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馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團(tuán)隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？帶團(tuán)隊做好這8條： （1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。 （2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路； （3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)； （4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ； （5）授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。 （6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。 （7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖 （8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。 一流管理者：自己不干，下屬快樂的干； 二流管理者：自己不干，下屬拼命的干； 三流管理者：自己不干，下屬主動的干； 四流管理者：自己干，下屬跟著干； 五流管理者：自己干，下屬沒事干； 末流管理者：自己干，下屬對著干。 2.【九段管理者修煉】 一段：以身作則，堪為榜樣。 二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)。 三段：教化下屬，為人師表。 四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊。 五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。 六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。 七段：運籌帷幄，決勝千里。 八段：機(jī)制勵人，文化凝人。 九段：組織制勝，天長地久。 3.【怎么樣留住人才？】 必須給員工4個機(jī)會：做事的機(jī)會，賺錢的機(jī)會，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會！ 必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！ 4. 【 什么是培養(yǎng)人才？】 敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才！ 1、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！ 2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！ 3、什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！ 一個薪水值8000元的人 ，就別只愿付他7500元，雖然省下了500元，實際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就會拿出兩倍的能耐為你賣命。記住，寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。 |
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