來自總局的數(shù)據(jù)顯示，去年全國電視劇產(chǎn)量總體平穩(wěn)，作品質(zhì)量不斷提升。全年全國共計(jì)生產(chǎn)完成并獲準(zhǔn)發(fā)行劇目429部15983集。題材比例為：現(xiàn)實(shí)題材劇目243部8335集，分別占總比例的56.64%、52.52%；歷史題材劇目178部7383集，分別占總比例的41.49%、46.19%；重大題材8部265集，分別占總部、集數(shù)的1.86%、1.66%。

2014年是影視行業(yè)激變動蕩的一年，從業(yè)人士以審慎之態(tài)面對變革。總的來說，這一年是電視劇的大年，理性回歸之下，精品劇頻出。上星頻道電視劇總體播出和收視穩(wěn)定，準(zhǔn)一線衛(wèi)視在劇場上后發(fā)制人，視頻網(wǎng)站自制劇崛起。有人歡喜有人憂，一切塵埃落地，留下回響邁入2015。

（一）新政大浪淘沙，自制劇量質(zhì)雙爆發(fā)

2014年4月，總局出臺“一劇兩星”新政，成為近年來對電視劇行業(yè)影響最大的政策。新政雖然在2015年正式實(shí)行，但對衛(wèi)視、電視劇制作公司及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條上的震動效應(yīng)已然顯現(xiàn)。

首先是電視劇制作業(yè)投拍新劇更加謹(jǐn)慎。2014年6月份舉行的上海電視節(jié)中，參展劇目只有200余部，“春推會”后全新亮相的劇目不超過50部。不過10月份舉行的“秋推會”還是集結(jié)了300余家電視劇制作機(jī)構(gòu)的472部電視劇作品，其中有412部是沒有在電視臺播出或者還沒有開拍的電視劇，但以往跟風(fēng)、雷劇的現(xiàn)象在“秋推會”上明顯減少。12月份舉行的“深交會”中舉辦了“新劇項(xiàng)目前置對接”專項(xiàng)活動，備受詬病的“狗血劇”、“過度娛樂劇”基本絕跡。

對于制作方來說，在有限的資本空間內(nèi)，需將每一分錢用在刀刃上，在前期選擇題材上就必須理智加謹(jǐn)慎。

第四季度，電視劇制作公司對“一劇四星”倒計(jì)時(shí)時(shí)代的衛(wèi)視黃金劇場版面展開激烈爭奪。其中在開拍前已確定四家衛(wèi)視聯(lián)播的《紅高粱》用一年時(shí)間就完成60集的恢弘巨制，而原定于2015年四星聯(lián)播的開年大劇《二炮手》也提檔至年底播出。

大浪淘沙也淘金。4月制作完成、7月播出的《產(chǎn)科醫(yī)生》成為試水“一劇兩星”的新作，憑借扎實(shí)的劇本取得了良好的市場回報(bào)和口碑，也樹立了醫(yī)療行業(yè)劇的標(biāo)桿。

新政對于堅(jiān)持實(shí)行獨(dú)播的央視和湖南衛(wèi)視影響不大，一些二三線衛(wèi)視開始與電視劇制作方尋求聯(lián)盟。華策影視積極探索與電視臺開展“華劇場”的合作項(xiàng)目，8月與廈門衛(wèi)視簽署合作協(xié)議，廈門衛(wèi)視《華策700劇場》正式啟動。12月，甘肅衛(wèi)視與長城影視簽署電視劇戰(zhàn)略合作協(xié)議，2015年雙方將聯(lián)手打造700集黃金檔首播劇。2015年“一劇兩星”政策落地后，華策影視將推進(jìn)與新媒體進(jìn)行實(shí)質(zhì)性合作，在視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)電視渠道設(shè)立“華策影視頻道”。

