿破侖親眼目睹了這一驚心動(dòng)魄的場(chǎng)面，深為感動(dòng)，為此拉納被晉升為將軍。此后，拉納因戰(zhàn)功突出被封為帝國(guó)元帥、芒泰貝洛公爵。除拉納外，諸如飯店老板的兒子內(nèi)伊、律師事務(wù)所小職員之子貝爾納多特、“出身寒門(mén)”的勒費(fèi)弗爾和奧熱羅、自小失去雙親的孤兒馬塞納、旅店主之子繆拉等眾多出身平民而才能出眾的官兵被晉封為元帥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，拿破侖共晉封了26名元帥，其中僅有兩人出身貴族，其它皆為平民百姓。輕出身，重才干，唯才而用，此乃其一。
　　其二，拿破侖善于容人。對(duì)于反對(duì)或傷害過(guò)自己的人，他能歷史地審視其行為，不計(jì)前嫌，寬以待人，仍然重用。貝爾納多特是拿破侖的情敵和政敵。霧月政變前，拿破侖的兄長(zhǎng)約瑟夫·波拿巴曾去找身居要職的貝爾納多特并向他透露拿破侖可能從埃及回國(guó)，貝爾納多特嚴(yán)肅地說(shuō)：“如果這事不幸發(fā)生的話，我會(huì)以軍政部長(zhǎng)的身份送他去軍事法庭。也許他多半會(huì)因逃兵罪名而被處決?！盵（2）]貝爾納多特因與西哀耶斯發(fā)生糾紛而辭職，其想法也就落空。拿破侖回到巴黎后，親自登門(mén)想拉他一同策劃政變，但遭到反對(duì)。貝爾納多特勸拿破侖不要干預(yù)政治并警告：“倘若你堅(jiān)持的話，我只有用武力對(duì)付你--如果……”“如果有政府的命令?！盵（3）]但在政變成功后，拿破侖拋棄前嫌，仍然重用他，讓他重任軍政部長(zhǎng)之職。以后又晉升他為帝國(guó)元帥、封他為蓬特-科洛親王。同樣在霧月政變中竭力反對(duì)過(guò)拿破侖的儒爾當(dāng)，也先后被任命為法軍駐意大利總指揮官、西班牙國(guó)王的軍事顧問(wèn)和總參謀長(zhǎng)，被封為帝國(guó)元帥。而塔列朗這位法國(guó)政界的變色龍，在愛(ài)爾福特會(huì)晤期間，他竟背叛拿破侖，私下慫恿沙皇亞歷山大一世：“陛下，您為什么要到這兒來(lái)呢？歐洲要靠您來(lái)拯救，而您只有與拿破侖對(duì)抗，就能拯救歐洲。法蘭西人民具有高度文明，法國(guó)君主卻缺乏教養(yǎng)。”[（4）]后拿破侖得知此事，把他召到宮里，當(dāng)眾罵個(gè)狗血噴頭，“你無(wú)人不出賣，你心中沒(méi)有神圣不可侵犯的事，你連自己的父親都可以出賣的！你只配我把你打得粉碎，如同我打破玻璃一樣！”[（5）]但怒罵之后，拿破侖只給予輕微的懲罰，解除了塔列朗的侍從長(zhǎng)職務(wù)，即保留了他副選帝侯的尊位、俸金等，且一切重要政務(wù)仍讓其參預(yù)。拿破侖胸懷博大，善于容人，使他周圍聚集了一批驍勇善戰(zhàn)、足智多謀的人才，這是拿破侖用人之道極為成功的表現(xiàn)。
　　其三，管理者用人重視人才的長(zhǎng)處，避其短，用其長(zhǎng)。凡人皆有不足和缺陷，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。拿破侖用人時(shí)，往往從大處著眼，不拘小節(jié)，不求完人，全面論才，用其所長(zhǎng)。富歇一直以玩弄陰謀，不可靠而出名。霧月政變后，對(duì)富歇是否繼續(xù)留任權(quán)力極大的警務(wù)部長(zhǎng)一職，拿破侖與西哀耶斯發(fā)生分歧。拿破侖認(rèn)為，“我們正在創(chuàng)造一個(gè)新時(shí)代，對(duì)于過(guò)去，我們應(yīng)該僅僅記住好處而忘掉壞處。時(shí)間、實(shí)際活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)造就了許多有才干的人，并且改變了這些人的素質(zhì)?！盵（6）]雖然富歇為人虛偽、狡詐，但在拿破侖看來(lái)，其警務(wù)方面的才能無(wú)人能夠替代，因而力主讓其擔(dān)當(dāng)此職，最終西哀耶斯被說(shuō)服。而馬塞納這位帝國(guó)元帥，平時(shí)忽視、不太關(guān)心部隊(duì)的行政、經(jīng)濟(jì)事務(wù)，因此不太受士兵愛(ài)戴；對(duì)于進(jìn)攻的準(zhǔn)備工作也缺乏周密的考慮。但他精力充沛，個(gè)性頑強(qiáng)，堅(jiān)決勇敢，每當(dāng)戰(zhàn)斗打響，在槍林彈雨中，他頭腦清晰、冷靜、沉著，其行為勇猛無(wú)比，即使負(fù)傷，“仍能象勝利者一樣堅(jiān)持戰(zhàn)斗”。[（7）]拿破侖也十分賞識(shí)他，把他晉升為元帥，封為里沃利公爵、艾斯林根公爵。這種不求完人、不拘一格降人才的作法，使拿破侖在那種非常時(shí)期能及時(shí)找到急需的各種人才，并為己所用。
