著名創(chuàng)業(yè)加速器Y Combinator的創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆如此定義創(chuàng)業(yè)：“創(chuàng)業(yè)就是一家快速發(fā)展的創(chuàng)新公司”。組建新的公司，并不叫創(chuàng)業(yè)，而關(guān)鍵是價(jià)值的增長(zhǎng)。

毫無(wú)疑問(wèn)，目前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，也給了許多有點(diǎn)子、有能力、不甘寂寞的人以巨大的機(jī)會(huì)窗口。

但是，如何創(chuàng)造增長(zhǎng)的價(jià)值？膽識(shí)和情懷是不夠用的，創(chuàng)業(yè)也是百分百的技術(shù)活，可以拆解成不同環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)都有其方法論。

創(chuàng)業(yè)，有哪些環(huán)節(jié)需要了解？“在行”給你一整個(gè)智囊團(tuán)隊(duì)，幫你解決問(wèn)題

Step 1，當(dāng)喬布斯遇見(jiàn)沃茲尼克——團(tuán)隊(duì)組建

“選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作?！?/strong>互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不同于傳統(tǒng)企業(yè)，找到合適的合伙人，一開(kāi)始組建專業(yè)、分工明確、互補(bǔ)明顯的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)十分重要。

擁有產(chǎn)品和領(lǐng)導(dǎo)天賦的喬布斯（Steve Jobs），在初創(chuàng)蘋(píng)果公司時(shí)，也離不開(kāi)他的好友、黑客出身的“技術(shù)男”沃茲尼克（Stephen Wozniak）的幫助；而當(dāng)時(shí)的第三名聯(lián)合創(chuàng)始人韋恩（Ronald Wayne）則主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)。他們?yōu)樘O(píng)果公司的成功奠定了基礎(chǔ)。

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行家：南楠
叫練聯(lián)合創(chuàng)始人，前去哪兒網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)

話題：如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人

根據(jù)你的性格與經(jīng)歷，幫你分析應(yīng)該找怎樣的合作人最合適；或者根據(jù)你的想法或者產(chǎn)品，分析你的商業(yè)模式和需要的團(tuán)隊(duì)構(gòu)架，以及團(tuán)隊(duì)管理建議。


行家：閆宏偉
睿澤世創(chuàng)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、天使投資人

話題：如何設(shè)立初創(chuàng)期的股權(quán)分配

有了人才，有了合伙人，找到了諸多“大咖”，你也需要設(shè)計(jì)股權(quán)方案呢。針對(duì)不同的股東性質(zhì)，我能夠給你協(xié)調(diào)資源、資本、管理核心、核心員工、發(fā)展期融資、發(fā)展期資源以及其他類型合伙人進(jìn)行占股比分配的建議，以及如何制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的股權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃。

Step 2，變現(xiàn)的嘗試——商業(yè)模式設(shè)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，非常重要的一部分，是探索可重復(fù)和可擴(kuò)展性的商業(yè)模式，特別是新興商業(yè)模式的發(fā)展和市場(chǎng)研究。

上世紀(jì)60年代，麥當(dāng)勞和沃爾瑪引領(lǐng)了新的賣場(chǎng)商業(yè)模式；80年代，Intel和Dell重新定義了科技產(chǎn)品的商業(yè)模式；后來(lái)，又有了Netflix、eBay和Amazon等開(kāi)創(chuàng)性的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式……依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)，創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，商業(yè)模式也變得越來(lái)越精巧，它是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

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行家：閆宏偉
睿澤世創(chuàng)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、天使投資人

話題：初創(chuàng)期如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和線下產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式都有什么？商業(yè)模式如何影響著運(yùn)營(yíng)頂層方案的設(shè)計(jì)？
有了設(shè)計(jì)之后，商業(yè)模式到底哪些要素必須量化，如何分解步驟，結(jié)合商業(yè)模式做出中長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。
我能結(jié)合你的痛點(diǎn)給予指導(dǎo)，讓你對(duì)商業(yè)模式有相對(duì)切合實(shí)際的設(shè)計(jì)規(guī)劃，并執(zhí)行出來(lái)。

Step 3，啟航須有風(fēng)與帆——投資

創(chuàng)業(yè)，必須要有資金支持，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture Capital，即VC）。好的風(fēng)投和好的初創(chuàng)公司往往能夠共同成就頂級(jí)事業(yè)：日本的軟銀投資公司因?yàn)橥顿Y雅虎而獲利頗豐，我們所熟知的阿里巴巴、分眾傳媒等，也曾獲得軟銀的早期支持。

與投資人打交道，用一份簡(jiǎn)明而利落的商業(yè)計(jì)劃書(shū)打動(dòng)投資人，也是創(chuàng)業(yè)者們需要面臨的挑戰(zhàn)。

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行家：孫志超
投資經(jīng)理，創(chuàng)新工場(chǎng)VC

