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關(guān)于“內(nèi)向者是否適合職場生存”的話題，早有討論。不久前，蘇珊·凱因（SusanCain）出版了她的新作《安靜：內(nèi)向者在一個滔滔不絕的世界中的力量》（Quiet：ThePowerofIntrovertsinaWorldThatCan’tStopTalking），凱因認為，性格內(nèi)向的人并不需要假裝自己很外向，事實上，內(nèi)向的性格也能成就偉大的事業(yè)。哲學(xué)博士JenniferB.Kahnweiler也持類似觀點，她認為：內(nèi)向者的一些關(guān)鍵特性——比如注重深度、清晰準確的表達、習(xí)慣孤獨等，使他們更易成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者。 通常我們以為：企業(yè)界崇尚極度自信，CEO們大多是控制力強、語言流利、說話鏗鏘有力的管理者。 事實上：內(nèi)向的CEO比我們通常以為的要多，根據(jù)統(tǒng)計，美國40%的商業(yè)權(quán)力掌握在性格偏于內(nèi)向的人手里。 “內(nèi)向者”榜單領(lǐng)導(dǎo) 比爾·蓋茨：童年的蓋茨并不愿意主動與人接觸，他不善于言談，喜歡獨處但并不在意別人的意見。比起與人相處，他更愛鉆研新技術(shù)。 沃倫·巴菲特：全球著名投資商、“股神”巴菲特曾經(jīng)是個內(nèi)向的小孩，他能數(shù)小時沉迷在畫有火車模型的目錄中，或是很安靜地盯著一把母親給他的牙刷，一盯就是兩個小時。 奧巴馬：成功顛覆了“害羞的人無法在政治選舉中取勝”的這一成見，喜歡獨處的奧巴馬從政前從事學(xué)術(shù)工作，工作履歷上都是偏內(nèi)向的職業(yè)，此外他還喜歡寫作。 “內(nèi)”、“外”有別 “內(nèi)向”與“外向”定義，最早由瑞士心理學(xué)家卡爾·榮格提出，這也是心理學(xué)類型理論中最為著名的劃分方式。榮格認為，個體心理能量的活動傾向于外部環(huán)境，就是“外傾型”的人，他們重視外界，愛社交、活躍、開朗、易適應(yīng)環(huán)境；心理能量的活動傾向于自己就是“內(nèi)傾型”的人，他們更重視主觀世界、好沉思、善內(nèi)省、常自我欣賞和陶醉，孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、較難適應(yīng)環(huán)境的變化。 而在凱因的定義中，內(nèi)向者被認為更喜歡刺激較少的環(huán)境，并傾向于安靜專注，聽得多說得少，在開口之前會思考。相反，外向者在社交場合中非常有活力，通常堅定自信，能夠同時處理多個任務(wù)，表達自己的想法，反應(yīng)迅速。在凱因看來，內(nèi)向者回避社交并不是出于害羞或恐懼，他們只是單純地不喜歡而已。 對“內(nèi)向者”的偏見 毫無疑問，這個世界已經(jīng)被“外向者”所占領(lǐng)——盡管其中有一部分是“偽裝”的。我們的文化也更加推崇性格外向的人，特別是職場中，“性格外向”、“開朗樂觀”、“擅長溝通”已經(jīng)是對于每一個應(yīng)聘者的基本要求。不過，一些我們認為理所應(yīng)當(dāng)?shù)那闆r，事實上并非如此。 “內(nèi)向”的潛在競爭力 1.更注重深度： 內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者追尋深度而非廣度，他們樂于向縱深挖掘，獲取他們想要得到的信息；和外向型領(lǐng)導(dǎo)相比，他們更加謹慎和細心，更容易把事情想得透徹并作出明智的決定，完成一件事后再繼續(xù)處理新問題和新點子。即使需要與他人交流，他們也更熱衷進行有意義的談話，認真地聆聽并提出有見地的解答，而不是無謂地閑聊。 2.開口之前先思考： 內(nèi)向者極少會說出不靠譜的話，因為在開口之前，他們已經(jīng)在腦海中完成了字斟句酌的工作，就如同書寫下來的文字報告一樣觀點清晰、用詞準確。在和他人的溝通交談中，他們也會仔細思考對方的發(fā)言和評論，并且在思考之后才做出回應(yīng)，因此在公司會議中，他們可以在一片嘈雜喧囂中保持清醒和冷靜，并做出判斷與回應(yīng)。事實上，公司會議上最沉默的那個人，往往掌握著決策權(quán)。 3.孤獨帶來成效： 有心理學(xué)家專門做過研究：喜歡單獨訓(xùn)練的人往往更容易獲得精湛技藝，這些技藝包括體育方面、樂器演奏，或是學(xué)生的課業(yè)考試等等。單獨訓(xùn)練保證了在集體訓(xùn)練時無法達到的練習(xí)強度，被訓(xùn)練者的精神也更加集中，因此結(jié)論是：人在單獨工作時會更有成效，而那無疑是性格內(nèi)向的人所喜歡的方式。此外，頭腦風(fēng)暴并不是產(chǎn)生“好主意”的唯一的方式，獨立思考的效果有時候可能會更理想。 NLP薩提亞親子 微信號：NLP_333
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