萬科裝修房施工以前的控制狀況
為什么推行四化管理？
裝修房四化管理能夠有效的：
提高材料部品加工精度，提高裝修質(zhì)量；
改進裝修房施工前期策劃和準(zhǔn)備的深度，減少后期變更成本和出錯概率；
降低材料損耗，減少成品破壞；
減少返修從而提高綜合效率。
并且， 根據(jù)集團戰(zhàn)略部署，萬科新開工項目裝修房比例將達到100%，生產(chǎn)方式的變革將是解決裝修房質(zhì)量問題的最終途徑；
其核心價值在于，通過推動生產(chǎn)方式的變革，使萬科產(chǎn)品的裝修部分進入工廠化時代，能夠有效解決質(zhì)量穩(wěn)定性、施工綜合效率以及綠色施工問題
通過裝修房的四化管理和精裝修A、B、C圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合，前置解決圖紙標(biāo)準(zhǔn)化階段的深度標(biāo)準(zhǔn)化
四化管理的保障措施
四化管理概念
1.圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化
圖紙內(nèi)容齊全、深度可指導(dǎo)施工、裝飾及功能設(shè)計合理、細(xì)節(jié)交圈
圖紙專業(yè)齊全、裝飾及功能設(shè)計合理、大樣、詳圖滿足集中加工要求，細(xì)節(jié)交圈
2.材料加工工廠化
按設(shè)計圖紙進行材料集中加工、控制土建偏差、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、彈設(shè)基礎(chǔ)零控線
控制交接面施工偏差、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、根據(jù)圖紙進行裝飾、裝修材料集中加工
3.現(xiàn)場管理可視化
每戶統(tǒng)一位置懸掛《可視控制表》《每戶質(zhì)量檔案》，隨工程進展按表格內(nèi)容驗收并及時填涂
施工現(xiàn)場標(biāo)識系統(tǒng)清晰完整并統(tǒng)一懸掛，《可視控制表》《每戶質(zhì)量檔案》隨工 程進展即時更新
4.施工現(xiàn)場整潔化
單工種、單工序流水施工、安全文明、成品保護
工種、工序流水清晰，交叉作業(yè)合理，安全、文明、成品保護措施得當(dāng)
四化管理資料上哪找？
尼瑪，你不會到萬科的OA系統(tǒng)找?。?/p>
四化管理操作手冊
手冊目的：
本手冊不是一個制度文件，約束一線公司按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。而是一個以蘇南和長春公司經(jīng)驗為基礎(chǔ)的實施指導(dǎo)手冊，全面的了解四化管理內(nèi)容及實施過程中的要點和注意事項，幫助項目快速開展四化管理并避免重復(fù)錯誤發(fā)生。
手冊用戶：
公司工程部、項目部、設(shè)計部、裝修單位
四化實施的項目應(yīng)參照手冊的內(nèi)容完成應(yīng)有的管理動作，具體的執(zhí)行方法和形式可以在手冊基礎(chǔ)上完善、調(diào)整、創(chuàng)新
裝修業(yè)務(wù)流程圖
前期準(zhǔn)備
圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化及材料加工工廠化
圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化
材料加工工廠化
成果介紹—質(zhì)量控制表（戶）
成果介紹—進度控制表
加工可視化圖集
施工現(xiàn)場整潔化
《安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》
《成品保護細(xì)則》
《裝修房交付保潔驗收標(biāo)準(zhǔn)》
保障措施
成果介紹—保障措施
成果介紹—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析
綜合效益分析—長春
重點項目跟進
重點項目選擇：
1.目的（標(biāo)桿、創(chuàng)新）2.數(shù)量（每個區(qū)域3-4家，共10-15家）3.選擇標(biāo)準(zhǔn)（合作意愿、區(qū)域、工期要求，面積、總包分工、產(chǎn)品類型、裝修標(biāo)準(zhǔn)）
重點跟進項目監(jiān)控點
一般跟進項目監(jiān)控點
月報反饋四化管理實施進展
裝修房“四化”的意義不僅僅在于有了集中的加工場，更應(yīng)關(guān)注其前期詳細(xì)的策劃和周密的準(zhǔn)備，要關(guān)注其內(nèi)在的支持體系，不能僅關(guān)注形式
—周衛(wèi)軍 先生 撰寫
|