　　其四，拿破侖非常重視知識(shí)、善于運(yùn)用知識(shí)，從而十分尊重和重用知識(shí)分子。遠(yuǎn)征埃及時(shí)，他讓著名的數(shù)學(xué)家、科學(xué)院院士蒙日和化學(xué)家、科學(xué)院院士貝托萊為其精心挑選了一個(gè)龐大的隨軍科學(xué)藝術(shù)工作團(tuán)以便為其服務(wù)。其中包括數(shù)學(xué)家21名、天文學(xué)家3名、民用工程師17名、博物學(xué)家和礦業(yè)工程師13名、地理學(xué)家13名、火藥工程師3名、建筑師3名、設(shè)計(jì)師、繪圖師8名、機(jī)械師10名、雕刻家1名、翻譯15名。[（8）]拿破侖對(duì)他們生活上精心照顧，工作上提供各種條件和便利，使他們的聰明才智得以充分發(fā)揮。從而確保在埃及的勝利，同時(shí)“把科學(xué)和藝術(shù)帶回它們的發(fā)源地”。[（9）]霧月政變后，拿破侖極力提拔、重用知識(shí)分子。他讓著名的法學(xué)家康巴塞雷斯取代西哀耶斯出任第二執(zhí)政?？蛋腿姿怪R(shí)淵博、沉穩(wěn)老練、務(wù)實(shí)能干，其思想“對(duì)波拿巴產(chǎn)生了罕見(jiàn)的深刻的影響。盡管這種影響是潛移默化的、心照不宣的，不僅影響到政治生活，而且影響到波拿巴的私生活。直到生命的最后一天，拿破侖仍然把他看作是一位朋友，而且完全沒(méi)有看錯(cuò)?！盵（10）]他十分信任康巴塞雷斯，每當(dāng)外出，總讓其代理朝政。掌握大權(quán)后，拿破侖改組國(guó)家機(jī)構(gòu)，把大量知識(shí)分子充實(shí)其中。在具有最高行政裁決權(quán)的參政院中，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)家、科學(xué)院院士羅德雷，法學(xué)家布萊·德·拉·默爾特，科學(xué)院院士勒尼奧，化學(xué)家和教育家富爾克魯瓦，法學(xué)家蒂博多和波塔利斯等著名學(xué)者和專家。而“元老院成為僅次于法蘭西科學(xué)總院的‘空論家’的大本營(yíng)。保民院的成員多是作家和演說(shuō)家。諸如多弩、謝尼埃、然格內(nèi)、薩伊、而尤其是邦雅曼·貢當(dāng)斯?！盵（11）]貢當(dāng)斯與拿破侖交往甚密。德國(guó)著名的文學(xué)家歌德也與拿破侖多次會(huì)面，受到他的褒贊。尊重知識(shí)分子，當(dāng)然也就得到知識(shí)分子的回報(bào)。在知識(shí)界，拿破侖的聲望甚高。
　　其五，管理者要具有超前思維能力，關(guān)注事業(yè)的不斷發(fā)展。事業(yè)的發(fā)展，須后繼有人。因而應(yīng)十分重視對(duì)年輕人的培養(yǎng)和起用，不搞論資排輩，大膽提拔，讓其獨(dú)當(dāng)一面，在風(fēng)雨中磨煉成長(zhǎng)。拿破侖在這方面十分突出。在其將帥中，多屬年輕人。前面提到的拉納，成為將軍時(shí)年僅25歲，封為元帥時(shí)也不過(guò)35歲；達(dá)武28歲即被任命為遠(yuǎn)征埃及的騎兵指揮官，34歲就獲得元帥權(quán)杖，成為帝國(guó)最年輕的元帥；馬爾蒙22歲任上校，24歲成為將軍，26歲被任命為法軍駐意大利炮兵司令，35歲升為元帥；內(nèi)伊、蘇爾特以同樣的年齡晉升為元帥。拿破侖在位時(shí)共詔封26名元帥，50歲以下（含50歲）的達(dá)23人，占全部元帥總數(shù)的88.5%，45歲以下15人，占總數(shù)的57.7%，37歲以下8人，占30.8%。其中1804年詔封的現(xiàn)役元帥14人，超過(guò)50歲的僅2人，而37歲以下共7人，占總數(shù)的50%。大量的年輕人進(jìn)入高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，從而給拿破侖的軍隊(duì)注入了強(qiáng)大的活力，帶來(lái)了勃勃生機(jī)和巨大的戰(zhàn)斗力。這是法蘭西軍隊(duì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的重要保證。