一些打上衛(wèi)視頻道鮮明烙印的定制劇、自制劇也在2014年不斷出現(xiàn)，以扭轉(zhuǎn)以往頻道在選劇中的被動，這或?qū)⒊蔀樾抡?shí)施后的新方向。山東衛(wèi)視傳媒首部自制劇《紅高粱》取得了2015年的開門紅，目前制作中的還有《地雷戰(zhàn)》《鐵道游擊隊(duì)》《大刀記》等項(xiàng)目；永樂影視聯(lián)合重慶廣播電視集團(tuán)電視運(yùn)營中心節(jié)目購銷部共同策劃的定制劇《傻兒傳奇》成為2014年重慶衛(wèi)視的收視黑馬。深圳廣電集團(tuán)2014年確定投資拍攝《東方戰(zhàn)場》《午夜蝴蝶》，立項(xiàng)《燕蕩恩仇》《重生麗人》（原名《佳佳成長記》），確定預(yù)投預(yù)購《危機(jī)四伏》《杜心五傳奇》《姐妹姐妹》《致命行動》。定制劇、自制劇一方面通過版權(quán)上的獨(dú)有讓價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化和差異化，同時(shí)可抬高門檻和競爭實(shí)力。

2014年，視頻網(wǎng)站的自制劇也成為新的制作熱點(diǎn)，《中國電視劇(2014)產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》報(bào)告稱，2014年的網(wǎng)絡(luò)自制劇數(shù)量超過了之前數(shù)年累計(jì)數(shù)量的總和。除了數(shù)量攀升外，提升網(wǎng)絡(luò)自制劇的質(zhì)量和品牌效應(yīng)也成為2014年視頻網(wǎng)站的發(fā)力方向。

相對寬松的管理和制作環(huán)境使得不少影視公司將目標(biāo)投向網(wǎng)絡(luò)劇。慈文為騰訊視頻定制的《暗黑者》，制作成本與電視臺播出劇相同（2萬元/分鐘）；歡瑞世紀(jì)推出的“《盜墓筆記》季播劇”，單集投資500萬元。

2015年，視頻網(wǎng)站自制網(wǎng)將迎來發(fā)展契機(jī)。繼續(xù)加大自制劇制作及對內(nèi)容品質(zhì)的把控，開啟“網(wǎng)絡(luò)自制品牌時(shí)代”——視頻自制劇將進(jìn)入一個(gè)全新的競爭階段。

（二）內(nèi)容影響力崛起，劇場“馬太效應(yīng)”減弱

2014年被稱為“媒體融合元年”，新舊媒體在變革中調(diào)整自身，電視和視頻網(wǎng)站的生態(tài)發(fā)生了深刻的變化，多屏化實(shí)現(xiàn)了觀眾流的互相融合和轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)在電視劇上便是電視受眾年輕化，視頻網(wǎng)站的受眾則延伸到年齡層更高的網(wǎng)民。

觀眾流的融合，一方面使得電視劇的電視收視和網(wǎng)絡(luò)播放量之間的正相關(guān)性被強(qiáng)化，電視劇臺網(wǎng)差異變小，同一內(nèi)容跨屏表現(xiàn)趨同——2014年上星頻道電視劇收視排名靠前的《武媚娘傳奇》《因?yàn)閻矍橛衅婢墶贰秾m鎖連城》《勇敢的心》《離婚律師》等，也位居網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量前列。

另一方面，電視劇制作方在內(nèi)容生產(chǎn)時(shí)勢必要考慮多屏播出及各終端受眾結(jié)構(gòu)的變化，在一定程度上促使今年占比最多的情感類題材電視劇的內(nèi)容從往年“婆婆媽媽的家斗劇”轉(zhuǎn)向青春、都市。

多屏化的播出渠道使得內(nèi)容的重要性顯現(xiàn)出來。2014年是電視劇內(nèi)容影響力崛起的一年?？箲?zhàn)雷劇數(shù)量明顯減少，情感劇占主流。網(wǎng)易數(shù)據(jù)顯示，2014年收視前五十名劇目中，都市情感類19部、傳奇類11部、偶像類7部，以《勇敢的心》《紅高粱》為代表的近代傳奇劇成為新藍(lán)海。

觀眾對優(yōu)質(zhì)劇的渴求增強(qiáng)，出現(xiàn)了《父母愛情》《大丈夫》《北平無戰(zhàn)事》《紅高粱》《49日祭》《老農(nóng)民》等多部品質(zhì)劇。《北平無戰(zhàn)事》更被業(yè)內(nèi)人士稱作多年難遇的“現(xiàn)象級”大劇，其成功也在一定程度上印證了國內(nèi)電視劇高端受眾的存在。一個(gè)健康的電視劇市場應(yīng)該是多樣化的，需要拿出一些品質(zhì)劇為高端人群服務(wù)，并對大眾加以引導(dǎo)、提升。

