其實(shí)本文想說的是：當(dāng)面試一個(gè)架構(gòu)師的時(shí)候，我們應(yīng)該問什么問題？我覺得，問什么樣的問題，體現(xiàn)了 team leader 更加看重架構(gòu)師的哪些特點(diǎn)。 我一直認(rèn)為，做技術(shù)就跟練武一樣，在練武的不同階段，分招式和心法。技術(shù)也一樣，在不同的階段，也分招式和心法。另外，就我個(gè)人而言，經(jīng)常忘記招式，一方面可以說十二年來，我用過的招式很多，到了現(xiàn)在也不記得幾個(gè)。另一方面我自己也不會(huì)特意去記。事實(shí)上，十二年代碼寫下來，我反而越來越不關(guān)注招式，而是越來越關(guān)注如何解決問題，也就是心法。所以我作為 team leader 的時(shí)候，我會(huì)更加看重這個(gè)架構(gòu)師候選人是不是有一套屬于自己的心法。 上面說的聽著很玄，下面我就直接回到正題：我們面試架構(gòu)師候選人時(shí)，應(yīng)該問什么樣的問題？ 大致會(huì)有幾種類型的問題：
第一類：當(dāng)前技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)細(xì)節(jié)類問題 針對(duì)第一類問題，我認(rèn)為是很有必要問的，架構(gòu)師對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)的理解，是很能夠影響他做架構(gòu)時(shí)的設(shè)計(jì)思路的。畢竟每一個(gè)領(lǐng)域都有不同，了解不同領(lǐng)域的差異，以及特定領(lǐng)域的技術(shù)細(xì)節(jié)，很影響架構(gòu)時(shí)的設(shè)計(jì)思路和實(shí)現(xiàn)手段。 然而，這并不是鼓勵(lì)大家去挖出各種細(xì)節(jié)的問題，然后去考察架構(gòu)師候選人，這里需要有一個(gè)度。舉個(gè)例子：
這幾種答案誰的更好？在我看來一樣好。為什么？ 因?yàn)檫@個(gè)問題其實(shí)考察的是這個(gè)人知不知道某個(gè)方法，當(dāng)然你可以說他知道這個(gè)方法是因?yàn)樗屑?xì)看過文檔或者頭文件。但除了這個(gè)以外，這個(gè)問題對(duì)判斷這個(gè)人是不是一個(gè)合格的架構(gòu)師沒有任何意義。架構(gòu)師的任務(wù)在于使用合理的手段完成架構(gòu)的任務(wù)，上面三種做法都是合理的手段，只不過是實(shí)現(xiàn)技巧上的不同而已。 這樣的問題還可以拓展開來：你完全可以問一個(gè)架構(gòu)師候選人某一個(gè)領(lǐng)域的這種類似問題，而恰好你比他熟悉，如果候選人答不上來，你會(huì)認(rèn)為他可能在這方面花的時(shí)間還不夠，這方面的理解不夠深，導(dǎo)致減分。但如果答上來了，有可能加分有可能不加分。 然而，這一切并沒有什么卵用。如果角色對(duì)調(diào)，讓候選人來面試你，他完全可以問出各種這樣類似的問題，一樣讓你抓耳撓腮百思不得其解。那么該如何考察一個(gè)架構(gòu)師候選人對(duì)自己領(lǐng)域中技術(shù)細(xì)節(jié)的理解呢？我們來看下面這些問題：
答案在本文不是重點(diǎn)，當(dāng)然如果各位對(duì)答案感興趣，可以在評(píng)論區(qū)問一下，我在評(píng)論區(qū)回答。在我遇到的各種面試官中，我從來沒遇到過能問出這樣類似問題的面試官 。我面試別人的時(shí)候，我問過這種比較側(cè)重對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)的理解的問題，有人能答好有人答不好，然后從招進(jìn)來的人看，當(dāng)初答好這種問題的人，后來都在團(tuán)隊(duì)中起到了頂梁柱的作用。答不好這樣問題的人，但是他們因?yàn)橹篮芏嗉夹g(shù)細(xì)節(jié)，也還是招進(jìn)來了，雖然也能很好地完成需求和任務(wù)，但是代碼結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)思路都會(huì)有或多或少的缺陷，寫出來的組件在使用上也會(huì)感覺怪怪。 