| 該生態(tài)園區(qū)的主要做法：一是建立生產(chǎn)基地。建設(shè)了2000畝有機(jī)蔬菜種植基地，年生產(chǎn)有機(jī)蔬菜800萬公斤，產(chǎn)值2000萬元以上。通過產(chǎn)銷一體化合作，直接把產(chǎn)品瞄準(zhǔn)和推向國際市場。目前開發(fā)種植了多種高檔名優(yōu)蔬菜，已經(jīng)開始供應(yīng)香港市場。二是提高裝備水平。為確保蔬菜遠(yuǎn)途運(yùn)輸?shù)男迈r和質(zhì)量，該生態(tài)園區(qū)建成了兩組高標(biāo)準(zhǔn)、大容量的保鮮庫，并且配備有制冰設(shè)備、蔬菜遇冷真空抽濕輔助設(shè)備等。目前園區(qū)水利設(shè)施建設(shè)工程已全面開工，其中包括地面噴灌、指針式噴灌等設(shè)施建設(shè)。三是示范帶動(dòng)農(nóng)戶。為帶動(dòng)更多農(nóng)民掌握蔬菜種植技術(shù)，在生產(chǎn)過程中，該生態(tài)園區(qū)聘請(qǐng)蔬菜種植專家及內(nèi)部技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工已經(jīng)基本掌握蔬菜種植的科學(xué)技術(shù)。四是強(qiáng)化現(xiàn)代管理。按照農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式標(biāo)準(zhǔn)，各部門設(shè)置齊全，分工細(xì)化，并確保合理安排每一名員工。為了公正、公平、公開評(píng)價(jià)員工工作，該生態(tài)園區(qū)還制定了員工績效量化考核辦法，有效地激勵(lì)了員工的工作熱情。 |
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