話題：如何接觸、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資

創(chuàng)業(yè)者們可能會(huì)因?yàn)閷?duì)合同條款不重視導(dǎo)致埋下隱患，在與投資人談判的時(shí)候浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間，拖慢進(jìn)程。
我能給初次創(chuàng)業(yè)的人提供基本的融資建議，根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特征制定融資策略，給打算創(chuàng)業(yè)的人提供風(fēng)險(xiǎn)投資人選擇項(xiàng)目的方式與偏好，給需要融資的人提供融資的方案評(píng)估；


行家：張鳳
創(chuàng)業(yè)邦投資經(jīng)理

話題：怎樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)能打動(dòng)人

商業(yè)計(jì)劃書(shū)如同一個(gè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)歷，不僅是一份敲門(mén)磚，也是得到一個(gè)好的見(jiàn)面機(jī)會(huì)的必要材料，它的好壞直接影響到溝通效果和效率。
第一次和投資人接觸應(yīng)該發(fā)哪些資料，發(fā)多少資料，項(xiàng)目介紹到什么程度，是否要簽保密協(xié)議，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的長(zhǎng)度，結(jié)構(gòu)，那些模塊需要重點(diǎn)描述，哪些可以一筆帶過(guò)，都很有技巧。

Step 4，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品&技術(shù)

一款引爆互聯(lián)網(wǎng)、有出色品質(zhì)的產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之一，每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都希望能夠做出蘋(píng)果手機(jī)那樣旗幟性的產(chǎn)品；而Web 2.0時(shí)代，用戶的參與和分享則能夠成就一款產(chǎn)品。

產(chǎn)品怎么設(shè)計(jì)？怎么開(kāi)發(fā)？怎么打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)？你缺的，不僅僅是“一個(gè)程序員”。

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行家：劉進(jìn)伯
北京移動(dòng)匯智科技創(chuàng)始人

話題：如何打造一款流行的App

幫你梳理產(chǎn)品思路，判斷與瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)用戶，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)一款好的產(chǎn)品，并制定推廣策略擴(kuò)大流量——引爆好產(chǎn)品，流量百萬(wàn)并非不可。


行家：劉忖生
微博研發(fā)經(jīng)理/資深系統(tǒng)架構(gòu)師

話題：如何籌建并管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)

除了美輪美奐的代碼和極致的系統(tǒng)性，如何管理一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、讓團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向發(fā)展，也很重要。制定招聘新人的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)能力……這些都有助于一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮它最大的價(jià)值。

Step 5，讓你的idea插上翅膀——品牌&傳播

互聯(lián)網(wǎng)的傳播因?yàn)橛辛藷o(wú)數(shù)用戶的參與，而有了基因的性質(zhì)——所謂迷因（Meme），能夠不斷地復(fù)制、甚至是爆發(fā)性地席卷整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。聽(tīng)起來(lái)很誘人？其實(shí)，不管是一夜爆紅的網(wǎng)絡(luò)視頻，還是變成了微博表情符號(hào)的Doge，它們的走紅，其實(shí)有跡可循。

如果你想要你的品牌插上傳播的翅膀，那么你需要讓它本身足夠有爆點(diǎn)，或者踩上社交傳播的捷徑。“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”。

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行家：曲博
“叫個(gè)鴨子”創(chuàng)始人

話題：讓品牌尖叫的秘密

一個(gè)品牌可以在產(chǎn)品、服務(wù)、品牌形象等多個(gè)方面都具有自傳播性，不過(guò)到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，怎么設(shè)計(jì)、怎么體現(xiàn)，是有技巧的。我可以告訴你，如何做到產(chǎn)品傳播創(chuàng)新，怎么把品牌做得好玩，戳中用戶和投資人的G點(diǎn)。


行家：李倩
品牌與政府關(guān)系總監(jiān)

話題：做性價(jià)比高的社會(huì)化媒體營(yíng)銷

網(wǎng)紅怎么玩？自媒體大號(hào)和大V值多少錢(qián)？怎么找到垂直用戶他們？我可以結(jié)合具體案例，把這個(gè)圈子是怎么玩的，每種玩法的性價(jià)比跟你講一講?？傊钪匾?，還是把營(yíng)銷轉(zhuǎn)化成銷量。少花錢(qián)，多辦事，是亙古不變的真理。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)專題

我們相信，除了用肉身實(shí)打?qū)嵉卦谛蕊L(fēng)血雨中“試錯(cuò)”，一個(gè)好的智囊給出的犀利建議，能夠讓你少走不少?gòu)澛贰?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">
在網(wǎng)上讀的干貨多，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書(shū)也層出不窮。但每個(gè)人的 Idea 都不一樣，每個(gè)人的處境和需求都需要個(gè)性化的分析。我們歡迎各位在創(chuàng)業(yè)方面有經(jīng)驗(yàn)的過(guò)來(lái)人，與更多創(chuàng)業(yè)者一對(duì)一指點(diǎn)迷津。

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