所以，考察一個(gè)架構(gòu)師候選人在某一領(lǐng)域的技術(shù)時(shí)，通用的技術(shù)細(xì)節(jié)的問題可以問一下，偏門的技術(shù)細(xì)節(jié)問出來就很沒有意義。一個(gè)架構(gòu)師最關(guān)鍵的是他對(duì)技術(shù)的理解深度，理解深刻的人，才能寫出簡(jiǎn)單易用易拓展的架構(gòu)。然后面試官需要區(qū)分好問題，有些問題是屬于“知道、不知道”，有些問題是屬于“理解、不理解”，對(duì)于面試一個(gè)高級(jí)工程師來說，可能會(huì)比較偏向前者，因?yàn)樗枰雷銐蚨?，然后完成需求的速度才快，不需要總是?Google。但對(duì)于面試一個(gè)架構(gòu)師來說，其實(shí)大部分基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)該是已經(jīng)具備了的，不至于寫個(gè) TableView 還要去翻 Google。但在做 SDK 的時(shí)候，是會(huì)遇到一些偏門問題的，是需要去 Google 的。但架構(gòu)師跟高級(jí)工程師的區(qū)別就在于，架構(gòu)師知道該往哪個(gè)方向去 Google，能夠把握住問題的實(shí)質(zhì)去解決問題。所以對(duì)于考察架構(gòu)師而言，應(yīng)該更加偏向后者，理解和不理解。 回想一下，其實(shí)有很多類似 算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類問題 第二類問題，算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)相關(guān)的問題。這種問題也是很需要問的，但似乎現(xiàn)在在社招的時(shí)候會(huì)問這種問題的面試官不太多，只有在面試比較初級(jí)的人或者應(yīng)屆生的時(shí)候才會(huì)拿來問。 我覺得面試官即便在面試架構(gòu)師的時(shí)候，還是要問這樣的問題的，只是要注意考察側(cè)重點(diǎn)。一個(gè)架構(gòu)師如果不了解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法，那他真的很難做出靠譜的架構(gòu)，畢竟很多 SDK 底下充斥著各種各樣的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，而且有經(jīng)驗(yàn)的人都很清楚，對(duì)于一類數(shù)據(jù)而言，不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或表達(dá)方式，很影響最終實(shí)現(xiàn)的方案的優(yōu)雅程度。所以我們面試架構(gòu)師時(shí)，側(cè)重點(diǎn)在于，對(duì)于某個(gè)問題，你如何去選擇合適的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，合適的算法來解決這樣的問題。 但是，在面試應(yīng)屆生時(shí)，我們問算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)問題時(shí)，其實(shí)更加關(guān)注的是他的動(dòng)手能力，給一個(gè)很簡(jiǎn)單的問題，然后讓他把代碼寫出來，或白板，或 IDE。就國(guó)內(nèi)大部分公司招聘的情況和其公司自身的情況來看，如果你學(xué) facebook／google 那樣出算法題，你基本上招不到人。因?yàn)闀?huì)這些題目的人，都在 facebook／google 那兒排隊(duì)呢。 然后算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)相關(guān)的問題第二個(gè)考察點(diǎn)在于，候選人的思考是否足夠細(xì)密。這個(gè)不管是對(duì)架構(gòu)師候選人，還是對(duì)應(yīng)屆生還是對(duì)社招的高級(jí)工程師而言，重要程度都是一樣的。這個(gè)就不多說了。 你讓一名架構(gòu)師候選人在面試的時(shí)候做一個(gè)華容道算法，在你而言其實(shí)是對(duì)他的一種鄙視，在他而言他也很有可能寫不出。