今年還有一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，傳統(tǒng)電視劇收視靠前的湖南、安徽、江蘇等衛(wèi)視受到了山東、北京、天津等準(zhǔn)一線衛(wèi)視的沖擊，甚至重慶衛(wèi)視、云南衛(wèi)視等二三線衛(wèi)視也出現(xiàn)了電視劇收視排名進(jìn)入前五行列的機(jī)會。衛(wèi)視劇場“馬太效應(yīng)”減弱，高收視劇不再集中于傳統(tǒng)強(qiáng)臺。

這一現(xiàn)象表面看來是平臺陣營激烈競爭的結(jié)果，其深層次的因素更多源自選劇和編排策略以及電視劇內(nèi)容和播出平臺對觀眾控制力的此消彼長，渠道的多元化導(dǎo)致傳統(tǒng)衛(wèi)視播出平臺自身的影響力減弱，觀眾對于衛(wèi)視平臺的黏性下降，追隨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及自身其他因素進(jìn)行播出渠道選擇的趨勢愈加明顯，內(nèi)容的影響力凸顯。

2014年，總局副局長田進(jìn)在接受《中國廣播影視》專訪時(shí)曾談及，面對新形勢，電視劇工作要著重把握好“把方向、出精品、抓管理”三個(gè)問題，“要把提升品質(zhì)、多出精品作為電視劇發(fā)展的中心任務(wù)”。目前總局正在推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓劇本促原創(chuàng)。2013年總局設(shè)立了“電視劇劇本扶持引導(dǎo)專項(xiàng)資金”，每年用1500萬元專項(xiàng)資金重點(diǎn)資助反映實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”主題的優(yōu)秀劇本。在2014年的電視熒屏上，“中國夢”劇目表現(xiàn)優(yōu)秀。二是加大好劇推薦力度，引導(dǎo)行業(yè)創(chuàng)作資源的有效配置和播出平臺的集中投放，反對以資本邏輯綁架藝術(shù)思維。

播出渠道的分散，政策的積極引導(dǎo)，加上電視劇受眾需求趨向理性，都促使2014年電視劇市場對內(nèi)容越來越重視。2014年12月22日，李瀟、溫蓉、徐速等30多位國內(nèi)優(yōu)秀編劇組成的“編劇聯(lián)盟”在北京成立，讓人看到這個(gè)“內(nèi)容為王”時(shí)代行業(yè)對優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者的重視。2014年年底，瓊瑤狀告于正抄襲案一審于正敗訴，期間109名內(nèi)陸編劇發(fā)表聯(lián)合聲明，從道義上支持瓊瑤維權(quán)，引發(fā)業(yè)內(nèi)對原創(chuàng)內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)的重視。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為內(nèi)容源頭之一，這幾年也備受追捧，尤其在2014年，影視劇公司加緊爭搶網(wǎng)絡(luò)小說IP，熱門小說的版權(quán)價(jià)格水漲船高。2013年下半年，一部熱門網(wǎng)絡(luò)小說的價(jià)格約100萬元，2014年普遍漲至200~500萬元，一些點(diǎn)擊率極高的網(wǎng)絡(luò)小說甚至可賣到千萬元。優(yōu)質(zhì)IP緊缺，供不應(yīng)求。

據(jù)前景廣告的數(shù)據(jù)，2014年網(wǎng)絡(luò)小說和游戲改編的電視劇占市場劇目的50%，像《古劍奇譚》《風(fēng)中奇緣》《步步驚情》等熱播劇以及2015年即將播出的《羋月轉(zhuǎn)》《云中歌》《瑯琊榜》《花千骨》《盜墓筆記》都是改編自熱門網(wǎng)絡(luò)小說或游戲。

對小說IP的搶奪也引得資本市場潮水涌動。2013年，中文在線、盛大文學(xué)、騰訊文學(xué)三足鼎立。2014年11月百度文學(xué)成立，盛大文學(xué)牽手騰訊。12月5日，中文在線通過上市審核，擬在創(chuàng)業(yè)板上市。資本涌入推動行業(yè)洗牌加速，資源越來越向優(yōu)質(zhì)IP傾斜，“內(nèi)容為王”成為大勢所趨。