　　拿破侖的御人術(shù)
　　對(duì)人才善于發(fā)現(xiàn)、合理使用、科學(xué)管理是用人的正確之道。僅僅會(huì)發(fā)現(xiàn)人才，而不會(huì)用，更不會(huì)管，那人才也發(fā)揮不出作用，更不能形成人才的群體形勢(shì)。所以，對(duì)人才的駕馭、管理是偉人成就一番事業(yè)的重要保障。拿破侖的御人術(shù)主要表現(xiàn)如下：
　　第一，量才而用，人盡其才，注意人才使用的合理性。繆拉和貝西埃爾皆為法軍第一流的騎兵指揮官，都晉升為帝國(guó)元帥，但兩人性格完全不同?？娎旅头欠?、敢沖敢打，但性情急躁、容易沖動(dòng)，適于沖鋒陷陣。貝西埃爾則精力充沛，凡事深謀遠(yuǎn)慮、小心謹(jǐn)慎、勇敢沉著，即便置身于極其猛烈的炮火中仍能保持鎮(zhèn)定、清醒，且其眼界開(kāi)闊、觀察能力極強(qiáng)，有調(diào)遣騎兵的高超才能，善于指揮騎兵后備隊(duì)。于是，拿破侖讓繆拉擔(dān)任前衛(wèi)指揮官，而使貝西埃爾掌管近衛(wèi)獵騎兵，司護(hù)衛(wèi)總司令和大本營(yíng)之職。另一位帝國(guó)元帥貝爾蒂埃生性缺少果斷，不大適于指揮軍隊(duì)，然而具有當(dāng)好參謀長(zhǎng)的一切品質(zhì)。他熟悉地圖，極善于領(lǐng)導(dǎo)偵察部隊(duì)；他經(jīng)常親自檢查命令的下達(dá)情況，善于把極復(fù)雜的軍事行動(dòng)寫(xiě)成簡(jiǎn)單明了的報(bào)告。[（12）]因而拿破侖從進(jìn)軍意大利開(kāi)始就讓其擔(dān)任自己的參謀長(zhǎng)，直到1814年退位，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)近20年。拿破侖在布里埃納軍校時(shí)，有位同窗--布里昂。他具有天賦的、十分驚人的記憶力；能說(shuō)、寫(xiě)多種語(yǔ)言和文字，筆端敏捷，跟得上口授的速度；熟悉政府各機(jī)構(gòu)的情況，精通國(guó)際法；具有強(qiáng)烈的工作熱情和非凡的活動(dòng)能力。所以，他成為地位顯赫、眾人夢(mèng)寐以求的拿破侖的私人機(jī)要秘書(shū)。前提及的富歇和塔列朗分別具有警務(wù)和外交方面的高超才能，從而兩人就掌握了這兩大部門(mén)。這種才用其所的方法，使人們能在自己的工作中找到樂(lè)趣，獲得滿足，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
　　第二，賞罰分明，不徇私情。拿破侖恰如其分地利用此法來(lái)建立嚴(yán)明的軍紀(jì)，鼓舞軍隊(duì)的士氣。在意大利代戈戰(zhàn)役中，為奪取一處高地，法軍發(fā)動(dòng)了猛攻，前兩次都被守軍擊退。拿破侖派其侍從拉紐斯指揮發(fā)動(dòng)第三次進(jìn)攻。拉紐斯尋常神勇，用劍尖挑著帽子殺向高地，一番激烈搏殺，取得勝利。為嘉獎(jiǎng)他，拿破侖提升他為旅長(zhǎng)。同在意大利，當(dāng)法軍主力離開(kāi)帕維亞城時(shí)，該城暴動(dòng)。留守的法軍未經(jīng)抵抗就投降了。拿破侖回軍鎮(zhèn)壓了起義，同時(shí)逮捕了指揮該城法軍的大尉。大尉大喊冤枉，說(shuō)自己只是執(zhí)行了加謙將軍的命令。當(dāng)時(shí)加謙將軍為起義者俘虜。起義者用槍頂著將軍的咽喉逼他下令守衛(wèi)的法軍投降。所以大尉認(rèn)為自己無(wú)罪。拿破侖則認(rèn)為，大尉雖有服從加謙的義務(wù)，但當(dāng)將軍被俘時(shí)，其命令是絕不應(yīng)該執(zhí)行的。因而大尉罪不可赦。最后，大尉被戰(zhàn)地法庭處以極刑。對(duì)高級(jí)官員的錯(cuò)誤，拿破侖一視同仁、毫不留情。馬塞納因貪污軍餉之事而被解除意大利軍團(tuán)司令的職務(wù)；布里昂位高權(quán)重，且從少兒起與拿破侖就是親密朋友，但因貪污瀆職被貶為一介平民。
