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【管理】多少企業(yè)家都被這個觀念害死了!

 雨下云 2015-08-15







導(dǎo)讀

很多傳統(tǒng)的經(jīng)營理念被中小企業(yè)家奉為圭臬,薄利多銷就是其中之一。很多企業(yè)家都遵循這個思路做企業(yè),獲得了巨大的利潤。但這種短視的思維卻是以損害整個行業(yè)的生命力為代價的,最終可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都將走向死亡!




薄利多銷是中小企業(yè)家們最喜歡用的策略之一。因為在中國人的思維當(dāng)中,當(dāng)他產(chǎn)品賣不動的時候怎么辦???便宜一點!我一便宜我就能多賣點,我多買點我最后還是賺回來了,我賣10個每個賺兩塊,利潤雖然厚,我賣不動怎么辦呢?我賣得便宜一點,我每個賺5毛,賣上30個我不比你賺的多了嗎?這不就是薄利多銷嘛。


薄利多銷是很多企業(yè)的法寶,因為薄利多銷讓我們中國很多的企業(yè)走向了國際市場。但是這種薄利多銷的思維會給我們帶來什么?結(jié)果是企業(yè)越來越?jīng)]有競爭力!我們的產(chǎn)品大部分都是低端的,到最后都是沒有附加值的!到最后企業(yè)是沒有競爭力的!




薄利多銷的思維在中國根深蒂固


什么原因?qū)е氯藗兿嘈疟±噤N呢?這種根源是產(chǎn)生于中國的封建社會。大家知道中國的封建社會從秦始皇那時候開始,公元前221年到辛亥革命1911年,2000多年一直是什么小農(nóng)經(jīng)濟(jì),小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意味著社會生產(chǎn)力沒有進(jìn)步。據(jù)一個統(tǒng)計表明,2000多年中國的勞動生產(chǎn)率只提高了4倍!這里指的什么含義?在秦代那個時候人們牛拉著犁耕地,過了2000年怎么樣?。恐钡?980年我們記事的時候很多村子還用那個牛拉犁呢,那個犁和2000多年前那個犁一模一樣,沒有技術(shù)進(jìn)步!結(jié)果是導(dǎo)致中國的商品沒有得到發(fā)展,商品極不豐富,產(chǎn)品同質(zhì)化。你家蒸饅頭我家也蒸饅頭,我家蒸的饅頭和你家的是一樣的,消費者買誰的啊?便宜的吧!所以薄利多銷是有市場的,便宜點可以多賣點啊!


因此,薄利多銷適用于產(chǎn)品同質(zhì)化替代商品少極不豐富的時代,那時候薄利多銷有它的環(huán)境,但是現(xiàn)在是什么啊,現(xiàn)在是商品極大豐富,任何一個產(chǎn)品都有可能讓其他產(chǎn)品取代,而且產(chǎn)品的品類越來越多,在這種情況之下,什么樣的產(chǎn)品賣得多能夠多銷?在過去的時候因為同質(zhì)化,我知道饅頭是什么,牛肉是什么,一碗米飯是什么,所以誰的便宜我買誰的,而現(xiàn)在是什么?商品極大豐富的情況之下,消費者不是買那個便宜的東西,而是買他認(rèn)可的、他認(rèn)為需要的、他認(rèn)為值錢的東西。




賣得最好的產(chǎn)品是厚利多銷!


市場上賣得最好的產(chǎn)品不是薄利多銷,而是厚利多銷!真正在市面上賣得好的產(chǎn)品是什么?不是薄利的,而是厚利的!在中國賣的最好的家電是哪個品牌?海爾,他是行業(yè)當(dāng)中利潤最薄的嗎?不是!他的價格高還有人買,他的牌子響?。≡谥袊u得最好的碳酸飲料是哪一個?可口可樂呀!他是利潤也不是最薄的!


