互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)，其服務(wù)產(chǎn)品和模式更新速度之快，使得投資人、產(chǎn)品經(jīng)理都不斷地加快步伐，趕超旁人。為了讓創(chuàng)業(yè)者在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備在互聯(lián)網(wǎng)里排兵布陣，贏得未來的機(jī)會(huì)。

筆者對(duì)2015年創(chuàng)投主要投資領(lǐng)域做如下總結(jié)：個(gè)性化、時(shí)空重組、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療服務(wù)、能源技術(shù)、文化娛樂、互聯(lián)網(wǎng)提升社會(huì)效率的項(xiàng)目、垂直細(xì)分領(lǐng)域、物聯(lián)網(wǎng)、跨境電商、去中心化、消費(fèi)結(jié)合科技、在線教育O2O、環(huán)保新材料、創(chuàng)新消費(fèi)等，均來自著名投資人在公開場(chǎng)所的演講的觀點(diǎn)提要。

紅杉資本周逵：個(gè)性化和時(shí)空重組 

周逵對(duì)服務(wù)電商化趨勢(shì)做了三大預(yù)測(cè)：趨勢(shì)一：毛利率下降，服務(wù)效率提高。趨勢(shì)二：服務(wù)需求強(qiáng)盛將促進(jìn)行業(yè)集中度提升。趨勢(shì)三：“隨時(shí)隨地”和個(gè)性化需求拉動(dòng)創(chuàng)業(yè)idea

對(duì)O2O創(chuàng)新角度做了五個(gè)分析要點(diǎn)：

一，重組時(shí)空?！傲⒌瓤扇　薄ⅰ八娂此谩薄爱惖剡€車”等等；

二，數(shù)據(jù)重新組織。數(shù)據(jù)上的重新組織和分析，可能向消費(fèi)者提供個(gè)性化、會(huì)學(xué)習(xí)的服務(wù)，這也是一些創(chuàng)業(yè)公司的核心創(chuàng)新點(diǎn)；

三，流程重新組織。比如說大量的服務(wù)是到店的，現(xiàn)在這里有很多人是到家去服務(wù)的，如果不用到家也能給他提供服務(wù)，就是流程上的重新組織。

四，利益重新分配。比如所謂去中介，有些人說員工和老板之前三七開分利，現(xiàn)在七三開。

五，組織重新組織。共享經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)化眾包就屬于這種創(chuàng)新角度。有的服務(wù)提供方是一個(gè)社會(huì)化的，那么其員工也可以社會(huì)化、管理者也可以社會(huì)化，但這個(gè)過程，要充分借助IT的手段。

IDG 資本熊曉鴿：

未來看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，看好醫(yī)療服務(wù)、能源技術(shù)、文化娛樂等

“在中國(guó)，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)，未來我們都會(huì)看好。”他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，會(huì)出現(xiàn)下一代的馬云、馬化騰。在純粹的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之外，互聯(lián)網(wǎng)與衣食住行結(jié)合的O2O（online to offline）也是IDG資本看好的。

但熊曉鴿也說，其中哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域會(huì)做得更大、哪個(gè)能更容易變成一種商業(yè)模式，這對(duì)VC投資人而言是一種挑戰(zhàn)。IDG資本在其中的布局，“就讓我們保持一些商業(yè)機(jī)密吧?！毙軙曾澋睦碛墒牵渲懈?jìng)爭(zhēng)激烈，只適合悄悄做。

互聯(lián)網(wǎng)之外，醫(yī)療服務(wù)、能源技術(shù)，還有文化娛樂等，是未來IDG資本會(huì)著重投資的幾大領(lǐng)域。

CVC梁伯韜：我選擇互聯(lián)網(wǎng)提升社會(huì)效率的項(xiàng)目

有“紅籌之父”美譽(yù)的梁伯韜認(rèn)為，自己偏好能提升社會(huì)資源利用效率的項(xiàng)目。這意味著他未來會(huì)看更多和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的項(xiàng)目，因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)的一大貢獻(xiàn)，就是幫助社會(huì)更好地利用資源”。

梁伯韜舉例說，互聯(lián)網(wǎng)與打車行業(yè)的結(jié)合，有利于減少車子在路上亂跑的狀況。同樣的情況也發(fā)生在物流行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的介入，減少了長(zhǎng)途貨運(yùn)返程時(shí)的空駛現(xiàn)象。

梁伯韜說自己把天使投資當(dāng)hobby（業(yè)務(wù)愛好），“因?yàn)闆]有來自LP的壓力，所以看項(xiàng)目更隨性些。”遇見這么好的創(chuàng)投人，創(chuàng)業(yè)者是不是對(duì)自己的項(xiàng)目更加自信了呢！

GGV李宏偉：我選擇物聯(lián)網(wǎng)、跨境電商和去中心化嘗試　

“如果把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看做是一個(gè)世界的話，這個(gè)世界能夠承載很多新型的商業(yè)模式”。 “其中我們比較關(guān)注的，有三個(gè)方向?！崩詈戡|絲毫不怕泄露商業(yè)機(jī)密。

一就是物聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)跨界的商業(yè)模式，是軟件、硬件和數(shù)據(jù)結(jié)合的一個(gè)點(diǎn)；二是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去中心化的商業(yè)模式。比如寵物服務(wù)可以不用去寵物店了，而是可以提供上門服務(wù)；

三就是跨境的活動(dòng)。而其中，跨境電商是我們?cè)谥忻烙^察到的最明顯的點(diǎn)，而且這個(gè)趨勢(shì)是雙向的。美國(guó)有很多三四線城市，當(dāng)?shù)乜赡苤挥幸粋€(gè)沃爾瑪，他們?cè)敢馔ㄟ^移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嘗試購(gòu)買中國(guó)出產(chǎn)的產(chǎn)品，雖然單筆消費(fèi)并不很高，很頻次高。

現(xiàn)在很多中國(guó)人也有海外消費(fèi)的強(qiáng)烈訴求，能不能提供一個(gè)平臺(tái)，讓大家可以不離開家門就可以采購(gòu)到每個(gè)國(guó)家、不同城市的特色商品？

晨興創(chuàng)投劉芹：我持續(xù)看好消費(fèi)結(jié)合科技的機(jī)會(huì)

“消費(fèi)是個(gè)很寬泛的概念，具有很寬廣的容量。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷演進(jìn)、隨著中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)地不斷升級(jí)，每過幾年具體的投資熱點(diǎn)會(huì)變，但消費(fèi)與科技創(chuàng)新的大方向還會(huì)有很長(zhǎng)的演進(jìn)路徑，也依然會(huì)有極大的投資機(jī)會(huì)?！?/p>

此前，晨興創(chuàng)投除了是路人皆知的小米的VC，也是多玩YY的最早創(chuàng)投人，多玩YY目前的股價(jià)已經(jīng)接近每股70美元。劉芹也指出，“任何事情都有兩面性”，“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者非常幸運(yùn)”。因?yàn)榇蠹移毡橛X得拿錢容易，但熱的發(fā)燙的市場(chǎng)，會(huì)讓資本短期內(nèi)就聚集到細(xì)分領(lǐng)域里面的領(lǐng)先者，“這會(huì)大大縮短初創(chuàng)小公司試錯(cuò)的時(shí)間窗口，并且讓整個(gè)行業(yè)都變得浮躁。”

他給創(chuàng)業(yè)者的建議是：創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，現(xiàn)在這個(gè)游戲正變得越來越難，“既要方向?qū)Α⒙窂胶?，還要跑得快、跑得長(zhǎng)?！?/strong>