　　第三，和藹可親，平易近人；關(guān)心部屬，以情動(dòng)人。拿破侖的“氣質(zhì)中有兩種品德占優(yōu)勢(shì)--仁慈和急躁?！盵（13）]其仁慈使他和藹可親，平易近人。與自己的將軍、士兵，乃至家仆、侍從相處時(shí)，他從不擺架子，顯得相當(dāng)隨便。仁慈也使他非常關(guān)心部屬。在意大利，有一次當(dāng)部隊(duì)宿營(yíng)后，他親自整夜巡查崗哨以防敵軍偷襲?！八谝惶帊徤诓榈揭幻麛S彈兵斜倚樹(shù)根睡著了。他不去喊醒他，卻接過(guò)那枝槍替他就地站崗約半個(gè)小時(shí)。哨兵從沉睡中驚醒，認(rèn)出了正在替他放哨的司令官的相貌，十分恐慌和絕望，跪倒在他跟前。‘朋友’，拿破侖說(shuō)，這是你的槍。你們艱苦作戰(zhàn)，又走了那么長(zhǎng)的路，你打瞌睡是可以諒解的；但是目前，一時(shí)的疏忽就可能斷送全軍。我正好不困，就替你站了一會(huì)。下次可要小心?！盵（14）]當(dāng)然，拿破侖也有急躁沖動(dòng)的時(shí)候。在埃斯林根戰(zhàn)役中，他心愛(ài)的元帥拉納被炸斷雙腿，“拿破侖連忙向他奔去，淚如雨下。他蹲在拉納的身邊，把他抱在懷里，鮮血浸紅了他的衣服?！{，你認(rèn)出我了嗎？‘他重復(fù)道，’是波拿巴，是你的朋友！‘受傷的拉納看著他，低聲說(shuō)：’是的，陛下，您失去了您最好的朋友。‘’不，不，你會(huì)活的，拉利（醫(yī)生），是嗎？您要擔(dān)保他活著?！車娜烁嬖V拿破侖，這樣激動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致元帥死亡，他這才緊握著拉納的手站了起來(lái)。他騎馬即要離去，可突然，他淚如泉涌，從頭上摘下帽子，扔在地上。一個(gè)士兵想去撿，’別撿！‘他咆哮道。接著，他讓自己的馬在這頂帽子踩來(lái)踩去……第二天，拉納去世了。病房惡臭難聞。馬爾博見(jiàn)皇帝要進(jìn)去，便迎上前去，勸他別進(jìn)，說(shuō)里面呆不得。拿破侖一把將他推到一邊，徑直走到元帥床頭，久久地?fù)肀е??！盵（15）]這種急躁和沖動(dòng)中同樣顯現(xiàn)出他對(duì)下屬的關(guān)心、關(guān)懷之情。正因如此，官兵才忠心耿耿，效命疆場(chǎng)。
　　第四，身體力行，樹(shù)立榜樣。作為最高領(lǐng)導(dǎo)者，只說(shuō)不做，說(shuō)做不一，不能身體力行，做出表率，其言論、措施都將顯得蒼白無(wú)力，難以使部屬心悅誠(chéng)服。拿破侖要求，凡是要士兵做到的，將官必須做到，指揮官必須在一線指揮。早在土倫戰(zhàn)役中，他親率士兵沖鋒陷陣，其坐騎被炮彈擊斃，自己的小腿也被擊傷，但仍指揮戰(zhàn)斗，直至勝利。他這種身先士卒的精神一直貫穿一生。在洛迪戰(zhàn)役中，身為意大利軍總司令的拿破侖，親自指揮兩門(mén)炮切斷奧軍前去破壞木橋的唯一小道。當(dāng)戰(zhàn)斗進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，他又一次沖在前面，率軍殺上木橋，“英勇的拉納第一個(gè)沖到對(duì)岸，拿破侖本人第二個(gè)?！盵（16）]這種大無(wú)畏的精神令士兵歡欣鼓舞，激動(dòng)萬(wàn)分，士兵親切地稱他為“小伍長(zhǎng)”。此后的阿爾科戰(zhàn)役中，拿破侖在危急時(shí)刻，再現(xiàn)神勇?！八嬷娖欤蜎_到橋上，把旗子豎在那里?！盵（17）]但奧軍火力強(qiáng)大，法軍再次敗陣。在后撤時(shí)，拿破侖被擠下堤壩，陷入沼澤，情勢(shì)危險(xiǎn)。法軍眼見(jiàn)此景，轉(zhuǎn)身對(duì)追趕而來(lái)的奧軍一陣猛沖，救出總司令，并奪取了橋梁。這種奮不顧身、身先士卒的精神，在拿破侖成為皇帝后依然保持著。正是這種精神使他的將帥個(gè)個(gè)舍生忘死，沖殺在前，使其士兵奮勇無(wú)比，從而使法軍從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