市面上賣的最好的產(chǎn)品都不是薄利多銷的。由于薄利多銷導(dǎo)致許多企業(yè)沒有錢改進(jìn)技術(shù),沒錢提高產(chǎn)品的品質(zhì),沒有錢去做更多的推廣或者廣告,導(dǎo)致消費者不了解他們的東西,導(dǎo)致他的產(chǎn)品好消費者也不知道!消費者寧愿選一個他認(rèn)可的某個品牌的產(chǎn)品,本質(zhì)上成本比他低得多。


消費者不買產(chǎn)品,是因為他沒有聽說你,他看不出來你的好!所以說企業(yè)一定要記住一個問題:一個產(chǎn)品到底能不能多銷取決于消費者怎么認(rèn)知它,消費者認(rèn)為它是值得它就是值得,和你本身的利厚和利薄是沒有關(guān)系的!


產(chǎn)品多銷在于能夠提供的價值!


從這個角度來講,什么是高手?高手一定要相信一種思路叫厚利多銷!什么叫厚利多銷?就是用100塊錢造出來的商品賣到了200塊錢而且賣得非常好,這才是價值!100塊錢造的東西賣到500塊錢賣得非常好,那就是優(yōu)秀的企業(yè)家;100塊錢造的東西賣到1000塊錢賣得非常好,那就是卓越的企業(yè)家!那如果100塊錢造的東西賣到10000塊錢賣的很好,那就是比爾蓋茨!


能夠?qū)崿F(xiàn)多銷的產(chǎn)品不在于利厚還是利薄,而是在于消費者認(rèn)為它是什么,能給他帶來什么。所以說要想提高競爭力,一定要放棄這個錯誤的思維:薄利多銷,而要考慮如何創(chuàng)造價值實現(xiàn)厚利多銷。


中國過去的30年經(jīng)濟(jì)增長很快,最初的十幾年基本的路子都是什么?就是價格戰(zhàn)!有人說:中國人賣什么什么便宜,中國人買什么什么貴!知道為什么?因為我們賣什么都是同質(zhì)化,然后壓低價格互相拼殺,最后怎么樣?低出成本價虧著錢的賣,把一個行業(yè)做爛!所以說賣什么什么便宜。為什么我們買什么什么貴呢?因為我們看著人家賣什么掙錢了,我們也生產(chǎn),我們也上設(shè)備,買一樣的原料,做一樣的市場,分享一個大蛋糕!每個企業(yè)家都這么想,導(dǎo)致原材料供不應(yīng)求,買什么什么漲價,賣什么什么便宜!最后的結(jié)果是企業(yè)越來越?jīng)]有競爭力,買東西越來越貴賣東西越來越便宜,企業(yè)沒有附加值了,最后沒有競爭力企業(yè)死掉了。



追求差異化創(chuàng)造價值


要解決企業(yè)的問題首先換一種思路,從哪里解決呢?真正解決企業(yè)的問題一定要追求差異化,也就是當(dāng)我的商品和你的商品不一樣的時候,我的利厚利薄你是不知道的,在這種情況之下能獲取一個高價值,也就是差異化創(chuàng)造附加值才能讓我們更有競爭力!


價格戰(zhàn)永遠(yuǎn)沒有出頭之日!如果想靠價格去競爭的話,總有人比你價格低。怎么解決呢?創(chuàng)造自己的差異創(chuàng)造自己的價值,最終實現(xiàn)厚利多銷!


創(chuàng)造差異,其實就是創(chuàng)新,包括產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)的創(chuàng)新。彭院長講“創(chuàng)新需要一萬個小時”,堅持不懈地追求創(chuàng)新,創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶的核心需求,厚利多銷。點擊“閱讀原文”注冊成為盛景會員,盛景將助您低成本創(chuàng)新,用最少的錢完成商業(yè)模式創(chuàng)新升級,發(fā)現(xiàn)殺手級的隱性核心需求,做最好的產(chǎn)品,笑傲商場!


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