但如果你讓一名架構(gòu)師候選人在面試時(shí)候展示他對(duì)各數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的理解，不同場(chǎng)景下如何設(shè)計(jì)合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法，如何權(quán)衡時(shí)間與空間的取舍，這才是對(duì)他的一種重視。 方案設(shè)計(jì)思路類問題 第三類問題，方案設(shè)計(jì)思路。大概一年以前我在面試攜程的時(shí)候，遇到過面試官問我這種問題，其它我就沒有遇到過了，一般都是我在自我介紹的時(shí)候主動(dòng)挑一個(gè)去講。我在面試別人的時(shí)候，我也會(huì)問這樣的問題，比如說：
嚴(yán)格來說，大部分面試官也會(huì)問這樣的問題，但是是看到你簡(jiǎn)歷上寫過你有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，然后直接問這個(gè)方案你是怎么做的，而不是問這個(gè)方案你是怎么設(shè)計(jì)的。在我看來，大部分方案的實(shí)現(xiàn)其實(shí)沒有什么技術(shù)含量，真正有技術(shù)含量的地方在于，拿到這個(gè)問題時(shí)，你是如何思考的。就比如數(shù)據(jù)庫版本遷移方案，設(shè)計(jì)的過程是很艱苦的，但設(shè)計(jì)完畢實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，就是碼代碼，不能說完全沒有技術(shù)含量，只能說實(shí)現(xiàn)的時(shí)候所需要耗費(fèi)的腦力跟設(shè)計(jì)時(shí)候比，差太遠(yuǎn)了，在我看來屬于沒有什么技術(shù)含量。 說到技術(shù)含量的事情，我也遇到過特別多的面試官喜歡問這個(gè)問題：過去你解決了哪些比較有技術(shù)含量的問題？我一般不會(huì)拿這個(gè)問題去問候選人，因?yàn)槲矣X得真的到了代碼層面，是基本上不存在技術(shù)含量的概念的，碼代碼這個(gè)工作本身，就是用計(jì)算機(jī)能懂的方式告訴計(jì)算機(jī)應(yīng)該怎么做事，其實(shí)就是一件很沒技術(shù)含量的事情。 所以我認(rèn)為的技術(shù)含量是，你如何去設(shè)計(jì)一個(gè)靠譜的解決方案，這個(gè)解決方案足夠周密，思考足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，提供的 API 很好看，代碼很容易閱讀，很好維護(hù)。 還有就是逃不掉的 23 種設(shè)計(jì)模式。設(shè)計(jì)模式這種東西早年被業(yè)界說了很多，都說爛了，但我不否認(rèn)的是，這種對(duì)設(shè)計(jì)方法的總結(jié)，是每個(gè)架構(gòu)師的起步和入門。如果一個(gè)架構(gòu)師連什么場(chǎng)合使用設(shè)么設(shè)計(jì)模式都分不清楚，各種設(shè)計(jì)模式他的設(shè)計(jì)初衷和希望解決的問題都不知道，那他算是不合格的架構(gòu)師。然而面試官也很少會(huì)去問這樣的問題，一方面可能覺得問這種問題很 low，另一方面其實(shí)也有少部分面試官對(duì)設(shè)計(jì)模式僅僅處在了解和知道的情況，不敢隨便拿出來問。 總結(jié) 面試架構(gòu)師其實(shí)是一件不容易的事情，能考察架構(gòu)師候選人實(shí)力的面試官，首先自己就已經(jīng)對(duì)架構(gòu)本身有了很好的理解，就應(yīng)該是一個(gè)合格的架構(gòu)師，其次是需要足夠務(wù)實(shí)，有合理的手段合理的問題，通過面試來了解候選人是不是一個(gè)適合做架構(gòu)師的人。最后，要有足夠識(shí)人的眼光以及合適的判斷標(biāo)準(zhǔn)，通過候選人的回答，對(duì)候選人進(jìn)行篩選。從我對(duì)目前面試的情況來看，對(duì)這個(gè)我持悲觀態(tài)度。大部分面試官給候選人的感覺更多的是：我問你一個(gè)這個(gè)問題，看你知不知道？而不是：我問你一個(gè)這個(gè)問題，看你怎么去思考？ 所以各家公司如果要想找到合理靠譜的架構(gòu)師，還是很不容易的。 |
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