第五，愛(ài)惜人才，保護(hù)人才是用人之道的重要方面。它既可激發(fā)人才的積極性，又能使人才不至于造成無(wú)謂的損失。在烏爾姆戰(zhàn)役開(kāi)始前，拿破侖讓下屬挑選一名可托以重要偵察任務(wù)的青年軍官。伯納上尉被選中。他畢業(yè)于法國(guó)綜合技術(shù)學(xué)校，是位膽大心細(xì)又很聰明的工程師。執(zhí)行任務(wù)歸來(lái)后，拿破侖親自詢問(wèn)他。伯納一一作答，并提出一個(gè)切實(shí)可行的直撲維也納的戰(zhàn)役計(jì)劃。拿破侖非常滿意，認(rèn)為這是個(gè)難得之才，應(yīng)予以保護(hù)，將來(lái)必有大用，所以就對(duì)拉普將軍說(shuō)：“那是個(gè)有為的青年人，他的觀察是正確的。我不能讓他去冒被打死的危險(xiǎn)；我以后還用得著他。告訴貝爾蒂埃，下令叫他離開(kāi)這里去伊利里亞?！盵（18）]因而伯納沒(méi)能參加即將來(lái)臨的戰(zhàn)役，還認(rèn)為這是對(duì)自己的處分。他不清楚拿破侖的苦心。戰(zhàn)役結(jié)束后，皇帝要提升那些功勞最大的軍官。當(dāng)他看過(guò)晉升營(yíng)長(zhǎng)一級(jí)的那些上尉名單中沒(méi)有伯納時(shí)，皇帝親筆把伯納之名添在其它人前面。后來(lái)在1812年戰(zhàn)役前，拿破侖再次找到伯納讓他介紹伊里利亞的情況，伯納的回答使他升任上校，不久，伯納得到皇帝的重用成為了皇帝的副官，后來(lái)伯納成為聞名全歐的工程師軍官。