（三）市場并購加速，行業(yè)集中度趨高

2013年下半年開始，電視劇制作行業(yè)刮起一陣整合并購風(fēng)并延續(xù)到2014年。2014年上半年，市場兼并、重組加速，第三季度開始，并購夭折案例頻現(xiàn)。在強(qiáng)者愈強(qiáng)的同時(shí)，電視劇制作公司正經(jīng)受市場重新洗牌，大批非專業(yè)、跟風(fēng)玩票型制作公司將慢慢退出市場。

在2014年的并購重組熱潮中，跨界并購成為突出現(xiàn)象。3月，熊貓煙花以5.5億元收購電視劇制作和發(fā)行商華海時(shí)代影業(yè)100%股權(quán)；隨后，湘鄂情宣布收購中視精彩、笛女影視兩家影視公司51%股權(quán)；中南重工10億元收購大唐輝煌100%股權(quán)；皇氏乳業(yè) 6.8億元收購御嘉影視100%股權(quán)；道博股份7.8億元收購強(qiáng)視傳媒100%股權(quán)；申科股份 25.2億元收購海潤影視100%股權(quán)；禾盛新材2.2億元收購金英馬影視26.5%股權(quán)……各行各業(yè)進(jìn)軍電視劇產(chǎn)業(yè)。資本市場的瘋狂，讓業(yè)內(nèi)人士詬病部分公司并購的初心只是為了炒高股價(jià)。

2014年上半年一窩蜂的跨界并購在下半年開始遇冷。泰亞股份、熊貓煙花、禾盛新材、中科云網(wǎng)等公司相繼宣布終止收購方案，影視公司歡瑞世紀(jì)、華海時(shí)代、金英馬、中視精彩的上市計(jì)劃遭遇擱淺。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，影視公司并購遇阻與“一劇兩星”政策的公布不無關(guān)系。新政一出，不少實(shí)力不強(qiáng)、專業(yè)性不足的電視劇公司壓力陡增。而影視公司多為輕資產(chǎn)公司，并購估值普遍較高，注入公司的影視資產(chǎn)需要經(jīng)歷多年的業(yè)績對賭承諾后才見分曉，影視行業(yè)的不確定性拉長了議價(jià)過程，使得一部分并購案中途夭折。但是尋求IPO、重組整合的熱度依然不減，在2014年的最后一天，共有9家公司的上市申請獲批，其中《武媚娘傳奇》的出品方唐德影視的上市申請獲得通過。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)公司也頻頻出手。PE牽線搜狐以150億韓元跨國并購韓國娛樂傳媒公司KeyEast；阿里巴巴集團(tuán)完成了對文化中國60%的股權(quán)認(rèn)證，將其更名為阿里影業(yè)。傳統(tǒng)電視劇制作公司也加強(qiáng)了上下游并購，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。華錄百納收購藍(lán)色火焰100%股份；華策影視繼2013年入股克頓傳媒、高格影視后又收購了合潤傳媒20%的股權(quán)，10月份又以3.23億元人民幣收購了韓國NEW公司15%的股權(quán)。

電視劇制作業(yè)回報(bào)率高、并購活躍和政策支持是其發(fā)展的核心驅(qū)動力。業(yè)內(nèi)人士稱，在未來的幾年內(nèi)，影視行業(yè)之間的并購、整合仍將處于高潮期。傳統(tǒng)電視劇制作公司將在資本市場的帶領(lǐng)下優(yōu)勝劣汰，朝著集中化發(fā)展，而只有大幅度提高行業(yè)集中度，才有可能提升行業(yè)整體實(shí)力。

2014年的電視劇市場已經(jīng)出現(xiàn)向綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型電視劇制作龍頭公司傾斜的情況。據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2014年上半年上星頻道播出的電視劇中，排名前十的民營公司共播出4487集，占據(jù)總播出量的38%。其中華策影視以1176集位居衛(wèi)視頻道播出量榜首，本山傳媒和正在尋求上市的新麗傳媒分居二三位。前景廣告數(shù)據(jù)顯示，2014年上星頻道電視劇收視TOP50中的電視劇，華策影視3部、完美影視3部、新麗傳媒3部、唐德影視3部、花兒影視2部、SMG尚世影業(yè)2部、本山傳媒1部，市場集中度正在緩慢提升。

【《中國廣播影視》李蕓】