　　拿破侖人才思想的缺陷

　　拿破侖作為一名資產(chǎn)階級(jí)的代言人，為了自己事業(yè)的成功，在人才的發(fā)現(xiàn)與使用中，確實(shí)有許多獨(dú)特的、正確的方面值得我們學(xué)習(xí)。在那樣一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)的社會(huì)，他能沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，頂住來(lái)自各方面的壓力，打破門(mén)第之見(jiàn)，唯才是舉，唯才是用，是難能可貴的。他能屈尊降貴，關(guān)心部屬，身體力行，平易近人，使人才傾心于他，甘心為他效力，也是不容易的。他能打破論資排輩的思維定勢(shì)，敢于破格重用年輕人，使年輕人的才華早日展現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)快速發(fā)展，也是相當(dāng)有遠(yuǎn)見(jiàn)的。這許多正確的人才思想，使得當(dāng)時(shí)一大批出類拔萃、富有才華、風(fēng)華正茂的人才聚集在拿破侖周圍，幫助他成就了帝王大業(yè)，譜寫(xiě)了光輝的歷史篇章。

　　但是，拿破侖畢竟是一個(gè)資產(chǎn)階級(jí)的政治家，受其階級(jí)的局限，他的人才思想亦有許多明顯的缺陷，主要表現(xiàn)在：

　　第一，用人過(guò)程中帶有一定的家族統(tǒng)治色彩。當(dāng)拿破侖登上皇帝寶座后，他讓其兄約瑟夫·波拿巴做了那不勒斯國(guó)王，后調(diào)到西班牙任國(guó)王；其弟路易·波拿巴做了荷蘭國(guó)王；其弟呂西安·波拿巴被封為親王；弟耶羅姆被任命為威斯特伐利亞王國(guó)的國(guó)王；其妹波萊特做了瓜斯塔拉女大公；妹夫繆拉元帥在約瑟夫之后繼任那不勒斯國(guó)王；其前妻約瑟芬的兒子歐仁被封為意大利副王。所以“拿破侖不光自己平步青云，而且?guī)е募彝シ鰮u直上。”[（19）]這種大量起用親族的做法，極大地挫傷了拿破侖周圍一些人才的積極性。

　　第二，缺乏監(jiān)督，放任自流。拿破侖確有用人不疑的長(zhǎng)處。用人不疑，可使人才放開(kāi)手腳，大膽去想、大膽去干，充分發(fā)揮自己的聰明才智，心情舒暢，無(wú)后顧之憂。但缺乏必要的監(jiān)督，往往使人才缺乏約束，驕傲自滿，不守法紀(jì)。拿破侖正是不愿對(duì)周圍的人才進(jìn)行監(jiān)督，才吃了大虧。他“為了維持對(duì)他們的使用，常常對(duì)他們的過(guò)錯(cuò)視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞，對(duì)部長(zhǎng)大臣如此，對(duì)將軍元帥如此，對(duì)私人奴仆也是如此?！痆（20）]這樣做的結(jié)果，使拿破侖在第一次退位時(shí)，大部分元帥背叛了他，轉(zhuǎn)而擁護(hù)路易十八復(fù)辟。

　　第三，降格以求，才任不符。知人善任，量才任用，人盡其才，管理者做到這一點(diǎn)是非常不易的。大材小用，會(huì)使人才的才干得不到發(fā)揮，甚至由于屈才而使人才流失。小材大用，濫竽充數(shù)，常常貽誤事業(yè)。所以，要全面考察人才，掌握其能力，用的適當(dāng)，使才任相符。拿破侖雖然注意到人才的合理使用，但也有許多失誤，他忽視了對(duì)其所用人才進(jìn)行長(zhǎng)期的、合理的考核，從而憑一時(shí)印象，降格以求，使用了一批不能獨(dú)當(dāng)一面的庸才。在他的元帥之中，除了馬塞納和達(dá)武二人外[（21）]，其它皆為缺乏獨(dú)立思考，不具有指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)能力的人。在戰(zhàn)場(chǎng)上，只要拿破侖不在，他們常常不知如何用兵，使用靈活的戰(zhàn)術(shù)。西班牙戰(zhàn)場(chǎng)就是一個(gè)非常典型的例子。這樣，拿破侖只好事無(wú)巨細(xì)地管理，整個(gè)帝國(guó)大廈全壓在他一人身上。一旦拿破侖出現(xiàn)不幸，這座大廈就會(huì)倒塌，這不能不說(shuō)是拿破侖的悲劇。

　　第四，不聽(tīng)勸諫、決策失誤。一名管理者無(wú)論怎樣多謀善斷，也必須善于傾聽(tīng)周圍人才的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的作用，這樣做，不僅保證了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的正確決策，而且還會(huì)激發(fā)人才的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，使他們的思維水平得到不斷地提高。而拿破侖在其統(tǒng)治的后期，變得為所欲為，不聽(tīng)任何與自己相悖的建議。在建立法蘭西帝國(guó)后，拿破侖的征服欲迅速膨脹，不斷進(jìn)行對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)。連年征戰(zhàn)使人民與軍隊(duì)都非常厭戰(zhàn)，非?？释捕ǖ纳睢Ｔ诎Ｋ沽指鶓?zhàn)役中，拉納受傷將死之時(shí)，懇切地對(duì)拿破侖說(shuō)：“快結(jié)束這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)吧，這是大家的心愿。你雖然不會(huì)更加強(qiáng)大，但會(huì)更加受世人崇愛(ài)。”[（22）]但拿破侖聽(tīng)而不聞，繼續(xù)我行我素。在征俄之前，他的政治顧問(wèn)和軍事顧問(wèn)都激烈地反對(duì)與沙俄開(kāi)戰(zhàn)，提出了許多正確的理由，可拿破侖都置之不理，造成慘重的失敗，致使拿破侖帝國(guó)由盛而衰，他最終走上了下臺(tái)之路。

　　重溫拿破侖的用人思想，無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，都值得我們借鑒?！疤娌拍荛_(kāi)路！”這是拿破侖的一句名言，是其人才思想最精辟的概括。歌德如此稱頌?zāi)闷苼?，“只有本身具有偉大才能的君主，才能識(shí)別和重視他的臣民中具有偉大才能的人?！盵（23）]

　　注釋：

　?。?）約瑟夫·阿鮑特：《拿破侖的一生》，倫敦版，第166頁(yè)。

　?。?）（3）〔法〕瑪莉·沙林格，《拿破侖傳》，中國(guó)人事出版社，1995年5月第一版，第128頁(yè)，第134頁(yè)。

　?。?）〔法〕享利·特羅亞，《神秘沙皇--亞歷山大一世》，世界知識(shí)出版社，1984年8月第一版，第133頁(yè)。

　?。?）《拿破侖日記》商務(wù)印書(shū)館，1931年版，第325頁(yè)。

　　（6）索默塞·德·徹爾編，《拿破侖回憶錄》，倫敦1946年版，第386頁(yè)。

　?。?）陳太先譯《拿破侖事選》上卷，商務(wù)印書(shū)館，1980年5月第一版，第90頁(yè)。

　　（8）李元明《拿破侖評(píng)傳》，中國(guó)社科學(xué)出版社，1984年6月第一版，第97-98頁(yè)。

　　（9）同（7），下卷，第284頁(yè)。

　　（10）〔法〕奧布里《拿破侖外傳》，軍事譯文出版社，1987年3月第一版，第141-142頁(yè)。

　　（11）〔法〕喬治·勒費(fèi)弗爾《拿破侖時(shí)代》上卷，商務(wù)印書(shū)館，1978年10月第一版，第80頁(yè)。

　?。?2）（17）同（7）上卷，第89頁(yè)，第156頁(yè)。

　?。?3）〔法〕布里昂《拿破侖傳》，天津人民出版社，1986年7月第一版，第230頁(yè)。

　?。?4）同（13）第47頁(yè)。

　?。?5）同（10）第284-285頁(yè)。

　?。?6）同（13），第31頁(yè)。

　?。?7）同（7）上卷，第156頁(yè)。

　?。?8）同（13）第304頁(yè)。

　　（19）同（10），第92頁(yè)。

　?。?0）同（10），第209頁(yè)。

　?。?1）〔英〕詹姆斯·馬歇爾-康沃爾《拿破侖》解放軍出版社，1989年3月第一版，第238頁(yè)。

　?。?2）同（10），第285頁(yè)。

　?。?3）愛(ài)克曼輯錄《歌德談話集》，人民文學(xué)出版社，1978年版，第167頁(yè)。